Las Organizaciones Como Sistemas

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Caytano Alvarez Nina Beltran, RaulNifla Vilca, ElvisPastor Reza, Rosa LuzQuispehuaman Hayna, Noemi

INTEGRANTES

Las Organizaciones como Sistemas

Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito.

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada.

Tipos de organizaciones

Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo.

Las Organizaciones como Sistemas

ENTRADA SALIDAPROCESAMIENTO

RETROALIMENTACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

Resumen 1

Estructura Organizacional (Los Organigramas)

Gerente

Director

Asistente

Coordinador

Recepcionista

Supervisor

Operador

Analista

Ayudante

Contralor

Administrador

La forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización.

TIPOS: funcional, por productos o mercadotecnia y matricial

Estructura Organizacional (Los Organigramas)

Organigrama Horizontal

Presidente Gerente General

Directores Supervisores Otros

Se puede representar en 4 formas diferentes:

Estructura Organizacional (Los Organigramas)

Organigrama Vertical

Vice Presidente

Presidente

Director de Ventas

Asistente

Ejecutivos Ventas

Coordinador

Director de Mercadeo

Director de Finanzas

Gerente de Crédito

Asistente

Analistas

Estructura Organizacional (Los Organigramas)

Organigrama Circular

Director Finanzas

Gte. Crédito Asistente Analistas

Director Operaciones

Gte. Recepción

Ama Llaves

Gte. Seguridad

Vicepresidente

Ingeniero Jefe

Asistente Supervisores Empleados

Director de Ventas

Asistente

Ejecutivos Cuentas

Coordinadores

Estructura Organizacional (Los Organigramas)

Organigrama Mixto

Vice-presidente

Gerente General

Gerente de Ventas

Gte. Atención Cliente Gte. RRHH

Coord. Adiest.

Analista pers.

Asistente

Gte. Mercadeo

Asistente

Gte. Finanzas

Asistente

Coord. Crédito

Analistas

Gte. Operaciones

Ama Llaves

Gte. Recepción

Coord. Lavandería

Dir. Ingresos

Resumen 2

PROCESO DE FUSIÓN

Previo a laadquisición

1

Establecimiento de las bases

2

Asimilación

4

Integración rápida

3

Mejores Prácticas

Inicio

Aprovechamiento

del éxito

Estudios previos Negociación

y anuncio

Cierre

Lanz

amie

nto

Planific

ación

de la

integ

ración

Formulación

de la

estrategia

Puesta en marchaS

eguimiento y ajuste

del proceso

Eval

uaci

ón y

aju

ste

del p

lan

a la

rgo

plaz

o

El Modelo de Exploración o

Rueda de la Fortuna

Todo el proceso de la fusión podría ser dividido en

cuatro fases

MODELO DEL ACUERDO

LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

El liderazgo se puede definir como el intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de metas

CAMBIO ORGANIZACIONALCapacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes

transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

Cambio Organizacional

Organizaciones

Grupo dePersonas

FuerzasInternas

Fuerzas Externas

FUNCIONES FUNDAMENTALES:

PROCESOS ADMINISTRATIVOScompuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.

Planeación

1Organizar

2Ejecución

3Control

4

PROCESOS

• Establecen los procesos básicos en los que la organización debe trabajar, indica quienes son los clientes, qué productos o servicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología,

EMPRESARIALES

• Focalizar su acción para darle respuesta a la calidad de servicio, definiendo sus procesos internos para que cada uno de los procesos tenga un norte común.

RECTORES

• La empresa elabora un producto o un servicio ya concebido, los cuales son recibidos directamente por el cliente externo de la organización, su efectividad depende de la satisfacción de los clientes.

DE GESTIÓN OPERATIVA

• Permite el manejo y control de ingresos, egresos, costos y pronósticos y satisface las posibilidades de inversión .

FINANCIEROS

GRACIAS POR SU ATENCIÓN