Buceando en Standard+Case - #TFT13

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Conferencia dada en el congreso #TFT13 sobre la utilización de técnicas de minería de procesos para comprobar la existencia de diferencias en el modelo Standard + Case propuesto por Rob England en el congreso #TFT12

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Documento propiedad de G2, Gobierno y Gestión de TI, S.L.@avallesalas Documento propiedad de G2, Gobierno y Gestión de TI, S.L.

Antonio Valle Salas

Buceando en Standard+Case

Una visión desde la minería de procesos

Documento propiedad de G2, Gobierno y Gestión de TI, S.L.@avallesalas

Speaker Bio

ANTONIO VALLE SALAS

Socio Director de G2, Gobierno y Gestión de TI

1er Certified Lean Service Professional en Europa

ITIL Expert, ITIL Service Manager, CISA, [···]

17 años en ITSM

27 años en IT

http://www.gobiernotic.es

avalle@gedos.eshttp://www.gedos.es

@avallesalas

http://linkedin.com/in/avallesalas

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Buceando en S+C

BUCEANDO EN S+C

imagen por SasPotato

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Un proceso es…

Una serie estructurada de actividades con entradas y salidas específicas y que

buscan un objetivo específico.

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¿Siempre es tan estructurada?

VS.

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El concepto S+C

Image provided by Rui Soareshttp://itilblues.wordpress.com

¿Has atendido a la conferencia anterior?

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El concepto S+C

Image provided by Rui Soareshttp://itilblues.wordpress.com

Standard Es el tipo de respuesta que podemos dar prediseñada, con checklists, pasos de workflow y tareas preestablecidas.

Case Es el tipo de respuesta que requiere investigación, improvisación y conocimiento.

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El Concepto S+C

based on an original idea by Rob England

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Minería de Procesos

Descubrimiento

Representación

Análisis

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La ejecución de procesos deja rastro

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Descubrimiento

ID de Caso

Actividad

Operador

Tiempo

Otros atributos de clasificación

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Representación

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Representación

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Representación

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Representación

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Representación

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Análisis

Tiempos y frecuencias entre transiciones Tiempos y frecuencias en actividad Identificación de Patrones Matrices “quien hace qué” Segmentación del dataset por atributos Red Social Pruebas de conformidad Cadenas de Márkov [… etc etc etc …]

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Caso de Estudio

8.700 casos

61.351 eventos

14 actividades

47 personas involucradas

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Desenredando la madeja

1.- Descubrir el flujo real

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Desenredando la madeja

2.- Analizar Variantes

Variante: conjunto de casos que siguen exactamente el mismo flujo

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Desenredando la madeja

2.- Analizar Variantes

Variante 1

Variante 2

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FI

Desenredando la madeja

3.- Descubrir Patrones

MM

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Standard

El 90% se acumula en las 3 primeras variantes

MM

Apreciamos un cuello de botella importante(3,7d para hacer una transición) y es precisamente cuando “salimos” de la ejecución standard: el operador necesita una aclaración al respecto del caso que está tratando.

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Standard

La primera variante contiene el 60% de los casos y tiene un tiempo medio de proceso de 35 minutos

MM

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Standard

La red social que soporta estos casos es extremadamente simple (el 82% de los casos se resuelve con 4 operadores)

MM

DATOS DE OPERADORES

ANONIMIZADOS

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Case El proceso es aparentemente

más sencillo, pero…

El 90% se acumula en las 6 primeras variantes

FI

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Case La primera variante contiene el 68%

de los casos, es completamente lineal y tiene un tiempo medio de proceso de 52 horas.

FI

(aún así… ¿notamos la poca homogeneidad?)

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Case La red social que soporta estos

casos es extremadamente compleja (hay 43 actores involucrados)

FI

Ves el concepto

“dispatcher”

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Conclusiones del caso

Standard

• Menor variación• Menor

dispersión en las variantes

• Menor red social• En este caso,

mucho menor tiempo de ejecución

Case

• Poco homogéneo

• Mayor número de variantes

• Mayor red social• Dispersión en

los tiempos de ejecución

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Conclusiones Generales

La minería de procesos es una técnica que nos puede ayudar en la “disección” de nuestros procesos para ayudarnos a convertir el lado CASE en el lado STANDARD.

Source: Rob Englandhttp://itskeptic.org

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Conclusiones Generales

Los procesos ITSM son por lo general desestructurados. Las herramientas nos llevan a confundir “proceso” con “ciclo de vida”.

Esto se refleja en los logs y es un factor importante a tener en cuenta al iniciar un proyecto de Process Mining

¿Cómo hubiéramos hecho esto sin Minería de Procesos?

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Agradecimientos

Rob England, por dar el paso y publicar su libro

Thank you Robfor being skeptical and a source of inspiration for the ITSM community

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Agradecimientos

Rui Soares, por las viñetas de

Stan d’Ard y {brief} case

Thank you Rui for bringing us these fun characters

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Agradecimientos

Anne Rozinat, por abrirme las puertas del Process Mining

Thank you Anne for your support and for sharing your Process Mining wisdom with the community

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Agradecimientos

la empresa dueña de la información, por facilitar los logs y permitir esta publicación

Simplemente, GRACIAS

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Agradecimientos

… y finalmente a todo el equipo que ha permitido esta

edición del TFT13

Organizadores, ponentes, presentadores, audiencia y sobre todo votantes…

¡¡Gracias por dejarme ser Indiana por un día!!