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Disertación de Grado – EHOT – Nº 4 – 2013 – PUCE SD
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i
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO
DISERTACIÓN DE GRADO PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE
INGENIERA EN ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA
“DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL
VALLE HERMOSO DEL CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS”
AUTORA: WENDY CAROLAY VIDAL GUERRERO
DIRECTORA: JOHANNA ROMÁN CASTILLO
SANTO DOMINGO – ECUADOR
2013
ii
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
“DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL
VALLE HERMOSO DEL CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS”
APROBACIÓN DE LA DISERTACIÓN DE GRADO
TRIBUNAL
Ing. Johanna Román
Directora de la disertación ______________________________
Ing. José Romero
Miembro del tribunal _______________________________
Ing. Alex Venegas
Miembro del tribunal _______________________________
Santo Domingo, Junio 2013
iii
AUTORÍA
Yo Wendy Carolay Vidal Guerrero con C.I. 171835925-8 egresada, de la Escuela de
Hotelería y Turismo de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Santo
Domingo; declaro que el presente trabajo de investigación previo a la obtención del título
de Ingeniera en administración Turística y Hotelera, es inédito por lo que liberamos de
cualquier responsabilidad a la PUCE SD, siendo la disertación responsable de la autora;
y el patrimonio intelectual de la misma a la Pontificia Universidad Católica Sede Santo
Domingo.
Atentamente,
Wendy Carolay Vidal Guerrero
iv
DEDICATORIA
Dedicado a mi madre Ángela Guerrero que confió enteramente en mí, me animó día a día
a levantarme a continuar mi objetivo profesional, fue mi compañía incondicional, dejando
sus labores por atender a mis exigencias de momento, nunca me dejo rendirme.
v
AGRADECIMIENTOS
Agradezco infinitamente a Dios por darme vida, salud y protección en todo el transcurso
de la realización de mi tesis.
A la Dra. Carmen Porras, Presidenta de la Junta Parroquial Valle Hermoso quien me
recibió gentilmente brindándome su apoyo total en lo que necesitare.
Agradezco al Gerente del Terminal Terrestre Quitumbe, Ing. Daniel Miranda, por darme la
oportunidad de ingresar a encuestar a las personas que viajan en el terminal terrestre.
A la promotora de turismo de Valle Hermoso Lcda. Marcia Torres que junto a Araceli Silva
estudiante de ecoturismo de la ESPOCH, me acompañaron incondicionalmente a todos
los puntos turísticos de la parroquia logrando en cada trayecto entablar un lazo fuerte de
amistad.
Agradezco al Dr. Abad y esposa propietarios de la Hostería Valle Hermoso por darme la
oportunidad de conocer sus instalaciones y conocer su maravilloso bosque primario.
A la Sra. Gladis Pinto propietaria de Mishilick, quien gentilmente me abrió las puertas de
su hermosa finca y me acompañó en el recorrido turístico de su propiedad.
A mi compañero inseparable Daniel Riofrío gracias por todo el tiempo dedicado a
acompañarme en el proceso de elaboración de mi tesis.
vi
RESUMEN
Los productos turísticos deben organizarse adecuadamente para evitar errores,
pérdidas de tiempo y recursos económicos. Dicha planificación debe incluir servicios
definidos, consumibles e interesantes para una demanda turística exigente, que día a día
está a la expectativa de las tendencias actuales y novedades dónde vacacionar.
El diseñar circuitos turísticos permite integrar servicios y atractivos en un determinado
territorio; en el recorrido, se programan actividades que permiten al turista
experimentar nuevas e inolvidables experiencias en un solo lugar.
Con la implementación del circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso se expondrán
los maravillosos lugares existentes que complementados con la amabilidad de su gente
será un paso indispensable hacia el éxito comunitario y sostenibilidad turística.
ABSTRACT
Tourism products must be organized properly to avoid errors, loss of time and economic
resources. Such planning should include defined services, consumable and interesting for
a demanding tourist market, that every day has the expectation of current trends and
news about places to go for vacation.
The tours designed to integrate services and attractions in a given territory on the course
are scheduled activities that allow tourists to experience new and unforgettable
experiences in one place.
With the implementation of the tourist circuit in Valle Hermoso village, we will present the
existing wonderful places complemented by the friendliness of its people as an essential
step towards success and sustainable tourism.
vii
ÍNDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….…………..………15
1. MARCOTEÓRICO………………………………………………………….…………...17
1.1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL TURISMO………………………………….………....17
1.1.1. Tipos de turismo…….………………………...…………………………………………17
1.2. EL TURISMO EN EL ECUADOR…………………...…………………………………18
1.2.1. Turismo en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas………………………19
1.2.2. Turismo en la parroquia rural Valle Hermoso………………………………………..19
1.3. SISTEMA TURÍSTICO…………………………………………...………………….....19
1.4. PRODUCTO TURÍSTICO………………………………………………………………20
1.4.1. Características del producto turístico……………………………………………...….20
1.5. CIRCUITO TURÍSTICO………………………………………………………………...22
1.5.1. Criterios para la elaboración de un circuito………………………………………......22
1.5.2. Itinerario……………………………………………………………………………….....22
1.5.3. Etapas de un circuito……………………………………………………………………23
1.5.4. Guía local de turismo…………………………………………………………………...23
1.5.5. Selección de actividades…………………………………………………………….....24
1.5.6. Determinación de precio de venta al público……………………………………...…26
1.5.7. Diseño del programa………………………………………………………………...….26
1.6. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL…………………………………………...…27
viii
1.6.1. Impacto ambiental……………………………………………………………………….28
1.6.2. Capacidad de carga……………………………………………………………………..28
2. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………32
2.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………..32
2.1.1. Método Histórico…………………………………………………………………………32
2.1.2. Método inductivo…………………………………………………………………………32
2.1.3. Método deductivo………………………………………………………………………..32
2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………..……………………………………...33
2.3. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS……………………………………...…33
2.4. ESQUEMA DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………….35
3. DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL VALLE
HERMOSO DE CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS…………………………...…………………………36
3.1. ENTORNO GENERAL DE LA PARROQUIA VALLE HERMOSO………………....36
3.1.1. Antecedentes históricos………………………………………………………………...36
3.1.2. Ubicación geográfica……………………………………………………………………36
3.1.3. Suelo……………………………………………………………………………………...37
3.1.4. Clima……………………………………………………………………………………...37
3.1.5. Hidrografía………………………………………………………………………………..38
3.1.6. Población…………………………………………………………………………………38
3.1.7. División política…………………………………………………………………………..39
3.1.8. Vivienda…………………………………………………………………………………..40
3.1.9. Salud…………………………………………………………………………………..….41
ix
3.1.10. Educación………………………………………………………………………………...41
3.1.11. Seguridad………………………………………………………………………………...42
3.1.12. Industria…………………………………………………………………………………..43
3.1.13. Turismo de la Parroquia Valle Hermoso……………………………………………...44
3.2. ESTUDIO DE MERCADO……………………………………………………………...47
3.2.1. Demanda…………………………………………………………………………………47
3.2.2. Oferta……………..…………………………………………………………………..…..57
3.2.3. Demanda insatisfecha…………………………………………………………………..59
3.2.4. Tamaño del proyecto……………………………………………………………………60
3.3. ESTUDIO TÉCNICO…………………………………………………………………….61
3.3.1. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia Valle
Hermoso………………………………………………………………………………….62
3.3.2. Descripción del proyecto……………………………………………….……………….66
3.3.3. Diseño del circuito turístico para la parroquia Valle Hermoso……………………...66
3.3.4. Marketing mix…………………………………………………………………………….75
3.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO VALLE
HERMOSO……………………………………………………………………………….78
3.4.1. Impactos negativos del circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso……78
3.4.2. Metodología de capacidad carga aplicada a la investigación…………..…………..80
3.5. ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO……………………………..81
3.5.1. Marco legal……………………………………………………………………………….81
3.5.2. Marco administrativo……………………………………………………………...….....83
3.6. ANALISIS ECONÓMICO…………………………………………...…………………..84
x
3.6.1. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours…………………………..84
3.6.2. Amortización y depreciación de activos …...…………………………………………85
3.6.3. Gastos y costos para la vida útil del proyecto………………………………………..86
3.6.4. Ventas para la vida útil del proyecto…………………………………………………..87
3.6.5. Estado de resultados……………………………………………………………………87
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………………89
FUENTES DE CONSULTA………………………………………………………………......…91
GLOSARIO………………..……………………………………………………………………...93
ANEXOS………………………………………………………………………….......................98
xi
LISTA DE TABLAS
Tabla N° 1. Líneas y variedades de productos específicos del Ecuador……………...….21
Tabla N° 2. Información de campo en cada atractivo……………………………………….35
Tabla N° 3. Población por edad de Valle Hermoso………………………………...…...…..39
Tabla N° 4. Entidades públicas de Valle Hermoso……………………………………...…..40
Tabla N° 5. Actividades productivas de Valle Hermoso…………………………...…..…...44
Tabla N° 6. Lugares relevantes de la parroquia Valle Hermoso…………………………...46
Tabla N° 7. Síntesis del perfil del turista………………………………………………...……56
Tabla N° 8. Demanda…………………………………………..……………………………….57
Tabla N° 9. Datos generales de las hosterías de Valle Hermoso………...………...……..58
Tabla N° 10.Reporte de huespedes en hosterias de Valle Hermoso……….….…...…..…58
Tabla N° 11.Proyección de la oferta…………………………………………………...………59
Tabla N° 12.Demanda insatisfecha…………………………………………………....………60
Tabla N° 13.Oferta del poyecto……………………………………………………….………..60
Tabla N° 14.Poyección de clientes por año, mes, semana………….……………...………61
Tabla N°15.Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia
Valle Hermoso……………………..………………………………………………62
Tabla N° 16.Resumen de atractivos turísticos de la parroquia Valle Hermoso……......…67
Tabla N° 17.Servicios complementarios…………………………………………………...….69
Tabla N° 18.Ubicación geográfica Día Aventura …………………………………………….69
Tabla N° 19.Ubicación geográfica Día Cultural …………………………………….………..70
xii
Tabla N° 20.Características del circuito turístico……………………………………...……...71
Tabla N° 21.Itinerario de actividades…………………………………………………………..72
Tabla N° 22.Materiales y vestimenta requerida para el recorrido…………………..………73
Tabla N° 23.Determinación de PVP……………………………………………………………77
Tabla N° 24.Impactos negativos del circuito turístico de la parroquia……….……...……..79
Tabla N° 25.Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours….………...………85
Tabla N° 26.Depreciación de activos fijos………….………………………………...……….85
Tabla N° 27.Amortización de activos diferidos………….…………………………...……….86
Tabla N° 28.Gastos y costos para la vida útil del proyecto….………………………………86
Tabla N° 29.Ventas para la vida útil del proyecto…………………….………………………87
Tabla N° 30.Estado de resultados……………………………………………………….….....88
xiii
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico N° 1. Esquema de la investigación………………………………………………….35
Gráfico N° 2. Procedencia de turistas por provincias………………………………...…….48
Gráfico N° 3. Género del turista……………………..………………………………………..49
Gráfico N° 4. Edad de los turistas…………………....……………………………………….49
Gráfico N° 5. Ocupación del turista………………………………………………………......50
Gráfico N° 6. Turistas que optarían por paquetes turísticos……………………………….50
Gráfico N° 7. Tipos de turismo de mayor preferencia………………………………………51
Gráfico N° 8. Actividades turísticas de mayor preferencia………………........................51
Gráfico N° 9. Frecuencia por temporadas para realizar turismo…..….…………..….……52
Gráfico N° 10. Duración de viajes a lugares turísticos…………….………………………...52
Gráfico N° 11. Preferencias para viajar solo o acompañado ………………….…...…...…53
Gráfico N° 12. Disponibilidad de pago por servicios turísticos por día.………………...….53
Gráfico N° 13. Preferencias de medios de información turística…………………………...54
Gráfico N° 14. Porcentaje de personas que conocen la parroquia Valle Hermoso....……54
Gráfico N° 15. Aceptación de turistas por productos turísticos en la parroquia….……….55
Gráfico N° 16. Circuito turístico para la parroquia rural Valle Hermoso….….……....……74
Gráfico N° 17. Logotipo………………………………………………………………………....76
Gráfico N° 18. Organigrama funcional de ACEVH….………………………………………..84
xiv
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1. Encuesta……………..………………………...…………………..…………………98
Anexo 2. Fichas metodológicas MINTUR……...…………………………………………...100
Anexo 3. Tríptico………..……………………………………………...…………………...…126
Anexo 4. Capacidad de carga Bosque Valle Hermoso.……………………………..…….128
Anexo 5. Normativas que amparan el proyecto………..…………………………………..135
Anexo 6. Rubros varios……...…………………..……..........………………………….…...145
Anexo 7. Mapa vial de la parroquia rural Valle Hermoso…………...………………..…...148
Anexo 8. División parroquial del cantón Santo Domingo………………………...…..…...149
Anexo 9. Actividades y capacitaciones Campamento Vereano………………….......…..150
Anexo 10.Red Lechera………………………………………………………………………...152
Anexo 11.Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico……...153
15
INTRODUCCIÓN
La programación de tours cada día exige más atención, pues implica la verificación de
múltiples variables, a fin de lograr productos de fácil aceptación e introducción entre los
posibles consumidores.
No son suficientes las condiciones físicas que brinda cada kilómetro cuadrado del
Ecuador, debe complementarse con varios factores atrayentes al turista, como son:
prestación de servicios, recurso humano capacitado y una población interesada en el
desarrollo turístico.
En Valle Hermoso ha crecido la agricultura, la ganadería y la industria dejando a un lado
la imagen turística de la parroquia.
Para ello el objetivo general de la presente tesis de grado es el diseño de un circuito
turístico para la parroquia rural Valle Hermoso del cantón Santo Domingo, provincia de
Santo Domingo de los Tsáchilas.
Los objetivos específicos a elaborar son: evaluar los atractivos turísticos potenciales,
elaborar el estudio de mercado, estructurar el estudio técnico, analizar los impactos
ambientales, esquematizar el marco legal y administrativo, realizar el estudio económico.
La justificación del proyecto es fomentar la implementación de un circuito turístico dando
a conocer los atractivos que posee la parroquia e involucrar a la comunidad para que
puedan contar con una fuente de ingreso a largo plazo.
El proyecto empieza por un marco conceptual que revisa la literatura turística pertinente
sobre el estado del turismo en Ecuador y contiene terminología técnica de la
programación de tours para definir las características de diseños de circuitos a seguir.
En la investigación que se realizó generó mucha ayuda la metodología establecida por
Roberto C. Boullón donde se ha dividido al territorio de estudio en áreas, según la
presencia de atractivos, accesos y servicios; ésta metodología ha permitido elaborar un
circuito de forma profesional que de ser aplicado permitirá la llegada de más turistas a la
parroquia con beneficios evidentes para los prestadores de servicios y la población en
general.
16
En la propuesta está plasmada la investigación general del proyecto donde los objetivos
específicos planteados se cumplen.
Por último se establecen una serie de conclusiones emanadas de los resultados y
recomendaciones para su aplicación.
Finalmente, se ha elaborado un glosario con conceptos utilizados en el proyecto y en la
programación de tours.
17
1 MARCO TEÓRICO
1.1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL TURISMO
Según la definición de la Organización Mundial del Turismo (OMT, 1996), El
turismo comprende “las actividades que realizan las personas durante sus
viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un periodo
de tiempo consecutivo inferior a un año y mayor a un día, con fines de ocio, por
negocios o por otros motivos”.
Considero que el turismo es un proceso de interrelaciones que ha permitido
conocer, aprender, compartir, disfrutar y relacionarse como ninguna otra
actividad lo ha hecho en la historia de la humanidad, no en vano se habla de los
viajes de personajes ilustres mucho antes de estudiar al turismo como tal, los
que permitieron establecer fuertes vínculos entre los pueblos, sobretodo en el
comercio.
La UNESCO en su artículo Turismo Cultural manifiesta lo siguiente: “No hace
falta probar la afirmación de que el turismo puede ser tanto el mejor amigo como
el peor enemigo del desarrollo. Habida cuenta del peso económico de la
industria turística, actualmente considerada como la más importante del mundo,
por delante de la industria del automóvil y la industria química, hay que prestar
gran atención a este fenómeno con aspectos múltiples y consecuencias
planetarias. Los efectos del turismo son tales, que hacen falta absolutamente
estrategias innovadoras para sentar las bases de unas verdaderas políticas
internacionales, regionales y locales”
Se observa que es un proceso tan dinámico, promueve un sinfín de actividades
de gran importancia económica, social y cultural que repercuten en las
sociedades, tanto positiva como negativamente.
1.1.1. Tipos de turismo
Según la Organización Mundial de Turismo, OMT, 2008, indica los tipos de
turismo tales como:
18
a) Individual: cuando el programa de actividades e itinerario son decididos por
los viajeros.
b) De masas: lo puede realizar todo tipo de personas, no es exclusivo como el
de sol y playa.
c) Cultural: precisa de recursos histórico – artístico, es más exigente y menos
estacional; a su vez puede ser: creativo, urbano, monumental, arqueológico,
funerario, de compras, etnográfico, literario, idiomático, gastronómico,
industrial.
d) Natural: si se desarrolla en un medio natural sin deteriorar el entorno.
También éste puede ser rural, ecoturismo, agroturismo, agro ecoturismo,
ornitológico, ictioturismo.
e) Activo: si se realizan actividades específicas como en parques temáticos,
deportivo, aventura, religioso, espiritual, místico, termal o de salud, medico,
social, experiencial.
f) De negocios: que también incluye los fam trips y los viajes de incentivo.
g) Científico: referente a intereses biológicos, arqueológicos, antropológicos.
h) Comunitario: relaciona a la comunidad con los visitantes bajo una
perspectiva intercultural propendiendo el manejo adecuado de los recursos
naturales y culturales.
i) Espacial: dirigido para personas de altos recursos económicos y valientes,
viajes al espacio.
1.2. EL TURISMO EN EL ECUADOR
Dentro del Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador, PIMTE 2040, “Los
mercados de origen son Quito, Guayaquil, Cuenca; los desplazamientos de los
ecuatorianos están divididos por temporadas: temporada Baja de Mayo a
Noviembre y temporada Alta de Diciembre a Abril; así también está
caracterizada la temporada de costa que coincide con la temporada Alta de
Diciembre a Abril y la temporada de sierra de Junio a Septiembre”.
Considero que actualmente se puede ver planes estratégicos para la promoción
19
de los destinos turísticos que Ecuador tiene, exponiéndolos en países
extranjeros, lo que permite una difusión a nivel internacional de las bondades
del país, incrementando a su vez la llegada de nuevos mercados que conllevan
al aumento de visitas e infraestructura turística, generando empleo e incidiendo
al crecimiento económico donde todos son beneficiados; una de las
organizaciones difusoras de turismo es la Feria Internacional de turismo en el
Ecuador (FITE), ha sido una fuente más para el fomento y promoción turística
dentro y fuera del país.
1.2.1. Turismo en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas
Los lugares representativos que detalla la publicación interactiva del Gobierno
Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, son: “el Cerro Bombolí, el
Jardín Botánico Padre Julio Marrero, el parque Joaquín Zaracay, el parque de la
Juventud, sus parroquias rurales y el mayor atractivo cultural la etnia Tsáchila”.
1.2.2. Turismo en la parroquia rural Valle Hermoso
Según criterio propio de la Dra. Carmen Porras, Directora de la Junta Parroquia
de Valle Hermoso manifiesta “Valle hermoso es gran atractivo para propios y
extraños, cuenta con balnearios, hosterías de renombre internacional, bosques
primarios y secundarios, en el extenso rio blanco se práctica deportes extremos
como: rafting, tubbing y kayaking; en ámbito pecuario y agrícola hay un gran
desarrollo por haber fincas, haciendas e industrias dedicadas a la crianza y
comercialización de los mencionados”.
1.3. SISTEMA TURÍSTICO
Según Sergio Molina. 2000; es indispensable utilizar en proyectos los siguientes
elementos del sistema turístico:
a) Gobernanza: influye en comunicaciones entre oferta y demanda, incluye
factores externos e instituciones internas, supervisa la calidad de productos
y la consistencia de facilidades turísticas y es responsable del
funcionamiento general del sistema.
b) Demanda: bienes y servicios solicitados efectivamente o que podrían ser
solicitados por los consumidores.
20
c) Comunidad receptora: participación de la comunidad en actividades
turísticas, beneficiarios.
d) Atractivos: Elementos ya sea naturales o culturales de interés que motivan
al turista a su visita.
e) Oferta de servicios: bienes y servicios colocados efectivamente en el
mercado.
f) Infraestructura: materia prima, equipamiento e infraestructura proporcionada
por el Estado.
1.4. PRODUCTO TURÍSTICO
Según Mora, C. 2006; El producto turístico es el conjunto de componentes
tangibles más los intangibles, que ofrecen beneficios capaces de atraer a
grupos determinados de turistas satisfaciendo sus expectativas.
1.4.1. Características del producto turístico
Según Mora, C. 2006; determina que las características del producto turístico
son:
a) Tangible e intangible: en el caso de tangible demuestra como ejemplo a la
calidad de la comida, cama de un hotel, entre otros; mientras que intangible,
es referente a expectativas.
b) Caducidad: Los productos turísticos no se pueden almacenar.
c) Agregabilidad y sustitubilidad: el producto turístico se forman a partir de la
agregación de varios componentes, alguno de los cuales se puede sustituir
por otro de forma inmediata.
d) Heterogeneidad: formado por muchas partes y condicionado por muchos
factores.
e) Subjetividad: depende de las condiciones en que se encuentren los clientes
y los prestatarios al momento del consumo.
f) Individualidad: las satisfacciones son individuales y distintas entre personas.
21
g) Simultaneidad de producción y consumo: el producto se crea al mismo
tiempo que se consume.
h) Costos: los costos fijos son elevados, ya que son servicios que realizan las
personas y es la partida de costo más importante. Y en el sector turístico la
calidad es muy importante.
i) Estacionalidad y liquidez cash flow alta.
A continuación, se muestran las líneas de producto actualizadas y las variantes
que integran éstas líneas:
Tabla N° 1. Líneas y variedades de productos específicos del Ecuador
Circuitos Generales
Circuitos generales
Ecoturismo y turismo de naturaleza
Parques nacionales
Sol y Playa Sol y Playa Reservas y bosques privados
Turismo Comunitario
Turismo Comunitario Ríos, lagos, lagunas y cascadas
Turismo Cultural
Patrimonios naturales y culturales
Observación de flora y fauna
Mercados y Artesanías Turismo de
deportes y aventura
Deportes terrestres
Gastronomía Deportes fluviales
Shamanismo Deportes aéreos
Fiestas populares Deportes acuáticos
Turismo religioso Turismo de salud
Termalismo
Turismo urbano Medicina ancestral
Turismo arqueológico SPA´s
CAVE científico, académico, voluntario y educativo
Agroturismo Haciendas, fincas y plantaciones
Haciendas históricos Turismo de convenciones y congresos
Reuniones, incentivos, conferencias, exposiciones y ferias
Parques Temáticos
Parques temáticos Turismo de cruceros
Cruceros
Elaboración: Equipo T&L/PLANDETUR2020 Fuente: Equipo T&L/PLANDETUR2020
22
1.5. CIRCUITO TURÍSTICO
Gerardo Novo autor del Diccionario General del Turístico, define al circuito
turístico como “un recorrido turístico con regreso al punto de partida, sin pasar
dos veces por el mismo lugar. Es un viaje combinado en el que se dan varios
servicios juntos: transporte, alojamiento, guía, entre otros, que se ofrecen de
acuerdo a un itinerario programado y normalmente con un diseño circular”.
1.5.1. Criterios para la elaboración de un circuito
Según Torres, Rubén. 2009; determina que teóricamente es muy sencillo ver la
elaboración de un circuito turístico, pero antes de la elaboración deberíamos
responder las siguientes preguntas:
¿A quién deseamos llegar con éste circuito turístico?
¿Resultará atractivo para los intereses del público?
¿Cada día está planeado para recordarlo positivamente?
¿Los tiempos de traslado y visita son convenientes?
¿Los atractivos incluidos son interesantes?
¿Las actividades incluidas serán las necesarias?
¿Los servicios elegidos respaldarán al circuito?
¿Están previstos los imponderables?
¿El precio final resultará competitivo?
¿Cómo vamos a promocionarlo?
¿En qué tiempo veremos resultados?
1.5.2. Itinerario
Según el soporte electrónico deConceptos.com; Itinerario “etimológicamente
proviene del vocablo latino itinerariu:
23
mapa que en la Antigua Roma mostraba carreteras pero actualmente se llama
itinerario al recorrido que debe transitarse para llegar a lugares prefijados,
indicando las rutas o caminos y describiendo los atractivos, servicios y las
distancias entre lugares. El itinerario permite planificar para evitar pérdidas de
tiempo al tomar caminos equivocados, facilita la orientación en el espacio y
prevea obstáculos y beneficios a encontrarse en cada tramo”.
1.5.3. Etapas de un circuito
Según Picazo, Carlos. 2008; los circuitos se dividen regularmente en etapas de
viaje para dosificar las actividades y hacer más placentera la experiencia estos
son:
a) Lanzadera: son etapas de unos 800 km, que por su longitud permiten
situarse en una determinada zona y prácticamente se pasa el día en la
carretera, las paradas adecuadas, la música y la televisión, juegan un papel
importante. También se realizan en los primeros y últimos días del viaje.
b) De tránsito o largas: de hasta 600 Km, son pensadas para cambiar de zonas
y normalmente permiten aprovechar una pequeña parte del día para alguna
otra actividad. Se ubican en medio del viaje.
c) Cortas: de hasta 300 km, son etapas intermedias que posibilitan
desplazamientos internos en la zona. Normalmente ocupan solo medio día,
pudiendo realizar diversas actividades en el tiempo restante. En Ecuador
ésta etapa es la más recurrente dado el estado de los caminos y las
distancias cortas a los atractivos.
d) Estáticas: Son etapas pensadas para aprovechar el día, bien en la ciudad o
con desplazamientos cortos a lugares próximos a la misma.
1.5.4. Guía local de turismo
La Norma Oficial Chilena para Guías de Turismo Local o de sitio detalla el perfil
del guía de la siguiente forma:
Debe portar la credencial vigente que indique la localidad y los idiomas.
Debe ser capaz de planificar y verificar toda la logística necesaria para que
24
una actividad se desarrolle dentro de los parámetros de calidad y seguridad
ofrecidos.
Orientar e informar a la personas en forma precisa sobre los horarios y
características de la actividad.
Ofrecer información que facilite la permanencia del turista.
Verificar si las personas cuentan con el equipo y la ropa adecuada.
Proporcionar información veraz y completa de los lugares, entornos
naturales y culturales visitados, con seguridad, eficiencia, cortes,
responsable y prudente.
Asistir a las personas en forma oportuna, eficiente y suficiente en las
eventualidades e imprevistos.
Ejercer sus funciones sin parcialidades o discriminaciones de tipo político,
religioso, étnico, de género que vulneren los derechos fundamentales de los
usuarios.
Evitar que sus acciones y la de los usuarios de sus servicios atenten contra
el patrimonio cultura, natural o económico del país, dañando extrayendo o
colectando especies.
El número máximo de clientes por guía de turismo local no debe exceder a
15, a menos que existan disposiciones reglamentarias en el lugar que
establezcan un número menor de clientes por guía”.
1.5.5. Selección de actividades
Picazo, Carlos. 2008, indica las actividades a tomar en cuenta en un recorrido:
a) Actividades de animación en el autobús: Deben planificarse las actividades
que el guía debe desarrollar en el autobús. Éstas pueden ser de
relajamiento, descanso, música, exposición, y diversión.
b) Actividades recreativas en el alojamiento o al aire libre: Siempre que las
condiciones lo permitan deben incluirse actividades que reúnan al grupo con
el fin de establecer mejores lazos de amistad, de repasar lo visto en el día o
25
informar sobre lo que se verá después.
c) Recorridos a pie: En todo programa se incluyen recorridos a pie a fin de
apreciar mejor determinados atractivos. Debe planearse bien el sitio de
parada y de retorno al autobús a fin de que sea fácil llegar a él aun cuando
algún pasajero despistado se haya extraviado del grupo. En el turismo de
aventura esta actividad es preponderante por lo que el trazado de la ruta o
sendero a caminar debe hacérselo con sumo cuidado, evitando peligros
innecesarios y buscando lograr la sorpresa, el asombro, la emoción en cada
tramo.
d) Recorridos en bus: Se estima que un recorrido diario no debería ser mayor
de 400 kilómetros en total siempre que las condiciones del camino sean
excelentes o, en términos de tiempo, no convienen que duren más de 6
horas. Hay que considerar que las condiciones al interior del autobús son
similares a las de un desierto: temperaturas altas y baja humedad lo que
provoca una disminución en el ánimo de los participantes.
e) Actividades deportivas: Son las que atraen en el turismo de aventura así que
deben incluirse durante el día. Pero deben planearse además en las otras
formas de turismo pues logran la integración de los grupos y el
esparcimiento o distensión.
f) Alimentación: Debe ubicarse en el tiempo prudente normal de comidas. De
ser necesario se brindarán alimentos extras durante los trayectos en autobús
a fin de no provocar ansiedad entre los pasajeros. En caso de retrasos
involuntarios será mejor suprimir otras actividades a retrasar el consumo de
alimentos.
g) Actividades de diversión: Fiestas o reuniones amenas en la noche son
siempre bien recibidas por el grupo sin importar cuál sea este. Evitando
extenderse mucho en ellas pues desfavorecerán las actividades del día
siguiente y desgastarán al guía en su mejor desempeño.
h) Compras: En el turismo tradicional suele ser una exigencia, pero pueden
incluirse en otras formas del turismo siempre que no impliquen un desvío del
objetivo para el cual fue creado
26
1.5.6. Determinación de precio de venta al público
De acuerdo a Picazo, Carlos 2008, al momento de diseñar un circuito turístico
se debe tomar muy en cuenta el costo ya que si solamente señalamos puntos
turísticos relevantes y hoteles de categoría cuatro y cinco estrellas sin
mencionar el valor, puede que sea el mejor viaje pero se van a vender pocas
plazas ya que no hay un detalle definido de costos por actividades. Para
determinar el precio se deben considerar los siguientes sumados:
a) Costes fijos y variables: Son los costos de mano de obra y los insumos que
se utilizan.
b) Costes de estructura: Son todos aquellos costes que origina la estructura
necesaria para crear, programar, comercializar y operar los productos.
c) Comisiones: Son un tanto por ciento que pagan los fabricantes de viajes
(mayoristas), las agencias de viajes que lo venden al público (minoristas),
por el trabajo que supone la venta del circuito y la aportación del cliente. El
porcentaje depende del producto y se debe tener en cuenta en la
determinación del precio de venta.
d) Impuestos: Muy posiblemente incida de manera determinante en el precio de
venta del producto.
e) Beneficios: Si se vendiera al precio obtenido hasta este punto sin añadirle el
beneficio, se consideraría como rentabilidad total.
PVP=Costos fijos+ costos variables+ costos de estructura+ comisiones y
sobre comisiones+ impuestos+ beneficios
1.5.7. Diseño del programa
Según Roberto C. Boullón, un programa de viaje estará completo si contiene los
siguientes elementos:
a) Nombre: Es importante que la denominación del programa corresponda a la
realidad del mismo, lo identifique plenamente sin lugar a dudas, sea
agradable y provoque atracción.
27
b) Slogan: Es una frase promocional que refuerza al nombre o lo complementa.
c) Duración: Debe expresarse en días y noches.
d) Frecuencia del viaje: Es la periodicidad con que este programa da su inicio.
Por ejemplo: diaria, sólo determinados días o fecha fija.
e) Fechas de salida: Cuando el programa ha sido diseñado solo para operar
en determinadas fechas se debe indicar el calendario de salidas.
f) Alojamientos a utilizar: Según la categoría deben indicarse los nombres de
los alojamientos que se han tomado en cuenta en el programa
correspondiente.
g) Fotografías: Deben mostrar lo más relevante del programa de visita. Las
fotografías han de corresponder al destino y no a otro similar.
h) Lista de precios: Los precios suelen expresarse de dos formas: la primera de
un solo valor, esto cuando se ha calculado un valor de grupo y se lo ha
dividido por un número mínimo de pasajeros.
i) Valores que se incluyen o no en el precio: Es importante que se indique con
exactitud los servicios que cubre el precio de venta y los valores que no se
incluyen. La falta de precisión u omisión puede provocar graves
inconvenientes o malos entendidos.
j) Consejos útiles: Es un listado de sugerencias al pasajero sobre el destino:
qué llevar, qué usar, clima, impuestos, entre otros.
1.6. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
Según F. Román, 2004; para el desarrollo sostenible existen principios que
refieren a los aspectos ambiental, económico y sociocultural, habiéndose de
establecer un equilibrio adecuado entre esas tres dimensiones garantizando la
sostenibilidad a largo plazo. Estos principios son: dar uso óptimo de los recursos
ambientales, respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades
anfitrionas y asegurar unas actividades económicas viables a largo plazo.
28
1.6.1. Impacto ambiental
Lascuráin, Héctor Ceballos, 1998, determina la terminología y su clasificación
como: el efecto que produce una determinada acción humana sobre el medio
ambiente en sus distintos aspectos, es aquella alteración de la línea base como
consecuencia de la acción antrópica o de eventos de tipo natural.
De manera muy general los impactos negativos del turismo se clasifican en tres
categorías: físicos, biológicos y socio-económico; para fines prácticos se deberá
analizar los impactos y la forma de minimizarlos con la siguiente categorización:
a) Impacto sobre el suelo: Alteración física en suelos puede ser causada por
vehículos motorizados, caballos o bestias de carga, bicicletas, caminantes.
b) Impactos sobre los recursos hídricos: Uso de embarcaciones turísticas
motorizadas, proliferación de plagas vegetales acuáticas, contaminación
química, ruido perturbador, así como turbulencia y turbiedad en aguas poco
profundas.
c) Impactos sobre la flora y fauna: la flora se clasifican en directos (daños
mecánicos a la vegetación), indirectos (cambios en el suelo); la fauna los
efectos son el bullicio de turistas en caminatas ecológicas, caza de
animales, pesca, colección de ejemplares.
d) Impactos estéticos sobre el paisaje: Tirado de basura en distintos lugares,
incursión de obras de infraestructura diversas, vandalismo, pastoreo
excesivo.
e) Impactos sobre aspectos sanitarios: Basura y desechos fecales.
f) Impactos sobre aspectos culturales: muros con grafitis, daños a
ornamentaciones arquitectónicas, instalaciones turísticas excesivas o
inadecuadas.
1.6.2. Capacidad de carga
Miguel Cifuentes, 1992; calcula la capacidad de carga utilizando los siguientes
pasos:
La relación entre los niveles puede representarse como sigue:
29
CCF > CCR > CCE
La CCF siempre será mayor que la CCR y ésta podría ser mayor o igual que la
CCE.
La CCF está dada por la relación simple entre el espacio disponible y la
necesidad de espacio por grupo de visitantes (factor social). La CCR se
determina sometiendo la CCF a una serie de factores de corrección (reducción)
que son particulares a cada sitio y pueden por sus características efectuar una
reducción en la capacidad de carga. La identificación y medición de las
características físicas, ambientales, biológicas y de manejo es de suma
importancia ya que de ellos dependerá la CCR de un sitio. La CCE toma en
cuenta la capacidad de manejo de la administración del área protegida, lo que
incluye variables como personal, infraestructura y equipos, entre otros.
Capacidad de Carga Física (CCF): es el límite máximo de grupos que
pueden visitar un sitio durante un día.
Para este cálculo, se usan los factores de visita (horario y tiempo de visita),
la superficie disponible y los factores sociales.
En base de esta información se calcula la CCF de acuerdo a la siguiente
formula: S CCF = AG x NV/día; donde:
S = superficie disponible
AG = área ocupado por un grupo
NV/día = número de veces que el sitio puede ser visitado por el mismo grupo
en un día.
S: la superficie disponible es la longitud del sendero (m) o, en áreas
abiertas, el área disponible (m2).
AG: para senderos el AG se define como la distancia ocupada por un grupo
de 17 personas más la distancia mínima entre grupos; para áreas abiertas
se define el espacio mínimo como 700 m2 , dando aproximadamente 25 m
entre grupos y 4 m2 por persona
NV/día: para calcular el número de visitas por día se divide el horario de
30
visita por el tiempo necesario para visitar el sitio.
Capacidad de Carga Real (CCR): La CCR es el límite máximo de grupos,
determinado a partir de la CCF de un sitio, luego de someterlo a los factores
de corrección definidos en función de las características particulares del
sitio.
Los factores de corrección están estrechamente asociados a las condiciones
y características específicas de cada sitio. Esto hace que la capacidad de
carga de un área protegida tenga que calcularse sitio por sitio. Aplicando
estos factores de corrección al cálculo de la CCF, se obtiene la CCR por sitio
por día.
Los factores de corrección se expresan en términos de porcentaje y para
calcularlos se usa la fórmula general:
FC = Ml/Mt x 100 donde: FC = factor de corrección
Ml = magnitud limitante de la variable
Mt = magnitud total de la variable
Una vez calculados todos los factores de corrección, la CCR puede
expresarse con la fórmula general siguiente:
CCR = (CCF-FC1)-...FCn donde FC es un factor de corrección expresado en
porcentaje. Por tanto, la fórmula de cálculo sería la siguiente:
CCR = CCF x (100-FC1)/100 x (100-FC2)/100 x... (100-FCn)/100
Capacidad de Carga Efectiva (CCE): La CCE es el límite máximo de grupos
que se puede permitir, dada la capacidad para ordenarlos y manejarlos. Se
obtiene comparando la CCR con la Capacidad de Manejo (CM) de la
administración del área protegida. La CCE será el porcentaje de la CM,
relacionada esta última con su óptimo.
La fórmula general de cálculo es la siguiente:
CCE = CCR x CM donde CM es el porcentaje de la capacidad de manejo
óptima.
31
La CM se define como la suma de condiciones que la administración del
área protegida necesita para poder cumplir a cabalidad con sus funciones y
objetivos. La medición de la CM no es una tarea fácil, puesto que en ella
intervienen variables como: respaldo jurídico, políticas, equipamiento,
dotación de personal, financiamiento, infraestructura y facilidades
(instalaciones) disponibles. Algunas de estas variables no son medibles.
Se debe recalcar, sin embargo, que la CCE puede ser menor o igual, pero
nunca mayor que la CCR, por más que la capacidad de manejo llegue a ser
mayor que lo óptimo.
Una vez determinada la CM existente, se puede ir incrementándola,
indicando los cambios que se requieren en la administración y fijando la
CCE de acuerdo con esos incrementos.
32
2 II METODOLOGÍA
2.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
2.1.1. Método Histórico
El método histórico consiste en buscar los hechos del pasado tomados desde su
origen hasta su culminación, considerando el tiempo y espacio del que
provienen. La investigación histórica fue prospectiva en la propuesta hace
referencia a los indicios históricos de la parroquia Valle Hermoso y los
acontecimiento que se han generado durante ese periodo.
2.1.2. Método inductivo
Este método prioritariamente inicio con la observación de las distintas
actividades turísticas y servicios que enmarcan el problema de investigación y
en base a ésta información se llega a concluir proposiciones generales que, a la
vez dan una explicación a la situación actual.
Los pasos que se siguieron para la realización de la inducción fue:
a) La observación directa: en campo de los atractivos potenciales de Valle
Hermoso.
b) Experimentación: características en cada atractivo.
c) Comparación: con otros atractivos del lugar.
d) Abstracción: de la información de cada atractivo.
e) Generalización: resultado de la investigación inductiva.
2.1.3. Método deductivo
Con éste método deducimos las conclusiones particulares de la inducción
general mencionada anteriormente, adquiriendo el resultado deseado de la
investigación.
33
Parte de un principio general ya conocido para inferir en las consecuencias
particulares, expresando de una forma más sencilla, consiste en partir de una
teoría general para explicar hechos o fenómenos particulares.
El paso a seguir fue:
Demostración de los atractivos a incluir en el circuito turístico, se especificará
mediante parámetros metodológicos proporcionados por el MINTUR.
2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN
a) Investigación bibliográfica: se acudió a fuentes de información secundarias
para obtener información necesaria de la parroquia Valle Hermoso, se contó
con el apoyo de entidades como la Junta Parroquial Valle Hermoso,
Gobierno Provincial, Ministerio de Turismo.
b) Investigación de campo: se aplicó para validar los atractivos incluidos en el
circuito turístico.
2.3. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Se han aplicado las siguientes técnicas para recabar información:
Páginas web.- Ayudó a buscar información con fundamento teórico. Se
obtuvo información de actualidad como cambios y nuevas tendencias del
medio en el que se desarrolla el proyecto.
Ficha de trabajo: para el registro de información de cada atractivo se utilizó
el formato de metodología del MINTUR (2004), realizado por Carlos Caja y
Patricia Tierra.
Bibliográfica.- Se recabó información en libros. Se logró adquirir conceptos
técnicos que se aplicaron dentro del marco teórico y en la propuesta se
determinó la muestra utilizando la fórmula de Cannavos:
N = Universo de estudio.
n = Tamaño de muestra.
p = Probabilidad de éxito= 0.5.
34
q = Probabilidad de fracaso=0.5.
p.q = Probabilidad de ocurrencia, fenómeno=0.25.
e = Margen de error, más o menos de 8 %
k = Constante de corrección =2
N . (p . q)
n=
(N – 1) e 2 + (p . q)
k
Así mismo para determinar la capacidad de carga, la fuente principal se
adquirio de la obra de Miguel Cifuentes donde el docente de la PUCE SD,
José Romero, proporciono a los estudiantes una matriz de calculo resumida
del autor antes mencionado para una mejor recabación y calculo de
información.
Cuestionario: en el estudio de mercado se elaboró el cuestionario en
español, considerando variables sociodemográficas (edad, género,
procedencia) y psicográficas (motivaciones, hábitos, preferencias, frecuencia
de viajes, tamaño de grupo, entre otras).
Encuesta: mediante la muestra se determinó al número de personas a
encuestar y se aplicó el cuestionario. (Ver anexo 1)
Análisis de información: obteniendo los datos de las encuestas realizadas se
procede a utilizar hojas electrónicas de cálculo, en Excel, para tabular y a la
vez implantar la información en gráficos estadísticos, seguido de los
respectivos comentarios.
La investigación documental: se manejó en el estudio técnico con un FODA
del sistema turístico.
Referencia: Para la localización de los puntos que se van a visitar dentro del
circuito turístico se utilizó el Sistema de Posicionamiento Global (GPS)
tomando la altitud, longitud, latitud y verificando las condiciones del suelo,
determinando los puntos y tiempos exactos; para la organización de la
35
información se utilizó la siguiente tabla:
Tabla N°2. Información de campo en cada atractivo
Puntos Denominación Distancia
KM Altitud
m.s.n.m Longitud
UTM Latitud UTM
Condición de suelo
Punto 1
Punto 2
…..
Elaborado por: Wendy Vidal
2.4. ESQUEMA DE LA INVESTIGACIÓN
Gráfico N°1. Esquema de la investigación
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
ENTORNO GENERAL DE
LA PARROQUIA
VALLE HERMOSO
ESTUDIO DE MERCADO
•Demanda
•Oferta
•Demanda insatisfecha
•Tamaño del proyecto
ESTUDIO TÉCNICO
•Análisis situacional del sistema turístico de la parroquia Valle Hermoso
•Descripción del proyecto
•Diseño del circuito turistico
•Marketing Mix
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO
•Impactos negativos de la parroquia
•Capacidad de carga
ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
ANÁLISIS ECONÓMICO
•Inversiones del proyecto
•Amortizaciones y depreciaciones de activos
•Gastos y costos
•Ventas
•Estado de resultados
36
DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL VALLE
HERMOSO DE CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO
DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
3.1. ENTORNO GENERAL DE LA PARROQUIA VALLE HERMOSO
3.1.1. Antecedentes Históricos
Dentro de los antecedentes históricos de la parroquia se menciona según
pobladores del sector y por constancia visual, en la época prehistórica el río
Blanco ocupaba una gran extensión, es decir era cuatro veces más grande que
el actual, se puede evidenciar ésta teoría por el desnivel de terreno, por
hallazgos de muchas piedras de distintos tamaños y la tierra árida.
Fue aquí donde hombres de renombre histórico como son Cristóbal Colón y San
Cristóbal, vieron esta ruta un punto estratégico de conexión rápida para
trasladarse desde la sierra a la costa y viceversa, por tal acontecimiento dos de
los recintos se les ha otorgado los nombres de los personajes.
El origen de Valle Hermoso remota en el año de 1970, cuando el Instituto
Ecuatoriano de Reforma Agraria y Colonización (IERAC) inició la colonización,
hasta alcanzar su parroquialización el 9 de julio del 2000.
Los primeros habitantes que llegaron fueron manabitas y lojanos que
inicialmente se asociaron en cooperativas de producción agropecuaria.
El nombre responde a los abundantes ríos y a la exuberante vegetación que dan
color y viveza a la parroquia e hicieron recordar a los oriundos de tierras lojanas
la similitud de los valles de Loja.
3.1.2. Ubicación geográfica
Valle Hermoso es una de las ocho parroquias que pertenecen a la provincia
Tsáchila, geográficamente se encuentra ubicada al noreste del cantón Santo
Domingo, a 30 minutos de la cabecera cantonal.
37
Para ingresar a ella se deberá tomar el carretero principal de la vía Santo
Domingo – Quinindé y en el Km 24.18 girar a margen derecho.
La puerta de entrada a Valle Hermoso es el puente, que al cruzar se visualiza el
majestuoso rio Blanco que es un atractivo turístico y proveedor directo de agua
para toda la zona.
Sus límites son:
Al Norte: Con el cantón Puerto Quito;
Al Sur: Con el cantón Santo Domingo;
Al Este: Con el cantón San Miguel de los Bancos;
Al Oeste: Con el cantón La Concordia y la parroquia San Jacinto del Búa.1
3.1.3. Suelo
Valle Hermoso tiene una superficie de 311,63 km2, representa el 8.8% del
territorio provincial, posee un suelo franco arenoso similar al del cantón Santo
domingo y zonas aledañas, tiene un paisaje piedemonte2.
Las características del suelo y el clima hacen que los cultivos como: maracuyá,
banano, cacao, maíz, palma africana, abacá, palmito, piña, caña de azúcar y
otros produzcan con éxito en esta zona, aunque la ganadería de carne y leche
han logrado un importante desarrollo en el sector, haciendo que se asienten
importantes industrias procesadoras de aceite de palma y sobre todo criaderos
avícolas y porcinos.
3.1.4. Clima
En lo que respecta al clima la parroquia de Valle Hermoso se caracteriza por
tener fuertes cambios climáticos en invierno y verano.
Su temperatura promedio anual es, entre 23 a 26ºC, tiene una altitud de 250
1Porras, Carmen, Información general de Valle Hermoso. Oficina de Junta Parroquial de Valle
Hermoso. Septiembre 2010. 2 Piedemonte. Es el nombre técnico usado para indicar el punto donde nace una montaña, así
como a la llanura formada al pie de un macizo montañoso por los conos de aluviones
38
m.s.n.m. al Oeste, hacia el Este unos 600 m.s.n.m. y en la parte céntrica con
260 m.s.n.m., una pluviosidad anual de 2800 mm y una humedad del 90.9%.
Posee un 30% de superficie accidentada, los valores de humedad del área son
prácticamente constantes durante todo el año, este valor alto se debe a la
evaporación oceánica, que es trasladada al interior de la costa por acción de la
brisa marina, haciendo que casi todos los días del año sean brumosos y
nublados en las mañanas.
3.1.5. Hidrografía
El principal eje hidrográfico lo constituye el bajo río Blanco formado desde la
cordillera Occidental con los ríos Toachi y Blanco que bajan paralelos quedando
finalmente unidos, dando vida y fertilidad a las tierras de Valle Hermoso.
El bajo río blanco es alimentado por los siguientes accidentes hidrográficos: Rio
Blanco, Cristal, Cucaracha, Mache, Cómo hacemos, Vayan Bien, Las Tuntas, El
Oro, Salazar, Balsilla, Merengue, Sábalo, datos proporcionados por la Junta
Parroquial de Valle Hermoso.
Los rápidos que tiene el imponente Río Blanco, hace que los amantes de los
deportes extremos se fascinen y realicen sus prácticas en éste, pudiendo
observar la flora y fauna de sus alrededores.
La mejor época para navegar por este río es durante el periodo comprendido
entre enero y mayo; fuera de este, el nivel de agua puede bajar, impidiendo
realizar deportes como: rafting, tubbing, Kayak.
3.1.6. Población
La población total de la parroquia rural Valle Hermoso, de acuerdo al Instituto
Nacional de Estadísticas y Censos por el INEC (2010), determina 9335
habitantes.
Tiene una densidad de 26,9 habitantes por kilómetro cuadrado, con una tasa de
crecimiento del 3,7% anual y representa el 2,5% de la población provincial.
El 52,28% de habitantes pertenece al sexo masculino con 4.880 personas,
mientras que el 47,7% corresponde al sexo femenino con un total general de
39
4.455 personas.3
Tabla N° 3. Población por edad de Valle Hermoso
Población por edad Hombres %
Hombres Mujeres
% Mujeres
Total %
Menores a 1 año 110 1,2 116 1,2 226 2.42
De 1 a 9 años 1002 10,7 986 10,6 1988 21.30
De 10 a 14 años 528 5,7 522 5,6 1050 11.25
De 15 a 29 años 1277 13,7 1230 13,2 2507 30.08
De 30 a 49 años 1149 12,3 974 10,4 2123 26.86
De 50 a 64 años 517 5,5 384 4,1 901 9.65
De 65 y más años 297 3,2 243 2,6 540 5.78
Total 4880 4455 9335 100
Fuente: INEC (2010) Elaboración por: Wendy Vidal
Se destaca al 49.59% que son personas productivas, correspondiente a 4.630
habitantes que se encuentran en edades de 15 – 49 años.
3.1.7. División política
La parroquia se divide en barrios en la parte urbana y en recintos en la zona
rural éstos se mencionan a continuación
Barrios: Mirador del Valle, San Eduardo, Miraflores, Urbanización Jardines
del Valle.
Recintos: Cristóbal Colón, San Vicente, El Salazar, Marianitas, La Asunción
Blanquito, Campamento Evans, Campamento La Cauchera, Chinope, Santa
Rita, El Rosario, La Costeñita, La Primavera, Pambilandia, Estancias
Unidas, La Bocana, La Playa (4 de febrero), El Cristal, Cuatro de febrero,
Auténticos Campesinos, La Flor de la Canela, El descanso, Comohacemos,
Playas del Blanco, Bella Esperanza, Rcto 9 de octubre, Mirador de la Selva,
El Recreo, Rio de Oro, El Sábalo, El Triunfo.
La división política está precedida por la existencia de un ente direccional rural
que es la junta parroquial que implementa modelos de gestión y planifica
3 Censo de población y vivienda 2010 .www.inec.gob.ec. Enero 2011
40
estrategias de desarrollo concertada. Tiene en cuenta los procesos
participativos existentes, la capacidad de cooperación, articulación entre actores
y la posibilidad de generar los compromisos necesarios para llevar a cabo las
reformas necesarias acordes a los presupuestos establecidos para cada
parroquia.
Tabla N°4. Entidades públicas de Valle Hermoso
Institución Tipo Representante Acciones
Asuntos sociales Pública Lic. José Arias Educación, cultura,
deportes.
Iglesia Nuestra señora del Valle
Organización
social
Pdre. Gabriel Quevedo
Lugar espiritual
INFA-CDI Pública Sra. Magaly Chávez Atención 300 niños.
Junta Cívica Pública Ing. Miguel Ricaute Formación en derecho
Junta Parroquial Pública Dra. Carmen Porras Vela por la parroquia
Patronato parroquial
Organización
social Sra. Sonia Botero Integran 10 voluntarias
Pre- Asociación de Camionetas
Privado Sr. Gabriel Quevedo
Contravahesa, conforman 25 socios.
Seguro Social Campesino
Pública Dr. Patricio Leiton Atención a 200 familias.
Sub Centro de Salud Pública
Pública Dr. Wilson Echeverría
Salud primaria y preventiva
Tenencia Política Pública Sra. Natacha
Álvarez Juez de la Paz
Turismo Pública Lic. Marcia Torres Promotora de turismo
UPC- Policial Pública Policía Luis Quispe Intervienen 6 policías
Vialidad del casco urbano, ambiente y
productividad Pública
Lic. Jamil Rojas, Sr Carlos Hidalgo
Encargados
Fuente: Junta Parroquial Valle Hermoso Elaborado por: Wendy Carolay Vidal Guerrero
3.1.8. Vivienda
Mediante el Censo de población y vivienda (2010); se puede observar que el
52% de las familias no tienen vivienda propia, el 16% de las viviendas son
arrendadas, el 21% son prestadas y un 15% de propietarios viven en ciudades y
ceden las fincas a jornaleros junto a sus familias para que desempeñen labores
41
agropecuarias.
En cuanto a las condiciones en infraestructura de las viviendas el 77% de las
viviendas tienen cubierta de zinc, material que por lo general no brinda un
confort térmico adecuado; el 67% de casas tiene paredes de bloque, un 27%
son de madera es decir covachas, chozas o media aguas, estas últimas se
evidencian en los recintos.
El centro poblado dispone de una estructura urbana, las viviendas están en
buen estado, existe agua entubada, sistema de alcantarillado, servicio eléctrico,
recolección y eliminación de basura.
3.1.9. Salud
En el casco urbano de la parroquia Valle Hermoso por la vía la Bocana existe un
Sub-centro del Ministerio de Salud donde ofrecen atención primaria en
medicina general, obstetricia y odontología, con capacidad para atender 30
pacientes diarios, mensualmente se atiende un promedio de 1000 pacientes.
Los dispensarios del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) dan
atención únicamente tres veces a la semana y ofrecen los servicios de medicina
general y odontología.
En cuanto a la desnutrición evidente casi la tercera parte de la población infantil,
hasta los cinco años sufre de desnutrición crónica fuente única del Censo de
Población y Vivienda 2001, actualmente no existen campañas de salud pública
que orienten a eliminar éste problema que se presenta con mayor fuerza en el
área rural, (recintos).
3.1.10. Educación
El porcentaje de analfabetismo según el Censo de Población y Vivienda 2001 se
encuentra entre la población de 15 años y más, es del 12,1% siendo mayor
entre las mujeres con el 13,1%. Es probable que este porcentaje haya variado
con las campañas de alfabetización que se han realizado en los últimos años.
Las 2 terceras partes de la población de 5 a 14 años accede a la educación
básica y apenas un 12% accede a la educación superior en los jóvenes de 18 a
24 años.
42
El 15% de la población joven no accede a la educación básica por dedicarse a
trabajar y un 22% está en la desocupación.
A continuación se detallan las instituciones educativas de Valle Hermoso y sus
recintos:
Escuelas: Cesar Silva, Juan Benigno Vela, Juan Manuel Lasso, Pierre Hitti,
Vicente Rocafuerte, Luis Antonio Aguilar Gordillo, Robert Kennedy, Carlos
Beldach, Eduardo Lugo, Rodrigo de Triana, Nuevo Rocafuerte, Manuel de
Azcazubi, Mariano Suarez, Veintimilla, Miguel de Cervantes, Cesar Borja
Lavalle, Dolores Sucre, Huancavilca, Luis Alfonso Verdesoto, Salgado,
Rafael Calvache Molina, Montes de los Olivos, Francisco Huerta Rendón,
Julio Zaldumbide, Jaime Gutiérrez, Ciudad de Babahoyo, Carlos Bolívar
Sevilla, Alfonso Moscoso, Atahualpa, Los dos Ríos, Unidad educativa San
Pedro de Valle Hermoso.
Colegios: Valle Hermoso, Ricardo Álvarez Mantilla, Centro artesanal, Valle
Hermoso.
3.1.11. Seguridad
Existen 3 Unidades de Policía Comunitaria UPC en la parroquia cada una con
dos uniformados; un UPC se encuentra ubicado en el centro de Valle Hermoso,
otro en la vía principal Quinindé y el último en el recinto Cristóbal Colón.
Los encargados de la unidad policial de Valle Hermoso determinan que la
mayoría de problemas registrados son por violencia intrafamiliar causados por el
abuso de bebidas alcohólicas.
Mientras que algunos pobladores de recintos comentan que existen saqueos de
las casas los fines de semana que son los días que los agricultores salen a los
pueblos y ciudades a vender sus productos y comprar la remesa de la semana;
en otros casos al estar en fincas donde carecen de vecinos cercanos, los
dueños de lo ajeno ingresan a las viviendas y someten a quienes se encuentren
en ella robando lo que más puedan y en caso de necesitar ayuda policial, ésta
se tarda entre 30 a 45 minutos en llegar a la zona.
43
3.1.12. Industria
La zona en general tiene potencial para el desarrollo de actividades forestales
de carácter productivo y de protección, por las condiciones climáticas, la
arabilidad de los suelos, su accesibilidad y las industrias que ahí yacen.
La actividad predominante en Valle Hermoso es la producción agropecuaria; en
cuanto a la parte agrícola los productos que se cultivan son: Palma africana,
plátano, café, cítricos, caña de azúcar, abacá, flores tropicales, arazá,
arboricultura tropical, papaya, palmito, cacao, piña, yuca, pimienta, maíz,
maracuyá, malanga.
En lo que respecta al segmento pecuario se menciona la importante crianza y
comercialización de: ganado, porcicultura y aves; se puede mencionar a la
empresa PRONACA por su alta ocupación territorial en cuanto a la construcción
de granjas en los recintos.
Se han formado asociaciones comunitarias importantes para el manejo propio
de los productos y la entrega conjunta a empresas industriales que demandan
cantidad y dan mejores precios, esto ayudará al pequeño agricultor a su
crecimiento y evita ser explotado por los intermediarios.
Para la conformación de asociaciones la comunidad se ha amparado con los
múltiples beneficios públicos que da el Ministerio de Inclusión Económica y
Social (MIES), quedando respaldados y a la vez creando proyectos más sólidos
en su beneficio.
Por los datos proporcionados del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos,
INEC; se comprueba que la actividad económica sobresaliente donde los
pobladores dedican más tiempo en trabajo de campo abierto son: agricultura,
ganadería, caza y silvicultura con un 71.11% representando a 2149 personas,
también se observa que hay un bajo índice de pobladores dedicados a la pesca
y explotación de minas y canteras con un resultado entre el 0.03 % y el 0.10%
que es un total de 4 a 5 personas, con estos últimos datos se determina que la
gran parte de empleados que explotan minas y canteas en el Río Blanco no
residen en la parroquia Valle Hermoso.
A continuación se detallan las actividades productivas que se han desarrollado
44
en la parroquia rural de Valle Hermoso:
Tabla N°5. Actividades productivas de Valle Hermoso
Establecimiento Propietario Actividad
Asoc. Ecuapalmito Varios Propietarios Palmito
Bananera Santa Úrsula Varios Propietarios Cultivo y empacadora de
banano
Fábrica de Piñas Valle Hermoso
Ingeniero James Brown
Producción y empaque de piñas
Fabrica dulce Sergio Ortega Cultivo de caña de azúcar,
procesadora de aguardiente, panela, miel.
Flores Pepeyan Varios Propietarios Vivero de flores
Granja de chanchos Colorados
Pronaca Criadero de Chanchos
Granja El Edén y La Cocha,
Ingeniero James Brown
Producción y empaque de piñas
Granja Incavit Señor Luis Viteri Hierro
Granja La Merced Varios Propietarios Producción de palma
Granja San Javier y Socorro
Pronaca Criadero de Chanchos
Granja Terragona Pierre Hitti Producción de palma
Hacienda San Francisco Máximo Hidalgo Procesadora de piña
Incubadora del Valle Señor Fabián Duque Criadero de pollos e
incubadora
Planta de Pronaca Economista Stevan
Zambrano Planta de faenamiento de
aves y chancho
Plantas procesadoras de yuca.
Señor Luis Cabrera Procesadora de yuca
Procesadora de Achiote Polaco
Varios Propietarios Procesadora de achiote
Procesadora de Bambú Varios Propietarios Plantas
Secadora de Balsa Varios Propietarios Balsa
Visaenleche Varios Propietarios Procesadora de leche
Vivero de plantas El Cristal 4 de febrero
Matute William Vivero de plantas varias
Fuente: Secretaría de Junta Parroquial y Recolección de información turística. Elaborado por: Wendy Vidal
3.1.13. Turismo de la Parroquia Valle Hermoso
El Turismo es parte del crecimiento parroquial, gracias a su belleza y bondad
45
natural se ha podido conservar reservas ecológicas como bosques primarios y
secundarios que son habitad de cientos de especies propias de la zona.
La actividad turística y el comercio se concentran en el centro poblado de Valle
Hermoso y en todo lo que rodea el Río Blanco; en los otros recintos los
agricultores viven solo de la producción de sus tierras.
La creatividad de promotores turísticos visionarios ha permitido estructurar
hosterías y complejos de representación nacional e internacional y la mayoría
de estos se han edificado a la orilla de cascadas y de los ríos para aprovechar
de las bondades que la parroquia les brinda.
Los turistas pueden disfrutar de diversas actividades como: deportes de
aventura rafting, tubbing, rappel, kayak; paseos por senderos ecológicos,
ciclismo, natación, fotografías, cabalgatas, arte, arqueología, juegos grupales;
también para aquellos amantes del relax, existen hosterías que cuentan con spa
de relajación y todos los alojamientos están en la cercanía natural donde al
despertar se encuentran con el relajante trinar de las aves.
Actualmente la desvalorización y la falta de turistas hacen que éstos lugares
turísticos no sean aprovechados en su totalidad, tiene que ver mucho la
inestabilidad organizativa del sector público y la dificultad informativa de cómo
llegar a estos parajes; el conjunto de factores negativos hacen que la
ciudadanía no vea al turismo como una actividad económica viable, aun así su
amplia belleza ecológica y las características únicas de alojamiento,
gastronomía y actividades acuáticas propias del lugar se han hecho conocer de
a poco por los propios habitantes y por las entidades turísticas privadas.
La Hostería Kashama en Valle Hermoso es un lugar que acoge a entes
importantes en el medio nacional e internacional, los servicios que brindan son
de calidad y se han mantenido gracias a la hospitalidad y seguridad que dan al
cliente, tomando como ejemplo ésta hostería se puede llegar a obtener más
turistas con una comunidad con cultura turística.
Para ordenar los lugares turísticos de la parroquia Valle Hermoso,
proporcionados por la junta parroquial del sector se realizará una tabla donde
se detallarán los siguientes datos: nombre, ubicación parroquial, categoría
general y características de cada lugar.
46
Tabla N° 6 Lugares relevantes de la parroquia Valle Hermoso
Nombre Ubicación parroquial
Categoría Características
Bosque Valle Hermoso
Valle Hermoso Sitio Natural Observación de flora
y fauna, bosque primario
Cavernas Recinto El Recreo Manifestaciones
Culturales Cavernas con varios caminos sin explorar
Finca Héctor Zambrano
Recinto Asunción Manifestaciones
Culturales
Tecnificación de abonos y
elaboración de viveros de tipos y
variedades de plantas, criadero de
tilapias.
Hostería Mishilick Recinto Asunción Manifestaciones
Culturales Elaboración de
chocolate.
Isla de la garzas Recinto la Bocana
Sitio Natural Sitio descanso de
garzas
La Playita Recinto 4 de
febrero Sitio Natural
Sitio natural, río, flora y fauna
Laguna natural Recinto Achotillo Sitio Natural Flora, fauna
Microempresa artesanal de caña
de azúcar
Recinto Cristóbal Colón
Manifestaciones Culturales
Elaboración de panela y aguardiente
Río Sábalo Recinto El Recreo Sitio Natural Sitio natural
Río Blanco Recinto la Bocana
Sitio Natural Fuente hídrica
Río Cristal Recinto El Cristal Sitio Natural Sitio natural
Río Cumpe Recinto Asunción Sitio Natural Sitio natural
Río Mache Recinto Asunción Sitio Natural Sitio natural
Tolas Recinto El Recreo Manifestaciones
Culturales
Tolas de culturas ancestrales, sin investigaciones
Fuente: Junta Parroquial de Valle Hermoso Elaborado por: Wendy Carolay Vidal Guerrero
Para estudios posteriores se escogerán de ésta tabla los lugares con potencial
turístico y se evaluaran.
47
3.2. ESTUDIO DE MERCADO
Este estudio es fundamental para el emprendimiento de todo proyecto ya que
identifica los ambientes externos e internos del mercado que se quiere captar;
logrando con exactitud determinar factores indispensables que darán uso del
producto a diseñar.
3.2.1. Demanda
3.2.1.1. Segmentación
a) Universo: Se ha determinado que Quito es la ciudad más cercana y con
consumidores potenciales para productos turísticos por lo que se toma la
población económicamente activa (PEA), que de acuerdo al Censo de
Población y Vivienda 2010, INEC; refleja un total de: 1.328.985.
b) Cálculo de la muestra: Se aplicó el muestreo aleatorio y para el cálculo de
la muestra se aplicará la fórmula de Cannavos:
c) Dónde:
N = Universo de estudio = 1.328.985
n = Tamaño de muestra.
p = Probabilidad de éxito= 0.5.
q = Probabilidad de fracaso=0.5.
p.q = Probabilidad de ocurrencia, fenómeno=0.25.
e = Margen de error= 0.09
k = Constante de corrección de error = 1,69
1.328.985 * (0,5*0,5) n= (1.328.985 -1) 0,09 2 (0,5*0,5) 1,69 332.246,25 n= 3769,0453 + 0,25
48
332.246,25 n= 3769,2953 n= 88 encuestas
d) Localización de encuestas: las 88 encuestas se realizarán en el Terminal
Terrestre Quitumbe de la ciudad de Quito.
e) Técnicas de recopilación de información: para realizar el estudio de la
demanda se aplicaron encuestas, con preguntas de opción múltiple que
ayudarán al desarrollo del presente proyecto. (Ver anexo 1)
f) Tabulación de datos: realizadas las encuestas a cada una de las personas,
hombres y mujeres que estaban en el Terminal Terrestre de Quitumbe, se
tabuló en hojas de cálculo (Excel), se clasifico y analizó cada punto.
g) A continuación se detalla la información de las tabulaciones y de cada
pregunta realizada a los encuestados que se reflejan en gráficos circulares,
relacionando las cifras relativas reales en cifras absolutas (porcentuales):
Gráfico N° 3. Procedencia de turistas por provincias
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
35%
11% 4%
9% 2%
4%
2%
10%
2%
2% 2%
2% 6%
2% 1%
Procedencia
Pichincha
Manabi
Los Rios
STO DGO
Bolivar
Azuay
Esmeraldas
Cotopaxi
Carchi
Napo
Chimborazo
49
La demanda de estudio está conformada por 88 individuos de los cuales el 35%
residen en la provincia de Pichincha, el 11% en Manabí, el 10% corresponden a
la provincia de Cotopaxi y en un menor porcentaje en Santo Domingo, Los Ríos,
Bolívar, Azuay, Esmeraldas, Carchi, Napo, Chimborazo, Pastaza, Guayas,
Tungurahua e Imbabura.
Gráfico N° 3. Género del turista
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
El segmento de mercado identificado está compuesto el 52% de género
masculino y el 48% de género masculino.
Gráfico N° 4. Edad de los turistas
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
La mayor parte de la demanda se encuentra en un rango de edad de 16 a 30
52% 48%
Género
Masculino
Femenino
6%
46% 39%
9%
Edad
15 años
16 a 30 años
31 a 60 años
61 años
50
años con el 46% seguido por el 39% entre los 31 a 60 años de edad.
Gráfico N° 5. Ocupación del turista
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
El 43% del segmento de la población estudiada son estudiantes mientras que el
35% son profesionales y el 22% corresponde a otro tipo de ocupación.
Gráfico N° 6. Turistas que optarían por paquetes turísticos
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
Un 89 % de personas prefieren paquetes turísticos organizados para sus viajes
de turismo, mientras que un 11% de personas no lo prefieren.
35%
43%
22%
Ocupación
Profesional
Estudiante
Otro
89%
11%
Paquetes turísticos
Si
No
51
Gráfico N° 7. Tipos de turismo de mayor preferencia
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
El segmento estudiado prefiere mayoritariamente la modalidad de turismo de la
práctica de deportes de aventura con el 49% seguido por el 22% de la
modalidad de Agroturismo, las demás modalidades se quedan por debajo del
10% siendo la menos practicada por este segmento el científico (2%).
Gráfico N° 8. Actividades turísticas de mayor preferencia
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
En el gráfico claramente se puede observar cuales son las actividades
22%
10%
49%
2% 9%
3% 5%
Tipos de Turismo
Agroturismo
Medicinal
Aventura
Cientifico
Comunitario
Etnoturismo
Otros
25%
24%
17%
5%
6%
8%
15%
Actividades turísticas
Caminatas
Deportes y R.
Campig
Inter. Cult
Observ de aves
Cabalgatas
Todas
52
preferidas por el segmento de mercado, las cuales servirán en el futuro para la
planificación, las actividades son 24% deportes y recreación, 25% realizan
caminatas, 17% camping, 8% prefiere realizar cabalgatas, 6% observación de
aves, 5% Intercambio cultural y el 15% todas estas actividades.
Gráfico N° 9. Frecuencia por temporadas para realizar turismo
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
Las temporadas con preferencia turística son desde Mayo - Agosto con 43%,
siguiendo de Septiembre - Diciembre con 32%, y con un porcentaje menor pero
aceptable de 23% Enero- Abril.
Gráfico N° 10. Duración de viajes a lugares turísticos
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
Para la aplicación de productos turísticos, se debe tomar en cuenta el segmento
58% 26%
16%
Duración del viaje
1 a 3 días
4 a 6 días
más de 6 días
23%
43%
34%
Temporada de viaje de turismo
Enero-Abril
Mayo-Agosto
Sept-Dic
53
de mercado que dedica entre 1 y 3 días (58%) para realizar sus viajes de
turismo, seguido por aquellos que en sus viajes demoran entre cuatro y seis
días (26%) y en menos cantidad existen personas que dedican más de seis días
(16%).
Gráfico N° 11. Preferencias para viajar solo o acompañado
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
El 57% de la demanda viaja con la familia, el 25% prefiere viajar con grupo de
amigos, el 15% tiene viajes en colegios, universidades, o en empresas, el 3%
prefiere un viaje de turismo solo.
Gráfico N° 12. Disponibilidad de pago por servicios turísticos por día
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
El 35% de la demanda gasta en servicios de alojamiento y alimentación gasta
15%
25%
57%
3%
Composición de grupos
Entidades públicas oprivadas
Amigos
Familia
Solo
32%
33%
35%
Título del gráfico
$20 a $35
$36 a $50
más de $51
54
más de $70 diarios, el 33% gasta entre $51 a $70 y el 32% gasta entre $30 a
$50 al día. Existe un gasto equilibrado entre los 3 rangos beneficiando para la
creación de varios productos.
Gráfico N° 13. Preferencia de medios de información turística
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal
El 27% se informa de sitios turísticos por medio del internet, el 30% por la
televisión estos dos medios son los que más se utilizan para informarse, bajo el
16% se informan por medio de amigos, puntos de información turística, radio,
guías o folletos.
Gráfico N° 14. Porcentaje de personas que conocen la parroquia Valle
Hermoso
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
16% 7%
8%
27%
30%
11%
1%
Medios de información
Amigos
Radio
Guias-folletos
Internet
Tv
Puntos Inf. Turistica
Otros
26%
74%
Percepción de la Parroquia Valle Hermoso
Si
No
55
El 74% de la demanda no conoce la parroquia Valle Hermoso solo el 26%
conoce. Con esto hay que tomar medidas para la promoción turística de la
parroquia.
Gráfico N° 15. Aceptación de turistas por productos turísticos en la
parroquia Valle Hermoso
Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.
El 94% del segmento desea conocer la parroquia Valle Hermoso y realizar
turismo mientras que el 6% no desea. Si se crea un producto turístico se tendría
una buena aceptación.
3.2.1.2. Perfil del turista
Según las encuestas, la procedencia de la mayor parte de los encuetados son
de Pichincha con un 35%, hombres 52% y mujeres 48%, con edades entre15
años 6%, 16-30 años 46%, 31-60 años 39%, más de 61 años 9%; de ocupación
mayoritariamente estudiantes con 43%, profesionales 35%, comeciantes 22%.
El 89% de turistas estan interesados en contratar paquetes turisticos, la mayor
parte les interesa el turismo de aventura con 49%, el agroturismo 22%,
medicinal 10%, turismo comunitario 9%, en lo que respecta a actividades un
25% se interesa por las caminatas, el 24% por el deporte y recreación y un 15%
una combinación de todo.
Las fechas de mayores salidas turisticas son desde mayo - agosto con 43%, el
58% determina de 1 a 3 días para vacacionar, viajan con familiares 57%,
94%
6%
Aceptación para visitar la parroquia Valle Hermoso
Si
No
56
amigos 25%, entidades públicas o privadas 15%, el gasto que realizan por día
es de 20$ a 35$ un 32%, 36$ a $50 un 33% y más de $51 un 35%.
El medio de información turistica destacado por los encuestados es la televisión
con 30% y el internet con 27%.
El 74% de los encuestados no conoce la parroquia Valle Hermoso y el 94%
estaría dispuesta a realizar un viaje organizado (circuito turistico) a la parroquia.
Tabla N°7. Síntesis del perfil del turista
Variable Resultado Porcentaje
Procedencia Pichincha 35%
Género Masculino 52%
Femenino 48%
Edades comprendidas 15 - 60 años 85%
Ocupación
Estudiantes 43%
Profesionales 35%
Comerciantes 22%
Preferencia por paquetes turísticos
Mayoría 89%
Tipos de turismo Combinación de aventura, agroturismo, turismo comunitario, medicinal.
90%
Actividades de preferencia
Caminatas 25%
deporte y recreación 24%
Combinación de deporte, caminatas, camping, interacción cultural, cabalgatas, observación de aves
15%
Temporada de viajes turísticos
Mayo – Agosto 43%
Septiembre – Diciembre 32%
Enero – Abril 23%
Tiempo de permanencia 1 a 3 días 58%
Tipo de viaje
Familiar 57%
Amigos 25%
Entidades pública y privadas 15%
Pago por día entre 20 - 50 por persona 65%
Medios de información Televisión 30%
Internet 27%
Percepción de la parroquia Valle Hermoso
Mayoría 74%
Preferencias para optar por circuitos en la parroquia Valle Hermoso
Mayoría 94%
Fuente: Estudio de la demanda. Elaboración: Wendy Vidal.
57
3.2.1.3. Análisis de la demanda
En la actualidad las operadoras turísticas ofrecen paquetes de tours
internacionales y los gobiernos competentes incentivan a que se realicen rutas y
circuitos nacionales una de las más conocidas y más demandada es la ruta
espondilus en la costa.
Con las necesidades de los turistas por optar nuevas tendencias de turismo y el
perfil de turista obtenido, se determina para el presente proyecto un mercado
nacional, empezando por la ciudad de Quito de un rango de edad de 15 a 70
años, con poder adquisitivo necesario para cubrir los servicios que genera el
turismo, que requieran de un conjunto de variedades turísticas, combinando una
variedad de actividades recreacionales, en un inolvidable viaje de dos días una
noche, logrando salir de la cotidianidad de las ciudades.
Tabla N° 8. Demanda
Años Demanda
2012 1249246
2013 1268235
2014 1287512
2015 1307082
2016 1326950
Fuente: Investigación propia.
Elaboración: Wendy Vidal.
La demanda se calculó de la totalidad del PEA de la ciudad de Quito que es
1´328.985 habitantes y el 94% de la aceptación por conocer la parroquia
conseguido de las encuestas realizadas, dando un resultado de 1´249.246
personas; para la proyección se utilizó el 1,52% de tasa de crecimiento
poblacional anual determinada por el INEC.
3.2.2. Oferta
3.2.2.1. Alojamientos
En Valle Hermoso se encuentran tres establecimientos hoteleros registrados en
el catastro del Ministerio de Turismo estos son:
58
Tabla N° 9. Datos generales de las hosterías de Valle Hermoso
Nombre del establecimiento
HOSTERÍA QUINDE SAMAY
HOSTERÍA VALLE HERMOSO
KASHAMA ECO RESORT & SPA
Ubicación
Parroquia de Valle Hermoso, al final
del puente de ingreso a la parroquia.
Parroquia de Valle Hermoso a 1
kilómetro del casco urbano vía la
Bocana.
A 2.1 kilómetro de la parroquia de Valle Hermoso.
Propietario Ilirio Signori Abogado Fausto
Abad Sr. Gerardo Mori
Servicios
Restaurante con capacidad de 80 pax, 19 camas distribuidas en habitaciones
sencillas, dobles, triples, cuádruples,
áreas recreacionales.
Restaurante con capacidad de 60 pax, 5 cabañas
distribuidas con 2 habitaciones cada una con capacidad
4 personas por habitación, áreas recreacionales.
Spa, restaurante con capacidad de
60 pax, Tiene habitaciones
estándar, suites, bungalow, esta última es para
familias o grupos de amigos con
capacidad para 60 personas, áreas recreacionales.
Fuente: Catastro del Ministerio de turismo Elaboración: Wendy Vidal
3.2.2.2. Análisis de la oferta
Mediante un sondeo en los reportes diarios de las hosterías existentes en la
parroquia, se podrá constatar datos de la concurrencia de turistas que llegan
semanalmente, se ha escogido los establecimientos hoteleros ya que el circuito
turístico que se está programando requiere una demanda que utilice
alojamiento.
Tabla N° 10. Reporte huéspedes en hosterías de Valle Hermoso
Hostería Oferta anual
Hostería Valle Hermoso 576
Hostería Quinde Samay 1200
Kashama Eco Resort & Spa 2016
Total oferta 3792
Fuente: Hosterías de la parroquia Valle Hermoso Elaboración: Wendy Vidal
59
Los datos de la tabla N°10 son datos extraídos del room list de la ocupación
semanal de huéspedes de cada hostería de Valle Hermoso, proyectadas a un
año; con esto se ha determinado un rango porcentual entre los tres
estalecimientos constatando que la mayor parte de los turistas van a Kashama
Eco Resort y Spa con un 53,16 % de ingreso de huéspedes semanales, atrae la
mayor parte de turistas extranjeros, mientras que la Hostería Quinde Samay
tiene un 31,65% y la hostería Valle Hermoso tiene un 15,19% de captación de
huéspedes, la mayoría de turistas que visitan las hosterias son de Quito.
Tabla N° 11. Proyección de la oferta
Años Proyección de
oferta
2012 3792
2013 4209
2014 4672
2015 5186
2016 5757
Fuente: Investigación propia Elaboración: Wendy Vidal
Para el cálculo se utilizó el total de oferta multiplicado por el 11% por cada año
que es la tasa promedio anual de crecimiento turístico según el Ministerio de
Turismo.
3.2.3. Demanda insatisfecha
Con la demanda insatisfecha se podrá obtener los resultados del total de
personas que están dispuestas a realizar turismo, por lo que el proyecto deberá
enfocarse en abarcar la totalidad o parte de ella para ofrecer el circuito turístico
como producto.
Hay que tomar en cuenta que se aplicó dos tipos de tasas diferentes en la
proyecciones anuales; para la demanda fue la tasa de crecimiento poblacional
determinada por INEC que es el 1, 52% y para la oferta se aplicó el 11% que
es la tasa de crecimiento turístico en el Ecuador proporcionada por el Ministerio
de Turismo.
60
Tabla N° 12. Demanda insatisfecha
Años Oferta Demanda Demanda
insatisfecha
2012 3792 - 1249246 - 1245454
2013 4209 - 1268235 - 1264025
2014 4672 - 1287512 - 1282840
2015 5186 - 1307082 - 1301896
2016 5757 - 1326950 - 1321193
Fuente: Investigación propia.
Elaboración: Wendy Vidal.
Para el cálculo de la demanda insatisfecha se confrontan los datos de la oferta y
la demanda analizada anteriormente, obteniendo un resultado inicial para el
2012 de - 1´245454 que es el 100% de la demanda insatisfecha.
3.2.4. Tamaño del proyecto
Sabiendo que el 100% de la demanda insatisfecha es 1´245.454, para el
presente proyecto se prevé captar el 0,06% de la totalidad de la demanda
insatisfecha para su funcionamiento inicial.
Tabla N° 13. Oferta del proyecto
Años Demanda
insatisfecha Oferta del proyecto
%
2012 1245454 720 0,06%
2013 1264025 731 0,06%
2014 1282840 742 0,06%
2015 1301896 753 0,06%
2016 1321193 764 0,06%
Fuente: Investigación propia Elaboración: Wendy Vidal
El 0,06% de la demanda insatisfecha dio como resultado 720 personas el primer
año, estos valores ayudarán al centro de operaciones turísticas que más
adelante se creará a tener un mercado objetivo y también a contar con datos
referenciales para determinación de valores futuros.
61
Tabla N° 14. Proyección de clientes por año, mes y semana
Años Anual Mensual Semanal
2012 720 60 15
2013 731 61 15
2014 742 62 15
2015 753 63 16
2016 764 64 16
Fuente: Investigación propia.
Elaboración: Wendy Vidal.
Con los datos de la tabla N°14 se puede observar la división de la demanda
objetivo en año, mes, semana proyectada a 5 años que será la vida útil del
proyecto.
3.3. ESTUDIO TÉCNICO
3.3.1. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la
parroquia Valle Hermoso
Para la creación de un nuevo producto turístico en la parroquia rural Valle
Hermoso se deberá hacer un análisis FODA a los elementos del sistema
turístico que corresponden a gobernanza, demanda, comunidad receptora,
atractivos, oferta de servicios, infraestructura, una vez realizado el análisis se
determinará si la parroquia rural de Valle Hermoso es apta para recibir turistas.
En una tabla explicativa se dividirá en dos grupos el FODA: uno serán los
factores internos que son las fortalezas y las debilidades y otro que
corresponden a los factores externos que son las oportunidades y amenazas a
continuación lo mencionado:
62
Tabla Nº 15. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia Valle Hermoso
Factores internos Factores externos G
obe
rna
nza
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Vivir en una comunidad donde los pobladores velan por la seguridad y bienestar
de todos.
Desacuerdo entre las autoridades internas (directora de la junta
parroquial, presidente de recintos, vocales) para la ejecución de proyectos en
común.
Empresas con capacidad económica para invertir en
planta turística.
La falta de coordinación entre autoridades por no definir
proyectos de desarrollo y la carencia de apoyo económico de la dirección provincial, lo q
ocasiona las malas condiciones de las calles y
ornamentación céntrica de la ciudad.
Contar con el espacio adecuado para la
construcción de la oficina de información turística; en busca de la seguridad y bienestar de todos los
pobladores para el buen desarrollo turístico.
Cambios de directivos que no continúen con proyectos
establecidos.
La junta parroquial tiene relación comunicativa con las autoridades de turismo de la provincia, predispuestas a la cooperación en la actividad
turística.
Desconocimiento y desinformación de la población sobre los
programas a favor de la actividad turística por parte
del Estado.
Presidenta de la Junta parroquial con ideales
turísticos.
Carencia de recurso humano profesional en el ámbito turístico dentro de
la junta parroquial.
Estudiantes universitarios de la Católica, ESPOCH,
Unidades, desarrollan ideas y proyectos turísticos a favor de
la parroquia Valle Hermoso
Irregularidades en la administración pública
Pasan
62
63
Factores internos Factores externos
De
ma
nd
a
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Vienen
En Valle hermoso aunque sea en mínimas cantidades existe
turismo todos los días del año.
No existe publicidad suficiente para promocionar la
parroquia turísticamente.
Pobladores con iniciativas de emprender negocios
turísticos.
Existen otros destinos turísticos cercanos a la
parroquia, que por su mayor organización reciben mayor
cantidad de turistas.
La hostería Kashama cuenta con clientes nacionales y
extranjeros.
Los pocos turistas que llegan a las hosterías no desean salir a la parroquia por el
desorden urbano.
Está finalizada una nueva carretera de primer orden
hasta Puerto Quito.
Falta de preparación y orientación en temas
relacionados al turismo.
Contar con recursos naturales apropiados para la
recreación turística, en especial para amantes de la
naturaleza.
Turistas se llevan mala imagen del aspecto físico de
la parroquia.
Turistas de Quito pueden optar por trasladarse por la
nueva vía que conecta puerto Quito y la vía Quinindé logrando pasar por la
parroquia
Los turistas prefieren quedase en las hosterías por la inseguridad que sienten al
salir a la parroquia.
Facilidad para los turistas en encontrar el acceso para la
parroquia.
Poca oferta de servicio de alojamiento, lugares de
esparcimiento, restaurantes, entre otras.
Empresas privadas externas brindan servicio de deportes extremos para sus turistas y hacen uso del río Blanco.
Desinterés en capacitarse para ejercer destrezas
como: inglés, contabilidad y otros estudios superiores.
Co
mu
nid
ad
recep
tora
Existe acertado sistema de comunicación: internet,
telefonía celular público y privada y cabinas telefónicas.
No cuenta con complejos deportivos, ferias, que estén dentro del casco parroquial.
Capacitaciones gratuitas que brindan los gobiernos
públicos para la comunidad.
Inundación de las viviendas aledañas a los ríos.
La agricultura y ganadería como principales fuentes de ingreso para Valle Hermoso.
No cuenta con un sistema de alcantarillado que abastezca
a la población.
Gran parte de la población trabaja para la empresa
PRONACA.
La contaminación de los ríos.
Pasan 63
64
Factores internos Factores externos
Co
mu
nid
ad
re
cepto
ra Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Vienen
Las fincas y haciendas cuentan con atractivos
naturales apropiados para el turismo
Mal estado y presencia de basura en las vías y
exteriores de viviendas
Programas de reforestación del gobierno provincial para
personas que tienen sus viviendas en las cercanías de los ríos; así evitarán colapsos de tierra e inundaciones en
invierno.
Delincuencia, robos a viviendas.
Atr
activo
s
Existe la afluencia de los ríos para ejecutar actividades de
deportes extremos, que complementan la diversión
turística.
Mayor ingreso económico de agricultura y ganadería, por lo
que han desvalorizado los atractivos naturales.
Existe un creciente interés de los turistas por visitar el
noroccidente.
Crisis económica mundial afecta al turismo.
Los pobladores tienen la predisposición de invertir en
mejoras de los lugares potenciales para el turismo.
Imagen y paisaje urbano poco agradable de la cabecera
parroquial.
Operadoras y agencias de turismo buscan turismo
alternativo.
La competencia con otras parroquias que poseen
empresas que facilitan los servicios complementarios
para el turismo.
Sector rico en variedad de productos agrícolas y
ganadería que pueden generar usos agroturísticos
Balnearios sin control de desechos lo que provoca contaminación de los ríos.
Valle Hermoso está ubicado entre principales arterias Quito, Santo Domingo,
Esmeraldas.
Contaminación del río Blanco por parte de
empresas impide la práctica de deportes extremos.
La parroquia cuenta con gobernantes y habitantes
predispuestos al desarrollo turístico, inclusive desarrollar
seminarios, charlas relacionadas al servicio
turístico.
Desconocimiento en la calidad de atención y carisma
para con los turistas.
Gobiernos actuales brindan beneficios a quienes se dedican a actividades
turísticas.
Inundaciones que provoquen daños en
infraestructura de balnearios.
Pasan
64
65
Factores internos Factores externos
Ofe
rta d
e s
erv
icio
s
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Vienen
La parroquia posee alojamiento de primera en la
Hostería Kashama.
Carencia de restaurantes y lugares de esparcimiento.
Creación de nuevos canales de comercialización.(internet,
agencias de viajes)
Por la mala atención del servicio turístico las
personas se direccionan a otros sitios turísticos fuera de
la parroquia.
La hostería Valle Hermoso cuenta con bosque primario y
secundario con senderos ecológicos
La parroquia no cuenta con servicios bancarios como son: bancos, cajeros automáticos,
entre otros.
Valle Hermoso incluido en el PLANDETUR 2020 donde se crean reestructuraciones que
benefician a la parroquia.
Desconocimiento de los pobladores acerca de
beneficios que brinda el actual gobierno para
emprendimientos turísticos.
El campamento Bereanero ofrece servicios de
campamentos vacacionales y juegos de supervivencia.
Inexistencia de agua potable.
Proximidad a mercados claves de visitantes como es
Quito, Santo Domingo, Esmeraldas.
Cierres de locales, balnearios, hosterías por no
tener los permisos de funcionamiento.
Infr
aestr
uctu
ra
Cobertura de telefonía móvil en la mayoría de los
atractivos.
Señalización antigua, desmotivadora y poco
funcional.
Programas de apoyo para emprendedores como el
MIES. MIPRO, INPC.
Recurso humano de instituciones públicas
desinteresado en el ámbito turístico.
Cabecera parroquial con servicio de recolección de
basura establecido.
Parque del casco urbano descuidado y con basura.
Acceso a créditos para emprendimientos varios por parte de entidades públicas
(Banco del fomento)
Desbordamiento del Río Blanco en temporadas
invernales
Presencia de buses Santo Domingo, camionetas, una ranchera y tricótomos para
transporte de personas
Vías de acceso con baches. Minga comunitaria en la
parroquia.
Empresas mineras externas realizan extracción de
piedras del río dañando la imagen natural y
deteriorando las vías.
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal
65
66
3.3.2. Descripción del proyecto
Según el estudio de mercado realizado y así mismo se comprueba mediante el
Boletín de Estadísticas Turísticas 2006-2010 del Ministerio de turismo las tres
ciudades con mayor flujo de desplazamiento turístico en el país son Quito,
Guayaquil y Cuenca por lo que el diseño de un circuito turístico en la parroquia
rural Valle Hermoso, estará dirigido hacia Quito.
3.3.2.1. Macro localización
País: Ecuador.
Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas.
Cantón: Santo Domingo de los Tsáchilas.
Parroquia: Valle Hermoso.
3.3.2.2. Micro localización
Para ingresar a la parroquia se deberá tomar el carretero principal de la vía
Santo Domingo – Quinindé y en el Km 24.18 girar a margen derecho; al entrar
se observa un puente que es la puerta de entrada a Valle Hermoso, donde se
pasa al rio Blanco.
Se pondrá una oficina donde será el punto de información y encuentro que
estará ubicada en el casco urbano, específicamente tras la iglesia principal,
lugar que fue donado por extranjeros misioneros, para la implementación de
proyectos turísticos comunitarios.
3.3.3. Diseño del circuito turístico para la parroquia Valle Hermoso
De los recursos turísticos tanto naturales como culturales de la parroquia Valle
Hermoso se han clasificado los más sobresalientes y se aplicó a los atractivos
potenciales la ficha metodológica del MINTUR (2004) proporcionada por Carlos
Cajas y Patricia Tierra (Ver anexo 2)
A continuación el resumen de la investigación recabada en las fichas MINTUR
contempladas en tablas:
67
Tabla N° 16. Resumen de atractivos turísticos de la parroquia Valle Hermoso
N° Nombre Principal Complementario Categoría Tipo Subtipo Jerarquía
1 Bosque
Valle Hermoso
Bosque
Río Cristal
Sitio Natural Bosque Bosque húmedo tropical
III
Entorno Natural y saludable
Caminatas
Estudios científicos
Observación de aves
Observación de flora ya fauna
2 La Bocana Río Río Toachi
Sitio Natural Río Río II Río Blanco
3 Mishilick
Demostración de proceso del
chocolate artesanal
Observación de llamas y alpacas
Manifestaciones culturales
Realizaciones técnicas y científicas
contemporáneas
Explotación agropecuaria
II
Explicación de elaboración de abonos orgánicos y biogás
Río Blanco
Río Cristal
Agroturismo
4 Finca
Marianita
Producción de panela y alcohol
artesanal
Plantaciones agrícolas Manifestaciones
culturales
Realizaciones técnicas y científicas
contemporáneas
Explotación agropecuaria
II
Compra de productos
5 Caverna
Río Chiguilpe
Caverna
Río Chiguilpe
Manifestaciones culturales
Históricas Sitios
arqueológicos III
Flora y fauna
Plantaciones agrícolas
Pasan 67
68
N° Nombre Principal Complementario Categoría Tipo Subtipo Jerarquía
Vienen
6 Caverna
Río Chiguilpe
Tolas
Cerámicas y vestigios arqueológicos
Manifestaciones culturales
Históricas Sitios
arqueológicos II Río Chiguilpe
Flora y fauna
Plantaciones agrícolas
7 Taller
INEDIT
Artesanías y artes en hojas
de pambil y madera
reciclada
Compra de productos Manifestaciones
culturales
Realizaciones técnicas y científicas
contemporáneas
Obras de arte II
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal
68
69
Los servicios que se implementarán y complementarán al circuito se detallan en
la siguiente tabla:
Tabla N° 17. Servicios complementarios.
N° Nombre Servicio Tipo Plazas
1 Campamento
Vereano
Camping, alimentación, juegos
recreacionales Campamento 60
2 Hostería Valle
Hermoso Hospedaje y alimentación
Hostería 52
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal
Se ha destinado como lugar de estadía a la Hostería Valle Hermoso, que es un
establecimiento hotelero con una infraestructura turística adecuada y
económicamente viable para todo tipo de mercado.
3.3.3.1. Ubicación geográfica de los puntos del circuito turístico en la
parroquia Valle Hermoso
El circuito turístico de la parroquia Valle Hermoso cuenta con una combinación
ideal de sitios y atractivos; de esta manera se ha clasificado los puntos en dos
grupos denominados “Día cultural” que incluyen actividad de tipo cultural y Día
aventura, que está conformado por actividades recreacionales y caminatas por
senderos naturales dando como resultado dos días de turismo; para mayor
comprensión de la siguiente tabla se pondrá como punto cero parque central de
Valle Hermoso por lo que los kilómetros de cada lugar en la siguiente tabla se
tomarán desde ahí.
Tabla N°18. Ubicación geográfica “Día Aventura”
Puntos Nombre del
lugar Km
Altitud m.s.n.m
Latitud utm
Longitud utm
Vialidad
Punto 1
Bosque Valle Hermoso
2 km 374 692336 9990641 Sendero
Punto 2
Campamento Vereano
28 km 341 696698 9987659 Tercer orden
Punto 3
Bocana 28 km 330 696869 9987776 Tercer orden
Fuente: Trabajo de campo con GPS Elaborado por: Wendy Vidal
70
Tabla N° 19. Ubicación geográfica “Día Cultural”
Puntos Nombre del
lugar Km
Altitud m.s.n.m
Latitud utm
Longitud utm
Vialidad
Punto 1
Parque central de Valle Hermoso
0 km 250 6920015 9990092 Segundo
orden
Punto 2
Taller INEDIT (Esculturas artísticas)
3 km 241 677711 9992345 Segundo
orden
Punto 3
Mishilick (Chocolate artesanal)
21 km 253 688237 9994522 Segundo
orden
Punto 4
Finca Marianita (Panela artesanal)
40 km 507 704952 9995367 Primer orden
Punto 5
Red lechera (Asociación productora de leche )
39 km 489 703910 9995137 Primer orden
Punto 6
Caverna Río Chiguilpe (Caverna)
13 km 327 695967 9998510 Segundo
orden
Punto 7
Caverna Río Chiguilpe (Tolas)
13 km 326 696005 9998603 Segundo
orden
Punto 8
Hostería Valle Hermoso
0,2 km
253 692311 9990220 Segundo
orden
Fuente: Trabajo de campo con GPS Elaborado por: Wendy Vidal
Con el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) se pudo obtener información
valiosa pudiendo abstraer la posición exacta de los atractivos y altitud, mientras
que la distancia y la condición vial se la midió por medio del kilometraje de un
vehículo liviano, se observa que la gran parte de las vías son de segundo orden
y pocas son de primer y tercer orden.
3.3.3.2. Características del circuito turístico
Una vez teniendo la ubicación de los puntos se detallará las características del
circuito turístico por día.
71
Tabla N° 20. Características del circuito turístico
ITEMS Día cultural Día aventura
Línea: Turismo cultural Turismo Natural
Atractivos
Principal: Principal:
Cavernas Río Chiguilpe (cavernas)
Bosque Valle Hermoso
Complementarios: Complementarios:
Parque central de Valle Hermoso
Campamento Bereanero
Taller INEDIT (Esculturas artísticas)
Bocana
Mishilick (Chocolate artesanal)
Finca Marianita (Panela artesanal)
Red lechera (Asociación productora de leche )
Caverna Río Chiguilpe (Tolas)
Servicios
Hostería Valle Hermoso, hospedaje y alimentación
Abastecimiento de coffe break locales
Baterías sanitarias
Guianza
Transporte del circuito (ranchera)
Facilidades Las vías de acceso están habilitadas todos los días y noches del año, los trayectos hacia los puntos a visitar no están en buenas condiciones pero si tienen fácil acceso a los mismos
Capacidad Conducción de personas por recorrido: 15 pax por guía local (Promedio de Norma Técnica de América Latina)
Mercado objetivo
Ciudad de Quito
Duración de visitas por día
Un día Medio día
Fuente: Trabajo de campo Elaborado por: Wendy Vidal
Se determina mediante la tabla la existencia de turismo natural y cultural; como
atractivos principales estan el Bosque Valle Hermoso y la Caverna Río Chiguilpe
que son de Jerarquia III, los demás son atractivos complementarios, el recorrido
es de dos días una noche donde incluye hospedaje, coffe break, guianza,
transporte dentro de la parroquia, con un numero máximo de turistas de 15 pax
por guía, las condiciones viales estan buenas y el mercado objetivo esta
enfocado en la ciudad de Quito.
72
3.3.3.3. Itinerario
Tabla N°21. Itinerario de actividades
CIRCUITO TURISTICO DE LA PARROQUIA RURAL VALLE HERMOSO
DIA CULTURAL
HORA IN – OUT ACTIVIDADES
07:30 - 08:45 Llegada a hostería Valle Hermoso, entrega de habitaciones, bienvenida, coffe break, entrega de itinerarios y trípticos.
08:45 - 08:55 Salida de hostería y llegada al parque central Valle Hermoso.
08:55 - 09:20 Relato de la historia y generalidades de Valle Hermoso en el parque central.
09:20 - 09:25 Salida de parque Valle Hermoso y llegada al Taller INEDIT.
09:25 - 10:10 Explicación de elaboración artesanal de obras de arte reciclables de hojas de pambil y desechos de troncos del mar, compra de productos (opcional).
10:10 - 10:30 Salida de taller INEDIT y llegada a Mishilick.
10:30 - 13:30 Explicación de elaboración de chocolate artesanal, biogás y abonos orgánicos, almuerzo, observación de alpacas y llamas.
13:30 - 14:30 Salida de Mishilick y llegada a Finca Marianita.
14:30 - 15:30 Explicación de elaboración de panela y licor artesanal compra de productos, (opcional).
15:30 - 16:15 Salida de Finca Marianita, explicación en trayecto acerca de Asociación Red lechera, visualización del recinto Cristóbal Colón; refrigerio en trayecto, llegada a Cavernas Río Chiguilpe.
16:15 - 17:45 Caminata hacia cavernas, ingreso a cavernas, caminata hacia tolas observación de cerámicas.
17:45 - 18:15 Salida de Cavernas Río Chiguilpe y llegada a Hostería Valle Hermoso.
18:15 - 19:00 Receso
19:00 - 20:00 Cena
20:00 - 22:00 Fogata grupal, canelazo, historias ancestrales nacionales.
22:00 Fin de DIA CULTURAL
DIA AVENTURA
07:30 - 08:00 Desayuno
08:00 - 10:00 Caminata al Bosque Valle Hermoso, observación de flora y fauna.
10:00 - 10:15 Coffe break
10:15 - 10:45 Salida de Hostería Valle Hermoso, trayecto visualización de aves migratorias y río Blanco, llegada a Campamento Bereanero.
10:45 - 13:00 Juegos grupales deportivos de supervivencia, finalización de juegos en la Bocana y almuerzo de despedida en campamento.
13:00 - 13:30 Salida de Campamento Bereanero y llegada a Hostería Valle Hermoso.
14:00 Fin de DIA AVENTURA y finalización de circuito turístico.
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
73
Tabla N° 22. Materiales y vestimenta requerida para el recorrido
DIA CULTURAL DIA AVENTURA
Ropa cómoda Ropa cómoda para
juegos y baño en el río
Zapatos deportivos y botas para caverna
Zapatos deportivos (no buenos)
Gorra Gorra
Linterna Ropa para regreso con
zapatos
Repelente y protector solar
Repelente y protector solar
Bolso liviano Bolso liviano
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
3.3.3.4. Circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso
El presente diseño es un circuito lineal que está dentro de las fases cortas por
tener un recorrido vial de aproximadamente 200 kilómetros distribuidos en dos
días y una noche con paradas rápidas, por la cercanía de los lugares que se
visitan.
Para una mejor lectura del mismo hay tres secciones: vial, denominación de los
lugares y atractivos y por último el mapa del recorrido.
En la sección vial se demuestra el estado en el que se encuentran las vías de
los recorridos.
En la sección escrita hay pictogramas de cada atractivo, lugar de visita y
actividades que se realizan, junto a estos se han puesto los nombres originales
y números de identificación.
Los pictogramas utilizados en el circuito turístico son creaciones directas del
Ministerio de Turismo para identificar cada lugar, atractivo u actividad en mapas,
circuitos o señalizaciones varias.
En el mapa se encuentra el recorrido total con los pictogramas, números de
identificación, gráficos viales, hídricos e infraestructura.
A continuación se detalla lo antes mencionado:
74
Gráfico N° 16. Circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso
Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda 7
4
75
3.3.4. Marketing mix
3.3.4.1. Producto
Lo que se ofertará será un circuito turístico en la parroquia rural Valle Hermoso,
que estará dirigido a todas las personas hombres y mujeres quienes deseen un
producto combinado de calidad y buen servicio, de una duración de dos días,
direccionando al proyecto en los fines de semana, sábado y domingo ya que el
58% de los turistas desean realizar turismo nacional de duración de uno a tres
días, se manejará mediante un centro de operaciones comunitario dentro de la
parroquia Valle Hermoso.
Se está mostrando al cliente mediante un circuito turístico un trabajo comunitario
donde la fuerza laboral es local, los atractivos naturales y culturales más
relevantes se encuentran dentro de la parroquia.
A la vez se está incentivando a los pobladores de la parroquia a que continúen
con un proceso de mejora de sus sitios turísticos y al fomento de nuevos
lugares, contribuyendo con la economía de la población y haciendo un turismo
comunitario sostenible.
a) Nombre: El nombre del centro de operaciones es Valle Hermoso tours; que
proviene del nombre de la parroquia seguido de programación de viajes
turísticos.
b) Slogan: Valle hermoso “refugio de encantos” se le denomina de esta manera
poniendo como refugio a aquellas culturas antiguas que se han asentado en
éstas tierras y a los animales que han visto del Bosque Valle Hermoso su
casa; encantos por su variedad y belleza de atractivos.
c) Logotipo: El logotipo que representará al centro de operaciones turísticas
está conformado por un conjunto de imágenes como: el brillo del sol que
mantiene viva la flora y fauna, la montaña verde que representa al bosque
natural y la agricultura, el río Blanco que es la puerta de entrada a Valle
Hermoso y atractivo principal para quienes disfrutan de los deportes
extremos y los puntos circulares representan la diversidad cultural y natural
existente.
76
Gráfico N° 17. Logotipo
Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda
d) Imagen turística: es la representación de toda la parroquia ya sea pasado,
presente, bondades con las que cuenta, relatado positivamente.
“Cultura y belleza natural es lo que el pueblo de Valle Hermoso a abrazado
fuertemente durante décadas consolidando en su gente una conciencia
luchadora y emprendedora para con sus hermosos valles, así mismo el gran
río blanco guardián y renovador de vida cuida día a día que el verdor
característico de éstas tierras prevalezca para siempre.”
e) Tríptico: El tríptico lleva en la parte central el recorrido en un circuito lineal
con los respectivos puntos a visitar, en la portada lleva el nombre del centro
de operaciones turísticas, el logotipo, el eslogan, e imágenes de Valle
hermoso, en las segunda carilla irá la imagen turística escrita siguiendo de
imágenes representativas de cada punto turístico que se visitará, en la
tercera carilla estará un croquis de cómo llegar al centro de operaciones
turísticas, marcas patrocinadoras de turismo y la información del centro de
operaciones. (Ver anexo 3)
3.3.4.2. Precio
El precio se determinará de acuerdo a los costos fijos, costos variables, utilidad
e impuestos, dando un resultado final del precio de venta al público del paquete
dos días una noche.
77
Tabla N° 23. Determinación de PVP
CUENTAS Año 1 Semanas 15 pax
Costos fijos 20104,18 418,84 27,92
Sueldos y salarios 18426,82 383,89 25,59
Servicios varios 780,00 16,25 1,08
Suministros de oficina 297,36 6,20 0,41
Publicidad y propaganda 600,00 12,50 0,83
Costos variables 33048,00 688,50 45,90
Insumos de circuito 15 pax por semana 33048,00 688,50 45,90
Costes de estructura 1180,20 24,59 1,64
Activos fijos y diferidos 1180,20 24,59 1,64
TOTALES 54332,39 1131,92 75,46
Utilidad 10% 5433,24 113,19 7,55
TOTALES 59765,62 1245,12 83,01
Impuesto 12% 7171,87 149,41 9,96
PVP 66937,50 1394,53 92,97
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
En el presente cuadro se observa un desglose de los costos fijos, costos
variables, costos de infraestructura, utilidad e impuestos anuales; obteniendo
éstos valores se podrá conocer los valores semanales y éste valor final se
distribuirá para el número de personas que el proyecto desea captar en este
caso son 15 pax por fin de semana, dando un PVP por persona de $92, 97
dólares americanos, valor que se ajusta a los datos arrojados por el estudio de
mercado.
3.3.4.3. Plaza
Se establecerá mediante parámetros estadísticos del estudio de mercado.
Canal directo: En el estudio de mercado se observó que el 89% de los
encuestados prefieren optar por paquetes organizados todo incluido, por lo
que éste proyecto determina comercializar el producto directamente al
consumidor.
Canal indirecto: Mediante convenios con el Ministerio de turismo se puede
incluir el producto dentro de sus promociones turísticas nacionales e
internacionales.
78
Las operadoras, agencias de turismo y hoteles de Quito, Santo Domingo,
Guayaquil, Esmeraldas serán los intermediarios para ofrecer el producto.
3.3.4.4. Promoción
Mediante las encuestas realizadas en el estudio de mercado se logró determinar
que los mayores entes publicitarios que la gente opta para informarse son:
internet con un 27% y la televisión con un 30%.
A continuación se detalla las estrategias de promoción:
Garantizar convenios con el Ministerio de turismo para incluir el producto
dentro de sus promociones turísticas nacionales e internacionales.
En la inauguración del Centro de Operaciones Turísticas Valle Hermoso
Tours se invitará a autoridades parroquiales, autoridades provinciales,
medios de comunicación para que estén presentes; así mismo se entregará
material turístico.
Se realizarán descuentos o gratuidades de acuerdo al número de clientes
que opten por el producto.
A los intermediarios se les dará descuentos y a los vendedores internos se
los incentivará con comisiones.
La publicidad televisiva se hará la invitación a programas como la televisión,
próxima parada entre otros que estén vinculados a mostrar las
potencialidades de nuestro país.
Se creará una página web propia como: www. vallehermosotour.com y en la
red social de Facebook denominado como: Valle Hermoso Tours, aquí se
ofertará directamente a los clientes el producto; el costo del diseño de la
página web es de $400 y las actualizaciones por un año $600.
3.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO
VALLE HERMOSO
3.4.1. Impactos negativos de la parroquia rural Valle Hermoso
En la siguiente tabla se identificarán los factores ambientales negativos de tipo
79
físico, biológico y socio – culturales de la parroquia rural Valle Hermoso y a la
vez se determina la posible mitigación del problema.
Tabla N° 24. Impactos negativos de la parroquia rural Valle Hermoso
Impacto negativo Mitigación
Suelo
Sobreproducción agrícola y ganadera de la zona, la
deforestación y vehículos de carga muy pesada que llegan a recoger el producto en la zona.
Reforestación general y en riberas de ríos para evitar desbordamientos de tierra,
restringir la entrada de vehículos pesados (buses) en áreas
vulnerables como el Bosque Valle Hermoso, Cavernas río Chiguilpe.
Recursos hídricos
En el río Blanco se encontraban desechos
orgánicos de animales que la empresa PRONACA, faenaba;
lo que provocaba una fuerte contaminación hídrica; también
la instalación del basurero municipal en las cercanías de la parroquia cuyos libsiviados con el tiempo llegarían al río.
Piscinas de oxidación para desechos de animales faenados y
desechos fecales, traslado de basurero municipal o
implementación de proyectos de reciclaje ciudadano,
concientización ciudadana y a los turistas de no arrojar desechos a
los ríos.
Flora y fauna
El aumento de población y la tala excesiva de árboles ha
afectado la cadena trófica del ecosistema, lo que hace un
problema de pérdida irreversible.
En el bosque Valle Hermoso se debe tratar de conservar su
estado puro por medio de entes gubernamentales para que se evite la tala de éste importante
pulmón natural y refugio de especies.
Paisaje y aspectos sanitarios
Basura en la cabecera parroquial y en recintos,
grandes extensiones de hierba para pastoreo.
Concientización ciudadana por parte de la Junta Parroquial de Valle Hermoso, ubicación de botes de basura en lugares estratégicos y sitios de visita
turística, reforestación de árboles en lugares de pastoreo.
Aspectos culturales
Grafitis en Caverna río Chiguilpe y en paredes de la
cabecera parroquial y recintos, extracción de vestigios arqueológicos de tolas,
desorganización de puestos comerciales en veredas y
calles.
Control policial constante en lugares turísticos, reubicación de puestos comerciales en un lugar
específico.
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
80
3.4.2. Metodología de capacidad de carga aplicada a la investigación
Se ha determinado la capacidad de carga a los atractivos con mayor índice de
peligrosidad de degradarse aplicando la metodología de Miguel Cifuentes en
una plantilla elaborado por el Ingeniero José Romero, (Ver anexo 4).
3.4.2.1. Capacidad de carga: Bosque Valle Hermoso
Cuenta con 70 hectáreas de bosque primario y secundario tiene un recorrido
longitudinal de 2585,6 metros, los senderos tienen un ancho de 1,5 metros; para
el ejercicio se determina 2 horas de recorrido, un horario de apertura y cierre de
7h00 a 17h00, 1 metro cuadrado por persona, los grupos serán conformados
por 15 pax ya que es el número máximo de clientes determinado por la Norma
Oficial Latino Americana, para guías de turismo local.
Capacidad de carga física: 12.928 pax
Capacidad de carga real: 1441 pax
Capacidad de carga efectiva: 360 pax
Capacidad de manejo: 25%
El Bosque Valle Hermoso podrá recibir una capacidad de carga efectiva de 360
personas diarias, que se pueden distribuir en 24 grupos de 15 pax; en las 10
horas de apertura del área natural se necesitarían 5 recorridos diarios
atendiendo a los grupos de 5 en 5 por cada trayecto; se aplica el 25% de
capacidad de manejo por la carencia de equipamiento necesario en el lugar.
3.4.2.2. La Bocana
Es la unión del Río Toachi y el Río Blanco, tiene un ancho de 20 metros y 200
metros longitudinal de arena y piedras donde los turistas pueden estar, para el
ejercicio se determina 1 metro cuadrado por persona, 1 hora de estancia, un
horario de apertura y cierre de 7h00 a 17h00, en grupos de 15 pax; se aplica el
25% de capacidad de manejo por la carencia de equipamiento necesario en el
lugar.
Capacidad de carga física: 2000 pax
81
Capacidad de carga real: 388 pax
Capacidad de carga efectiva: 97 pax
Capacidad de manejo: 25%
La Bocana podrá recibir una capacidad de carga efectiva de 97 personas
diarias, que se podrían distribuir en 6 grupos de 15 pax; con éste número de
grupos y las 10 horas de apertura del lugar se podrán realizarán 10 visitas
diarios de una hora cada grupo, coordinando sus espacios de tiempo para evitar
encuentros; se aplica el 25% de capacidad de manejo por la carencia de
equipamiento necesario en el lugar.
3.4.2.3. Caverna Río Chiguilpe
Es una caverna antigua se desconoce su uso puede ser un refugio o lugar de
reuniones de culturas antiguas, cuenta con 63 metros de recorrido, tiene un
ancho de 0,5 metros aproximadamente; existe un amplio espacio de 20 metros
cuadrados en la parte céntrica donde se deduce que realizaban las reuniones;
es de arcilla, para el ejercicio se determina, 1 hora de trayecto, un horario de
apertura y cierre de 7h00 a 17h00, en grupos de 15 pax.
Capacidad de carga física: 310 pax
Capacidad de carga real: 60 pax
Capacidad de carga efectiva: 15 pax
Capacidad de manejo: 25%
Caverna Río Chiguilpe tiene una capacidad de carga efectiva de 15 personas
diarias, que vendría a representar un grupo por día, debido a la fragilidad y
deterioro que puede tener el sitio si recibe más de lo previsto.
3.5. ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO
3.5.1. Marco legal
Con el apoyo del Gobierno Autónomo Descentralizado de Valle Hermoso hacia
proyectos turísticos y los beneficios de las leyes vigentes, se opta por la
82
conformación de la Asociación comunitaria de Emprendedores de Valle
Hermoso (ACEVH), esta entidad se crea para que los mismos actores de la
comunidad se integren, manejen y todos obtengan beneficios lucrativos, que
generen crecimiento turístico interno.
Las normativas que ampara a la conformación de ACEVH se encuentran en:
Constitución de la República del Ecuador, Ley de turismo, Ley Orgánica de
Popular y Solidaria del Sistema Financiero, Código Ético Mundial para el
Turismo, (Ver anexo 5)
3.5.1.1. Requisitos
1.- Solicitud dirigida al Director Provincial del Ministerio de Inclusión Económica
y Social (MIES), firmado por el presidente, secretario provisional y abogado
patrocinador (Opcional).
2.- Acta de la asamblea constitutiva de la organización en formación, suscrita
por todos los socios fundadores, en la que constaran:
La razón social.
La voluntad de organizarse de los socios.
Nómina de la directiva provisional.
Al final del acta constará: Nombres y apellidos de los socios asistentes, número
de cédula, firma y la certificación del secretario.
3.- Elaboración del Estatuto de ACEVH con costo de $300.
4.- Cuadro con el listado de los socios fundadores donde constará: Nombres y
apellidos, ocupación, domicilio, cantón, número de la cédula de identidad
(Pasaporte en el caso de extranjeros), al final del documento se establecerá la
certificación del secretario.
5.- Certificación de una entidad bancaria con un patrimonio mínimo de $400
(Cuenta de integración de capital a nombre de la pre-organización).
6.- Un original del estatuto debidamente certificado por el secretario indicando
fechas de estudio del estatuto, y un CD con el estatuto en letra arial 11.
83
7.- Un listado de nombres y apellidos completos en orden alfabético de los
socios fundadores, con número de cédula de identidad en el mismo CD, en el
procesador de textos Microsoft Word.
8.- Copia de la cédula y papeleta de votación a color de cada uno de los
participantes.
Una vez legalizada la Asociación Comunitaria de Emprendedores de Valle
Hermoso, (ACEVH), se procederá a sacar el RUC, los respectivos permisos de
bomberos y ministerio de salud para obtener la licencia anual de
funcionamiento,
3.5.2. Marco Administrativo
Se determinará la estructura organizativa para seguir un orden, cargo y rango
jerárquico de quienes conformarán la Asociación Comunitaria de
Emprendedores de Valle Hermoso, (ACEVH).
Gráfico N° 18. Organigrama funcional de ACEVH
Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda
3.5.2.1. Perfil
a) Administrador.
Socios
Administrador
Guía Asistente Administrativa
Contador
84
Título de tercer nivel en administración de empresas turísticas y hoteleras.
Dominio del idioma inglés.
Experiencia mínima 3 años en puestos administrativos turísticos y
hoteleros a más de contar con conocimientos solidos de planificación,
organización, dirección y control.
b) Asistente administrativa
Estudios superiores en ramas administrativas.
Experiencia laboral en áreas administrativas y en ventas mínimo 2 años.
Facilidad de palabra.
Trabajo bajo presión.
Poli funcional.
c) Contador
Contador público autorizado, (CPA).
Conocimientos sólidos en responsabilidad legales, (IESS, roles, SRI).
Experiencia laboral 3 años.
d) Guía
Credencial de guía.
Experiencia en manejo de grupos 2 años.
Joven, carismático, buen estado físico.
3.6. ANÁLISIS ECONÓMICO
3.6.1. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours
Los socios del centro de operaciones turísticas Valle Hermoso Tours deberán
hacer la siguiente inversión para la iniciación de actividades. (Ver anexo 6).
85
Tabla N°25. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours
Nombre de cuenta Valor ACTIVOS 5901,01
Propiedad, planta y equipo 3901,01
Muebles y enseres 1474,60
Útiles de oficina 106,50
Equipos de oficina 432,95
Equipo de computo 1886,96
Cargos diferidos 2000,00
Gastos de constitución 1000,00
Gastos de promoción 1000,00
CAPITAL DE TRABAJO MENSUAL 4379,35
Insumos de circuito 15 pax por semana 2754,00
Sueldos y salarios 1535,57
Servicios básicos 65,00
Suministros de oficina 24,78
TOTAL DE INVERSIÓN 10280,36
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
Se han tomado valores de los activos que se han invertido inicialmente para el
equipamiento y funcionamiento del Centro de Operaciones Turísticas y se ha
determinado un capital de trabajo para solventar el primer mes de labores, el
total de inversión es de $10.280,36 dólares americanos.
3.6.2. Amortización y depreciación de activos
Tabla N°26. Depreciación de activos fijos
Activos Valor activo
Años Depreciación
anual Depreciación
5 años Acumulación
Muebles y enseres
1474,60 10 147,46 737,30 737,30
Equipos de oficina
432,95 3 144,32 144,32 0,00
Equipo de cómputo
1886,96 3 628,99 628,99 0,00
TOTAL 920,76 1510,60 737,30
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
En la tabla de depreciación de activos fijos se calcula el valor total según la
depreciación de cada activo y se obtiene un resultado anual, como el proyecto
tiene cinco años de vida útil se constata que los muebles y enseres, equipos
86
de oficina y equipos de cómputo se depreciarán dentro de los cinco años dando
como resultado de $1.510,60 de activos depreciados; pero los muebles y
enseres continúan teniendo valor en el tiempo, él mismo se lo denomina en la
tabla como acumulación que son $737,30 que corresponde a 5 años más de
vida útil para el activo fijo.
Tabla N°27. Amortización de activos diferidos
Activos Valor activo
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos de constitución
1000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Gastos de promoción
1000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
TOTAL 2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
Para el cálculo de la amortización se dividen los valores totales de los activos
diferidos por los 5 años de vida útil del proyecto dando como resultado valores
anuales de $200,00.
3.6.3. Gastos y costos para la vida útil del proyecto
Tabla N°28. Gastos y costos para la vida útil del proyecto
CUENTAS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos y costos operativos
21260,45 22096,78 22966,87 23063,31 24005,17
Sueldos y salarios 18426,82 19193,38 19991,82 20823,48 21689,74
Servicios varios 780,00 812,45 846,25 881,45 918,12
Suministros de oficina 297,36 309,73 322,61 336,04 350,01
Publicidad y propaganda 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84
Dep. muebles y enseres 147,46 147,46 147,46 147,46 147,46
Dep. equipo de oficina 179,82 179,82 179,82 0,00 0,00
Dep. equipo de computo 628,99 628,99 628,99 0,00 0,00
Amortiz. Gto. constitución 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Amortiz. Gto. Promoción 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Costo de venta 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95
Insumos de circuito 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95
TOTALES 54308,45 56519,58 58821,65 60409,65 62905,13
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
87
Para el cálculo de los costos y gastos para el tiempo de vida útil del proyecto se
han tomado los gastos y costos operativos, más los costos de venta de un año,
con éstos valores se proyecta a 5 años utilizando el 4,16% que es la inflación
económica anual según el INEC; el porcentaje de inflación no se tomará en
cuenta en las amortizaciones y depreciaciones ya que son valores antes
calculados.
3.6.4. Ventas para la vida útil del proyecto
Tabla N°29. Ventas para la vida útil proyecto
Detalle Años
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda objetivo 720 731 742 753 764
PVP 92,97 96,84 100,71 104,57 108,44
TOTALES 66938,40 70788,25 74723,19 78743,21 82848,32
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
En cálculo de las ventas para la vida útil del proyecto se han tomado valores de
la demanda objetivo deducidos en el estudio de mercado y se ha multiplicado
por el valor total del circuito por persona que es $92,97 a este valor se les ha
aplicado el 4,16% de inflación económica anual empezando por el segundo año
aumentando progresivamente el PVP para los siguientes años.
3.6.5. Estado de resultados
Con los datos obtenidos de los cálculos anteriores se realizó una proforma de
estado de resultados donde se adicionó el 15% de utilidad para los trabajadores
y el 23% de impuesto a la renta.
Con el resultado de la tabla se constata que el proyecto tiene una utilidad neta
del ejercicio de $ 8266,30 el primer año y progresivamente los años siguientes
lo que quiere decir que el proyecto es viable y puede ser aplicado.
88
Tabla N°30. Estado de resultados
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
ACEVH
ESTADO DE RESULTADOS
PROFORMA
RENTAS OPERACIONALES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS 66938,40 70788,25 74723,19 78743,21 82848,32
(-) Costo de ventas 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95
(=) Rentas operacionales 33890,40 36365,45 38868,40 41396,87 43948,37
(-) Gastos operacionales 21260,45 22096,78 22966,87 23063,31 24005,17
Gastos administrativos 20660,45 21471,82 22316,95 22388,43 23305,33
Sueldos y salarios 18426,82 19193,38 19991,82 20823,48 21689,74
Servicios varios 780,00 812,45 846,25 881,45 918,12
Suministros de oficina 297,36 309,73 322,61 336,04 350,01
Dep. muebles y enseres 147,46 147,46 147,46 147,46 147,46
Dep. equipo de oficina 179,82 179,82 179,82 0,00 0,00
Dep. de equipo de computo 628,99 628,99 628,99 0,00 0,00
Amortiz. Gasto de constitución 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Amortiz. Gasto de promoción 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Gasto de venta 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84
Publicidad y propaganda 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84
(=)Utilidad antes de participación empleados 12629,95 14268,67 15901,53 18333,56 19943,19
(-) 15% Participación empleados 1894,49 2140,30 2385,23 2750,03 2991,48
(=) Base imponible para calcular el impuesto 10735,46 12128,37 13516,30 15583,52 16951,71
(-) 23% Impuesto a la renta 2469,16 2789,53 3108,75 3584,21 3898,89
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 8266,30 9338,85 10407,55 11999,31 13052,82
88
89
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
Se concluye que la parroquia rural de Valle Hermoso tiene un alto potencial
turístico y puede captar todo tipo de mercado.
Se encuentra en un lugar estratégico donde Quito es el principal objetivo, por
encontrarse en las cercanías de la parroquia, así mismo, Guayaquil, Esmeraldas
y Santo Domingo.
Existen aún muchos problemas de infraestructura, agua potable, alcantarillado y
sobre todo de caminos que impiden un recorrido más agradable para los turistas.
Se concluye que hay variedad de atractivos donde el turista puede experimentar
diversas emociones.
Hay poco recurso humano especializado en áreas como gastronomía, guianza y
hotelería.
Se concluye que las actividades recreativas como deportes de distinta índole es lo
que más atrae al turista por ello se incluyó al Campamento Bereanero donde
realizan juegos de supervivencia grupal.
El diseño de un circuito turístico ha permitido poner en valor a los paisajes
naturales y los sitios turísticos de Valle Hermoso; así mismo ayuda a un
crecimiento turístico local que en años anteriores se degradó por el descuido de
las autoridades competentes por no promover la parroquia.
Se concluye que la inversión para la puesta en marcha del centro de operaciones
turísticas Valle Hermoso Tours, es baja por lo que los socios podrán poner un
capital de inversión aceptable económicamente
Se concluye que existe rentabilidad total del ejercicio financiero a pesar de que se
está ocupando únicamente los fines de semana del año y la participación en el
circuito de 15 pax que optarán por el paquete.
90
Recomendaciones:
Debería existir apoyo de los gobiernos competentes para difundir a la parroquia
rural de Valle Hermoso a nivel nacional e internacional.
Conviene elaborar un plan de capacitación turística a los pobladores de la zona
para que se incentiven y puedan brindar un buen servicio a los visitantes, así
mismo trabajar junto con el Ministerio de Ambiente (MAE) y el Ministerio de
Agricultura (MAGAP) para que técnicos ayuden a concientizar y enseñar a la
comunidad los manejos debidos de sus actividades económicas, siendo
amigables con el medio ambiente.
La promoción del turismo rural es fundamental y debe hacerse en conjunto con el
aporte de los negocios particulares, los gobiernos parroquial, cantonal y provincial
Es necesario valorizar para poner en el mercado turístico a muchos atractivos y
servicios que posee la parroquia pero se encuentran sin darle un uso adecuado.
Se requiere mejorar los caminos secundarios y dar solución a los problemas de
agua potable, basura y aguas servidas.
Se debería conformar la Asociación Comunitaria de Emprendedores de Valle
Hermoso (ACEVH), para que la comunidad se integre y empiece una cultura
turística.
Viendo la gran ayuda extranjera por la generación de proyectos turísticos ha
donado instalaciones en el casco urbano que actualmente no están siendo
utilizadas y con la conformación jurídica ACEVH se daría vida y se cumpliría con
la satisfacción de quienes aportaron todo para el crecimiento económico de la
parroquia.
Se recomienda que universidades intervengan en los estudios ambientales con
sus practicantes, donde exista un conteo e identificación de las especies
existentes en la parroquia Valle Hermoso específicamente en el Bosque Valle
Hermoso.
Se recomienda los ajustes necesarios al circuito turístico en cuanto a hospedaje,
alimentación y actividades de aventura adicionales como rafting, todo esto viendo
las necesidades y comodidad del turista.
91
FUENTES DE CONSULTA
Libros:
Acerenza, M.A. (1985): “Planificación estratégica del turismo: esquema metodológico”,
Estudios Turísticos, 85.
Aliano, John. Turismo y hostelería. Los Ángeles, Literary, Grapics, segunda edición,
2003.
AAVV: Método para la confección de itinerarios, Ambito, Valladolid, 1991
Carrera, C.et al. (1993): Trabajos prácticos de Geografía Humana, Madrid, síntesis, 440 p
Da Ros, Giuseppina Sara, Una Contribución al Desarrollo Local y a la Problemática de
Género. Editorial Fepp. Segunda edición. 2005.
Gómez Prieto, J. (1992): Rutas e itinerarios turísticos en España, Síntesis, Madrid.
Hernández Armand, Luis y Enrique, "Las agencias de viajes" CUADERNOS DE
TURISMO Nº1, 1998 PP. 73-90
Jenkins, Carson L. y Lickorish, Leonard J. Una introducción al turismo. Madrid. Editorial
Síntesis, S.A, Segunda edición, 2000.
Lascuráin, Héctor Ceballos, Ecoturismo, naturaleza y desarrollo sostenible, Editorial
Diana, Segunda Edición, Colonia del Valle, 1999.
Lickorish, Leonard J. y Jenkins, Carson L. Una introducción al turismo, Madrid, Editorial
Síntesis S.A., Segunda Edición, 2000.
Lickorich, L.J. et al. (1994): Desarrollo de destinos turísticos, Méjico, Diana.
Ministerio de turismo del Ecuador, Plan Estratégico de Desarrollo del Turismo Sostenible
en Ecuador hacia el año 2020, Quito, Editorial Obreval Impresores, Segunda edición,
2007.
Noblejas, García. Turismo sostenible. Madrid. IEPALA editorial, segunda edición, 2002.
The Nature Conservancy, Manual de desarrollo económico compatible: Ecoturismo,
92
Editado The Nature Conservancy, Segunda Edición, Virginia, 1997.
Ministerio de turismo del Ecuador, Plan Estratégico de Desarrollo del Turismo Sostenible
en Ecuador hacia el año 2020, Quito, Editorial Obreval Impresores, Segunda edición,
2007.
Picazo, Carlos. Asistencia y guía a grupos turísticos. Editorial Síntesis S.A. Segunda
Edición. Madrid, 1999.
Saavedra, Elizabeth. Promoción turística. Barcelona, Fundación PIEB, segunda edición,
2004.
Sastre, Picare, Metodología de la investigación en emprendimientos turísticos, Estudio de
Mercado. Anuario 2002.
Salvador, María Isabel, Seminario Internacional de Ética en Turismo. Página 35.
UNICEF, Responsabilidad social y erradicación del trabajo infantil, Quito, Segunda
Edición, 2005.
UTPL, Guía Didáctica: Agencias de viajes, Editorial Universidad Técnica Particular de
Loja, Loja, Segunda Edición, 2008.
Soporte electrónico:
Abril, Ana. Programa de desarrollo económico, www.mincetur.gob.pe. Septiembre 2010.
Sciascia. Luciana. Producto turístico. www.mailxmail.com. Octubre 2010.
-.Http://www.efiro.com/canal/contenido/congreso-nac-turismo-de-salud-argentina-
1015577.php, Congreso Nacional de Turismo Argentina, mayo 2011.
OMT.Estadísticas.http://www.grupovisiting.com/blog/estadisticas-de-turismo-a-nivel-
mundial-organizacion-mundial-del-turismo/, Enero del 2012.
93
GLOSARIO
Agroturismo
Es una actividad turística que se desarrolla en el sector rural, cuya finalidad es mostrar y
explicar al turista el proceso de producción en los establecimientos agropecuarios. El
agroturismo se caracteriza por la participación de los turistas y visitantes en los procesos
productivos del campo y por el contacto con la familia de los agricultores.
Alojamiento:
Son las empresas que facilitan el hospedaje con o sin otros servicios complementarios a
cambio de un precio. Los establecimientos de alojamiento pueden ser hoteleros y extra
hoteleros.
Balneario:
Es el centro de salud donde sus servicios están orientados a los tratamientos de salud y
relax.
Bed and breakfast:
Es el régimen de alojamiento que comprende la habitación y el desayuno.
Bolsas de turismo o workshop:
Jornadas profesionales turísticas utilizadas como bolsas de contratación, tienen carácter
comercial y no se exponen directamente al público.
Bono o voucher:
Es un documento de valor económico y se canjea o cambia por servicios sin la necesidad
de llevar dinero consigo.
Campamento:
Son aquellos terrenos debidamente delimitados y acondicionados para facilitar la vida al
aire libre, en los que se pernocta en una tienda de campaña, en remolque habitable o en
94
Cualquier elemento fácilmente transportable. Se clasifican en cuatro categorías: lujo, 1ª,
2ª y 3ª y su símbolo es la silueta de una tienda de campaña.
Cesar Ritz:
Es el padre de la hostelería, da un nuevo concepto de administración y servicio hotelero.
Introdujo junto a Scoffier el protocolo en restauración, la enología y la figura del somelier.
Circuito:
Es el itinerario que se realiza por carretera en autocar que consiste en desarrollar un
turismo itinerante que visite varias lugares turísticos con duración de dos o más días.
Corriente o flujo turístico:
Es el movimiento de personas desde un origen a un destino o de un núcleo emisor a un
receptor. Es el movimiento migratorio, sea por tierra, mar o aire, que desplaza a una
persona de un punto geográfico a otro, estableciendo ambos puntos unas relaciones de
mercado.
Demanda turística:
Es el conjunto de turistas que individual o colectivamente viajan motivados por el deseo
de satisfacer sus múltiples necesidades.
Ecoturismo
Se entiende que es un tipo de turismo en el cual se viaja a zonas donde la naturaleza se
conserva relativamente intacta con el objetivo de estudiar y admirar su paisaje así como
su flora y fauna.
Etnoturismo
Es una actividad turística específica que su objetivo principal es que invita a los visitantes
a conocer la vida cotidiana de las culturas originarias de un lugar determinado y que
tienen alto valor artístico, cultural y espiritual
Estructura del mercado turístico (e.m.t.):
Es aquella parte de la economía que estudia y analiza la realidad económica del turismo
basada en un mercado donde confluyen la oferta de productos y servicios turísticos y la
95
demanda que está interesada y motivada en consumir esos productos y servicios
turísticos.
Excursionista:
Es el visitante que pernocta en un medio de alojamiento colectivo o privado en el país
visitado y no pasa más de 24 horas en ese lugar.
Facilidad privada
Son todas las empresas que se dedican a actividades de necesidad inmediata para los
turistas como: restaurante, hospedaje, agencias de viajes, transporte aéreo, marítimo,
terrestre, tiendas de abarrotes, alquiler de carros entre otros.
Guías:
Son el personal de contacto con el cliente, de ellos depende el grado de satisfacción del
turista y el éxito o fracaso del servicio prestado.
Hosterías:
Son alojamientos ubicados en zonas rurales de gran ubicación paisajística.
Hoteles:
Son los establecimientos que ofreciendo alojamiento ocupan la totalidad de un edificio o
parte independizada del mismo, constituyendo sus dependencias un todo homogéneo. Su
clasificación se compone de cinco categorías identificadas con estrellas doradas y su
símbolo es una letra h sobre un fondo azul turquesa.
Hoteles-apartamento:
Son aquellos establecimientos que por su estructura y servicios disponen de las
instalaciones adecuadas para la conservación, elaboración y consumo de alimentos
dentro de la unidad de alojamiento. Se clasifican en cinco categorías identificadas con
estrellas doradas y su símbolo son las letras ha sobre un fondo azul turquesa.
Moteles:
Son los establecimientos situados en las proximidades de las carreteras que facilitan
alojamiento en departamentos con garaje y entrada independiente para estancias de
96
corta duración. Tienen categoría única equivalente a la de un hotel de dos estrellas y su
símbolo es la letra m.
Núcleo emisor de turismo:
Es el turismo que se emite, que se manda fuera, normalmente éste núcleo tiene un alto
nivel económico y social, generando una corriente turística a otro.
Núcleo receptor de turismo:
Es el turismo que se recibe. Es el núcleo (país, ciudad, región, etc.) que por sus
características climáticas, naturales, históricas, artísticas atrae a una corriente turística
hacia él.
Oferta:
Es la prestación de servicios, que incluyan recursos (históricos, naturales) y la
infraestructura turística.
Patrimonio turístico:
Es la relación entre la materia prima (atractivos turísticos), la planta turística (aparato
productivo), la infraestructura (dotación de apoyo del aparato productivo), y la
superestructura (subsistema organizacional y recursos humanos disponibles para operar
el sistema
Patrimonio natural:
Es un conjunto de elementos y características biofísicas excepcionales de un lugar
determinado que forman parte de la herencia y riqueza de un país.
El patrimonio natural si bien es cierto es aquel que está constituido por una variedad de
paisajes que conforman la flora y fauna, dentro de un país así mismo se encuentra
protegida por el estado quien se encarga de velar por la conservación y protección de
estos recursos.
Patrimonio cultural:
Es un conjunto de bienes culturales, tangibles e intangibles, valorados histórica y
socialmente como importantes y propios. Este conjunto está determinado a partir de un
proceso histórico. Abarca zonas, monumentos, sitios paleontológicos, arqueológicos e
97
históricos, así como las costumbres, conocimientos, sistemas de significados y formas de
expresión simbólica.
Pensiones:
Son aquellos establecimientos que no reúnen las condiciones mínimas para ser hoteles.
Se clasifican en dos categorías, identificadas por estrellas plateadas y su símbolo es la
letra p en un fondo azul turquesa.
Room list:
Es la lista diaria que un recepcionista necesita para reportar ingresos y salidas de los
huéspedes de un hotel; incluye número de habitación, nombre del huésped, fecha de
ingreso, fecha de salida, nacionalidad.
Recurso turístico:
Son todos los atractivos naturales, culturales e históricos que tiene un lugar determinado,
debe contar con características potenciales referentes al turismo y accesibles para los
visitantes. Es la materia prima en el cual el producto turístico se constituye y por el cual el
turista se cautiva.
Turismo:
Son actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares
diferentes a su entorno habitual por un periodo de tiempo inferior a un año, con fines de
ocio, negocios... Es el conjunto de relaciones y fenómenos producidos por el
desplazamiento y permanencia de personas fuera de un lugar de residencia, siempre que
el desplazamiento o estancia no estén motivados por una actividad lucrativa.
Visitante:
Es la persona que viaja por un periodo no superior a 12 meses a un país diferente en el
que tiene su residencia habitual y cuyo motivo personal de visita no es de ejercer una
actividad lucrativa en el país visitado.
98
Anexo 1. Encuesta
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO
Encuesta para la implementación de un Circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso, cantón Santo Domingo, Provincia Santo Domingo de los Tsáchilas.
Esta encuesta está diseñada para determinar hábitos, frecuencia de visitas a un lugar turístico y servicios que requiere el público. Lea cuidadosamente cada una de las preguntas planteadas y marque con una X la respuesta de su preferencia.
1.- Lugar de procedencia: …………………………..
2.- Sexo: MASCULINO FEMENINO
3.- Edad: ……………………..
4.- Ocupación:
PROFESIONAL ESTUDIANTE OTRO
5.- ¿Estaría dispuesto a contratar paquetes turísticos para sus viajes vacacionales?
SI NO
6.- ¿Qué tipo de turismo es de su preferencia?
AGROTURISMO AVENTURA CÍENTIFICO
COMUNITARIO ETNOTURISMO MEDICINAL
PLAYA
7.- ¿Cuál de las siguientes actividades le gustaría hacer?
CAMINATAS CAMPING CABALGATAS
INTERACCIÓN CULTURAL OBSERVACIÓN DE AVES
DEPORTES Y RECREACIÓN TODAS LAS ANTERIORES
8.- ¿En qué temporada vacaciona?
ENERO-ABRIL MAYO-AGOSTO
SEPTIEMBRE-DICIEMBRE
9.- ¿Cuál es la duración de sus viajes?
c
v
c
v
c
v
99
DE 1 A 3 DÍAS DE 4 A 6 DÍAS MÁS DE SEIS
10.- ¿Usualmente con quién viaja a vacacionar?
AMIGOS FAMILIA SOLO
ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS
9.- ¿Cuánto dinero gasta usted diariamente en alimentación y hospedaje cuando viaja a vacacionar?
$20 A $25 $26 A $30 MÁS DE $31
10.- ¿Cuál es el medio por el que se informa de actividades turísticas?
AMIGOS GUIAS-FOLLETOS TV
INTERNET RADIO
OPERADORAS DE TURISMO
11.- ¿Conoce usted la parroquia Valle Hermoso ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas?
SI NO
12.- Si se crearía un circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso, ¿Estaría dispuesto a realizar turismo?
SI NO
100
Anexo 2. Fichas metodológicas MINTUR.
1. Atractivos Naturales
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 1
1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 12-12-2012
1.5 Nombre del Atractivo: Bosque Valle Hermoso
1.6 Categoría: Sitios naturales
1.7 Tipo: Bosques
1.8 Subtipo: Bosque húmedo tropical occidental
Por: Wendy Vidal
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo. de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 0692336 2.5 Longitud: 9990641
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso
3.2 Distancia: 200 m.
101
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 374 m.s.n.m. 4.2 Temperatura: 19 a 23°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
A 200 metros del casco urbano de la parroquia Valle Hermoso, dentro de la Hostería Valle Hermoso.
4.5 Descripción del atractivo:
Setenta hectáreas de bosque primario virgen con un sinnúmero de especies en flora y fauna.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Flora: Paja toquilla, laurel, caña guadua, variedades de orquídeas, samanes, bijao, flores campana, hongos, helechos.
Fauna: Múltiples especies de grillos, ranas, mariposas, monos aulladores, arañas, aves entre otras.
4.7 Permisos y Restricciones
Permiso al Dr. Abad, propietario del terreno.
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales:
En venta.
4.8.2 Usos Potenciales:
Investigación científica de especies de flora y fauna, caminatas, observación de aves.
4.8.3 Necesidades turísticas
Conservación de bosque de próximo propietario.
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos:
Pulmón ambiental de Valle Hermoso.
4.9.2 Impactos negativos:
Deforestación, contaminación.
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: No alterado
5.2 Causas: No hay ingreso de turistas por lo que se mantiene en su estado natural.
102
6. ENTORNO
6.1 Entorno: Conservado.
6.2 Causas:
No hay ingreso de turistas por lo que se mantiene en su estado natural.
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera de segundo orden
7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: Vehículo privado
7.5 Temporalidad de acceso: Todo el año.
7.7 Observaciones:
8. FACILIDADES TURÍSTICAS.
Cerca del atractivo se encuentra la hostería Valle Hermoso que da servicio de alojamiento y alimentación.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Inexistente 9.2 Energía Eléctrica: Inexistente
9.3 Alcantarillado: Inexistente en el bosque
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
10.1 Nombre del atractivo:
Cascada La Chorrera
10.2 Distancia:
9 km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Local.
12.VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 13
b) Valor extrínseco 13
c) Entorno 10
d) Estado de Conservación y/o Organización 9
103
APOYO a) Acceso 2
b) Servicios 8
c) Asociación con otros atractivos 1
SIGNIFICADO a) Local 2
b) Provincial 4
c) Nacional 7
d) Internacional 12
TOTAL 74
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía III
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 2
1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres 1.4 Fecha: 12-12-2012
1.5 Nombre del Atractivo: La Bocana
1.6 Categoría: Sitios Naturales
1.7 Tipo: Rio
1.8 Subtipo: Rápido o raudal
Por: Wendy Vidal
104
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 0696869 2.5 Longitud: 9987776
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 21 km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 330 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 19 a 23°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
El atractivo se encuentra ubicado a 6km de Valle Hermoso. En la unión del rio Toachi y el rio blanco.
4.5 Descripción del atractivo.
Es la unión del rio Toachi y el rio Blanco, con una extensa playa de arena con flora típica del lugar, presenta piedras grandes a las orillas y en la mitad del rio. Tiene aproximadamente un ancho de 20 m. Es apropiado para realizar deportes de aventura.
Además el paisaje natural es de lo que hace un lugar adecuado para vivir la naturaleza.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Rápido de clase 3
Playa de arena en las riberas
Flora y Fauna
4.7 Permisos y Restricciones
Para visitar se debe solicitar permiso al dueño de la finca.
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente de la parroquia y el cantón para realizar rafting y kayak.
4.8.2 Usos Potenciales
Observación de aves, cabalgatas. Crear una zona adecuada para la práctica del rafting.
4.8.3 Necesidades turísticas
Es necesario que se implemente un sistema de señalética, infraestructura turística de
105
baterías sanitarias, duchas, vestidores.
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Con la implementación del turismo se está haciendo conocido al lugar.
4.9.2 Impactos negativos
Los turistas que visitan el atractivo botan basura.
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: No alterado
5.2 Causas:
El atractivo se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido.
6. ENTORNO
6.1 Entorno: En proceso de deterioro
6.2 Causas:
Debido a que es un zona ganadera se puedo observar que los pastizales alrededor del rio.
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden.
7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: vehículo privado
7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.
7.7 Observaciones:
8. FACILIDADES TURÍSTICAS
Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso tales como: alimentación donde ofrecen comida típica del lugar, alojamiento en hosterías.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: No existe.
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
106
10.1 Nombre del atractivo:
Balneario Las Cabañas
10.2 Distancia:
4 km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Local
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco
5
b) Valor extrínseco
6
c) Entorno 4
d) Estado de Conservación y/o Organización
4
APOYO a) Acceso 3
b) Servicios 2
c) Asociación con otros atractivos
3
SIGNIFICADO a) Local 2
b) Provincial 0
c) Nacional 0
d) Internacional
0
TOTAL 29
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía II
107
2. Atractivos culturales
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 3
1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 15-12-2012
1.5 Nombre del Atractivo: Mishilick – Finca del Coronel
1.6 Categoría: Manifestaciones culturales
1.7 Tipo: Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas
1.8 Subtipo: Explotaciones agropecuarias
Por: Wendy Vidal
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 0688237 2.5 Longitud: 9994522
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 27 km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 253 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
108
4.4 Ubicación del Atractivo:
Está ubicado a 5 km de Valle Hermoso vía a Flor del Valle.
4.5 Descripción del atractivo.
En esta finca se basa en explicar el proceso de elaboración de chocolate artesanal, donde el turista puede actuar directamente y deleitar del delicioso chocolate, los grupos que quieran conocer el lugar máximo deben conformarse de 15 personas, para una mejor atención.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Elaboración del Chocolate
Cultivo del cacao
Observación de llamas y alpacas
Explicación de elaboración de abonos orgánicos, biogás.
Orillas del Río Blanco y cristal
4.7 Permisos y Restricciones
Para visitar se debe hablar con la señora Gladis Pinto, con previa reservación. El costo para la visita de la finca es de $8 a $10.
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
Se realiza un agroturismo donde el turista participa.
4.8.2 Usos Potenciales
Área de camping, cabalgatas, diseño de paquetes turísticos que abarquen a otros atractivos de la zona.
4.8.3 Necesidades turísticas
Sistema de señalética turística
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Mediante las capacitaciones que se dictan en esta finca ayudan a que se difunda la práctica de un buen manejo del cacao y que se aproveche elaborando productos terminados.
4.9.2 Impactos negativos
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: No alterado
5.2 Causas:
109
El proceso de elaboración de los productos se ha conservado desde hace muchos años.
6. ENTORNO
6.1 Entorno: Conservado.
6.2 Causas:
Está rodeado de cultivos de cacao, plátano, plantas propias al entorno del agroturismo. Se mantiene un manejo sostenible en la finca.
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden
7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: vehículo privado
7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.
7.7 Observaciones:
8. FACILIDADES TURÍSTICAS
En la finca existe una capacidad de 15 pax para brindar alojamiento y alimentación así como mantienen convenios con la Hostería Kashama.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Agua entubada 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: Pozo séptico
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
10.1 Nombre del atractivo:
Cascada “La Chorrera”
10.2 Distancia:
2km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Provincial
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
110
CALIDAD a) Valor intrínseco
4
b) Valor extrínseco
5
c) Entorno 2
d) Estado de Conservación y/o Organización
5
APOYO a) Acceso 6
b) Servicios 2
c) Asociación con otros atractivos
3
SIGNIFICADO
a) Local 0
b) Provincial 2
c) Nacional 0
d) Internacional 0
TOTAL 29
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía II
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 4
1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 13-01-2013
1.5 Nombre del Atractivo: Finca Marianita- Producción de panela y alcohol artesanal
1.6 Categoría: Manifestaciones culturales
1.7 Tipo: Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas
1.8 Subtipo: Explotaciones agropecuarias
111
Por: Wendy Vidal
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas
2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 0704952 2.5 Longitud: 9995367
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso
3.2 Distancia: 40 km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 507 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
El atractivo se encuentra ubicado a 18 km de Valle Hermoso siguiendo por la vía que conduce a Los Bancos
4.5 Descripción del atractivo.
En las moliendas se muestra el proceso de elaborar la panela y el trago, así como también se puede disfrutar de un vaso de jugo de caña.
El proceso de elaboración de la panela y el trago son:
- Corte de la caña.- Cuando la caña ya está madura se procede a cortar utilizando un
112
machete.
- Luego se procede a moler la caña en un trapiche.
- Se cocina el jugo de caña durante unas 3 a 4 horas según la cantidad de jugo. Para el trago se coloca el jugo en recipientes donde se fermentan durante 24 horas.
- La panela: La cocción del jugo llega a un punto que se hace espeso, se tiende a poner en moldes para que se haga la panela dura.
- El trago: el jugo molido se pasa a tanques de fermento de 4-5 días, luego se pasa a los tanques de cocción, cuando hierve el vapor sube a unos recipientes donde se enfría y se convierte en líquido.
Al turista se lo hace participante del proceso, se vende la panela y el trago, la panela tiene un precio de $1,25 y el litro de trago cuesta $3,00.
El máximo de personas por grupo que atiende es de 15 personas para una mejor atención.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Elaboración del Trago
Elaboración de la Panela
Degustación del jugo de caña
4.7 Permisos y Restricciones
Para visitar este atractivo se debe contactar con el señor Guido Humberto Naranjo Vega
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente del cantón.
4.8.2 Usos Potenciales
Turismo comunitario, servicios de hospedaje.
4.8.3 Necesidades turísticas
Es necesario que se implemente un sistema de agua apta para la elaboración del producto
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.
Difusión del atractivo a nivel local
Ingresos económicos por parte de la actividad turística
4.9.2 Impactos negativos
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: No alterado
113
5.2 Causas:
El proceso de elaboración de los productos se ha conservado desde hace muchos años.
6. ENTORNO
6.1 Entorno: Conservado.
6.2 Causas:
Tiene un entorno de agroturismo lleno de cultivos propios de la zona
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera
7.3Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: Público
7.5 Temporalidad de acceso: Todo el año.
7.7 Observaciones:
8. FACILIDADES TURÍSTICAS
Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia le atractivo.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS.
10.1 Nombre del atractivo:
Asociación Red Leche
10.2 Distancia:
2 km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Local
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD
a) Valor intrínseco 4
b) Valor extrínseco 4
c) Entorno 5
114
d) Estado de Conservación y/o Organización
5
APOYO a) Acceso 3
b) Servicios 4
c) Asociación con otros atractivos
5
SIGNIFICADO
a) Local 2
b) Provincial 0
c) Nacional 0
d) Internacional 0
TOTAL 32
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía II
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 5
1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 20-03-2013
1.5 Nombre del Atractivo: Caverna del Rio Chiguilpe
1.6 Categoría: Manifestaciones culturales
1.7 Tipo: Históricas
1.8 Subtipo: Sitios arqueológicos
Por: Wendy Vidal
115
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 2.5 Longitud:
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso 3.2 Distancia: km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 507 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
El atractivo se encuentra ubicado en el recinto Chigüilpe a las orillas del rio del mismo nombre, en la finca Las Tolas.
4.5 Descripción del atractivo.
La entrada de la caverna está ubicada en la orilla del rio Chiguilpe, la entrada es un hoyo de 0,40 x 0. 50m de largo 2m aproximadamente. En el interior de la caverna existe una altura de 2,30m formada por varias entradas en forma de laberintos que se conectan entre sí, en el centro de la caverna existe un montículo de tierra en forma de altar, la gente del sector suponen que ese sitio fue sagrado. Moradores de la zona cuentan que dentro de la caverna han encontrado hachas de piedra y vasijas las mismas que no se sabe quién las tiene en su poder.
La caverna es el hábitat de especies de murciélagos, grillos, arañas y otros insectos.
Historias:
- Los moradores que viven cerca de la caverna dicen que escuchan que una mujer grita por las noches.
- Cuando descubrieron la existencia de la caverna fue por la búsqueda de un asesino prófugo de la justicia, el mismo que había llevado a la esposa y a la hija a tenerles escondidas ahí.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Caverna
Rio Chigüilpe
Especies de fauna e insectos existentes en la caverna
Flora del bosque secundario que rodea a la caverna
4.7 Permisos y Restricciones
Para visitar este atractivo se debe contactar con el señor Javier Gavilanes, actualmente no
116
se cobra entrada.
Prohibiciones en la visita es no botar basura, no hacer grafitis, no pescar, no entrar a este sitio sin un guía conocedor del lugar.
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente de la parroquia.
4.8.2 Usos Potenciales
Conservación del lugar, desarrollo de un sistema turístico y que constituya en el atractivo principal de la parroquia.
4.8.3 Necesidades turísticas
Realizar un estudio científico para identificar el origen de la caverna
Arreglo de las vías de acceso hacia el atractivo
Adecuación del lugar para recibir a los turistas
Infraestructura turística
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.
Difusión del atractivo a nivel nacional
Ingresos económicos por parte de la actividad turística
4.9.2 Impactos negativos
Contaminación con basura, grafitis en las paredes de la caverna.
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: Conservado
5.2 Causas:
La caverna tiene las mismas características desde cuando fue descubierta ya que no es muy visitada.
6. ENTORNO
6.1 Entorno: En proceso de deterioro
6.2 Causas:
La caverna se encuentra en el Rio Chiguilpe rodeado por un bosque secundario y de cultivos como: cacao, pimienta, plátano, cítricos.
117
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera
7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: Privado
7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año
7.7 Observaciones:
La vía para llegar a la finca donde se encuentra el atractivo es de tercer orden solo en temporada de verano ingresan carros.
8. FACILIDADES TURÍSTICAS
Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia el atractivo.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
10.1 Nombre del atractivo:
Tolas
10.2 Distancia:
500 km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Local
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco
13
b) Valor extrínseco
10
c) Entorno 7
d) Estado de Conservación y/o Organización
9
a) Acceso 5
118
APOYO b) Servicios 5
c) Asociación con otros atractivos
2
SIGNIFICADO a) Local 2
b) Provincial 0
c) Nacional 0
d) Internacional 0
TOTAL 51
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía III
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 6
1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres
1.4 Fecha: 20-03-2013
1.5 Nombre del Atractivo: Caverna del Rio Chigüilpe
1.6 Categoría: Manifestaciones culturales
1.7 Tipo: Históricas
1.8 Subtipo: Sitios Arqueológicos
Por: Wendy Vidal
119
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas
2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 2.5 Longitud:
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso 3.2 Distancia: 10 km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 507m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
El atractivo se encuentra ubicado en el recinto Chigüilpe a las orillas del rio del mismo nombre, en la finca Las Tolas.
4.5 Descripción del atractivo.
En la finca existen 3 montículos de tierra llamadas Tolas. Las dos pequeñas están a una distancia de 3 metros y la grande está a una distancia de 500m.
En una Tola se han hecho excavaciones y según los moradores cuentan que habían sacado objetos de gran valor, en la misma se encontró un hacha de piedra.
Según los restos encontrados parece ser de la cultura Milagro Quevedo pero para saber con exactitud se debe realizar un estudio detallado de la cultura que habitaba en este sector.
Encima de estas tolas se encuentran cultivos de cacao y pimienta.
Historias:
a) Según el propietario comenta que un hombrecito que le llaman TINTIN pasa merodeando cerca de las tolas e incluso una vez lo vieron al pequeño hombre en un árbol sentado con un gran sombrero y moviendo rápidamente los pies en el aire.
b) Así mismo comenta que a la mitad de la noche siempre se escucha el caminar de un caballo por el lugar, se dice que son los guardianes de las Tolas
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Tolas
Restos arqueológicos
4.7 Permisos y Restricciones
Para poder visitar este atractivo se debe contactarse con el señor Javier Gavilanes
120
conocedor del sector
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
En estos montículos de tierra se encuentran cultivos agrícolas y en uno de estos está ubicada una cisterna de agua para consumo de la finca.
4.8.2 Usos Potenciales
Adecuación y conservación para el desarrollo de un turismo arqueológico
4.8.3 Necesidades turísticas
Realizar un estudio científico para identificar la cultura que habito en este sector
Arreglo de las vías de acceso hacia el atractivo
Adecuación del lugar para recibir a los turista
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.
Difusión del atractivo a nivel nacional
Ingresos económicos por parte de la actividad turística
4.9.2 Impactos negativos
Usos inadecuados del sitio arqueológico, perdida de los objetos arqueológicos existentes en las Tolas
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: En proceso de deterioro
5.2 Causas:
Por desconocimiento de la importancia del patrimonio arqueológico han ido transformando las Tolas, cultivan plantas, hurto del contenido de las tolas.
6. ENTORNO
6.1 Entorno: En proceso de deterioro
6.2 Causas:
Está rodeado en un 100% de cultivos, fragmentación del lugar por medio del camino público que conduce a las demás fincas.
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera
121
7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: Privado
7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año
7.7 Observaciones:
La vía para llegar a la finca donde se encuentra el atractivo es de tercer orden solo en temporada de verano ingresan carros.
8. FACILIDADES TURÍSTICAS
Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia el atractivo.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
10.1 Nombre del atractivo:
Caverna del Rio Chiguilpe
10.2 Distancia:
500 km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Local
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD
a) Valor intrínseco 10
b) Valor extrínseco
9
c) Entorno 7
d) Estado de Conservación y/o Organización
9
APOYO a) Acceso 5
b) Servicios 5
c) Asociación con otros atractivos
2
a) Local 2
122
SIGNIFICADO b) Provincial 0
c) Nacional 0
d) Internacional 0
TOTAL 47
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía II
1. DATOS GENERALES
1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 7
1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres 1.4 Fecha: 16-04-2013
1.5 Nombre del Atractivo: Taller de artesanías y artes INEDIT
1.6 Categoría: Manifestaciones culturales
1.7 Tipo: Realizaciones Artísticas Contemporáneas
1.8 Subtipo: Obras de Arte
Por: Wendy Vidal
123
2. UBICACIÓN
2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo
2.3 Parroquia: Valle Hermoso
2.4 Latitud: 677711
2.5 Longitud: 9992345
3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 3 km
4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
4.1 Altitud: 241 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C
4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año
4.4 Ubicación del Atractivo:
Está ubicado a 500 m de Valle Hermoso vía a Flor del Valle.
4.5 Descripción del atractivo
Los diseños que fabrican son únicos elaborados en base a la hoja de la flor del pambil y troncos de madera de la playa.
Se elaboran jarrones de las hojas de pambil, esculturas de alta calidad de troncos de madera. Los objetos son vendidos en Quito a la diseñadora Adriana Hoyos.
Los pasos de la elaboración son los siguientes:
- Recolección de las hojas de la flor del pambil caídas en los bosques primarios y recolección de los troncos en la playa.
- Traslado de la materia prima al taller, se quita el tercio pelo de la hoja, cuando esta mojada la hoja se le da forma luego procede a ser lijada.
- Acabado con barniz y se coloca en una base elaborada de tabla tripex.
El máximo de personas por grupo que pueden es de 15 personas.
4.6 Atractivos individuales que lo conforman:
Esculturas de madera
Jarrones de hoja de la flor del pambil
4.7 Permisos y Restricciones
Para visitar se debe hablar con el señor Arturo Merino, con previa reservación.
4.8 Usos
4.8.1 Usos Actuales
124
Elaboración de esculturas de arte y decoración todo se fabrica bajo pedido
4.8.2 Usos Potenciales
Creación de una galería de arte con todas las esculturas
4.8.3 Necesidades turísticas
Adecuación de una sala de exposiciones para mostrar al turista los objetos de arte
4.9 Impactos
4.9.1 Impactos positivos
Creación de una mente positiva sobre la elaboración de arte sin dañar a la naturaleza.
Creación de plazas de trabajos locales
5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO
5.1 Estado: Conservado
5.2 Causas:
El proceso de elaboración de los productos son totalmente ecológicos
6. ENTORNO
6.1 Entorno: En proceso de deterioro
6.2 Causas:
Contaminación del paisaje con olores putrefactos resultado de la industria de la obtención del almidón de yuca que lo realizan en la propiedad que colinda.
7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO
7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden
7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: vehículo privado
7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.
7.7 Observaciones:
8. FACILIDADES TURÍSTICAS.
Infraestructura existente en la cabecera parroquial, existen 2 hosterías Eco resort Kashama y Valle Hermoso.
9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA
9.1 Agua: Agua entubada 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado
9.3 Alcantarillado: Pozo séptico
125
10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
10.1 Nombre del atractivo:
Finca Mishilick
Cascada ¨La Chorrea¨
10.2 Distancia:
2 km
3km
11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO
11.1 Difusión: Provincial
12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO
VARIABLE FACTOR PUNTOS
CALIDAD a) Valor intrínseco 9
b) Valor extrínseco 5
c) Entorno 2
d) Estado de Conservación y/o Organización
7
APOYO
a) Acceso 6
b) Servicios 2
c) Asociación con otros atractivos
3
SIGNIFICADO a) Local 0
b) Provincial 2
c) Nacional 0
d) Internacional 0
TOTAL 36
13. JERARQUIZACIÓN
Jerarquía II
128
Anexo 4.- Capacidad de carga Bosque Valle Hermoso.
CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
ABRE CIERRA
SUPERFICIE 2585,6 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00
SUP. POR PAX 1 TIME NEC VIS. 2
Nº. VISITAS 5 NV = 5
CCF = 12928
CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
12928
% F.C. %FACTOR
CORRE.
1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667
1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083
1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542
1100 100 - (42,54 ) / 100 = 0,5746
6 100 - (50 ) / 100 = 0,5
2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615
1440,53
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.S.F.
(E-D)
VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540
INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900
1440
A B C D E
Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B)
LUZ
SOLAR
T.H.L.S.AÑ
O (C*D)
VERANO 6 180 12 2160
INVIERNO 6 180 12 2160
4320
Mag.Limitante. 1440
Mag.Total. 4320
% 100
FC = 33,33
FC3 "INUNDACIÓN"
CAPACIDAD DE CARGA
CCF - CCR - CCE
FORMULAS
CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv
CAPACIDAD DE CARGA REAL
FACTORES DE CORECCIÓN
CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
FC1 "HORAS SOL FUERTE"
FC 2 "HORAS DE LLUVIA"
FC = Ml / Mt * 100
FC4 "EROSIÓN"
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
CCR =
FC1 "HORAS SOL FUERTE
DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.
(C*F)
30
TOTAL H.S.F.
ÉPOCA
30
TOTAL H.L.S.A.
HORAS DE SOL FUERTE
HORAS LUZ SOLAR TEMP.
129
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.LL.
(E-D)
INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260
1.260
A B C D E
ECUADOR AMANECE ANOCHECE
LUZ SOLAR
(C-B) DÍAS AÑO
T.H.L.S.AÑ
O (D*E)
ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320
4.320
Mag.Limitante. 1260
Mag.Total. 4.320
% 100
FC = 29,17
A B C D E
Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS
Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00
Mag.Total. 8640 24h * 360d
% 100
FC = 14,58
TIPO NOM.
MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%
ALTO A. ARENOSO B - MB A MA
MEDIO M. ARCILLOSO B - MB A MA
BAJO B. PEDREGOSO B - MB 350 750
TOTAL 350 750
Mag.Lim. 1 350
Mag.Lim. 2 750
1100
Mag.Total. 2585,6
% 100
FC = 42,54
Mag.Limitante. 5
Mag.Limitante. 1
6
Mag.Total. 12
% 100
FC = 50
Mag.Limitante. 2
Mag.Total. 52
% 100
FC = 3,85
GEOGRAFÍA DEL SENDERO
MANTENIMIENTO
SEMANAS ANUALES
ANIDACIÓN
TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
MESES ANUALES
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
FC = Ml / Mt * 100
TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
LONGITUD SENDERO
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC = Ml / Mt * 100
APAREAMIENTO
TIPO DE
SUELO
PENDIENTE
FC = Ml / Mt * 100
MUY ALTO
ALTO
FC4 "EROSIÓN"
TOTAL H.LL.
TOTAL H.L.S.A.
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE LLUVIA
HORAS LUZ SOLAR AÑO
FC3 "INUNDACIÓN"
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE INUNDACIÓN
HORAS TOTALES ANUALES
FC2 "HORAS DE LLUVIA"
DATOS LLUVIAT.H.LL.
(C*F)
130
Capacidad de carga Río la Bocana
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
VARIABLES
PERSONAL
EQUIPOS INFRAESTRU
CTURA INSTALACION
ESFINANCIAMIEN
TO
CCE = CCR * 15% = Visitantes día
CCE = 1441 25% = 360 Visitantes día
CCE = CCR * 50% = Visitantes día
CCE = CCR * 100% = Visitantes día
CCF =
CCR =
CCE = 25% Porcentaje escojido
12928
1441
360
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
CAPACIDAD DE MANEJO
15% 25% 50% 100%
CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
ABRE CIERRA
SUPERFICIE 200 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00
SUP. POR PAX 1 TIME NEC VIS. 1
Nº. VISITAS 10 NV = 10
CCF = 2000
CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
2000
% F.C. %FACTOR
CORRE.
1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667
1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083
1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542
0 100 - (0 ) / 100 = 0
6 100 - (50 ) / 100 = 0,5
2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615
387,84
FC4 "EROSIÓN"
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
CCR =
CAPACIDAD DE CARGA REAL
FACTORES DE CORECCIÓN
CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
FC1 "HORAS SOL FUERTE"
FC 2 "HORAS DE LLUVIA"
FC3 "INUNDACIÓN"
CAPACIDAD DE CARGA
CCF - CCR - CCE
FORMULAS
CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv
131
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESESDÍAS
MESNº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA
T.H.S.F.
(E-D)
VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540
INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900
1440
A B C D E
Nº MESES
DÍAS
MES Nº DÍAS (A*B)
LUZ
SOLAR
T.H.L.S.AÑ
O (C*D)
VERANO 6 180 12 2160
INVIERNO 6 180 12 2160
4320
Mag.Limitante. 1440
Mag.Total. 4320
% 100
FC = 33,33
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESESDÍAS
MESNº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA
T.H.LL.
(E-D)
INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260
1.260
A B C D E
ECUADOR AMANECE
ANOCHE
CE
LUZ SOLAR
(C-B) DÍAS AÑO
T.H.L.S.AÑ
O (D*E)
ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320
4.320
Mag.Limitante. 1260
Mag.Total. 4.320
% 100
FC = 29,17
A B C D E
Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS
Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00
Mag.Total. 8640 24h * 360d
% 100
FC = 14,58
TIPO NOM.
MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%
ALTO A. ARENOSO
MEDIO M. ARCILLOSO
BAJO B. PEDREGOSO B - MB
TOTAL
Mag.Lim. 1
Mag.Lim. 2
0
Mag.Total. 0
% 100
FC = 0,00
500 metros (B)TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
LONGITUD SENDERO
TIPO DE
SUELO
PENDIENTE
FC = Ml / Mt * 100 GEOGRAFÍA DELTRAMO AL RÍO
MUY ALTO
ALTO
FC3 "INUNDACIÓN"
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE INUNDACIÓN
HORAS TOTALES ANUALES
FC4 "EROSIÓN"
TOTAL H.LL.
TOTAL H.L.S.A.
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE LLUVIA
HORAS LUZ SOLAR AÑO
HORAS DE SOL FUERTE
HORAS LUZ SOLAR TEMP.
FC2 "HORAS DE LLUVIA"
DATOS LLUVIAT.H.LL.
(C*F)
30
TOTAL H.S.F.
ÉPOCA
30
TOTAL H.L.S.A.
FC = Ml / Mt * 100
FC1 "HORAS SOL FUERTE
DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.
(C*F)
132
Capacidad de carga Caverna río Chiguilpe
Mag.Limitante. 5
Mag.Limitante. 1
6
Mag.Total. 12
% 100
FC = 50
Mag.Limitante. 2
Mag.Total. 52
% 100
FC = 3,85
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
VARIABLES
PERSONAL
EQUIPOS
INFRAESTRU
CTURA
INSTALACION
ES
FINANCIAMIEN
TO
CCE = CCR * 15% = Visitantes día
CCE = 388 25% = 97 Visitantes día
CCE = CCR * 50% = Visitantes día
CCE = CCR * 100% = Visitantes día
CCF =
CCR =
CCE = 25% Porcentaje escojido
2000
388
97
MANTENIMIENTO
SEMANAS ANUALES
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
CAPACIDAD DE MANEJO
15% 25% 50% 100%
ANIDACIÓN
TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
MESES ANUALES
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
FC = Ml / Mt * 100
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC = Ml / Mt * 100
APAREAMIENTO
CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
CAPACIDAD DE CARGA
CCF - CCR - CCE
FORMULAS
133
ABRE CIERRA
SUPERFICIE 62 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00
SUP. POR PAX 0,5 TIME NEC VIS. 1
Nº. VISITAS 10 NV = 10
CCF = 310
CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100
310
% F.C. %FACTOR
CORRE.
1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667
1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083
1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542
0,5 100 - (0,81 ) / 100 = 0,9919
6 100 - (50 ) / 100 = 0,5
2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615
59,63
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.S.F.
(E-D)
VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540
INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900
1440
A B C D E
Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) LUZ SOLAR
T.H.L.S.AÑ
O (C*D)
VERANO 6 180 12 2160
INVIERNO 6 180 12 2160
4320
Mag.Limitante. 1440
Mag.Total. 4320
% 100
FC = 33,33
A B C D E F G
ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.LL.
(E-D)
INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260
1.260
A B C D E
ECUADOR AMANECE ANOCHECE
LUZ SOLAR (C-
B) DÍAS AÑO
T.H.L.S.AÑ
O (D*E)
ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320
4.320
Mag.Limitante. 1260
Mag.Total. 4.320
% 100
FC = 29,17
TOTAL H.LL.
TOTAL H.L.S.A.
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE LLUVIA
HORAS LUZ SOLAR AÑO
HORAS DE SOL FUERTE
HORAS LUZ SOLAR TEMP.
FC2 "HORAS DE LLUVIA"
DATOS LLUVIAT.H.LL.
(C*F)
30
TOTAL H.S.F.
ÉPOCA
30
TOTAL H.L.S.A.
FC = Ml / Mt * 100
FC4 "EROSIÓN"
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
CCR =
FC1 "HORAS SOL FUERTE
DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.
(C*F)
CAPACIDAD DE CARGA REAL
FACTORES DE CORECCIÓN
CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
FC1 "HORAS SOL FUERTE"
FC 2 "HORAS DE LLUVIA"
FC3 "INUNDACIÓN"
CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA
CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv
134
A B C D E
Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS
Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00
Mag.Total. 8640 24h * 360d
% 100
FC = 14,58
TIPO NOM.
MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%
ALTO A. ARENOSO
MEDIO M. ARCILLOSO 49 y 1/2 0,5
BAJO B. PEDREGOSO
TOTAL 0,5
Mag.Lim. 1
Mag.Lim. 2 0,5
0,5 1/2 metro (A)
Mag.Total. 62
% 100
FC = 0,81
Mag.Limitante. 5
Mag.Limitante. 1
6
Mag.Total. 12
% 100
FC = 50
Mag.Limitante. 2
Mag.Total. 52
% 100
FC = 3,85
CCE = CCR * CM
CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima
VARIABLES
PERSONAL
EQUIPOS INFRAESTRU
CTURA INSTALACION
ESFINANCIAMIEN
TO
CCE = CCR * 15% = Visitantes día
CCE = 60 25% = 15 Visitantes día
CCE = CCR * 50% = Visitantes día
CCE = CCR * 100% = Visitantes día
61 y 1/2 metros (B)
MANTENIMIENTO
SEMANAS ANUALES
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA
CAPACIDAD DE MANEJO
15% 25% 50% 100%
ANIDACIÓN
TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
MESES ANUALES
FC6 "CIERRES TEMPORALES"
FC = Ml / Mt * 100
TOTAL MAGNITUD LIMITANTE
LONGITUD SENDERO
FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"
FC = Ml / Mt * 100
APAREAMIENTO
TIPO DE
SUELO
PENDIENTE
FC = Ml / Mt * 100 GEOGRAFÍA DE LA CAVERNA
MUY ALTO
ALTO
FC3 "INUNDACIÓN"
FC = Ml / Mt * 100
HORAS DE INUNDACIÓN
HORAS TOTALES ANUALES
FC4 "EROSIÓN"
135
Elaborado por: Wendy Vidal
Anexo 5.- Normativas que amparan al proyecto.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ECUADOR
Publicada el 20 de Octubre del 2008 en el Registro Oficial 449.
a) Derechos
CAPÍTULO CUARTO
Derechos de las comunidades, pueblos y nacionalidades
Art. 57.- Se reconoce y garantizará a las comunas, comunidades, pueblos y
nacionalidades indígenas, de conformidad con la Constitución y con los pactos,
convenios, declaraciones y demás instrumentos internacionales de derechos humanos,
los siguientes derechos colectivos:
Numeral 6. Participar en el uso, usufructo, administración y conservación de los recursos
naturales renovables que se hallen en sus tierras.
Numeral 8. Conservar y promover sus prácticas de manejo de la biodiversidad y de su
entorno natural. El Estado establecerá y ejecutará programas, con la participación de la
comunidad, para asegurar la conservación y utilización sustentable de la biodiversidad.
Numeral 13. Mantener, recuperar, proteger, desarrollar y preservar su patrimonio cultural
e histórico como parte indivisible del patrimonio del Ecuador. El Estado proveerá los
recursos para el efecto.
El Estado garantizará la aplicación de estos derechos colectivos sin discriminación
alguna, en condiciones de igualdad y equidad entre mujeres y hombres.
CCF = 310
CCR = 60
CCE = 15 25% Porcentaje escogido
136
a) Organización territorial del estado
CAPÍTULO PRIMERO
Principios generales
Art. 238.- Los gobiernos autónomos descentralizados gozarán de autonomía política,
administrativa y financiera, y se regirán por los principios de solidaridad, subsidiariedad,
equidad interterritorial, integración y participación ciudadana. En ningún caso el ejercicio
de la autonomía permitirá la secesión del territorio nacional.
Constituyen gobiernos autónomos descentralizados las juntas parroquiales rurales, los
concejos municipales, los concejos metropolitanos, los consejos provinciales y los
consejos regionales.
CAPÍTULO CUARTO
Régimen de competencias
Art. 267.- Los gobiernos parroquiales rurales ejercerán las siguientes competencias
exclusivas, sin perjuicio de las adicionales que determine la ley:
Numeral 1. Planificar el desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento
territorial, en coordinación con el gobierno cantonal y provincial.
Numeral 2. Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los equipamientos y
los espacios públicos de la parroquia, contenidos en los planes de desarrollo e incluidos
en los presupuestos participativos anuales.
Numeral 4. Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias, la
preservación de la biodiversidad y la protección del ambiente.
Numeral 6. Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y
demás asentamientos rurales, con el carácter de organizaciones territoriales de base.
a) Régimen de desarrollo
CAPÍTULO PRIMERO
Principios generales
Art. 276.- El régimen de desarrollo tendrá los siguientes objetivos:
137
Numeral 2. Construir un sistema económico, justo, democrático, productivo, solidario y
sostenible basado en la distribución igualitaria de los beneficios del desarrollo, de los
medios de producción y en la generación de trabajo digno y estable.
CAPÍTULO CUARTO
Soberanía económica
Sección primera
Sistema económico y política económica
Art. 283.- El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como
sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y
mercado, en armonía con la naturaleza; y tiene por objetivo garantizar la producción y
reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir.
El sistema económico se integrará por las formas de organización económica pública,
privada, mixta, popular y solidaria, y las demás que la Constitución determine. La
economía popular y solidaria se regulará de acuerdo con la ley e incluirá a los sectores
cooperativistas, asociativos y comunitarios.
CAPÍTULO SEXTO
Trabajo y producción
Sección primera
Formas de organización de la producción y su gestión
Art. 319.- Se reconocen diversas formas de organización de la producción en la
economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresariales públicas o privadas,
asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas.
Art. 320.- En las diversas formas de organización de los procesos de producción se
estimulará una gestión participativa, transparente y eficiente.
La producción, en cualquiera de sus formas, se sujetará a principios y normas de calidad,
sostenibilidad, productividad sistémica, valoración del trabajo y eficiencia económica y
social.
138
LEY DE TURISMO
Legalizada mediante el Decreto Ejecutivo 1424, publicado en el Registro Oficial 309 de
19 de abril del 2001
CAPÍTULO I
1) Generalidades
Art. 4.- La política estatal con relación al sector del turismo, debe cumplir los objetivos:
Ítem a) Reconocer que la actividad turística corresponde a la iniciativa privada y
comunitaria o de autogestión, y al Estado en cuanto debe potencializar las actividades
mediante el fomento y promoción de un producto turístico competitivo.
Ítem e) Promover la capacitación técnica y profesional de quienes ejercen legalmente la
actividad turística.
2) Disposiciones generales
Art. 54.- En lo que no estuviere previsto en esta Ley, y en lo que fuere aplicable se
observará el Código Ético Mundial para el Turismo, aprobado por la OMT, en Santiago de
Chile.
LEY ORGÁNICA DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA DEL SISTEMA
FINANCIERO
Publicado en el Registro Oficial 444 de 10 de Mayo de 2011.
Del Ámbito, Objeto y Principios
Art. 1.- Definición.- Para efectos de la presente Ley, se entiende por economía popular y
solidaria a la forma de organización económica, donde sus integrantes, individual o
colectivamente, organizan y desarrollan procesos de producción, intercambio,
comercialización, financiamiento y consumo de bienes y servicios, para satisfacer
necesidades y generar ingresos, basadas en relaciones de solidaridad, cooperación y
reciprocidad, privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto y fin de su actividad,
orientada al buen vivir, en armonía con la naturaleza, por sobre la apropiación, el lucro y
la acumulación de capital.
Art. 3.- Objeto.- La presente Ley tiene por objeto:
139
a) Reconocer, fomentar y fortalecer la Economía Popular y Solidaria y el Sector
Financiero Popular y Solidario en su ejercicio y relación con los demás sectores de la
economía y con el Estado;
b) Potenciar las prácticas de la economía popular y solidaria que se desarrollan en las
comunas, comunidades, pueblos y nacionalidades, y en sus unidades económicas
productivas para alcanzar el Sumak Kawsay;
c) Establecer un marco jurídico común para las personas naturales y jurídicas que
integran la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario;
d) Instituir el régimen de derechos, obligaciones y beneficios de las personas y
organizaciones sujetas a esta ley; y,
e) Establecer la institucionalidad pública que ejercerá la rectoría, regulación, control,
fomento y acompañamiento.
Art. 6.- Registro.- Las personas y organizaciones amparadas por esta Ley, deberán
inscribirse en el Registro Público que estará a cargo del ministerio de Estado que tenga a
su cargo los registros sociales. El registro habilitará el acceso a los beneficios de la
presente Ley.
Art. 7.- Glosario.- Para los fines de la presente Ley, se aplicarán las siguientes
denominaciones:
a) Organizaciones del sector asociativo, como "asociaciones";
b) Organizaciones del sector cooperativista, como "cooperativas";
c) Comité Interinstitucional de la Economía Popular y Solidaria y del sector Financiero
Popular y Solidario, como "Comité Interinstitucional";
d) Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, como "Superintendencia";
e) Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria, como "Instituto";
f) Junta de Regulación del Sector Financiero Popular y Solidario, como "Junta de
Regulación" y,
g) Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias, como "Corporación.
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De la Economía Popular y Solidaria
Capítulo I
De las Formas de Organización de la Economía Popular y Solidaria
Art. 8.- Formas de Organización.- Para efectos de la presente Ley, integran la Economía
Popular y Solidaria las organizaciones conformadas en los Sectores Comunitarios,
Asociativos y Cooperativistas, así como también las Unidades Económicas Populares.
Art. 12. Información: para ejercer el control y con fines estadísticos las personas y
organizaciones registradas presentarán a la Superintendencia, información periódica
relacionada con la situación económica y de gestión, de acuerdo con lo que disponga el
Reglamento de la presente Ley y cualquier otra información inherente al uso de
beneficios otorgados por el Estado.
Art. 13.- Normas contables.- Las organizaciones, sujetas a esta Ley se someterán en
todo momento a las normas contables dictadas por la Superintendencia,
independientemente de la aplicación de las disposiciones tributarias existentes.
Art. 14.- Disolución y Liquidación.- Las organizaciones se disolverán y liquidarán por
voluntad de sus integrantes, expresada con el voto de las dos terceras partes de sus
integrantes, y por las causales establecidas en la presente Ley y en el procedimiento
estipulado en su estatuto social.
De las Organizaciones del Sector Asociativo
Art. 18.- Sector Asociativo.- Es el conjunto de asociaciones constituidas por personas
naturales con actividades económicas productivas similares o complementarias, con el
objeto de producir, comercializar y consumir bienes y servicios lícitos y socialmente
necesarios, auto abastecerse de materia prima, insumos, herramientas, tecnología,
equipos y otros bienes, o comercializar su producción en forma solidaria y auto
gestionada bajo los principios de la presente Ley.
Art. 19.- Estructura Interna.- La forma de gobierno y administración de las asociaciones
constarán en su estatuto social, que preverá la existencia de un órgano de gobierno,
como máxima autoridad; un órgano directivo; un órgano de control interno y un
administrador, que tendrá la representación legal; todos ellos elegidos por mayoría
absoluta, y sujetos a rendición de cuentas, alternabilidad y revocatoria del mandato.
141
Art. 20.- Capital Social.- El capital social de estas organizaciones, estará constituido por
las cuotas de admisión de sus asociados, las ordinarias y extraordinarias, que tienen el
carácter de no reembolsables, y por los excedentes del ejercicio económico. En el caso
de bienes inmuebles obtenidos mediante donación, no podrán ser objeto de reparto en
caso de disolución y se mantendrán con el fin social materia de la donación.
Del Fomento, Promoción e Incentivos
Art. 128.- Mecanismos.- Sin perjuicio de los incentivos que la legislación en general
reconozca a favor de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria, el Estado
fomentará, promoverá y otorgará incentivos a las personas y organizaciones amparadas
por esta Ley, con el objetivo de fomentar e impulsar su desarrollo y el cumplimiento de
sus objetivos en el marco del sistema económico social y solidario.
Art. 131.- Revocatoria o suspensión.- La Superintendencia podrá revocar, suspender o
restringir las medidas de fomento, incentivos y demás beneficios que esta Ley otorga a
las personas y organizaciones de la Economía Popular y Solidario y del Sector Financiero
Popular y Solidario, al comprobarse que aquellas están haciendo uso indebido de ellas.
Capítulo I
Del Fomento
Art. 132.- Medidas de fomento.- El Estado establecerá las siguientes medidas de fomento
a favor de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley:
1. Contratación Pública.- El ente rector del sistema nacional de contratación pública de
forma obligatoria implementará en los procedimientos de contratación pública
establecidos en la Ley de la materia, márgenes de preferencia a favor de las personas y
organizaciones regidas por esta Ley, en el siguiente orden: Organizaciones de la
Economía Popular y Solidaria; y Unidades Económicas Populares.
La Feria Inclusiva será uno de los procedimientos de contratación que las entidades
contratantes utilizarán para priorizar la adquisición de obras, bienes o servicios
normalizados o no normalizados provenientes de las personas y organizaciones sujetas a
esta Ley.
El ente rector de las compras públicas en coordinación con el Instituto establecerá las
obras, bienes y servicios normalizados y no normalizados que deberán ser adquiridos a
142
través de Feria Inclusiva y otros procedimientos.
2. Formas de Integración Económica.- Todas las formas de Integración Económica, se
beneficiarán de servicios financieros especializados; y, servicios de apoyo en:
profesionalización de los asociados, asesoría de procesos económicos y organizativos,
acreditaciones y registros, y acceso a medios de producción.
3. Financiamiento: la Corporación y la banca pública diseñarán e implementarán
productos y servicios financieros especializados y diferenciados, con líneas de crédito a
largo plazo destinadas a actividades productivas de las organizaciones amparadas por
esta ley.
Las instituciones del sector público podrán cofinanciar planes, programas y proyectos de
inversión para impulsar y desarrollar actividades productivas, sobre la base de la
corresponsabilidad de los beneficiarios y la suscripción de convenios de cooperación. Los
recursos serán canalizados a través de las organizaciones del Sector Financiero Popular
y Solidario.
4. Educación y Capacitación.- En todos los niveles del sistema educativo del país, se
establecerán programas de formación, asignaturas, carreras y programas de capacitación
en temas relacionados con los objetivos de la presente Ley, particularmente en áreas de
la producción y/o comercialización de bienes o servicios.
5. Propiedad Intelectual.- La entidad pública responsable de la propiedad intelectual,
apoyará y brindará asesoría técnica, para la obtención de marcas colectivas, y otros
instrumentos de orden legal que incentiven la protección de los conocimientos colectivos,
saberes ancestrales, obtenciones vegetales y otras creaciones intelectuales.
7. Difusión.- El Instituto gestionará espacios en los medios de comunicación públicos y
privados a nivel local y nacional que permitan incentivar el consumo de bienes y servicios
ofertados por las personas y organizaciones de la economía popular y solidaria.
8. Seguridad Social.- Se garantiza el acceso de las personas naturales, amparadas por
esta Ley, al derecho a la seguridad social a través de distintos regímenes que serán
establecidos en la ley de la materia considerando la naturaleza de su actividad.
Art. 133.- Gobiernos Autónomos Descentralizados.-
Los gobiernos autónomos descentralizados, en ejercicio concurrente de la competencia
143
de fomento de la economía popular y solidaria establecida en la respectiva Ley, incluirán
en su planificación y presupuestos anuales la ejecución de programas y proyectos
socioeconómicos como apoyo para el fomento y fortalecimiento de las personas y
organizaciones amparadas por esta Ley, e impulsarán acciones para la protección y
desarrollo del comerciante minorista a través de la creación, ampliación, mejoramiento y
administración de centros de acopio de productos, centros de distribución,
comercialización, pasajes comerciales, recintos feriales y mercados u otros.
Los Gobiernos Autónomos en el ámbito de sus competencias, determinarán los espacios
públicos para el desarrollo de las actividades económicas de las personas y las
organizaciones amparadas por esta Ley.
Capítulo II
De la Promoción
Art. 137.- Medidas de promoción.- El Estado establecerá las siguientes medidas de
promoción a favor de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley:
a) Promoverá la asociación a través de planes y programas públicos;
b) Propenderá a la remoción de los obstáculos administrativos que impidan el ejercicio de
las actividades
c) Facilitará el acceso a la innovación tecnológica y organizativa;
d) Fomentará el comercio e intercambio justo y el consumo responsable;
e) Implementará planes y programas, destinados a promover, capacitar, brindar
asistencia técnica y asesoría en producción exportable y en lo relacionado a comercio
exterior e inversiones
f) Impulsará la conformación y fortalecimiento de las formas de integración económica
tales como cadenas y circuitos;
g) Implementará planes y programas que promuevan el consumo de bienes y servicios de
calidad, provenientes de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley;
h) Incorporará progresivamente al Sector Financiero Popular y Solidario al Sistema
Nacional de Pagos administrado por el Banco Central del Ecuador.
144
Capítulo IV
Del Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria
Art. 153.- Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria.- El Instituto es una entidad
de derecho público, adscrita al ministerio de Estado a cargo de la inclusión económica y
social, con jurisdicción nacional, dotado de personalidad jurídica, patrimonio propio y
autonomía técnica, administrativa y financiera que ejecuta la política pública, coordina,
organiza y aplica de manera desconcentrada, los planes, programas y proyectos
relacionados con los objetivos de esta Ley.
CÓDIGO ÉTICO MUNDIAL PARA EL TURISMO
Principios
Art. 3. El turismo, factor de desarrollo sostenible.
Numeral 5. El turismo de naturaleza y ecoturismo se reconocen como formas de turismo
particularmente enriquecedoras y valorizadoras, siempre que respeten el patrimonio
natural y la población local y se ajusten a la capacidad de ocupación de los lugares
turísticos.
Art 4. El turismo, como factor de aprovechamiento y enriquecimiento del Patrimonio
Cultural de la Humanidad.
Las políticas y actividades turísticas se llevarán a cabo con respeto al patrimonio artístico,
arqueológico y cultural, que deben proteger y transmitir a las generaciones futuras. Se
concederá particular atención a la protección y a la rehabilitación de los monumentos,
santuarios y museos, así como de los lugares de interés histórico o arqueológico, que
deben estar ampliamente abiertos a la frecuentación turística. Se fomentará el acceso del
público a los bienes y monumentos culturales de propiedad privada con todo respeto a
los derechos de sus propietarios, así como a los edificios religiosos sin perjuicios de las
necesidades de culto.
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Anexo 6.- Rubros varios
Muebles y enseres
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
3 Sillas rodante individual de cuerina 63,00 189,00
9 Silla estándar de cuerina 33,77 303,93
1 Escritorio en L 200,56 200,56
3 Escritorio personal sencillo 155,91 467,73
2 Archivador de oficina aéreo 77,00 154,00
1 Archivador metálico para carpetas colgantes 159,38 159,38
TOTAL 1474,60
Equipos de oficina
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
3 Teléfono Panasonic 20,99 62,97
1 GPS Garmin 199,99 199,99
1 Cámara fotográfica Sony 169,99 169,99
3 Calculadoras Casio 5,00 15,00
3 Grapadoras 6,75 20,25
40 Carpetas colgantes 1,00 40,00
10 Archivadores 2,35 23,50
3 Perforadoras 2,00 6,00
1 Tijera 1,75 1,75
TOTAL 539,45
EQUIPO DE COMPUTO
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
3 Computadora Core I5 549,99 1649,97
1 Impresora L210 Epson 236,99 236,99
TOTAL 1886,96
146
Gastos de constitución
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
1 Conformación Jurídica 300 300
1 Autorizaciones notariales 150 150
1 Apertura de cuenta corriente 200 200
1 Registro en el MINTUR 100 100
1 Licencia de funcionamiento 100 100
1 Línea telefónica 150 150
TOTAL 1000
Gastos de promoción
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
1 Sitio Web 1000 1000
TOTAL 1000
Costo circuito por persona
DETALLE VALOR X
PAX 15 PAX
MES FDS
DIA CULTURAL
Hospedaje en hostería Valle Hermoso, 15,00 225,00 900,00
Coffe break reforzado 2,50 37,50 150,00
Tríptico 0,30 4,50 18,00
Hoja de itinerario 0,05 0,75 3,00
Mishilick, dos horas de capacitación chocolate artesanal, biogás, abono orgánico.
8,00 120,00 480,00
Almuerzo 4,00 60,00 240,00
Cena 4,00 60,00 240,00
Canelazo 0,05 0,75 3,00
TOTAL DIA CULTURAL 33,90 508,50 2034,00
DIA AVENTURA
Desayuno 0,00 0,00 0,00
Coffe break 1,00 15,00 60,00
Campamento Bereanero 5,00 75,00 300,00
TOTAL DIA AVENTURA 6,00 90,00 360,00
Seguro personal 1,00 15,00 60,00
Transporte día y medio 5,00 75,00 300,00
TOTAL VARIOS 6,00 90,00 360,00
COSTO CIRCUITO 45,90 688,50 2754,00
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Suministros de oficina
CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL
2 Resmas de papel 3,79 7,58
3 Esferográficos Big 0,50 1,50
1 Correctores Big 1,50 1,50
3 Caja de grapas 1,40 4,20
100 Tarjetas de presentación 0,10 10,00
TOTAL 24,78
Gastos de administración
DETALLE MENSUAL DIARIO
Energía eléctrica 15 0,50
Agua potable 5 0,17
Teléfono 20 0,67
Internet 25 0,83
TOTAL 65 2,17
Rol de pagos
N° Cargo Sueldo IESS
9,35% 14°
Sueldo 13°
Sueldo Vacaciones
Fondos de
reserva 2° año
Costo real
1 Administrador 600,00 56,10 50,00 50,00 25,00 50,00 831,10
2 Asistente 292,00 27,30 24,33 24,33 12,17 24,33 404,47
TOTAL EMPLEADOS 1235,57
Pagos servicios profesionales
N° Cargo Valor Mensual
1 Contadora $120
mensual 120
2 Guía $2 por
turista el día
180
TOTAL 300
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal
148
Anexo 7.- Mapa vial de la parroquia rural Valle Hermoso
Fuente: Plan de desarrollo y ordenamiento territorial 2011
150
Anexo 9.- Actividades y capacitaciones Campamento Vereano
ACTIVIDADES Y CAPACITACIONES CAMPAMENTO VEREANO
Capacitaciones con duración de 45 minutos:
Temas ecológicos (concientización de la importancia del cuidado del medio ambiente)
Temas juveniles (alcoholismo, sexualidad, drogas)
Actividades Familiares (máximo 7 pax por grupo):
Fases de supervivencia donde inicialmente se darán las indicaciones de cómo deben
realizar cada actividad y los grupos se distinguirán por colores:
Actividad para todos:
- Armar una tienda de campamento.
- Hacer una letrina a 10 metros de la tienda.
- Realizar la base de una fogata.
- Cruzar saltando entre las llantas
- El mas abil del grupo deberá colocarse un costal y saltar recorriendo 5 metros de
largo al llegar a la meta deberá reventar una bomba del color asignado; dentro de
la bomba abrá un papel que indicará donde se encuentra la carta que dirige a la
meta, el grupo deberá esperarlo al otro lado esperando a su compañero sin tomar
la bomba.
- Una vez encontrada la carta deberán dirigirse por el trayecto que especifica la
carta; en el camino se encontrarán con un pequeño recorrido de jabón que con
mucho cuidado deberan pasar y otro de lodo.
- Finalmente llegarán al río la Bocana donde finalizará el recorrido con una rima
improvisada de la familia o grupo y podrán disfrutar del río.
- Los guias verificarán si las fases fueron completadas exitosamente y determinarán
al ganador.
- En el almuerzo se dará la voz de los ganadores y se les proporcionará pulseras a
152
Anexo 10.- Red Lechera
Red lechera
Centro de acopio comunitario
(Asociación Agropecuaria Cristóbal Colón)
Se encuentra ubicado a 500 metros del centro poblado de Cristóbal Colón margen
derecho, guiece por el rotulo de la Asociación agropecuaria Red Leche
El proyecto Red Leche es una asociación comunitaria del recinto Cristóbal Colón que
recolecta leche por todo el sector y la ingresa en el centro de acopio.
Los socios han logrado mediante acuerdos ministeriales con el MAGAP el abastecimiento
del centro de acopio con maquinaria como: tanques enfriadores de leche infraestructura;
mientras que la asociación a aportado con un terreno de 1600 m2, tiene dentro de sus
objetivos incrementar la infraestructura lechera por medio del MAGAP para hacer
derivados de leche y poner a la venta al por mayor, asi mismo dar a conocer a los
visitantes la elaboración del producto y a la vez su venta directa.
Fuente: Investigación propia
153
Anexo 11.- Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico.
Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico
En el parque central de Valle Hermoso tiene una función cívica y otra recreativa. La Pre-
liga deportiva Valle Hermoso se encarga de las actividades de carácter social y deportivo
en la parroquia. También se cuenta con un área deportiva amplia en el ex recinto ferial,
tiene canchas de uso múltiple y una cancha de futbol. Actualmente el Gobierno Provincial
trabaja en el proyecto de las escuelas deportivas multidisciplinarias y tiene un profesor de
futbol en la parroquia.
Las fiestas de la parroquia están relacionadas con fechas alusivas a sus patronas, tal es
el caso de julio en que festejan las fiestas de la virgen del Carmen y en septiembre las
fiestas de la virgen de Cisne. Esto nos indica la fuerte presencia de colonos provenientes
de Loja y Manabí que mantienen sus costumbres religiosas.
El 1 de agosto se celebran las fiestas de parroquialización. El nombre de Valle Hermoso
se debe al paisaje natural de las riberas del rio Blanco. Es importante resaltar que en el
Censo 2010 se observa que la población radicada en Santo Domingo ya es nacida en
estos territorios, situación que hace diez años aún no se manifestaba, es decir estamos
observando el nacimiento de una identidad resultado de la mezcla de ciudadanos
providentes de todo el Ecuador.
Fuente: Investigación propia
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