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GOBIERNO DEL ESTADOPODER EJECUTIVO
PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CALVILLO, AGS.Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013.
I N D I C EPágina 80
RESPONSABLE: Lic. Miguel Romo Medina, Secretario de Gobierno.
PERIODICO OFICIALDEL ESTADO DE AGUASCALIENTESMEDIO DE DIFUSION DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO
Registro Postal PP-Ags.-001-0125.- Autorizado por SEPOMEX}
SEGUNDA SECCIONTOMO LXXIV Aguascalientes, Ags., 13 de Junio de 2011 Núm. 24
C O N T E N I D O :
Pág. 2 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
GOBIERNO DEL ESTADOPRESIDENCIA MUNICIPAL
CALVILLO, AGS
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2011-2013
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
DR. JORGE ALBERTO MARTÍNEZ VILLALOBOS,PRESIDENTE MUNICIPAL.
A fin de que esta administración cumpla con su responsabilidad histórica de dar respuesta a las grandes demandas y expectativas de la sociedad, requerimos acciones capaces de transformar radicalmente los esquemas tradicionales de gestión. No estamos hablando de una transformación a partir de un proceso de mejora gradual y paulatina, sino de generar rápidamente los cambios profundos que nos permitan recuperar el tiempo perdido y la capacidad de respuesta para atender con prontitud y eficacia las necesidades de la sociedad. No obstante la urgencia evidente de cambio, el reto de forjar un buen gobierno no es una tarea que pueda realizarse por decreto o atendiendo a una tendencia nacional o mundial, sino que demanda un trabajo serio y persistente. El gobierno que necesitamos construir es uno de calidad total, que ponga en el centro del quehacer gubernamental la satisfacción de las necesidades y expectativas de la sociedad. Necesitamos un gobierno participativo que consulte a la sociedad sobre sus necesidades y prioridades para convertirlas en políticas de gobierno, y que de forma constante se someta a una rigurosa rendición de cuentas, no sólo en lo que se refiere al uso honesto y transparente de los recursos, sino también a la eficacia y calidad con que se utilizan.
Requerimos un gobierno con un alto sentido de responsabilidad social y vocación de servicio, que sepa de la importancia de su trabajo y que se responsabilice de su actuación, de sus errores y en general de sus decisiones, mismas que serán sometidas a un minucioso proceso de evaluación.
Requerimos un gobierno estratégico y competitivo, que sea la vanguardia de la sociedad, que establezca democráticamente las prioridades sociales e invierta de manera eficaz sus recursos financieros, humanos, materiales y legales en el logro de la gran visión de un Calvillo competitivo y justo. Requerimos un gobierno inteligente, capaz de utilizar los más avanzados sistemas administrativos y tecnológicos para evitar el dispendio de recursos y promover la eficacia de su función en todos los órdenes. Dispuesto a aprender de las experiencias de éxito registradas en otras partes del Territorio Nacional y Mundial para adecuarlas a su contexto Territorial, con la firme convicción de que siempre es posible mejorar.
Requerimos un gobierno ágil y flexible, capaz de captar las oportunidades, atender los problemas y ade-cuarse a las circunstancias rápida y eficazmente. Frente al paradigma de un gobierno operativo, orientado a administrar normas y procesos, prevalezca el de un gobierno estratégico, orientado a administrar resultados. Requerimos que los procesos burocráticos que inhiben el desarrollo de los actores generadores de riqueza se rediseñen con un enfoque de calidad para atender las necesidades del ciudadano y del mismo Municipio de Calvillo.
La rigidez tiene que ser sustituida por flexibilidad, la cual nos permita derribar las barreras existentes para la innovación y la creatividad, impuestas por la excesiva normatividad y sobre la regulación existente.
Requerimos un gobierno abierto y transparente, que trabaje en una gran vitrina de cristal donde todos los ciudadanos sepan el porqué de sus acciones, y cuenten con acceso permanente a la información.
Requerimos un gobierno que, potenciando el uso de las tecnologías de la información, contribuya al reto de forjar un gobierno que ofrezca mayores servicios y de mejor calidad a un menor costo.
Necesitamos un gobierno austero, que trabaje mejor y cueste menos, que someta sus procesos a una estricta validación, para determinar aquellos que ya no le dan un valor agregado a la sociedad, y cuyos re-cursos deben ser reorientados a programas sustantivos del gobierno. Que contribuya al fortalecimiento de las finanzas, el buen uso del presupuesto reduciendo así el gasto excesivo y burocrático.
Requerimos un gobierno confiable, cuyos servicios cuenten con altos estándares de calidad, rediseñados en tal forma que eviten y prevengan los actos de corrupción, basado en un estricto código de ética.
En suma, con la presentación de este Plan Municipal de Desarrollo 2011 – 2013, que realiza el H. Ayun-tamiento, se cumple un deber legal y se le informa a la ciudadanía las tareas que nos proponemos hacer, por lo que este plan es un instrumento que realiza este gobierno, que se pone a disposición de la sociedad para que participe en su ejecución.
Los resultados deben estar siempre a prueba, por lo que este plan instituye ejes rectores, los cuales comprenden acciones y objetivos claros, lo que permite una evaluación interna constante.
PERIODICO OFICIAL Pág. 3Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
ANTECEDENTESRESEÑA HISTÓRICA DE LA FUNDACIÓN DEL MUNICIPIO Y ESCUDODE CALVILLO, AGUASCALIENTES.Las tierras donde hoy se ubica el municipio de Calvillo eran conocidas como “La Gran Caxcana” y estaban
habitadas por pueblos nómadas de raza chichimeca. En la época colonial se le conoció con el nombre de Valle del Huejúcar y sus nuevos pobladores eran originarios de la región de los “Altos de Jalisco” una parte, y otro grupo provenía del Cañón de Juchipila, Nochistlán y Villanueva, Zacatecas. En febrero de 1825, se le dio el nombre de Villa de Calvillo, en honor de Don José Calvillo. En febrero de 1917, en la Ley Orgánica para la División Territorial y Régimen Interior del Estado de Aguascalientes, Calvillo fue declarado municipio libre del estado.
ESCUDO. El escudo del municipio de Calvillo está dividido en cinco partes que contienen,
la primera, a la izquierda superior en campo oro, unas manos sosteniendo los frutos que se producen en la región (guayaba, aguacate y limón); la segunda, a la derecha superior en campo plata, una imagen de Cristo crucificado con la advocación del Señor del Salitre que tradicionalmente se venera en este Municipio; la tercera, a la izquierda inferior en campo azul, la cúpula de la iglesia parroquial y portal, muestra de la arqui-tectura local que dio origen a la fundación de la ciudad, todo al natural; la cuarta, a la derecha inferior en campo oro, en un paisaje natural una presa que representa el desarrollo agropecuario de la región, al fondo la Sierra y Cerro del Laurel y la quinta, al centro un libro abierto con la abreviatura Art. 115, por el artículo 115 Constitucional, el cual fortaleció la autonomía municipal. Lleva además como bordura en hules un lema leyenda, empresa o divisa que dice: “TIERRA PRÓDIGA, GENTE LABORIOSA, FRUTO GENEROSO, VALLE DE HUAJÚCAR” y en la cimera un yelmo o casco de caballero en plata sombreado, ensamble o lambrequín simétrico de hojas de acanto al natural combinadas en azur gules y sinople.
MONUMENTOS HISTÓRICOS. Presidencia municipal, Casa de la Cultura, Parroquia del Señor de Salitre, Plaza Principal de Calvillo,
Santuario de Guadalupe, Parián, Pinturas Rupestres del Tepozán.MARCO JURÍDICO.La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 26 dispone que el estado organice
un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al desarrollo económico para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación. De este precepto constitucional se desprenden los ordenamientos legales y reglamentarios que los gobiernos estatales y municipales definen para promover el desarrollo municipal.
El Plan Sexenal de Gobierno del Estado 2011 – 2016 en sus criterios, lineamientos y políticas de desa-rrollo.
Al ser el municipio base de la división territorial y de la organización política y administrativa del sistema mexicano, de conformidad con el (Art.115) de la Constitución Federal. La Constitución Política del Estado de Aguascalientes lo faculta en su (Art. 71).
Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes art. 36 fracción LIV, 133 y del 161 al 170. Ley de Planea-ción del Estado en sus artículos (23, 24, 25 y 31).
Código Municipal de Calvillo. TÍTULO TERCERO DE LA PLANEACIÓN Y EL DESARROLLO MUNICIPAL art. 410 y Capítulo II. Del Plan Municipal de Desarrollo art. 412-422.
Para garantizar el correcto funcionamiento de la administración pública, el presidente municipal puso a consideración del H. Ayuntamiento la propuesta de reforma municipal la cual incluye la separación de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos y conformar las Secretaría de Obras Públicas y la Secretaría de Servicios Públicos. Dotar de un departamento Jurídico a la Secretaría de Contraloría.
MARCO METODOLÓGICOLa metodología a seguir en la elaboración del documento fue cimentada en la participación ciudadana, a
través de foros de consulta ciudadana, en mesas de trabajo, manejando diferentes escenarios. Cada mesa contó con un moderador y un secretario, donde la sociedad tuvo oportunidad de expresar propuestas y de-mandas mismas que se conjuntaron con las peticiones y sugerencias de campaña, se contó con habitantes de las diferentes colonias y localidades, así mismo, en el mes de enero se realizaron 45 reuniones en colonias y localidades, que sirvieron para reforzar la información recabada en el foro de consulta ciudadana, esto para saber las necesidades de todos los sectores de la sociedad, mismas quedando registradas en 8 libros, siendo la base para, el diagnóstico y estrategias de este Plan Municipal de Desarrollo.
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El Plan Municipal de Desarrollo es un instrumento rector de la Planeación Municipal en el que deberán quedar expresas las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento de la calidad de vida de la población y orientar la acción de este orden de gobierno y los grupos sociales del municipio hacia ese fin.
El PMD es un documento que debe guardar congruencia en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguas-calientes y que además contenga los elementos estratégicos que permitan vincular la planeación de largo y mediano plazo. Asimismo, con su propósito de establecer correspondencia entre la planeación municipal, regional y sectorial.
Este PMD del Municipio de Calvillo tiene una estructura conformada por 3 fases: en la primera fase se determina un diagnóstico municipal de cada una de las variables que influyen en la actividad económica, política y social de nuestro entorno. En la segunda fase hablamos de la filosofía y estructura que tendrá la administración 2011-2013.
Y por último, en nuestra tercera fase se desarrollan los ejes rectores operativos que se desprenden del Plan Sexenal de Gobierno Estatal, que conducirán la política pública de este gobierno; en estos cuatro ejes se engloban las diferentes acciones programas y proyectos. Que en su conjunto serán la tarea del gobierno municipal y que vinculados determinarán el objetivo de fortalecer a la familia con una mejor calidad de vida y medio ambiente, mejores servicios públicos, Juntos Gobierno y Gente hacia el Progreso.
Gobierno y Gente hacia el Progreso ●
Servicios Públicos y Seguridad ●
Calidad de Vida y Medio Ambiente ●
La Familia: Fortalecimiento de los Valores ●
Cabe mencionar que cada eje es fortalecido por las diferentes Secretarías y/o Institutos que conforman la Administración Municipal, haciendo partícipe a cada una de ellas como lo establece el Código Municipal según su funcionalidad, en principales objetivos y estrategias, cuenta con un anexo técnico (cuadros de ope-racionalización), donde se detallan las acciones de cada Unidad Administrativa con que cuenta el Municipio de Calvillo para la ejecución y evaluación del mismo Plan.
EJE RECTOR INDICADORES SECRETARIAS LINEAMIENTOS DE PLAN SEXENAL
Gobierno y Gente hacia el Progreso
Transparencia de los recursos públicos, Efi-ciencia y eficacia de los servidores públicos
Secretaria del H. Ayunta-miento, Finanzas, Contra-loría Seguridad Pública y vialidad.
Buen Gobierno
Servicios Públicos y Se-guridad
Contaminación Manejo de la basura Rehabili-tación y desazolve de cuerpos de agua, e infra-estructura.
Secretaria de Servicios públicos, Planeación y Desarrollo Municipal, Obras públicas y el Orga-nismo Operador de servi-cio de Aguas de Calvillo
Calidad de Vida y segu-ridad pública, cultura de la legalidad y seguridad pública.
Calidad de Vida y medio ambiente
Educación, Salud, Vivien-da e Infraestructura, Fo-restación, reforestación, Usos de suelo.
Desarrollo Social, D.I.F. Planeación y Desarrollo Municipal, Obra pública, Organismo Operador del Sistema de Aguas de Calvillo.
Medio ambiente y Desa-rrollo sustentable.Bienestar social.Progreso económico: em-pleo y mejores salarios.
La Familia Fortalecimien-to de los Valores
Promover la integración familiar, fomentar valores
DIF, Instituto de la mujer, Instituto de la Familia y Desarrollo Social.
Educación de calidad.
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FASE I. DIAGNÓSTICO MUNICIPALASPECTOS GEOGRÁFICOS Y MEDIO FÍSICO NATURALNombre: CalvilloUbicación Geográfica
TABLA 2
Coordenadas Entre los paralelos 22° 07’ y 21° 42’ de latitud norte; los meridianos 102° 31’ y 102° 53’ de longitud oeste; altitud entre 1 500 y 2 900 m.
ColindanciasSe localiza en la parte sudoeste del Estado de Aguascalientes. Colinda al norte con el estado de Zacatecas y el municipio de San José de Gracia; al este con los municipios de San José de Gracia, Jesús María y Aguascalientes; al sur con los estados de Jalisco y Zacatecas, al oeste con el estado de Zacatecas.
Otros datosCuenta con una superficie de 931.26 kilómetros cuadrados. Ocupa el 16.6% de la su-perficie del estado.Cuenta con 145 localidades y una población total de 50 183 habitantes para el 2005.
División política. Atendiendo a lo dispuesto por el artículo 106 de la Ley Orgánica Municipal del Estado, los centros de población se clasifican de la siguiente manera:
I.- Ciudad: Centro de población que tenga un censo superior a los quince mil habitantes y que por los mis-mos, requiera de los siguientes servicios: alumbrado público, sistema de alcantarillado, agua potable, calles pavimentadas o arregladas con cualquier otro material, servicios médicos, policía municipal, hospital, mercado, centro de reclusión, rastro panteón, planteles de educa-ción preescolar, primaria y secundaria, lugares de recreo como jardines y parques, locales destinados a presentar espectáculos sanos y educativos, edificios funcionales para las oficinas municipales y lugares adecuados para la práctica de los deportes.
II.- Villa: Centro de población que tenga un censo superior a los mil habitantes y que, en esa zona, re-quiera los siguientes servicios: alumbrado público, policía municipal, mercado, panteón, centros de educación primaria y secundaria, lugares de recreo y zonas para la práctica de deportes.
III.- Poblado: Centro de población que tenga un censo superior a los quinientos habitantes y que requiera de los siguientes servicios: alumbrado público, policía, mercado, panteón, centros de educación primaria y secundaria, lugares de recreo y lugares para la práctica de deportes.
IV.- Ranchería: Centro de población que no reúna los requisitos anteriores.TABLA 3
CLASIFICACIÓN LOCALIDAD HABITANTES %Ciudad Calvillo 19 742 36.47
Villa
El Cuervero 2 350 4.34Chiquihuitero 1 318 2.44La Labor 1 988 3.67Malpaso 1 697 3.14Mesa Grande 1 149 2.12La Panadera 1 212 2.24San Tadeo 1 507 2.79Fracc. Valle de Huajúcar (Popular)
1 991 3.68
Ojocaliente 6 914 12.77Jáltiche de Arriba 1 114 2.06Crucero de las Pilas 1 031 1.90
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CLASIFICACIÓN LOCALIDAD HABITANTES %
Poblado
Jáltiche de Abajo 520 0-96Ojo de agua 506 0.93Fracc, Solidaridad 504 0.93Presa de los Serna 639 1.18El Salitre 854 1.58Rinconada 511 0.94
Ranchería Resto de localidades (137 )
8 589 15.86
Total 54 136 100Por lo que en resumen la concentración de población según la clasificación de centros de población es
la siguiente:TABLA 4
CLASIFICACION Num. De Hab. %Ciudad 19742 36.47
Villa 22271 41.14Poblado 3534 6.53
Ranchería 8589 15.86Total 54136 100
Se cuenta con otra clasificación por rango de población de acuerdo al Censo de población y vivienda, realizado en junio de 2010 por el INEGI. Basado en el número de habitantes, como la anterior solo que en rangos de población más pequeños ubicando la dispersión de la población y la falta de servicios.
El primer rango es de 1 a 99 habitantes, correspondiéndole 112 localidades con una población de 2 191 habitantes siendo el 4.05 %, del total de la población, pero el 72.23 en número de localidades y los de mayor población es el rango mayor de 10 000 habitantes con un total de 1 localidad, correspondiéndole 19 742 habitantes, siendo el 36.47% de la población del municipio, y solo le corresponde 0.65 % del total de las localidades.
TABLA 5 Localidades por rango de población.
Rangode población
No.de Localidades
% No. de Habitantes. %
1 a 99 112 72.25 2191 4.05100 a 499 25 16.12 6398 11.82500 a 999 6 3.87 3 534 6-53
1 000 a 2 499 10 6.45 15 357 28-362 500 a 4 999 0 ---- -------- ----5 000 a 9 999 1 0.65 6 914 12.7710 000 y mas 1 0.65 19 742 36.47
Total 155 100 54 136 100
Aparte de localidades por rango de población, INEGI realiza otra clasificación más general sobre población rural y urbana, se les considera rurales a las localidades menores de 2 500 habitantes y urbanas a las mayores a ese número, presentando el Municipio de Calvillo la siguiente clasificación:
TABLA 6POBLACIÓN RURAL- URBANA
Tipo total de Localidades Población %Rural 153 27480 50.76Urbana 2 26656 49.24Total 155 54136 100
Fuente: XIII Censo de Población y Vivienda 2010
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Lo anterior nos refleja que relativamente el Municipio está dividido proporcionalmente en población urbana y rural (49.24 % y 50.76 % respectivamente), lo que nos muestra la concentración de población urbana en solo dos localidades, y eso a su vez en la concentración de servicios en esas localidades.
MEDIO FÍSICO NATURALMedio ambiente. El Municipio de Calvillo presenta las partes más bajas y altas del Estado, por lo que es
el único Municipio que cuenta con todos los climas existentes en el Estado de Aguascalientes.TABLA 7
Clima
Rango de temperatura 14-22 °C
Rango de precipitación 500-800
ClimaSemiseco templado (35.4%), semiseco semicálido (33.4%) y templado subhúmedo con lluvias en verano de menor humedad (29.5%) y templado subhúmedo con lluvias en verano de humedad media (1.7%).
TABLA 8Fisiografía
Provincia Sierra Madre Occidental (100%)
Subprovincia Sierras y valles zacatecanos (100%)
Sistema de topoformasMeseta (41.9%), Valle con lomeríos (33.2%), Sierra con meseta (22.9%), Lomerío con cañadas (1.3%) y Valle abierto de montaña con lomerío (0.7%).
TABLA 9Hidrografía
Región hidrológica Lerma-Santiago (100%)
Cuenca R. Juchipila (95.4%) y R. Verde Grande (4.6%)
SubcuencaR. Calvillo (94.5%), R. Aguascalientes (4.1%), R. San Pedro (0.2%), R. Morcinique (0.3%), R. Juchipila-Jalpa (0.9%) y R. Teocaltiche (0.1%)
Corrientes de aguaPerennes: Calvillo y La Labor. Intermitentes: San Antonio, Gil, Arroyo Grande, El Laurel, Vallecitos, El Tigre, Las Moras, El Jagüey y El Tepozán,
Cuerpos de aguaPerennes: Malpaso, El Temascal, Ordeña Vieja, El Salitrillo, Presa Peña Blanca, Media Luna, Los Ala-mitos y Presa Cerro Blanco. La Codorniz
TABLA 10Uso del suelo y vegetación
Tipo de suelo Agricultura (23.6%) y zona urbana (0.8%)
Vegetación Bosque (39.7%), selva (22.5%) y pastizal (13.1%)
TABLA 11 Uso potencial de la tierra
AgrícolaPara la agricultura mecanizada continua (16.2%). Para la agricultura con tracción animal continua (14.2%). No apta para la agricultura (69.6%)
Pecuario
Para el establecimiento de praderas cultivadas (16.2%). Para el aprovechamiento de la vegetación de pastizal (2.4%). Para el aprovechamiento de la vegetación natural diferente del pastizal (41.2%). No aptas para uso pecuario (40.2%)
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ASPECTOS SOCIODEMOGRÁFICOS
DEMOGRAFÍA
Para el Conteo de Población y Vivienda 2005, el municipio contaba con una población total de 50 183 habitantes, en el 2010 el municipio cuenta con 54 136 habitantes, presentando un aumento de población de 3 953 habitantes, asumiendo 10 localidades más que en el conteo que sumaban 145 mayores de 3 viviendas, estas localidades no todas son de nueva creación, también son localidades que cuentan con más viviendas que hace 5 años, así como hay localidades que la población ha migrado y solo se quedan una o dos familias por lo que no aparecen como tal en el Censo de Población y Vivienda de 2010 que realiza INEGI, es el caso de 5 localidades, que no aparecen como localidades, INEGI las agrupa en localidades con una o dos vivien-das, pero es población con necesidades de servicios como las demás localidades, y es difícil ayudarlas, por el número de beneficiarios que son.
TABLA 12. Evolución de la población.
año localidades Población
2000 152 51 291
2005 145 50 183
2010 155 54 136
La tabla anterior muestra claro que el municipio tuvo migración muy fuerte de localidades pequeñas a E.U.A. u otros Estados, aunque en la población se refleja una fuerte migración fuera del municipio, y en el 2010 se observa otra vez un repunte en crecimiento de la población, y en el número total de localidades. En el municipio se refleja esto, lo cual depende en gran parte de las oportunidades de empleo, y de las políticas de desarrollo que implanten los tres sectores de gobierno para lograr que la población se quede en su lugar de origen.
Rangos de Población por edad y sexo.
Los rangos de población por edad y sexo se dividen en tres grandes rangos, tomando la edad de trabajar o productiva de la población, teniendo que los siguientes rangos: uno es 15 a 64 años, otro de 0 a 14 y de 65 y más, estos últimos son rangos de dependencia económica, del rango anterior, se desprende lo siguiente:
TABLA 13
años Población total % hombres Mujeres
0 a 14 17 800 32.88 9 125 8 675
15 a 64 32 248 59.57 15 118 17 130
65 y mas 4 034 7.45 1 982 2 052
No esp. 54 0.10 25 29
Total 54 136 100 26 250 27 886
Tenemos según el cuadro anterior que el rango con más de la mitad de población es el de edad productiva, los que necesitan empleo, ya que de ese rango de población dependen económicamente los otros dos rangos de población, siguiendo el de 0 a 14 años, siendo población productiva futura, de la que luego va a depender económicamente la población de 15 a 64 años, y si se observa hay mucha diferencia de porcentajes. Para que el municipio tenga un desarrollo deben de satisfacer todas las necesidades y no el crecimiento en un solo indicador, lo que provoca que no se tenga desarrollo, sino un crecimiento.
Proyecciones de Población
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010 se tiene que el Municipio de Calvillo presenta una tasa de crecimiento 0.5 %, una tasa de crecimiento positiva, la cual no se presentó en el último Conteo, lo que aca-rreaba proyecciones de población con tendencia a desaparecer como municipio y no es porque existiera una alta mortalidad o pocos nacimientos, sino por la migración que existe a otros estados y principalmente al vecino país de E.U.A., donde en algunas familias, sobre todo en pequeñas localidades es casi una tradición.
Para las proyecciones de Población del municipio de Calvillo se tomará como tasa de crecimiento base la del Censo del 2010 (0.5), el cual es el crecimiento promedio anual por cada 100 habitantes.
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TABLA 14
Año Tasa de crecimiento Población Crecimiento poblacional
2010 0-5 54 1362015 0.5 56 908 17722020 0-5 58 344 14362025 0.5 59 818 14742030 0-5 61 328 2010
Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal
En el cuadro anterior se observa que con la tasa promedio anual constante, se tendrá un crecimiento lento, ya que en 2020 aumentará la población con 3 208 habitantes y al 2030 de 3 484 habitantes. Sin embargo, se debe tener claro que una estimación como la aquí realizada es más exacta en corto plazo, ya que va perdiendo precisión en la medida que se extiende el plazo de la proyección. Otro aspecto que se debe considerar es que la tasa de crecimiento que se tomó (0.5) responde a la tendencia observada en el 2000 - 2010, la cual puede variar de un año a otro, esto porque la tasa se mantuvo constante, el crecimiento de la población no lo fue. Se debe tomar en cuenta que para el crecimiento de la población influyen varios factores, entre los que se encuentran los socioeconómicos, políticos, sociales, demográficos y naturales, entre otros.
VIVIENDA
Dentro del Municipio de Calvillo existen registradas, según el Censo de Población y Vivienda 2010 un total de 12 824 viviendas habitadas, de las cuales 321 viviendas, que representan un 2.5 %, cuentan con pisos de tierra, con mosaico, madera y el 41.8 %, siendo 5 360 viviendas, de concreto o firme un 55.5 % lo cual equivale a 7 117 viviendas.
Tipo de Piso en Viviendas HabitadasTABLA 15
Tipo de Piso Total de viviendas %Tierra 321 2.5Madera Mosaico y otro 5 360 41.8Concreto o Firme 7 117 55.5No especificado 26 0.2Total 12 824 100
Se observa que disminuyeron las viviendas con piso de tierra, ya que para el Conteo 2005 existían 381 viviendas, en 5 años solo 60 casas cambiaron a otro tipo de piso que no fuera tierra.
Servicios en la Vivienda
Aquí se presenta un comparativo entre el Censo del 2000, el Conteo de 2005 y el Censo del 2010, donde se tiene que las viviendas aumentan en número, no así la población; las viviendas aumentaron en 5.57 % del 2000 al 2005 y la población disminuyó un 2.2 %, esto en relación al año 2000; para el 2010 las viviendas siguen aumentando con un 21 % en relación al 200; la población aparentemente un 5.5 % en relación al 2000; en realidad fue de 7.7 % porque tuvo que recuperar primero el 2.2 % que se perdió en 2005; en cuanto a los servicios también aumentaron no con la misma constante, ya que se observa que el drenaje en el 2005 no aumentó al ritmo que aumentaron las viviendas.
TABLA 16TOTAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS
Unidad Total de viviendas
Población Total
Viv. Con agua entubada de la red publica
Viv. Con Energía Eléctrica
Viv. Con Drenaje Prome-dio de
Hab. Por viviendaAbs. relativo % Abs. Relativo
(%)Abs relativo
(%)
Censo 2000 10622 51291 9078 83.39 9001 89.97 10906 94.52 4.82
Conteo 2005
11214 50183 9351 85.46 10089 84.74 10040 97.25 4.47
Censo 2010 12844 54136 12460 98.3 12678 98.8 12619 98.4 4.2
Fuente: Censo General de Población y Vivienda 2000, 2010y II Conteo de Población y vivienda 2005
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El cuadro anterior nos muestra que aumentaron las viviendas, pero no así la población (esto por los migrantes que se van a E.U.A. y mandan remesas para la edificación de su vivienda), en cuanto a agua entu-bada, aumentó la cobertura del servicio, más que el número de viviendas, en cambio el drenaje, no aumentó ni al ritmo en que aumentaron las viviendas, sobre todo en el 2005, en energía eléctrica se observa el mismo comportamiento que en el agua entubada.
ECONOMÍALa economía de una región es la plataforma para conocer el desarrollo, y de esta manera poder definir
cuáles son los sectores productivos más importantes que hacen fuerte el crecimiento, así como el desarrollo de su sociedad.
La distribución de la proporción económica en el municipio se observa de la siguiente manera, según datos del XII, XIII Censo General de Población y Vivienda del 2010. (Se toman solo los dos últimos censos, ya que el Conteo del 2005 no contabilizó estas variables).
La población en el municipio, mayor de 12 años y más es de 39 707 habitantes, de los cuales 48.73 % es población económicamente activa, de la cual, el 71.07 % son hombres, y el 28.93 % son mujeres, de la cual la población ocupada en total es el 90.29 %, de los cuales el 68.91 % son hombres y el 31.09 son mujeres, y la población desocupada es 1 874 habitantes, de los cuales el 91.19 % son hombres y el 8.81 % son mujeres, la población económicamente inactiva es de 20 397, correspondiéndole el 25.14 % a los hombres y el 74.86 % a las mujeres.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
TABLA 17
Año Población económi-camente activa %
Población Inactiva %
Población Ocupada %
Población desocupada
2000 14 624 42.22 19 916 57.5 14 512 99.2 112 0.82010 19 310 48.73 20 397 51.36 17 436 90.28 1 874 9.72
La población ocupada se distribuye en personas dedicadas a ser empleados, obreros, jornaleros, peones, patrones, trabajadores por su cuenta y trabajadores familiares por su cuenta.
Población económicamente inactiva, está representada por los estudiantes, las personas dedicadas a los quehaceres del hogar, jubilados, pensionados e incapacitados.
La población económicamente activa aumentó con 4 686 habitantes, no así la ocupada que solo aumentó en 2 924, aquí también se refleja la migración, o la falta de empleo.
Población económicamente activa por sector:Población Económicamente Activa por Sector Económico, según el Censo de Población y Vivienda del
2000, el sector primario (agricultura, ganadería y pesca) es la base de la economía de Calvillo de acuerdo a la concentración de la fuerza laboral en dicho sector, con un 37 %; le sigue el terciario (comercio y servicios), el cual se nota que incrementará en los próximos años con un 34 %, y lo que respecta al sector secundario (industria manufacturera y extractiva), representa un 29 %, lo cual ha variado pero en el Censo de Población y Vivienda 2010 no se calcularon. En el Municipio se tiene un aumento de unidades económicas (microem-presas, empresas familiares, artesanales).
TABLA 18
RESUMEN DEL PADRÓN DE EMPRESAS 2009SECTOR ESTABLECIMIENTOS % EMPLEOS %
AGROINDUSTRIAL 20 1.06% 388 7.35%AGROPECUARIO 33 1.75% 104 1.97%ALIMENTOS 304 16.15% 628 11.89%AMBULANTAJE 123 6.54% 145 2.75%ARTESANAL 25 1.33% 68 1.29%COMERCIAL 870 46.23% 1683 31.86%COM. DE HIDROCARBUROS 8 0.43% 60 1.14%CONFECCION 15 0.80% 1065 20.16%CONSTRUCCION 46 2.44% 162 3.07%CONSULTORIA 6 0.32% 10 0.19%
PERIODICO OFICIAL Pág. 11Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
SECTOR ESTABLECIMIENTOS % EMPLEOS %EDUCACION 2 0.11% 6 0.11%INDUSTRIAL 4 0.21% 28 0.53%PANIFICACION Y TORTILLAS 69 3.67% 175 3.31%RESTAURANT 24 1.28% 83 1.57%SALUD 23 1.22% 61 1.15% SERVICIO AUTOMOTRIZ 86 4.57% 201 3.81%SERVICIOS 209 11.11% 338 6.40%TURISMO 9 0.48% 41 0.78%AGRICOLA 6 0.32% 36 0.68%TOTAL 1882 100.00% 5282 100.00%
EDUCACIÓNPara el municipio de Calvillo, en el 2005 según datos del II Conteo de Población y Vivienda se cuenta
con un grado promedio escolar de 6.33, en el 2000 era de 5-6.9, en el 2010 es de 6.9, lo que significa que el promedio de educación del municipio es con primaria terminada, casi primer año de secundaria terminado, es decir, sin educación básica concluida; en el mismo, se arrojan datos de un grado promedio muy bajo con respecto al Estado hay un promedio general de 9.2. El Municipio muestra un atraso de 2.3 grados en relación al estado, y se da a conocer que para el Estado el mayor nivel de educación es en los hombres y en el mu-nicipio en las mujeres, ya que para los primeros es de 6.63 y para las mujeres es de 7.13, las mujeres inician segundo año de secundaria.
A continuación se muestra una tabla comparativa del grado de escolaridad del municipio de Calvillo y del estado de Aguascalientes.
GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD
TABLA 19
Entidad Grado Promedio Grado Escolar Masculino Grado Escolar FemeninoEstado de Aguascalientes 9.2 8.84 8.58Municipio de Calvillo 6.33 6.63 7.13
Fuente: XIII Censo de Población y Vivienda 2010
El municipio cuenta con una población de 11 991 (5 a 14 años), habitantes en edad de asistir a educación básica, para cubrir esta necesidad en el municipio se cuenta con 92 planteles y 65 espacios adecuados para recibir educación (CONAFE). Dosificados de la siguiente manera
TABLA 20
NIVEL MEDIO TIPO TOTAL DE PLANTELES
OBSERVACIONES
Educación Inicial
Urbano Cendi 1
Rural
Centro Infantil Co-munitario
4
CONAFE no esco-larizado
24
Preescolar
Urbano
Jardín de niños 6 Son 7 uno funciona doble turno
Centro Infantil co-munitario
1 Se localiza en un A.H.I. Fuera de la zona urbana
Rural
Centro Comunita-rio
3
Jardín de niños 16Jardín de niños de CONAFE
21
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NIVEL MEDIO TIPO TOTAL DE PLANTELES
OBSERVACIONES
Escuela PrimariaUrbano
Escuela Primaria 8 3 funcionan doble turnos, siendo en total 11 escuelas, y 2 son particulares
RuralEscuela Primaria 35Primaria CONAFE 8
Secundaria
Urbano
Escuela secundaria General
3 1 funciona doble tur-no, en total 4 secun-darias
Escuela secundaria técnica
1
Rural
Escuela Secundaria técnica
3
Tele secundaria 20 5 funcionan en plan-teles prestados
S e c u n d a r i a d e CONAFE
4
BachilleratoUrbano
CECYTE Plantel Calvillo
1
CBTA # 61 1 También cuenta con sistema semiescola-rizado
Preparatoria II Cen-tenario
1 Cuenta con doble turno, siendo 5 en total
Rural Telebachilleratos 2
Superior Urbano
Universidad tec-nológica del Norte de Aguascalientes Campus Calvillo
1 Se localiza fuera de la zona urbana.
Fuente: IEA información actualizada al 16 de febrero de 2011
GRÁFICA 1
Fuente: IEA. Información actualizada al 16 de febrero de 2011
PERIODICO OFICIAL Pág. 13Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
TASA DE ANALFABETISMO Esto se basa en población de 15 años y más que no saben ni siquiera escribir o leer un recado. En el
municipio se presenta más en los hombres que en las mujeres, (6.8 y 5.6 respectivamente), con respecto al estado, se cuenta con un grado de analfabetismo alto, ya que a nivel estatal se presenta un 3.3 en general y por sexo, hombres de 3 y mujeres de 3.5; aquí el comportamiento es diferente, pues en el municipio es más alto en las mujeres. Es necesario implantar nuevas estrategias con la dependencia encargada de alfabetiza-ción, INEPJA, para disminuir la tasa de analfabetismo.
CULTURALa cultura es parte esencial del desarrollo del hombre, que se manifiesta en todas las actividades de la
sociedad organizada.En la actualidad, dentro de la sociedad mexicana se ha observado una pérdida de valores, así como la
pérdida de identidad con el medio que les rodea, todo esto debido a diferentes razones, como pueden ser la desintegración familiar, el ambiente en que se desenvuelven. Es importante señalar que existen actualmente varios grupos o formas de expresión en las cuales se muestran diversidad de doctrinas, lo cual ha venido a diversificar las manifestaciones culturales dentro de la sociedad mexicana, por lo que ya no bastan las bi-bliotecas, los teatros, las casas de cultura; se necesita mayor infraestructura con la que se debe contar para la atención a todos estos sectores de la sociedad, con la plena finalidad de que los habitantes se sientan identificados con los espacios y con su medio que les rodea.
En esta compleja realidad cultural, las acciones públicas relativas a la promoción de la cultura, deben fomentar, difundir y promover las diferentes manifestaciones culturales para enriquecer las manifestaciones culturales dentro del municipio.
Es por ello que en nuestro municipio contamos con La Casa de la Cultura de Calvillo, este organismo se desprende del Instituto Cultural de Aguascalientes. La Casa de la Cultura de Calvillo a su vez tiene 7 bibliote-cas en diferentes comunidades: Calvillo, El Cuervero, Malpaso, San Tadeo, La Labor, Ojo de Agua y Jaltiche de Arriba, todas ellas con centro de cómputo y solamente El Cuervero y Jaltiche de Arriba con servicio de internet.
Las bibliotecas están clasificadas en 3 áreas: área infantil, área de consulta y área en general, estratifi-cando las necesidades de cada consultor por materia. En seguida se muestra la tabla con el número de libros en cada biblioteca al inventario de Noviembre 2010:
TABLA 21
Biblioteca No. libros Calvillo 11,408Malpaso 4,535Ojo de Agua 7,175Cuervero 4,779Jáltiche de Arriba 5,851La Labor 4,735San Tadeo 4,337
Estadísticos mensuales de biblioteca 2010
La Casa de la Cultura ofrece diferentes talleres, como son: Danza Folklórica Mexicana, Danza Contempo-ránea, Bailes de Salón, Clase de Piano, Clase de Guitarra, Clase de Instrumentos de Aliento, Artes Plásticas (pintura, escultura, dibujo, etc.), Inglés, Deshilado y Teatro. También existe un taller llamado Iniciación Artística, que solo lo toman niños de 5-7 años.
La comunidad de Ojocaliente cuenta solamente con un taller de Artes Plásticas, dirigido por la Casa de la Cultura. La cabecera municipal y la comunidad de San Tadeo, imparten talleres de cómputo para niños de 6-12 años en 4 módulos.
La Casa de la Cultura realiza exposiciones, conciertos, obras de teatro, todas ellas en las ferias regionales, así en las ferias que tienen lugar en la cabecera municipal, por lo que es importante resaltar que el gobierno municipal es parte fundamental para los eventos que realiza la Casa de la Cultura, ya que es el soporte para que existan los espacios dentro de las ferias regionales.
SALUDEl Sector Salud dentro del municipio de Calvillo está constituido por 15 unidades de salud externa, según
información proporcionada por la Secretaría de Salud del Estado de Aguascalientes, de los que se desprenden 1 hospital, 2 Centros de Salud Urbanos, 10 centros de salud rural y 23 casas de salud domiciliarias.
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TABLA 22
Tipo Nivel Cantidad Radio de Influencia Pob. Aprox. Que atiende.Hospital 2do. Nivel de
atención1 Regional 51 291 y localidades colin-
dantes con el Mpio, de Jal y Zac.
Centro de salud 1er. Nivel de atención
2 urbanos 10 rurales
Localidades cerca-nas
Varían de acuerdo a las localidades
Casas de Salud 1er. Nivel de atención
23 Local 8014 hab.
La Unidad de Segundo Nivel. Una de sus funciones es brindar el apoyo a las unidades de primer nivel que se encuentran debidamente dosificadas dentro del territorio municipal, así como también es importante señalar que estas unidades brindan el apoyo a estados circunvecinos como son Jalisco y Zacatecas, en atención médico–quirúrgicas en: Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Medicina Interna, Cirugía General, Traumatología y Ortopedia, Urgencias, Gabinete Diagnóstico (laboratorio, imagenología), Terapia Intermedia Adulto, Terapia Neonatal.
TABLA 23
Unidad Horario Población que atienden Área de influencia (Localida-
des)
Núm. De ca-sas de salud que apoyan
Principales enferme-
dades que atienden
Pob. Resp. Seg.Pop Opor
Calvillo Orien-te
Lunes a vier-nes de 8 a 14:30
12000 7652 3500 42 4
In fecc iones respiratorias agudas
In fecc iones Vías urinarias
In fecc iones in test inales por otros or-ganismos
Ulceras, Gas-tritis y Duode-nitis
Otitis Media aguda
Intoxicación por picadura de alacrán
Conjuntivitis
Calvi l lo po-niente
Lunes a vier-nes de 8 a 15:30
6000 11294 2190 18 3
Colomos La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:30
3000 1234 335 15 1
Cuervero La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:30
3000 3123 610 6 0
El Temazcal La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00
3000 351 130 16 1
Jal t iche de Arriba
La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00
3000 2296 870 15 3
La Labor La V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00
3000 2202 1160 18 4
Malpaso L a V las 24 h r s , s á b a -do hasta las 14:00
3000 1697 610 10 0
Ojocaliente L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00
3000 5340 795 5 0
Presa de los Serna
L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00
3000 1327 595 19 1
San Tadeo L a V las 24 Hrs. Sábado a 14:00
3000 3385 2060 26 1
Terrero de la Labor
La V las 24 Hrs. Sábado a 14:00
3000 807 380 6 2
PERIODICO OFICIAL Pág. 15Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
En el municipio, la atención con más consultas son las infecciones en las vías respiratorias, pero no por eso es la más peligrosa, ya que la mayoría se pueden atender y solucionar en sus unidades que le corresponde, pero la enfermedad, que ocupa el segundo lugar es preocupante, ya que necesita atención especializada como es las infecciones en las vías urinarias; día a día aumentan los pacientes que requieren atención especializada, de ahí la necesidad de terminar la unidad de especialización para su atención. Por lo que es un compromiso de esta administración el tratar de que la atención les sea brindada en el municipio. Así como ampliación de unidades de atención como es la de Ojocaliente y San Tadeo según refleja el cuadro anterior.
Derechohabiencia:En el municipio se tiene el Sistema Salud, se encuentra cubierto por tres dependencias: el Seguro Social,
el ISSSTE y el Instituto de Salud del Estado de Aguascalientes.
TABLA 24
Población Habitantes %Con Derecho 44768 82.7Sin Derecho 9263 17.1No Especificado 105 0.02
Los que tienen derecho se reparten entre el IMSS, el ISSSTE y el Seguro Popular, este último es atendido en los Centros de Salud, con la misma infraestructura y personal, que cuentan para atender a los que no tie-nen ningún tipo de derechohabiencia, lo que provoca que no sea suficiente la infraestructura con que cuentan actualmente algunos Centros de Salud.
Población con Derechohabiencia
TABLA 25
Dependencia Habitantes %IMSS 6135 13.71ISSSTE 2137 4.77SEG.POP. 36496 81.52TOTAL 44768 100
SEGURIDADHablar de seguridad en la actualidad, es hablar de un esfuerzo compartido entre sociedad y gobierno, ya
que si se mantiene una estrecha relación la seguridad deberá de existir en cada uno de los rincones del País, del Estado y del Municipio, teniendo un lugar para vivir en armonía, seguro y libre para las familias calvillenses.
Algunos indicadores más sobresalientes del municipio se indican en la siguiente tabla:
TABLA 26
Seguridad y Orden público Calvillo AguascalientesDelitos ocurridos y registrados en averiguaciones previas del fuero común, 2008
327 18,894
Tasa de personas con sentencia condenatoria, 2008
97.1 88.6
Accidentes de tránsito terrestres en zonas urbanas y suburbanas, 2008
291 5,668
Capacidad de los Centros de Re-adaptación Social, 2008
0 1,163
COMUNICACIÓN Y VIALIDADESEl municipio cuenta con un espacio que funciona como central camionera, en la que una línea de auto-
buses da servicio a Jalpa, Tabasco, Juchipila y Aguascalientes, en cuya oficina también se expenden boletos de la línea Primera Plus con todos los destinos que ofrecen Distrito Federal, Guadalajara, León, Guanajuato, Morelia, Puerto Vallarta, etc. Los servicios a Aguascalientes, son de 5:45 a 20:45 hrs., con una frecuencia de cada 20 minutos; a Jalpa de 6:00 a 20:00 hrs., 2 servicios por hora; a Tabasco y Juchipila de 6:00 a 7:00 hrs., respectivamente a 21:20 hrs., con una periodicidad de cada hora.
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TRANSPORTE COLECTIVO COMBISRuta Frecuencia Tiempo de Recorrido
Calvillo-Malpaso 10 min 15 minCalvillo-Presa de los Serna 10 min 30 minCalvillo-Jáltiches 5 min 30 minCalvillo-Palo Alto 8 min 60 minCalvillo-Temazcal 16 min 60 minCalvillo-Sauz de la Labor 20 min 60 minCalvillo-Mesa Grande 20 min 15 minCalvillo-Los Patos-Cerro Blanco 20 min 40 min
Fuente: Central de Combis. Municipio de Calvillo
Otra empresa da servicios a varias ciudades de la unión americana, con un horario de salida diaria, además hay una oficina expendedora de boletos de Ómnibus de México, ofreciendo todos sus destinos desde el D.F. y toda la Zona Norte de la República Mexicana.
En el Municipio se cuenta con 50 unidades colectivas (combis), todas sus rutas parten de la cabecera municipal: y 69 de uso público local de sitio (individual) destinadas a diferentes localidades, así como a la cabecera.
En cuanto a vialidad, se tiene que el Municipio de Calvillo presenta una vialidad regional (carretera federal No. 70 la Pesca - Puerto Vallarta), que atraviesa el municipio de Este - Oeste, comunicando al municipio de Calvillo con el resto del estado, así como con el Estado de Zacatecas y Jalisco. También cuenta con carreteras interestatales, que comunican al interior del mismo; así como con el Estado (carretera La Labor – Palo Alto, Jaltiche de Abajo – Los Alisos, Calvillo – Malpaso, Ojocaliente – Malpaso, Calvillo – El Rodeo, Sauz de los Vallín – El Maguey, Rinconada - Terrero del Refugio, Calvillo - Mesa Grande.
En cuanto a Comunicación vial o distancias entre la cabecera municipal (concentración de servicios) a las diferentes localidades se tiene lo siguiente.
COMUNICACIÓN VIALTABLA 28
Rango en Km. No. Localidades Población %
0 - 5 45 27 530 52.99
5.1 - 10 50 15 806 30.90
10.1 - 15 21 3 825 6.43
15.1 - 20 14 4 503 6.78
20.1 - 25 10 1 682 1.96
25.1 - 30 7 715 0.86
Más de 30 5 50 0.07
Localidades que no se Localizaron
3 25 0.1
Total 155 54136 100Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Urbano
FASE II. FILOSOFÍA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VISIÓNSer un municipio que presente un desarrollo en todos sus aspectos, a fin de brindar bienestar a los Cal-
villenses.MISIÓNConvertir a la administración pública en un eje de desarrollo para el municipio en busca del bienestar
y progreso de los Calvillenses, reivindicando la figura del servidor público ante la ciudadanía como ente de confianza.
PERIODICO OFICIAL Pág. 17Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
VALORESHonestidad. ● Es expresarse y guiarse con coherencia.Honradez. ● Se refiere a la cualidad que tiene el ser humano de obrar de acuerdo a su forma de pensar de una manera justa.Lealtad. ● Consiste en la virtud del cumplimento del honor y la gratitud.Justicia ● . Búsqueda del bien común en la sociedad.Congruencia. ● Pensar y actuar de la misma manera.Vocación de servicio ● . Tener la capacidad y la forma agradable de servir a una sociedad.Solidaridad. ● Es la colaboración mutua de las personas al compartir.Valentía. ● Tener la fortaleza para proteger con justicia.Humildad. ● Reconocer nuestros defectos y no engrandecer nuestras cualidades.
PRINCIPALES INDICADORESEmpleoMunicipio VerdeSeguridadSociedad ConscienteIndicadores que se contemplan en los ejes rectores y se desprenden del Plan Sexenal de Gobierno del
Estado, así como los criterios de análisis como son Identidad y Orgullo, Competitividad, Equidad, Transver-salidad, Transparencia, Sustentabilidad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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FASE III. EJES RECTORESINTRODUCIÓN:Nuestras líneas estratégicas para el desarrollo económico, social, político y de infraestructura se basan
en cuatro ejes rectores, los cuales son originados de las necesidades que tiene nuestro municipio.Se ha realizado un análisis a fondo, con sustento en el Código Municipal para llevar a cabo la función de
cada secretaría y/o instituto para el desarrollo progresivo de cada eje rector cubriendo cada petición hecha por los ciudadanos. EJE 1. GOBIERNO Y GENTE HACIA EL PROGRESO
La premisa fundamental de la administración 2011-2013 es el espíritu de servicio, así como calidad y eficiencia en la atención ciudadana, reflejando transparencia en las finanzas, con un manejo responsable y eficiente de los recursos públicos, logrando una política de atención sin poner en riesgo la fortaleza financiera, publicando las mismas en los principales medios de comunicación locales.
En cuanto a la Contraloría, se mantendrá una supervisión constante de la Obra Pública, así como el proceso de las licitaciones y concursos, siendo garantía para la transparencia del gasto de los recursos, también vigilará y llevará el control de los procesos que se lleven a cabo en todas las secretarías y organismos municipales descentralizados, teniendo así una evaluación de la calidad de la prestación del servicio y la capacidad de respuesta de los servidores públicos a la ciudadanía de acuerdo a las normas establecidas.
La transparencia genera CONFIANZA ENTRE el gobierno y la sociedad, por lo que las acciones y proce-sos que se realicen, se informarán con claridad y estarán abiertas a la participación y al escrutinio público. La ciudadanía debe coadyuvar con el municipio a través de la contraloría en el seguimiento de las acciones que se realicen en pro de la población.
Se ha llevado un esfuerzo compartido, para el proceso de mejora en el sistema administrativo-financiero, coherente entre la planeación, programación y la evaluación en una visión estratégica e integral, que fortalecerá la capacidad de gestión que contribuya a la obtención de resultados para la sociedad.
La pluralidad política con que cuenta el municipio es garantía de participación social en beneficio de nues-tro municipio, por lo que es necesario reforzar el dialogo que propicie beneficios concretos para la población con legitimidad democrática, recordando siempre que la voluntad popular se expresa a través de las leyes, por ello el cumplimiento puntual de la normatividad existente, es un deber de ciudadanos y representantes. Actualizando constantemente la normatividad, debido al cambio inevitable del contexto social y jurídico, por lo que se realizará la separación de la Secretaría de Obras Públicas y Servicios Públicos, proponiendo un cambio en el Código Municipal, para mejor servicio a la ciudadanía, será Secretaría de Obras Públicas y Secretaría de Servicios Públicos, así como la creación del Departamento Jurídico en la Secretaría de Contraloría Municipal, para un mejor control y transparencia del quehacer municipal.
Basado en lo anterior, las Secretarías que tienen a su cargo el desarrollo de este eje son:Secretaría de Finanzas y AdministraciónSecretaría del H. AyuntamientoContraloría Interna ySecretaría ParticularObjetivos:Verificar la racionalidad en el gasto público
Revisión y emisión de la información financiera presentada, a través de la cuenta de la Hacienda -Pública Municipal.Control interno de las operaciones realizadas por las diferentes dependencias municipales, verificando -su apego a la normatividad y lineamientos de los diversos trámites y procedimientos.Realizar procedimientos para el adecuado manejo de los recursos financieros. -
Objetivo:Ofrecer respuesta a las quejas y denuncias que interpone la ciudadanía ante la Contraloría Municipal.
Canalizar quejas y denuncias a las unidades administrativas para su resolución -Atención a las quejas y denuncias contra servidores públicos, en caso de responsabilidades aplicar -procedimientos de responsabilidad administrativa.
Tratar de manera transparente los procesos de licitación y adjudicación de los diferentes recursos para la ejecución de obras, también vigilar que la ejecución de las mismas cumplan en tiempo y forma para lo que fueron autorizadas.
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Supervisar todos los procedimientos de licitación de adjudicación de obras, acciones y servicios pú- -blicos.Verificación constante del avance físico y financiero de todas las obras. -Revisión de los expedientes técnicos de obras y servicios que cumplan con los lineamientos estable- -cidos.
Crear confianza a la ciudadanía en cuanto a la administración a través de la transparencia, en la gestión y en el uso de los recursos.
Publicación en medios de comunicación la información relacionada con las erogaciones y adquisicio- -nes de bienes y servicios, la cuenta pública, quejas y denuncias, sanciones aplicadas y asignación de contratos de obra.
Avalar un marco jurídico funcional conforme a las necesidades de la ciudadaníaRevisión constante del Marco Jurídico Municipal. -Efectuar modificaciones al Código Municipal cuando se justifique. -Emitir la normatividad aplicable que incluya cuotas por pago de derechos en función de giros, ubicación -y capacidad de pago.Mantener un estrecho diálogo y acercamiento con la ciudadanía. -
EJE 2. SERVICIOS PÚBLICOS Y SEGURIDADUn distingo permanente de esta administración es el servicio público y la vigilancia permanente para el
orden público en nuestro municipio, a través de un servicio eficiente de primer nivel.A nivel mundial se ha puesto de moda enormemente el consumo de drogas, alcohol y la violencia entre
los niños y jóvenes, nuestro municipio desgraciadamente no es la excepción, por lo que es necesaria la im-plementación de programas de orientación en planteles educativos con pláticas, actividades formativas y de prevención de adicciones.
Existe desinterés por parte de la población en materia de normas y de reglamentación en la responsabi-lidad y en el uso de la vialidad, por lo que se necesita una participación activa de dependencias involucradas en la promoción de educación vial.
Ser un municipio seguro debe ser compromiso de todos los calvillenses, propiciando una creciente partici-pación ciudadana dentro del marco de apego a derecho, el respeto a la dignidad es un valor de este gobierno que impone que sus acciones internas repercutan en las condiciones de vida de los calvillenses.
En cuanto a Servicios Públicos, existe un desafío de limpiar cada día más espacios públicos y ampliando su infraestructura de recolección de basura, a lo anterior se suman la limpieza de lo que daña o contamina el paisaje y la imagen, así como el mejoramiento y reparación de edificios públicos.
Para el logro de lo anterior, se hará a través de la Secretaría de Servicios Públicos y de la Secretaría de Seguridad Pública, con apoyo de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal, de Obras Públicas y del Organismo Operador de Servicios de Agua de Calvillo.
Precisamente, en la prestación de los servicios se tiene que Calvillo presenta una cobertura por arriba del 95 % en Agua, Drenaje y Energía Eléctrica, niveles que superan los promedios de años anteriores, no obstante, en la cobertura de agua potable existen problemas de abastecimiento que ponen en riesgo la sustentabilidad de este elemento, por lo que es necesario implementar sistemas de captación y ahorro del agua, ya que de cada pozo de nueva creación descienden tanto sus mantos freáticos, lo que provoca agua de menor calidad, si a esto se agregan fugas en las redes por materiales y equipos obsoletos, lo que agrega la necesidad de modernizar y sustituir redes de distribución, así como usar el volumen recuperado en la planta de tratamiento para su reúso.
A consecuencia del crecimiento urbano y demográfico, el municipio enfrenta la demanda de una mayor dotación de espacios para equipamiento, urbano, recreación, deporte, educación y salud, son los principales rubros demandados por la ciudadanía.
Al mismo tiempo que el crecimiento de urbanización ha proliferado, el mercado no regular de tierras de origen rural – ejidal, acciones ilegales de compra - venta, problemas con la tenencia de la tierra, de linderos ha aumentado y es un riesgo para la planeación urbana.
Se propone avanzar en el control del impacto que generan las diversas actividades del hombre, sensibilizar y fomentar una conducta participativa y corresponsable.
Objetivos:Determinar los procedimientos que involucren a la sociedad en una participación integral en la prevención
de conductas delictivas y la cultura de denuncia.
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Prevención del uso de drogas y violencias en niños, jóvenes y mujeres a través de programas de ca- -pacitación que fortalezcan sus valores y su autoestima.Difusión y asesoría a la ciudadanía sobre el delito. -Elaboración de campañas de educación vial. -Profesionalizar la Seguridad Pública, proporcionando los recursos necesarios para el desempeño de -la función policial.Capacitación continúa para todo el personal operativo: tránsito, policía, bomberos y protección civil. -Mejoramiento del equipo utilizado en el servicio de seguridad. -Comunicación permanente con los tres niveles de gobierno en especial en el caso del combate a la -delincuencia organizada.Actualizar los manuales de procedimientos. -Propiciar que el sistema urbano municipal tenga un desarrollo de forma equilibrada, armónica y sus- -tentable que permita mejorar la calidad de vida de sus habitantes.Actualizar los programas de desarrollo urbano para establecer los usos y destinos del suelo munici- -pal.Equilibrar el proceso de crecimiento de las localidades y mejorar el nivel de atención a los servicios a -que accede la población. Iniciar un programa de regulación y certidumbre jurídica sobre la tenencia de la tierra, en la cabecera -y en las localidades urbano - rurales del municipio.Generar en sistemas de desarrollo que permitan el crecimiento ordenado y sustentable de los centros -de población.Implementación del sistema de información de datos urbanos y cartográficos. -
Brindar asesoría a la población en trámites de subdivisión, alineamientos y escrituración de predios.Realización de reuniones de asesoramiento para la regularización de predios. -Medición de predios y elaboración de planos. -Apoyo en trámites de subdivisión y alineamiento. -Vinculación con notarios para la escrituración de predios. -
Rehabilitación y ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado.Ampliación y rehabilitación de la red de agua potable. -Perforación y equipamiento de pozos de Ojocaliente y El Cuervero. -Ampliación y rehabilitación de la red de alcantarillado. -Funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas residuales. -Implementación de convenios de intercambio de aguas tratadas con agricultores. -
Garantizar los servicios de limpieza, recolección de la basura con apego a la legislación ambiental.Verificar constantemente las rutas de recolección, para evitar saturación de los contenedores, y dismi- -nuir el tiempo de recolección por ruta.Implementación de un programa de limpieza, que aliente al ciudadano a participar en la limpieza, -manteniendo limpio el frente de su casa.Recolección de material reciclable a través de centros educativos. -
Apoyar al cuidado del Medio Ambiente, inculcando valores sobre el entorno natural.Realización de cursos, talleres y visitas en el Centro Educativo Medio Ambiental. -Regularización de los procedimientos de evaluación de impacto ambiental de las actividades comer- -ciales, de servicios y micro industrias.Vigilancia y seguimiento al uso de combustibles en la quema de ladrillos. -Elaborar proyectos de espacios adecuados para capacitaciones y cuidado del medio ambiente. -
EJE 3. CALIDAD DE VIDA La administración 2011-2013 se caracteriza por ser un Gobierno con rostro humano cercano a la gente
y a sus necesidades, con el único fin de ir hacia el progreso con una visión de crecimiento, justicia social y oportunidades para el desarrollo humano y económico de todos.
PERIODICO OFICIAL Pág. 21Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
El municipio de Calvillo cuenta con atractivos que lo distinguen: su paz y tranquilidad, dinámica social y su dinámica productiva; de esto, los principales protagonistas han sido los habitantes, los Calvillenses logrado un nuevo rostro, en que las tradiciones se conjuntan con lo moderno. Todo esto ha traído nuevos satisfactores para la población, así como aparecieron necesidades de nueva creación, los cuales deben solucionarse de modo que involucren a los ciudadanos en su solución.
La población del municipio casi presenta el mismo porcentaje en población rural y urbana, donde 153 localidades se encuentran en el rango de rural y solo dos poblaciones se presentan como urbanas, pero teniendo la misma cantidad de población; para cubrir las necesidades de las localidades es muy costoso debido a dispersión de la población, lo que provoca problemas para dotación de servicios. Otro problema que se presenta, tanto en lo urbano como en lo rural, es la desnutrición, niños que han sido víctimas de abuso y maltrato físico y mental, se necesitan programas de apoyo y atención especializada, para su integración a la sociedad, creando condiciones para que la sociedad, en pleno uso de su libertad, participe conjuntamente con la autoridad en el bien común.
Otro problema es la educación, el municipio se presenta un grado de escolaridad más bajo a nivel estado, solo con primaria terminada, donde todavía existen personas que no saben leer ni escribir. También presenta población con diferentes discapacidades, donde el municipio no cuenta con instalaciones adecuadas para su atención, también faltan estímulos y apoyo para la educación, para evitar la deserción escolar.
El municipio presenta un cambio en los sectores Productivos. Otro elemento importante para el desarrollo de los habitantes del Municipio de Calvillo es el deporte, faltando
instalaciones para el desarrollo de las diferentes disciplinas, los deportes más tradicionales en el municipio son futbol, beisbol y volibol; otro deporte que está teniendo auge es la práctica de la natación. El municipio cuenta con campos de beisbol y de futbol, mismos que no son suficientes, otro deporte es el basquetbol, pasatiempo tradicional que se practica en las escuelas, pero aún así hacen falta espacios para el deporte.
Dentro de este eje rector las Secretarías que tendrán el peso para el desarrollo de los objetivos serán: Secretaría de Desarrollo Social ●Secretaría de Desarrollo Económico ●Secretaría de Desarrollo Rural Sustentable ●Comisión del Deporte ●
Objetivos:Programa Atención a la Pobreza ●Conformar el Consejo de Cultura ●Presentar y evaluar programas ●Realizar las actividades programadas ●Coordinar la prestación de servicios de cultura con los 3 órdenes de Gobierno ●Contar con infraestructura deportiva adecuada. ●Realizar servicio de atención a la gestión de solicitudes a productores para adquirir beneficios para ●incrementar y eficientizar su productividad.Realizar reuniones con dependencias federales y estatales para conocer sus reglas de operación. ●Elaborar calendarios de reuniones de información a productores. ●Concertar reuniones en lugares estratégicos para dar a conocer los programas de apoyo a productores ●del sector primario, agroindustriales y turismo rural.Elaborar proyectos productivos para productores solicitantes de apoyo. ●Dar seguimiento a procesos de dictaminación y aprobación de los proyectos ante el comité. ●Dar a conocer los proyectos aprobados ante el comité y a los productores beneficiados. ●Realizar verificación aleatoria a los proyectos aprobados dentro de los diferentes programas de go- ●bierno.Llevar a cabo reuniones de detección de necesidades del sistema producto guayaba, para trabajar ●conjuntamente en las prioridades detectadas para buscar alternativas de sustentabilidad.Realizar diagnóstico de la realidad del sistema producto guayaba. ●Identificar todos los agentes involucrados en los sectores productivos primarios y sistema producto ●guayaba.Establecer reuniones de desahogo de necesidades y acuerdos. ●
Pág. 22 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
Proponer estrategias para la organización de productores. ●Proponer estrategias de mercados. ●Generar oportunidades de autoempleo a través del aprendizaje de técnicas de manualidades, artesanías ●y oficios que le permitan a la población oportunidades de ingresar al sector productivo.Establecer contacto con dependencias que promueven la capacitación en áreas rurales. ●Realizar difusión en comunidades estratégicas. ●Integrar grupos interesados. ●Presentar proyectos a dependencias. ●Elaborar un calendario de reuniones. ●Realizar acompañamiento a cursos. ●Buscar alternativas de financiamiento para desarrollar su actividad productiva. ●Buscar expansión de oportunidades de venta, difusión y expansión de negocios mediante la exposición ●de sus productos a mercados locales, nacionales e internacionales.Conocer las convocatorias que emiten en internet organismos, dependencias e instituciones. ●Invitar a productores. ●Facilitar recursos materiales, físicos o económicos a productores interesados. ●Generar en la sociedad civil en general la cultura del cuidado del Medio Ambiente para contribuir, me- ●diante estas acciones a mejorar nuestro ecosistema y así mitigar el efecto del cambio climático.Gestionar solicitud de plantas ante las dependencias correspondientes. ●Buscar lugares estratégicos en el municipio. ●Realizar la invitación a la comunidad. ●Invitar a autoridades del sector del medio ambiente para participar. ●Llevar a cabo la jornada de reforestación social en escuelas y áreas estratégicas. ●Establecer la coordinación con las autoridades involucradas en la protección de las áreas forestales ●para privilegiar la vigilancia de nuestros recursos naturales.Realizar reuniones con dependencias del sector, protección civil y seguridad pública para realizar la ●planeación de estrategias de vigilancia.Aplicar logística de vigilancia en áreas estratégicas del municipio. ●Gestionar cursos de capacitación para personal involucrado en tareas para el combate contra incen- ●dios.Apoyar a familias de escasos recursos que requieren de apoyo con material para la reparación o ●ampliación de su vivienda y consiste en otorgar apoyos con material (cemento, láminas, etc.) sin costo alguno.Recepción de Solicitudes. ●Visitas domiciliarias y estudio socioeconómico. ●Entrega de apoyos. ●Apoya a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso ●temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.Presentación de propuesta a Sedesol Federal. ●Aprobación de obras. ●Concertación ciudadana ●Ejecución de obra. ●Apoyar iniciativas de los migrantes radicados en el extranjero que desean mejorar la calidad de vida ●en sus comunidades de origen con proyectos productivos o de infraestructura.Recepción de solicitudes. ●Presentación de propuesta a Sedesol Federal. ●Aprobación de obras. ●Ejecución de obra. ●Remodelar espacios públicos deteriorados o abandonados y devolver a las familias y vecinos como ●lugares adecuados y seguros para jugar, hacer deporte y convivir.
PERIODICO OFICIAL Pág. 23Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
Presentación de propuesta a Sedesol Federal (Obra Pública). ●Presentación de propuesta a Desarrollo Social. ●Aprobación de propuestas. ●Ejecución de proyectos. ●Apoyar a los adultos mayores de 70 años y más, que viven en localidades rurales, para que puedan ●mejorar sus condiciones de vida y salud.Avisos. ●Pagos. ●Incorporaciones. ●Trámites. ●Apoyar a jóvenes y niños de todo el municipio para que se trasladen desde sus centros de estudio con ●tarifas subsidiadas de transporte (COMBIS).Registro de solicitantes. ●Elaboración de papelería. ●Venta de boletos y seguimiento. ●El Gobierno del Estado a través del IVEA y el Municipio de Calvillo proporcionan paquetes de materia- ●les, pisos, techos, enjarres con pintura, sanitarios ecológicos secos y suministros de materiales para cuartos de 4x5 metros a base de muros de tabique y cubierta de vigueta y bovedilla.Convenio de Coordinación. ●Reuniones de concertación y contratación en localidades. ●Entrega de materiales y recepción de pagos. ●Proveer de complementos alimenticios para niños menores de 5 años y mujeres embarazadas. Apoyar ●a familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-urbana en el que intervienen otras instituciones como Salud, Educación, IMSS y Gobiernos Estatales y Municipales.Avisos y pagos. ●Mesa de atención y trámites. ●Constancia y atención a la ciudadanía. ●Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL). ●Coordinar, promover y controlar la ejecución de políticas y programas del municipio de Calvillo, en lo ●referente a las actividades comerciales, industriales, de minería, de abasto, de turismo y de exporta-ción.Incentivar a la inversión privada para que se instale en el municipio. ●Recabar entre los empresarios las ofertas de trabajo, así como difundir entre la población la existencia ●de las mismas.Contar con una bolsa de trabajo en el municipio. ●Lograr el Nombramiento de Pueblo Mágico. ●Obtener Recursos que nos permitan mejorar infraestructura urbana y ofrecer programas de capacitación ●y desarrollo de prestadores de servicios turísticos.Mejorar las vías de acceso a los principales atractivos turísticos del Municipio. ●Mejoramiento de las carreteras y caminos que nos conducen hacia los atractivos turísticos. ●Incrementar la actividad económica del municipio. ●Creación de más fuentes de empleo, logrando la construcción de un Museo y Casa del Artesano para ●promover la Historia del Municipio.Promocionar atractivos naturales y culturales del Municipio. ●Dar a conocer la oferta de los atractivos turísticos existentes en el Municipio e incrementar la afluencia ●de visitantes para beneficio de todas las empresas prestadoras de servicio.Mejorar la economía de los productores, artesanos y prestadores de servicio del Municipio. ●Consolidar el ramo turístico en la actividad económica del Municipio. ●Elaboración de expedientes técnicos. ●
Pág. 24 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
Proyectos. ●Presupuestos de Obra Pública. ●Crear un corredor turístico de la Presa de Malpaso a la Sierra del Laurel, en donde se propondrá un ●centro de medio ambiente un enfoque ecoturístico sustentable.Realizar los cambios de usos de suelo dentro de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Municipal, ●SEPLADEM.Realizar los levantamientos topográficos del corredor Malpaso-Sierra del Laurel. ●Realizar proyectos ejecutivos en coordinación del área de proyectos de Obras Públicas y la Secretaría ●de Planeación y demás que estuvieran involucradas.Gestionar los estudios de impacto ambiental dentro del Instituto del Medio Ambiente del Estado, ●IMAE.
EJE 4. LA FAMILIA: FORTALECIMIENTO DE LOS VALORES La familia es la base de nuestra sociedad, por ello la esencia del DIF Municipal es que las personas
encuentren la razón para que las familias busquen los caminos de superación y de elevación a su dignidad humana buscando engrandecer todos los valores.
ObjetivosCrear un Departamento de Desarrollo Comunitario y Nutrición.Promover con las dependencias estatales y municipales la apertura de más infraestructura para terapia.Contar con infraestructura deportiva adecuada.
Fomentar la conservación, mantenimiento y rehabilitación de espacios deportivos existentes en nuestro -municipio así como la construcción de infraestructura nueva.
Conservar y mejorar la salud.Un promotor deportivo voluntario es toda persona dispuesta a motivar a su familia, amigos, vecinos, -compañeros de trabajo y grupos informales para que realicen cotidianamente actividades físicas y deportivas con la finalidad de conservar y mejorar la salud.Estos promotores pueden atender a niños, jóvenes, adultos y senectos, y tienen como función coordinar, -difundir y estimular a la práctica de la actividad física y deporte.
Hacer participar a la población en diversas disciplinas deportivas, en todos los ambientes y edades.Coordinar y contactar con los Delegados, Subdelegados, Comisarios o Consejeros de las localidades, -para dar a conocer las diversas disciplinas en las que puede participar la población.Generar un listado del personal que requiere la capacitación y al mismo tiempo hacer un listado de los -cursos disponibles en los tres órdenes de gobierno.Con apoyo del ISEA, difundir en la población a través de los diferentes medios de comunicación, los -factores de riesgo más comunes que ocurren al no ejercitarnos o no activarnos físicamente.
Programar actividades deportivas en escuelas de educación básica, premiando a los más destacados.Desarrollo del Programa Estratégico de Talentos. -
Capacitación para entrenadores, deportistas y promotores deportivos.Coordinar con el DIF Municipal, para ofrecer los cursos de capacitación a la población en general. -
Elevar el nivel de vida, mejorando las condiciones de higiene y salud, obteniendo por resultado un lugar digno donde vivir.
Recepción de solicitudes. -Visitas domiciliarias y recepción de documentos. -Concertación de proveedores. -Elaboración de papelería. -Entrega de apoyos. -Verificación de apoyos. -
Apoyar a las familias de escasos recursos que habiten en comunidades marginadas y zonas urbanas menos favorecidas y que cuenten 4 con personas con discapacidad, adultos mayores en desamparo, niños y niñas menores de ocho años con algún grado de desnutrición, así como mujeres embarazadas o en periodo de lactancia sin apoyo del padre y familias en situación de emergencia que pongan en riesgo su salud por cuestiones de alimentación.
Recepción de solicitudes. -Visitas domiciliarias y levantamiento de estudio socioeconómico. -Concertación con proveedores. -
PERIODICO OFICIAL Pág. 25Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
Requisición de apoyos. -Entrega de apoyos. -
Apoyo a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.
Presentación de propuesta a Sedesol Federal. -Aprobación de obras. -Concertación ciudadana. -Ejecución de obra. -
Fomentar por medio de apoyos institucionales la consolidación de las familias con carencias económicas o marginadas del municipio, ofreciendo el desarrollo de sus habilidades y la vivencia de valores.
Realizar un estudio o censo socioeconómico para conformar un padrón de personas vulnerables. -Ofrecer a la población talleres para el desarrollo de las capacidades, asistencia social y de salud. -Realizar talleres contra la violencia intrafamiliar y problemas de adicción. -Promover los valores familiares a través de los medios de comunicación. -Realizar campañas de fomento de valores. -
Coordinar acciones entre DIF Municipal y Estatal, así como del Instituto de la Familia para realizar cam-pañas intensivas sobre el fortalecimiento de los valores.
Apoyar mediante instancias legales los casos de tutela de menores y adultos mayores. -Brindar el servicio para proteger a la familia con atención psicológica y asesoría jurídica. -
Promover la educación de la mujer como pilar para el desarrollo. Firmar un convenio de coordinación con el INEPJA. -Realización de posters, carteles, volantes y comerciales para motivar a las mujeres a que terminen su -educación básica.Canalizar a las personas que deseen concluir sus estudios básicos. -
Impulsar acciones para disminuir, sancionar y erradicar la violencia hacia la mujer.Solicitar elaboración de carteles de los diferentes tipos de violencia. -Solicitar al Instituto Aguascalentense de la Mujer y al CAPIV la impartición de talleres dirigidos tanto a -instituciones educativas, como a servidores públicos. Difundir en medios masivos las campañas. -Levantar evidencias de los resultados obtenidos. -
Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III. -Proponer un listado de comunidades. -Coordinarse con el ISEA cada mes para la realización de la misma. -
Facilitar la inserción y avance de la mujer en la actividad económica.Armar grupos de mujeres en las comunidades o colonias. -Impartir los cursos. -Recabar evidencias de los mismos. -
Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES. -Enviar documentación al FODEIMM. -Asistir al curso de capacitación en el D.F. y presentar el proyecto. -Enviar proyecto al FODEIMM. -Recepción y ejecución del proyecto. -
Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.Solicitar a Vagón Teatro la realización de dos obras de equidad de género. -Proponer a la comunidad para realizar los eventos. -Hacer la difusión de las obras de teatro dentro del municipio de Calvillo. -Invitar a las diferentes Secretarías, así como a la población en general para a asistir al evento. -
Pág. 26 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO
No. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
1
Defender el marco jurídico municipal atendiendo a los principios de democracia y
legalidad, fundando y motivando los actos de la administración, en
sus diferentes facultades y atribuciones constitucionales
Aplicación estricta del marco normativo municipal.
VARIABLE 1
Delimitar las funciones de las diferentes secretarias, para evitar la duplicidad de facultades, evitando con esto con�ictos de compet encia.
Realizar estudios y elaborar proyectos de reformas al Código Municipal de Calvillo
2
Catalogación, ordenación y digitalización de los documentos
del Archivo Muerto y, clasi�cación de documentos de archivo
administrativo
Capacitación de personal
VARIABLE 1
Traslado al archivo histórico de documentos del 2005, 2006 y 2007.
Recibir documentación del año 2010, 2011 y 2012
3
Solicitar la colaboración de las dependencias de gobierno, asociaciones y ciudadanía en general, a �n de acrecentar el
acervo histórico del municipio.
Limpieza y ordenación de los documentos existentes en el “archivo muerto”.
VARIABLE 1
Catalogación de los archivos para su mejor localización.
Digitalización de los documentos para su mejor conservación.
Exposiciones de documentos escritos y fotos para que la gente se interese en la historia del municipio.
4
Optimizar los recursos humanos y materiales asignados a �n de
brindar resultados favorables de dicha asistencia técnica legal.
Brindar asistencia jurídica a las distintas dependencias administrativas, ello con el �n de evitar controversias entre gobierno y gobernados.
VARIABLE 1
Diseñar un sistema de registro, control, seguimiento y análisis de los diferentes trámites, asuntos, procedimientos y Litis; que subsane y prevenga rezagos, evitando gastos extras al municipio por sanciones e indemnizaciones.
Implementar programas periódicos de capacitación a los servidores públicos, así como apoyar en la elaboración de manuales ope rativos con el propósito de profesionalizar la labor del funcionario público.
Revisar y modi�car los formatos de noti�caciones, requerimientos, citatorios, actas, boletas de infracción y trámites diver sos, ejecutando actos administrativos fundados y motivados legalmente.
5 Refrendo de Licencias Comerciales Traer licencia anterior y hacer el pago correspondiente en �nanzas 1 día 2
ANEXOSSECRETARIAS E INSTITUTOS MUNICIPALES
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
6 Registro de establecimientos nuevos
Elaborar solicitud.
variable 2
Licencia de Uso de Suelo.
Copia Acta de Nacimiento o Copia de Acta Constitutiva.
Copia de documento Notariado del representante legal. Copia Credencial Elector.
Copia de comprobante de domicilio del establecimiento.
Contrato de arrendamiento, si es propio el lugar, copia de escritura. 2 Fotografías Tamaño infantil
7 Cambio de domicilio de Licencias
con vta. de Bebidas Alcohólicas
Elaborar solicitud.
variable 2
Licencia Comercial. Licencia de Uso de Suelo.
Contrato de arrendamiento, si es propio el lugar copia de escritura.
8 Elaboración de requerimientos.
A partir del mes de Abril se inicia con la elaboración de requerimientos, a todo aquel establecimiento que no ha cumplido con su pago correspondiente variable 2
9 Se hace la vigilancia de vendedores ambulantes
Que no permanezcan en lugares donde no tienen autorización. inmediata 2
10 Se hace revisión del tianguis Que respeten el lugar autorizado para el mismo. inmediata 2
11 Revisión de bailes y todo tipo de eventos masivos Que cuenten con el permiso correspondiente. inmediata 2
12 Vigilancia de Ferias Que los puestos cuenten con el permiso correspondiente. inmediata 2
13 Veri�cación de Giros Rojos Que las Sexoservidoras cuenten con su certi�cación medica 10 días 2
14 ELABORACION DE VERIFICACIONES
CONSISTE EN VISITAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE LOS GIROS CORRESPONDIENTES A CADA UNO
24 horas 2
NALPMUC EUQ ESODNAROICREC CON LOS REQUISITOS Y CONDICIONES ESTABLECIDAS QUE ESTABLECE LA LEY DE SALUD, EN RELACION A LA LIMPIEZA.
PERIODICO OFICIAL Pág. 27Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
15 RESOLUCIONES
SE ENTREGA A LOS PROPIETARIOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE LOS GIROS, EL RESULTADO DE LA VERIFICACION DANDOLES A CONOCER SI SU ESTABLECIMIENTO QUEDA DENTRO DE NORMA (SIN ANOMALIAS) O FUERA DE NORMA (CON ANOMALIAS) Y SE LE RECOMIENDA LAS MEDIDAS TECNICAS A SEGUIR CONFORME LO MARCAN LOS AR TICULOS DE LA R.L.G.S.E.A. DE SALUD, 10 DIAS 2
16 ATENCION DE
DENUNCIAS
POR EXISTENCIA DE ANIMALES. TALES COMO PUERCOS, VACAS, CHIVOS, BORREGOS, RATAS ETC, SE ELABORAN POR ESCRITO EN UN FORMATO EN EL CUAL QUEDAN ASENTADOS LOS DATOS DEL DEMANDANTE, EL TIPO DE DENUNCIA Y EL DEMANDADO, AL DIA SIGUIENTE DE HABERLAS RECIBIDO, EL VERIFICADOR O EL ENCARGADO DEL DEPTO SE PRESENTA CON EL DUEÑO DE LOS ANIMALES PARA DARLE A CO NOCER QUE ESTA AFECTANDO A TERCERAS PERSONAS, SI EL DUEÑO D E LOS ANIMALES TIENE OTROS CORRALES DONDE REUBICARLOS, EL TIEMPO DE SOLUCION SERÁ MAS RAPIDO, Y DE LO CONTRARIO SE MANEJARAN ACUERDOS Y PLAZOS PARA REUBICAR LOS ANIMALES, EN C ASO DE SER UNA ZONA RURAL SE LES RECOMENDARA LIMPIEZA EN SUS CORRALES Y EN CASO DE SER ZONA URBANA SE TRATARA DE LLEGAR A UN ACUERDO PARA RETIRAR LOS ANIMALES PARA EVITAR UN FOCO DE INFECCION Y ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES COMO LO MANDA LA R.L.G.S.E.A. LEY DE SALUD.
10 DIAS 2
DE PETICIONES QUE SE HACEN EN OCACIONES A GIROS PARTICULARES, O BIEN A SECRETARIA DE GOBERNA CIO
EN OCACIONES PARA DAR DE BAJA ALGÚN EQUIPO O MOBILIARIO DEL DEPARTAMENTO O ALGÚN PERMISO ECONOMICO, REQUISICIONES D E COMPRA, DE PAPELERIA DEL DEPARTAMENTO
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
17 ACTAS DE
COMPARECENCIA
A REGULACION SANITARIA DE AGS Y A JURIDICCION SANITARIA DE CALVILLO, SE ELABORA UN REPORTE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE ACUMULARON DURANTE EL MES, Y SE MANDA A DICHAS INSTITUCIONES MENSUALMENTE.
3 DIAS 1
DE (GIROS NUEVOS), DANDOLE A CONOCER AL PROPIETARIO SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LIMPIEZA PARA EVITAR ENFERMEDADES Y FOCOS DE INFECCION.
SE ACTUALIZA AÑO CON AÑO LOS AVISOS DE APERTURA PARA ACTUALISARSE EN FECHA Y AÑO ACTUAL.
SE CALIFICAN LOS EXPEDIENTES DESPUES DE ELABORAR LAS RESOLUCIONES ACENTANDO SI SE ENCUENTRAN DENTRO O FUERA DE NORMA, BASANDOSE EN LOS ARTICULOS DE LA R.G.S.E.A. EN LA LEY DE SALUD.
A DUEÑOS DE GIROS NUEVOS, CONJUNTAMENTE CON JURIDICCION SANITARIA III
18 INFORME MENSUAL
DE ACTIVIDADES
EN OCACIONES SE APOYA A SECRETARIA DE GOBERNACION EN LA ENTREGA DE OFICIOS E INVITACIONES
1 DIA 1 A INSTITUCIONES DE GOBIERNO Y A PARTICULARES
19
ELABORAR SOLICITUDES DE
APERTURA
CREDENCIAL DE ELECTOR, DATOS DE LA PERSONA QUE SE ESTA REPORTANDO.
20 MINUTOS 2 DOMICILIO DEL CORRAL QUE SE VA A VERIFICAR, COMO DIRECCION DE DONDE UBICAR A LA PERSONA REPORTADA
20 REVALIDACIONES DE
APERTURA
DATOS DEL DUEÑO DEL GIRO PARA APERTURAS Y REVALIDACIONES
20 MINUTOS 2 Su aviso de apertura del año anterior.
21 CALENDARIO CIVICO
ESCOLAR
SOLICITAR SALON DE SESIONES
2 SEMANAS 4
*SE CONVOCA A MESA DE TRABAJO, PARA REALIZAR EL CALEDARIO CIVICO ESCOLAR.
*ASIGNACION Y/O MODIFICACION DEL CALENDARIO. *SE ENVIA EL CALENDARIO CIVICO A TODAS LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CABECERA MUNICIPAL.
Pág. 28 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
22 ACTO CIVICO
ENVIAR LA INVITACIÓN PARA EL ACTO CÍVICO.
1 SEMANA 4
*PEDIR LA COLABORACIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL CIERRE TEMPORAL DE LA CIRCULACIÓN EN LA VÍA PUBLICA.
*SOLICITAR LA COLABORACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL PARA SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD DE LAS ASISTENTES
*ELABORACIÓN DE LA MAMPARA ALUSIVA AL ACTO CÍVICO. *PREPARACIÓN DEL PROGRAMA
*MONTAJE DE LA MAMPARA Y MOBILIARIO E INSTALACIÓN DEL EQUIPO DE SONIDO. *DESARROLLO DEL ACTO CÍVICO. *DESMONTAR EL ESCENARIO Y DESINSTALAR EL EQUIPO DE SONIDO.
23 CUBRIR EVENTOS DE PRESIDENCIA MUNICIPAL APYAR CON LO NECESARIO EN LOS EVENTOS 1 SEMANA 1
24
Identi�caciones 1. - Acta de nacimiento original y copia
30 MINUTOS 1
2. - Comprobante de domicilio original y copia 3. - 2 fotografías tamaño infantil a colores 4. - Venir personalmente el interesado
25
Constancia de identi�cación 1. - Acta de nacimiento original y copia.
20 MINUTOS 1
2. - Comprobante de domicilio original y copia 3. - 2 fotografías tamaño infantil a colores
26
Constancia de residencia 1. - Acta de nacimiento 20
MINUTOS 1 2. - Comprobante de domicilio original y copia
27
Constancia de ingresos para beca 1. - Acta de nacimiento original y copia 20
MINUTOS 1 2. - Comprobante de domicilio original y copia
28 Constancia de municipio
1. - Copia de acta 20 MINUTOS 1
29 Constancia 70 y más
1. - Copia de acta 20 MINUTOS 1
30 Constancia para certi�cación de nombre
1. - Copia de acta 20 MINUTOS 1
31 Constancia de agricultor
1. - Copia de acta 20 MINUTOS 1
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
32
Trámite de precartilla 1. - Acta de nacimiento certi�cada, original y copia.
1
2. - Comprobante de estudios del último grado de escolaridad original y copia
3. - Comprobante de domicilio o�cial, original y copia, (puede ser: credencial de elector, recibos de servicios, agua, luz o pred ial.)
4. - Cuatro fotografías tamaño precartilla, deben ser: de estudio, fondo blanco, sin brillo, sin retoque, a color, pelo corto rela mido, con camisa de cuello, sin cortes extravagantes ni teñido, sin aretes, sin colguijes, sin barba, bigote bien recortado al bo rde del labio superior, patillas recortadas hasta la mitad de la oreja. no se aceptan fotos de farmacia ni instantáneas. en caso de ser remiso traer copia de credencial de elector Horarios y fechas
De lunes a viernes de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. a partir del 15 de enero y hasta el 15 de octubre del año 2011 “no habrá prórroga alguna”
Exclusivamente para el personal que radique dentro de los límites de este municipio, que sean de la clase “1993” nacidos del 1 de enero al 31 de diciembre de 1993 y remisos hasta la clase “1971” inclusive.
33
Reposición de precartilla
Buscar en archivos el número de la matricula, posteriormente tienen que llevar la forma �scal No. 5 y pasar a pagar la cantidad de $145.00 en cual quiera de los bancos, y trasladarse a la zona militar en la ciudad de Ags. 1
34
Permiso para �esta particular en salón pagar el costo
20 MINUTOS 1
35
Permiso para �esta particular
cerrando la calle, en la cabecera
pagar el costo 20
MINUTOS 1 Solicitar anuencia de Seguridad Pública para poder cerrar las calle
36
Permiso para �esta particular en
comunidad 1. - Traer la anuencia del Delegado, sub -delegado o Comisario por escrito 20
MINUTOS 1 1. - Pagar el costo
37
Permiso para Fiesta Patronal en comunidad
1. - Traer anuencia del Patronato de la Fiesta, Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito
20 MINUTOS 1
38
Permiso para jaripeo �esta
patronal 1. - Traer anuencia del Patronato de la Fiesta, Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito. 20
MINUTOS 1 2. - Recibo de contratación de elementos de seguridad.
PERIODICO OFICIAL Pág. 29Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
Tiempo de Respuesta
EJE RECTOR
39
Permiso para jaripeo comercial
1. - Traer anuencia del Delegado, Sub -delegado o Comisario por escrito, contratación de seguridad. 20 MINUTOS 1 2. - Pagar el costo
40
Permiso para baile público 1. - Pagar el costo
20 MINUTOS 1 2. - Recibo de contratación de elementos de seguridad
41 Ampliaciones de horario en tiendas de abarrotes
pago del costo 20 MINUTOS 1
42 Ampliación de horario en bares
pago del costo 20 MINUTOS 1
43 Permiso para carrera de caballos y peleas de gallos Elaboración de anuencia
pago del costo 20 MINUTOS 1
44 Permiso para kermesse Traer anuencia del Delegado,
Sub -delegado o Comisario por escrito 20 MINUTOS 1
45 Elaborar invitaciones para diversos consejos escribirlas, etiquetarlas
y enviarlas 1 DIA 1
46 Certi�cación de documentos recibir la solicitud del particular o de o�cinas
emitir la certi�cación 1 HORA 1
47 Control de agenda de Cabildo y Auditorio
anotar en agenda de cabildo y auditorio los eventos a llevarse a cabo 20 MINUTOS 1
COMUNICACIÓN SOCIAL
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION AREA
RESPON -SABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTION
PROCEDIMIENTO CORRES PONSA -BILIDAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
1
Realizar un programa
de capacitación al personal, o bien,
contratar personal capacitado en esta
área de trabajo.
Capacitar al personal,
haciéndole saber que en esta
coordinación debe existir
disponibilidad de tiempo completo.
Realizar un programa de capacitación al personal, o bien, contratar personal capacitado en esta área de trabajo.
Recursos Humanos
Recursos
Humanos
Comunicación
Social
Realizar diagnostico de capacitación de personal
Comunicación Social
6 MESES Crear un equipo de trabajo sólido, capacitado y con disponibilidad de trabajar tiempo completo.
1
Establecer la lista de cursos de capacita ción 1 MES
Concientizar al personal acerca de la disponibilidad de tiempo completo.
1 MES
2
Realizar un plan de
medios que nos permita informar
a la población todos los
programas y obras públicas que
realiza la administración
munic ipal.
Contratar los medios de
comunicación adecuados a las
necesidades de la administración
municipal.
Realizar un plan de medios que nos permita informar a la población todos los programas y obras públicas que realiza la administración municipal.
Comunic ación
Social
Presidente
Municipal
Presidente Municipal
Identi�car y realizar una agenda de los medios de comunicación local y estatal.
Secretaría
del H. Ayuntam
iento
1 MES
Difundir a toda la población de Calvillo lo que se está realizando dentro de la administración municipal 2011 -2013.
1
Publicar en medios locales y estatales, las notas más importantes del H. Ayuntamiento
33 MESES
Mantener una excelente relación de trabajo con los representantes de los diferentes medios de comunicación.
36 MESES
Elaborar boletines, notas aclaratorias, notas informativas, etc.
36 MESES
Realizar el análisis de información de los medios que nos publican, para medir el impacto que genera en la sociedad.
17 MESES
3
Contratar una persona
más, que ayude al área de monitoreo
y síntesis, para que la actividad se realice de manera
e�ciente.
Capacitar a las personas
encargadas de esta área.
Contratar una persona más, que ayude al área de monitoreo y síntesis, para que la actividad se realice de manera e�ciente.
Recursos Humanos
Recursos
Humanos
Comunicación
Social
Contratar una persona que auxilie en el área de monitoreo y síntesis.
Monitoreo
y Síntesis
Crear un área de monitoreo y síntesis e�ciente.
1 Capacitar una persona más que auxilie en el área de monitoreo y síntesis.
Ser un área e�ciente.
4
Informar a cada Secretario,
Regidor y Jefe de Departamento, que la Síntesis
Informativa y los Monitoreos de Medios, que se
encuentran en la intranet, donde la pueden imprimir y
revisar diariamente.
Acordar con las secretarias o
asistentes personales de los
funcionarios de primer nivel para que impriman y pasen la síntesis diariamente, a su
jefe inmediato.
Informar a cada Secretario, Regidor y Jefe de Departamento, que la Síntesis Informativa y los Monitoreos de Medios, que se encuentran en la intranet, donde la pueden im primir y revisar diariamente.
Comunicación
Social
Todas las
Dependen
cias
Todas las
Dependencias
Informar que la Síntesis Informativa se encuentra disponible en la Intranet Municipal.
Monitoreo
y Síntesis
1 MES
Entregar la Síntesis Informativa y los Monitoreos de Medios, a cada dependencia.
1 Subir diariamente la Síntesis a la Intranet Municipal. 36 MESES
Pág. 30 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION AREA
RESPON -SABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTION
PROCEDI MIENTO CORRES PONSA -BILIDAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
5
Promover de manera puntual los programas y obras públicas
que realiza el H. Ayuntamiento.
Utilizar los medios de comunicación,
locales, estatales e internos para
promover la imagen veraz del H.
Ayuntamiento.
Promover de manera puntual los progr amas y obras públicas que realiza el H. Ayuntamiento.
Comunicación
Social
Sociedad
Dependencias
Municipales
Elaborar boletines, notas aclaratorias, notas informativas, comunicados de prensa.
Secretaría
del H. Ayuntam
iento
Variable
Difundir a toda la pob lación de Calvillo lo que se está realizando dentro de la administración municipal 2011 -2013.
1
Diseñar una revista o gaceta institucional, que se distribuya de manera trimestral y difunda el trabajo de la Presidencia Municipal, a la sociedad calvillense.
Diseñar, cor regir estilo y mandar imprimir el Plan de Desarrollo Municipal.
Diseñar, corregir estilo y mandar imprimir el Informe de Gobierno.
6
Uni�car la imagen grá�ca
del H. Ayuntamiento.
Realizar logotipos, imagen
grá�ca y entregarlos a cada dependencia
municipal.
Uni�car la imagen grá�ca del H. Ayuntamiento.
Comunicación
Social
Todas las
Dependencias
Todas las
Dependencias
Entregar logotipos, hojas membretadas e imagen institucional.
Secretaría
del H. Ayuntam
iento
2 MESES Tener una imagen institucional lo más uniforme posible.
1 Supervisar que las Dependencias utilicen de forma correcta los logotipos e imagen institucional.
36 MESES
7
Crear un medio de comunicación
interno, que se distribuya entre la población que no tiene acceso a los
medios de comunicación.
Diseñar una gaceta info rmativa,
que se distribuya en todo el municipio de
Calvillo.
Crear un medio de comunicación interno, que se distribuya entre la población que no tiene acceso a los medios de comunicación.
Comunicación
Social
Sociedad
Presidente Municipal
Elaborar una gaceta trimestral que se distribuya en los lugares más alejados del municipio.
OOSAC Entregar una
gaceta trimestral a los calvillenses.
1 Distribuir la Gaceta a los hogares calvillenses.
8
Difundir en todos los medios de
comunicación las campañas
publicitarias, que realice cada
dependencia del H. Ayuntamiento.
Planear qué campañas
publicitarias son convenientes para
dar la información a la sociedad.
Difundir en todos los medios de comunicación las campañas publicitarias, que realice cada dependencia del H. Ayuntamiento.
Comunicación
Social
Sociedad
Dependencias
Municipales
Realizar campañas publicitarias, de manera periódica.
Secretaría
del H. Ayuntam
iento
Variable
Concientizar a la sociedad calvillense en temas especí�cos.
4
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCION RECIBE REALIZA LA GESTION PROCEDI MIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
9
Organizar conferencias de prensa,
cuando tengamos información relevante que
difundir.
Visualizar cuáles programas, eventos u obras necesitan mayor
difusión para darla a conocer a todos los
medios de comunicación.
Organizar conferencias de prensa, cuando tengamos información relevante que difundir.
Sociedad Dependencias Municipales
Organizar conferencias de prensa.
Sec retaría del H.
Ayuntamiento
Difundir la información a toda la sociedad calvillense.
1
10
Gestionar un servicio de internet
e�ciente que nos permita mantener actualizada la
página web.
Generar y mantener actualizada
la página web.
Gestionar un servicio de internet e�ciente que nos permita mantener actualizada la página web.
Área de
Informática
Comunicación Social
Diseñar la página web del H. Ayuntamiento.
Área de Informática
Tener una página web con toda la información del H. Ayuntamiento actualizada.
1 Mantener actualizada la página web.
11
Proponer un módulo de Información en
la entrada de la Presidencia Municipal.
Capacitar a una persona para que dé
información en el módulo de
información.
Proponer un módulo de Información en la entrada de la Presidencia Municipal.
Presidente Municipal
Comunicación Social
Gestionar un Módulo de Información.
Secretaría Particular
Proporcionar información de los servicios, dentro de la Presidencia Municipal.
1 Capacitar una persona para atender el Módulo de Información.
12
Pedir toda la información que se deba
subir a la página web, a la Contraloría Municipal,
para mantener la transparencia del
municipio.
Pedir la información periódicamente a la
Contraloría Municipal.
Pedir toda la información que se deba subir a la página web, a la Contraloría Municipal, para mantener la transparencia del municipio.
Contralor ía
Municipal
Comunicación Social
Mantener actualizada la página de transparencia del H. Ayuntamiento.
Contraloría Municipal
Mantener una constante retroalimentación con la población calvillense, facilitándole la información a través de la página de transparencia.
1
13 Revisar diariamente
la agenda del Presidente Municipal.
Pedir la agenda de eventos al
Secretario Particular.
Revisar diariamente la agenda del Presidente Municipal.
Comunicación
Social
Comunicación Social
Revisar diariamente la agenda del Pres idente Municipal.
Secretaría Particular
Cubrir de manera puntual los eventos del Presidente Municipal. 1
14
Mantener informados a los cibernautas de las
noticias del H. Ayuntamiento.
Subir fotos y notas cada vez que se
genere información del H. Ayuntamiento.
Mante ner informados a los cibernautas de las noticias del H. Ayuntamiento.
Sociedad Comunicación Social
Actualizar página de Facebook
Comunicación Social
Ser una página de Facebook que promueva las acciones del H. Ayuntamiento.
1
PERIODICO OFICIAL Pág. 31Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
SECRETARIA DE FINANZAS
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
ÁREA RESPONSABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD
META EJE RECTOR
1
Capacitar al personal en
el manejo de la hacienda
pública
Realizar diagnostico de capacitación de personal Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Disminuir las
observaciones en un
60%
1
Establecer la lista de cursos de capacitación Secretaria de Finanzas
Solicitar con las dependencias estatales o federales capacitación
Secretaria de Finanzas
Establecer parámetros de control de la capacitación Secretaria de Finanzas
2
Fortalecer la Ley de
Ingresos involucrando a la sociedad
en general
Comunicar a la población el resultado de la recaudación por las contribuciones recibidas de ellos a fin de que se observe transparencia en el manejo de los recursos Secretaria
de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar los ingresos propios en
un 15%
1
Realizar reuniones con los grupos de empresarios y comerciantes a fin de evaluar las contribuciones establecidas en Ley Secretaria
de Finanzas
Presentar ante el cabildo las propuestas de las nuevas contribuciones para establecerse en Ley Secretaria
de Finanzas
3
Realizar talleres de
Presupuesto con las
diferentes dependencias
Establecer un programa de trabajo con las dependencia a fin de realizar la evaluación mensual de los presupuestos
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Abatir el gasto en un
30%
1
Definir formato de reuniones con el fin de que se realicen de la manera mas dinámica posible Secretaria
de Finanzas
4
Continuar con la
coordinación de las
dependencias para la
elaboración de la Ley de
Ingresos
Realizar reuniones con las diferentes secretarias que se encuentran involucradas a fin de establecer las tasas, cuotas y tarifas que se establecerán en la Ley de Ingresos Secretaria
de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
aumentar la recaudación en un 15%
1
Presentar ante cabildo el Proyecto de Ley de Ingresos Secretaria de Finanzas
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS O ACCIÓN
ÁREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META EJE
RECTOR
5
Mejorar los procesos de
control de los flujos de efectivo
Establecer formato para el control de los flujos de efectivo
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Control del Flujo de Efectivo
1
Definir el procedimiento para la elaboración del flujo de efectivo
Secretaria de Finanzas
Informar en el ejercicio de la cuenta pública el estado que guarda el flujo de efectivo Secretaria
de Finanzas
6
Realizar reuniones mensuales
con las diferentes
dependencias del municipio para evaluar
los programas
tanto de gasto como de ingreso
Establecer un programa de trabajo con las dependencia a fin de realizar la evaluación mensual de los presupuestos de Ingresos como de Egresos Secretaria
de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Establecer como
mínimo 36 reuniones mensuales
de evaluación
1
Definir formato de reuniones con el fin de que se realicen de la manera mas dinámica posible Secretaria
de Finanzas
Re direccionar los presupuestos de acuerdo a las necesidades mas sentidas de la población a fin de ir cumpliendo con los compromisos establecidos en el presente plan Secretaria
de Finanzas
Pág. 32 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO
ESTRATEGIAS O ACCIÓN
ÁREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META
EJE RECTOR
7
Mejorar el formato de las reuniones con el H.
Ayuntamiento a fin de que sean mas productivas
Analizar con el H. Ayuntamiento la manera en la cual se revise la cuenta pública para que esta sea de una forma transparente y ágil a fin de no prolongar tanto las reuniones Secretaria
de Finanzas Departamento
correspondien
te
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Establecer como mínimo 36 reuniones
mensuales de evaluación 1
Establecer un Semáforo de Control del ejercicio del gasto Secretaria de Finanzas
8
Establecer auditorias para el cumplimiento de las
disposiciones fiscales y municipales
Analizar el costo beneficio de realizar auditorias municipales Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
aumentar la recaudación en un
15%
1
Establecer el procedimiento para el manejo de las auditorias Secretaria de Finanzas
Crear un equipo Multidisciplinario para el manejo de las auditorias Secretaria de Finanzas
Establecer programas de evaluación de las auditorias Secretaria de Finanzas
9
Realizar un estudio de las sanciones para verificar que
sean las adecuadas
Analizar con las dependencias municipales las sanciones establecidas en Ley a fin de verificar que estas sean las adecuadas para el cumplimiento de la Ley
Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar la recaudación en un
15% 1
Proponer las nuevas sanciones a fin de que estas sean autorizadas por el cabildo municipal Secretaria de Finanzas
10
Establecer los procedimientos para la clausura de
establecimientos de acuerdo al marco normativo
Realizar el procedimiento para la clausura de los establecimientos Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar los ingresos propios en
un 15% 1
Informar a la población de las cancelaciones que hayan existido Secretaria de Finanzas
11
Habilitar a los delegados municipales para que realicen funciones de recaudación de
acuerdo a la Ley de Ingresos del Municipio
Revisar el marco legal a fin de establecer las facultades que los delegados tendrían para la recaudación de las contribuciones
Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar los ingresos propios en
un 15%
1
Establecer que contribuciones podrían cobrar en las delegaciones Secretaria de Finanzas
Realizar los procedimientos para el cobro de las contribuciones Secretaria de Finanzas
Establecer los controles necesarios para el manejo de los recursos Secretaria de Finanzas
12 Establecer los padrones de
contribuyentes actualizados
Revisar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
Actualizar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria de Finanzas
13 Establecer procesos de fiscalización municipales
Crear los procedimientos fiscales municipales Secretaria de Finanzas
Departamento
correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar la recaudación en un
15%
1
Establecer los parámetros de control de los procedimientos fiscales municipales Secretaria de Finanzas
Crear un proyecto de auditorias en los establecimientos a fin de verificar el pago de las contribuciones municipales Secretaria
de Finanzas
14 Establecer los procedimientos Administrativos de Ejecución
Aplicar los procedimientos Administrativos de Ejecución Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento correspondiente
3 niveles de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS
O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META
EJE RECTOR
15 Establecer los Procedimientos Administrativos de Ejecución
Aplicar los procedimientos Administrativos de Ejecución Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento correspondiente
3 niveles de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
16 Establecer los padrones de
contribuyentes actualizados
Revisar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
Actualizar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria
de Finanzas
17 Establecer los padrones de
contribuyentes actualizados
Revisar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
Actualizar los padrones de contribuyentes Secretaria de Finanzas
Sistematizar los padrones a fin de contar con información actualizada de los mismos Secretaria
de Finanzas
18 Establecer los Procedimientos Administrativos de Ejecución
Aplicar los procedimientos Administrativos de Ejecución Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento correspondiente
3 niveles de gobierno
Abatir la cartera vencida en un 60%
1
19
Analizar las tasas, cuotas y tarifas establecidas en Ley con la finalidad de que sean justas y equitativas hacia la población
Comunicar a la población el resultado de la recaudación por las contribuciones recibidas de ellos a fin de que se observe transparencia en el manejo de los recursos
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar el ingreso propio en un 15%
1
Realizar reuniones con los grupos de empresarios y comerciantes a fin de evaluar las contribuciones establecidas en Ley
Secretaria de Finanzas
Presentar ante el cabildo las propuestas de las nuevas contribuciones para establecerse en Ley Secretaria
de Finanzas
20 Establecer un control efectivo
del patrimonio municipal
Realizar los procedimientos para el control efectivo del patrimonio
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Disminuir el gasto público en un 40%
1
Establecer los procedimientos para el manejo del patrimonio
Secretaria de Finanzas
Establecer los controles necesarios para el manejo del patrimonio
Secretaria de Finanzas
21
Realizar un programa de administración de los recursos
humanos
Implementar un sistema de gestión de los recursos humanos
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Reducir el desperdicio
organizacional en un 50%
1
Elaborar los procedimientos para la implementación del sistema de gestión de los recursos humanos
Secretaria de Finanzas
Establecer los controles internos para el sistema de gestión de los recursos humanos
Secretaria de Finanzas
automatizar los procesos de gestión de los recursos humanos
Secretaria de Finanzas
PERIODICO OFICIAL Pág. 33Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS
O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META
EJE RECTOR
22
Crear un tabulador de sueldos de acuerdo a los perfiles de
puesto
Analizar el tabulador de sueldo de acuerdo a los perfiles de puesto
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Tabulador de Sueldos
1
Someter a cabildo anualmente el tabulador de sueldos con el fin de dar mas transparencia al manejo de los recursos
Secretaria de Finanzas
23 Crear un programa de incentivos al personal
Establecer un programa de incentivos en el cual se destaque a los servidores públicos que sobresalgan en el desempeño de sus funciones y que previamente fueron evaluados por los ciudadanos y propios compañeros de acuerdo a las metodologías establecidas para tal fin
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento correspondiente
3 niveles de gobierno
Programa de incentivos
1
24 Establecer el servicio civil de
carrera
Realizar la adecuación al marco normativo para establecer en el Municipio de Calvillo el servicio civil de carrera
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar la productividad en
un 50%
1
Establecer los procedimientos para la implementación del Servicio Civil de Carrera
Secretaria de Finanzas
Someter a la consideración de H. Ayuntamiento la aprobación para la implementación del Servicio Civil de Carrera
Secretaria de Finanzas
25
Realizar un programa de supervisión para el
cumplimiento del estatuto jurídico de los Trabajadores
Realizar la capacitación para el conocimiento del Estatuto Jurídico de los trabajadores
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Aumentar la productividad en
un 50%
1
regularizar los contratos de acuerdo a la normativa del Estatuto Jurídico de los Trabajadores
Secretaria de Finanzas
Implementar la supervisión para el cumplimiento de las obligaciones del trabajador de acuerdo al estatuto Jurídico de los Trabajadores
Secretaria de Finanzas
26
Mejorar los procedimientos de compras para que se realicen
de una manera mas transparente
Revisar el procedimiento de compras de acuerdo al marco jurídico aplicable
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Ahorrar hasta un 30% del gasto por
compras
1
Realizar reuniones con todas las dependencias a fin de que conozcan el procedimiento de compras
Secretaria de Finanzas
Establecer el comité de compras de acuerdo al marco jurídico
Secretaria de Finanzas
Dar a conocer a través de la pagina de transparencia las compras efectuadas a través del comité de compras
Secretaria de Finanzas
27 Crear un programa de
desarrollo organizacional
Realizar un diagnostico acerca del clima laboral del Municipio de Calvillo
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Establecer el Servicio Civil de
Carrera
1
Establecer las estrategias para mejorar la productividad de los servidores públicos
Secretaria de Finanzas
Establecer programas de calidad para el mejoramiento del desempeño de los servidores públicos
Secretaria de Finanzas
Crear los manuales de organización del Municipio Secretaria de Finanzas
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS
O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META
EJE RECTOR
28
Reducir el tiempo de entrega de los bienes materiales
Realizar una reestructuración del Departamento de recursos materiales Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Ahorrar hasta un 30% del gasto por
compras
1
Automatizar los procesos del departamento de compras Secretaria de Finanzas
Establecer los controles internos adecuados para el manejo transparente de las compras Secretaria de Finanzas
29
Involucrar al comité de
compras en la adquisiciones de bienes y servicios
Realizar las adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo al marco jurídico en el cual deben de intervenir el comité de compras
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Ahorrar hasta un 30% del gasto por
compras
1
Establecer junto con el comité el procedimiento de compras Secretaria de Finanzas
Verificar que todas la compras se realicen con apego a la normatividad establecida para tal fin Secretaria de Finanzas
30
Establecer un control efectivo del patrimonio
municipal
Realizar los procedimientos para el control del patrimonio municipal Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Disminuir el gasto público en un 20% por el concepto de
compras de patrimonio
1
Establecer los controles internos adecuados para el manejo del patrimonio Secretaria de Finanzas
Revisar periódicamente el patrimonio municipal que este dado de alta en los activos de acuerdo a la normatividad de la CONAC
Secretaria de Finanzas
31
Establecer programas de
control de inventarios y su
verificación
Establecer los procedimientos para el control de los inventarios municipales Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Reducir en un 15% los conceptos de
inventarios
1
Establecer los controles internos para el manejo efectivo de los inventarios Secretaria de Finanzas
Realizar inventarios periódicamente para la determinación de diferencias Secretaria de Finanzas
32
Crear los controles y lineamientos para el uso del
parque vehicular
Establecer los procedimientos para el uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Lineamientos de uso y control del parque vehicular
1
establecer los controles internos para el uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas
Implementar la supervisión del uso y control del parque vehicular Secretaria de Finanzas
33
Informar a la población en general del
ejercicio de gasto público de
acuerdo a la ley de transparencia
Establecer un programa de acercamiento y comunicación a la población donde se le de a conocer el estado de guarda la hacienda pública
Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Establecer campaña de
comunicación
1
Informar a través de la pagina de internet del Municipio la cuentas públicas para darle mayor transparencia en el ejercicio del gasto e ingreso público Secretaria de Finanzas
34
Establecer los programas de
seguridad e higiene
Renovar la comisión de seguridad e higiene del Municipio Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Disminuir el índice de accidentes
laborales en un 30%
1
Crear los manuales de seguridad e higiene del municipio Secretaria de Finanzas
Dar a conocer los manuales de seguridad e higiene a los servidores públicos del municipio Secretaria de Finanzas
Establecer el control interno en relación a la seguridad e higiene de los servidores públicos del Municipio
Secretaria de Finanzas
Pág. 34 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS
O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
CORRES - PONSABILIDAD META
EJE RECTOR
35
Realizar un proyecto de simplificación administrativa
Analizar los tiempos de los tramites y servicios que ofrece el municipio Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Reducir el tiempo de
respuesta de los tramites en
un 50%
1
Desarrollar procedimientos mas agiles de los tramites y servicios que ofrece el Municipio Secretaria
de Finanzas
Implementar los procedimientos disminuyendo el tiempo de dichos tramites Secretaria
de Finanzas
Establecer controles internos a fin de que los tramites cumplan con el marco normativo Secretaria
de Finanzas
36
Realizar un proyecto de simplificación administrativa
Establecer un programa de mejora continua de los procedimientos administrativos Secretaria
de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Reducir el tiempo de
respuesta de los tramites en
un 50%
1
Crear un programa de calidad en el servicio Secretaria de Finanzas
Rediseñar los planes, programas y procedimientos para hacer mas eficientes a los servidores públicos Secretaria
de Finanzas
37
Crear los manuales de organización, de procedimientos,
directorios de tramites y servicios públicos
Realizar los manuales de procedimientos Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Manuales de organización,
procedimientos y directorio de
tramites
1
Realizar los manuales de organización Secretaria de Finanzas
Establecer los directorios de tramites y servicios públicos Secretaria de Finanzas
Dar a conocer los manuales a los servidores públicos Secretaria de Finanzas
38
Establecer un programa de administración de
los recursos informáticos del
municipio
Implementar un sistema de administración de los recursos informáticos Secretaria de Finanzas
Departamento correspondiente
Secretaria de Finanzas y Departamento
correspondiente 3 niveles
de gobierno
Programa de administración de los recursos
informáticos
1
Establecer los procedimientos para el uso y control de los recursos informáticos Secretaria
de Finanzas
Establecer los controles internos para el uso y control de los recursos informáticos Secretaria
de Finanzas
SECRETARIA DE CONTRALORIA INTERNA
NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES) TIEMPO
DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD
EJE RECTOR
1
Generar información a través de indicadores de gestión que faciliten y hagan mas estratégicas la toma de decisiones
Con el objetivo primordial de contar con lo posible con un municipio actualizado en el ámbito de la transparencia y acceso a la información se incluirá en la página de transparencia un área jurídica en la cual se podrán consultar los acuerdos que se tomen dentro del departamento jurídico de la contraloría interna, se tendrá acceso a los extractos de los mismos, a la lista de acuerdos, agenda de audiencias, así como el material jurídico que se requiere para llevar los procedimientos administrativos.
3 Meses
Secretaria de Gobernación (Comunicación Social), Secretaria de Finanzas y Admón. (Departamento de Informática)
1
2
Se actualizara el código municipal en base a las necesidades jurídicas de esta contraloría
Se instaura en el código municipal los procedimientos administrativos con la finalidad de darle mas certeza jurídica a los procedimientos que se realizan dentro de la contraloría interna del municipio de calvillo.
6 meses
Secretaria de Gobernación
(Departamento Jurídico)
1
3 Se actualizará el código en base
a las necesidades jurídicas de esta contraloría
Se creara y se facultara la manera en la que se harán efectivos los apercibimientos dentro de los procedimientos administrativos que se realicen en la contraloría interna del municipio al incluirlos dentro de la ley de ingresos del
municipio de calvillo. Mediante una reforma al código municipal. 6 meses
Secretaria de Gobierno (Departamento
Jurídico) 1
4 Implementación de manuales
Se elaborara el manual interno de la contraloría municipal para la integración de los procedimientos administrativos 8 meses
Secretaria de Contraloría (Departamento Jurídico), Secretaria de Gobierno (Departamento jurídico) 1
5
Se implementara el PROGRAMA DENOMINADO; Atención de Quejas y Denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense)
Consiste en recibir, tramitar, resolver o turnar a los órganos de control interno competentes las quejas y denuncias presentadas por la ciudadanía con respecto a los servidores públicos municipales que hayan incurrido durante el desempeño de su empleo, cargo o comisión en irregularidades administrativas, afectando la prestación del servicio.
12 meses
Secretaria de Contraloría Interna (
Departamento de quejas y denuncias,
Sugerencias o Reconocimientos
(Sistema de Atención Calvillense)Secretaria
de Gobernación (Comunicación social) 1
PERIODICO OFICIAL Pág. 35Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES) TIEMPO
DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD EJE RECTOR
6
Se implementara el Programa Integral de Atención Ciudadana
Se instalará un sistema de buzones de Quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense) en donde la población de manera anónima podrá emitir sus denuncias en contra de los
servidores públicos que realicen mal uso de la función pública así mismo se podrán recibir los reconocimientos por el buen desempeño o por la atención brindada.
6 meses
Secretaria de Contraloría Interna (Departamento de quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos (Sistema de Atención Calvillense),Secretaria de Gobernación(Comunicación Social) Secretaria de Finanzas (Departamento de Compras y Adquisiciones 1
7 Se creara la
contraloría SOCIAL en el municipio
Cuyo objetivo primordial será la participación activa y organizada de la población, en el control, vigilancia y evaluación de los programas de gobierno, para que los recursos y acciones se manejen con orden,
transparencia y honestidad. 9 meses
Secretaria de la contraloría Interna , Secretaria de Gobierno
1
8 Se creara el sistema de evaluación institucional
Se creara un sistema de evaluación institucional en el que a través de una serie de indicadores se podrá medir la competitividad del municipio y sus dependencias así como los avances en los proyectos de cada secretaria se tendrá acceso al avance de las acciones.
16 meses
Secretaria de Contraloría (Departamento Jurídico), Secretaria de Gobierno
(Departamento jurídico) 1
9 Municipio certificado Se certificaran los procesos administrativos con el objetivo de facilitar la confiabilidad de la ciudadanía 18 meses Secretaria de la contraloría Interna , Secretaria de Finanzas y Administración 1
10 Manejo Responsable
Se crearan los lineamientos para el uso responsable de vehículos por parte de los servidores públicos 5 meses
Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas y Administración 1
11
Manejo Responsable Combustibles y Lubricantes Se crearan los lineamientos para el uso responsable de lubricantes y combustibles 4 meses
Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas
y Administración 1
12 Adquisiciones Responsables Se crearan los lineamientos de compras y adquisiciones 9 meses
Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas
y Administración 1
NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES) TIEMPO
DE RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD
EJE RECTOR
13 Transparencia Responsable Se realizaran los lineamientos internos de transparencias en el municipio 8 meses
Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas y Administración 1
14 Quejas y Sugerencias
Se elaboraran los lineamientos para la recepción de quejas y denuncias, Sugerencias o Reconocimientos 12 meses
Secretaria de la contraloría Interna, Secretaria de Finanzas y Administración 1
15 Manuales Operativos
Se crearan los manuales operativos en conjunto con todas las secretarias responsables o ejecutoras 20 meses
Secretaria de la contraloría Interna, en conjunto con las secretarias 1
16
Manuales de trabajo y administración Publica
Se crearan los manuales de trabajo y administración pública en los cuales se encontraran los lineamientos en donde se asentaran las bases para evitar en lo posible las observaciones emitidas por los organismos fiscalizadores municipales, estatales y federales 18 meses
Secretaria de la contraloría interna, Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria de Finanzas, Secretaria de Obras Publicas
1
17
Perfeccionamiento de Programa Agenda desde lo Local
Se trabajara en conjunto con los servicios requeridos en el programa de agenda desde lo local y se implementaran los no realizados hasta el 2010, buscado una certificación objetiva y consecuente de esto ser reconocido nuestro municipio como uno de los mejores del país. 10 meses
Secretaria de Contraloría en conjunto con las todas las Secretarias del municipio
1
18
Para mejorar el ejercicio del gasto en la operación del Fondo para la Infraestructura Social Municipal.
Contar con un Manual de Operación del Fondo, el cual puede ser aprobado a nivel municipio por el H. Ayuntamiento o en su caso, proponerlo como iniciativa al Congreso del Estado para su aplicación a nivel estatal en todos los municipios. El objetivo es contar con un documento de validez legal como respaldo, en sustitución de la guía operativa que proporciona la Secretaría de Gestión Urbanística y Ordenamiento Territorial. 24 meses
Secretaria de Contraloría Interna, Secretaria de Obras Publicas
1
19
Contar con un reglamento interior del Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN), validado por el H. Ayuntamiento
Con el objeto de regular la integración y funcionamiento del Consejo, así como del desarrollo de las asambleas del mismo. 15 meses
Secretaria de Contraloría Interna, Secretaria de Obras Publicas, Secretaria de desarrollo Social
1
Pág. 36 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES)
TIEMPO DE
RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD
EJE RECTOR
20
Propuestas para hacer ajustes a los mecanismos para llevar un mejor control de los procesos de Obra Pública y evitar en lo posible observaciones de los entes fiscalizadores.
Hojas viajeras para el control del alta, licitación, convenios, pagos y expedientes modificados de obra pública. 12 meses
Secretaria de Contralora Interna, Secretaria de
Obras Publicas
1
21 En la Página de internet del municipio, propiciar la transparencia de la gestión de obra pública.
Generar links para que la ciudadanía pueda ingresar a los reportes de avances de obra pública, tanto en documentos como en fotografía y video.
3 meses Secretaria de Contraloría Interna, Departamento
de Informática
1
SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE RECTOR
1 RECEPCION DE INFRACCION CAJA CAJA
GPOS. CICLOS Y
CENTAUROS, CAJA.
ENTREGA DE INFRACCIONES POR EL OFICIAL.
GPO. CICLO O CENTAURO.
PRESTAR LA MEJOR ATENCION A LOS CONTRIBUYENTES Y
AGILIZAR LOS TRAMITES PARA UN MEJOR SERVICIO
SE UTILIZA EL SITEMA INTEGRAL POR PARTE DE LA PERSONA
ENCARGADA DE CAJA, MISMO QUE GLOBALIZA EL COBRO DE CONTRIBUCIONES DE LA
PRESIDENCIA MUNICIPAL, ESTO PARA FACILITAR EL PROCESO DE
PAGO DE CONTRIBUYENTES. (CA JERA) 2 Y 3
REVISAR DOCUMENTOS EN GARANTIA COINCIDAN CON EL VEHICULO, PROPIETARIO E INFRACCION. CLASIFICAR POR DOCUMENTO EN GARANTÍA
CAPTURA EN SISTEMA DE INFRACCIONES BD. SE ARCHIVA EN BASE A CLASIFICACION
2 PAGO DE IFRACCION CAJA CAJA JUEZ
CALIFICADOR
CONTRIBUYENTE LLEGA CON INFRACCION
PRESTAR LA MEJOR ATENCION A LOS CONTRIBUYENTES Y
AGILIZAR LOS TRAMITES PARA UN MEJOR SERVICIO
SE UTILIZA EL SITEMA INTEGRAL POR PARTE DE LA PERSONA ENCARGADA DE CAJA, MISMO QUE GLOBALIZA EL COBRO DE CONTRUBUCIONES DE LA
PRESIDENCIA MUNICIPAL, ESTO PARA FACILITAR EL PROCESO DE
PAGO DE CONTRIBUYENTES. (CAJERA)
2 Y 3
LOCALIZAR ORIGINAL DE INFRACCION CON DOCUMENTO EN GARANTIA CALIFICAR INFRACCION, CON JUEZ CALIFICADOR.
JUEZ CALIFICADOR LLENAR RECIBO CON DATOS DE CONTRIBUYENTE
COBRO DEPENDIOIENDO DEL GRADO DE LA MULTA.
EN CASO DE QUE EL VEHICULO QUEDE EN GARANTIA, SE TIENE QUE ACREDITAR LA PROPIEDAD DEL MISMO
3 CARTAS DE NO ANTECEDENTES
POLICIACOS. CAJA CAJA
DPTO. DE ANALISIS Y CAPTURA,
JUEZ CALIFICADOR Y SECRETARIO
RECEPCION DE DOCUMENTOS
BRINDAR UNA MEJOR ATENCION A LA CIUDADANIA.
MANEJAR UNA BASE DE DATOS PARA AGILIZAR EL TRAMITE. ( CAJERA)
2 Y 3
ELABORACION DE CARTA EN BASE A DOCUMENTOS ENTREGADOS
REVISAR EN BASE DE DATOS DE DETENIDOS, CORRESPONDIENTE AL AREA DE ANALISIS Y CAPTURA QUE NO CUENTE CON ATECEDENTES POLICIACOS.
ANALISIS Y CAPTURA EN CASO DE QUE SE CUENTE CON ANTECEDENTES, SE IMPRIME EL INFORME Y SE ANEXA A LA CARTA. ANALISIS Y CAPTURA DE LO CONTRARIO FIRMA EL SECRETARIO, FIRMA EL SECRETARIO O EN SU AUSENCIA EL JUEZ CALIFICADOR.
SECRETARIO SE REALIZA RECIBO, SE COBRA Y ENTREGA.
4 INFORME DE ACCIDENTES CAJA CAJA
RADIO, CAJA, ELEMENTOS POLICIACOS
REVISION BITACORA DE ACCIDENTES.
RADIO
MANTENER EN ORDEN Y EN TIEMPO LOS REPORTES DE
ACCIDENTES
MANEJO DE BASE DE DATOS FUENTES INFORMANTES EN
COORDINACION CON EL INEGI.(CAJERA)
2 Y 3
SE HACE CONTEO DE ACCIDENTES VEHICULARES
CAPTURA EN EL SISTEMA "CAPTURAS DE FUENTES INFORMANTES" INEGI. SE IMPRIME UN REPORTE Y SE HACE OFICIO EN BASE A LOS RESULTADOS
SE ENVIA INFORMACION IMPRESA Y DIGITALIZADA A INEGI
PERIODICO OFICIAL Pág. 37Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO
AREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTION
ACTIVIDADES O ACCIONES
CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE
RECTOR
5 INFORME DE
INGRESOS CAJA CAJA CAJA Y
FINANZAS
TOMAR REGISTROS DE LA BASE DE DATOS "INTEGRAL", DE LOS RECIBOS COBRADOS AL MES.
TENER AL DIA LA INFORMACION DE LA
RECAUDACION DE INGRESOS
POR MEDIO DE LA UTILIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL SE AGILIZA EL PROCESO Y SE
MANTIENE AL DIA LA INFORMACION DE INGRESOS.
(CAJERA)
2 Y 3
PASAR A UN ARCHIVO .XLS., CLASIFICANDO POR TIPO DE FALTA, DERECHOS Y SERVICIOS.
VACIAR EN FORMATOS AL CLASIFICAR LAS CIFRAS POR TIPO DE ESTA INFORMACION, SE REALIZA EL INFORME MENSUAL Y CUATRIMESTRAL.
6 CORTE DE
CAJA CAJA CAJA CAJA Y
FINANZAS
SE REVISA EN EL SISTEMA RECIBOS COBRADOS.
TENER AL DIA LA INFORMACION DE LA
RECAUDACION DE INGRESOS
POR MEDIO DE LA UTILIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL SE AGILIZA EL PROCESO Y SE
MANTIENE AL DIA LA INFORMACION DE INGRESOS.
(CAJERA)
2 Y 3
SE SACA INFORME DEL SISTEMA "INTEGRAL" IMPRESO SE DEPOSITA EN EL BANCO Y LA FICHA DE DEPOSITO ORIGINAL SE ENVIA A FINANZAS, JUNTO CON RECIBOS AMARILLOS Y AZULES
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
1
CAPTURA EN BASE DE
DATOS DE DETENIDOS
ANALISIS Y CAPTURA
JUEZ CALIFICADOR Y ANALISIS Y
CAPTURA
ELEMENTO POLICIACO
JUEZ CALIFICADOR Y ANALISIS Y
CAPTURA
ELEMENTO POLICIACO, ELABORA ACTA DE INFRACCION Y REALIZA DETENCION ELEMENTO POLICIACO
ORGANIZAR Y RECABAR A INFORMACION DE LAS PERSONAS DETENIDAS,
Y LOCALIZAR CON FACILIDAD LOS
ANTECEDENTES D E LOS MISMOS, ADEMAS DE
FACILITAR LA INFORMACION A LOS
ORGANISMOS DE SEGURIDAD QUE ASI LO
REQUIERAN
SE ALMACENA INFORMACIO EN LA BASE DE DATOS DE
DETENIDOS, Y AL MOMENTO DE LA BUSQUEDA SE
FACILITA POR EL USO DEL SISTEMA (ASISTENTE)
2 Y 3 EL JUEZ CALIFICADOR REALIZA EL RECIBO DE PERTENENCIAS. JUEZ CALIFICADOR
2 Y 3
JUEZ CALIFICADOR PASA ACTA DE INFORME A LA BITACORA DE DETENIDOS JUEZ CALIFICADOR SE VACIA LA INFORMACION DE LA BITACORA AL LA BASE DE DATOS DE DETENIDOS
CUANDO EL MINISTERIO PUBLICO, LA ZONA
MILITAR, O CUALQUIER DEPENDENCIA DE SEGURIDAD SOLICITA INFORMACION SOBRE
UN DETENIDO, SE EXTRAE DE LA BASE DE DATOS.
2 Y 3
NO. OBJETIVO
AREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA GESTION
ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
2
REALIZAR BITACORAS
DE GASOLINA
ANALISIS Y CAPTURA
ELEMENTO POLICIACO, ANALISIS Y CAPTURA
ELEMENTO POLICIACO, ANALISIS Y CAPTURA
SE ENTREGA HOJA DE BITACORA CADA LUNES.
TENER EN ORDEN EL USO DE LA GASOLINA Y
EVITAR EL DESFASARSE EN EL
RECURSO
MANEJO DE BITACORAS CON FECHAS, KILOMETRAJE Y
CANTIDAD EN LITROS, PARA MANTENER CONTROL DEL RECURSO EN EL US DE LAS
UNIDADES. (ASISTENTE)
2 Y 3
POLICIA ABASTECE UNIDAD Y ENTREGA COPIA DE TIKET. ELEMENTO POLICIACO GASOLINERA MANDA FACTURA Y TIKET ORIGINALES SE PASA A BITACORA EN LIMPIO RECORRIDOS Y CONSUMOS
SE IMPRIME Y SE ENTREGA PARA FIRMA DE ELEMENTO POLICIACO RESGUARDATARIO
SE ENVIA COPIA DE TIKETS Y BITACORAS A CONTRALORIA Y FINANZAS.
TARJETON DE
DISCAPACITADOS
ANALISIS Y CAPTURA
ANALISIS Y CAPTURA
ANALISIS Y CAPTURA
EL CIUDADANO SE PRESENTA Y ENTREGA COMP ROBANTE MEDICO MAS DOCUMENTOS PERSONALES
BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LAS PERSONAS DE
CAPACIDADES DIFERENTES.
ELABORACION DE TARJETONES FOLIADOS CON LOS DATOS DE LA PERSONA
DISCAPACITADA PARA PODER HACER USO DE LOS
LUGARES DESIGNADOS PARA ELLOS. (ASISTENTE) 2 Y 3
SE ELABORA TRAJETON SE PASA A FIRMA DEL SECRETARIO SE SACA COPIA DE TARJETON Y DOCUMENTOS PARA ARCHIVO
RECIBO DE PAGO DE
ELEMENTOS
JUEZ CALIFICADOR
JUEZ CALIFICADOR Y JEFE OPERATIVO
JUEZ CALIFICADO
R Y JEFE OPERATIVO
SE PRESENTA CONTRUBUYENTE A CONTRATAR SEGURIDAD PARA SU EVENTO.
MANTENER EL ORDEN Y
SEGURIDAD EN EVENTOS
FACILITAR LA PRESTACION DE SERVICIO DE ELEMENTOS
POLICIACOS PARA LA SEGURIDAD DE EVENTOS.
(ASISTENTE)
2 Y 3
EL JUEZ CALIFICACOR ELABORA EL RECIBO JUEZ CALIFICADOR
JUEZ CALIFICADOR ENTREGA RECIBO Y PAGO A EL AREA DE ANALISIS Y CAPTURA JUEZ CALIFICADOR
JEFE OPERATIVO ENVIA ELEMENTOS A LOS EVENTOS CORRESPONDIENTES. JEFE OPERATIVO
INFORME DE HECHOS
DE TRANSITO
ELEMENTOS POLICIACOS,
RADIO Y ANALISIS Y CAPTURA
RADIO, ANALISIS Y CAPTURA
RADIO, ANALISIS Y CAPTUR A
RADIO RECIBE LOS REPORTES, MISMOS QUE VACIA EN BITACORA
TENER LA INFORMACION
PRECISA DE LOS HECHOS DE TRANSITO
ALMACENAR EN LA BASE DE DATOS LA INFORMACION
PRECISA DE LOS HECHOS Y MANTENER AL TANTO A LAS
AUTORIDADES CORRESPONDIENTES 2 Y 3
ANALISIS Y CAPTURA LEE LA BITACORA Y SE EXTRAEN HECHOS DE TRANCITO DEL MUNICIPIO
INFORME
DE DETENIDOS
POR COMUNIDA
D
JUEZ CALIFICADOR Y
ANALISIS Y CAPTURA
JUEZ CALIFICADOR Y
ANALISIS Y CAPTURA
JUEZ CALIFICADO
R Y ANALISIS Y CAPTURA
EL JUEZ CALIFICADOR VACIA LOS DATOS DE LOS DETENIDOS EN LA BITACORA JUEZ CALIFICADO R
TENER LA INFOMACION
PRESISA DE LOS DETENIDOS Y
ORGANIZARLOS POR COMUNIDAD
VACIAR EN UN CONCENTRADO PARA
SINTIZAR LA INFORMACION Y PODER ARROJAR INDICES
DELICTIVOS POR COMINUDAD Y MANTENER AL TANTO A LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES. (ASISTENTE) 2 Y 3
ANALISIS Y CAPTURA EXTRAE DATOS DE LA BITACORA PARA REALIZAR INFORME MENSUAL
NO. OBJETIVOS ESTRATEGIA (ACCIONES)
TIEMPO DE
RESPUESTA CORRESPONSABILIDAD
EJE RECTOR
20
Propuestas para hacer ajustes a los mecanismos para llevar un mejor control de los procesos de Obra Pública y evitar en lo posible observaciones de los entes fiscalizadores.
Hojas viajeras para el control del alta, licitación, convenios, pagos y expedientes modificados de obra pública. 12 meses
Secretaria de Contralora Interna, Secretaria de
Obras Publicas
1
21 En la Página de internet del municipio, propiciar la transparencia de la gestión de obra pública.
Generar links para que la ciudadanía pueda ingresar a los reportes de avances de obra pública, tanto en documentos como en fotografía y video.
3 meses Secretaria de Contraloría Interna, Departamento
de Informática
1
Pág. 38 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
INFORME
MENSUAL POR TIPO DE DELITO E
INFORMACION SOCIAL DE
DETENIDOS.
RADIO, JUEZ CALIFICADOR Y
ANALISIS Y CAPTURA
RADIO, JUEZ CALIFICADOR Y
ANALISIS Y CAPTURA
RADIO, JUEZ CALIFICADOR Y
ANALISIS Y CAPTURA
DE LA BITACORA DEL RADIO, SE EXTRAEN LOS APOYOS INTERINSTITUCIONALES
MOSTRAR A LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
POR LAS DIFERENTES AREAS DE MANERA MENSUAL EN UN
RESUMEN DE ACTIVIDADES
SINTETIZAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL MES PARA MANTENER AL
TANTO DE LOS AVANCES Y HECHOS A LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES. (ASISTENTE)
2 Y 3
DE LA BITACORA DE L OS JUECES CALIFICADORES, SE EXTRAEN TIPOS DE DELITOS, FALTAS ADMINISTRATIVAS, E INFORMACION SOCIAL DE DETENIDOS.
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
SANCION Y FALTAS ADMINISTRATIVAS JUEZ CALIFICADOR
JUEZ CALIFICADOR
JUEZ CALIFICADOR Y
OFICIALES DE POLICIA
SE CALIFICA LA FALTA ADMINISTRATIVA DEL DETENIDO
TRATAR AL CIUDADANO CONFORME A DERECHO Y A
LAS LEYES QUE NOS RIGEN EN EL MUNICIPIO APLICANDO
LAS SANCIONES CORRESPONDIENTES.
APLICAR LAS LEYES BASANDOSE EN LAS
SANCIONES ACTUALES (JUEZ CALIFICADOR)
2 Y 3
DE SER NECESARIO SE PONE A DISPOSICION DE LA AUTORIDAD COMPETENTE MPC O MPF ELEMENTOS POLICIACOS O SI ES UNA FALTA O SANSION ADMINISTRATIVA SE PROCEDE A CUMPLIR CON SU ARRESTO ELEMENTOS POLICIACOS
CUMPLIDA LA SANCION SE DEJAN EN
LIBERTAD
CALIFICAR INFRACCIONES JUEZ CALIFICADOR JUEZ CALIFICADOR
JUEZ CALIFICADOR Y
OFICIALES DE POLICIA Y CAJA
RECIBE INFRACCION
TRATAR AL CIUDADANO CONFORME A DERECHO Y A
LAS LEYES QUE NOS RIGEN EN EL MUNICIPIO APLICANDO
LAS SANCIONES CORRESPONDIENTES.
EL JUEZ CALIFICADOR ESPECIFICA ARTICULOS Y MONTOS DESGLOSADOS,
PARA APLICAR LA SANCION CORRESPONDIENTE (JUEZ
CALIFICADOR)
2 Y 3
CALIFICA SEGÚN EL GRADO DE LA FALTA SE NDICA EN COSTO DE LA INFRACCION.
PERIODICO OFICIAL Pág. 39Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
1 INTERVENCION EN
ESCUELAS PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO
PREVENCION DEL DELITO
SE LLEVA OFICO A ESCUELAS, EN DONDE SE HACE LA PETICON AL DIRECTOR DE REALIZAR CONFERENCIAS A ESTUDIANTES
DAR CONFERENCIAS A LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE
CALVILLO DESDE NIVEL PRIMARIA HASTA
BACHILLERATO, ADEMAS DE MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA DE ASUNTOS DE
SEGURIDAD PÙBLICA.
ENVIAR OFICIOS Y CALENDA RIZAR FECHAS, PARA
PRESENTAR LOS TEMAS SUGERIDOS A LOS ALUMNOS,
MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA (AREA DE
PREVENCION DEL DELITO)
2 Y 3
EL DIERECTOR ACEPTA LA SOLICITUD SE ACUDE A LA ESCUELA Y E DA CONFERENCIA A DOS GRUPOS DIARIOS UNA HORA POR GRUPO EN PROMEDIO
DEPENDIENDO DE LA PLATICA SE REALIZA EXPOSICION CON EQUIPO DE SONIDO, CAÑON, COMPUTADORA ETC.
2
SOLICITUDES DE APOYO PARA EL PROGRAMA DE
PREVENCION DEL DELITO
PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO
PREVENCION DEL DELITO
SE REALIZAN OFICIOS Y LLAMADAS
TELEFONICAS A DIFERENTES
INSTITUCIONES PARA SOLICITAR APOYO ECONOMICO O EN
ESPECIE
GESTIONAR APOYO DE UNSTITUCIONES PARA
PRESTAR MEJOR SERVICIO.
REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LLEGAR A
ACUERDOS CON LAS INSTITUCIONES Y CONSEGUIR
APOYOS PARA LA MEJOR PRESTACION DE SERVICIOS. (AREA DE PREVENCION DEL
DELITO)
2 Y 3
3
INFORMES MENSUALES,
PREVENCION DEL DELITO ESTATAL,
COPRA, SEGURIDAD PUBLICA DEL
ESTADO. PREVENCION DEL DELITO PREVENCION DEL DELITO
PREVENCION DEL DELITO
SE RECABA INFOMACION DE LAS
ACTIVIDADES REALIZADAS
DUERANTE EL MES.
MANTENER INFORMADAS A LAS AUTORIDADES
CORRESPONDIENTES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
MENSUALMENTE
SINTERIZAR LA INFORMACION PARA ENTREGAR A LAS
AUTORIDADES CORRESPONDIENTES. (AREA DE
PREVENCION DEL DELITO)
2 Y 3
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION ACTIVIDADES O ACCIONES CORRESPONSABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
1 REPORTES DE INCENDIOS
BOMBEROS RADIO RADIO Y BOMBEROS
EL RADIO RECIBE EL REPORTE, MISMO DONDE SE INDICA EL LUGAR DE LOS HECHOS, Y AVISA A LOS BOMBEROS DE LO OCURRIDO
RADIO, ELEMENTOS POLICIACOS PRESTAR
SERVICIO A TODOS LOS
REPORTES DE EMERGENCIA
RECIBIDOS POR EL RADIO
ATENDER TODOS LOS REPORTES DE RADIO, Y RALIZAR LAS
ACCIONES CORRESPONDIENTES. (BOMBEROS)
2 Y 3
LOS BOMBEROS ACUDEN AL LUGAR INDICADO Y REALIZAN LAS MANIOBRAS NECESARIAS PARA SOFOCAR EL INCENDIO.
ELEMENTOS POLICIACOS
2
FU GAS DE GAS A BOMBEROS RADIO RADIO Y BOMBEROS
SE RECIBE EL REPORTE POR PARTE DE RADIO
PRESTAR SERVICIO A TODOS LOS
REPORTES DE EMERGENCIA
RECIBIDOS POR EL RADIO
ATENDER TODOS LOS REPORTES DE RADIO, Y RALIZAR LAS
ACCIONES CORRESPONDIENTES. (BOMBEROS)
2 Y 3
LOS BOMBEROS ACUDEN AL LUGAR INDICADO Y REALIZAN LAS TAREAS
NECESARIAS.
3 ACCIDENTES ELEMENTOS POLICIACOS
RADIO Y ELEMENTOS POLICIACOS
RADIO Y BOMBEROS
SE RECIBE EL REPORTE POR PARTE DE RADIO O ELEMENTOS
POLICIACOS
PRESTAR SERVICIO A TODOS LOS
REPORTES DE EMERGENCIA
RECIBIDOS POR EL RADIO
ATENDER TODOS LOS REPORTES DE RADIO, Y RALIZAR LAS
ACCIONES CORRESPONDIENTES (BOMBEROS).
2 Y 3
SE ACUDE AL LUGAR DE LOS HECHOS Y SE REALIZAN LAS MANIOBRAS NECESARIAS
4 INUNDACIONES BOMBEROS BOMBEROS BOMBEROS SE ACUDE AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS
PRESTAR SERVICIO A TODOS LOS
REPORTES DE EMERGENCIA
RECIBIDOS POR EL RADIO
ATENDER TODOS LOS REPORTES DE RADIO, Y RALIZAR LAS
ACCIONES CORRESPONDI ENTES.(BOMBEROS)
2 Y 3
5 LEVANTAMIENTO DE ANIMALES MUERTOS BOMBEROS RADIO
RADIO Y BOMBEROS
SE RECIBE EL REPORTE
RADIO Y BOMBEROS
ELEMENTOS DE BOMBEROS ACUDEN A LEVANTAR AL ANIMAL
6
LEVANTAR CABLES DE ALTA TENCION, TRANSFORMADORES, POSTES ETC. BOMBEROS RADIO
BOMBEROS, RADIO Y ELEMENTOS POLICIACOS
SE ACUDE AL REPORTE DEL RADIO, SE LLEGA AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS
7 ENJAMBRES BOMBEROS RADIO BOMBEROS Y RADIO
SE ACUDE AL REPORTE DEL RADIO, SE LLEGA AL LUGAR Y SE REALIZAN LAS TAREAS NECESARIAS
Pág. 40 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO MUNICIPAL
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
1 ELABORAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL
SRIA. DE PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES.
URBANO
LA COESPO Y EL COLEGIO DE URBANISTAS CUENTAN CON EL ESQUEMA DE CONTENIDO. (SOLICITARLO) DE ACUERDO A LOS ELEMENTOS BASICOS DEL CODIGO URBANO PARA EL ESTADO DE AGS.
GOB. DEL EDO. GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION
CONTAR CON PLANES, PROGRAMAS Y ESQUEMAS DE DESARROLLO URBANO, QUE SEAN UNA DIRECTRIZ DEL
CRECIMIENTO URBANO, EN LA QUE SE NORMEN LOS USOS DE SUELO EXISTENTES Y LOS PLANEADOS A FUTURO, PARA UN MEJOR
CRECIMEINTO URBANO ORDENADO.
2
2 REVISAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO
UNA VEZ CONCLUIDO SE REVISA EN COORDINACION CON COESPO SEPLADE COLEGIO DE URBANISTAS
GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.
3 PRESENTAR PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO
SE PRESENTA EN: Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural . COESPO SEGUOTE. COLEGIO DE URBANISTAS sesion de CABILDO. Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.
GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.
4
ELABORAR ESQUEMAS DE DESARROLLO URBANO PARA LOCALIDADES MAYORES DE 1,000 HAB.
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL
SRIA. DE PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES.
URBANO
SE PRESENTA EN: Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural . COESPO SEGUOTE. COLEGIO DE URBANISTAS sesion de CABILDO. Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.
GOB. DEL EDO. GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION
2
5 CONFORMAR BASES DE DATOS ESTIDISTICOS DEL MUNICIPIO PLANEACION
DPTO. PLANEACION
SOLICITUD A DIFERENTES DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES, DEL EDO. Y MPIO. GOB. MUNICIPAL 2
6
ELABORAR INVENTARIO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL MUNICIPIO PLANEACION
DPTO. PLANEACION
POR CADA LOCALIDAD, SE REGISTRA CON QUE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA CUENTA. Y SE GENERA LA BASE DE DATOS GOB. MUNICIPAL 2
7 ACTUALIZAR EL MANUAL DE ESTADISTICAS DEL MUNICIPIO PLANEACION
DPTO. PLANEACION
CON EL CENSO DEL 2010 SE ACTUALIZAN LOS DATOS EXISTENTES. GOB. MUNICIPAL 2
8 ATENDER ASUNTOS RELACIONADOS CON EL AREA DE PLANEACION PLANEACION
DPTO. PLANEACION LOS DEL DIA…..A DIA…. DPTO. DE PLANEACION 2
9 EVALUAR EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PLANEACION
DPTO. PLANEACION
SE ANALIZAN LAS ACCIONES PROPUESTAS, LAS AREAS DE CORRESPONSABILIDAD Y SI YA FUE CUBIERTA, SE MARCA COMO AVANCE. GOB. MUNICIPAL 2
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA GESTION ESTRATEGIAS
CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
10
EVALUAR LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO Y ESQUEMAS PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO GOB. MUNICIPAL 2
11
DAR SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO, PROGRAMA DE DESARROLLO Y ESQUEMAS PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO DPTO. DE PLANEACION 2
12
VISITAR LOCALIDADES PARA LEVANTAR INFORMACION DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DE DES. URBANO
DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES. URBANO 2
13 CAPTURAR Y CONCENTRAR LA INFORMACION PLANEACION
DPTO. PLANEACION DPTO. DE PLANEACION 2
14
PRESENTAR LA PROYECCION DE POBLACION, ESTADISTICAS, EQUIPAMIENTO A NIVEL LOCALIDAD Y CIUDAD PLANEACION
DPTO. PLANEACION GOB. MUNICIPAL 2
15
PRESENTAR LOS DEFICIT DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA A NIVEL LOCALIDAD Y CIUDAD PLANEACION
DPTO. PLANEACION GOB. MUNICIPAL 2
16
RECABAR INFORMACION DE DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES Y ONG'S, QUE MANEJEN PROGRAMAS DE APOYO. PLANEACION
DPTO. PLANEACION
BUSCAR INFORMACION Y CREAR UN CATALOGO DE DEPENDENCIAS Y ONG'S CON SUS CORRESPONDIENTES APOYOS C/U. DPTO. DE PLANEACION 3
17
ATENDER SOLICITUD DE INFORMACION ESTADISTICA, GEOGRAFICA Y CARTOGRAFICA PLANEACION
DPTO. DE PLANEACION SE REVISA EXISTENCIA DE INF.
SI EXISTE INF. SE PREPARA RECIBO DE PAGO CAJA EN FINANZAS 2
18
REVISION DE COMPATIVILIDAD DE USOS DE SUELO PARA AUTORIZACIONES PLANEACION
DPTO. DE PLANEACIONSE REVISAN PROGRAMAS Y ESQUEMAS
SI EL USO DE SUELO ESTA ACORDE CON PMD, PDUC, PMDU
SE NOTIFICA LA FACTIBILIDAD O LA PROOUSTA DEL CAMBIO DE USO DE SUELO (CABILDO) 2
PERIODICO OFICIAL Pág. 41Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPON
SABILIDAD METAS EJE
RECTOR
1 ALINEAMIENTO Y USO DE SUELO
DESARROLLO Y CONTROL URBANO
DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO
RECEPCION DE DOCUMENTACION
PLANEACION MUNICIPAL, ECOLOGIA Y DESARROLLO Y CONTROL URBANO
3
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA A VENTANILLA
2 SUBDIVISION , FUSION Y RELOTIFICACION
DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y
SEPLADE
RECEPCION DE DOCUMENTACION
3
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA A VENTANILLA
3 FRACCIONAMIENTO
RECEPCION DE DOCUMENTACION SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE VOBO SEPLADE
4 LICENCIA DE CONSTRUCCION
DEPTO. DE DESARROLLO Y CONTROL URBANO
RECEPCION DE DOCUMENTACION
DESARROLLO Y CONTROL URBANO
3
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE ENTREGA EN VENTANILLA
5 SOLICITUD DE NOMBRE DE CALLE
SOLICITUD POR ESCRITO DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y
H. AYUNTAMIENTO
3
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y PETICION A H. AYUNTAMIENTO ENTREGA EN VENTANILLA
NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD
METAS EJE
RECTOR
6 SOLICITUD DE NUMERO OFICIAL
DESARROLLO Y CONTROL URBANO
DEPTO. DE DESARROLLO Y
CONTROL URBANO
RECEPCION DE DOCUMENTOS
DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y H. AYUNTAMIENTO
3
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y LLENADO DE FORMATOS ENTREGA EN VENTANILLA
7 AUTORIZACION DE TOPES
SOLICITUD POR ESCRITO
DESARROLLO Y CONTROL URBANO Y OBRAS PUBLICAS
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO ENTREGA EN VENTANILLA
8 QUEJAS
SOLICITUD POR ESCRITO
DESARROLLO Y CONTROL URBANO, OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS, DIF, OOSAC, DESARROLLO SOCIAL, Y.
AYUNTAMIENTO, SINDICO MUNICIPAL
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO
ENTREGA EN VENTANILLA
9 AUTORIZACION DE
TRABAJOS DE CONEXIÓN
RECEPCION DE DOCUMENTOS
DESARROLLO Y CONTROL URBANO
SUPERVISION E INSPECCION DICTAMEN Y CONTESTACION POR ESCRITO ENTREGA EN VENTANILLA
Pág. 42 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
1
ELABORAR PROGRAMA MUNICIPAL DE MANEJO ECOLOGICO
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE PLANEACION DPTO. DES. URBANO
SOLICITAR LINEAMIENTOS A SECRETARIA DE MEDIO AMBEINTE DEL ESTADO
GOB. DEL EDO. GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION
CONTAR CON UN PROGRAMA, QUE SEA UN DIRECTOR DEL EQUILIBRIO ECOLOGICO Y SUSTENTABILIDAD DEL
MUNICIPIO. EN EL CUAL NORMEN LOS DIVERSOS TEMAS ECOLOGICOS QUE ATAÑEN A LA
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE EN EL MUNICIPIO.
2
UNA VEZ CONCLUIDO SE REVISA EN COORDINACION CON COESPO SECRETARIA DE GESTION URBANISTICA Y PORDENAMIENTO TERRITORIAL IMAE, SEMARNAT
SE PRESENTA EN Comité de Des. Urb. Comité de Planeacion, Comité de Des. Rural COESPO SECRETARIA DE GESTION URBANISTICA Y PORDENAMIENTO TERRITORIAL IMAE, SEMARNAT sesion de CABILDO Publicarse en P.O.E. Registrarse en Reg. Pub. Prop.
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
2 PROPONER ZONAS DE RESERVA ECOLOGICA
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL
SRIA. DE PLANEACION
DPTO. ECOLOGIA DPTO. DES.
URBANO
EN CONJUNTO CON LA SECRETARIA SE APORTARA LA INFOMACION PARA QUE QUEDE PLASMADO EN EL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO Y EL ECOLOGICO.
GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.
CONTAR CON UN MUNICIPIO SUSTENTABLE EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE. 3
3
REALIZAR CAMPAÑAS ECOLOGICAS, DE RECICLAJE, LIMPIEZA DE RIOS, AFLUENTES, LUGARES AFECTADOS POR BASURA, DESECHOS Y RESIDUOS SOLIDOS
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL
SRIA. DE PLANEACION
DPTO. ECOLOGIA DPTO. DES.
URBANO
SE INVITARA A LA POBLACION A TRAVES DE PERIFONEO, VOLANTES, MANTAS, Y CANALES DE TELEVISION LOCALES. PARA QUE PARTICIPEN.
GOB. DEL EDO GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION. MEDIOS DE COMUNICACIÓN EMPRESAS Y SOCIEDAD CIVIL
SER UN MUNICIPIO CUIDADOSO DE SU ENTORNO ECOLOGICO Y PROPORCIONAR UN MEJOR PAISAJE. 3
4
VIGILANCIA PERMANENTEMENTE, PARA EVITAR BASUREROS CLANDESTINOS
PLANEACION
GOB. MUNICIPAL
SRIA. DE PLANEACION
DPTO. ECOLOGIA DPTO. DES.
URBANO
CON APOYO DE LOS SUPERVISORES DE DESARROLLO URBANO, SE LES PEDIRA VERIFIQUEN Y SE LES DARA UNA RUTA DE VIGILANCIA.
GOBIERNO MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION
EVITAR QUE SE ACUMULE LA BASURA Y PREVENIR LAS ENFERMEDAS INFECTOCONTAGIOSAS. 2
5
VIGILAR QUE SE APLIQUEN LAS NORMAS ECOLOGICAS EN EL MUNICIPIO, BUSCANDO QUE SEA SUSTENTABLE Y CONSERVAR EL EQUILIBRIO ECOLOGICO PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA
CON APOYO DE SINDICALIA Y CONTRALORIA MUNICIPAL, SE LLEVARA A CABO LA VIGILANCIA Y SUPERVISION DE QUE SE APLIQUEN LAS NORMAS EN LAS SOLICITUDES Y QUEHACERES DEL EQUILIBRIO ECOLOGICO.
GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION
MANTENER AL MUNICIPIO CON UN MEDIO AMBIENTE EN EL QUE SE PUEDA CONVIVIR SANAMANTE 2
PERIODICO OFICIAL Pág. 43Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
6
REALIZAR UN PLAN MENSUAL DE VISITAS A INDUSTRIAS QUE ARROJEN DESECHOS Y RESIDUOS SOLIDOS. PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE
DESARROLLO URBANO
EN UN FORMATO ESPECIFICADO POR LA SECRETARIA DE PLANEACION SE VACIA LA INFORMACION RECABADA Y SE CONTARA CON UN HISTORICO DE LA EMPRESA. SRIA. DE PLANEACION
EVITAR LA CONTAMINACION DEL AIRE Y SUELO, ASI TENEMOS UN MEJOR SISTEMA AGUA Y SUELO. 2
7
OTORGAR PERMISOS DE TALA, PODA, PERIFONEO, VOLANTES, PUBLICIDAD Y DE QUEMA DE LADRILLOS. PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA DPTO. DE
DESARROLLO URBANO
UNA VEZ QUE SE RECIBEN LAS SOLICITUDES EN VENTANILLA, SE CANALIZAN AL AREA DE SUPERVISORES Y EN CAMPO VERIFICAN. ENSEGUIDA SE OTORGA EL PERMISO QUE HAYAN SOLICITADO. SRIA. DE PLANEACION
PREVENIR QUE SE COLOQUE PROPAGANDA EN EL CENTRO HISTORICO, CUIDANDO LA IMAGEN URBANA. 3
8
ATENDER ASUNTOS RELACIONADOS CON EL AREA DE ECOLOGIA PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA LOS DEL DIA…..A DIA…. SRIA. DE PLANEACION
ATENDER A LA CIUDADANIA, PROPÒRCIONANDO UNA ATENCION DE EFICAFICA Y CALIDAD. 3
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
9
ELABORAR UN PROGRAMA DE VISITAS DE ESCUEAS DE EDUCACION BASICA, AL CEMA PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA
REALIZAR UN LISTADO DE ESCUELAS GENERAR UN CALENDARIO DE VISITAS AVISAR POR MEDIO DE OFICIO SU FECHA DE VISITA A CADA ESCUELA. ATENDER Y APOYAR A LAS ESCUELAS CON PLATICAS Y CURSOS DE CAPACITACIÓN EN DIVERSOS TEMAS ECOLOGICOS. SRIA. DE PLANEACION
PROPORCIONAR HERRAMIENTAS EDUCATIVAS E INNOVADORAS EN LOS TEMAS DE EQUILIBRIO Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, DOTAR DE CONCIENCIA A LOS FUTUROS POBLADORES DE CALVILLO Y EDUCADORES DE FAMILIA. 3
10
GESTIONAR EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA EL CEMA PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA Y SRIA. DE
PLANEACION
A TRAVES DE LOS 3 ORDENES DE GOBIERNO, GESTIONAR RECURSOS Y PRESENTAR DIVERSOS PROYECTOS. SRIA. DE PLANEACION
CONTAR CON MOBILIARIO Y EQUIPO ADECUADO PARA PROPORCIONAR SERVICIOS DE CALIDAD A LOS USUARIOS. 3
11
PRESENTAR PROYECTOS QUE APOYEN Y DESARROLLEN AL CEMA PLANEACION
DPTO. DE ECOLOGIA
GESTIONAR CURSOS, DOTAR DE MOBILIARIO, ARBOLES, MAQUINARIA Y EQUIPO TECNICO PARA UN VIVERO Y UN INVERNADERO. SRIA. DE PLANEACION
CONTAR CON MEJORES HERRMIENTAS EDUCATIVAS Y PROPORCIONAR LA EDUCACION NECESARIA ESCUELAS Y PUBLICO EN GENERAL. 3
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE
REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
12
VISITAR LOCALIDADES PARA LEVANTAR INFORMACION DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA, QUE APOYEN A LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y RESERVAS ECOLOGICAS PLANEACION
DPTO. DE
ECOLOGIA
SE CREARA UN FORMATO PARA LEVANTAMIENTO DE DATOS EN LOCALIDADES VISITAS EN CAMPO PARA LLENADO DE INFORMACION ESTO DARA LA PAUTA PARA LAS CAMPAÑAS DE REFORESTACIÓN QUE SE LLEVARAN A CABO. SRIA. DE PLANEACION
TENER UNA BASE DE DATOS QUE NOS MUESTRE EL DEFICIT DE ATENCION EN CUANTO AL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. Y PODER APOYAR Y FPORTALECER DICHAS AREAS. 3
13
REALIZAR UNA CAMPAÑA PARA HACER CONCIENCIA SOBRE EL
MEDIO AMBIENTE PLANEACION
DPTO. DE
ECOLOGIA
EN LA PLAZA PONER VIDEOS PARA HACER CONCIENCIA EN LAS PERSONAS SOBRE LA BASURA GOB. DEL EDO
GOB. MUNICIPAL SRIA. DE PLANEACION.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
EMPRESAS Y SOCIEDAD CIVIL
GENERAR CONCIENCIA ECOLOGICA QUE PERMITA UN
DESARROLLO Y SANO EQUILIBRIO ECOLOGICO AL
MUNICIPIO. DONDE LAS PERSONAS SEAN PROMOTORAS
DEL MISMO CUIDADO ECOLOGICO. 3
CALENTAMIENTO GLOBAL CONTAMINACION POR RUIDO CONTAMINACION DE RIOS CONTAMINACION POR SMOG
Pág. 44 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR
14
PROGRAMAR CURSOS DE CAPACITACION AL PUBLICO EN GENERAL EN EL CEMA, (TODO SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE). PLANEACION
DPTO. DE
PLANEACION
REALIZAR UN LISTADO DE CURSOS PARA OFRECER AL PUBLICO GESTIONAR EN UNIVERSIDADES, EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS, O DE GOBIERNO, LOS CURSOS DE CAPACITACION INVITANDO A LAS PERSONAS
GOB. ESTATAL Y MUNICIPAL
MANTENER A LA POBLACION EN CONOCIMIENTO DE LOS USOS Y RECURSOSO QUE PUEDEN COADYUVAR EN LA CONSERVACION DEL MEDIO Y OBTENER BENEFICIOS. 3
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
OBJETIVO
ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE
RECIBE REALIZA LA GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
METAS EJE RECTOR
ELA
BORA
CIO
N D
E EX
PED
IEN
TES
TECN
ICO
ELABORACION DE EXPEDIENTES
TECNICOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
CONTROL Y CALIDAD
DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE
FINANZAS, CONTRALORIA
INTERNA, PLANEACION
LAS PETICIONES DE LA COMUNIDAD SON RECIBIDAS PARA VER QUE OBRAS SON FACTIBLES , YA SELECCIONADAS SON APROBADAS POR EL CODEMUN ASI MISMO SE PRESENTA A CABILDO PARA SU CONOCIMIENTO,
DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE FINANZAS,
CONTRALORIA INTERNA, PLANEACION
22 DIAS
Construir obras con calidad, buscando el
bene�cio social y económico en el
Municipio de Calvillo.
2 y 3 PROYECTOS
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
CONTROL Y CALIDAD
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
SE HACE EL LEVANTAMIENTO DE LA OBRA, PARA ASI PODER ELABORAR EL PROYECTO DE LA MISMA
DEPARTAMENTO DE SUPERVISION, DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
22 DIAS
PRESUPUESTOS DE OBRA PUBLICA
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS
AL REALIZAR EL PRESUPUETO DE OBRA SE REALIZA EL EXPEDIENTE TECNICO,
DESARROLLO SOCIAL, SECRETARIA DE FINANZAS,
CONTRALORIA INTERNA, PLANEACION
30 DIAS
OBJE - TIVO
ESTRATEGIA O ACCION AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
COM
PLEM
ENTA
CIÓ
N D
E EX
PED
IEN
TES
REVISION DE EXPEDIENTES TECNICOS DE
OBRA
CONTROL Y CALIDAD CONTROL
Y CALIDAD
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS, DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS UNA VEZ AUTORIZADO EL EXPEDIENTE TECNICO, PASA AL DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EL PROCESO DE LICITACION O ADJUDICACION DIRECTA SEGÚN SEA EL CASO.
SECRETARIA DE CONTRALORIA, SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO URBANO 15 DIAS SEGÚN
PROYECTO DE OBRA
2 y 3
CONTRATACION DE LA OBRA
PUBLICA CONTROL Y CALIDAD
CONTROL Y
CALIDAD
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
YA QUE SE HA LICITADO O ADJUDICALO LA OBRA, EL
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PROPORCIONA LAS
PROPUESTAS REVISADAS INDICANDO CUAL ES LA
GANADORA, Y PROCEDIENDO A LA ELABORACION DE SU RESPECTIVO
CONTRATO.
PRESIDENTE MUNICIPAL, SECRETARIA DE GOBERNACION,
SINDICO MUNICIPAL, SECRETARIA DE CONTRALORIA INTERNA, SECRETARIA DE FINANZAS Y
SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS.
3 DIAS
ES EL FUNDAMENTO LEGAL PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LO ESTIPULADO EN EL MISMO POR AMBAS
PARTES.
2 y 3
PERIODICO OFICIAL Pág. 45Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
OBJE - TIVO
ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
COM
PLEM
ENTA
CIÓ
N
DE
EXPE
DIE
NTE
S
INTEGRACION DEL
EXPEDIENTE UNITARIO DE
OBRA
SUPERVISION DE OBRA
CONTROL Y CALIDAD
CONTROL Y CALIDAD
CONTRALORIA INTERNA Y
SECRETARIA DE FINANAZAS
SE PROCEDE A LOS PAGOS MEDIANTE UN CONTROL DE
DOCUMENTACION DEVIDAMENTE REVISADA Y COMPLETA PARA CADA
UNO DE LOS TRAMITES
DPTO. DE SUPERVISION, CONTROL Y CALIDAD
CONTRALORIA INTERNA Y SECRETARIA DE FINANZAS
7 DIAS PROCEDER CON RECTITUD Y HONESTIDAD
2 y 3
FINIQUITO DE OBRA
SUPERVISION DE OBRA
EL COMITÉ DE EL CODEMUN ,
OOSAC DEPENDIENDO
DE LA OBRA
CONTROL Y CALIDAD
CONTRALORIA INTERNA Y
SECRETARIA DE FINANAZAS
EL CONTRATISTA NOTIFICA EL TERMINO DE LA OBRA, EL CUAL
DEBE SER REVISADO POR EL SUPERVISOR PARA CONSTATAR LA
CALIDAD DE LA MISMA, SE INTEGRA LA DOCUMENTACION TOTAL DEL
EXPEDIENTE DE OBRA Y SE PROCEDE A FIRMAS LAS ACTAS
CORRESPONDIENTES DE ENTREGA -RECEPCION DE OBRA.
DPTO. DE SUPERVISION, CONTROL Y CALIDAD
CONTRALORIA INTERNA Y SECRETARIA DE FINAN ZAS
DEPENDIENDO DE LA FECHA
DE EL CONTRATO PROMOVER LAS OBRAS,
ACCIONES BASICAS E INVERSIONES QUE BENEFICIEN
DIRECTAMENTEA LOS SECTORES DEDE LA POBLACIÓN QUE SE
ENCUENTRAN EN CONDICIONES DE REZAGO
SOCIAL Y POBRESA EXTREMA EN EL MUNICIPIO DE CALVILLO MED IANTE CORTO, MEDIANO
Y LARGO PLAZO 2 y 3
OBJE - TIVO
ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTION PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
SECR
ETA
RIA
PA
RTIC
ULA
R D
E O
BRA
S PU
BLIC
AS
PETICIONES DE LA
COMUNIDAD
SECRETARIA PARTICULAR
SECRETARIO DE OBRAS
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
SE RECIBEN LAS PETICIONES DE LA CIUDADANIA ,INSTITUCIONES
SECRETARIAS ESCUELAS, SE ANALIZAN , SE CANALIZAN EN CASO
DE SER NECESARIO SE AUTORIZA Y SE PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN
EN CASO DE NO AUTORIZARSE SE LE INFORMA AL SOLICITANTE LOS
MOTIVOS
RESPONSABL ES DE LOS DEPARTAMENTOS
CORRESPONDIENTES 3 DIAS ORGANIZAR CONSULTAS CIUDADANAS
E IMPLEMRENTAR INSTRUMENTOS DE REEGISTRO DE DEMANDAS SOCIAL, PARA INTEGRAR PROPUESTAS Y DETECTAR LAS NECECIDADES REALES DE LA POBLACIÓN
EN GENERAL DE LA OBRA PÚBLICA 2 y 3
RESPUESTA A LA
COMUNIDAD DE SUS
PETICIONES
SECRETARIA PARTICULAR
LAS COMUNIDADES
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
YA QUE SON REVISADAS SUS PETICIONES SE LES DA A CONOCER
LA DE CIS IÓN DE LA SECRETARIA
RESPONSABLES DE LOS DEPARTAMENTOS
CORRESPONDIENTES 3 DIAS
TOMAR EN CUENTA LAS RESULTADOS DE LAS CONSULTAS CIUDADANAS, EN
CUANTO A LAS PETICIONES DE SERVICIOS BÁSICOS COMO: AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, ALUMBRADO,
ELECTRIFICACION, YA QUE ESTOS SON RUBROS IMPORTANTES PARA DISMINUIR
LOS GRADOS DE POBRE Z A E N LA POBLACIÓN
1, 2 y 3
APOYOS DE MAQUINARIA
SECRETARIA PARTICULAR
LOS INTERESADOS
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
LA MAQUINARIA Y CAMIONES DE EL MUNICIPIO SE UTILIZAN PARA DAR
APOYO A LUGARES PUBLICOS DONDE SE SOLICITA Y PARA LOS
MISMOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE EL MUNICIPIO
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
3 DIAS Organizar consultas ciudadanas e implementar instrum entos
de registro de la demanda social, para integrar propuestas y detectar las
necesidades reales de la población en general de la obra pública. 2 y 3
APOYOS DE MATERIAL
SECRETARIA PARTICULAR
LOS SOLICITANTES
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
PARA ESCUELAS SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
3 DIAS ACTITU PARA ATENDER
Y RESPONDE R SATISFACTORIAMENTE A TODOS LOS BENEFICIARIOS Y POBLACIÓN
EN GENERAL 2 y 3
Pág. 46 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
Brindar a las familias calvillenses una oportunidad para elevar el nivel tanto académico, psicológico y
nutricional así como una integración familiar y comunitaria, prestando especial atención para evitar
la deserción escolar.
*Pago de becas Dpto. Programas
Especiales
Se hace la conformación de beneficiarios del
programa por escuela
Gobierno Municipal y la Sría..... De Desarrollo Social
Permanente a partir de su
implementación
Prog..... SB Estímulos a la
Educación Básica 3
*Atención de beneficiarios
*Sustitución y conformación de comités
Elevar el nivel de vida, mejorando las condiciones de higiene y salud, obteniendo por resultado un lugar
digno donde vivir.
*Recepción de solicitudes
Dpto. Programas Especiales
Gobierno Municipal y la Sría....... De Desarrollo Social Permanente
Programas. Municipal CONVIVE
3
*Visitas domiciliarias y recepción de documentos
Concertación de proveedores
Elaboración de papelería
Entrega de apoyos
Verificación de apoyos Apoyar a las familias de escasos recursos que habiten en comunidades marginadas y zonas urbanas menos
favorecidas y que cuente4 con personas con discapacidad, adultos mayores en desamparo, niños y
niñas menores de ocho años con algún grado de desnutrición, así como mujeres embarazadas o en
periodo de lactancia sin apoyo del padre y familias en situación de emergencia que pongan en riesgo su
salud por cuestiones de alimentación .
*Recepción de solicitudes
Dpto. Programas especiales y DIF
Municipal Gobierno Municipal , la Sría...... de
Desarrollo Social y DIF Municipal Permanente Programas. Municipal de
Nutrición Fortalece
3
*Visitas domiciliarias y levantamiento de estudio socioeconómico
*Concentración con proveedores
*Requisición de apoyos
*Entrega de apoyos
Este programa esta enfocado a familias de escasos recursos que requieren de apoyo con material para la reparación o ampliación de sus vivienda y consiste en otorgar apoyos con material (cemento, laminas, etc. )
sin costo alguno.
*Solicitudes Dpto. de Atención
Ciudadana Gobierno Municipal, Sría....... De Desarrollo Social y Permanente
Programa de materiales de construcción
3
*Visitas domiciliarias y estudio socioeconómico
*Entrega de apoyos
Apoya a la población afectada por la baja oferta de empleo o por emergencias naturales, con un ingreso
temporal por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario.
*Presentación de propuesta a Sede sol Federal
Dpto. Programas Especiales Gobierno Federal y Municipal Solo en temporada
Prog..... De Empleo Temporal
(PET)
3
*Aprobación de obras
*Concertación ciudadana
*Ejecución de obra
Apoyar iniciativas de los migrantes radicados en el extranjeros que desean mejorar la calidad de vida en
sus comunidades de origen con proyectos productivos o de infraestructura.
*Recepción de solicitudes
Dpto. Programas Especiales
Gob. Federal, Estatal. Municipal, Clubes de migrantes con beneficiarios y Sría....
de Desarrollo Social Permanente Programa 3x1 para
Migrantes
3
*Presentación de propuesta a Sedesol Federal
*Aprobación de obras
*Ejecución de obra
Mejorar la calidad de vida de los habitantes y vecinos de barrios y colonias urbanas mediante el apoyo de
proyectos de infraestructura y mejoramiento del entorno.
*Presentación de propuesta a Sedesol Federal(Obra Pública)
Dpto. Programas Especiales
Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y Áreas Ejecutoras del
Programa Permanente Programa
HABITAT
3
*Presentación de propuesta Desarrollo Social
Aprobación de propuestas
*Ejecución de proyectos
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
Remodela espacios públicos deteriorados o abandonados y los devuelve a las familias y vecinos como lugares adecuados y seguros para jugar, hacer deporte y
convivir.
*Presentación de propuesta a Sedesol Federal(Obra Pública)
Depto. Programas Especiales
Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y Áreas Ejecutoras del
Programa Permanente Prog..... Rescate de
Espacios Públicos
3
*Presentación de propuesta Desarrollo Social
Aprobación de propuestas
*Ejecución de proyectos
Apoyar a los adultos mayores de 70 años y más que viven en localidades rurales, para que puedan mejorar sus condiciones de vida y salud.
*Avisos Depto.
Programas Especiales
Gob. Federal y Municipal, Secretaria de Desarrollo Social Permanente
Prog..... De Atención a los Adultos Mayores de
70 años y +
3
*Pagos
*Incorporaciones
*Trámites
Apoyar a jóvenes y niños de todo el municipio para que se trasladen desde sus centros de estudios con tarifas subsidiados de transporte (COMBIS).
*Registro de solicitantes
Depto. Programas Especiales
Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Boletos de Transporte a
Estudiantes
3
*Elaboración de papelería
*Venta de boletos y seguimiento
Apoyar a familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-urbana en el que intervienen otras instituciones
como educación, Salud, IMSS Y Gobiernos Estatales y Municipales.
*Avisos y pagos
Depto. Programas Especiales
Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... De Desarrollo
Humano Oportunidades
3
*Mesa de atención y trámites
*Constancias y atención a beneficiarios
*Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL)
El Gobierno del Estado a través del IVEA y el Municipio de Calvillo proporcionan paquetes de materiales, pisos, techos, enjarres, con pintura, sanitarios ecológicos secos y suministros de materiales para cuartos de 4x5 metros a base de muros de
tabique y cubierta de vigueta y bovedilla.
*Convenio de Coordinación
Depto. Programas Especiales
Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Tu Casa
3
*Reuniones de concertación y contratación en localidades
*Entrega de materiales y recepción de pagos
Apoyar a las personas, familias y grupos sociales de productores que necesitan recursos para poner en marcha sus iniciativas productivas y crear fuentes de
empleo e ingresos.
*
Depto. Programas Especiales
Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Microrregiones
3
*
*
*
PERIODICO OFICIAL Pág. 47Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
Proveer de complementos alimenticios para niños menores de 5 años y mujeres embarazadas. Se apoyan familias en pobreza extrema y potenciar las capacidades de sus miembros con residencia rural-
urbana en el que interviene otras instituciones como Salud, Educación, Salud, IMSS y Gobiernos Estatales y Municipales.
*Avisos y pagos
Depto. Programas Especiales
Gobierno Federal, Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Prog..... Alimentario PAL
3
*Mesa de atención y trámites
*Constancia y atención a la ciudadanía *Es requisito la evaluación por la Comisión Nacional de Evaluación (CONEVAL)
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas,
programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.
*Convocar para elección de planillas
Depto. De Participación Ciudadana
Se hace la conformación de comisarios y consejeros para
reuniones de CODEMUN
Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo social Permanente Organizar a la sociedad para que
participe en su propio desarrollo.
1
*Elección de representantes *Gestión de participaciones así como de seguimientos *Elección de representantes
Depto. De Participación Ciudadana
Dentro de reuniones de CODEMUN se toman acuerdos para obras por
cada comunidad y se da promoción a las ya aprobadas
Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo social Permanente
Promover la participación ciudadana y vecinal, promoviendo la concertación
de acuerdos de carácter social, político y económico entre el municipio y
grupos sociales.
1
*Reuniones de concertación para toma de acuerdos
*Acuerdos de propuesta para los 3 años
*Verificación de aplicación *Conformación de contraloría para obra y seguimiento hasta termino de la misma
*Conclusión de obra
* Depto. De
Participación Ciudadana
Se da a conocer los programas para la pequeña y mediana empresa,
productores del campo y comerciantes
Permanente
Diseñar esquemas modernos donde involucrando a todos los actores
económicos del municipio se fortalezca la industria, el comercio y los servicios.
1
*
*
*
*
Depto. De Participación Ciudadana
Permanente
Mejorar los esquemas de prestación de servicios de asistencia social donde se involucren a los individuos a promover
su propio desarrollo.
1
*
* * *
*
Depto. De Participación Ciudadana
Basados en capacitación de programas federales
Gobierno Municipal y Secretaria de Desarrollo Social Permanente Diseñar esquemas de apoyo a la
pequeña y mediana empresa.
1
*Recepción de solicitudes
*Seguimiento o canalización de peticiones *Entrega de apoyos o peticiones
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos
sectores de la población.
* Depto. De Desarrollo Humano
Abril, Mayo y Junio
Diseñar esquemas que favorezcan a los emprendedores a crear su propia empresa.
1 y 3 * *
Abril, Mayo y Junio
Promover la inversión privada en el municipio y proponer al Presidente Municipal las medidas
para impulsar la mejora regulatoria y la simplificación de trámites municipales. 1 y 3
*
*
*Convocar áreas competentes
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Permanente
Coordinar la prestación de servicios de educación, cultura y recreación que la
Presidencia Municipal proporcionan a la ciudadanía.
3
*Reunión de coparticipación
*Toma de acuerdos y calendarización anual
*Coordinación y desarrollo de actividades anuales
*Conformación de consejo de participación social en la educación
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Federal , Estatal y Municipal Permanente
Apoyar a la educación en coordinación con las autoridades Estatales y Federales a través de
las academias municipales o la implementación de programas del municipio.
3
*Reuniones de consejo y tomas de acuerdos
*Implementación de programas municipales y seguimiento a existentes
*Coordinación con INEPJA
*Desarrollo y clausura *Coordinación y colaboración en elaboración de proyectos
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Federal , Estatal y Municipal
Promover el turismo hacia el Municipio y el fortalecimiento de la infraestructura dedicada a
la atención de los visitantes, aplicando los recursos que determine el presupuesto.
3
*Delegación de operación y recursos
*Implementación de programas municipales y seguimiento a existentes
*Coordinación con INEPJA
*Desarrollo y clausura
*Conformación de Consejo de Cultura
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Permanente realizar las tareas artísticas y culturales derivadas de los planes y programas del Municipio. 3
*Presentación y evaluación de programas artísticos y culturales
Pág. 48 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de
vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.
*Aplicación y desarrollo de programas
Seguimiento, cierre y comprobación
*Programación escolar para apoyo y fortalecimiento del programa con valores y tradiciones
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, secretaria de
Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Permanente Ayudar al fortalecimiento de los valores y el rescate de nuestras tradiciones.
3 y 4
*Delegación de operativa del evento
*Desarrollo y clausura
*Comprobación de gastos sujetos a aprobación
*Cursos, campañas y talleres de programas para emprendedores Depto. De
Desarrollo Humano
Gobierno Federal, Estatal, Municipal.
Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano.
Promover y fomentar el desarrollo empresarial.
1 y 3
*Ejecución y desarrollo
*Comprobación de gastos sujetos a aprobación *
Depto. De Desarrollo Humano
Hacer la crónica de los sucesos relevantes en el municipio, pasado o presente.
3
* * * * *
Depto. De Desarrollo Humano
Permanente Coordinar, promover y controlar la ejecución
de políticas y programas del Municipio de Calvillo en lo referente a las actividades.
1
* * * * *Promover la creación de medios de consulta ciudadana
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Permanente a partir de su
implementación
Establecer un sistema de consulta pública e información municipal, para efectos de
desarrollo económico.
1
*Delegación de áreas competentes
*Implementación *Seguimiento y actualizaciones
*Recepción de solicitudes
Depto. De Participación Ciudadana
Gobierno Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Dpto. de Participación Ciudadana
Permanente
Revisar y canalizar las iniciativas de la población tendientes de satisfacer sus
necesidades, así como inducir su colaboración en la realización de obra y la prestación de los
servicios públicos municipales. 1
*Canalización de peticiones *Respuesta de aceptación o rechazo *Seguimiento y conclusión de apoyos
ONJETIVO DEL
PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además
de los esfuerzos institucionales para
implementar políticas, programas y acciones
orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de
personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de
gobierno y de los distintos sectores de la
población.
*Conformación de plan anual de trabajo
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Federal, Estatal, Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano
Permanente
Promover y difundir las actividades artesanales, maquilas de mano de obra, así
como la comercialización de productos propios del municipio.
3
*Factibilidad y ejecución de desarrollo para actividades
*Promoción y difusión de actividades
*Facilitador de actividades y servicios de actividades
*Asistencia y participación Depto. De Desarrollo
Humano Secretaria de Desarrollo
Social y Depto. de Desarrollo Humano
Permanente Participar en el consejo de Desarrollo Municipal.
1 *Desarrollo de actividades *Seguimiento y canalización según el área de competencia
*Aprobación de plan anual de trabajo
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo
Social y Dpto. de Desarrollo Humano
periodos feriales
Organizar , participar y patrocinar exposiciones, eventos, y ferias que coadyuven
al desarrollo empresarial, comercial y al fomento al empleo.
3
*Implementación y desarrollo de programas y eventos
*Ejecución y cierre
*Comprobación de gastos
*Coordinar actores económicos del municipio
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo
Social y Depto. de Desarrollo Humano
Permanente Detectar oportunidades dentro del Municipio y
generar proyectos de inversión para atraer inversión.
1
*Elección y diseño de proyecto
*Bajar recurso *Implementación y desarrollo de programas y eventos
*Comprobación de gastos
Depto. De Desarrollo Humano
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo
Social y Depto. de Desarrollo Humano
Permanente
Fomentar la capacitación y asistencia técnica integral en forma permanente en la micro y
pequeña empresa para su desarrollo y proyección en el mercado.
1
*Canalización de peticiones
*Bajar recurso
*Entrega y seguimiento de comprobación
*Cierre de petición
Diseñar esquemas modernos donde involucrando a todos los actores económicos
del Municipio se fortalezca la industria, el comercio y los servicios.
1
*
*
*
*
*
Apoyar a las empresas en las gestiones para obtención de servicios, insumos,
financiamiento y demás elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades.
1 y 3
*
*
*
PERIODICO OFICIAL Pág. 49Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
ONJETIVO DEL PROGRAMA
ESTRATEGIA O (ACCIÓN) CORRESPONSABILIDAD METAS EJE
RECTOR *Invitación y coordinación con el sector empresarial Gobierno Municipal,
Secretaria de Desarrollo Social, Económico, Rural.
Diseñar esquemas de apoyo a la mediana y pequeña empresa.
1 y 3
*Concentración y planeación de puntos de acuerdo
*Diseño de estrategias y plan de actuación
*Cursos, campañas y talleres de programas para emprendedores Gobierno Municipal,
Secretaria de Desarrollo Social, Económico, Rural.
Diseñar esquemas que favorezcan a los emprendedores a crear sus propias empresas.
1 y 3
*Ejecución y desarrollo *Comprobación de gastos sujetos a aprobación
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos sectores de la población.
*Concentración de información para remodelación a infraestructura de asistencia social
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo Social, Económico, y Obra Publica
Promover el turismo hacia el municipio y el fortalecimiento de la infraestructura dedicada a la atención de los visitantes.
3
*Presentación de proyectos ante los órdenes de gobierno
*Bajar recurso
*Conformación de contraloría social *Ejecución, promoción y cierre de obra
*Comprobación *
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo social y rural
Procurar el desarrollo de la producción agrícola y pecuaria, así como la industrialización y comercialización de los productos del campo.
1 y 3
*
* * *Conformación de plan anual de trabajo
Gobierno Municipal, Secretaria de Desarrollo Social, Económico, y rural
Promover y difundir las actividades artesanales, maquilas de mano de obra, así como la comercialización de productos propios del municipio.
3
*Factibilidad y ejecución de desarrollo para actividades
*Promoción y difusión de actividades
*Facilitador de actividades y servicios de actividades
*Recepción de apoyos
Gobierno Federal, Estatal y Municipal.
Coadyuvar y coordinarse con las autoridades y organismos encargados de la asistencia social en el Municipio y Estado.
1 y 3
*Conformación de listado para beneficiarios
*Entrega de apoyos
*Captura y concentración de evidencias
*Comprobación de beneficiarios
*Conformación de comité de contraloría
Gobierno Federal, Estatal y Municipal.
Visitar periódicamente las dependencias o instalaciones de los organismos municipales de asistencia social para constatar su desarrollo, proyección, organización y funcionamiento.
1 y 3
*Realizar visitas periódicas a instancias municipales de asistencia social *Levantamiento de reporte de visitas realizadas *Seguimiento de Funcionamiento de las dependencias
ONJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza,
además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en
situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes
de gobierno y de los distintos sectores de la población.
*Llenado de directorio con autoridades y organismos de asistencia Secretaria de Desarrollo Social Permanente
Llevar un directorio y control de todos los organismos, unidades o autoridades
asistenciales que funcionan dentro del municipio, para fomentar las relaciones interinstitucionales.
1 *Canalización según su competencia
Reporte y relación interinstitucional con áreas de colaboración
*Concertación y creación de proyectos que ayuden a erradicar la pobreza
Gobierno Federal, Estatal, Municipal, Secretaria de Desarrollo Social y DIF Permanente
Proponer las medidas que estime convenientes para orientar la labor asistencial y de ayuda para
erradicar la pobreza en el municipio.
3 y 4
*Identificación y apoyo de casos prioritarios
*Entrega de apoyos
*Comprobación de gastos *Creación de contraloría social en la educación
Gobierno Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano
Permanente Realizar visitas periódicas a los centros
educativos para observar el desarrollo de los planes y sistemas educativos.
1 y 3
*Realizar visitas periódicas a instancias municipales de asistencia social *Levantamiento y reporte de visitas realizadas
*Seguimiento al funcionamiento de las dependencias
*Solicitud, capacitación y control de estadísticas en educación
Gobierno Municipal, Secretaria de
Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Principios de ciclo escolar
Recabar información estadística de todos los niveles educativos que operan en el municipio.
1 y 3
*Asistencia y participación
Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano Permanente Participar en el Comité Municipal de Educación
3 y 4
*Desarrollo de actividades
*Seguimiento y canalización según el área de competencia
*Invitación a elección de becas x escuela
Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Programas Especiales
Permanente una vez conformado el
comité de becas Supervisar la correcta asignación de becas.
1 y 3
*Conformación y asignación de nuevos becarios
*Velar por la legalidad durante la elección de nuevos beneficiarios del programa
*Visitas a instalaciones educativas
Secretaria de Desarrollo Social y
Dpto. de Desarrollo Humano y áreas de competencia
Permanente
Coordinarse con las autoridades educativas a efecto de detectar las necesidades y estar en
posibilidad de realizar propuestas para mejoría de servicios.
1 y 3
*Levantamiento de peticiones más urgentes
*Concentrado y valoración por petición
*Canalización por área según petición
*Seguimiento y entrega de respuesta al solicitante
Pág. 50 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
ONJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
Coordinar la Unidad de Programas para atención de la pobreza, además de los esfuerzos institucionales para implementar políticas, programas y acciones
orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de personas en situación de pobreza, coparticipando con los tres ordenes de gobierno y de los distintos
sectores de la población.
*Propuesta de encuesta en materia educativa
Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano
Durante los meses de marzo, abril y
mayo
Promover que se aplique una encuesta sobre de las necesidades en materia educativa a fin de estructurar un programa integral municipal en
materia.
1 y 3
*Elaboración, aprobación y aplicación de dicha encuesta
*Concentrado y valoración por petición
*Seguimiento y entrega de respuesta al solicitante
*Concentrado de información encontrado en la encuesta
Secretaria de Desarrollo Social y Dpto. de Desarrollo Humano Permanente
Coordinarse con las autoridades competentes a efecto de realizar programas que ayuden a evitar
la deserción escolar y para alcanzar un mayor promedio de escolaridad en el municipio.
3 y 4
*Diseñar proyecto en coordinación con autoridades escoliares
*Ejecución de proyecto *Verificación de actuación y avances de proyecto *Listado por escuela de consejos y comités de padres de familia
Secretaria de Desarrollo Social y Depto. de Desarrollo Humano Permanente
Mantener contacto con las asociaciones de padres de familia, a efecto estar pendiente de las
necesidades en materia educativa municipal.
1 y 3
*Mantener informados a los comités de cualquier apoyo que pudiese surgir *Crear un estrecho de colaboración entre sociedad y gobierno
*
Vigilar que se promueva la práctica planificada y coordinada del deporte, a efecto de propiciar el
desarrollo física y mental de los habitantes.
3 y 4
*
*
*
*
* * *Presentación de propuesta a SEDESOL (Obra Pública)
Febrero y Marzo Proponer la construcción de campos, canchas y unidades deportivas en el municipio.
1 y 3
*Presentación de propuesta de Desarrollo Social
*Aprobación de propuesta
*Ejecución de proyecto
ONJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIA O (ACCIÓN) RECIBE PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
*Creación de eventos, talleres, y actividades sociales
Permanente Vigilar que se realice la conservación, rehabilitación y buen funcionamiento de los campos y unidades deportivas en el municipio.
3 y 4
*Aplicación y desarrollo de las mismas.
*Conformación de contralorías sociales
*Clausura de actividades
*Comprobación *
Permanente Mantener comunicación con las diferentes autoridades, asociaciones y clubes deportivos a fin de lograr una mayor proyección de los deportistas de municipio
1 y 3 *
*
*Presentación de propuesta a SEDESOL (PROGRAMA HÁBITAT)
Secretaria de Desarrollo Social Febrero y Marzo Proponer la realización de eventos deportivos
1 y 3
*Presentación de propuesta de Desarrollo Social.
*Aprobación de propuestas
*Ejecución de proyectos
*Conformación de contralorías sociales y comprobación de gastos
*Programa gira con el presidente Secretaria de Desarrollo Social Permanente Propiciar que se apoye a los deportistas destacados, mediante estímulos y becas.
3 y 4 *Entrega de reconocimientos a deportistas destacados
*invitación para aplicación de proyectos de fomento al deporte
Secretaria de Desarrollo Social Permanente Mantener comunicación permanente con el responsable del área deportiva del municipio supervisando sus actividades.
1 y 3
*Aplicación de propuestas
*Canalización por área
*Desarrollo de actividades
*Desarrollo de gastos
*Calendarización de actividades Secretaria de Desarrollo Social, y áreas de competencia Permanente Asistir a las inauguraciones, clausuras y premiaciones y todo tipo de actividades que
tengan relación con el deporte. 1 y 3 *Asistencia según prioridades
PERIODICO OFICIAL Pág. 51Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES CORRESPONSABILIDAD EJE
RECTOR
1
Promover y fomentar el
desarrollo de la pequeña y mediana
empresa
Que las empresas locales incrementen su
productividad, mejorando los niveles de producción y comercialización de sus
productos
Gestión para promocionar sus productos (trípticos, registro de marca, diseño de logotipo, imagen corporativa, expos y ferias)
Gobierno Federal, Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e
Iniciativa Privada
3
Gestión en otros servicios como: constitución de empresas, tramitologia de apertura.
Gestión de: capacitación, financiamiento, asesoría y servicios en general
2
Promover las actividades
artesanales, así como la
comercialización de productos propios
del municipio
Dar a conocer los productos típicos del
municipio, para así contar con más afluencia
turística y reconocimiento en el país, además de la comercialización de los productos en diferentes
puntos de venta
Darle seguimiento a la asociación de artesanos con todos los proyectos que propongan (en el municipio de Calvillo, se considera como artesanía el deshilado y la filigrana, siendo estas la artesanía típica del
estado de Aguascalientes). Gobierno Federal, Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e
Iniciativa Privada
3
Dar seguimiento a la promoción de las artesanías en expo y ferias locales, regionales y nacionales, y en su caso en el extranjero.
3
Detectar oportunidades
dentro del Municipio y promocionarlas
para atraer inversionistas.
Impulsar la instalación de empresas en el parque industrial o corredor
industrial del municipio
Creación de video promocional de fomento a la inversión privada y difusión del mismo
Gobierno del Estado, Gobierno Municipal
3
Desarrollo de presentaciones ejecutivas y su difusión donde se de a conocer las ventajas comparativas y competitivas del municipio
Diseño y difusión de trípticos donde se den a conocer las ventajas y el porque invertir en Calvillo
Coordinación con Gobierno del Estado para el impulso del municipio
No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES
CORRESPONSABILIDAD
EJE RECTOR
4
Difusión de los diferentes programas que se manejan en la
secretaría
Implementar esquemas que favorezcan a los
emprendedores a crear sus propias empresas
Gestionar ante servicio nacional de empleo (bécate, fomento al autoempleo) secretaria de economía (promode, emprendedores), programas de apoyo a las mpyme’s de nueva creación.
Gobierno Federal, Gobierno Estatal,
Gobierno Municipal e Iniciativa Privada
3
Difundir a través de los diferentes medios de comunicación los programas existentes Difusión por medio de trípticos de los servicios que ofrece la secretaría a través de los comisariados Realizar los proyectos de inversión de las solicitudes que se presenten en la secretaria, siempre y cuando sean viables, para presentarlos a los diferentes programas de gobierno (federales y estatales) a la micro y pequeña empresa. Apoyar con la integración de expediente técnicos de las solicitudes presentadas para obtener financiamiento en diferentes instituciones y fondos de crédito gubernamental. Dar seguimiento antes las instituciones de apoyo durante todo el proceso de evaluación y aprobación de los proyectos presentados.
Apoyo en las diferentes instituciones con los trámites posteriores a la aprobación y entrega de recursos.
5
Coordinar, promover y controlar la ejecución
de políticas y programas del
municipio de Calvillo, en lo referente a las
actividades comerciales,
industriales, de minería, de abasto, de
turismo y de exportación.
Incentivar a la inversión privada para que se
instale en el municipio
Proponer a las instancias correspondientes las adecuaciones según corresponda para incentivar a empresarios
Gobierno Federal, Gobierno Estatal,
Gobierno Municipal e Iniciativa Privada
3
Difundir a través de los diferentes medios de comunicación los programas que opera la secretaría
Difusión por medio de trípticos de los servicios que ofrece la secretaría a través de los comisariados
6
Establecer un sistema de consulta pública
con información municipal, para
efectos de desarrollo económico.
Que la población del municipio se encuentre
informada sobre los programas y servicios que
se ofrecen en la secretaria a través de
gestión
Subir los servicios que ofrece la secretaria a la página web del municipio, así como las modificaciones correspondientes
Gobierno Municipal
3
Difusión a través de los diferentes medios de comunicación los resultados de las gestiones realizadas
Pág. 52 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES
CORRESPON SABILIDAD
EJE RECTOR
6.1
Contar con información adecuada y oportuna para la toma de
decisiones del desarrollo económico municipal
Realizar estudios relacionados a la industria, comercio, servicios,
vocaciones productivas
Actualizar padrón municipal de empresas Gobierno Municipal
3 Realizar diagnóstico sobre la situación económica
del municipio
7
Organizar, participar o en su caso patrocinar exposiciones, eventos,
y ferias.
Coadyuvar al desarrollo empresarial, comercial y al
fomento del empleo
Dar seguimiento a la promoción en expos y ferias a los productos y servicios del municipio.
Gobierno Federal, Gobierno Estatal,
Gobierno Municipal e Iniciativa Privada
3
Apoyo en coordinación con el servicio nacional de empleo en la promoción y difusión de ferias del
empleo, vacantes de la bolsa de trabajo y programas de fomento al autoempleo.
Apoyo económico o especie a los empresarios que participen en expos y ferias de acuerdo al presupuesto asignado a la Secretaría de Desarrollo Económico del
Municipio.
8
Recabar entre los empresarios las ofertas de trabajo, así como difundir entre la población la
existencia de las mismas
Contar con un bolsa de trabajo en el municipio
Solicitar a las empresas del municipio la información relacionada a vacantes en su empresa, a través de perifoneo, volantes, llamadas u otros medios que
faciliten la información solicitada
3
Coordinar con SNE la lista de vacantes del municipio para publicarlo en la pág.. de SNE
Publicar la oferta de empleo en la pág. de municipio
9
Fomentar la capacitación y asistencia técnica integral en forma permanente en las micro y pequeñas empresas.
Que las empresas ofrezcan un servicio de calidad que impacte en su desarrollo y proyección en
el mercado.
Gestiona recursos federales y estatales orientados hacia la capacitación de la micro, pequeña y mediana empresa
(BECATE, PROMODE, Formación de Emprendedores, Plan de Negocios, Moderniza, entre otros).
Gobierno Estatal, Gobierno Municipal e
Iniciativa Privada
3
No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES
CORRESPON SABILIDAD
EJE RECTOR
1
Lograr el Nombramiento de Pueblo Mágico.
Obtener Recursos que nos permitan mejorar infraestructura urbana, y ofrecer programas de capacitación y desarrollo de prestadores de servicios turísticos.
Mantener el contacto directo con SECTUR Federal
GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL 3
Mantener actualizada la oferta turística del Municipio
Proporcionar la información que nos sea requerida para dar seguimiento al Proyecto
Gestionar apoyos económicos para completar la remodelación del centro histórico
2
Mejorar las vías de acceso a los principales atractivos turísticos del Municipio.
Mejoramiento de las carreteras y caminos que nos conducen hacia los atractivos turísticos
Gestionar un Proyecto de Señalética Informativa
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3
Solicitar asesoría a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y sus dependencias sobre rutas de acceso a la región Solicitar apoyo a la Secretaría de Planeación para la realización del Proyecto Ejecutivo de mejoras en las vías de acceso Obtener los recursos que el Proyecto necesite de las Diferentes Dependencias Municipales, Estatales y Federales
3
Incrementar la actividad económica del municipio
Creación de más fuentes de empleo, logrando la creación de un Museo y una Casa del Artesano para promover la Historia del Municipio
Solicitar el Apoyo a Gobierno del Estado que nos otorgue el Inmueble para el museo
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3
Pedir apoyo a municipio para que aporten un inmueble propio, donde realizar el proyecto Pedir el apoyo a la Secretaría de Obras Publicas Municipal para la realización del Proyecto Ejecutivo Coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia para el asesoramiento Solicitar el apoyo a CONACULTA para la remodelación de dicho Inmueble Gestionar la Obtención de recursos para ambos proyectos Verificar la disponibilidad de espacio en el mercado Francisco Guel Jiménez para la realización de la Casa del Artesano Reubicar negocios que se encuentran en la segunda planta del mercado Pedir apoyo a Obras Públicas para la realización del Proyecto ejecutivo
PERIODICO OFICIAL Pág. 53Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
No. ESTRATEGIA OBJETIVO ACCIONES CORRESPON SABILIDAD
EJE RECTOR
4
Promocionar atractivos naturales y culturales del Municipio
Dar a conocer la oferta de los atractivos turísticos existentes en el Municipio, e incrementar la Afluencia de Visitantes para beneficio de todas las empresas prestadoras de servicio
Actualización de la página de internet, Redes Sociales que cuenta el Departamento de Turismo, con el apoyo del Departamento de Comunicación Social.
GOBIERNO ESTATAL Y MUNICIPAL, Y PRIVADO 3
Elaboración y Difusión de Trípticos dentro del Estado con Información Turística
Diseñar una nueva imagen para el Tranvía turístico Obtención de un espacio dentro de la Plaza Principal para proporcionar información turística, trípticos y venta de recorridos en Tranvía
Ubicar en puntos estratégicos módulos y carpetas con información turística. Elaborar paquetes con recorridos turísticos, involucrando a los diferentes giros y ofrecerlos en las instituciones.
5
Dar impulso a las ferias más importantes del Municipio
Dar a conocer nuestra cultura y tradiciones
Promocionar las ferias más importantes del municipio como la del Señor Del Salitre, La Feria de la Guayaba y la de San Tadeo
GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR PRIVADO 3 Solicitar el apoyo Estatal y Federal para la promoción de dichos eventos.
6
Consolidar el ramo turístico en la actividad económica del Municipio
Mejorar la economía de los productores , artesanos y prestadores de servicio del Municipio
Promover la participación en ferias, exposiciones y eventos sociales a nivel regional, nacional e internacional.
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL 3 Gestionar los recursos para promover la participación en ferias y exposiciones.
7
Lograr que las empresas turísticas con que cuenta el Municipio sean más competitivas a nivel nacional.
Brindar un servicio de calidad y lograr mayor satisfacción de los visitantes.
Detectar necesidades de capacitación en el sector
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL, PRIVADO 3
Gestionar con las dependencias municipales, estatales y federales, apoyo para cursos y talleres de capacitación.
8 Impulsar el Turismo Deportivo
Ser un medio para promover la práctica del deporte y dar más opciones para una sana recreación a la población en general.
Estar en coordinación con el área de Deportes para la organización de eventos en conjunto.
GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y PRIVADO 3 Pedir apoyo a Municipio y demás patrocinadores para la realización de eventos deportivos.
9
Ser un organismo promotor de nuevos proyectos de iniciativa privada.
Incrementar la oferta de productos turísticos.
Orientar sobre los apoyos existentes a nivel estatal y federal para la creación de empresas y dar seguimiento a los proyectos hasta su realización.
GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y PRIVADO 3
10
Brindar capacitación turística y fomentar la conciencia ecológica
Concientizar a la población local sobre la importancia económica, histórica, cultural y ecológica del municipio.
Ofrecer pláticas de cultura turística en el sector educativo, gubernamental y comercial del municipio.
GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y SECTOR EDUCATIVO 3 Promover los recorridos turísticos en Tranvía con la población local.
SECRETARIA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -
PONSABILIDAD
META EJE RECTOR
1
Al comenzar el ciclo escolar
hacer y distribuir volantes de los
talleres de Desarrollo
Comunitario que se ofrecen y de
los bene�cios que de este se
desprenden.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento de
Desarrollo Comunitario y Nutrición
DIF Municipal
Realiza el departamento de Desarrollo Comunitario y nutrición un volante precisando la información
DIF Municipal
Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo
comunitari o que tipo de servicio aquí se ofrecen
Calidad de vida
Lo dirige a la Dirección quien lo aprueba y lo envía a que se generen copias
Regresa las copias a Desarrollo Comunitario quien lo reparte en las comunidades a través de las Maestras.
2
Pidiéndoles a las autoridades
locales recomienden los
centros de Desarrollo
Comunitario a la población,
recordando los cursos que en estos se dan y explicando los
ventajas que trae a la vida cotidiana
tomarlos
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutri ción
Departamento de
Desarrollo Comunitario y Nutrición
DIF Municipal
Vía Teléfono el Dpto. de Des. Com. y Nutrición pide a las autoridades promuevan el programa.
DIF Municipal
Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo
comunitario que tipo de servicio aquí se ofrecen
Calidad de vida
3
Corroborar las habilidades de los docentes antes de
que a este se le asignen grupos,
que tenga preparación
conocimientos y habilidades en el curso que desea
impartir.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento de
Desarrollo Comunitario y Nutrición
DIF Municipal
El Dpto. de Des. Com. y Nutrición le solicita a la maestra compruebe mediante certi�cado, presencial o prueba de su trabajo, que tiene las habilidades para impartir el curso.
DIF Municipal
Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo
comunitario que tipo de servicio aquí se ofrecen
Calidad de vida
Una vez comprobada la habilidad el encargado del Dpto. de Des. Com. Y Nutrición asigna los grupos .
Pág. 54 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
No . OBJETIVO ÁREA
RESPONSABLE
RECIBE REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS
CORRES - PONSABILI
DAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
4
Encuestar a los asistentes de las
clases si su preparación fue
satisfactoria.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento de Desarrollo
Comunitario y Nutrición
DIF Municipal
Una vez concluido el curso el Dpto. de Des. Com. Y Nutrición prepara una encuesta
DIF Municipal Varia
Mejorar el servicio
que prestan
los centros de desarrollo comuni tario que tipo de servicio
aquí se ofrecen
Calidad de vida
La aplica a los participantes del grupo
De�ne los resultados
Determina si la maestra sigue o no participando en el programa.
5
Evitar a toda costa el
ausentismo de los capacitadores
mediante el llenado
diariamente de una lista de
asistencia tanto de ellas como de sus estudiantes.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento de Desarrollo
Comunitario y Nutrición
DIF Municipal
Otorgar a las maestras listas de asistencia
DIF Municipal Varia
Mejorar el servicio
que prestan
los centros de desarrollo comunitario que tipo de servicio
aquí se ofre cen
Calidad de vida
Pedir a las alumnas �rmen las listas de asistencia
Corroborar mes semana a semana se hayan llenado la totalidad de las listas que se le entregaron a la
maestra
6
Hacer convenio con el CECATI a
�n que ellos según sus
estándares hagan la certi�cación de las habilidades de
los alumnos de los centros de
desarrollo comunitario.
Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal
Revisar el Convenio que se tiene con CECATI
DIF Municipal/
CECATI Varia
Mejorar el servicio
que prestan
los centros de desarrollo comunitario que tipo de servicio
aquí se ofrecen
Calidad de vida
Adecuar las cláusulas mediante acuerdo de ambas partes
Firmar el mismo
Facilitar que se haga la certi�cación de las habilidades de los estudiantes
No . OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -
PONSABILIDAD
META EJE
RECTOR
7
Firmar convenios con la totalidad de los ciudadanos que
faciliten su domicilio como centros de
Desarrollo Comunitario �jando
una cantidad para todos equitativa para
todos.
Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal
Elaborar un convenio en el que se de�na una cuota así como las responsabilidades entre DIF y el ciudadano
DIF Municipal/C
iudadano
Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo
comunitario que tipo de servicio aquí se ofrecen
Calidad de vida
Adecuar las cláusulas mediante acuerdo de ambas partes
Firmar el mismo
8
Detectar las necesidades de los
pobladores e incluir en nuestros cursos mayor cantidad de especialidades que
sean atractivas innovadoras e imaginativas,
mediante talleres de encuesta ciudadana.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento
de Desarroll
o Comunit
ario y Nutrició
n
DIF Municipal
Una vez concluido el curso el Dpto. de Des. Com. Y Nutrición prepara una encuesta
DIF Municipal
Mejorar el servicio que prestan los centros de desarrollo
comunitario que tipo de servicio aquí se ofrecen
Calidad de vida
La aplica a los participantes del grupo
De�ne los resultados
Determina si existe o no la necesidad de abrir otro curso
9
Se publicitaran los clubs de los abuelos con la ayuda de los
comisarios delegados y
subdelegados pidiéndoles a estos
sugieran la agregación a estos clubes como parte
de un incremento a la calidad de vida de
los habitantes del lugar.
Encargado de INAPAM
Encargado de
INAPAM DIF Municipal Vía Teléfono el encargado del INAPAM pide a las autoridades
promuevan los clubes. DIF
Municipal
Mantener la cantidad de clubes de la
tercera edad así como mejorar
las instalaciones de ellos.
Calidad de vida
PERIODICO OFICIAL Pág. 55Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -
PONSABILIDAD
META EJE RECTOR
10
Gestionar con DIF Estatal la posibilidad de
obtener mobiliario y aditamentos como
cortinas pintura etc. A �n de mejorar las
instalaciones del lugar.
Dirección DIF Dirección DIF
DIF Municipal
Hacer el requerimiento a DIF Estatal haciendo de su conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal
Mantener la cantidad de clubes de la tercera edad
así como mejorar las
instalaciones de ellos.
Calidad de vida Si por parte de DIF Estatal requieren hacer algún
tramite se realiza
Se canaliza el apoyo a los clubes de los abuelos
11
Ofrecer a los responsables de tomar
la decisión del comedor caliente la
información necesaria para que se tome la
mejor decisión siempre teniendo en cuenta las
necesidades de la propia población.
Departamento de Desarrollo Comunitario y
Nutrición
Departamento
de Desarroll
o Comunit
ario y Nutrició
n
DIF Municipal
Resolver a los r esponsables de la toma de decisiones sobre los comedores calientes las
dudas sobre la aplicación de este programa, así como proveerlos de la información necesaria.
DIF Municipal
Incluir en lo que sea posible la obtención de comedores calientes por parte de las comunidades.
Calidad de vida
12
Garantizar por parte de DIF Municipal la
a�uencia de los apoyos que nos competen al
comedor escolar (material de limpieza y
desinfección).
Dirección DIF
Departamento
de Desarroll
o Comunit
ario y Nutrició
n
Dpto. de Compras del
Municipio.
Se detecta la necesidad de este tipo de productos por parte del Dpto. de Des. Com. Y Nutrición
DIF Municipal
Incluir en lo que sea
posible la obtención de
comedores calientes por parte de las
comunidades.
Calidad de vida
Se hace l a requisición de Compra
Se envía a Dpto. de Compras.
Se recibe el producto comprado
Se envía al comedor Caliente
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -
PONSABILIDAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
13
Nombrar un subdelegado por parte del municipio para que
este represente a los solicitantes de Calvillo ante las
autoridades federales y este realice la totalidad de los
procedimientos de credencialización.
Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal
Hacer el nombramiento con carácter de o�cial ante las autoridades
Correspondientes
DIF Municipal/INAPAM
Federal Varia
Seguir coordinando el tramite para el servicio de
Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada te rcera edad o
adultos en plenitud
Calidad de vida
14
Publicitar y proporcionar información sobre la
calendarización de la llegada de la unidad móvil del INAPAM al municipio a �n que se le de
a la población la atención
Encargado de INAPAM
Encargado de INAPAM
DIF Municipal
Publicitar mediante platica carteles y
volantes las fechas en que la unidad móvil del
INAPAM va a venir al Municipio.
DIF Municipal Varia
Seguir coordinando el tramite para el servicio de
Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada tercera edad o
adultos en plenitud
Calidad de vida
15
Gestionar con la dependencia de INAPAM que la unidad
móvil venga al municipio con más frecuencia ya que es después de la capital del
estado el municipio con más credencialización.
Dirección DIF Dirección
DIF/Encargado de INAPAM
DIF Municipal
Pedir a las autoridades Federales vía telefónica
nos envíen DIF Municipal Varia
Seguir coordinando el tramite para el servicio de
Credencialización de INAPAM a las personas de la llamada tercera edad o
adultos en plenitud
Calidad de vida
Pág. 56 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA
RESPON -SABLE
RECIBE REALIZA LA GESTIÓN ESTRATEGIAS
CORRES - PONSABI -
LIDAD META EJE
RECTOR
16
Conseguir que alumnos de servicio social se interesen en esa área
Jurídica a �n que apoyen al abogado de la institución a dar desahogo de
casos y poder atender a más población.
Dirección DIF
Departamento de
Fortalecimiento social
DIF Municipal
Hablar con las instituciones educativas y estudiantes a �n que se interesen en servir
socialmente para la dependencia DIF Municipal
Ampliar y mejorar la Atención Jurídica, y el
manejo de casos de carácter jurídico Familiar.
Fortalecimiento de los Valores
Liberar las horas de servicio social a los
alumnos
17
Gestionar el recurso para el equipo de o�cina apropiado al jurídico de la
dependencia a �n de que este desempeñe plenamente su labor.
Dirección DIF
Departamento de
Fortalecimiento social
DIF Municipal/Presi
dencia Municipal/DIF
Estatal
Externar las necesidades de equipo de o�cina
apropiado a las diferentes Instancias
DIF Municipal/Insti
tuciones Educativas
Ampliar y mejorar la Atención Jurídica, y el
manejo de casos de carácter jurídico Familiar.
Calidad de vida En caso que exista algún
formato para presentarse y se reciba
el apoyo se llena
Se envía el equipo al departamento de
jurídico
18
Incentivar a alumnos de la carrera de servicio social que presten su
servicio en el DIF a �n que apoyen al área de jurídico con revisiones mas rápidas a casos especiales así como revisiones de seguimiento lo cual da a el área jurídica mas certidumbre de
cómo se desarrollan los casos asignados al área.
Dirección DIF
Departamento de
Fortalecimiento social
DIF Municipal
Hablar con las instituciones educativas y estudiantes a �n que se interesen e n servir
socialmente para la dependencia
DIF Municipal
Ampliar y mejorar la Atención Jurídica, y el
manejo de casos de carácter jurídico Familiar.
Fortalecimiento de los Valores
Liberar las horas de servicio social a los
alumnos
19
Aumentar la productividad de esta área hasta alcanzar un promedio de
60 sesiones psicológicas cada semana laboral lo que signi�ca la
atención de 12 casos al día divididos entre las tres profesionales de esta
área.
Departamento de
Atención Social
Departamento de Atenc ión
Social DIF Municipal
Hacer un análisis de las Causas de la Baja
Productividad DIF Municipal Ampliar la atención
Psicológica Calidad de vida Encontrar Estrategias para aumentarla
Implementar estas estrategias
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES - PONSABILIDAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
20
Aumentar el numero de talleres que se imparten a �n de poder
ayudar a mas personas ya que en un taller se pueden atender
alrededor de 8 personas con padecimientos similares en una solo hora, cabe aclarar que es conveniente el uso de talleres
cuando los padecimientos a tratar no son tan graves y cuando se
tienen por parte de los pacientes la misma patología al igual que
disposición a que se trate de esta manera.
Departamento de Atención
Social
Departamento de Atención
Social DIF Municipal
Detectar candidatos al procedimiento
DIF Municipal Varia Ampliar la atención
Psicológica
Calidad de vida
Cuestionarlos si ellos están de acuerdo en tomar sesiones tipo
taller
Fijar hora y fecha del tratamiento e informárselos a
los pacientes
21
De ser posible reforzar el área de Psicología con otro profesional de la salud mental ya que la lista de espera de atención psicológica es grande y no se tiene la posibilidad de atender a tanta población por parte de las profesionales que se
encuentran lab orando actualmente
Dirección DIF Departamento
de Atención Social
DIF Municipal/Dpto.
de Recursos Humanos
Evaluar la necesitada de otro contratar otro psicólogo
DIF Municipal/Dpto.
de Recursos Humanos
Varia Ampliar la atención
Psicológica
Calidad de vida
Externar esta necesidad al Dpto. de Recursos Humanos
En caso que su repuesta sea positiva asignarle contratar otro
psicólogo
22
Se pretende atender padecimientos que en fechas anteriores no se
atendían y se canalizaban a otras instituciones e incluso a
Aguascalientes tales como dé�cits de atención y deso rdenes de
aprendizaje.
Departamento de Atención
Social
Departamento de Atención
Social DIF Municipal
Evaluar el caso en especi�co
DIF Municipal Varia Ampliar la atención
Psicológica
Calidad de vida
En caso de ser prudente por la valoración de su gravedad
tomar el caso
Tratar mediante los instrumentos apropiados al
paciente
PERIODICO OFICIAL Pág. 57Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA
RESPON -SABLE
RECIBE ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -
LIDAD META EJE
RECTOR
23
Solicitar a los organismos especializados terapia física (ISEA, Teletón, Etc.)Nos brinden apoyo a
�n de mejorar los equipos utilizados en el área así como la
reparación de los mismos.
Dirección DIF
Departamento de
Atención Social
Hacer el requerimiento a las dependencias e instituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/Instituciones
Terceras
Ampliar la cobertura de la UBR. Unidad
básica de rehabilitación a mas
personas.
Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer algún
tramite se realiza
Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al Depto. de Atención Social
24
Promover con las dependencias estatales y municipales la apertura
o adecuación de otra área de terapia para que se trabaje una
mayor cantidad de pacientes, ya se tiene espacio solo hacen falta
adecuaciones y conseguir mas de equipo especializado.
Dirección DIF
Departam ento de
Atención Social
Hacer el requerimiento a las dependencias e instituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/Instituciones
Terceras
Ampliar la cobertura de la UBR. Unidad
básica de rehabilitación a mas
personas .
Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer algún
tramite se realiza
Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al Depto. de Atención Social
25
Solicitar apoyo a dependencias u organizaciones especializadas
gubernamentales o no gubernamentales tales como ISEA
Teletón u otras fundaciones apoyen con la impartición de cursos y capacitaciones en terapias de
rehabilitación.
Dirección DIF
Departamento de
Atención Social
Hacer el requerimiento a las dependencias e i nstituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/Instituciones
Terceras
Ampliar la cobertura de la UBR. Unidad
básica de rehabilitación a mas
personas.
Calidad de vida
Si por parte de las dependencias requieren hacer algún tramite se realiza
Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al Depto. de Atención Social
26
Proponer a las instancias correspondientes la aplicación de
terapias novedosas y atractivas para que estas sean implementadas en DIF Municipal como ejemplo de
esto es la equino terapia.
Dirección DIF
Departamento de
Atención Social
Hacer el requerimiento a las dependencias e instituciones señaladas haciendo de su conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/Instituciones
Terceras
Ampliar la cobertura de la UBR. Unidad
básica de rehabilitación a mas
personas.
Calidad de vida
Si por parte de las dependencias requieren hacer algún tramite se realiza
Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al Depto. de Atención Social
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES -
PONSABILIDAD
TIEMPO DE
RESPUESTA META EJE
RECTOR
27
Solicitar a DIF Estatal nos envíen nuevamente las
brigadas de apoyo medico especializado ya que estas
corren a cargo de esta dependencia.
Dirección DIF Departamento
de Atención Social
DIF Municipal
Hacer el requerimiento a DIF Estatal haciendo de su
conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/DIF Estatal Varia
Proporcionar a la población mayor
variedad de servicios médicos especializados
tales como oftalmología nutrición
estomatología .
Calidad de vida
Cuando la respuesta del DIF Estatal sea positiva
reunir según sean nuestras posibilidades a
los pacientes con los padecimientos a tratar
30
Pedir a las empresas que ofrecen servicios médicos
especializados de la comunidad nos apoyen dando
atención a mas bajo costo a personas enviadas por
nosotros y que demuestren no tener recursos o ser de zonas
marginadas.
Dirección DIF Departamento
de Atención Social
DIF Municipal
Solicitar vía telefónica o por escrito a las empresas
de la región nos apoyen ofreciendo servicios
médicos de este tipo a men or costo.
DIF Municipal/Empresas Varia
Proporcionar a la población mayor
variedad de servicios médicos especializados
tales como oftalmología nutrición
estomatología.
Calidad de vida
32
Renovación del padrón de bene�ciarios esto debido a que
los bene�ciarios que se apoyaron anteriormente
pueden ya no estar en situación de Pobreza
alimentaria.
Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal
Generación de un padrón de solicitantes
DIF Municipal Varia
Fortalecer el área Programa de Nutrición que se desprende de
DIF Estatal
Calidad de vida
Realización de Estudios Socioeconómicos a los
Solicitantes
Evaluación de las condiciones de los
solicitantes Determinación de los
bene�ciarios
Entrega de apoyos a los Bene�ciarios
33
Priorizar a familias o personas que se encuentran en pobreza alimentaria ya que este rezago
es el que se quiere ayudar a solucionar con este programa.
Dirección DIF Dirección DIF DIF Municipal
Revisión de la lista de solicitantes
DIF Municipal Varia
Fortalecer el área Programa de Nutrición que se desprende de
DIF Estatal
Calidad de vida Priorización de los que
padezcan pobreza alimentaria
Pág. 58 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -
LIDAD META EJE
RECTOR
34
Veri�cación del contenido de las despensas del programa y valorar su utilidad y su valor
costo/bene�cio además de clasi�car su importancia.
Dirección DIF Dirección DIF
DIF Municipal/D
pto. de Compras
Pedir al Dpto. de Compras una lista de los productos a contener
en la despensa DIF Municipal/Com
pras
Fortalecer el área Programa
de Nutrición que se
desprende de DIF Estatal
Calidad de vida Evaluar su costo/bene�cio
Determinar si existe algún cambio en la despensa
35
Hacer conscientes mediante platicas a padres y maestros de los bene�cios del programa de desayunos fríos ya que se a detectado que en
ocasiones se desvirtúan las reglas de operación del programa entregando los
productos a discreción de los propios maestros y haciendo énfasis en que el
bene�ciario único del desayuno deben de ser los pequeños de preescolar y niños en los
grados de 1ero a 3ero de primaria.
Encargado de Bodega
Encargado de
Bodega
DIF Municipal
Mediante una platica con los padr es y maestros concientizar de
los bene�cios del apoyo.
DIF Municipal/Escuelas y Jardines
de niños/Padres
de Familia
Fortalecer el área Programa
de Nutrición que se
desprende de DIF Estatal
Fortalecimiento de los Valores
36
Pedir a maestros y directores de escuelas y jardines de niños mediante una platica
recordándoles deben de ser puntuales con sus pagos por conceptos de recuperación del programa con el objetivo de seguir recibiendo
dicho apoyo.
Encargada de Bodega
Encargada de
Bodega
DIF Municipal
Media nte una platica con los padres y maestros pedir
puntualidad en pagos.
DIF Municipal/Escuelas y Jardines
de niños/Padres
de Familia
Fortalecer el área Programa
de Nutrición que se
desprende de DIF Estatal
Fortalecimiento de los Valores
37
Regular con maestros no incorporen a las cuotas de recuperación el cobro por ningún
otro concepto ya que en ocasiones se les cobra en el desayuno también cuotas como
inscripciones u otro tipo de comisiones.
Encargado de Bodega
Encargado de
Bodega
DIF Municipal
Mediant e platica con los padres y maestros solicitarles sean
prudentes con el cobro de cuotas
DIF Municipal/Escuelas y Jardines
de niños/Padres
de Familia
Fortalecer el área Programa
de Nutrición que se
desprende de DIF Estatal
Fortalecimiento de los Valores
NO. OBJETIVO ÁREA
RESPON -SABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
ESTRATEGIAS CORRES - PONSABI -
LIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA META EJE
RECTOR
38
Renovando en el inicio del ciclo
escolar el padrón de bene�ciarios,
estimando que los anteriores
bene�ciarios pudieron ya salir de
la pobreza de carácter
alimentario.
Dirección DIF Dirección DIF
DIF Municipal
Generación de un padrón de solicitantes
DIF Municipal Varia
Fortalecer el área Programa de
Nutrición que se desprende de DIF
Estatal
Calidad de vida
Realización de Estudios Socioeconómicos a los Solicitantes
Evaluación de las condiciones de los solicitantes
Determinación de los bene�ciarios
Entrega de apoyos a los Bene�ciarios
39
Renovando cuando sea necesario
debido a alguna queja certi�cada la cartera de personas
que reparten la despensa en las comunidades ya
que en ocasiones estas personas
reparten la despensa a su
discreción cuestión que por ningún motivo debiera
suceder.
Enca rgado de Bodega
Dirección DIF
DIF Municipal
Se recibe la queja que el encargado de repartir el apoyo en la comunidad no lo esta haciendo
correctamente.
DIF Municipal Varia
Fortalecer el área Programa de
Nutrición que se desprende de DIF
Estatal
Calidad de vida
Se veri�ca el hecho mediante preguntas al resto de los bene�ciarios
En caso que se compruebe la falta se le quita la facultad de repartirla
Se asigna una nueva persona
40
Veri�car aleatoriamente que las despensas sean entregadas de acuerdo al padrón de bene�ciarios.
Encargado de Bodega
Encargado de Bodega
DIF Municipal
Se revisa aleatoriamente que los bene�ciarios estén recibiendo el apoyo
DIF Municipal Varia
Fortalecer el área Programa de
Nutrición que se desprende de DIF
Estatal
Fortalecimiento de los
Valores
41
Tener conciencia de que los espectáculos del día de niño y la madre sean de calidad, enfocando esfuerzos en que el entretenimiento sea formativo educativo y familiar.
Dirección DIF Dirección DIF
DIF Municipal
Certi�car mediante fotos video o presencialmente que los espectáculos sean de
calidad
DIF Municipal Varia Digni�car los
eventos “Día del Niño” “Día de las madres” “semana del abuelo”
Fortalecimiento de los
Valores
PERIODICO OFICIAL Pág. 59Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA
RESPON -SABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTIÓN
ESTRATEGIAS CORRES - PONSABILIDAD META EJE
RECTOR
42
Ya que el municipio no cuenta con recursos para
la compra de sillas de ruedas y andaderas estar en coordinación con las
instancias estatales federales así como las
fundaciones y empresas privadas que donen estos
utensilios a �n de que este apoyo llegue más y de
mejor a la población del municipio.
Dirección DIF
Dirección DIF
DIF Municipal
Hacer el requerimiento a las dependencias e in stituciones señaladas haciendo de su
conocimiento nuestras necesidades
DIF Municipal/DIF Estatal/Empresas
Privadas/Fundaciones
Alentar la Entrega de
Bastones Sillas de ruedas y andaderas
Calidad de vida Si por parte de las dependencias requieren hacer
algún tramite se realiza
Si la respuesta es positiva se canaliza el apoyo al bene�ciario
43
Hacer participes a la población Empresas privadas y organizaciones civiles y de esta forma ellos apoyen con recursos e ideas la gestión campañas especiales a �n de para formar frentes comunes contra acciones que denigren la dignidad humana como lo es el abuso infantil la violencia intrafamiliar entre muchas otras situaciones.
Dirección DIF
Dirección DIF
DIF Municipal
Pedir a la población y A.C.. a poyo para la organización de campañas especiales
DIF Municipal/población
Empresas Privadas/Organizacio
nes Civiles
Aplicación de Campañas
especiales de concientización
según cronograma de actividades de DIF Estatal de acuerdo a las
necesidades de la poblaci ón.
Fortalecimiento de los Valores
SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
No.
OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA GESTIÓN (Quien
apoya para cumplirlo o completar la
actividad)
CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
1
Realizar servicio de atención a la gestión de solicitudes a productores para adquirir
beneficios para incrementar y eficientizar su productividad.
Realizar reuniones con dependencias federales y estatales para conocer sus reglas de operación
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo Rural,
Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural
Permanente a partir de su
implementación
Generar alternativas a productores para incrementar sus activos
productivos y elevar su productividad 3
Elaborar calendario de reuniones de información a productores
Concertar reuniones en lugares estratégicos para dar a conocer los programas de apoyos a productores del sector primario, agroindustriales y de turismo rural
Elaborar proyectos productivos para productores solicitantes de apoyos
Dar seguimiento a proceso de dictaminación y aprobación de los proyectos ante el CMDRS
Dar a conocer los proyectos aprobados ante el CMDRS y a productores beneficiados
Realizar verificaciones aleatorias a los proyectos aprobados dentro de los diferentes programas de gobierno
2
Llevar a cabo reuniones de detección de necesidades del sistema producto guayaba,
para trabajar conjuntamente en las prioridades detectadas para buscar
alternativas de sustentabilidad
Realizar diagnostico de la realidad del sistema producto guayaba
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo Rural,
Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Permanente
Llevar a cabo propuesta de organización del sistema producto
guayaba para buscar mejores estrategias de comercialización de sus
productos
3
Identificar todos los agentes involucrados en los sectores productivos primarios y sistema producto guayaba
Establecer reuniones de desahogo de necesidades y acuerdos
Proponer estrategias para la organización de productores
Proponer estrategias de mercados
Pág. 60 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTIÓN CORRESPON
SABILIDAD METAS EJE RECTOR
3
Generar oportunidades de autoempleo a través de el aprendizaje de técnicas de manualidades, artesanías y oficios
que le permitan a la población oportunidades de ingresar al sector productivo
Establecer contacto con dependencia que promueven la capacitación en áreas rurales
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo
Rural,
Gobierno Municipal y la
Sría.... De Desarrollo
Rural
Organizar cursos de capacitación a
habitantes del sector rural
3
Realizar difusión en comunidades estratégicas
Integrar grupos interesados
Presentar proyectos a dependencias
Elaborar calendario de reuniones
Realizar acompañamiento a cursos
Buscar alternativas de financiamiento para desarrollar su actividad productiva
4
Buscar expansión de oportunidades de venta, difusión y expansión de negocios mediante la exposición de sus
productos a mercados loc. ales, nacionales e internacionales
Conocer las convocatorias que emiten en internet organismos, dependencias e instituciones
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo
Rural,
Gobierno Municipal y la
Sría.... De Desarrollo
Rural
Apoyar a productores del sector primario y agroindustriales para
la participación en ferias y expos
3
Invitar a productores
Facilitar recursos materiales, físicos o económicos a productores interesados
5
Propiciar mediante la gestión con dependencias gubernamentales la alternativas de empleo para la población
del sector rural para generar mejores alternativas e incrementar la economía de las familias
Conocer alternativas de empleo temporal que ofrecen las dependencias federales
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo
Rural,
Gobierno Municipal y la
Sría.... De Desarrollo
Rural
Buscar alternativas de empleo temporal a
comunidades del sector rural
3
Realizar difusión en comunidades estratégicas
Integrar grupos interesados
Presentar proyectos a dependencias
Dar seguimiento a procesos de aplicación
No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA
GESTIÓN CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS EJE
RECTOR
6
Generar en la sociedad civil en general la cultura del cuidado del medio ambiente para contribuir mediante
estas acciones a mejorar nuestro ecosistema y así mitigar el efecto del cambio climático
Gestionar solicitud de plantas ante dependencias correspondientes
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De
Desarrollo Rural,
Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia Realizar reforestaciones
sociales
3
Buscar lugares estratégicos en el municipio
Realizar la invitación a la comunidad
Invitar a autoridades del sector del medio ambiente para participar
Llevar a cabo la jornada de reforestación social en escuelas y áreas estratégicas
7
Establecer la coordinación con las autoridades involucradas en la protección de las áreas forestales para
privilegiar la vigilancia de nuestros recursos naturales
Realizar reuniones con dependencias del sector, protección civil y seguridad publica para realizar la planeación de estrategias de vigilancia
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De
Desarrollo Rural,
Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia
Coordinar acciones de para el cuidado y protección del
medio ambiente
3
Aplicar logística de vigilancia en áreas estratégicas del municipio
Gestionar cursos de capacitación para personal involucrado en tareas para el combate contra incendios
PERIODICO OFICIAL Pág. 61Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
No. OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGIAS ÁREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA LA GESTIÓN CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE
RESPUESTA METAS EJE RECTOR
8
Implementar medidas de seguridad contra el robo de ganado mediante
la participación eficiente de las autoridades de las comunidades
privilegiando la cultura de la denuncia para disminuir estas
practicas que afectan de manera significativa la economía de los
productores
Convocar a dependencias involucradas en el sector ganadero y autoridades del CODEMUN para llevar a cabo reunión de capacitación en el llenado de formatos para identificación de ganado
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría... De Desarrollo
Rural,
Gobierno Municipal y la Sría... De Desarrollo Rural Varia
Establecer acciones para mejorar las condiciones de seguridad
contra el robo de ganado en el municipio y fomentar la cultura de
denuncia
3
Realizar capacitación para conocer los mecanismos de denuncia
Establecer acuerdo con autoridades estatales y municipales involucradas para dar seguimiento a denuncias
Realizar convenio con instituciones y/o Universidades con facultades de derecho para que pasantes realicen el seguimiento de los casos denunciados.
9
Dar cumplimento a la ley aplicable dentro de las atribuciones del la
secretaria
Establecer el CMDRS de acuerdo a la legislación aplicable
Desarrollo Rural Desarrollo Rural
Gob. Municipal, Sría.... De Desarrollo
Rural,
Gobierno Municipal y la Sría.... De Desarrollo Rural Varia
Establecer órgano colegiado de análisis, solución, seguimiento y
evaluación problemáticas del sector rural
3
Elaboración de invitaciones para participar en la primera asamblea y solicitar suplentes de los consejeros
Elaboración de invitaciones para participar en la primera asamblea y solicitar suplentes de los consejeros
Establecer orden del día de las asambleas
Convocar a reuniones a consejeros
Dar seguimiento a acuerdos tomados dentro de las asambleas del CMDRS
SECRETARIA DEL ORGANISMO OPERADOR DE LOS SERVICIOS DE AGUA DE CALVILLO
(OOSAC)
NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE
RECIBE REALIZA
LA GESTION
ESTRATEGIAS CORRESPON SABILIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA
EJE RECTOR
1 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
RECE
PCIO
N Y
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
RECEPCION DE DOCUMENTACION, SUPERVICION E INSPECCION, DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE, ENTREGA EN OFICINA DE AREA
TECNICA DEL OOSAC. OOSAC 3 DIAS
2, 3
Y 4
2 FACTIBILIDAD DE AGUA POTABLE,
PARA FRACCIONAMIENTOS O SUBDIVICION DE TERRENOS
RECEPCION DE DOCUMENTACION, SUPERVICION E INSPECCION, DICTAMEN EN BASE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE, ENTREGA EN OFICINA DE AREA
TECNICA DEL OOSAC. PLANEACION
INSTANTANEA LA RESOLUCION DEPENDE
DEL USUARIO
4 BACHEO EN CEMENTO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA
DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
2 DIAS
5 BACHEO EN EMPEDRADO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA
DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA OOSAC
6 BACHEO EN TERRACERIA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA
DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
7 DESASOLVE DE ALCANTARILLADO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA
DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
8 DESASOLVE DE FOSA SEPTICA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA
DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
Pág. 62 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA RESPONSABLE RECIBE
REALIZA LA
GESTION ESTRATEGIAS CORRESPON
SABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
EJE RECTOR
9 FUGA EN CALLE
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
RECE
PCIO
N Y
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
ARE
A T
ECN
ICA
DEL
OO
SAC
RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE
CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
2 DIAS
2, 3
Y 4
10 MANTENIMIENTO A POZOS
RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE
CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
11 PIPA DE AGUA SIN COSTO RECEPCION DE SOLICITUD, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, ENTREGA DE SERVICIO, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO
A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
12 RECOGER ESCOMBRO RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE
CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
13 REPARACION DE RED DE ALCANTARILLADO
RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE
CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
14 REPORTE DE FALTA DE
AGUA RECEPCION DE QUEJA, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE
TRABAJO A PERSONAL DE CUADRILLAS, REPARACION POR PARTE DEL PERSONAL DE CUADRILLAS, REGRESAR ORDEN DE TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU CAPTURA
OOSAC
15 SUPERVICION PARA CONTRATO NUEVO
RECEPCION DE SOLICITUD, ELABORACION DE ORDEN DE TRABAJO, ENTREGA DE ORDEN DE TRABAJO A PERSONAL DE SUPERVICION, INSPECCION DE CAMPO, REGRESAR ORDEN DE
TRABAJO A OFICINA DE AREA TECNICA PARA SU RESOLUCION
OOSAC
OBJETIVO AREA RESPONSABLE
RECIBE REALIZA LA GESTION
CORRESPON SABILIDAD
ESTRATEGIAS TIEMPO DE RESPUESTA
EJE RECTOR
CONTRATO NUEVO OOSAC
ARE
A D
E A
TEN
CIO
N A
L PU
BLIC
O
(VEN
TAN
ILLA
)
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
AREA TECNICA
SE RECIBE LA DOCUMENTACION DE 5 A 15 MINUTOS 2, 3 Y 4
SE AUTORIZA O NO LA FACTIBILIDAD POR EL AREA TECNICA
SE SE RECIBE EL PAGO CORRESPONDIENTE
SE EXTIENDE EL CONTRATO SE CONECTA LA TOMA SI ES PAGADO EN UNA SOLA EXHIBICION, SE ENTREGA AL SOLICITANE
SI ES PACTADO EN CONVENIO DE PAGO, SE LE ENTREGA SOLO COPIA.
SOLICITUD DE INSPECCION DOMICILIARIA POR CONSUMOS ALTOS
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
AREA TECNICA SE RECIBE LA QUEJA EN VENTANILLA
DE 2 A 3 DIAS HABILES 2, 3 Y 4
SE REALIZA INSPECCION MINUCIOSA A LA INSTALACION HIDRAULICA DEL DOMICILIO
SE CAPTURA EL RESULTADO EN SISTEMA
SE PROCEDE A HACER EL AJUSTE NECESARIO AL COBRO Y SE EXHORTA AL USUARIO PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA A LA BREVEDAD
BAJA TEMPORAL DE TOMA
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
SE RECIBE LA SOLICITUD EN VENTANILLA
UNA VEZ CORROBORANDO QUE NO TENGA ADEUDO ALGUNO, SE PROCEDE A GENERAR LA ORDEN DE TRABAJO
SE CORTA LA TOMA Y EL MEDIDOR ES RETIRADO
SE CAPTURA LA ORDEN EN EL SISTEMA PARA DETENER LA FACTURACION
SOLICITUD DE MEDIDOR NUEVO
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
AREA TECNICA SE RECIBE EL REPORTE EN VENTANILLA
SI ES CONTRATO NUEVO, SE LE PIDE AL USUARIO QUE PREPARE LA BASE NECESARIA
SI ES CAMBIO, SE LE INDICA EL COSTO A CUBRIR
SE GENERA LA ORDEN DE TRABAJO Y SE LLEVA A CABO LA INSTALACION
CAMBIO DE PROPIETARIO
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
SE RECIBE LA SOLICITUD Y DOCUMENTACION NECESARIA
DE 3 A 7 MINUTOS 2, 3 Y 4
SE APLICA EL CAMBIO EN EL SISTEMA SE LE ENTREGA AL USUARIO EL COMPROBANTE NECESARIO
REIMPRESION DE RECIBO
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
SE RECIBE LA SOLICITUD
DE 3 A 5 MINUTOS 2, 3 Y 4
SE PROCEDE A LOCALIZAR LOS DATOS EN SISTEMA SE RECIBE LA CUOTA CORRESPONDIENTE SE REIMPRIME EL RECIBO
REPORTE DE FUGA EN MEDIDOR
AREA COMERCIAL DEL OOSAC
AREA TECNICA SE RECIBE LA SOLICITUD
DE 1 A 2 DIAS HABILES 2, 3 Y 4
SE PROCEDE EMITIR LA ORDEN DE TRABAJO SE EJECUTA LA REPARACION DE FUGA
PERIODICO OFICIAL Pág. 63Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
1
VISITAR ESCUELAS PREESCOLAR, PRIMARIAS, SECUDARIAS Y BACHILLERATOS DE TODO EL MUNICIPIO.
OOSAC
DPTO. ESPACIO
DE CULTURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO
OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA
DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA
DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y
CBTa Nº 61.
SE SOLICITA EL PERMISO DEL COORDINADOR PARA PODER INGRESAR A LAS ESCUELAS EN GENERAL.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA
30 MIN EN CADA ACT
CUIDADO DEL
AGUA
ACTIVIDADES ATRACTIVAS COMO JUEGOS DINAMICAS,
CANTOS Y PRESENTACIONES. 2, 3 Y 4
2
VISITAR LAS COMUNIDADES Y CAVESERA MUNICIPAL A
ENTREGAR GOTAS DE COLODIAL Y TRIPTICOS DE CONSEJOS PARA CUIDAR EL
AGUA.
UNA VEZ I NFORMADO PASAMOS A DEJAR UN OFICIO A LOS
DIRECTORES DE LAS ESCUELA PARA QUE NOS PERMITAN ENTRAR
A REALIZAR LAS ACTIVIDADES DEACUERDO CON LA ESCUELA YA
SEA PRIMARIA PREESCOLAR O SECUNDARIA. SE REALIZA LA
VISITA.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA
CUIDADO DEL
AGU A
ACTIVIDADES ATRACTIVAS COMO JUEGOS DINAMICAS,
CANTOS Y PRESENTACIONES.
2, 3 Y 4
3
PRESENTACION DE LA OBRA DE TEATRO "LA REINA DE LAS AGUAS NEGRAS"
OOSAC, CULTURA DEL AGUA 20 MUN
CUIDADO DEL
AGUA
ATRACTIVO: LOS VESTUARIO, MUSICA
Y PREMIOS. 2, 3 Y 4
4
EL TUBOMETRO ES UN A DE LAS ACTIVIDAD APROPIADA
PARA ADOLESENTES Y JOVENES DONDE
DESARROLLAN SUS CONOSIMIENTOS,
REALIZANDO UN CONCURSO DONDE LOS ALUMNOS CONTESTAN ALGUNAS
PREGUNTAS RELACIONADAS CON LA CULTURA DEL AGUA EN NUESTRO MUNICIPIOY EL
ESTADO.
OOSAC
ESPACIO DE
CUL TURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO
OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA
DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA
DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y
CBTa Nº 61.
REALIZAMOS CUATRO EQUIPOS, PASAN AL PATIO CASA EQUIPO ELIJE UN NOMBRE Y FORMARAN UNA PORRA DE CULTURA DEL AGUA,PARA QUE LA DINAMICA SEA MAS ATRACTIVA PARA LOS ALUMNOS DE AHÍ PASAMOS AL SALON DONDE LOS REPRESENTANTES DE CADA EQUIPO PASAN AL FRENTE SE PROYECTA EL TUBOMETRO ELLOS ESTAN DE ESPALDAS CONTESTANDO LAS PREGUNTAS EL EQUIPO GANADOR SE LLEVA UN PREMIO.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA 40MIN
CUIDADO DEL
AGUA
ATRAER LA ATENCION DE LOS
ALUMNOS,
2, 3 Y 4
5
ACTIVIDAD: DISPOCITIVO,ESTE APARATO ES UNA REPRESENTACION DE
LOS MANTOS ACUIFEROS Y SUS COMPONENTES,
OOSAC
ESPACIO DE
CULTURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y CBTa Nº 61.
SE REALIZA UN JUEGO DONDE LOS ALUMNOS SON LA REPRESENTAC ION DE LAS CAPAS DE LA TIERRA, LA DINAMICA CONSISTE QUE EL AGUA PASE POR LOS MANTOS ACUIFEROS.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA
CUIDADO DEL
AGUA
EL TONO DE VOZ Y LAS PALABRAS ADECUADAS. 2, 3, Y 4
NO. OBJETIVO AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTION ESTRATEGIAS CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
JARR
ACTIVIDAD:AGUA PARA TODOS
OOSAC
CULTURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y CBTa Nº 61.
CONSISTE EN CONTAR UNA HISTORIA QUE COMIENZA HACE 300 AÑOS, Y LOS NIÑOS PARTICIPAN COMO PERSONAJES DE LA MISMA, EN EL CENTRO DEL SALON COLOCAMOS UNA TINA DE AGUA LIMPIA, Y CADA PERSONAJE VA TOMANDO CON AYUDA DE UNA ESPONJA UN POCO DE AGUA Y LA COLOCA EN OTRA CUBETA, QUE ESCENIFICA EL AGUA QUE UTILIZAMOS DIARIAMENTE EN NUESTRAS CASAS, EN ALGUNAS DE LAS ESPONJAS PONEMOS COLORANTE Y AL TOMAR EL AGUA ESTA SE VA TIÑENDO, PARA QUE LOS NIÑOS VEAN LA CONTAMINACI ON QUE VAMOS DEJANDO EN EL AGUA,Y AL LLEGAR A LA ACTUALIDAD EL AGUA DEL POZO YA ES MUY POCA Y CONTAMINADA POR EL MAL MANEJO QUE LE DIERON TODOS LOS PERSONAJES QUE TOMARON AGUA DE AHÍ.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA 20 MIN
CUIDADO DEL AGUA 2, 3 Y 4
7
ACTIVIDAD: LOTERIA DEL AGUA
OOSAC
CULTURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y CBTa Nº 61.
EN ESTA ACTIVIDAD, LOS NIÑOS JUE GAN COMO LA QUE COMUNMENTE CONOCEMOS PERO ESTA ADAPTADA CON TODOS LOS ELEMENTOS QUE EL SER HUMANO NECESITA PARA VIVIR CONTIENE LAS PRESAS DEL MUNICIPIO CONSEJOS PARA CUIDAR EL AGUA.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA 30 MIN
CUIDADO DEL AGUA 2, 3 Y 5
8
ACTIVIDAD: TEATRO GUINOL
OOSAC
CULTURA DEL AGUA
GOB. MUNICIPAL ORGANISMO OPERADOR DE SERVICIO DE AGUA DE CALVILLO, SRIA.DE CULTURA DEL AGUA. PRESTADORES DEL SEVICIO SOCIAL DE LA PREPARATORIA II CENTENARIO Y CBTa Nº 61.
EN ESTA ACTIVIDAD ES LA NARRACION DE UNOS ANIMALES QUE VIVIAN EN EL BOSQUE Y ESTAN SIENDO DAÑADOS POR LA CONTAMINACION DE LOS RIOS LAGOS Y PRESAS, DONDE ELLOS ESTAN BUSCANDO UNA SOLUCION PARA REMEDIAR ESTE MAL.
OOSAC, CULTURA DEL AGUA 30 MIN
CUIDADO DEL AGUA ACT,DINAMICAS 2, 3 Y 4
Pág. 64 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. ACTIVIDAD O
ACCION AREA
RESPONSABLE RECIBE REALIZA
LA GESTION
PROCEDIMIENTO CORRESPONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
METAS ESTRATEGIAS EJE
RECTOR
1
PROGRAMA PLATICAS
ESCOLARES
OOSAC, CULTURA DEL
AGUA
PREESCOLAR Y PRIMARIA
SERVICIO SOCIAL
COMO PRIMER PASO SE PRESENTAR EL PROYECTO A LA AUTORIDAD EN MATERIA
EDUCATIVA,PRESENTACION DEL PROYECTO A LOS DIRECTORES DE PREESCOLAR,PRIMARIA Y NIVEL
MEDIO SUPERIOR,SE LLEVARA A CABO LA CALENDARIZACION Y FIRMA DE CARTA
COMPLOMISO. ESPACIO DE CUL TURA
DEL AGUA
20 MIN CUIDADO DEL AGUA
ACTIVIDADES ATRACTIVAS COMO JUEGOS DINAMICAS,
CANTOS Y PRESENTACIONES.
2, 3 Y 4
2
PLATICAS COMUNITARIAS
OOSAC, CULTURA DEL
AGUA
POBLACION EL GENERAL
SERVICIO SOCIAL
RECOMENDACIONES PARA CUIDAR EL AGUA. DECINFECCION DEL AGUA,LAVADO DE VERDURAS, LAVADO DE TRASTES.BAÑO; REGA DERA, LAVADO DE DIENTES Y MANOS, TANQUE DE LA TAZA DEL BAÑO.
ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA 40 MIN
CUIDADO DEL AGUA
ACTIVIDADES ATRACTIVAS COMO JUEGOS DINAMICAS,
CANTOS Y PRESENTACIONES.
2, 3 Y 4 3
SITUACION DE ESCASEZ DEL AGUA EN EL
MUNDO
OOSAC, CULTURA DEL
AGUA
POBLACION EL GENRAL
SERVICIO SOCIAL
PRESENTACION DE POWER POINT: DEL 100% DEL AGUA QUE EXISTE EN EL MUNDO,EL 97.3%ES AGUA NO POTABLE, ESTA SE ENCUENTRA EN LOS
OCEANOS POR LO TANTO ES AGUA SALADA, SOLO EL 2.7 ES AGUA DULCE SE ENCUENTRA EL GLACIARES
,AGUA SUBTERRANEA,LAGOS Y RIOS, DE TODA ELLA, SOLO TENEMOS ACCESO A SOLO 1% DE LA CUAL
SOLO EL 0.63% SE ENCUENTRA DISPONIBLE.
ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA 30 MIN CUIDADO
DEL AGUA
4
EVENTO DEL DIA MUNDIAL DEL
AGUA
OOSAC, CULTURA DEL
AGUA
POBLACION EL GENERAL
OOSAC, SERVICIO
SOCIAL CELEBRACION DEL DIA MUNDIAL DEL AGUA: CONCURSO DE DIBUJO, PRESENTACION DE LA OBLA DE TATREO LA REINA DE LAS AGUAS NEGRAS, ACTIVIDADES DE ENCAUSEMOS EL AGUA.
ESPACIO DE CULTURA DEL AGUA
APROX 2 HORAS
CUIDADO DEL AGUA
2, 3 Y 4
SECRETARIA DE SERVICIOS PÙBLICOS
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
EJE RECTOR
CLASIFICACION DE LA BASURA PARA OPTIMIZAR EL TIEMPO EN EL SERVICIO DE RECOLECCION
PARA CUIDAR LA ECOLOGIA, PAGAR MENOS EN EL ACARREO DE LA MISMA,TENER RELLENO SANITARIO PARA MAS TIEMPO, RECICLAR
INVITAR A LA POBLACION A RECICLAR TAMBIEN EN SU CASA ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
ORGANIZAR EL PERSONAL PARA MANTENER LIMPIA LA CIUDAD CON EL MISMO PERSONAL PERO BIEN ORGANIZADO
CAPACITACION DE PERSONAL,ORGANIZAR AL PARSONAL POR TURNOS ASEO PÚBLICO
SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
COLOCAR SEÑALAMIENTOS CON HORARIOS PARA DEPOSITAR BASURA, PONER LETREROS EN CONTENEDORES CON HORARIOS DE TIRAR BASURA
LOGRAR UNA CONCIENCIA ECOLOGICA EN LA SOCIEDAD SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
PERIFONEAR PARA QUE LA GENTE ESTE INFORMADA, TOLERANCIA DE AVISO PARA LA RECOLECCION ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
PROMOVER LA CREACION DE UN RELLENO SANITARIO OPTIMO,
GESTIONAR LOS RECURSOS EN LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES ( INST. DEL MEDIO AMBIENTE )
BUSCAR EL SITIO ADECUADO QUE NO QUEDE TAN LEJOS A LA CIUDADANIA PERO QUE TAMPOCO SEA UN FOCO DE INFECCION PARA LA MISMA ASEO PÚBLICO
GOBIERNO ESTATAL, MUNICIPAL Y FEDERAL VARIA 2 Y 3
PROGRAMA DE NO A LA CONTAMINACION
MANTENER EL MUNICIPIO LIBRE DE CONTAMINACION VISUAL Y OLFATICA PARA QUE SEA MAS ATRACTIVA AL TURISMO, CALIDAD DE VIDA, CULTURA AMBIENTAL
ELABORAR UN PROGRAMA EN EL CUAL PARTICIPEN CIUDADANOS Y PRESIDENCIA ( BARRER EL FRENTE DE LA CASA, LIMPIAR BALDIOS,ETC. ) EN CONJUNTO CON EL DEPTO. DE ECOLOGIA ASEO PÚBLICO
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
PROGRAMAR RECORRIDOS PARA DETECTAR TIRADEROS MEJORAR EL AMBIENTE
BUSCAR QUE LOS LUGARES DONDE SE INSTALEN LOS RELLENOS SANITARIOS NO AFECTEN A LA POBLACION, SOLICITAR ACESORIA EN EL DEPTO. DE ECOLOGIA Y SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE DEL GOB. DEL ESTADO. ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
DENUNCIAR TIRADEROS CLANDESTINOS
EVITAR QUE SE CONTAMINEN LOS SUELOS Y EL AMBIENTE DE FORMA DESCONSIDERADA, QUE LOS MISMOS CIUDADANOS TENGAN UN MEJOR ENTORNO Y ASI DEJAR A NUESTROS HIJOS UN MUNDO MEJOR
VIGILAR QUE LA RECOLECCION DE BASURA SE HAGA DE ACUERDO A LO PROGRAMADO,INVITAR A LOS CIUDADANOS A SER CONCIENTES Y REPORTAR LOS TIRADEROS CLANDESTINOS ASEO PÚBLICO
SOCIEDAD ASEO PUBLICO VARIA 2 Y 3
PERIODICO OFICIAL Pág. 65Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
QUE SE RETOME EL PROGRAMA REDUCE, REUTILIZA Y RECICLA
CREAR CONCIENCIA EN LAS NUEVAS GENERACIONES SOBRE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
PONER LETREROS DE NO TIRAR BASURA EN LUGARES VISIBLES A TODAS LAS PERSONAS, PONER CESTOS DE BASURA EN LUGARES CLAVES ( ESC.J.N,PLAZAS,PARQUES , ETC.), SANCIONAR SI FUERA NECESARIO DE ACUERO A LA LEY ASEO PÚBLICO MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
COORDINACION AMBIENTAL
DAR UN MEJOR SERVICIO A TODA LA POBLACION, QUE RESULTE ECONOMICAMENTE MAS COSTEABLE
ESTAR EN DISPOSICION PARA HACER EQUIPO CON LAS AUTORIDADES INVOLUCRADAS EN BUSCAR EL SANEAMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE, COORDINACION CON LAS DEPENDENCIAS PAR AIMPLEMENTAR LOS PROYECTOS QUE EXISTEN
ADMINISTRACION Y MANTENIMIENTO DE S ERVICIOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
ORIENTAR A LA POBLACION DE CÓMO SEPARAR LA BASURA( REUSAR , REUTILIZAR Y RECICLAR
DE MANERA DIVERTIDA LLEVAR A CABO EL PROGRAMA RRR
PONERSE DE ACUERDO DEPENDENCIAS Y MUNICIPIO PARA EJECUTAR EL PROGRAMA RRR
SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPIO SOCIEDAD VARIA 2 Y 3
QUE SE TENGA UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE CIUDADANIA Y DEPARTAMENTO DE LIMPIA, QUE LAS OFICINAS ESTEN EN LUGARES ACCESIBLES A LA POBLACION
PARA QUE POR ESTE MEDIO LA CIUDAD ESTE MAS LIMPIA Y POR TANTO SEA MAS ATRACTIVA AL TURISMO
PROMOCIONANDO, VISITANDO, CREANDO CONCIENCIA EN TODA LA POBLACION
SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPIO SOCIEDAD SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
QUE TODAS LAS DEPENDENCIAS IVOLUCRADAS ESTEN EN COORDINACION
PARA QUE CUANDO SE PRESENTE ALGUNA EMERGENCIA SE RESUELVA LO MAS PRONTO POSIBLE
ESTAR SIEMPRE EN COMUNICACIÓN TODOS LOS INVOLUCRADOS
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA
QUE LAS RUTAS DE BASURA SE EFECTUEN EN TIEMPO Y FORMA,EVITAR QUE SE AMOTONE LA BASURA,MALOS OLORES Y FAUNA NOCIVA
CONTAR CON EQUIPO EXTRA( CAMION RECOLECTOR ) PARA RESOLVER ALGUNA FALLA EN LAS UNIDADES
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE TODA LA POBLACION ESTE INFORMADA DE HORARIOS Y DIAS DE RECOLECCION EN TODO EL MUNICIPIO
PARA EVITAR QUE LA BASURA SE QUEDE SIN RECOLECTAR, QUE TODAS LAS LOCALIDADES ESTEN LIMPIAS ASI COMO LA ZONA URBANA,
REPARTIR VOLANTES, ANUNCIAR EN EL RADIO Y T.V., PONER LETREROS EN LUGARES CLAVES
SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPIO Y SERVICIOS PUBLICOS COMUNICACIÓN SOCIAL VARIA 2 Y 3
INFORMAR A LOS CIUDADANOS DE LOS PROGRAMAS DE , NO A LA CONTAMINACION Y RECICLAJE
EVITAR QUE LA BASURA SE MEZCLE CON LA BASURA COMUN, EVITAR MAS CONTAMINACION
INFORMAR A LAPOBLACION POR MEDIO DE VOLANTES ,RADIO Y T.V. DE LOS LUGARES PARA DICHA RECOLECCION
SERVICIOS PUBLICOS
COMUNICACIÓN SOCIAL SERVICIOS PUBLICOS Y MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE TODO EL PERSONAL ENCARGADO DE RECOLECCION ESTE CAPACITADO PARA EL TRABAJO QUE DESEMPEÑA
PARA QUE ELLOS SEPAN QUE ASUNTOS PUEDEN RESOLVER EN EL MOMENTO Y QUE TIENEN QUE TURNAR A LA OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS
DAR CAPACITACIONES AL PERSONAL DE RECOLECCION
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
QUE TODAD LAS UNIDADES DE SERVICIO DE RECOLECCION ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES
PARA EVITAR EL DESGASTE PREMATURO Y ALGUN ACCIDENTE, DAR MEJOR SERVICIO A LA POBLACION
PERIODICAMENTE DAR MTTO. A CADA UNA DE LAS UNIDADES DEL SERVICIO
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE TODOS LOS PARTICULARES ESTEN INFORMADOS DE LOS HORARIOS Y LUGARES DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS EVITAR MAS CONTAMINACION
PASAR A CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE TODO LO NECESARIO PARA LA RECOLECCION DE SUS RECIDUOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
MANTENER INFORMADA A LA CIUDADANIA DE LOS PROGRAMAS DE LIMPIEZA ACTUALES PARA TENER UN MUNICIPIO MAS LIMPIO
COORDINARSE CON ESCUELAS , CENTROS DE SALUD, CENTROS COMUNITARIOS Y COMISARIADOS , PARA MEJORES RESULTADOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS COMUNICACIÓN SOCIAL VARIA 2 Y 3
Pág. 66 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
QUE AUTORIDADES FEDERALES ,ESTATALES Y MUNICIPALES ESTEN DE ACUERDO EN LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS DOMESTICOS MINIMIZAR COSTOS AL MUNICIPIO
SOLICITAR ASESERIA EN LA SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE PARA LA ELABORACION DEL PROGRAMA QUE MAS CONVENGA AL MUN ICIPIO PARA LA DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
ADECUACION DE CONTENEDORES POR TAMAÑO
QUE SEAN MAS COMODOS PARA CUANDO LOS CIUDADANOS DEPOSITAN LA BASURA,
PONER CONTENEDORES SEGÚN EL LUGAR ( GRANDES,CHICOS, PLASTCO, FIERRO, ETC,
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE EN TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DONDE SE GENERAN RESIDUOS PELIGROSOS SEPAN COMO DEBE SER EL DESTINO FINAL
EVITAR QUE LOS RESIDUOS PELIGROSOS SE TIREN EN LUGARES INADECUADOS
ESTABLECER UN CALENDARIO DE VISITAS A LOS NEGOCIOS QUE TENGAN ESTOS RESIDUOS Y SI SE CONSIDERA NECESARIO DERLE CAPACITACION
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
PROGRAMACION DE RECOLECTA
TENER UN PADRON DE ESTABLECIMIENTOS CON ESTE TIPO DE RESIDUOS
DAR LA INFORMACION NECESARIA PREVIAMENTE EN CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS QUE GENERAN RESIDUOS PELIGROSOS
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
RESPONZABILIZAR A LOS DUEÑOS DE LOS NEGOCIOS EVITAR MENOS CONTAMINACION
QUE CADA UNO DE LOS ESTABLECIMIENTOS TENGA SUS DEPOSITOS APROPIADOS PARA LOS RESIDUOS SOLIDOS NO PELIGROSOS
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE LOS DUEÑOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS SEPAREN SU BASURA
AUMENTAR EL TIEMPO DE VIDA DE LOS RELLENOS SANITARIOS
SUGERIR U OBLIGAR A LOS DUEÑOS DE LOS ESTABLECIMIENTO A SEPARAR SU BASURA
SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS VARIA 2 Y 3
QUE EN LOS ESTABLECIMIENTOS EXISTAN DEPOSITOS PARA CADA UNO DE LOS RESIDUOS CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE
DAR MAS DIFUSION A LA CAMPAÑA DE RRR
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
MAS SEGURIDAD EN TODO EL MUNICIPIO
PROPORCIONAR MAYOR VISIBILIDAD EN CALLES Y AVENIDAS DE TODO EL MUNICIPIO
DAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO EN TODAS LAS LUMINARIAS
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
CREAR ALUMBRADO PUBLICO EN LAS COLONIAS NUEVAS
PARA MAYOR SEGURIDAD Y EVITAR ACCIDENTES POR FALTA DE VISIBILIDAD
DAR EL SERVICIO A TODA LA POBLACION
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
PEDIR A OBRAS PUBLICAS QUE REALICEN LAS INSTALACIONES ELECTRICAS
TENER UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA EN EL SERVICIO PUBLICO
PONERSE EN COORDINACIÒN CON OBRAS PUBLICAS PARA EL MANTENIMIENTO
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
APLICACIÓN DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR CFE
OPTIMIZAR LOS SERVICIOS EVITANDO EL GASTO DE MEDIDOR DEL MUNICIPIO
RECIBIR LAS INSTALACIONES BAJO LAS NORMAS DEL CONCEPTO REQUERIDO DE MATERIAL Y TRAMITES PARA CONTRATAR A CFE
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE
CORRES PONSABILIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
DAR MANTENIMIENTO EN LAS INSTALACIONES DONDE SE ORGANICEN LOS EVENTOS
QUE LOS EVENTOS A REALIZAR SE LLEVEN A CABO EN TIEMPO Y FORMA EVITAR ALGUN POSIBLE CORTO
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
DAR MANTENIMIENTO EN TODAS LAS AREAS VERDES DEL MUNICIPIO
QUE EL MUNICIPIO TENGA UNA MEJOR VISTA,
INVITAR A LA POBLACION A CONSERVAR LIMPIAS Y EN BUENAS CONDICIONES LAS AREAS VERDES PUBLICAS Y TAMBIEN EN SU CASA
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
CREAR AREAS VERDES DONDE ESTEN LUGARES SIN USAR
PARA QUE NUESTRO HIJOS TENGAN EN EL FUTURO UN LUGAR DONDE JUGAR , TRANQUILA Y SANAMENTE
PLANTAR ARBOLES E INVITAR A LA GENTE QUE LOS CUIDE
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
DAR MANTENIMIENTO EN TODAS LAS AREAS VERDES DEL MUNICIPIO
TENER ENTRE TODOS UN MUNICIPIO MEJOR
REALIZAR CAMPAÑAS PARA PARA INVITAR A LA GENTE A CONSERVAR SU PLAZAS Y AREAS VERDES
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE LOS MERCADOS ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES PARA LOCATARIOS Y PUBLICO EN GENERAL
DAR MEJOR SERVICIO A LOCATARIOS DE MERCADOS MUNICIPALES
ESTAR EN CONTACTO CON LOCATARIOS DE LOS MERCADOS PARA DETECTAR FALLAS O ANOMALIAS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A MERCADOS MUNICIPALES
PARA CUANDO SE NECESITE LOCALIZAR ALGUN LOCATARIO SABER DONDE ENCONTRARLO
EN CONJUNTO CON EL DEPTO DE REGLAMENTOS TENER UN PADRON ACTUALIZADO DE TODOS LOS LOCATARIOS DE TODOS LOS MERCADOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A MERCADOS MUNICIPALES
BRINDAR A LA POBLACION UN MEJOR SERVICIO
DAR MANTENIMIENTO EN AREAS COMUNES E INVITAR A LOS LOCATARIOS A REPORTAR CUALQUIER FALLA
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
POR SEGURIDAD DE LA POBLACION Y DE LOS PRESTADORES DE LOS SERVICIOS, PARA QUE NO SEA MUCHO EL CONTRAZTE DE LOS GIROS
SEGÚN EL TIPO DE SERVICIO PRESTADO SERA EL HORARIO Y LA HUBICACION
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
QUE TODO SE EJECUTE TAL Y COMO DEBE DE SER, SIN QUE HALLA FAVORITISMOS
DAR SEGUIMIENTO A QUEJAS Y SUGERENCIAS, DE SER NECESARIO LEVANTAR ACTAS POR QUIEN RESULTE RESPONSABLE
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
PARA EVITAR MALOS OLORES Y NO CONTAMINAR, MEJORAR LA IMAGEN DEL EDIFICIO Y FOMENTAR EL TURISMO
MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES TODO EL INMUEBLE PERO EN ESPECIAL LOS BAÑOS
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES
EVITAR EPIDEMIAS EN EL GANADO YA EXISTENTE, EVITAR PROBLEMAS DE SALUD EN LA POBLACION
EN CONJUNTO CON EL SINDICO MUNICIPAL CONTROLAR QUE NO SE INTRODUSCA GANADO ENFERMO
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
PERIODICO OFICIAL Pág. 67Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR PROBLEMAS DE SALUD
TENER CONTROL EN EL RASTRO PARA QUE DE AHÍ NO SALGAN PRODUCTOS EN DESCOMPOCICION O DE MALA CALIDAD
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES PREVENIR EPIDEMIAS EN LA CIUDADANIA
EL PERSONAL DEL RASTRO DEBE DE ESTAR PREVIAMENTE INFORMADO PARA EL DESTINO FINAL DEDICHAS CARNES
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR BROTES DE INFECCION EN LA POBLACION
CUIDAR QUE NO SE EXPIDAN ORDENES DE ANIMALES ENFERMOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES EVITAR EL SUFRIMIENTO INNECESARIO EN LOS ANIMALES
VIGILAR QUE LA MATANZA SE REALICE BAJO LOS REGLAMENTOS YA ESTABLECIDOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES QUE TODOS LOS TABLAJEROS PUEDAN HACER SUS TRAMITES SI DIFICULTAD
AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS A LOS INTERESADOS EN OBTENER ESTOS SERVICIOS, OFRECER A LA POBLACION LOS SERVICIOS CON QUE CUENTA EL RASTRO Y SUS COSTOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A RASTROS MUNICIPALES
PODER BRINDAR MEJOR SERVICIO, EVITAR SANCIONES O EN DETERMINADO MOMENTO EVITAR LA CLAUSURA
PROGRAMAR VISITAS PERIODICAS EN EL INMUEBLE, PEDIR REPORTE DE POSIBLES FALLAS AL ENCARGADO Y SOLUCIONARLAS A TIEMPO
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
DAR MANTENIMIENTO A TODOS LOS CEMENTERIOS MUNICIPALES
PARA QUE LAS PERSONAS QUE SOLICITAN EL SERVICIO PUEDAN RECIBIRLOS ADECUADAMENTEY A SU VEZ EL MUNICIPIO TENGA INGRESOS EXTRAS POR ESTOS SERVICIOS
TENER UN EXPEDIENTE EN EL CUAL SE LLEVE EL CONTROL CONTRO DE LAS AREAS VENDIDAS Y POR VENDER
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE
CORRES PONSABILIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
PARQUES Y JARDINES MANTENER LSO PARQUES Y JARDINES LIBRES DE FLORA Y FAUNA NOCIVA
TODOS LOS DIAS SE LE DA MANTENIMIENTO A PARQUES Y JARDINES DE TODAS LAS COMUNIDADES Y CABECERA MUNICIPAL
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
EN CADA PANTEON SE TIENE PERSONAL QUE DA MANTENIMIENTO DIARIAMENTE
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
SE PASA A PLANEACION POR EL PERMISO, SE ENTREGA EN SERVICIOS PUBLICOS, POSTERIORMENTE EL PERSONAL REALIZA EL TRABAJO Y SE COBRA UNA CUOTA DE RECUPERACION
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
SE DA EL REPORTE EN PLANEACION ELLOS VEN LA FACTIVILIDAD, SI PROCEDE MANDAN EL OFICIO DE APROBACION Y SE HACE EL TRABAJO, EN ESTE SERVICIO NO SE COBRA
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
EJE RECTOR
RECOLECCION DE BASURA
MANTENER LIMPIO EL MUNICIPIO
TODOS LOS DIAS SE HACE LA RECOLECCION EN LAS COMUNIDADES MAS GRANDES, INCLUYENDO LA CABECERA MPL. Y CADA TERCER DIA Ò CADA 8 DIAS EN LAS COMUNIDADES MAS PAQUEÑAS
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
CONTINUAMENTE SE HACE LA LIMPIEZA DE CAMELLONES Y CARRETERAS PRINCIPALMENTE EN EPOCA DE LLUVIAS
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
SE TRAE UN OFICIO CON LAS NECESIDADES DE LA INTITUCION,SI EL SERVICIO ES DESMALEZAR O CAMBIO DE FOCOS SE HACE INMEDIATO, PERO SI EL APOYO ES DE OTRAS COSAS SE TURNA EL OFICIO A LA SECRETARIA CORRESPONDIENTE
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
SE TOMA EL REPORTE CON LOS DATOS DE LA PERSONA QUE SOLICITA EL SERVICIO, SE CHECA EN CAMPO Y SI EL REPORTE ES VERIDICO LA BASURA SE RECOGE INMEDIATAMENTE
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
LEVANTAMIENTO DE ANIMALES MUERTOS
EVITAR LA CONTAMINACION POR OLORES Y PREVENIR ENFERMEDADES INFECTOCONTAGIOSAS SE HACE EL REPORTE CON LOS DATOS Y HUBICACION DEL ANIMAL MUERTO
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
DONACION DE ARBOLES
TENER UN MUNICIPIO ECOLOGICAMENTE SUSTENTABLE.
SE HACE LA PETICION AL SECRETARIO DE SERVICIOS PUBLICOS Y SI ES ALGUNA INSTITUCION SE HACE UN OFICIO .
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
SOLICITUD DE CONTENEDORES Y TAMBOS
MANTENER LA BASURA EN SU LUGAR Y EVITAR ENFERMEDADES Y FAUNA NOCIVA
SE TOMA EL NOMBRE Y DOMICILIO DE LA PERSONA QUE SOLICITA, ES VERIDICA EN CAMPO , SI SE TIENE EN EXISTENCIA Y SI SE DETECTA LA NECESIDAD SE MANDA INMEDIATAMENTE
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A EDIFICIOS PUBLICOS
TENER UNA IMAGEN ACORDE CON PUEBLO MAGICO
SE HACE LA SOLICITUD POR TELEFONO , POR ESCRITO Ò PERSONALMENTE. SE CHECA EL LUGAR Y SE TIENE EN EXISTENCIA SE DA EL SERVICIO INMEDIATAMENTE, SI SE TIENE QUE COMPRAR SE PASA LA LISTA DE MATERIAL A QUIEN S OLICITO EL SERVICIO Y YA CUANDO TIENEN EL MATERIAL SE HACE EL TRABAJO
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE
CORRES PONSABILIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
DAR MANTENIMIENTO EN LAS INSTALACIONES DONDE SE ORGANICEN LOS EVENTOS
QUE LOS EVENTOS A REALIZAR SE LLEVEN A CABO EN TIEMPO Y FORMA EVITAR ALGUN POSIBLE CORTO
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
DAR MANTENIMIENTO EN TODAS LAS AREAS VERDES DEL MUNICIPIO
QUE EL MUNICIPIO TENGA UNA MEJOR VISTA,
INVITAR A LA POBLACION A CONSERVAR LIMPIAS Y EN BUENAS CONDICIONES LAS AREAS VERDES PUBLICAS Y TAMBIEN EN SU CASA
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
CREAR AREAS VERDES DONDE ESTEN LUGARES SIN USAR
PARA QUE NUESTRO HIJOS TENGAN EN EL FUTURO UN LUGAR DONDE JUGAR , TRANQUILA Y SANAMENTE
PLANTAR ARBOLES E INVITAR A LA GENTE QUE LOS CUIDE
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
DAR MANTENIMIENTO EN TODAS LAS AREAS VERDES DEL MUNICIPIO
TENER ENTRE TODOS UN MUNICIPIO MEJOR
REALIZAR CAMPAÑAS PARA PARA INVITAR A LA GENTE A CONSERVAR SU PLAZAS Y AREAS VERDES
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
QUE LOS MERCADOS ESTEN EN OPTIMAS CONDICIONES PARA LOCATARIOS Y PUBLICO EN GENERAL
DAR MEJOR SERVICIO A LOCATARIOS DE MERCADOS MUNICIPALES
ESTAR EN CONTACTO CON LOCATARIOS DE LOS MERCADOS PARA DETECTAR FALLAS O ANOMALIAS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A MERCADOS MUNICIPALES
PARA CUANDO SE NECESITE LOCALIZAR ALGUN LOCATARIO SABER DONDE ENCONTRARLO
EN CONJUNTO CON EL DEPTO DE REGLAMENTOS TENER UN PADRON ACTUALIZADO DE TODOS LOS LOCATARIOS DE TODOS LOS MERCADOS
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
MANTENIMIENTO A MERCADOS MUNICIPALES
BRINDAR A LA POBLACION UN MEJOR SERVICIO
DAR MANTENIMIENTO EN AREAS COMUNES E INVITAR A LOS LOCATARIOS A REPORTAR CUALQUIER FALLA
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
POR SEGURIDAD DE LA POBLACION Y DE LOS PRESTADORES DE LOS SERVICIOS, PARA QUE NO SEA MUCHO EL CONTRAZTE DE LOS GIROS
SEGÚN EL TIPO DE SERVICIO PRESTADO SERA EL HORARIO Y LA HUBICACION
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
QUE TODO SE EJECUTE TAL Y COMO DEBE DE SER, SIN QUE HALLA FAVORITISMOS
DAR SEGUIMIENTO A QUEJAS Y SUGERENCIAS, DE SER NECESARIO LEVANTAR ACTAS POR QUIEN RESULTE RESPONSABLE
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
ESTABLECER HORARIOS DE SERVICIO
PARA EVITAR MALOS OLORES Y NO CONTAMINAR, MEJORAR LA IMAGEN DEL EDIFICIO Y FOMENTAR EL TURISMO
MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES TODO EL INMUEBLE PERO EN ESPECIAL LOS BAÑOS
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPIO VARIA 2 Y 3
MEJORA A RASTROS MUNICIPALES
EVITAR EPIDEMIAS EN EL GANADO YA EXISTENTE, EVITAR PROBLEMAS DE SALUD EN LA POBLACION
EN CONJUNTO CON EL SINDICO MUNICIPAL CONTROLAR QUE NO SE INTRODUSCA GANADO ENFERMO
SERVICIOS PUBLICOS
FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
Pág. 68 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION
AREA RESPONSABLE
CORRES PONSABILIDAD
TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
ALUMBRADO PUBLICO
CONTAR CON UN MUNICIPIO ILUMINADO Y ASI EVITAR ACCIDENTES
A LAS PERSONAS TRANSEUNTES.
SE TOMA EL NOMBRE DE LA PERSONA Y LA UBICACIÓN DE DONDE ESTA EL DESPERFECTO, SI SE TIENE EL MATERIAL SE DA EL SERVICIO EN CUANTO SEA POSIBLE DE ACUERDO AL TRABAJO QUE SE TENGA.
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
UBICACIÓN Y NOMBRE DE QUIEN SOLICITA, SE CHECA LA FACTIVILIDAD PARA PODER DAR EL SERVICIO, SE HACE EL PRESUPUESTO DE LO REQUERIDO Y SE LES PIDE UNA COOPERACION PARA PODER REALIZAR EL TRABAJO, SI LA OBRA ES MAS GRANDE SE TURNA EL CASO A OBRAS PUBLICAS
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
OBJETIVO META ESTRATEGIA O ACCION AREA
RESPONSABLE CORRES
PONSABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA EJE RECTOR
RASTRO MUNICIPAL
CONTAR CON UN RASTRO QUE OFREZCA CARNE DE CALIDAD Y LIBRE
DE TOXINAS.
IDENTIFICACION DE GANADO, PAGO DE PISO : CERDOS $ 37.50, VACAS $ 74.50 , CAPRINOS $ 34.50. EL SACRIFICIO DE GANADO DURA APROX. 20 MIN. , SE PAGA AL MATANCERO LA CANTIDAD DE : $ 50.00 POR AMIMAL, $ 20.00 POR LAVAR TRIPAS Y $ 30.00 POR LAVAR MENUDO, EL USO DEL RASTRO PARA CARNICERIAS INCLUYE LA ENTREGA A DOMICILIO EN LA CABECERA MUNICIPAL POR DESCARGAR A DOMICILIO , POR DESCARGAR SE COBRAN $ 50.00, EN LAS CANALES ADOMICILIO EN CASO DE P ARTICULARES SE LES COBRARA UN EXTRA : EN GANADO MAYOR $ 33.50 Y GANADO MENOR $ 21.00 . REVISION DE CANAL( SI LA CARNE NO ES APTA PARA CONSUMO SE DECOMISA Y ESTIRADA EN EL AREA DE DESECHOS Y ATERRADA CON CAL ) SELLADO DE CANAL
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
RASTRO MUNICIPAL
SE LLEVA EL ANIMAL ( PROBLEMA ) AL RASTRO. SE DEPOSITA EN EL CORRAL DEL MUNICIPIO SE LE DA DE COMER Y SE COBRA POR PISO Y CUIDADO POR CABEZA POR DIA $ 41.00, FORRAJE POR GANADO MAYOR DIARIO X CABEZA $ 36.00, FORRAJE X GANADO MENOR DIARIO X CABEZA $ 22.00, HASTA QUE APARESCA EL DUEÑO Ò SE SUBASTA DESPUES DE 45 DIAS ( COMIENZA PROCESO DE SUBASTA
SERVICIOS PUBLICOS
ESTATAL Y MUNICIPAL VARIA 2 Y 3
PERIODICO OFICIAL Pág. 69Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
INSTITUTO DE LA FAMILIA
OBJETIVO ESTRATEGIA O ACCION
ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA
GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON
SABILIDAD METAS
(Programas/Proyectos) EJE
RECTOR
FOMENTAR POR MEDIO DE APOYOS INSTITUCIONALES A LA
CONSOLIDACIÓN DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO,
ALENTANDO EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y LA VIVENCIA DE VALORES, OFRECIENDO A LA
POBLACIÓN CON CARENCIAS ECONÓMICAS Y ENFERMAS, SERVICIOS DE ASISTENCIA
SOCIAL, SALUD, REHABILITACIÓN Y TALLERES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, PROCURANDO
MAYOR EQUIPAMIENTO PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL Y EL DESARR OLLO. ELABORAR POLÍTICAS EXISTENCIALES
CONTRA LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, PROBLEMAS DE
ADICCIONES.
BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
REALIZAR CENSO. GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMP AÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.
4 REALIZAR CENSO. REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO. PADRÓN DE PERSONAS VULNERABLES. Instituto
de la Familia Instituto de la Familia REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO
GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. MUNICIPAL
DETECTAR A PERSONAS EN SITUACIÓN VULNERABLE, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES Y PROPONER SOLUCIONES.
4 GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES INSTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL. CREAR PROGRAMAS EXISTENCIALES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES. REALIZAR CENSO. IMPLEMENTAR CAPACITACIONES AL PERSONAL QUE BRINDA ASISTENCIA A LA POBLACIÓN. GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
GESTIONAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE LAS INSTANCIAS PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIALES PARA VINCULAR LA ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MÁS DESPROTEGIDAS DE LA SOCIEDAD.
4
OBJETIVO ESTRATEGIA O ACCION
ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA
GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON
SABILIDAD METAS
(Programas/Proyectos) EJE
RECTOR
FOMENTAR POR MEDIO DE APOYOS INSTITUCIONALES A LA CONSOLIDACIÓN DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO,
ALENTANDO EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES Y LA VIVENCIA DE VALORES, OFRECIENDO A LA POBLACIÓN
CON CARENCIAS ECONÓMICAS Y ENFERMAS, SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, SALUD, REHABILITACIÓN Y
TALLERES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES, PROCURANDO MAYOR EQUIPAMIENTO PARA LA
CONVIVENCIA SOCIAL Y EL DESARROLLO. ELABORAR POLÍTICAS EXISTENCIALES CONTRA LA VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR, PROBLEMAS DE ADICCIONES.
REALIZAR TALLERES DE PREVENCIÓN A LAS ADICIONES Y COMO VIVIR CON DISCAPACIDAD. TALLERES CANALIZACIÓN A INSTITUCIONES PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES. TALLER DE AUTOESTIMA Y VALORES PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. GESTIONAR RECURSOS FEDERAL Y ESTATAL PARA APOYAR PROYECTOS DE ATENCIÓN A PERSONAS EN ESTADO DE DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.
4 REALIZAR UN TRABAJO INTERINSTITUCIONAL CON LAS INSTANCIAS DEDICADAS A LA ATENCIÓN Y DEFENSA DE LA FAMILIA. CUBRIR CABALMENTE LOS PROGRAMAS INTERINSTITUCIONALES COORDINADOS POR EL DIF ESTATAL PARA OFRECER A LA POBLACIÓN APOYOS Y SERVICIOS PARA EL BIENESTAR DE LAS FAMILIAS.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
REALIZAR CENSO. CONFERENCIA . TALLER GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ACCESORIA JURÍDICA.
4
Pág. 70 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
OBJETIVO ESTRATEGIA
O ACCION ÁREA
RESPONSABLE REALIZA
LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON SABILIDAD METAS
COORDINAR ACCIONES ENTRE LOS DIF MUNICIPAL, DIF ESTATAL E INSTITUTO DE LA FAMILIA. REALIZAR UNA CAMPAÑA INTENSIVA SOBRE LA PROMOCIÓN DE LOS VALORES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
*Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES *Enviar documentación al FODEIMM *Asistir al curso de capacitación en el D,F. y presentar el proyecto *Enviar proyecto al FODEIMM *Recepción y ejecución del proyecto.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
OFRECER A LA POBLACIÓN APOYOS Y SERVICIOS PARA EL BIEN ESTAR DE LAS FAMILIAS 4
IMPLEMENTAR CAPACITACIONES AL PERSONAL QUE BRINDA ASISTENCIA A LA POBLACIÓN.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VALORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES. REALIZAR CENSO. PADRÓN DE PERSONAS VULNERABLES GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
BRINDAR UN TRATO AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.
4
Inversión anual 2011
PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
BUSCAR PATROCINADORES PARA CAMPAÑAS DE VAL ORES FAMILIARES O EN PROGRAMAS FEDERALES.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
4
DETECTAR A PERSONAS EN SITUACIÓN VULNERABLE, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES Y PROPONER SOLUCIONES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
REALIZAR CENSO.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL 4
GESTIONAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE LAS INSTANCIAS PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIALES PARA VINCULAR LA ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MÁS DESPROTEGIDAS DE LA SOCIEDAD.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
REALIZAR ESTUDIO SOCIOECONÓMICO
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
gastos telefónicos, fax, traslado, etc. 4
AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
(conferencias y talleres) 4
APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ASESORIA JURÍDICA.
Instituto de la Familia
Instituto de la Familia
CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.
GOB. FEDERAL,
ESTATAL Y MUNICIPAL
4
OBJETIVO ESTRATEGIA O ACCION
ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON
SABILIDAD TIEMPO DE RESPUESTA
METAS (Programas/Proyectos)
EJE RECTOR
BRINDAR UN TRATO
AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
REALIZAR CENSO.
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
PROMOVER LOS VALORES FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO LA UNIDAD. REALIZAR CAMPAÑAS DE FOMENTO A LOS VALORES FAMILIARES Y A LA UNIDAD.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
DETECTAR A PERSONAS EN SITUACIÓN VULNERABLE, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES Y PROPONER SOLUCIONES.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
REALIZAR CENSO.
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
GESTIONAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE LAS INSTANCIAS PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIALES PARA VINCULAR LA ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MÁS DESPROTEGIDAS DE LA SOCIEDAD.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
GESTIONAR APOYOS PARA LOS MÁS DESPROTEGIDOS EN LAS DIFERENTES ESTANCIAS DE GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y NACIONAL.
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVIO DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y FÁRMACO DEPENDIENTES.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
CONFERENCIA
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
. APOYAR A LAS INSTANCIAS LEGALES COMPETENTES EN LOS CASOS DE TUTELA DE MENORES Y ADULTOS MAYORES; Y EN SU CASO BRINDAR SERVICIO PARA PROTEGER A LA FAMILIA CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA TUTORÍA Y ASESORIA JURÍDICA.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
BRINDAR UN TRATO AMABLE Y HUMANO A LOS CIUDADANOS.
Instituto de la Familia Instituto de la Familia
GOB. FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
VARIA
4
PERIODICO OFICIAL Pág. 71Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
INSTITUTO DE LA MUJER
OBJETIVO ESTRATEGIAS ÁREA
RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRESPON - SABILIDAD METAS ESTRATEGIAS EJE
RECTOR
A) Impulsar acciones para disminuir, sancionar y erradicar la violencia hacia la mujer.
Campañas para la erradicación de la Violencia
Instituto de la Mujer
*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Comunicación Social *Instituto Aguascalentense de la mujer (IAM) *CAPIV *Empresas de Comunicación del Municipio
*Solicitar elaboración de los carteles de los diferentes tipos de violencia. *Solicitar al Instituto Aguascalentense de la Mujer o al CAPIV la impartición de talleres dirigidos tanto a instituciones educativas, como a servidores públicos. *Difundir en medios masivos las ca mpañas. *Levantar evidencias de los resultados
*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Empresas particulares
a.2) La realización de cuatro campañas para la erradicación de la violencia de género.
Participan gobierno municipal con el diseño y elaboración de material visual. Gobierno estatal con asesoría. Empresas particulares con la difusión.
4 B) Facilitar la inserción y avance de la mujer en la actividad económica.
Cursos de capacitación a mujeres y sus familiares en 10 comunidades por año.
Instituto de la Mujer
*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Secretaría de Finanzas Municipal. *Prestadores de Servicio Social del CBTa 61
*Solicitar a �nanzas una partida en el presupuesto. *Armar grupos de mujeres en las comunidades o colonias *Impartir los cursos *Recabar evidencias de los mismos
*Gobierno municipal *CBTa 61
b.2) Ofrecer cursos de capacitación a mujeres y sus familiares en 10 comunidades por año.
Participa el municipio con la coordinación y renovación de un convenio con la Institución Académica, así como con recursos económicos.
4 C) Promover la educación de la mujer como pilar para el desarrollo.
Campañas para que las mujeres terminen su educación básica.
Instituto de la Mujer
*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Coordinadora INEPJA Depto. de Comunicación Social
*Firmar un convenio con el INEPJA *Realización de posters, carteles, volantes y comerciales para motivar a las mujeres a que terminen su educación básica. *Canalizar a las personas que d eseen concluir sus estudios básicos.
*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Gobierno Federal
c.1) Realizar dos campañas para que las mujeres terminen su educación básica.
Participan Gobierno Federal, Estatal y Municipal con material informativo.
4 D.1) Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.
Campañas de salud en las comunidades
Instituto de la Mujer
Presidente Municipal Jurisdicción Sanitaria III ISEA
*Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III *Proponer un lista do de comunidades *Coordinarse con el ISEA del estado cada mes para la realización de la misma.
*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Empresas particulares
d.1) Realizar doce campañas por año en las comunidades que no cuentan con centros o casas de salud , donde se ofrezcan los servicios de consulta médica general, dental y optométrica.
Participa el municipio con la coordinación y material informativo
4 D.2) Conjuntar esfuerzos para atender la salud de la mujer calvillense.
Realización de mastografías
Instituto de la Mujer
*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Jurisdicción Sanitaria III *Hospital Tercer Milenio *Hospital de la Mujer
*Coordinarse con la Jurisdicción Sanitaria III *Enviar listados de grupos de diez mujeres *Enviar grupo s de mujeres a los hospitales del estado para la realización de la misma. *Entregar los resultados a las pacientes.
*Gobierno municipal *Gobierno estatal *Empresas particulares
d.2) Realización de 200 mastografías a mujeres de cuarenta a sesenta años.
Par ticipa el Municipio con el transporte y el Estado mediante la asignación de citas gratuitas
4
OBJETIVO ESTRATEGIAS ÁREA
RESPON -SABLE
REALIZA LA
GESTIÓN PROCEDIMIENTO
CORRESPON SABILIDAD METAS ESTRATEGIAS
EJE RECTOR
F) Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.
Presentar un proyecto por año ante el FODEIMM Instituto
de la Mujer
Directora del Instituto INMUJERES
*Coordinarse con el FODEIMM del INMUJERES *Enviar documentación al FODEIMM *Asistir al curso de capacitación en el D,F. y presentar el proyecto *Enviar proyecto al FODEIMM *Recepción y ejecución del proyecto.
*Gobierno Federal *Gobierno Estatal *Gobierno Municipal
f.1 ) Desarrollar un proyecto cada año ante para obtener recursos federales ante el FODEIMM que logren di sminuir la brecha de género.
Participa el Municipio con una aportación del 10% del monto asignado, el Gobierno Federal con un 90% y el Estado con capacitación y seguimiento.
4 F) Desarrollar proyectos que promuevan la equidad de género.
Obras de teatro para la promoción de la equidad de género. Instituto
de la Mujer
*Presidente Municipal *Directora y personal del IMC *Compañía Vagón Teatro *Depto. de Comunicación Social
*Solicitar a Vagón Teatro la realización de dos obras de equida d de género. *Proponer la comunidad a realizarse *Hacer la difusión de las obras de teatro. *Invitar a las diferentes Secretarías a asistir al evento. *Cobertura del evento
*Gobierno municipal
f.2 ) Realizar dos obras de teatro que incidan en la equidad de género en alguna Delegación del municipio.
Participa el Gobierno Municipal con la aportación del recurso, propuesta del lugar a realizarse y cobertura del evento.
4
Pág. 72 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA
GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
1
DEP
ORT
E M
ASI
VO
El contar con infraestructura
deportiva adecuada.
fomentar la conservación,
mantenimiento y rehabilitación de
espacios deportivos
existentes en nuestro
municipio a sí como la
construcción de nueva
infraestructura
Promotores deportivos voluntarios.
Comisión deportiva
Comisión deportiva y auxiliares
coordinar actividades con los delegados comisarios o
consejeros de las comunidades, para realizar reuniones de
información a la población y realizar un
levantamiento de información para saber con cuanta
infraestructura contamos.
GOB. MUNICIPAL SOCIEDAD CIVIL
La Comisión Municipal del
Deporte de Calvillo tiene como meta la
promoción del bienestar de la
población a través del
deporte y la cultura física en
todas sus manifestaciones
y expresiones, evaluando el nivel de vida
social y cultura de los habitantes
del Municipio. Esto como medio importante en la
prevención del delito.
Garantizando la igualdad de
oportunidades dentro de los programas de
desarrollo físico y deportivo.
1 y 3
2 Activación física a diferentes grupos.
Comisión deportiva
comisión deportiva y auxiliares
GOB. MUNICIPAL
3
Plan vacacional.
Comisión deportiva
comisión deportiva y auxiliares
GOB. MUNICIPAL
4
Deporte Social.
Comisión deportiva
comisión deportiva y auxiliares
GOB. MUNICIPAL
5 Mantenimiento de espacios deportivos
Comisión deportiva
comisión deportiva y auxiliares
GOB. ESTATAL GOB. MUNICIPAL GOB. FED
6 Construcción de espacios deportivos
Comisión deportiva
comisión deportiva y auxiliares
GOB. ESTATAL GOB. MUNICIPAL GOB. FED
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN
PROCEDIMIENTO
CORRES - PONSABILIDAD META EJE
RECTOR
7
PRO
MO
TOR
ES V
OLU
NTA
RIO
S
conservar y mejorar la salud.
Un promotor deportivo
voluntario es toda persona
dispuesta a motivar a su
familia, amigos, vecinos,
compañeros de trabajo y grupos informales para
que realicen cotidianamente
actividades físicas y
deportivas con la �nalidad de
conservar y mejorar la
salud.
Estos promotores
pueden atender a niños,
jóvenes, adultos y senectos, y tienen como
función coordinar, difundir y
estimular a la práctica de la
actividad física y deporte
Recibir capacitación. Comisión deport iva
comisión deportiva y auxiliares
Consultar en las
localidades mayores de 1,000
habitantes para
encontrar promotore
s deportivos voluntarios y formar
equipos deportivos
en diversas
disciplinas.
Gob. Municipal y Sociedad en
general
Conocer la importancia
de la función social de un
promotor deportivo
voluntario y los
bene�cios de la actividad
física y el deporte y con esto
expandir la posibilidad
de atender al mayor
número de personas para su
integración a estas
actividades.
1 y 3
8 Conocer el programa. Comisión deportiva
comisión deportiva y dependencias municipales
9 Promover y difundir la actividad que se proponen realizar.
Comisión deportiva
comisión deportiva y dependencias municipales
10 Invitar e integrar en clubes deportivos.
Comisión deportiva comisión deportiva
11
Mantener comunicación directa con la institución para que te apoyen.
comisión deportiva
12 Proponerse metas.
comisión deportiva
13 Promover con otros promotores, ligas deportivas.
comisión deportiva y dependencias municipales
14 Realizar actividades recreativas.
Comisión deportiva
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil
15 Asistir a clínicas y conferencias deportivas.
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil
16
Inicialización y enseñanzas deportivas: caminar, correr, lanzar, rodar, patear, coordinación, velocidad, fuerza, �exibilidad, resistencia, percepción, atención y memoria.
comisión deportiva dependencias munici pales sociedad civil
PERIODICO OFICIAL Pág. 73Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
17
ACT
IVA
CIÓ
N F
ÍSIC
A A
DIF
EREN
TES
GRU
POS
Hacer participar a la población en diversas disciplinas deportivas,
en todos los ambientes y edades.
Coordinar y contactar con los Delegados, subdelegados, comisarios o consejeros de las localidades, para dar a conocer los diversas disciplinas en al que puede participar la población.
Formar grupos de activación física en diferentes centros del municipio.
Comisión deportiva
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
Son factores de riesgo
más comunes en nuestro país y se consideran como
principales causas de muerte en México. Colesterol, presión alta, alcoholismo,
tabaquismo, drogadicción, sedentarismo, diabetes, etc.
El bienestar es mas que estar libre de
enfermedad, es un estado de salud física, mental y
espiritual que te permite mejorar tus
relaciones laborales y sociales
ISEA MUNICIPIO Y
ESTADO
Logar cambios
positivos en la mente y
modo de vida de los
diferentes grupos
sociales
3
18 Generar un listado de personal que requiere la capacitación y al mismo
tiempo hacer un listado de los cursos disponibles en los 3 ordenes de
gobierno.
Contar con instructores capacitados.
Comisión deportiva
19 Programar de acuerdo a las necesidades de los grupos.
Comisión deportiva
20
Con apoyo del ISEA, difundir en la poblacional a través de e volantes o trípticos, los factores de riesgo mas
comunes que ocurren al no ejercitarnos o no activarnos físicamente.
Dar a conocer los factores de riesgo más comunes.
Comisió n deportiva, ISEA, sociedad participante
21 Como manejar el estrés.
Comisión deportiva
Comisión deportiva DIF ISEA
22 Mejorar la alimentación.
Comisión deportiva DIF ISEA
23 Guía de alimentación diaria.
Comisión deportiva DIF ISEA
24 Ejercitase mientras trabaja.
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
25 Rutinas de 15 segundos de elasticidad para sentados.
Comisión deportiva
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
26 Rutina de pie para elasticidad
comisión deportiva dependencias municipales socied ad civil empresas
27
Rutina de pie para activación física
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
28 Programa de trotadores
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
29 Supervisión del centro de Salud para detección de enfermedades.
Comisión deportiva
Gob. Municipal ISEA
30 Visitas de médicos, nutriólogos, psicólogos para pláticas y conferencias para grupos.
Gob. Municipal ISEA GOB. ESTATAL
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
31
DEP
ORT
E SE
LECT
IVO
los niños usen este
tiempo para
realizar deporte y
la sana convivencia
Este plan es aprovechar
las vacaciones largas de los niños de nivel
primaria, con un horario de clases
deportivas.
Deporte Estudiantil.
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
Promover los cursos de verano, en actividades deportivas,
auxiliándonos de los
promotores deportivos
voluntarios.
Municipio Estado
Sociedad
Estimular y la práctica cotidiana
del deporte en los niños
y así se haga
costumbre
3
32
Deporte Asociado.
comisión deportiva depen dencias municipales sociedad civil empresas
33 Medicina y Ciencias Aplicadas al Deporte.
Comisión deportiva
Gob. Municipal ISEA GOB. ESTATAL
34 Becas y Estímulos.
Gob. Municipal ISEA GOB. ESTATAL
35
Capacitación.
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
36 Talentos Deportivos.
Comisión deportiva GOB. MUNICIPAL
37 Escuelas Deportivas.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL IEA
38 Registro Municipal del Deporte.
GOB. MUNICIPAL
39 Ligas Deportivas populares.
comisión deportiva dependencias municipales sociedad civil empresas
Pág. 74 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE
REALIZA LA
GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
40
DEP
ORT
E ES
TUD
IAN
TIL
coadyuvar de esta forma la obtención de la
excelencia competitiva.
Promover la participación
de la sociedad. Concientizar a la población.
Torneos intramuros.
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
Apoyar al
desarrollo del deporte escolar en
las instituciones educativas
supervisión de Educación Física
IEA MUNICIPIO Y
ESTADO
Fomentar a través del deporte la sana
recreación y participación activa, consolidando así
el núcleo familiar, ayudando de esta manera
quien lo necesite
3 y 4
41
Torneos municipales.
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
42
Torneos regionales.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
43
Torneos estatales.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
44
Torneos promocionales.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
45
DEP
ORT
E SO
CIA
L Promover
torneos deportivos con
cover para recaudar fondos y ayudar a
enfermos de riñón.
Fomentar la sana recreación y participación
activa de las familias
consolidar así el núcleo familiar
ayudar a manera quien lo necesite
Regular la actividad del deporte federado en apego a la normatividad deportiva vigente
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL
Promover la participación
deportiva de la sociedad. Concientizar
a la población
MUNICIPIO Y SOCIEDAD
promove r programas sociales de
Activación Física y con esto participar en la esperanza de
vida de estos grupos, siendo un aliciente
para la búsqueda de posibles soluciones
3
46
DEP
ORT
E A
SOCI
AD
O Contar con
una base de datos de los
grupos o equipos
deportivos existentes y
tipos de apoyo que necesita cada uno en
particular
en cada localidad, tener
un promotor deportivo que
será el portavoz para nosotros y la comunidad.
Brindar asesoría para la integración de las mesas directivas así como pos plazos de los estat utos para su renovación.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL elevar el nivel
competitivo, buscar la excelencia deportiva y
estrechar la vinculación con el
deporte escolar
MUNICIPIO ESTADO
El programa de deporte asociado
busca el fortalecimiento de
las ligas deportivas
1
47
Actuar como mediadora en los con�ictos internos de cada agrupación deportiva.
Comisión deportiva
COMISION DEPORTIVA
48
BECA
S Y
ESTI
MU
LOS
promover asesorías y
consulta del ISEA
gestionar apoyos como
consultas y exámenes médicos,
terapias de rehabilitación y
psicológicas
Gestionar becas económicas y académicas a deportistas que por sus cualidades y logros deportivos se hacen acreedores a ellos.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA
además se aplicaran evaluaciones morfo -funcionales que tienen el objetivo de valorar física, psicológica y nutricionalmente a los deportistas de alto rendimiento.
ISEA MUNICIPIO Y
ESTADO
Este programa es con la �nalidad de
que los niños y jóvenes deportistas de alto rendimiento
tengan un aliciente al esfuerzo y logros
obtenidos.
1
49
Estimular la actividad desplegada por los entrenadores y deportistas con el reconocimiento social a su labor docente a través del premio municipal del deporte
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA
PERIODICO OFICIAL Pág. 75Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA
RESPONSABLE REALIZA
LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES - PONSABILIDAD META EJE
RECTOR
50
TALE
NTO
S D
EPO
RTIV
OS
Programar actividades
deportivas en escuelas de
educación básica, premiando a los más destacados.
desarrollo del programa
estratégico de talentos
Promover el nivel de selección de los atletas que por sus características físico -técnicas tengan mayores posibilidades de integrar las selecciones municipales y estatales.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
su detección, seguimiento de
prospectos y talentos
deportivos
IEA MUNICIPIO Y
ESTADO
apegarnos a los principios técnicos
y cientí�cos que rigen el
entrenamie nto deportivo
1 51
Realizar el seguimiento metodológico del entrenamiento de preselecciones y selecciones municipales con asesorías constantes a los entrenadores y deportistas.
Comisión deportiva
COMISION DEPORTIVA
52 Participación en la etapa municipal rumbo a la olimpiada.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
53 Participación en etapa estatal rumbo a la olimpiada.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL GOB. ESTATAL IEA ISEA
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO CORRES -
PONSABILIDAD META EJE RECTOR
54
ESCU
ELA
S D
EPO
RTIV
AS
Se crearan escuelas
deportivas:
con apoyo de los 3 ordenes de
gobierno para crear en
localidades mayores de
1,000 habitantes,
escuelas deportivas.
Fomentar la práctica del deporte promoviendo programas técnicas y ligas deportivas permanentes, que fomente la integración y se impulse el desarrollo deportivo.
Comisión deportiva
COMISION DEPORTIVA
apertura las escuelas de:
Activación física
Futbol Basquetbol
Natación Ciclismo
Box Tae Kwan Doo Capacidades
diferentes. Softbol Béisbol
GOBIERNO FEDERAL
ESTATAL Y MUNICIPAL
Que los niños, jóvenes y la población en general del municipio tenga acceso a la práctica sistemática de
actividades físicas atendidas por
entrenadores deportivos cali�cados y multiplicar las posibilida des de desarrollo
del deporte, de los deportistas y entrenadores
del municipio
1 y 3 55
Establecer en el municipio escuelas deportivas como una alternativa para que los niños, niñas, jóvenes y ciudadanía en general practiquen el deporte de su agrad0, con la conducción de personal capacitado.
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL IEA GOB. ESTATAL
56 Con el �n de promover la actividad física y el deporte, así como incrementar el índice de participación se crearan las siguientes escuelas deportivas
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL IEA GOB. ESTATAL
Pág. 76 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD O ACCIÓN ÁREA RESPONSABLE
REALIZA LA GESTIÓN
PROCEDIMIENTO CORRES - PONSABILIDAD
META EJE RECTOR
57
capacitación para entrenadores, deportistas y promotores deportivos.
coordinarnos con el DIF Municipal para ofrecer los cursos de capacitación a la población en general
Ofrecer cursos de Capacitación
Comisión deportiva
GOB. MUNICIPAL IEA GOB. ESTATAL
así como mecanismos de capacitación y actualización dirigidos a la población en
general
GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL
elevar el número y el nivel de
conocimientos de los actores de sistema
Municipal del Deporte
1 y 3
SECRETARIA PARTICULAR NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE ESTRATEGIA CORRESPONSABILIDAD META EJE RECTOR
1
Recibir correspondencia que
proviene dentro y fuera del municipio
secretario particular se da contestación a o�cios
y se canalizan según su dependencia
es variable ya sea secretaría
particular o dependencia correspondiente
atender todas las peticiones y o�cios a la brevedad posible
1
2
programar y supervisar
las giras y eventos del
presidente municipal
secretario particular
Se acuerda con nuestro presidente las fechas para programación en eventos
Se reservan lugares de
agencia para eventos fuera del municipio u estado.
Se agendan las reuniones en
los salones de cabildo y auditorio.
secretario particular
organización y puntualidad en eventos agendados 1
3
Elaborar o�cios del presidente municipal y
secretario particular secretario particular
se entregan a las dependencias
correspondientes.
secretario particular
comunicación con las secretarías y
dependencias. 1
4
llevar y mantener actualizada la
agenda del presidente municipal secretario particular
se reciben llamadas telefonicas; y se atiende a las
personas que desean hacer la cita con nuestro
presidente.
Se recibe a los funcionarios y ciudadanos que solicitan
entrevista directa con nuestro presidente. secretario particular
brindar la atención que
todo cuidadano requiere
para el buen manejo de esta
administración 1
PERIODICO OFICIAL Pág. 77Junio 13 de 2011 (Segunda Sección)
NO. OBJETIVO ÁREA RESPONSABLE ESTRATEGIA CORRESPONSABILIDAD META EJE RECTOR
5
Estar al pendiente de las condiciones
de seguridad e higiene de las áreas que ocupa
el presidente secretario particular
mantener limpias las instalaciones de nuestro presidente; así como la
seguridad brindada por los policias municipales.
se reciben las llamadas teléfonicas de nuestro
presidente. secretario particular
mantener medidas de
higiene y seguridad para
nuestro presidente. 1
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CALVILLO
Dr. Jorge Alberto Martínez Villalobos,PRESIDENTE MUNICIPAL.
REGIDORES:
Comisión de Gobernación y Seguridad Pública:María Dolores López Rodríguez,
PRIMERA REGIDORA.
Comisión de Servicios Públicos y Ecología:Ma. Carmen Ramírez Esqueda,
SEGUNDA REGIDORA.
Comisión de Educación, Cultura y Deporte:Prof. Miguel Wenseslao Esparza Cruz,
TERCER REGIDOR.
Comisión de Desarrollo Económico y Rural Sustentable:Raudel Gómez Serna,CUARTO REGIDOR.
Comisión de Obras Públicas:Ing. José Arturo Escobar Cardona,
QUINTO REGIDOR.
Comisión de Agua Potable y Alcantarillado:Lic. Marco Arturo Delgado Martín del Campo,
SEXTO REGIDOR.
Comisión de Planeación y Desarrollo Social:Alma Edith Díaz de León Esqueda,
SÉPTIMA REGIDORA.
Comisión de Salud, Asistencia Social, Familia, Menores y Tercera Edad:Sara Rebeca de Loera Navarro,
OCTAVA REGIDORA.
SÍNDICO,Lic. José de Jesús Contreras Gallegos.
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO,Ing. Salvador Contreras Velasco.
Pág. 78 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
PRESIDENCIA MUNICIPAL:
Dr. Jorge Alberto Martínez Villalobos,PRESIDENTE MUNICIPAL.
SECRETARÍA PARTICULAR,Lic. Víctor Fabián Jaimez de Loera.
SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN,Ing. Salvador Contreras Velasco.
SECRETARÍA DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN,L.A.E. Ismael Landeros Eudave.
SECRETARÍA DE CONTRALORÍA INTERNA,C.P. José de Jesús López Silva.
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD,Lic. Jorge Luis Gallardo Ortiz.
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL,Urb. Carolina García Rodríguez.
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS,Arq. Miguel Ángel Sánchez Solorio.
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS,Francisco M. Martínez Martínez.
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO,Lic. Alicia Escalera Velasco.
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL,Lic. José Luis Gallegos García.
SECRETARÍA DEL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA,Lic. José Ignacio García Serna.
SECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL,Ing. Oscar M. González Riestra.
ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE DE CALVILLO,Ing. Ignacio Vázquez Medina.
INSTITUTO DE LA FAMILIA,Enedina Loera Velasco.
INSTITUTO DE LA MUJER,Juana María Muñoz Rodríguez.
COMISIÓN MUNICIPAL DEL DEPORTE,Julio César Serna Serna.
Pág. 80 PERIODICO OFICIAL Junio 13 de 2011(Segunda Sección)
I N D I C E :
GOBIERNO DEL ESTADOPODER EJECUTIVO
PRESIDENCIA MUNICIPAL DE CALVILLO, AGS.Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
‘‘Para su observancia, las leyes y decretos deberán publicarse en el Periódico Oficial del Estado y entrarán en vigor al día siguiente de su publicación.- Cuando en la Ley o decreto se fije la fecha en que debe empezar a regir, su publicación se hará por lo menos tres días antes de aquélla’’. (Artículo 35 Constitución Local).
Este Periódico se publica todos los Lunes.- Precio por suscripción anual $ 600.00; número suelto $ 30.00; atrasado $ 35.00.- Publicaciones de avisos o edictos de requerimientos, notificaciones de embargo de las Oficinas Rentísticas del Estado y Municipios, edictos de remate y publicaciones judiciales de esta índole, por cada palabra $ 2.00.- En los avisos, cada cifra se tomará como una palabra.- Suplementos Extraordinarios, por plana $ 500.00.- Publicaciones de balances o estados financieros $ 700.00 plana.- Las suscripciones y pagos se harán por adelantado en la Secretaría de Finanzas.
Impreso en los Talleres Gráficos del Estado de Aguascalientes.
C O N D I C I O N E S :
Pág.
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