Ideas de Negocios-EAFIT

CREE EN COLOMBIA, CREA EMPRESA

EmprendimientoGrupo de empresarismo

Reflexión

• Para que las ideas buenas se transformen en realidad no es suficiente con ser creativo y decidido para los negocios se debe PLANEAR.

¿Por qué crear empresa? • Tu te haces responsable de tu

futuro• Es una experiencia importante en

la vida• Es la manera de aplicar lo

aprendido independiente de la carrera que se realice

• Es la manera de propiciar desarrollo del país

• Es otra alternativa para cuando nos graduamos

• Era un reto personal• Era la manera de

volver a la universidad

Empleado Vs Emprendedor

Asunto Ser Empleado Ser su propio jefe

Estabilidad laboral Sujeta al éxito de la empresa y los superiores

Directamente ligada al éxito de la compañía.

AscensosEstrictamente determinados por la jerarquía.

Usted es el jefe.

Horario laboral Muchas veces es intenso, pero previsible y es determinado por los superiores

Uno mismo determina los horarios.

Bonificaciones Si las hay, se reparten anualmente

La principal recompensa es el éxito continuado del propio negocio.

Salario Se fija dentro de un rango previamente determinado

Salario bajo al principio + participación en la valoración de la empresa

Desarrollo profesional Depende de la empresa No solo el profesional sino el personal

EMPRENDEDOR• Del francés

Entrepreneur ( Pionero), personaje que inicia una aventura sin saber con certeza que esperar.

• “Agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto”

EMPRENDEDOR• Es un individuo líder,

previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad

INTRAEMPRENDEDOR• “Persona que puede promover cambios

dentro de una organización“

Taller paralelo

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Concepto de espíritu empresarial

• Fuerza vital• Deseo de superación y

progreso• Capacidad de identificar

oportunidades• Visión al futuro• Habilidad creadora e

innovadora• Aceptación y propensión

al cambio

• Iniciativa• Libertad / Autonomía /

Autogobierno• Capacidad de toma de

decisiones con información incompleta

• Convicción de confianzaen sus facultades• Actitud mental positiva

hacia el éxito• Capacidad de control

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Concepto de espíritu empresarial

• Compromiso / Constancia / Perseverancia

• Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos

• Capacidad de realización

• Capacidad de administrar recursos

• Practicabilidad y Productividad

• Inconformismo positivo

• Soluciones y no problemas

• Responsabilidad / Solidaridad / Ética

• Capacidad para integrar hechos y circunstancias

• Liderazgo

Ventajas y desventajas del empresario joven

Invulnerabilidad

Responsabilidad limitada

Fortaleza física y emocional

Recursos

?

?

?

Falta de credibilidad

Inmadurez

Falta de experiencia

Exceso de entusiasmo

Falta de habilidades de liderazgo

?

?

Cuadro de inventario personal

RECURSOSDESCRICIÓN (ASPECTOS

ESPECÍFICOS)POSEO

PUEDO OBTENER

QUIZÁS NO POSEO

Conocimientos

Contactos

Equipos

Financiación

Peces Ornamentales

Escoger la idea apropiada para una empresa

• Averigüe si verdaderamente tiene espíritu empresarial (hable con empresarios)

• Defina qué le gusta realmente

• Realice su propia investigación sobre la industria

• Conviértase en un experto en su negocio

• ¿SON COMPATIBLES USTED Y SU EMPRESA?

IDEA?

• Noción elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta.

• Concepción de un plan o proyecto para realizar una cosa.

• La intención de hacer una cosa.

• Ingenio para disponer o inventar.

• Manía o imaginación extravagante.

• “Nada es más peligroso que una idea, cuando es la única que uno tiene” (Alain Emile Chartier).

IDEAS

• Familia (banquetes, guarderías, centros para adultos mayores, etc)

• El trabajo (mensajería, los outsourcing, servicios a domicilio)• Su actividad cultural (cines, teatros, clubes, billares, etc)• Su actividad deportiva (fabricación de uniformes, creación de

clubes, ligas, publicidad, etc)• Sus metas personales ?????????

• “La vitalidad del pensamiento está en las nuevas ideas. Las ideas no son para acumularse, son para hacer algo con ellas”

• A generar ideas y convertirlas en proyectos AHORA

IDENTIFICAR IDEAS

• Debe asumir que hay lugar al cambio y que el mundo puede ser diferente de los que es hoy.

• Debe pensar y actuar con la idea de que los problemas son oportunidades de mejoramiento

• Debe actuar con un espíritu de aventura, en el sentido de que en el desarrollo de su idea de negocio no hay mapa claro.

• Debe estar mentalmente preparado, tener una meta y algún conocimiento de lo que busca, antes de salir a desarrollar la idea de negocio.

• “Las ideas son inútiles a menos que sean usadas” (Theodore Lev

Origen de las ideas

Problemas

Necesidades

Deseos

Gustos y preferencias

Cambios de percepciones

Cambios del entorno

Empresas

Personas

Animales

Paises

Probl

emas

Proveedores (MP)UbicaciónDespachos de mercancíasPersonal calificadoManejo de desechos

De acuerdo a sus edadesProblemas de saludSeguridadInformación

ConsecuciónManejoEntrenamientoCuidado y presentaciónSalud

DesempleoInseguridadNiñezDesplazamientosInfraestructuraEducación

Empresas

Personas

Animales

Paises

Probl

emas

Taller problema

Necesidades

• Alimentación

• salud • Cuidado personal

• Trasporte • Educación

Deseos de los EmprendedoresEntretenimiento jóvenesEntretenimiento y

capacitación empresarial

Gustos y preferencias

Cambios de percepciones

Frutos amazónicosDistribuciones Bochica

Cambios del Entorno• Medellín • Otra Medellín

Medellín y las ciclovias

Origen de las ideas

Investigaciones

Nuevas tecnologías

Soportadas en un conocimiento especifico

Atendiendo necesidades especificas de un nicho de mercado

Disposiciones del gobierno

Investigación en Empresas

• PROBLEMAS – Bebidas

– Bebidas energizantes

– Aderezos

– Concentrado de animales

– Postres

– Congelados

– Helados

– Glaseados

– Pastas

– Productos bajos en grasa

INVESTIGACIÓN

• FRUTAS Y ALIMENTOS

INVESTIGACIÓN EN SALUD

• Hospitales • Funerarias

Skudmart

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Investigación A FLOR DE PIEL

Cultivo de piel

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IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Diariamente 100 mil personas ingresan a internet buscando como palabra clave cáncer de piel.

Fuente: Curaderm

Imagen: Etapas del cáncer en la piel

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Antes de comenzar

el tratamiento

Durante

el tratamiento

Después del

tratamiento

• SANASKIN mantiene la estética.• Efectividad del 78% en tratamientos de 8 semanas.• Producto confiable, eficaz, costo inferior a los tratamientos convencionales.• No tiene efectos colaterales conocidos.• Recurrencia prácticamente nula.

•Beneficiarios: Pacientes con cáncer de piel y manchas solares, EPS.

Fuente: Barts and the London NHS Trust, abril 2002.

Esquema del cáncer de piel.Imagen: Curaderm

SANASKIN

Seguridad

M – BankingM –

CommerceM – Pay

Oficina MóvilServicio en Campo

Fuerza Ventas

AplicacionesVerticales Localización

GPS boda.MPG

Entretenimiento

EvaluaciónTerminales EDGE

Áreas de Investigaci

ón

Telemetría

Impacto RF en Salud

IPWi-Fi

Áreas de Investigación

Video

Emprendimientos surgidos en EAFIT

– INSITU MOVILE

– SOLUCIONES MOVILES

AREA MOVIL

Emprendimientos Y Tecnología

• Expansión del uso de celulares móviles

– Logística– Juegos– Seguridad – Merchandising– Ventas– Academia

Clientes de Insitu

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Protegido por las Leyes 23 de1982 y 44 de1993 Derechos de Autor

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Soluciones Móviles

MARKETING INTERACTIVO

Comunidades Móviles

Interactividad SMS

Envío SMS/ E-mail

Soluciones Corporativas Internet

Contenido de Marca

ClientesClientes

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ROBÓTICA

Es una forma de involucrar ciencia y Es una forma de involucrar ciencia y tecnología en la creación de robots tecnología en la creación de robots con cierto grado de “inteligencia” y con cierto grado de “inteligencia” y con una apariencia humanoide o con una apariencia humanoide o animaloideanimaloide

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ROBÓTICA

Es una forma de involucrar ciencia y Es una forma de involucrar ciencia y tecnología en la creación de robots tecnología en la creación de robots con cierto grado de “inteligencia” y con cierto grado de “inteligencia” y con una apariencia humanoide o con una apariencia humanoide o animaloideanimaloide

Publicidad y alternativas

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“Ciencia y Tecnología Cosmética en pro de la Belleza Masculina”

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HOMBRES

TecnosexualesTecnosexuales

MetrosexualesMetrosexuales

UbersexualesUbersexuales

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COMUNIDAD GAY MASCULINA

TravestisTravestis

GaysGays

Drag Drag QueenQueen

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De disposiciones del gobierno

– Reglamentaciones

– Leyes

• Ley 1014

INVERSIONISTA Y EMPRENDEDOR

Idea surgida el 15 de diciembre del 2006

CARTAS

MAPA DONDE FUNCIONA EL JUEGO

El juego es para jovenes con el objetivo de desarrollar habilidades y competencias emprendedoras

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OPORTUNIDADPERSONAL

PROBABILIDADDEÉXITO

IDEASDISTRACTORAS

IDEASFAVORABLES

OPORTUNIDADDE NEGOCIO

VIABLE

IDEASSOÑADORAS

IDEAS DESVELADORAS

El que nace pobre y feo, tiene grandes posibilidades

de que al crecer ...se le desarrollen ambas condiciones.

variables

Evaluación de las de ideas

• ¿el producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay realmente clientes interesado en dichos productos / servicios?.

• ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?.

• ¿Es significativo mi mercado?.

• ¿Es posible llegar a esos clientes?.

• ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?

• ¿Existen competidores y qué tan fuerte es su posición?

• ¿Tengo ventajas sobre los productos/ servicios de la competencia?

• ¿Qué desventaja tengo sobre los productos / servicios de la competencia?

• ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto / servicio?

• ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector en el último año?¿Cuál es la tendencia?

• ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?

• ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?

Tamizado de ideas

• Costo de realización• Probabilidad de éxito

técnico• Rentabilidad esperada• Tamaño del mercado

potencial• Tiempo de desarrollo• Tendencias del

mercado

• Compatibilidad con los objetivos

• Saber hacer comercial• Existencia de patente • Riesgo potencial del

producto• Inversiones requeridas• Cuota de mercado

esperada