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7/23/2019 Presentacio UD6 (CC)
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UD6. CONCEPTOS DE
GESTIÓN DEPROYECTOS DELDISEÑO DE ÚTILES DE
PROCESADO DE CHAPA.6.1. Aspectos generales de los proyectos.(p.)
6.2. Herramientas de gestión.(p.)6.3. Proceso de diseño en matricería (p.)
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6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Conceptos de gestión de proyectos.
Las técnicas de gestión de proyectos se aplican a cualquier proceso
de diseño industrial y son ampliamente conocidas. Por su amplitud y
abasto, no es función de ésta unidad profundizar en todas ellas; ysolamente se hará incapié en aquellos aspectos específicos o más
relevantes que consideramos de utilidad práctica para el proyecto de
los útiles de procesado de chapa.
INTRODUCCIÓN.
Ejemplo de útil progresivoen sección © JM.Casals.
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6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Conceptos de gestión de proyectos.
Desde un punto de vista general, el diseño
de un producto, dispositivo, máquina o
sistema, es un proceso iterativo en que se
plantean soluciones constructivas paraunas determinadas demandas, se evalúan
en función de unos criterios de aceptación
y funcionalidad para escoger la solución
que mejor se adapta a las necesidades y
capacidad de los recursos disponibles y se
replantean, en caso necesario las
soluciones o especificaciones.
Necesidades /especificaciones
Planteo deobjetivos
Análisis yoptimización
Planteo desoluciones
ValidaciónDesarrollo yconstrucción
Posibles fases de un proyecto de diseño de útil ©
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6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Conceptos de gestión de proyectos.
A menudo, en el proyecto de útiles para transformación de chapa, es
importante la puesta en común de deseos, especificaciones,
limitaciones técnicas, productivas o económicas … entre el cliente,
el proyectista, el matricero, los responsables técnicos, de produccióny económicos, para ajustar las demandas a las capacidades
técnicas y las posibilidades tecnológicas en cada caso.
Sin importar la metodología de gestión utilizada, se deben
considerar cuidadosamente los objetivos totales del proyecto, los
tiempos, los costos, así también como los roles y responsabilidades
de cada miembro involucrado en el equipo.
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6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Conceptos de gestión de proyectos.
Algunas metodologías muy útiles en éste campo y que se describen
más adelante son:
Las técnicas de resolución de problemas o de innovación.
El análisis de viabilidad.
El análisis modal de fallos y efectos.
Las herramientas de planificación, seguimiento y control.
Por otro lado, desde el punto de vista técnico, deberán considerarse
las modificaciones durante el proceso de diseño, de pruebas e
incluso de fabricación del útil. Por último, se deberá atender a la
gestión del conocimiento cómo herramienta para la mejora continua
y de consolidación del ”Knowhow ” de la empresa.
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Conceptos de gestión de proyectos.
A modo introductorio, definiremos un esquema genérico simplificadopara exponer el proceso del desarrollo de una matriz, desde las
condiciones de demanda hasta su diseño y construcción:
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Condicionantes
de pieza
Condicionantes
de producción yrecursos
Distribución en
planta
Definición ycálculo desoluciones
constructivas
ValidaciónDiseño
constructivo
Fabricación deelementos
Tratamientos ,acabados y
ajustes
Montaje ,pruebasy reajustes del útil
Posibles fases de
desarrollo de un útil de
transformación dechapa © JM.Casals.
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Conceptos de gestión de proyectos.
De entrada se recogen las condiciones de demanda para definir especificaciones y ámbito productivo:
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Condicionantes depieza
Condicionantes deproducción yrecursos
Geometria, acabados, tolerancias.
Requerimientos de diseño.
Condiciones de trabajo.
Material, etc ....
Prensa.
Sistemas auxiliares.
Cadencias, producción,
posprocesados, etc.
....
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Conceptos de gestión de proyectos.
El primer desarrollo importante del diseño para un troquel,especialmente progresivo y/o de alta productividad, se
refiere a la distribución de la pieza en la banda o fleje de
chapa. Cómo se vio en el apartado 3.1.3, la disposición
de las piezas en esta banda de chapa no es aleatoria,
pudiendo responder no exclusivamente a criterios de
coste; y su definición es un punto de partida en el
desarrollo del útil, puesto que condicionará las solucionesconstructivas, la geometría, etc..
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Ejemplo de distribución en banda ©
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Distribución enplanta
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Conceptos de gestión de proyectos.
Con la disposición se elabora la definición de pasos, espaciado, ycentro de fuerzas, que será la base para el esbozo de la matriz,
plasmado en la “carta de operaciones”; consistente en una
representación a escala de las diferentes estaciones consecutivas de
trabajo de la matriz dónde se indican, sombreados, la geometría y
posición de los punzones que operan en cada paso.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Ejemplo simplificado de una carta de
operaciones © J.M.Casals. All rights
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Conceptos de gestión de proyectos.
Se procede al estudio de las distintas posibilidadesteniendo en cuenta las especificaciones, hasta
seleccionar la que se considera óptima, mediante la
comparativa de funcionalidad, proceso, acabados,
coste, medios de producción disponible ,etc. Se analizan
requerimientos de fuerza, resistencia, dimensionado, …
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Definición ycálculo desoluciones
constructivas
Bocetos. Càlculo de esfuerzos.
Dimensionado preliminar.
....
3
6,0 t F a
ed
d E L
4205,0
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Conceptos de gestión de proyectos.
Para tener en cuenta los principales factores en el diseño del útil otroquel, podemos apoyarnos en un “check-list” en base a nuestra
experiencia previa. Un ejemplo podría ser :
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
MEDIOS PRODUCTIVOS
Tonelaje necesario
Tamaño mesa
Salida de retales
Altura de alimentación
Altura de la matriz cerradaCarrera de la prensa
Fijación de la matriz
Centro de fuerzas
Posibles puntos de
control de factores
de diseño del útil ©
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Validación
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
FUNCIONALIDAD
En P.M.S. las columnas mantienen el guiado
Previsión de pasos necesarios para asegurar la calidad yprecisión de la pieza a producir
Dimensionado suficiente de elementos elásticos paraasegurar la extracción y el pisado
Previsión de centradores para asegurar la concentricidad
Previsión de elevadores si se requiere
Previsión de refuerzo de punzones frágiles
Previsión de guiado en punzones de corte discontinuo
Previsión de cizallado de la tira procesada
En doblado o embutición, previsión del factor de retorno o lacontracción
Previsión de salidas de aire en embuticiones profundas
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Posibles puntos de
control de factores
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
SISTEMAS DE SEGURIDAD
Previsión de micros de seguridad
Previsión de detectores (paralelismo, pieza, ...)
Previsión de encajado de resortes o uso de varillasde núcleo
.....
SISTEMAS DE ALIMENTACIÓN
Previsión de la capacidad del alimentador
Previsión de extensión de las regletas guiaPrevisión de la precisión de alimentación
Previsión de sistemas de paso y aseguramiento
.....
Posibles puntos de
control de factores
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
MANTENIMIENTO
Se ha previsto un fácil mantenimiento en cliente
Previsión de engrases en el sistema de guiado
Previsión de afilado de la matrizEn caso de afilado, previsión de afectaciones a otroscomponentes o ajuste de la matriz
Previsión de cáncamos de transporte
Previsión de topes de reposo
Previsión de recanvios......
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
SISTEMAS DE EXPULSIÓN
Previsión de extracción de retales (por expulsores,
aire, ...)Previsión de extracción de la pieza
Previsión de expulsión de la pieza de la superfície dela matriz
Previsión de evacuación de piezas y retales
.....
Posibles puntos de
control de factores
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
MATERIALES y TRATAMIENTOS
Previsión de sufrideras y su tratamiento
Previsión de desgastes en guias y regletas
Previsión de tratamientos o recubrimientos
Selección del material adecuada a la funcionalidadde cada elemento
Se ha previsto el dimensionado de cada elelmentoconsiderando el material
.......
Posibles puntos de
control de factores
de diseño del útil ©
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Otra buena opción en ésta fase puede ser el apoyo del análisismodal de fallos y efectos con el enfoque constructivo, para hallar
los puntos débiles a mejorar en el útil en base a la experiencia
prévia. (Cfr. Más detalles en al apartado correspondiente de la presente unidad.)
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Diseño 3d de un útil de corte ©
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Con éstas consideraciones, se procede al diseño
constructivo del útil, planos de montaje, de fabricación,
de control, etc.:
Diseñoconstructivo
Funcionalidad.
Planos.
Montaje.
Mantenimiento. Coste.
....
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Conceptos de gestión de proyectos.
En que se habrán tomado en consideración las
tecnologías de fabricación más adecuadas en cada
caso y se atenderá al proceso con el orden de
operaciones requerido a su consecución eficiente ycalidad de acabado.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Fabricación deelementos
Tecnologias de fabricación.
Proceso de operaciones. Ficha de fabricación.
Previsión de máquinas y horas.
....
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Conceptos de gestión de proyectos.
Así, a modo de ejemplo, se puede haber definido el proceso de
mecanizado de la placa matriz cómo:
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
PROCESO FABRICACIÓN MATRIZ
Corte del material
Mecanizado de caras con paralelismo
Mecanizado o electroerosión de orificios de matriz
Tratamiento térmico
Rectificado de superficies y acabados
Ajuste de los punzones
...
Ejemplo de posible
proceso demecnizado de
matriz ©
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Conceptos de gestión de proyectos.
Previamente a los acabados, se practican los
tratamientos de temple y revenido para proporcionar la
dureza y resistencia al desgaste necesarias en los
componentes que lo requieran; en especial, placas einsertos matriz y punzones, cómo también en
sufrideras y guías. Por último se procede a las
operaciones de acabado para salvar posibles
deformaciones durante el tratamiento y ajustar los
componentes según especificaciones de
funcionamiento y calidad.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Tratamientos ,acabados y
ajustes
Horno de tratamiento térmico ©Ichudov. CC-BY-SA-3.0
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Conceptos de gestión de proyectos.
Finalmente se realiza el montaje del conjunto del útil y
se realizan las pruebas pertinentes para asegurar el
funcionamiento, acabados de las piezas obtenidas,
etc. reajustando las partes que lo requieran para supuesta a punto para el proceso productivo.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Montaje ,pruebasy reajustes del útil
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Conceptos de gestión de proyectos.
Atendiendo a las metodologías de gestión, cómo introducíamos en lapágina 6 de ésta unidad, procedemos a su breve descripción:
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Las técnicas de resolución de problemas o de innovación
Podemos aplicar técnicas conocidas cómo: el “Brainstorming” o
tormenta de ideas, útil para generar numerosas ideas que, una vez
evaluadas sirvan de base a una búsqueda seria de soluciones.
Cuando de trata de seleccionar opciones o ideas, puede usarse un
método de “ponderación” a través de una tabla con criteriospreestablecidos de acuerdo a los objetivos para la valoración de
cada una de ellas. Existen multitud de técnicas que pueden sernos
útiles : “diagramas de paretto”, “diagrama causa-efecto”, etc…
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
El análisis de viabilidad
Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y
evaluación de diferentes tipos de información con el propósito de
determinar si se debe proceder con determinado proyecto.Los análisis de la viabilidad se utilizan a nivel de dirección técnica
de proyecto para sentar la bases de la toma de decisiones,
considerando los factores técnicos, pero también económicos,
financieros, etc . asegurando el desarrollo del proyecto.
C d ió d
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
El análisis modal de fallos y efectos.
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) es una de las
herramientas más utilizadas en la planificación de calidad, con el fin
de la identificación, evaluación y prevención de posibles disfuncionesy su ocurrencia y la gravedad de sus efectos y actuar en
consecuencia, en los estadios previos del proyecto. Existen tipos
adaptados a la función, así por ejemplo: AMFE de Producto para
evaluar su diseño, o AMFE de Proceso para analizar los procesos de
fabricación y ensamblaje.
C t d tió d t
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Esquema del proceso AMFE ©
Dieter vandeun. public
RIESGO CAUSASD e t
e c ci ó n
O c u
r r en ci a
S ev
er i d a d
NPR
Tratamiento térmico deficiente Control del escalonado detemperaturas
Alienación montaje Mecanizado previo
Rotura resortes Selección erronea
Rotura de punzones Esbeltez excessiva
Pieza con rebabas Desgaste de punzones
.....
Ejemplo demostrativo de documento AMFE ©
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EL AMFE permite: reducir costes de corrección, aumentar lasatisfacción del cliente, disminuir los tests de prototipos, reducir el nº
de prototipos, disminuir los problemas de inicio, aumentar la
productividad.
C t d tió d t
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Conceptos de gestión de proyectos.
6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Las herramientas de planificación, seguimiento y control.
Existen también numerosas técnicas y herramientas de planificación
de las actividades y procesos de un proyecto y su desarrollo así
cómo para su seguimiento y control; son válidos por ejemplo: Diagramas de Gantt.
Método PERT.
Plan de control.
Plan de mantenimiento.
.
....Ejemplo de programa informático para planificación ©
http://www.kmkey.com . public
Conceptos de gestión de pro ectos
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Conceptos de gestión de proyectos.
La mayoría de los cuales se presentan con apoyo informático, lo quefacilita la gestión estadística de datos, su recopilación, simulaciones
de previsión de tiempos, sincronización de actividades, etc….
Incluso algunos programas están integrando los procesos CAD/CAM
con el sistema de gestión, permitiendo disponer, por ejemplo, de
planos de pieza, especificaciones, instrucciones complementarias,
coordinación de compras y almacén de materia prima, demanda
productiva, necesidad de mantenimiento preventivo, etc., en el
momento y lugar necesario para cada usuario concreto; el
proyectista, el matricero, el ajustador, el operario de prensa, el taller
de mantenimiento, etc.6 Conceptos de gestión de proyectos para el diseño de útiles.
Tecnologías para fabricación de útiles
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Tecnologías para fabricación de útiles.
Fin de la UD.6
5 Tecnologias de fabricación para útiles
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