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jfyyfuyufuyuyiukn
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EVALUACIÓNEXTERNA
revelan
oportunidadesy amenazas
fuerzasexternas
permite
gerentesformulen
estrategias
aprovecharoportunidades
evitaramenazas
PEST
fuerzaseconóm.
impactodirecto
atractivopotencial
diferentesestrategias
- Tasa interes- Tasa inflación- Políticas fiscales
fuerzaspolíticas
dependen
granmedida
contratosgubernam.
- Patentes- Leyes- Reguladores- Comités
fuerzastecnológ.
afectar
- Producto- Servicio- Mercado- Proveedor
resultado
mejora
productosy servicios
fuerzassociocult.
nuevastendencias
lugar
tipodiferente
consumidor
- Estilo de vida- Actitudes- Roles
fuerzascompetit.
recopilarinformac.
competi-dores
escencial
formulación
estrategias
PORTER
Empresascompetidoras
Consumidores Proveedores Sustitutos Empresascompetidoras
cambios
ponga enpráctica
empresa
los
que
una
podríagenerar
- Reducción de costos- Mejora de calidad,etc.
presenciala
estosproductos
tope alprecio
determinando
de
pone un
gananciasmáximas
las
poder
negocia-ción
de
su
represen-ta
importantefuerza
una
poder denegociación
su
afecta laintensidad
competencia
industria
de la
en una
ingresose da el
nuevasempresas
cuentancon
preciosbajos
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que
productoscalidad
las
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ejemplo
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