LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE. INTRODUCCION SER GERENTE DE UNA ORGANIZACIÓN ES UNO DE LOS RETOS...

LAS 5 TENTACIONES LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTEDE UN GERENTE

INTRODUCCIONINTRODUCCION

SER GERENTE DE UNA ORGANIZACIÓN SER GERENTE DE UNA ORGANIZACIÓN ES UNO DE LOS RETOS MAS DIFICILES ES UNO DE LOS RETOS MAS DIFICILES QUE UNA PERSONA PUEDE ENFRENTAR QUE UNA PERSONA PUEDE ENFRENTAR EN SU CARRERA PROFESIONAL, EN SU CARRERA PROFESIONAL, AUNQUE NO ES COMPLICADO.AUNQUE NO ES COMPLICADO.

TODOS LOS GERENTES QUE FRACASAN, TODOS LOS GERENTES QUE FRACASAN, Y LA MAYORIA DE ELLOS EN ALGUN Y LA MAYORIA DE ELLOS EN ALGUN MOMENTO, COMETEN LOS MISMO MOMENTO, COMETEN LOS MISMO ERRORES DE FONDO: SUCUMBEN A ERRORES DE FONDO: SUCUMBEN A UNA (O MAS) DE LAS CINCO UNA (O MAS) DE LAS CINCO TENTACIONES QUE LO ACECHAN.TENTACIONES QUE LO ACECHAN.

PREGUNTA DE LUGARPREGUNTA DE LUGAR

SI EL ÉXITO DE UN GERENTE GIRA SI EL ÉXITO DE UN GERENTE GIRA ALREDEDOR DE UNOS POCOS ALREDEDOR DE UNOS POCOS COMPORTAMIENTOS, COMPORTAMIENTOS,

¿ POR QUÉ RAZÓN NO HAY MÁS CASOS ¿ POR QUÉ RAZÓN NO HAY MÁS CASOS DE ÉXITO?.DE ÉXITO?.

¿CUALES SON ESOS PATRONES DE ¿CUALES SON ESOS PATRONES DE CONDUCTA?CONDUCTA?

¿CUALES SON LAS 5 TENTACIONES?¿CUALES SON LAS 5 TENTACIONES?

PARA RESPONDER PARA RESPONDER PENSEMOS PRIMERO EN LO PENSEMOS PRIMERO EN LO

SIGUIENTE:SIGUIENTE:

¿CUAL HA SIDO SU DIA MÁS ¿CUAL HA SIDO SU DIA MÁS IMPORTANTE DENTRO DE IMPORTANTE DENTRO DE

LA EMPRESA?LA EMPRESA?

PRIMERA TENTACIONPRIMERA TENTACION

ANTEPONER LA POSICION ANTEPONER LA POSICION (SU PUESTO DE GERENTE) (SU PUESTO DE GERENTE) A LOS RESULTADOSA LOS RESULTADOS

CONSEJOCONSEJO

HAGA DE LOS RESULTADOS EL HAGA DE LOS RESULTADOS EL PARÁMETRO MÁS IMPORTANTE PARA PARÁMETRO MÁS IMPORTANTE PARA MEDIR SU ÉXITO PERSONALMEDIR SU ÉXITO PERSONAL

RECUERDE QUE EL FUTURO DE LA RECUERDE QUE EL FUTURO DE LA EMPRESA ES DEMACIADO EMPRESA ES DEMACIADO IMPORTANTE PARA LOS CLIENTES.IMPORTANTE PARA LOS CLIENTES.

¿HA TENIDO QUE HACER ¿HA TENIDO QUE HACER RETROALIMENTACIONES RETROALIMENTACIONES

NEGATIVA A SUS NEGATIVA A SUS SUBATERNOS POR MALOS SUBATERNOS POR MALOS

RESULTADOS?RESULTADOS?

SEGUNDA TENTACIONSEGUNDA TENTACION

ANTEPONER LA ANTEPONER LA POPULARIDAD A LAS POPULARIDAD A LAS NECESIDADES DE EXIGIR NECESIDADES DE EXIGIR CUENTAS DIRECTAMENTE.CUENTAS DIRECTAMENTE.

CONSEJOCONSEJO

HAGA ESFUERZO PARA GANARSE EL HAGA ESFUERZO PARA GANARSE EL RESPETO Y NO EL AFECTO DE SUS RESPETO Y NO EL AFECTO DE SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS.SUBALTERNOS INMEDIATOS.

NO VEA EN ELLOS UN GRUPO DE NO VEA EN ELLOS UN GRUPO DE APOYO SINO UNOS EMPLEADOS APOYO SINO UNOS EMPLEADOS CLAVES QUE DEBEN CUMPLIR SUS CLAVES QUE DEBEN CUMPLIR SUS COMPROMISOS.COMPROMISOS.

¿CUÁL ES SU VISION DEL ¿CUÁL ES SU VISION DEL FUTURO DE LA EMPRESA? FUTURO DE LA EMPRESA?

¿CUÁLES MEDIDAS ¿CUÁLES MEDIDAS CONCRETAS HA TOMADO? CONCRETAS HA TOMADO?

¿HA COMETIDO ERRORES EN ¿HA COMETIDO ERRORES EN SUS DESICIONES?SUS DESICIONES?

TERCERA TENTACIONTERCERA TENTACION

ANTEPONER LA CERTEZA ANTEPONER LA CERTEZA A LA CLARIDADA LA CLARIDAD

CONSEJOCONSEJO

SI LAS DESICIONES QUE USTED TOMA SI LAS DESICIONES QUE USTED TOMA EN ARAS DE CREAR CLARIDAD EN ARAS DE CREAR CLARIDAD RESULTAN EQUIVOCADAS UNA VEZ RESULTAN EQUIVOCADAS UNA VEZ OBTENIDA LA INFORMACIÓN OBTENIDA LA INFORMACIÓN FALTANTE, CAMBIE LOS PLANES Y FALTANTE, CAMBIE LOS PLANES Y EXPLIQUE LA RAZÓN. EXPLIQUE LA RAZÓN.

SU TRABAJO CONSISTE EN SU TRABAJO CONSISTE EN ARRIESGARSE A COMETER ARRIESGARSE A COMETER EQUIVOCACIONES.EQUIVOCACIONES.

¿LE GUSTA QUE SUS ¿LE GUSTA QUE SUS REUNIONES SEAN REUNIONES SEAN

AGRADABLES Y PLACENTERA?AGRADABLES Y PLACENTERA?

¿QUÉ ES LO ¿QUÉ ES LO CONTRARIO LA DISCORDIA? CONTRARIO LA DISCORDIA?

CUARTA TENTACIONCUARTA TENTACION

ANTEPONER LA ARMONIA ANTEPONER LA ARMONIA AL CONFLICTO AL CONFLICTO PRODUCTIVO.PRODUCTIVO.

CONSEJOCONSEJO

TOLERE LA DISCORDIA.TOLERE LA DISCORDIA. ELIENTE A SUS EMPLEADOS ELIENTE A SUS EMPLEADOS

INMEDIATOS PARA QUE VENTILEN SUS INMEDIATOS PARA QUE VENTILEN SUS DIFERENCIAS IDEOLÓGICAS Y LO DIFERENCIAS IDEOLÓGICAS Y LO HAGAN CON FUERZA Y EMOTIVIDAD.HAGAN CON FUERZA Y EMOTIVIDAD.

EVITE LOS ATAQUES PERSONALES, EVITE LOS ATAQUES PERSONALES, PERO NO COHIBIEDO EL INTERCAMBIO PERO NO COHIBIEDO EL INTERCAMBIO IMPORTANTE DE IDEAS.IMPORTANTE DE IDEAS.

¿QUÉ TAN DIFÍCIL LE ES ¿QUÉ TAN DIFÍCIL LE ES ACEPTAR QUE SE ACEPTAR QUE SE

EQUIVOCÓ?EQUIVOCÓ?

¿TEME QUE ESTÉN ¿TEME QUE ESTÉN PERSIGUIENDO SU CARGO?PERSIGUIENDO SU CARGO?

QUINTA TENTACIONQUINTA TENTACION

ANTEPONER LA ANTEPONER LA INVULNERABILIDAD EN VEZ INVULNERABILIDAD EN VEZ DE PROMOVER LA CONFIANZADE PROMOVER LA CONFIANZA

CONSEJOCONSEJO

ALIENTE ACTIVAMENTE A SUS ALIENTE ACTIVAMENTE A SUS EMPLEADOS PARA QUE CUESTIONEN EMPLEADOS PARA QUE CUESTIONEN SUS IDEAS. ELLOS RESPONDERÁN CON SUS IDEAS. ELLOS RESPONDERÁN CON RESPETO Y HONESTIDAD Y CON EL RESPETO Y HONESTIDAD Y CON EL DESEO DE SER VULNERABLE ENTRE DESEO DE SER VULNERABLE ENTRE SUS PARES.SUS PARES.

PREFERIR LA CONFIANZA A LAINVULNERABILIDADA

PREFERIR EL CONFLICTO A LA ARMONIA

PREFERIR LA CLARIDAD A LA INCERTIDUMBRE

PREFERIR LA RENDICION DE CUENTAS A LA POPULARIDAD

PREFERIR LOS RESULTADOS A LA POSICION

FINFIN