l’ocupació a la indústria local LOGIS OCUPACIÓ ... 2015_032017.pdfoms y viÑas, sl * * * a a *...

Promoure

l’ocupació a la

indústria local Convocatòries 2015 i 2016

Jornada Experiències

innovadores i

tendències de l’ocupació

industrial: estem preparats?

Pacte per a la Reindustrialització del

Vallès Occidental

Terrassa, 23 de març de 2017

LOGIS OCUPACIÓ DE LA RIERA DE

CALDES

MISSIÓ:

Promoure l’ocupació en el sector de la logística com a motor de

creixement de l’activitat econòmica en el territori de la Riera de Caldes,

millorant l’ocupabilitat de les persones

a partir de les necessitats expressades pel teixit productiu local

L’Eix de la RIERA DE CALDES:

Àrea econòmica de caràcter territorialsituada entre les comarques del VallèsOccidental i Oriental, que constitueix un eixessencial de comunicacions entre lesdues comarques vallesanes amb l’àreametropolitana de Barcelona i amb la restade comarques catalanes.

Donada la seva situació estratègica,l’evolució demogràfica del termes municipalsque la configuren, la concentraciód’activitat industrial i l’existència dedestacades plataformes de distribució,els actors econòmics i institucionals de laRiera de Caldes (constituïts formalment enl’AMERC, Associació de Municipis de la Rierade Caldes) han considerat les activitatslogístiques i de transport com auna línia d’intervenció estratègica en eldesenvolupament econòmic local delterritori.

Població 87.000 h. - 47.000 llocs de treball (assalariats i autònoms) -

32 polígons industrials - 3.300 empreses - 400 activitats d’alta

intensitat tecnològica

L’Eix de la RIERA DE CALDES:

La Riera de Caldes compta amb la Central Integrada de Mercaderies (CIM Vallès ) ocupa una superficie bruta de

44,2 hectàrees i acull a 85 empreses.

Està previst que en els propers anys, La Llagosta puguiacollir l’estació ferroviària intermodal, una de les que espreveu construir al llarg del Corredor Mediterrani

Xarxa Logis: Una aposta per la logística avançadahttps://www.youtube.com/watch?v=pZLm-EoNqnA

CONTINGUT:

Concertació público-privada: impuls d’un Grup d’Experts en

Logística per al disseny d’itineraris formatius i col·laboració en el

projecte.

Dispositiu integral d’accions d’orientació, formació i

inserció per a la millora de la ocupabilitat de persones aturades i

el foment de la seva inserció en el sector dels serveis logístics i

activitats afins.

ACTORS:

INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:

En consonància amb els nous models de direcció i gestió de l’equip humà

Adaptar-se a l’entornIntegrar les TIC Internacionalitzar-seCrear i innovarCaptar, mantenir i potenciar els recursos tangibles i intangiblesGestionar el coneixement i la informació

VersatilitatPolivalència

Ampli ventall de competències

Un projecte motivadorRecursos econòmics

Visibilització

Organitzacions Professionals

Models de gestió per captar,

retenir i potenciar els/les professionals més competents

Mètodes i eines per identificar el propi capital

competencial

Competènciestransversals Competències

tècniques i bàsiques

Perfils professionals

NOU CICLE

ECONÒMIC

ECONOMIA DEL

CONEIXEMENT

Font: Zaragoza, M (2014)

El contingut d’aquesta diapositiva elaborada per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, S.L està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.

INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:

EN EL PROCÉS SELECTIU D’ALUMNES

BALANÇ COMPETENCIAL PREVI:

Assesment Center (entrevista i 2 dinàmiques grupals)

Baremació sg col·lectius , perfil previ, motivació i competències clau relacionades

EN L’APROXIMACIÓ AL SECTOR D'INTERÈS COM A BASE DEL PROJECTE OCUPACIONAL

MONOGRÀFICS MERCAT DE TREBALL I LOGÍSTICA:Incloent els perfils, competències clau i formacions

més destacades a les ocupacions logístiques

EN EL DISSENY i EXECUCIÓ DELS ITINERARIS FORMATIUS

Partint d’un balanç competencial i desenvolupant el treball d’identificació i millora competencial al llarg de l’itinerari, intercalat amb les competències tècnico-professionals i instrumentals

EN LES ACCIONS AMB EMPRESES

Identificant les competències clau per les ocupacions a incorporar en els plans formatius

Introduïnt el model de gestió del capital humà per competències en accions formatives

APROXIMACIÓ AL MODEL DE GESTIÓ DELCAPITAL HUMÀ PER COMPETÈNCIES

GRUP GEL, Grup Experts en Logística

Edició 2015-16

12 participants: 9 empreses i 3 entitats especialitats en formació i recerca en l’àmbit logístic

2 itineraris formatius en l’àmbit de l’emmagatzematge

Edicions 2015-16:

• La selecció de personal en el model de gestió de l’equip humà per competències

• 14 participants d’11 empreses

• 4h

Edicions 2016-17:

• Jornada-taller Selecció per competències”

•11 participants/empreses

• 8h

DISSENY ITINERARIS FORMATIUS

FORMACIÓ EMPRESES

INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:

Disseny dels programes formatius:

Esquema 1. Quadre

resum-itineraris

general. Extret del

itineraris de formació

dissenyats incorporant

les conclusions de les

sessions de treball del

GRUP GEL (setembre

a octubre 2015), amb

el suport tècnic de

Cresàlida, Creixement

i Consolidació

Empresarial, S.L

INTEGRACIÓ DEL MODEL D’OCUPABILITATPER COMPETÈNCIES:

Competències treballades:

Comunicació

Relacióinterpersonal

COMPETÈNCIES DE RELACIÓ

Disposició a

l’aprenentatge

Situació context

Pensament

analític i crític

Autoconeixe-ment

Visió global i estratègica

COMPETÈNCIES

D’IDENTIFICACIÓ

Treball en equip

Gestió de persones

Responsabilitat

Adaptabilitat i flexibilitat

Organització i planificació

COMPETÈNCIES

D’AFRONTAMENT

Iniciativa i autonomia

Creativitat i innovació

IDENTIFICACIÓ i MILLORA COMPETENCIAL_ITINERARIS LOGIS OCUPACIÓ

GESTOR/A DE

MAGATZEM

OPERARI/ÀRIA DE

MAGATZEM

ITINERARIS C DE

MILLORA DE

L’OCUPABILITAT

ADMINISTRATIU/

VA EN LOGÍSTICA

TÈCNIC/A EN

LOGÍSTICA

Autoconeixement * * * * *

Visió global i estratègica * *

Situació context *

Disposició a l’aprenentatge *

Motivació i autoconfiança *

Comunicació i imatge * * *

Treball en equip * * * * *

Gestió de persones *

Lideratge i autolideratge *

Responsabilitat *

Adaptabilitat i flexibilitat * * * * *

Organització i planificació * * * * *

Iniciativa i autonomia * * * *

Tècniques cerca de feina * * * * *

LOGIS OCUPACIÓ

RdC

2015-16 2016-17

RESULTATS CONCERTACIÓ i COL·LABORACIÓ PÚBLICO-PRIVADA:

CONCERTACIÓ TERRITORIAL:

Sessió Informativa (Can Gavarra juny’15):11 Assistents

Cartes Suport: 4 Ajuntaments de l’AMERC, 4 Entitatsi 19 Empreses

GEL (Grup Experts en Logística):

Disseny Itineraris Formatius (set/oct’15):

12 Participants: 9 empreses i 3 entitats

Esmorzar empreses (abril’16):

8 participants de 7 empreses

Formació Empreses (25/05/16):

14 Participants d’11 empreses

PARTICIPACIÓ ALS ITINERARIS :

Visites guiades: 6 visites (3/it) a 5 empreses

Pràctiques: 29 convenis a 21 empreses

Ed i c ió 2015 -2016: set 2016 a febrer 2017

51 empr eses pa r t i c ipant s

Ed i c ió 2016 -2017: nov 2016 a agost 2017 45 empr eses ( r esu l t a t s esper a t s) : Dades actualitzades fins març 2017

CONCERTACIÓ TERRITORIAL:

Ens sol·licitant i executor DL Santa Perpètua

Cartes Suport: 4 Ajuntaments de l’AMERC, 5 Entitats i 19 Empreses

GEL (Grup Experts en Logística):

Formació a Empreses (22/02/17):

Jornada-taller Selecció per Competències amb 11 empreses participants

Accions de seguiment i avaluació del programa

PARTICIPACIÓ ALS ITINERARIS :

Visites guiades/workshops: 3 visites (febrer)

Pràctiques: actualment en prospecció

Bonificacions a la contractació: pendent publicacióbases i apertura període sol·licitud

EMPRESES PARTICIPANTS (I)

EIX 3 - RETENCIÓ TALENT EIX 1 EIX 2

Carta suport SI Can Gavarra GEL - disseny Esmorzar Taller Formació Conv Pràctiques Carta suport Jorn Formació

01/02/2015 16/06/2015 set-oct 2015 05/04/2016 25/05/2016 maig-juny 2016 abr-16 22/02/2017

ADR TRANS, SL * * * * A B *AGCO IBERIA, SA * A *ALSTOM TRANSPORTE, SA *ANGLÍ INDUSTRIAS SA B

B&B TRENDS SL *BASCULAS Y ARCAS CATALUNYA, SA * * *BCN TRASVASES, SL A *

CERABELLA, SL A B

CHEMPLATE MATERIALS, SLU A

CISTERNAS GERMANS NAVARRO, SL * * * *COMA Y RIBAS, SL * * * A *COMERCIAL 2000 *COORDINACIO LOGISTICA SANITARIA, AIE *CUALITYS RODES, SAL *DAS FORMACIO PROFESSIONAL DEL TRANSPORT *DHL EXPRESS SERVICIOS, SL A A

DIAGTRES, SA * * *DIRAC DIST, SL * * A B

DISTRIBUCIONES JUAN SALINAS B B

DYNACAST ESPAÑA, SA *EMBOTITS PEDRAGOSA, SA B

ESBO LOGÍSTIC SYSTEM, SL * *EUROLOGISTICS PLUS, SL * *FARMACIA CRISTINA COROMINAS * *FERROVIAL SERVICIOS, SA A A

FINCAS ROMO 2005 SL *FUNDACIÓ TECNOCAMPUS MATARÓ-MARESME *GENERAL DE MEDICIÓN, SL * *GRAUVELL FISHING, SA B

GRUPO ELECTRO STOCKS, SLU * B B

GRUPO GESTION INTEGRAL NOVOLUX INTERNACIONAL SL *

> Edició 2015-16 > Edició 2016-17EMPRESES PARTICIPANTS \ ACCIONS LOGIS

OCUPACIÓ de la RIERA DE CALDES EIX 1 - CONCERTACIÓ INSTIT EIX 2 - ENFORTIMENT MDL IND LOCAL

EMPRESES PARTICIPANTS (II)

EIX 3 - RETENCIÓ TALENT EIX 1 EIX 2

Carta suport SI Can Gavarra GEL - disseny Esmorzar Taller Formació Conv Pràctiques Carta suport Jorn Formació

01/02/2015 16/06/2015 set-oct 2015 05/04/2016 25/05/2016 maig-juny 2016 abr-16 22/02/2017

GRUPO KALISE MENORQUINA, SA * A

HUPLEX DISTRIBUCIONES, SL B

IBERMAPEI, SA * * *INOXPRES, SA * *J.FORKLIF ELEVACIÓN, SL * * * *KME IBERTUBOS, SA *KOSTAL ELECTRICA, SA * *LABORATORIOS BONIQUET SPARCHIM, SL *LABORATORIOS KARIZOO, SA *LIBRA LOGISTIC SERVICES, SL *LOGISTICS VAZQUEZ TARRES, SL * *LUCHANA TRANSPORTS, SL A

MAGICPACK IBERICA M&C, SL *MEDIAPOST SPAIN, SL *NIDEC MOTORS & ACTUATORS, SAU * *OMS Y VIÑAS, SL * * * A A *PLASGOM, SAU * *PLASTIFLOCK 2003 SL B

PRECINTIA INTERNATIONAL, SA *PRYSMIAN SPAIN, SA *RAJAPACK, SA *RANDSTAD ETT GRANOLLERS *RECAM LASER, SL B

REXPA, SA *RIEUSSET SA *S.R FERROMER, SL * * *SCHOELLER ALLIBERT, SAU B

SERVICIO DE CLIMATIZACION, SA * *STABILIT EUROPA, SLU *TECNO ENVAS DEL VALLÈS, SL * *VANDERMOORTELE IBÉRICA, SA *

19 10 9 7 11 21 19 11 62

> Edició 2015-16 > Edició 2016-17EMPRESES PARTICIPANTS \ ACCIONS LOGIS

OCUPACIÓ de la RIERA DE CALDES EIX 1 - CONCERTACIÓ INSTIT EIX 2 - ENFORTIMENT MDL IND LOCAL

RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (I):

Ed i c ió 2015 -2016 (setembre 2016 a febrer 2017) : 198 per so nes pa r t i c ipants

154 CONTRACTES FORMALITZATS per 99 dels PARTICIPANTS (50%):

34% en empreses del sector i/o en ocupacions del àmbit logístic

ITINERARIS 2015-16 (des’15-gen’16):

9 monogràfics MT i LOGÍSTICA als SLO’s de 5 dels municipis de la RdC i 116 participants

VISUALITZACIÓ del SECTOR I CAPTACIÓ DEMANDANTS SUSCEPTIBLES DE PARTICIPAR en ITINERARIS:

ITINERARIS 2016-17 (set-oct’2017):

7 monogràfics MT i LOGÍSTICA i 67 participants

PROCÈS SELECTIU PER COMPETÈNCIES: BALANÇ COMPETENCIAL inicial

ITINERARIS 2015-16 (gener 2016):

77 persones entrevistades

69 Participants en 9 sessions dinàmiques de grup

6 Comp. clau valorades:

Comunicació,

Adaptabilitat i flexibilitat

Capacitat d’integració en grups,

Iniciativa i autonomia

Disposició a l’aprenentatge

ITINERARIS 2016-17 (oct-nov’2017):

44 participants

9 sessions dinàmiques grup i 32 Entr Incid. Crítics

7 Comp. clau valorades:

Comunicació,

Treball en equip

Adaptabilitat i flexibilitat

Capacitat d’integració en grups,

Iniciativa i autonomia

Disposició a l’aprenentatge

RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (II):

Ed i c ió 2015 -2016 (setembre 2016 a febrer 2017) : 198 persones par t i c ipants

ITINERARIS FORMATIUS ÀMBIT MAGATZEM (comp. tècniques, de base i transversals):

Gestors/es de magatzem (Santa Perpètua, gen-jul’16): 491h i 16 alumnesOperaris/àries de magatzem (Caldes, gen-juny’16): 442h i 15 alumnes

ITINERARIS FORMATIUS:

CÀPSULES FORMATIVES COMPLEMENTÀRIES

Logística: 169h (Gest)_124h (Oper) PRL: 20h (Gest)_30h (Oper) Competències Transversals: 32hVisites a empreses: 24h (12h/itin) Informàtica per magatzems: 50h Tècniques cerca de feina: 20hPràctiques: 110h (Gest)_80h (Oper) Anglès per magatzems: 90h Pràctiques: 250h

ITINERARIS C de MILLORA DE L’OCUPABILITAT (competències transversals):

Competències Trasnversals Clau (32h) i Tècniques de Cerca de Feina (20h)2 grups: C1 (maig’16) amb 7 alumnes i C2 (abr’16), amb 10 alumnes.

CONDUCCIÓ CARRETONS ELEVADORS (16h):

2 grups: CRR1 (abr’16) amb 15 alumnes de GESTORS/ES i C; CRR2 (maig’16) amb 8 alumnes

INTRODUCCIÓ A SAP-ERP (50h): 14 alumnes de l’itinerari GESTORS/ES (maig a juny’16)

232h d’ATENCIÓ INDIVIDUALITZADA

RESULTATS RETENCIÓ DEL TALENT I DESENVOLUPAMENT COMPETENCIAL (III):

Ed i c ió 2016 -2017 (novembre 2016 a agost 2017): Dades actualitzades fins març 2017Resu l t a t s esper a t s 50 pa r t i c ipant s

ITINERARIS FORMATIUS (comp. tècniques, de base i transversals): nov’16 a juliol’17

Tècnic/a en Logística (594h): 11 alumnes

Administratiu/va en Logística (564h): 14 alumnes

ITINERARIS FORMATIUS:

CÀPSULES FORMATIVES MODULARS: Adreçades a persones amb exp. i/o formó en logística i/o transports

Logística: 130h (Tècn)_100h (Adm) Informàtica per magatzems: 50h Competències Transversals: 32hVisites a empreses: 12h Anglès per magatzems: 100h Tècniques cerca de feina: 20hPràctiques: 250h

SESSIONS INF CARNETS PROFESSIONALS EN L’ÀMBIT DE LA LOGÍSTICA i ELS TRANSPORTS:

Carretons Elevadors (feb’17): 6 participants;

Transport mercaderies i viatgers (feb’17): 10 participants

SAP-ERP (60h): 2 grups de 12 alumnes cadascú (itineraris formatius)

Seguretat i PRL ús i maneig carretons elevadors retràctils (8h): 9 participantsRenovació CAP Bàsic mercaderies i viatgers (35h): 5 alumnesADR Bàsic i Cisternes (27h): 6 alumnes

Pendentsd’execució:

PRL (30h); Anglès, nivell inicial (100h)

RE

SU

LT

AT

S D

ES

TA

CA

TS

:

Promoure

l’ocupació a la

indústria local Convocatòries 2015 i 2016

Jornada Experiències

innovadores i

tendències de l’ocupació

industrial: estem preparats?

Pacte per a la Reindustrialització del

Vallès Occidental

Terrassa, 23 de març de 2017

LOGIS OCUPACIÓ DE LA RIERA DE

CALDES