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Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022www.impactocafe.org
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·NUESTRA HISTORIA·
Hemos aprovechado el 5º Aniversario de la organización para hacer una reflexión de los resultados obtenidos, las dificultades y los retos vigentes. Eso sería la memoria 2013-2017. Además, hemos destilado los aprendizajes de este caminar con los pequeños productores organizados y, con ellos, los hemos mezclado con nuestra visión crítica de la realidad y nuestras aspiraciones de cambio, justicia social y preocupación por el medioambiente; para formular una nueva idea que nos guíe los próximos cinco años. Eso sería el plan estratégico 2018-2020 o nuestro Modelo integral de desarrollo sustentable.
Por lo tanto, este documento es nuestro aquí y ahora organizacional. Se encuentra entre un pasado del cual nos sentimos satisfechos – y no tanto por la facilidad de ese caminar, sino por la capacidad de superar juntos obstáculos de forma creativa – y un futuro promisorio pues contamos con un nuevo equipo cultivado en el hacer juntos, en la confianza y en la responsabilidad. En este momento, además de tener una visión compartida orientada a “la buena vida”, el lekil kuxlejal maya; contamos con la energía, la pasión y el talento de los jóvenes; con quienes vamos viendo qué hacer con los retos que se nos vienen encima...
Queremos hacer un reconocimiento y agradecimiento a todas las familias productoras que han confiando en nosotros y también a las organizaciones que han hecho posible todo lo logrado y han contribuido a construir la visión de futuro y el modelo de trabajo que aquí presentamos; y, muy especialmente, a las que se han
comprometido a hacerlo realidad.
Lista de organizaciones:
Alma de ChiapasCABIOCHICAFEMEXCODERTS
Enjambre CafetaleroJuan Sabines
KulaktikMontaña Azul
OPCAACOTPCC
RenacimientoSierra Azul
Tojtzotze Li MayaUSSSACHYaxcoffee
YomlejToda organización busca algunos mitos fundacionales que ayudan mucho a la hora de explicar por qué surgieron. Nuestro “encuentro” se produce a principios de 2012 en el andador Guadalupano de San Cristóbal de Las Casas.
Julio Alfaro estaba superando el fracaso de su anterior organización que había dejado grandes deudas y desesperanza en varias organizaciones de pequeños productores en Chiapas. Manel Modelo estaba de sabático, también incursionando en el territorio de “las consultorías”, y se recuperaba de su separación de uno de los proyectos a nivel global más fértiles en los que había trabajado. Y la roya estaba arrasando con los cafetales...
Nuestra reflexión fue. “¿Y qué tal si nos juntamos y trabajamos con y para los pequeños productores organizados poniendo a su servicio todo lo que sabemos?”
Uno de los dos dijo: “De hecho sabemos algo muy importante. Después de tantas experiencias fallidas, sabemos lo que no hay que hacer”. Y el otro contestó, “Hagámoslo, y que nuestros errores sean nuevos”. Y así las cosas desde entonces.
“El encuentro” (2012) 2013-2017
·PRESENTACIÓN·
Actuales organizaciones en “El Vivero” participando en el nuevo modelo integral de desarrollo rural 2018-2022
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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2013 Primer donativo F. Progreso(Febrero)
Inicia programa ”El Vivero”(Febrero)
Encuentro con compradores y catación, FTUSA (Febrero)
Inicia la idea de impacto transformador(Abril)
Taller de Certificación (Mayo)
Convenio con F. Kellogg para el Programa LdS (Marzo)
2ª SCAA, Seattle(Abril)
3ª SCAA, Seattle(Abril)
3er Taller de E&P (Agosto)
4ª SCAA, Seattle(Abril)
Talleres Contabilidad |La Red (Enero, Febrero)
Talleres de Normas y Estándares de Comercio Justo (Mayo y Agosto)
Talleres de Calidad|La Red(Enero, Febrero, Marzo)
4º Taller de E&P (Diciembre)
Encuentro LdS, componente de vinculación e inclusión (Diciembre)
Talleres sobre bio-organismos | La Red (Abril, Diciembre)
Inicia la idea de FondoMás (F+) (Diciembre)
2ª Generación Liderazgo de Servicio (Agosto)
Piloto i+i Crisis con Rabobank Foundation y Progreso (Diciembre)
Taller piloto intereses x impacto |La Red (Marzo)
Taller de evaluación impacto comercio justo (Octubre)
1a Visita a SCAA Seattle (Abril)
Alianza con Impacto Consultores AC(Agosto)
Ruptura alianza con Impacto Consultores AC(Julio)
Taller enfocado en la roya(Agosto)
Inicia el programa “La Red” (Mayo)
Autorización como donataria autorizada(Diciembre)
Taller juvenil Programa LdS(Diciembre)
2º Taller de E&P (Septiembre)
2º Gira con jóvenes a la Comon Yaj Noptic (Septiembre)
3º Gira con jóvenes, Oaxaca y Veracruz (Diciembre)
1a Taller de E&P(Agosto)
Taller de Roya (Septiembre)
Taller de Comercialización(Octubre)
Se constituye “impacto café” como AC (Octubre)
Foro Cafetalero(Diciembre)
1a Generación Programa LdS(Octubre)
1ª Gira con jóvenes, Veracruz (Diciembre)
Taller de Certificación y Comercialización (Diciembre)
Registro marca “impacto café”(Noviembre)
2014
2015
2016
2017
·REDEFINIR EL SUEÑO·
No es el mercado
Somos las personas
“Si queremos otros tipos de líder, necesitamos que tengan aprendizajes diferentes a los líderes que ya tenemos”
Charles Keck
Precio Justo
Partimos de una visión crítica y constructiva después de más de 20 años trabajando en el sector de los pequeños productores organizados de café. Creemos que venimos del paradigma “transaccional” que se resume en: a cambio de un producto de calidad y sustentable, recibo un precio justo que me permitirá alcanzar la vida digna. La realidad es que se ha consolidado una gran industria bajo ese paradigma y los indicadores nos dicen que los productores sigue empobrecidos. Así que optamos por movernos progresivamente al paradigma “transformacional” y centrarnos en el impacto real en las familias campesinas. Para ello, la cadena de valor de café es una estrategia fundamental, también las organizaciones de pequeños productores; y hay que añadir modelos de trabajo que integren soluciones para las necesidades más sentidas (acceso a conocimiento y capital de inversión) y que se orienten hacia cambios sistemáticos que impacten positivamente en la buena vida y en el medioambiente.
·HITOS 2013-2017·
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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·ESTRATEGIA·
trabaja con empresas sociales emprendedoras con visión de transformar su entorno para mejorar las condiciones de vida de sus socios
-café
Tenemos un enfoque innovador de “coaching organizacional” que ve de forma integral a la organización enfocándonos en áreas estratégicas de desarrollo: gestión del conocimiento, el talento y el liderazgo.
Durante los últimos cinco años hemos partido de un modelo conceptual organizativo holístico partiendo de un par de supuestos básicos en nuestra intervención:
• Cada organización es diferente• La situación de partida, el ritmo de desarrollo y los objetivos vienen dados por la organización• La calidad del liderazgo define la estrategia (y los resultados) • Primero hay que atender la Gobernanza, luego el acceso a financiamiento y después el acceso al mercado.
Y, transversalmente, la creación de capacidades.• El valor central de la metodología es la responsabilidad a todos los niveles• Nadie más que los pequeños productores pueden resolver su situación de empobrecimiento• Nosotros inspiramos, acompañamos técnicamente los procesos, nos comprometemos, generamos
oportunidades y damos un ejemplo de liderazgo ético y modelo organizacional
·MAPA DE TRABA JO|2013-2017·
Candidatas
1. Consultoría Agropecuaria2. Capitán L. Vidal3. Productores Cerro del Cofre,
Bella Vista4. Alma de Chiapas5. Productores Chenalho y S.
Juan Cancuc (F. Mazahua)
“El Vivero”
1. CAFEMEX SC2. Yaxcoffee 3. Enjambre Cafetalero4. CABIOCHI SC5. Renacimiento
En Red
1. Ismam2. CIRSA3. Triunfo Verde4. Majomut5. CESMACH
6. Tzeltal Tzotzil7. Maya Vinic8. Sierra Azul9. Tzotze Li Maya10. CEPCO11. UCIRI12. CICADES, Ver.
Organizaciones de pequeños productores
estamos comprometidos con los procesos de aprendizaje de calidad
-café
·PROGRAMAS | 2013-2017·“Vivero de Empresas Sociales” – Modelo de negocios que combina proveer servicios para la comercialización y exportación del café; con la creación de capacidades en las empresas para mejorar su competitividad y autonomía.
“Liderazgo de Servicio” - Insertar activamente en las organizaciones y comunidades de pequeños productores de café de Chiapas a jóvenes de ambos sexos a través del desarrollo de sus capacidades para el liderazgo de servicio (aquel cuyo fin es canalizar el trabajo colectivo).
“Acceso a financiamiento” – Acompañamiento a organizaciones para acceder a financiamiento: búsqueda de proveedores financieros, proceso de solicitud, capacitación para la gestión financiera, seguimiento y evaluación.
Entendemos que los procesos organizativos no son lineales. De forma que nos centramos en trabajar con aquellas 5-8 organizaciones donde encontramos que la necesidad, la oportunidad y la voluntad coinciden para desarrollar nuestro modelo de intervención.
Es un modelo abierto donde hay un núcleo de organizaciones en “El Vivero” en las que centramos la atención y los recursos; y luego hay un grupo de organizaciones “Candidatas” con las que vamos preparando el terreno y trabajando a su ritmo para incorporarlas. Finalmente, hay un grupo de organizaciones “en Red” que conocemos, con las que hemos trabajado y a las que invitamos a eventos y actividades; y formamos una comunidad de aprendizaje y práctica.
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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Nuestra hipótesis de largo plazo:
¿Puede un/a joven rural alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz?
Estrategias centrales para alcanzar un círculo virtuoso de impacto en el desarrollo rural:• Trabajar con una visión holística, integrada y de largo plazo.• Las personas productoras y las familias al centro• Reinventar las organizaciones de pequeños productores• Cambio de valores• Fomentar la responsabilidad y sustentabilidad• Fomentar el trabajo en red y las alianzas• Creatividad e innovación
Acceso a mercados (y certificaciones) Acceso a financiamientoFortalecimiento de la gestión organizativa, empresarial y financiera
Quiero ganar suficiente dinero para vivir dignamente
Quiero una buena organización con líderes emprendedores y con visión que se preocupen por sus socios/socias
Quiero producir de forma sustentable
Quiero un buen futuro para mis hijos/as
Necesito crédito para invertir en mi producción
Quiero quedarme a vivir en mi comunidad
Necesito buena capacitación y acompañamiento para mejorar y adaptarme a los cambios
Innovación en el diseño de empresas sociales (mezcla de capitales)Empresas transformadorasAcceso a conocimiento
El Vivero de Empresas
Sustentables
Creación de empresas sociales
inclusivas
Gestión empresarial y financieraEventos de capacitación Giras de intercambioParticipación en ferias y forosDesarrollo de proyectos e iniciativasCoaching organizacional
Productividad, Rentabilidad y CalidadParcelas demostrativasModelo de Rentabilidad SustentableInnovación organizativaNuevas tecnologías -> Acceso a información y crédito al productor
Jóvenes líderes como agentes de transformaciónGestión del talento: creatividad e innovación Nuevos valores Superar el gap educativo: vinculación con universidades
Capacitacion y fortalecimiento
·MODELO DE INTERVENCIÓN | 2013-2017·
La Red
i+i
Intereses x impacto
Liderazgo de Servicio
·RESULTADOS | 2013-2017·
6
9 9 9
10
6
0
2
4
6
8
10
12
1
OrganizacionesparticipandoenelPrograma"ElVivero"
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Promedio De 9 OPPs
2,387.00
3,750.004,020.00 3,910.00
4,910.00
3,765.00
0.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
1
NúmerodeproductoresparticipandoenelPrograma"ElVivero"
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Promedio de 3,790 productores
El Vivero de empresas sociales sustentables y La Red
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1110
320,000.00407,407.41 477,941.18
1,222,222.22
1,939,021.93
2,190,000.00
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
1
Monto(enUSD)decréditosobtenidosparalacomercialización
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
6,176.50
8,680.00 8,690.00 9,000.009,870.00
8,810.00
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1
HectáreasorgánicasparticipandoenelPrograma"ElVivero"
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Promedio 8,537.75 Has
Total de USD 6,5 millones
36,500.00
54,500.00 58,000.00 60,200.00
95,200.00
106,050.00
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
1
Volumenproducidodecafé(Qq)pororganizacionesparticipandoenel
Programa"ElVivero"
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
5.91 6.28 6.67 6.69
9.65
12.04
-
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
1
Evoluciónproductividad(Qq/Ha)
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Se ha doblado la productividad
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1312
0.00
2,700.00
450.00
2,700.00
8,100.00
9,000.00
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1
Volumendecafé(Qq)exportadopororganizacionesparticipandoenelPrograma"ElVivero"
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018
Total de 66 lotes
·RESULTADOS·
El programa Liderazgo de Servicio es una iniciativa de impacto café la cual, después del piloto con la 1ª Generación en 2014, se orientó hacia una plataforma institucional y colaborativa para alcanzar un impacto mayor y sostenible. El programa se enfoca en desarrollar y activar el potencial de los jóvenes rurales cómo líderes y agentes de cambio a través de un proceso de capacitación intensiva en el Campamento Juvenil (de 9 días) y un proceso de inclusión y vinculación en el territorio con el fin de que encuentren alternativas y oportunidades para su futuro y el desarrollo rural. El componente de Vinculación e Inclusión incluye asesorías y mentoring, un portal en Internet juvenil para facilitar la interconectividad y un Fondo Juvenil de inversión para sus financiar sus iniciativas.
Estas son la organizaciones que formaron La Plataforma del Programa Liderazgo de Servicio – 2ª Generación 2017-2018:
Programa Liderazgo de Servicio
39Jóvenes
10 OPPs
25 años de
promedio 33,3% mujeres
Programa Liderazgo de Servicio - Generación 2014
Programa Liderazgo de Servicio - Generación 2017
Organizaciones SiCAFEMEX 10CIRSA 2Enjambre Cafetalero/CODERTS 10Juan Sabines Gutiérrez 3Kulatik 1Majomut 2OPCAAC 2Tojtzotze Li Maya 2Sierra Azul 5Tzeltal Tzotzil 2Total 39
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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1514
Estados / Organizaciones / Mujeres / Hombres / TotalEtiquetas de fila M H TotalChiapasCafé Organico Renacimiento 1 1CAFEMEX 1 2 3Cooperativa Productores Tsostil Tseltal 1 1DERMAC 2 3 5Enjambre Cafetalero 3 3Majomut 2 2Maya Vinic 1 1MUSA 2 2OCAEZ-ECOSUR 1 1 2PRODUCTORES DE ALIMENTOS 1 1 2Sierra Azul 1 1Snichimal Jlumaltik 1 1Tojtzotze Li Maya 1 1UNICH 19 6 25YAXCOFFE 1 1OaxacaAves de la Sierra SC de RL 1 1CEPCO 4 4Comité de Inclusión 1 1UCIRI 4 4PueblaGomez Corcho 1 1VeracruzCoorprover 1 1 2YucatánLool Ja’abin de Mayapán 1 1Total 25 40 65
65Jóvenes
24 años de
promedio
46% indígenas 38%
mujeres25
organizaciones
51% jóvenes de
Chiapas
·REPORTE FINANCIERO | 2013-2017·
$433,844.00
$1,825,027.26$2,132,912.86
$3,597,910.95
$2,272,752.20
$0.00
$500,000.00
$1,000,000.00
$1,500,000.00
$2,000,000.00
$2,500,000.00
$3,000,000.00
$3,500,000.00
$4,000,000.00
2013 2014 2015 2016 2017
Evolucióndonaciones(enpesos)2013-2017
El análisis financiero de este lustro podría resumirse en clave positiva e incluyendo una crisis que nos asustó y sirvió para reestructurarnos felizmente.
impacto café nace gracias al apoyo de la Fundación Progreso (https://www.progreso.nl/) quienes garantizaron nuestro programa central, El Vivero, durante cuatro años. El programa Liderazgo de Servicio ha sido apoyado en sus dos generaciones por la Fundación Kellogg (https://www.wkkf.org/es/who-we-are/overview). A ambas instituciones les expresamos nuestro más sincero agradecimiento por la confianza y el apoyo dado.
A finales de 2017 Fundación Progreso no honró el compromiso de renovar la subvención y nos enfrentó a la necesidad de desarrollar una campaña de procuración de fondos acelerada y contra reloj. El 2018, como se verá, ha sido un verdadero año de renovación y transición. Marca un cambio de etapa a varios niveles. En el plan financiero hemos pasado de la dependencia a la diversificación de aliados y donantes; lo cual consideramos que es parte de nuestro proceso de maduración e independencia.
Desde 2016 nos hemos auditado anualmente. Las auditorías de 2016 y 2017 se encuentran en nuestra página web en la sección de “Impacto y Transparencia”.
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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1716
Progreso60%
FundaciónKellogg15%
RabobankFoundation
12%
Share4More3% FairTradeUSA
9%
DERMAC1%
Distribuciónfondospordonante2013-2017
ElVivero64%
LiderazgodeServicio21%
LaRed11%
InnovaciónyTecnología
4%
DistribucióninversionesporPrograma2013-2017
Honorarios53%
Viáticos31%
Materiales4%
Consultorías3%
Admón8%
Inversiones1%
Distribución(%)delasinversionesporconcepto2013-2017
·REPORTE FINANCIERO | EEFF 2017·
Cuenta de resultados
Balanza
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1918
·NUESTRO FUTURO 2018-2022·
Nuestro futuro es un nuevo equipo. Nuestro futuro pasa por una visión compartida y el compromiso con los pequeños productores y sus familias. Nuestro futuro es un plan para los próximos cinco años que está lleno de ambición, ilusión e innovación. Si la fase anterior podría ser definida como one man show; el futuro se centra en un equipo más grande y diverso para crecer y articular el complejo modelo que nos hemos dado.
Tenemos la sabiduría y experiencia de “los jefes”; los líderes de las organizaciones de pequeños productores, también aliados competentes y expertos que nos asesoran, un equipo ampliado profesional y talentoso, jóvenes que nos contagian energía y creatividad y una proporción creciente de mujeres.
Estamos motivados, somos audaces y capaces; con un poco de suerte lo lograremos.
Tendencia global
Tendencia local
Desigualdad económica y de conocimiento
Estado paternalista y
corrupto
Sistema económico =
concentración capital
Organizaciones de pequeños
productores de café menos relevantes en
el contexto actual
Emprendedores y organizaciones transformadoras
requieren alianzas
Destrucción medioambiental
Pequeños productores
envejecidos y sin mucha esperanza
·ANÁLISIS DE CONTEXTO A NIVEL LOCAL | 2018-2022·
·ANÁLISIS DE CONTEXTO A NIVEL GLOBAL | 2018-2022·
• Grandes desafíos para capitalizar a los pequeños productores• Un sistema ecológico amenazado por el cambio climático• Entornos organizativos y empresariales en constante cambio• Un mercado global• Sociedades del conocimiento • Revolución tecnológica• Demanda de productos de calidad, competitivos y sustentables• Las externalidades y riesgos recaen en los más vulnerables
Cambio, Complejidad, Conocimiento, Aceleración y Riesgo
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2120
·MODELO INTEGRAL DE DESARROLLO | 2018-2022·
Transformando el entorno de las empresas sociales sustentables de ChiapasNuestro modelo de trabajo
Fondo + | Banco de los pequeños productores que ofrece servicios de ahorro y crédito productivo oportuno.
La familia campesina, al centro
La Célula, 15-25 productores alrededor de una parcela demostrativa y un joven
Líder de Servicio
Pequeños productores organizados y sus cooperativas trabajando juntas
Jóvenes (productores) Líderes de Servicio
capacitados
Crédito individualizado, oportuno y competitivo. Fomento del ahorro y capitalización colectiva
Mercados especiales, certificaciones, control y cultura de calidad, profesionalización y eficiencia operativa
Capacitación y asistencia técnica; articulación del modelo. Inclusión de jóvenes, enfoque de género y modernización organizaciones
impacto café | OSC que aporta visión, innovación y liderazgo y cuatro programas integrados en un modelo de desarrollo rural. Canaliza conocimiento, redes-alianzas, inversiones y donaciones
Productores organizados mejoran productividad, rentabilidad, calidad e información de impacto sustentable. Autogestionan todos los procesos y los integran en su territorio y cultura.
impacto transformador | Comercializadora de los pequeños productores que maximiza precio de compra al productor.
La Red
Liderazgo de Servicio
Empresas sociales
El Vivero
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2322
El modelo integral de desarrollo sustentable El productor/a al centro: empoderado y capitalizado
Visión de modelo de desarrollo enfocada en las personas, enraizado en el territorio, autogestionado y sustentable.
Productores mejoran productividad, rentabilidad, calidad e información de impacto sustentable.
Organizaciones competitivas proveen mejores servicios a socios y son relevantes para el desarrollo rural.
Banco de los pequeños productores que ofrece servicios de ahorro y crédito productivo oportuno.
Comercializadora de los pequeños productores que maximiza precio de compra al productor.
Organización de la Sociedad Civil que aporta visión, innovación y liderazgo y cuatro programas integrados en el modelo. Crea las capacidades en las organizaciones, canaliza conocimiento, redes-alianzas, inversiones y donaciones al modelo.
La Red
El Vivero
Liderazgo de Servicio
Empresas Sociales
La Red
Liderazgo de Servicio
Empresas sociales
El Vivero
Acceso a crédito directo para producción
Inversión social
Certificaciones de impacto sustentable
Crédito para acopio
Acceso directo al mercado
Diseño “Crédito integral de cosecha”
USD 500 mil canalizados desde 2013
10 organizaciones acceden a la certificación de
comercio justo y orgánico
Ahorros iniciales por USD 25,000
Incremento de producción
100 jóvenes líderes formados
Cosecha 2017-201820 contenedores exportados
40 toneladas en el mercado nacional
1er piloto crédito mantenimiento por un millón de pesos (96 productores)
9 Organizaciones de pequeños productores cada año
USD 6,5 millones en créditos para acopio facilitados desde 2013
Algunos resultados
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2524
¿Puede un/a joven pequeño productor rural alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz; mientras contribuye al desarrollo de su comunidad
y al cuidado del medioambiente?
Nosotros creemos que sí...
La Red | Un innovador modelo trans-organizacional que busca mejorar la productividad, rentabilidad y calidad de los/las pequeños productores
Liderazgo de Servicio | Un modelo de innovación educativa que a través de una Plataforma de instituciones buscan acercar el (auto) conocimiento y las oportunidades a los/las jóvenes rurales para convertirlos en líderes emprendedores y agentes de cambio
Empresas Sociales | Innovación en la creación de entornos de desarrollo mediante la creación de soluciones que sean inclusivas y permitan alcanzar escala para un mayor impacto sustentable
El Vivero | Una incubadora de empresas sociales sustentables que fortalece la capacidad de gestión empresarial y facilita el acceso al mercado y financiamiento de las cooperativas
Los programas centrales de impacto café 2018-2022Flujograma del modelo
La Red
Liderazgo de Servicio
Empresas sociales
El Vivero
Inversión social y subsidios inteligentes
Compradores de café internacionales y nacionales
Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD)
Créditos productivos e inversiones
Créditos Comercialización e inversiones
Liquidación café y premios familias productores
Pago café vía IFD
Café
Donativos Impacto
6
1
4
0
2
3Certificaciones de impacto sustentable
5
7
6
Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022
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Capital e inversores Subsidios inteligentes
Créditos para la comercialización
Inversión en desarrollo de mercados
Inversores sociales: “Socios y aliados con visión y talento”
Inversiones en infraestructura y equipos
Programas integrales de capacitación y asistencia técnica
Fondeo para créditos productivos Programa i+i (información + impacto)
Tecnología para la gestión integral información (AgTech y Fintech multiempresa)
Créditos de mantenimineto (para productores)
Acopio de café (para organizaciones) Liderazgo de ServicioVivero
Investigación
Beneficio seco Laboratorio de catación
Adecuación oficinas
Unidades de transporte
Promoción: giras y feriasDesarrollo
Diseño arquitectura
Desarrollo y Capacitación
Inversión equipos
Mantenimiento y crecimiento
La Red – SCI-t Cataciones Abiertas
Un sueño renovado
Experiencia y pasión por el aprendizaje
Compromiso con los/las
productores/as y el desarrollo rural
Deseo de ofrecer
oportunidades reales a los ylas jóvenes
Una organización
abierta, transparente,
creativa y colaborativa Contribuir a un
verdadero y positivo impacto transformador
La esencia de este modelo integral de desarrollo sustentable
¿Qué necesitamos?
·PRESUPUESTO 2018·
ElVivero69%
LiderazgodeServicio18%
LaRed
6% Otros7%
DistribuciónfondosporPrograma2018
ElVivero69%
LiderazgodeServicio18%
LaRed
6% Otros7%
DistribuciónfondosporPrograma2018
FundaciónKellogg17%
FundaciónSertull26%PromotoraSocial
México38%
DERMAC7%
Otros12%
Distribución(%)origenfondos2018
FundaciónKellogg17%
FundaciónSertull26%PromotoraSocial
México38%
DERMAC7%
Otros12%
Distribución(%)origenfondos2018
El presupuesto aprobado para 2018 es un presupuesto de recuperación y mantenimiento. En el momento de editar este documento (diciembre 2018) sabemos que nos quedaremos ligeramente por debajo de lo proyectado y el resultado final rondará el presupuesto “de crisis” de 2017: 2 millones de pesos.
El Vivero y Liderazgo de Servicio son los programas centrales todavía (68% y 18% respectivamente) y hemos logrado dos nuevos aliados con quienes hemos iniciado a trabajar este año: la Fundación Sertull y Promotora Social México (con un 17% y 38% respectivamente del presupuesto total). Además, mantenemos la relación con la Fundación Kellogg (17%).
Desde finales de 2017 pusimos en marcha el área de “inversión social” desde donde hemos desarrollado una intensa actividad en el diseño y aplicación de propuestas buscando tanto subsidios inteligentes como inversiones sociales para nuestro nuevo modelo de desarrollo.
Tenemos la confianza de que lograremos crecer significativamente en el periodo 2018-2022 para lograr los objetivos propuestos y alcanzar el impacto social y medioambiental anhelado.
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2013-2017
6 sociosAsamblea (anual)Director (ejecución y representante legal)Equipo Ejecutivo (mensual)Auditoría externa (anual)Donataria Autorizada (anual)Boletín noticias (semestral)
2018-2022
> 20 sociosAsamblea (anual)Consejo de Administración (semestral y ad hoc)Presidente (representante legal)Director (ejecución)Equipo Ejecutivo (mensual)Auditoría externa (anual)Donataria Autorizada (anual)Boletín noticias (semestral)Comité Asesor Internacional (cuatrimestral, una presencial y ad hoc)
·GOBERNANZA·
Más pluralidad, mayor transparencia y separación de funciones entre estructura política y operativa
Visión, gestión y toma de decisiones
Un cambio de etapa organizacional y nuestro plan de crecimiento acelerado pasa por adaptar las estructuras de gobernanza y todo lo que tiene que ver con la toma de decisiones, la transparencia, la descentralización y eficiencia operativa.
En la Asamblea del 24 de agosto de 2018 se aprobaron una serie de medidas en esa dirección siendo las más importantes la inclusión de nuevos socios, la conformación de un Consejo de Administración más diverso, la redefinición y separación de funciones y la conformación de un comité asesor internacional que acompañe el desarrollo de nuestro modelo integral de desarrollo rural sustentable.
Vocal Manuel Bolom Pale
Presidente Abraham López
Cargo Nombre
Secretaria Cecilia Monroy Cuevas
Tesorera Maria Teodora Barrios López
Tesorera Mirna Vázquez López
Presidente Marcos López Pérez
Consejo de Vigilancia
Secretario Silmar Alfonso Velasco Espinoza
Director General Julio Alfaro Ramírez
·CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2018-2022·
5 años no serían muchos si no fuera porque seguimos el
sendero de otros que nos pusieronen este camino.
Agradecemos y celebramos con aquellos y con los que aquí
hoy estamos…
Vocal (Fundador y Asesor Estratégico) Josep Manel Modelo Ruiz
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·GALERÍA DE FOTOS·
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impacto caféDiciembre 2018, San Cristóbal de Las Casas
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