View
12
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Estructura de la TeoríaSistémico‐interpretativa de organizaciones
Lineamientos metodológicos
i ló i
Lineamientos metodológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones)
Aspectos Epistemológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones)
Aspectos Ontológicos(de la Teoría Sistémico‐interpretativa de las organizaciones) Variedad
Interpretativa ylucha por poder
Modelo básico deuna organización
Concepciónmecanicista
de lasorganizaciones Concepción
lucha por poder
El ser de una organización
organizacionesinterpretativa
de lasorganizaciones
ASPECTOS ONTICOS
¿De qué hablamos?
Sistemateleológico
de actividades
La cosificaciónilusoria La multiplicidadilusoria
referencial subjetiva
Definiciones iniciales
Organización: Un sistema de actividades humanas (realizadas con o sin instrumentos) diseñadas y formalmente realizadas con el propósito de cumplir con un fin prefijado y explícitamente predefinido.Organizacional: Referente a la organización.g gEficiencia: Medida de economía en recursos y tiempo para lograr fines prefijados.Racionalidad: Cualidad referente a la acción organizacional dirigida a cumplir fines prefijadosfines prefijados.Formal: Referente al fin prefijado y explícitamente predefinido.Actividades: Conjunto de acciones entendidas como proceso cuyo sentido está fundado en el propósito de transformar un estado de cosas en otro. Formalmente se entiende que cada actividad organizacional contribuye con laFormalmente se entiende que cada actividad organizacional contribuye con la realización del fin prefijado mencionado en la definición de “organización”.Objetivo: Definición de un fin.Recursos: Bienes materiales requeridos para realizar actividades.
l d d l óActores: Personas que realizan actividades en la organización.Entorno socio‐organizacional: Micro‐sociedad emergente de las relaciones (formales y no formales) sostenidas entre los actores de una cierta organización.Sector social receptor: Sector de la sociedad que recibe el producto (bien o servicio) de la organización.
ÓnticaMecanicista
Ónticainterpretativa
INTERES INSTRUMENTAL
INTERES PRACTICO
Enfoque Sistémico‐mecanicista
Enfoque Sistémico‐interpretativoSistémico interpretativo
¿Cómo es posible la variedad interpretativaen el entorno socio‐organizacional?
Lucha por poder en las organizaciones
Diversidad de grupos laborales jerarquizados
Incertidumbre ante la acción del otroIncertidumbre ante la acción del otro
Restricción impuesta por el p psistema a formal
Espacio para elEspacio para el desarrollo del
conflicto internoconflicto interno
Fuerza expansivaexpansiva
Restricciones impuestas por elimpuestas por el sistema formal
Espacio para el desarrollo deldesarrollo del
conflicto interno
Restricciones organizacionales debidas al estado del d id lproducto requerido por el sector social receptor
Restricciones impuestas por el sistema formal
Holgura productivasistema formal productiva
Espacio para elEspacio para el desarrollo del
conflicto interno
Fuerza expansivaRestricciones organizacionales debidas p
al estado del producto requerido por el sector social receptor
Permiten distinguirdistinguir
Modelos
organizacionalesVariedad
interpretativag interpretativa
Su conocimiento
ise requiere para
construir
Interpretación 3 Interpretación 1
Contexto Interpretativo 3 Contexto Interpretativo 1
Fenómeno bajo estudio
Interpretación 2
Interpretación 4
Contexto Interpretativo 2
Contexto Interpretativo 4
1. Construcción deuna primera
8. Comprensión (discusión)una primeraapariencia
2. Formulación deinterpretaciones
6. Inducción interpretativade posibles fines actuales
del objetivo formal 7. Planteamiento deuna plataforma
sistémico‐interpretativa3. Diseño (derivación)de posibles sistemasde actividades para
5. Comparaciónentre 3 y 4
sistémico‐interpretativa
de actividades paracada objetivo formal
4. Diseño (reconstrucción) de(i i d ) ibl(interpretaciones de) posibles
sistemas de actividades actuales
Recommended