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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS

DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,

UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”

INDICE DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 3

2. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 16

2.1. Nombre del Proyecto .................................................................................................. 17

2.2. Localización .................................................................................................................. 17

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ................................................................. 18

2.4. Participación de los involucrados ............................................................................. 21

2.5. Marco de referencia ................................................................................................... 25

3. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................... 28

3.1. Diagnóstico de la situación actual ........................................................................... 29

3.2. Objetivos del proyecto ............................................................................................. 111

4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ....................................................................................... 112

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ......................................... 119

4.2. Análisis de la demanda ............................................................................................ 119

4.3. Análisis de la oferta .................................................................................................... 126

4.4. Balance Oferta Demanda ....................................................................................... 127

4.5. Análisis técnico del PIP .............................................................................................. 130

4.6. Costos a precios de mercado ................................................................................. 164

4.7. Evaluación Social ....................................................................................................... 167

4.8. Evaluación Privada .................................................................................................... 173

4.9. Análisis de Sensibilidad .............................................................................................. 176

4.10. Análisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP ........................................... 178

4.11. Análisis de Sostenibilidad ....................................................................................... 180

4.12. Impacto ambiental .............................................................................................. 1824

4.13. Organización y Gestión ......................................................................................... 218

4.14. Plan de Implementación....................................................................................... 239

4.15. Financiamiento ....................................................................................................... 242

4.16. Matriz del marco lógico del proyecto ................................................................ 243

4.17. Línea de Base para evaluación ex-post de impactos ..................................... 244

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 247

6. ANEXOS .......................................................................................................................... 249

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DE SERVICIOS

UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA”. Código SNIP

N° 200866.

B. Objetivo del proyecto

El Objetivo del presente estudio es: “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS

DISTRITOS DE SANTA ROSA Y ANCÓN”

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Cuadro C.1. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Servicios Unidad

Oferta

Optimizada

Demanda

Efectiva

Año 0

Demanda

Efectiva

Año 1

Demanda

Efectiva

Año 2

Demanda

Efectiva

Año 3

Demanda

Efectiva

Año 4

Demanda

Efectiva

Año 5

Demanda

Efectiva

Año 6

Demanda

Efectiva

Año 7

Demanda

Efectiva

Año 8

Demanda

Efectiva

Año 9

Demanda

Efectiva

Año 10

Canchas de Fulbito/Fútbol usos/dia - 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58

Brecha usos/dia - -36 -38 -39 -41 -43 -45 -48 -50 -52 -55 -58

Canchas de Voleibol usos/dia - 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56

Brecha usos/dia - -35 -37 -38 -40 -42 -44 -46 -48 -51 -53 -56

Canchas de Basquetbol usos/dia - 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5

Brecha usos/dia - -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5

Espacios para Gimnasia usos/dia - 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3

Brecha usos/dia - -2 -2 -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3

Piscinas usos/dia - 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10

Brecha usos/dia - -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -10

Talleres Culturales usos/dia - 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6

Brecha usos/dia - -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6

Canchas para frontón personas/dia - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2

Brecha personas/dia - -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2

Áreas v erdes (m2) m2 - 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234

Brecha m2 - -25,671 -25,671 -26,875 -28,146 -29,485 -30,898 -32,389 -33,963 -35,624 -37,379 -39,234

BALANCE OFERTA DEMANDA

Elaboración: El Consultor

D. Análisis técnico del PIP

En el Plan Estratégico de SERPAR 2011-2014, se ha diseñado una Cartera de

Proyectos de Inversión en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública

(SNIP), estos nuevos proyectos incluyen la remodelación, ampliación de los parques

zonales existentes y creación de nuevos parques zonales para Lima.

La creación de nuevos parques responden a un modelo de espacio público que

brinde confort y seguridad a los usuarios con equipamientos recreativos deportivos

y culturales y consolidación de área verde sostenible. Estos espacios

se convertirán en centro de servicios recreativos y formativos que contribuirán a la

regeneración / consolidación y mejoramiento de los entornos urbanos para la

comunidad.

En el caso de Santa Rosa, el nuevo parque zonal se ubica en una zona donde no

existen espacios equipados de tal envergadura. En la zona de influencia se tienen

los parques barriales (áreas verdes y veredas), zonas atractivas naturales (playas) y

arqueológicas que aún no son puestas en valor como espacio público por lo que

la construcción del Parque Santa Rosa permitirá mejorar las condiciones de

habitabilidad de la población del entorno al cubrir necesidades que actualmente

no están cubiertas.

Al encontrarse en una zona árida el parque ha sido diseñado revalorando el

concepto de desierto y de vegetación acorde a esta tipología. Se utiliza flora local

como molles y cactáceas, cubre suelos, especies que se adaptan al medio y

regados con un sistema de riego sostenible que incluye aguas tratadas por medio

de una planta de tratamiento que utiliza aguas residuales de las zonas vecinas. Se

ha planteado zona de grass donde es estrictamente necesario, como el área de

picnic y zonas de descanso que permitan ser utilizados por el público ocasionando

bajo impacto de mantenimiento.

Los caminos de tierra estabilizada forman parte de una red que enlaza los

diferentes escenarios, actividades y edificaciones del parque identificados en 4

componentes de intervención:

Infraestructura Deportiva: Campo de futbol 11, tribunas, piscina temperada y

polideportivo cerrado y abierto. Asimismo se consideran sshh y vestuarios para

deportistas. La infraestructura deportiva está acorde a normativas reglamentarias

del IPD para el desarrollo de competencias internacionales.

Infraestructura Cultural: Construcción de centro cultural que incluye un centro de

interpretación del desierto, área de talleres, biblioteca, ludoteca, salón mi parque,

un gran anfiteatro con cobertura tensionada para 1900 personas.

Infraestructura Recreativa: Zona para diferentes tipos de ferias con grandes

coberturas de bambú, zona de juegos de niños (incluyendo juegos para niños con

discapacidad), zona de picnic, y una piscina recreativa con patera.

Infraestructura de Servicios Complementarios: Implementación de redes de

servicios de abastecimiento agua, sistema de riego, desagüe y electricidad, planta

de tratamiento, plazas de ingreso, ciclovía, caminos peatonales, SS.HH. públicos,

estacionamiento cerrado y cerco perimétrico integral traslúcido. Se incluye la

construcción de las portadas, boleterías y torres de seguridad, así como la limpieza

de laderas y la adquisición de mobiliario y equipo para todos los ambientes

abiertos y cerrados del nuevo parque.

Dentro de las acciones también se incluyen los talleres de sociabilización y el

programa de mitigación ambiental durante la ejecución de obra.

Estos componentes han sido conceptualizados a partir del programa de gestión

municipal (Deporlima, Área de deportes de SERPAR, Gerencia de Cultura MML),

encuestas a los pobladores de la zona de influencia e iniciativas de los pobladores

en los talleres de imaginarios.

Se han manejado los siguientes lineamientos para el planteamiento de los

componentes:

Utilización de materiales de fácil mantenimiento (pisos de cemento pulido,

concreto expuesto, mobiliario anti vandálico)

Las edificaciones, losas, caminos y plazas se emplazan de acuerdo a la

topografía del lugar, amoldándose al terreno.

Los espacios públicos generados están equipados con iluminación, mobiliario

urbano y señalética.

Las edificaciones cuentan con áreas de acuerdo a normativas del IPD y

Reglamento, asimismo los ambientes cuentan con adecuada ventilación e

iluminación natural.

Se genera una zona deportiva y una zona cultural claramente definidas.

El cerramiento es traslúcido y se generan plazas de acceso en los dos ingreso

principales.

Las áreas verdes son en su mayoría xerófitas (vegetación de poco uso de agua)

y se racionaliza el uso de césped para zonas estrictamente necesarias.

A continuación se detallan los componentes:

COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVO

Acción 01 Construcción de campo de futbol

Acción 02 Construcción de polideportivo y piscina techado

Acción 03 Implementación de polideportivo abierto

Acción 04 Módulos de SSHH, vestuarios y kioskos.

COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL

Acción 05 Construcción de centro cultural

Acción 06 Construcción de anfiteatros

Acción 07 Implementación de Huertos urbanos más módulos complementarios

COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA

Acción 08 Construcción de Miradores, Área de Picnic y Zona de Juego Infantiles

Acción 09 Construcción de Piscinas Recreativas

Acción 10 Construcción de Área de Ferias

COMPONENTE 4: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Acción 11 Implementación de redes y servicios

Acción 12 Implementación de áreas verdes

Acción 13 Implementación de plazas, alameda, ciclovía y caminos peatonales

Acción 14 Construcción de estacionamientos y cerco perimétricos

Acción 15 Construcción de portada, boletería y torre de seguridad.

Acción 16 Limpieza de laderas y eliminación de desmontes

Acción 17. Adquisición de Mobiliario y Equipo

Acción 18. Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y financiero

para mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa.

Acción 19. Talleres de capacitación, difusión, promoción y sensibilización de la

población beneficiaria.

E. Costos del PIP

Cuadro E.1. Costo de Inversión Mano de Obra Mano de Obra Materiales

y/o Estudios (no calificada) y/o Compras

1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 386,397.40S/. 119,831.00S/. 1,563,451.79S/. 845,252.95S/. 2,914,933.13S/.

2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 1,224,379.39S/. 525,817.83S/. 7,104,653.38S/. 765,429.86S/. 9,620,280.46S/.

3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 116,601.19S/. 103,527.58S/. 538,566.07S/. 744,822.65S/. 1,503,517.49S/.

4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 245,723.45S/. 60,693.68S/. 391,074.18S/. 20,367.13S/. 717,858.44S/.

5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 920,093.94S/. 351,731.78S/. 2,842,344.36S/. 170,277.12S/. 4,284,447.20S/.

6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 320,488.64S/. 124,626.09S/. 727,747.38S/. 47,461.94S/. 1,220,324.05S/.

7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 42,556.32S/. 37,743.43S/. 513,685.55S/. 37,644.56S/. 631,629.85S/.

8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 14,193.98S/. 7,007.65S/. 451,968.51S/. 22,875.31S/. 496,045.44S/.

9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 338,906.69S/. 148,382.86S/. 1,096,051.38S/. 51,230.47S/. 1,634,571.40S/.

10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 37,675.25S/. 15,397.21S/. 672,765.91S/. 43,993.35S/. 769,831.72S/.

11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 295,184.46S/. 375,176.56S/. 4,316,095.55S/. 379,090.94S/. 5,365,547.51S/.

12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 34,068.65S/. 81,301.69S/. 1,157,362.02S/. 3,524.80S/. 1,276,257.16S/.

13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 367,167.93S/. 155,790.69S/. 1,451,273.78S/. 1,274,560.61S/. 3,248,793.01S/.

14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 24,087.89S/. 6,266.17S/. 1,286,806.76S/. 50,327.40S/. 1,367,488.23S/.

15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD -S/. -S/. 635,560.37S/. -S/. 635,560.37S/.

16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES -S/. 50,701.52S/. -S/. 152,104.56S/. 202,806.08S/.

TOTAL OBRA 4,367,525.17S/. 2,163,995.73S/. 24,749,406.99S/. 4,608,963.66S/. 35,889,891.55S/.

17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 4,830,281.17S/.

18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 73,927.00S/.

19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 1,077,096.92S/.

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 928,750.86S/.

SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 1,289,315.20S/.

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 111,100.00S/.

GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 635,570.00S/.

LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 199,184.00S/.

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 7,420,345.23S/. 2,163,995.73S/. 26,011,530.91S/. 9,439,244.83S/. 45,035,116.70S/.

ACCIONES EquipoTotal a

Prec. Priv.

F. Beneficios del PIP

Cuadro F.1. BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP

Población Población

38.02S/.

0 2013 309,700 18,006 309,700 18,006 -

1 2014 324,135 18,845 324,135 18,845 12,322,517.80S/. 12,322,517.80S/.

2 2015 339,344 19,729 339,344 19,729 12,900,729.23S/. 12,900,729.23S/.

3 2016 355,385 20,662 355,385 20,662 13,510,558.76S/. 13,510,558.76S/.

4 2017 372,291 21,645 372,291 21,645 14,153,278.38S/. 14,153,278.38S/.

5 2018 390,130 22,682 390,130 22,682 14,831,432.07S/. 14,831,432.07S/.

6 2019 408,957 23,777 408,957 23,777 15,547,200.40S/. 15,547,200.40S/.

7 2020 428,832 24,932 428,832 24,932 16,302,763.92S/. 16,302,763.92S/.

8 2021 449,811 26,152 449,811 26,152 17,100,303.19S/. 17,100,303.19S/.

9 2022 471,970 27,440 471,970 27,440 17,942,725.62S/. 17,942,725.62S/.

10 2023 495,396 28,802 495,396 28,802 18,833,302.06S/. 18,833,302.06S/.

Nuevos

UsuariosNUEVOS

VISITASEFECTIVA

Situación Con Proyecto Beneficios del PIP

AñosVISITAS

Nuevos Usuarios

BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP

G. Resultados de la evaluación social

Los Resultados de la evaluación social son los siguientes:

VANS (9%) = 30, 406,749.2

TIRS = 22.89%

H. Sostenibilidad del PIP

En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por las

siguientes razones:

Porque la entidad solicitante del SERPAR LIMA, tiene la suficiente capacidad de

gestión y experiencia para garantizar un buen desarrollo y una eficiente

administración, considerando más aun que la misma es una unidad ejecutora.

Cuenta con los recursos necesarios, suficientes y en forma oportuna para poder

llevar a cabo este proyecto, previendo para ello todos los costos que el mismo

demande.

Institucionalmente la unidad ejecutora (SERPAR LIMA) cuenta con una

experiencia en el manejo y administración de parques zonales, desde su

creación en la década de los 70, a la fecha dicha institución se ha fortalecido

técnicamente y con una gestión muy eficiente, evidencia que se puede

observar tras el desarrollo progresivo a través del tiempo de los parques zonales y

metropolitanos bajo su administración.

Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la

respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes puntos:

Viabilidad Técnica:

Resulta una buena opción considerando las nuevas tendencias para el

desarrollo de infraestructuras, diseño y durabilidad de los materiales en todo

estas instalaciones en general, el cual se basara de acuerdo a los parámetros y

normativas vigentes de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Nacional de

Construcciones, normativas del IPD, etc, la misma que estará sujeta a estrictos

controles y supervisiones de los órganos de control durante su ejecución.

Viabilidad Ambiental:

El impacto ambiental por la ejecución de este proyecto no tendría efectos

negativos al medio ambiente considerando que en la fase de construcción se

tomarán las medidas necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal obra.

Asimismo, se integrarán una mayor densidad de áreas verdes así como un vivero

en la zona de huertos urbanos para la producción de nuevas especies arbustivas

para distribuir a los distritos del área de influencia.

Viabilidad Sociocultural:

Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades,

compartiendo espacios de encuentro recreativos y formativos, cuyo propósito es

mejorar la calidad de vida de los usuarios sin poner en riesgo su integridad física.

Viabilidad Institucional:

La MML a través del Servicio de Parques de Lima – SERPAR LIMA como entidad

encargada de la administración de los Parques Zonales de Lima Metropolitana,

cuenta con los suficientes recursos económicos y con una gran capacidad de

gestión técnica y administrativa para poder garantizar las sostenibilidad del

proyecto, en su fase pre operativa y operativa del mismo.

Viabilidad Financiera:

La Municipalidad Metropolitana de Lima, será la encargada del financiamiento

de la fase de Inversión del proyecto el mismo que incluye el expediente técnico

y ejecución de la obra. Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la

administración directa será de la Municipalidad Metropolitana de Lima a través

de SERPAR. En el caso específico de los servicios se considera que solo los

kioskos, sshh y el patio de comidas se darán en concesión a terceros. La tarifa

base recomendada es de S/. 2.20.

I. Impacto ambiental

La ejecución del presente proyecto producirá efectos positivos y negativos sobre el

medio ambiente, los cuales serán minimizados con un conjunto de acciones

asociadas a las diversas actividades de ejecución (mitigación).

J. Organización y Gestión

El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un organismo público

descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con autonomía

económica, técnica y administrativa, que tiene a su cargo el planeamiento,

estudio, construcción, equipamiento, mantenimiento y administración directa o por

terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana.

SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgánica de Municipalidades, el Reglamento de

Organización y Funciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y toda

normatividad vigente que por sus funciones le compete, estando sujeto a control

directo de su gestión por la Municipalidad Metropolitana de Lima. Dentro de sus

funciones destaca: “Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar

parques zonales” y “Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa o por

terceros, mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en

la capital de la República”

La Gerencia Técnica (ver Organigrama estructural) es el órgano de línea que

asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se respalda para el

cumplimiento de sus funciones en la capacidad y experiencia de su División de

Proyectos y supervisión en la ejecución de este tipo de obras.

K. Plan de Implementación

A continuación se presenta el cronograma de METAS FÍSICAS y METAS

FINANCIERAS:

Cuadro K.1. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. 100.0%

12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. 50.0% 50.0%

13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. 50.0% 50.0%

17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 100.0%

18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 100.0%

19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 100.0%

SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%

LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 50.0% 50.0%

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

Trimestre

05ACCIONES

Trimestre

Fuente: Elaboración propia

Cuadro K.2. CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. -S/. -S/. -S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/.

2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. -S/. -S/. -S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/.

3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. -S/. -S/. -S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/.

4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. -S/. -S/. -S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/.

5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. -S/. -S/. -S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/.

6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. -S/. -S/. -S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/.

7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. -S/. -S/. -S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/.

8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. -S/. -S/. -S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/.

9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. -S/. -S/. -S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/.

10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. -S/. -S/. -S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/.

11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/. 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/.

12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 638,128.58S/. 638,128.58S/.

13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. -S/. -S/. -S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/.

14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. -S/. -S/. -S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/.

15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. -S/. -S/. -S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/.

16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 101,403.04S/. 101,403.04S/.

TOTAL OBRA 35,889,891.55S/. -S/. -S/. -S/. 12,626,867.71S/. 7,261,320.20S/. 8,000,851.82S/. 8,000,851.82S/.

17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 4,830,281.17S/.

18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 73,927.00S/.

19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. -S/. -S/. -S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/.

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. -S/. 928,750.86S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. -S/. -S/. -S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/.

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. -S/. -S/. -S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/.

GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 127,114.00S/.

LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. -S/. -S/. 99,592.00S/. -S/. -S/. -S/. 99,592.00S/.

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 45,035,116.70S/. 63,557.00S/. 1,024,086.36S/. 163,149.00S/. 13,341,581.24S/. 7,976,033.73S/. 8,715,565.35S/. 13,751,144.02S/.

Trimestre

07ACCIONES

Trimestre

L. Financiamiento del PIP

Se prevé el financiamiento con recursos de la MML de los fuentes de

financiamiento y/o donaciones y transferencias, asignados y/o disponibles en su

presupuesto del ejercicio presupuestal 2013.

M. Marco Lógico

Cuadro M.1. MARCO LÓGICO Componente

o nivel de la

Lógica Vertical

Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de

Verificación Supuestos

FIN Mejora de la calidad de vida de la Población Afectada

Aumento del valor predial de área de influencia. Se espera que

los predios se revaloricen por efecto del PIP en un 23% al finalizar

el horizonte del PIP (año 10).

Estadísticas

CAPECO

Encuestas

OBJETIVO

GENERAL

“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS DE

SANTA ROSA Y ANCÓN”

Alto número de visitas al Parque Zonal. Se espera que al primer

año las visitas superen las 300,000 visitas.

Estadísticas de

visitas

Desarrollo en la

Zona a partir de las

mejoras en el

Parque Zonal.

COMPONENTES

Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas.

Creación de Infraestructura Cultural.

Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de

actividades recreativas.

Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios

complementarios.

Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.

Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.

Suficiente personal técnico, administrativo y financiero

capacitado para una adecuada orientación de servicios a los

usuarios.

Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de

educación ambiental y servicios brindados por el Parque.

Al año 1 se tendrá 100% operativo y buen estado los siguientes

servicios:

Pista Atlética (1)

Canchas de Voley Playa (2)

Losas Multiusos (4)

Cancha de Frontón (3)

Piscina Recreativas (2)

Estacionamientos (90)

Cancha de Futbol (1)

Centro cultural (1)

Polideportivo (3)

Anfiteatro (1)

Informe de

liquidación de

Inspecciones y

reportes de

campo.

Los Involucrados

participan en lo

previsto durante la

etapa de inversión

y operación del

proyecto.

El Parque tiene el

mantenimiento

oportuno y

adecuado.

ACTIVIDADES

Construcción de Campo de Futbol; Construcción de Polideportivo y

Piscina Techado; Implementación de Polideportivo Abierto; Módulos

de SSHH, Vestuarios y Kioskos; Construcción de Centro Cultural;

Construcción de Anfiteatros; Implementación de Huertos Urbanos

más Módulos Complementarios; Construcción de Miradores, Área de

Picnic y Zona de Juego Infantiles; Construcción de Piscinas

Recreativas; Construcción de Área de Ferias; Implementación de

Redes y Servicios; Implementación de Áreas Verdes; Implementación

de Plazas, Alameda, Ciclovia y Caminos Peatonales; Construcción

de Estacionamientos y Cerco Perimétrico; Construcción de Portada,

Boletería y Torre de Seguridad; Limpieza de Laderas y Eliminación de

Desmontes; Adquisición de Mobiliario y Equipo; Talleres de

Capacitación al Personal Técnico, Administrativo y Financiero para

mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa;

Talleres de Capacitación, Difusión, Promoción y Sensibilización a la

Población Beneficiaria.

COSTO TOTAL OBRA 35,889,891.55S/.

ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/.

TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL 73,927.00S/.

TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92S/.

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/.

SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/.

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/.

GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/.

LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/.

TOTAL 45,035,116.70S/.

Contratos

Expediente

Técnico de la

Informes de

Valorizaciones de

Contratistas.

Informes de

Supervisión.

Contar con el

financiamiento

oportuno para la

ejecución

adecuada del

proyecto.

2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DE SERVICIOS

UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA”. Código

SNIP N°: 200866.

Cuadro 2.1.1. Ubicación del Proyecto

Departamento /Región: Lima

Provincia: Lima

Distrito: Santa Rosa

Región Geográfica: Costa (x)

Altitud: 70-180msnm

Localización: Vía de Acceso a Santa Rosa – Distrito de Santa Rosa

2.2. Localización

La zona a intervenir se ubica en el distrito de Santa Rosa, provincia de Lima

departamento de Lima. De acuerdo a lo mencionado anteriormente, en el

presente estudio se ha considerado el cono norte como el área de

intervención, específicamente los distritos de Santa Rosa y Ancón, tal como se

aprecia en el siguiente plano esquemático de localización del parque. El

parque se ubica aproximadamente en las coordenadas:

S: 11°47'20.32" O: 77° 9'33.50"

Ubicación del Parque Zonal Santa Rosa y zona de influencia

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora

De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para el desarrollo del presente

estudio, la responsabilidad del proceso de formulación recae en:

Cuadro 2.3.1.1. UNIDAD FORMULADORA

Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)

Responsable: Luis Leon Huacho

Dirección: Jr. Natalio Sánchez 220. Piso 8° -Jesús María

Teléfono: 433-1635

2.3.2. Unidad Ejecutora

Considerando la experiencia en los procesos de ejecución de este tipo de

proyectos, se propone como responsable de la implementación del proyecto a:

Cuadro 2.3.2.1. UNIDAD EJECUTORA

Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)

Responsable: Pedro Toledo Chávez (Gerente General)

Dirección: Jr. Natalio Sánchez 220. Piso 8° -Jesús María

Teléfono: 433-1635

Es importante mencionar que el SERPAR LIMA cuenta con los recursos necesarios

para la implementación de este proyecto, lo cual se evidencia dada la

experiencia de ejecución en proyectos similares. Esta última dependencia

municipal, reconocida como unidad ejecutora por la MML, ha requerido la

elaboración del proyecto, la misma que se encargará de llevar a cabo su

ejecución, por lo cual garantizará a la vez su sostenibilidad, de acuerdo a lo

establecido por el SNIP, asumiendo el compromiso del financiamiento de la

inversión requerida y de los costos de operación y mantenimiento que el

mismo proyecto demande a lo largo del horizonte previsto.

SERPAR-LIMA es un Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad

Metropolitana de Lima, con autonomía económica, técnica y administrativa.

Está sujeto a control directo de su gestión por la Municipalidad Metropolitana

de Lima, sin perjuicio de la acción fiscalizadora de los organismos que

conforman el Sistema Nacional de Control.

SERPAR-LIMA tiene a su cargo el planeamiento, estudio, construcción,

equipamiento, mantenimiento y administración directa o por terceros de los

parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana, así como de la

regulación, evaluación de las áreas verdes que impacten sobre el medio

ambiente metropolitano.

MISIÓN

Somos una institución que contribuye en la satisfacción de las necesidades

recreacionales, culturales y deportivas de la población, buscando generar

mejores condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad

Metropolitana de Lima.

VISIÓN

Ser la entidad pública líder en la prestación de servicios recreativos de calidad

orientado principalmente a la población de menores recursos; teniendo a su

cargo el desarrollo y la organización del Sistema Metropolitano de Recreación

en el ámbito de la ciudad de Lima brindando a la colectividad mayores y

mejores áreas verdes, de recreación, ecológicas y esparcimiento.

SERPAR LIMA tiene las siguientes funciones:

a. Proponer e implementar las políticas aprobadas por el Alcalde y/o el

Concejo Metropolitano.

b. Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar parques

zonales.

c. Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa a por terceros,

mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en la

capital de la República. Así como de contribuir con el Programa de

Arborización de Lima Metropolitana.

d. Recaudar los aportes, rentas, créditos derivados de los contratos y

operaciones que efectúe; el importe de las valorizaciones que le

corresponden de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, así como

los que generen sus bienes y los que ponga a su disposición el Estado, las

personas naturales y/o jurídicas pudiendo hacer uso de las acciones

dispuestas en el Decreto Ley 26979.

e. Celebrar convenios de intercambio con instituciones afines, nacionales y

extranjeras.

f. Celebrar contratos de sociedad o asociación con entidades públicas o

privadas para incrementar sus servicios a fin de alcanzar sus objetivos.

g. La regulación, evaluación y control de las áreas verdes que impacten sobre

el medio ambiente metropolitano, desarrollando, manteniendo,

conservando las áreas verdes y todas aquellas bajo jurisdicción

metropolitana que en cumplimiento de las funciones específicas

municipales, en materia de recreación, ecología y saneamiento ambiental

le encargue mediante Convenio la Municipalidad Metropolitana de Lima.

h. Celebrar contratos de trabajo y convenios de asesoría técnica de su

especialidad con entidades públicas y/o privadas, estando facultada para

cobrar retribuciones por dichos trabajos y/o asesorías de conformidad con

las disposiciones legales vigentes.

i. Disponer la ejecución de edificaciones en los terrenos de su propiedad,

alquilarlos, permutarlos o venderlos en pública subasta.

j. Celebrar contratos y operaciones de crédito de conformidad con las

disposiciones legales vigentes.

k. Programar las actividades a realizarse en los parques a su cargo con fines

recreacionales, culturales y deportivos.

l. Elevar al Concejo Metropolitano para su aprobación, la declaración de

necesidad y utilidad pública de las áreas reservadas para parques zonales.

m. Gestionar cooperación técnica nacional e internacional, así como aprobar

y administrar las donaciones que a su favor se haga por aplicación de la

normatividad vigente.

n. Realizar todos los demás actos administrativos necesarios para cumplir con

sus objetivos y atribuciones.

o. Otros que el Alcalde y el Concejo crea conveniente.

Por otro lado, es importante mencionar que SERPAR LIMA como Organismo

Público Descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mantiene

las siguientes relaciones interinstitucionales:

Mantiene relación funcional interna con las Gerencias Municipales de

Desarrollo Urbano y Servicios a la Ciudad, así como los órganos de Control,

de Planificación y Administración de la Municipalidad Metropolitana de

Está facultado a mantener relaciones con personas naturales y jurídicas

nacionales o extranjeras, públicas y privadas, con el propósito de gestionar y

efectuar operaciones de crédito, de cooperación técnica y financiera

internacional y la suscripción de contratos y convenios con arreglo a las

normas vigentes.

De acuerdo a sus fines SERPAR-LIMA mantiene relación con los órganos

competentes del Estado, así como con instituciones privadas destinadas al

fomento y promoción de actividades científicas, recreacionales, deportivas

y culturales en general.

SERPAR-LIMA se relaciona y coordina con entidades profesionales

especializadas en materia de saneamiento ambiental y equipamiento de

áreas verdes a efecto de contribuir a la preservación del medio ambiente y

mejorar la calidad de la vida humana.

SERPAR-LIMA mantiene relación técnico operativo con la Dirección Nacional

de Presupuesto Público para la formulación, programación, ejecución,

evaluación de su presupuesto institucional.

2.4. Participación de los involucrados

En este apartado se ha identificado a las entidades involucradas y beneficiarios

del proyecto describiendo los problemas percibidos, intereses y estrategias a

realizar, lo cual permitirá definir la intervención de cada uno de ellos en el

marco del presente proyecto.

El Proyecto tiene como objetivo brindar un servicio público que satisfaga y

eleve la calidad de vida de los ciudadanos, principalmente los de la zona

de Lima Norte que está constituido por el bolsón al norte del rio Chillón en el

que comparten jurisdicciones los distritos de Santa Rosa y Ancón.

Se debe tener en cuenta que los Parques Zonales, por su carácter

metropolitano no solamente tienen como público usuario a los vecinos del

distrito donde están ubicados, sino también a la población de distritos

aledaños. En este sentido, el Proyecto beneficia a una gran cantidad de

personas de todas las edades, permitiendo crear un espacio para compartir

momentos agradables y de satisfacción.

ENTIDADES INVOLUCRADAS:

La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), seria la institución

representativa ante la población, la cual delega responsabilidad según el

ámbito de acción a cada entidad municipal para llevar a cabo actividades

propias acorde a sus funciones, la misma que mediante sus recursos propias

financiará la ejecución de tal proyecto previsto para el parque zonal Santa

El Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA), es el órgano encargado de

llevar a cabo la formulación y la ejecución del proyecto, el cual será

ejecutado con financiamiento por trasferencia de la MML, el mismo que se

encargará de asumir la responsabilidad de operación y mantenimiento que

esta obra demande a lo largo del horizonte del proyecto.

La Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud,

será el órgano encargado de velar por el control y la seguridad ambiental

de la futura intervención recreacional a fin de garantizar una salubridad en

el servicio para beneficio de los usuarios en general.

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa es considerada dentro del grupo de

involucrados, por estar el Parque Zonal dentro de su jurisdicción.

Participación de los beneficiarios:

Los beneficiarios son los pobladores de los distritos de Ancón y Santa Rosa.

Se han realizado encuestas de preferencias, 02 focus group y un Taller de

Involucrados1, además de varios talleres de imaginarios con la población.

El público objetivo de la encuesta estuvo conformado por la población

beneficiaria, de sexo masculino, femenino y mayores de 14 años, aplicado

en una muestra aproximada de 352 viviendas.

Los dos focus group realizados en el distrito de Santa Rosa, estuvieron

dirigidos a la población joven y adulta. Esta técnica de investigación

cualitativa permitió conocer las preferencias y percepciones de los

pobladores con respecto a los servicios ofrecidos por los parques zonales.

1 Ver Anexo de Estudio de Aspectos Sociales del parque Zonal Santa Rosa

El Taller de Involucrados se realizó con la participación de los diferentes

grupos implicados en el proyecto:

Representantes de la Población beneficiaria

Representante de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Representantes de SERPAR

Se espera con este proyecto, por parte de la población en general que

concurra de forma masiva y constante a este parque zonal, una entera

satisfacción de la calidad del nuevo servicio ofrecido, los mismos que serán

adecuados, agradables, confortables y seguros, para sus momentos de

diversión y/o recreación.

En el siguiente Cuadro se muestra la Matriz de Involucrados donde se detalla

de manera más específica algunas consideraciones de cada uno de los

involucrados en relación a esta intervención propuesta para el parque zonal

Santa Rosa del distrito de Santa Rosa.

2.5. Matriz de Involucrados

Cuadro 2.5.1. Cuadro de Involucrados

Grupos

involucrados Problemas percibidos Intereses Estrategias

Acuerdos y

Compromisos

Municipalidad

Metropolitana

de Lima

Bajo nivel de calidad

de servicio en los

parques zonales

Dotar a la

población de

nuevos espacios

para el fomento

de actividades

deportivas,

recreacionales y

culturales.

Derivar las

funciones a la

dependencia de

SERPAR LIMA para

realizar los estudios

de pre inversión y

la ejecución del

proyecto.

SERPAR LIMA

Deficiente estado de

la actual

infraestructura y de

los servicios de los

parques zonales,

perdiendo

competitividad.

Mejorar, a corto

plazo, la calidad de

los servicios que

deben ofrecer los

parques zonales.

Implementar nuevos

parques, servicios

deportivos, culturales

y recreativos en

nuevos lugares.

Desarrollar la fase de

pre inversión del PIP,

hasta conseguir la

viabilidad.

Disposición para

realizar la fase de

pre inversión del

proyecto

Se compromete a

la operación y

mantenimiento de

los bienes y

servicios que

intervendrá el

proyecto durante

todo su horizonte

DIGESA

Mal manejo de las

aguas puestas al

servicio de las

piscinas de los

parques zonales

Personal

especializado para

el control continuo

en verano.

Disposición para

involucrarse y

participar en la

operación y

control.

Municipalidad

Distrital de Santa

Escasos servicios

y recreativos que

beneficien a la

población

Que un mayor sector

de la población

acceda y se

beneficie de los

servicios deportivos,

culturales y

recreativos que

implementarán en el

parque zonal Santa

Solicitar y/o

proponer a SERPAR

que promueva

programas sociales

para la población

de escasos recursos

económicos

Población

Escasos servicios

y recreativos que

beneficien a la

población

Potencializar la

mayor cantidad de

usuarios a los nuevos

servicios

Solicitar a la

Municipalidad

Metropolitana de

Lima – SERPAR, su

intervención para

dar solución al

problema

percibido.

La población se

compromete a

brindar un correcto

uso de los bienes y

servicios creados

por el proyecto,

según consta en los

Acuerdos del Taller

de Involucrados del

2.6. Marco de referencia

Antecedentes:

Mediante Resolución No 069-2005/SBN-GO-JAD, de fecha 09 de agosto

del 2005, la Superintendencia de Bienes Nacionales afectó en uso a favor

de la Municipalidad Metropolitana de Lima, el área de 307,336.06 m2,

correspondiente al Distrito de Santa Rosa, la misma que forma parte del

predio de propiedad del Estado de mayor extensión, ubicado frente a la

Av. Alejandro Bertello a una distancia de 428.50 metros del eje de la

carretera Panamericana Norte, Distrito de Santa Rosa, Provincia y

Departamento de Lima, el mismo que se encuentra inscrito en la Partida

Electrónica No 11362337 del Registro de Predios de Lima, y registrado en

el Asiento No 12923 del Sistema de Información Nacional de Bienes de

Propiedad Estatal- SINABIP, correspondiente al Departamento de Lima.

Mediante el Oficio No 419-2006/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 24 de

agosto del 2006, emitido por SERPAR LIMA, se señala que el terreno

previamente mencionado, fue afectado en uso por la Municipalidad

Metropolitana de Lima, de acuerdo al Plano de Zonificación General de

Lima Metropolitana, estando calificado como Parque Zonal. Dicha

afectación está inscrita en los Registros Públicos a favor de la

Municipalidad Metropolitana de Lima en la partida electrónica antes

mencionada.

La afectación en uso del inmueble antes descrito fue promovida por el

Servicio de Parques de Lima- SERPAR LIMA, como organismo público

descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante

Oficio No 391-2004/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 26 de mayo del

2004, con el propósito de habilitar dicha área con plantación de árboles

que contribuyan a paliar la contaminación existente en la ciudad de

Mediante Acuerdo de Concejo No 334, con fecha de 18 de septiembre

del 2006, se acuerda encargar al Servicio de Parques de Lima- SERPAR

LIMA, la administración del área de 307,336.06 m2, afectada en uso a

favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima por la Superintendencia

de Bienes Nacionales. Asimismo, autoriza al Servicio de Parques de Lima,

que implemente y habilite un área ecológica en el área afectada en uso,

con cargo a sus recursos propios, pudiendo efectuar las gestiones

necesarias ante las instancias administrativas del Gobierno Nacional y de

la Municipalidad Distrital de Santa Rosa que correspondan para su

cumplimiento.

Con fecha 29 de diciembre de 2,011 se registra en el Banco de Proyectos

del Ministerio de Economía y Finanzas el presente PIP.

El 03 de Mayo de 2,012 se aprueba el estudio de preinversión a nivel de Perfil

del presente PIP.

Pertinencia del PIP:

En este punto se hará referencia a toda la normatividad vigente que

respalde y fundamente la elaboración de un proyecto de tal envergadura,

siendo estos:

Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, en el Titulo V, Capitulo I –

Competencias y Funciones Especificas Generales, en su artículo 73º :

Materias de competencia Municipal, la ley establece las funciones

especificas municipales que se derivan de las competencias se ejercen

con carácter exclusivo o compartido entre las municipales provinciales y

distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica; el rol de

las municipalidades provinciales comprende: a) Planificar integralmente el

desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial, .... c)

Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios

públicos municipales; En materia de Servicios Públicos locales, se describe

el Establecimiento, conservación y administración de parques zonales. En el

artículo 82º Educación, Cultura, Deportes y Recreación, establece en el

punto 14: Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos,

bosques naturales ya sea directamente o mediante contrato o concesión,

de conformidad con la normatividad en la materia.

El proyecto es concordante con la Misión y Visión Institucional, objetivos

estratégicos y Escala de Prioridades del Plan Estratégico Institucional PEI

2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aprobada mediante

resolución de alcaldía Nº 332, de fecha 27 de Julio del 2011.

Plan Estratégico Institucional de SERPAR LIMA, como prioridad institucional

ha considerado los parques zonales, estableciendo la ampliación,

mejoramiento y mantenimiento de las estas instalaciones recreativas, y las

áreas verdes en general; como Lineamientos de Política Institucional, es

ofrecer al público usuario de los parques zonales, servicios adicionales de

recreación como son actividades artísticas, culturales y escuelas

deportivas; como Objetivo Estratégico, es contribuir a satisfacer las

necesidades de recreación de la población de Lima Metropolitana y

colaborar con el mejoramiento del medio ambiente de la capital de la

República.

Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),

modificada por las Leyes Nº 28522 (25 de Mayo de 2005), 28802 (21 de Julio

de 2006), por el Decreto Legislativo Nº 1005 (03 de Mayo de 2008) y Nº 1091

(21 Junio de 2008).

El proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Política Sectorial /

Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales; Específicamente en la Función

21: Cultura y deportes, Programa 046: Deportes, Sub programa 0102:

Infraestructura deportiva y recreativa: Comprende las acciones orientadas

a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para

el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario,

extensiva a la población de manera general.

La elaboración del presente Estudio de Pre inversión a nivel de factibilidad

responde a la normativa vigente del SNIP: Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública, aprobada con Resolución Directoral N° 003-

2011-EF/68.0, Anexo SNIP 07 Contenidos Mínimos – Factibilidad.

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.1.1. El área de influencia y área de estudio

El área a intervenir se ubica en la zona norte de Lima Metropolitana,

específicamente en los distritos de Santa Rosa y Ancón, tal como se visualiza

en el siguiente mapa.

UBICACIÓN AREA DE INFLUENCIA

Las condiciones de habitabilidad para la población de ambos distritos

todavía son limitadas y deficientes, esto debido a que en muchos lugares de

la zona aun no cuentan con servicios públicos de forma permanente y/o

definitiva, que garanticen condiciones adecuadas de habitabilidad y la

seguridad que requieren los usuarios en general.

Fuente: SERPAR

En la Imagen anterior se puede apreciar el Terreno y el ingreso principal del

futuro Parque Zonal, cuyo terreno cuenta con un área de 307,336.06 m2, y

un perímetro de 2,556.78 ml.

El área de estudio comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancón y para

este caso en particular es equivalente al área de influencia.

El terreno se encuentra ubicado frente a la Avenida Alejandro Bertello

(acceso al Distrito de Santa Rosa), además está a una distancia de 428.50

metros del eje de la carretera Panamericana Norte, altura km 45, en el

distrito de Santa Rosa, Provincia y Departamento de Lima. El terreno se ubica

entre las siguientes colindancias:

Por el Norte: Asociación de Vivienda “Brisas de Santa Rosa”

Por el Este: Con la Avenida Alejandro Bertello A.D.V. COOVITIOMAR.

Por el Oeste: Con Cadena de cerros

Por el Sur: Con trochas, Construcciones de material noble y cerros eriazos

Vista del Terreno

PARQUESANTAROSA

Fuente: SERPAR

Considerando la ubicación del parque, esta población por sus

características socioeconómicas se considera diversificada con pobreza y

pobreza extrema, cuya clasificación fue determinada como resultante de la

información obtenida del mapa de pobreza del INEI 2009, visto desde el

enfoque de la pobreza monetaria, donde la cantidad de pobres en valores

relativos son los siguientes: Ancón registra el 19.6%, Santa Rosa el 12.0%, sin

embargo estos distritos buscan de manera fehaciente el desarrollo en forma

progresiva a fin de brindar a su comunidad un servicio de calidad.

Las características socioeconómicas, de vivienda y población se detallarán

en el ítem 3.1.3 “Los Involucrados en el PIP”.

Actualmente la tipología de peligros en la zona a intervenirse con el

presente PIP se limita principalmente a posibles sismos. El Perú y en especial

toda su costa es una zona altamente sísmica por lo cual el peligro es

homogéneo, y su frecuencia no es conocida. La severidad de los sismos en

la Costa del Perú ha sido medianamente alta (teniendo como referencia el

último terremoto del año 2007, en Pisco), por lo cual las normas de

edificación ya consideran parámetros antisísmicos que permitirán a la nueva

infraestructura ser mucho más resistente a dichos eventos.

El presente proyecto no tendrá un impacto ambiental negativo

considerable, la mayoría de impactos serán positivos. Es importante

mencionar que el Impacto Negativo en el medio social por las

incomodidades que pueda generar la obra, deberá ser mitigado con

charlas informativas o similares.

CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA

Corredor Vial

La conexión vial de Santa Rosa y Ancón con la metrópoli se da por la

Carretera Panamericana Norte, no existiendo en la actualidad para tal

efecto un sistema de transporte público masivo planificado y eficaz, pues

del sistema de buses denominado “El Metropolitano” llegan solo los

alimentadores hasta Puente Piedra. El paradero final de los buses

segregados está al Sur del Chillón, lejos de Santa Rosa y Ancón.

El acceso vial al balneario que dio origen al distrito de Santa Rosa es un

desvío hacia el oeste situado escasamente 553 metros antes del

mencionado paso a desnivel de la Carretera Panamericana. Se trata de la

Avenida Bertello. Esta avenida se dirige, en ascenso de moderada

pendiente, hacia un paso entre los cerros (barrera natural entre la bahía de

Santa Rosa y la planicie previa a Ancón y razón por la cual desde el tramo

recto de la Panamericana no se ve el mar) conocidos como “Loma Larga” y

“Ceniza”, especie de garganta que es el acceso a la playa de Santa Rosa.

El paso, propiamente dicho, está complementado en su punto clave por un

elemento arquitectónico aparentemente significativo: un arco de concreto

armado de media elipse. Este hito es oficialmente representado en el

escudo del Municipio distrital como un elemento emblemático de Santa

La ubicación del terreno donde se realizará el proyecto del Nuevo Parque

Santa Rosa, si bien se encuentra claramente dentro del perímetro

jurisdiccional del distrito de Santa Rosa, no deja de tener (por su cercanía al

borde distrital y principal conector vial que es la carretera Panamericana y

por la fuerte relación geográfica con la planicie de Ancón) una cualidad de

relevancia interdistrital fundamental para el bolsón de municipios al norte del

Río Chillón; pues la influencia del sistema actual de Parques Zonales

existentes llega desde Lima centro, hasta el rio Chillón solamente. Al norte de

este río, el sistema de parques está en deuda con una demanda real de

espacios públicos, recreativos y áreas verdes que no es nueva; lo que

representa no solo una oportunidad de actuar hoy en la meta de dar

cobertura de esta demanda, sino también en asegurar una reserva

planeada de espacios de carácter público y recreativo con las

características de calidad, sustentabilidad y suficiencia dimensional para la

futura consolidación y densificación de los distritos costeros del extremo

norte de Lima Metropolitana.

Condicionantes Urbano Geográficas locales.

La importancia de las condiciones geográficas no es solo fundamental en la

determinación del carácter interdistrital del nuevo Parque Santa Rosa. Estas

mismas condiciones geográficas -y climáticas- son también determinantes

en la configuración espacial del sitio.

Pese a la fuerte presencia de la Panamericana como borde político,

funcional y artificial (producto de la intervención del hombre) que divide los

distritos de Santa Rosa y Ancón; geográficamente, espacial, visual y

naturalmente, no constituye división alguna.

El lote de terreno del futuro Parque Santa Rosa, que termina en la cima del

cerro Loma Larga, empieza en el mismo desierto, en la misma planicie seca

previa a la bahía de Ancón. Da la cara a la explanada de arena. Nace en

ella. Y sin embargo, aún teniendo la característica de mirar de frente al

desierto y dar la espalda al mar -por la fuerte presencia del cerro como

barrera- ocupa una ubicación intermedia. Está en plena barrera; se sitúa

entre el extremo del Santa Rosa marítimo -el de las cotas topográficas altas-

y el Santa Rosa de la planicie desértica -el de las cotas bajas-.

Incluso dentro del perímetro del terreno, la geografía sienta las condiciones

que configuran los espacios naturales. Estos, ya vienen dados antes de la

intervención proyectual. Son establecidos por las formas del vacío generado

entre las masas tectónicas, desde el extremo del lote en el lado de la

avenida Colectora hacia el mar, de la siguiente manera:

Dos montículos de menores, sueltos en la parte más baja, sientan su

presencia fuertemente sobre la planicie frente a la Asociación de

vivienda Santa Rosa, precediendo el asomo del cerro Loma Larga, del

que se separan dejando un corredor amplio de por medio.

Curiosamente, desde la cima de cada uno de estos, estando en la

jurisdicción de Santa Rosa, se llega a ver el mar de Ancón más no el mar

de Santa Rosa.

Dos espacios semiplanos quedan determinados por un brazo del cerro

Loma Larga, que se emplaza al centro del terreno del parque como una

cuña en dirección a la Panamericana, constituyendo no solo un

determinante espacial sino también una barrera respecto a los fuertes

vientos provenientes de la bahía, gracias a la cual las condiciones de

confort en estos dos espacios son bastante buenas.

En los lados del cerro Loma Larga, en cuyo accidentado desarrollo se

hallan dispersos vestigios de vegetación estacional. Se ha constatado un

gran potencial de vistas panorámicas del desierto y del mar de Ancón

desde varios puntos de estos lados de los cerros.

La cima del cerro, desde donde se tienen impresionantes vistas de la

bahía de Ancón, del desierto bajo y de la bahía de Santa Rosa, esa

suerte de archipiélago de islotes. Es en este lugar, y en todo el lado sur del

cerro Loma Larga que da la cara a la playa, en donde se estrellan los

fuertes vientos que soplan desde el mar.

Movilidad local y presión inmobiliaria.

Entre la Carretera Panamericana y la primera fila de manzanas consolidadas

de la trama urbana de Santa Rosa hay una separación reglamentaria de 50

m de ancho. En esta franja de amortiguamiento existe una losa deportiva y

algunos jardines. Potencialmente la franja es trabajable como área verde y

ofrece potencialidades viales menores y potencialidades visuales hacia el

frente principal del nuevo parque de cara a la Panamericana.

Desde la Panamericana, la Avenida Bertello es el principal acceso vial al

distrito, al terreno del parque y al balneario de Santa Rosa. Presenta una

sección amplia de varios carriles vehiculares y bermas de separación

ajardinadas desde su inicio al borde de la Panamericana hasta la esquina

del local Municipal donde se reduce la sección abruptamente por la de una

simple vía de doble carril.

A pesar de que el inicio de la Avenida Bertello en la Panamericana es

paradero natural de transporte público, el diseño de la sección de esta

avenida, en su corto tramo de alameda de varios carriles y jardineras, no

contiene vía peatonal.

La primera vía perpendicular a la Bertello en dirección Noreste es la Avenida

Ancash, que ha sido tratada desde hace varios años como alameda

peatonal a lo largo de más de 10 manzanas.

Frente al local Municipal, que es fachada previa del terreno del parque

zonal -y frente también al parque vecinal que ahí existe- pasa tangente en

dirección Noreste, a lo largo la Asociación de Vivienda Santa Rosa, la

avenida Colectora. Esta carece de tratamiento alguno y se extiende hasta

penetrar y continuarse en el distrito de Ancón.

En dirección Suroeste, en la Urbanización COOVITOMAR, las vías

perpendiculares a la Bertello son calles de menor sección; algunas de las

cuales conducen a varios parques vecinales y en las cercanías del local

municipal a una iglesia que, habiendo sido construida sobre un montículo

rocoso, gana una altura considerable y hace notar su silueta como un hito

desde casi cualquier punto del distrito de Santa Rosa.

La avenida Bertello acompaña todo el borde Este del terreno del parque

configurando un frente de fachada bastante extenso. A partir de rebasar el

arco elíptico e iniciar su descenso hacia el balneario, desde la Bertello se

derivan en:

Una trocha carrozable que sirve de acceso a propiedades privadas (la

granja Altillo). Desde esta trocha se puede acceder a las partes altas del

terreno del parque.

Las rutas de acceso a los asentamientos La Arboleda y Profam. En todo

este tramo la Avenida Bertello conserva una sección de dos carriles.

No hay ninguna otra influencia vial sobre el parque a partir de la avenida

Bertello, lado Sureste.

En el lado Noroeste, el borde del parque se relaciona con una zona

residencial en proceso de consolidación. La vía lateral que flanquea la parte

baja del parque en este lado se interrumpe por estar enfrentada con el

cerro. A este punto, la esquina de la última manzana consolidada frente al

cerro, llega además la última vía paralela a la Panamericana y, a la vez, se

marca el final de la superficie relativamente plana.

En la parte alta, lado Suroeste, se hallan las ocupaciones precarias del

Asentamiento Humano San Francisco de Asís, que constituyen una expansión

ascendente en el lado de menor pendiente del cerro. Presumiblemente se

trata de ocupantes informales. Estas nuevas ocupaciones, que responden a

una organización espacial no documentada, obviamente ejercerán a futuro

influencia sobre el parque, asunto que debe ser seriamente considerado.

Se tiene información extraoficial de que en el lado sur del terreno, es decir,

hacia lo alto del cerro y de cara al mar, existen al menos dos

emprendimientos inmobiliarios privados. Las marcas halladas en la visita

realizada recientemente podrían evidenciar esta información, en cuyo caso

es necesario hacer los descartes para el saneamiento físico y legal del

terreno del parque y la adjudicación por acumulación de las partes altas

dado su enorme potencial.

Más allá del tema de las definiciones respecto a la propiedad del terreno, la

vecindad con emprendimientos inmobiliarios privados de cara al mar no

tendría que representar un problema sino que brinda una posibilidad de

reutilización de aguas para riego y de positivas relaciones con las vías que se

generen en proximidad con el parque.

Vías de acceso al Parque

Entre las principales vías para llegar al distrito de Santa Rosa, están las avenidas:

Panamericana Norte: que llega por el Sur, esta avenida resulta ser la principal

conexión vial ya que conecta varios distritos, los que pueden usar esta vía para

llegar a este distrito. Así también desde la Panamericana Norte, el principal

acceso vial al Parque Santa Rosa y al balneario de Santa Rosa es la Avenida

Bertello (también conocido como “Acceso a Santa Rosa”).

Néstor Gambeta que llega por el Callao, y que termina en la Av. Panamericana

Norte.

Vía Perurbana, que cruza la Av. Túpac Amaru, acoplando la zona Este de Lima,

como Carabayllo, y parte de Comas.

MAPA DE VÍAS DE ACCESO

Fuente: SERPAR

Distancia respecto del Parque Zonal Santa Rosa hacia otros centros de

esparcimiento en el Cono Norte

También se observara con respecto a las municipalidades, bajo el supuesto

de que estos se encuentran en un punto céntrico en su Distrito, lo que da

como referencia una distancia y tiempo referencial en promedio.

Municipalidades:

Municipalidad Puente Piedra: se considera a esta municipalidad por

ser un distrito colindante a Santa Rosa, se tiene entonces que la

distancia aproximada es de 13.5 km de recorrido.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE PUENTE PIEDRA

Fuente: SERPAR

Municipalidad Ancón: con una distancia aproximada de 3.9 km de

viaje.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE ANCON

Fuente: SERPAR

Municipalidad Santa Rosa: que se encuentra a 1.8 km de distancia

del Parque Zonal Santa Rosa recorrido en promedio.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE SANTA ROSA

Fuente: SERPAR

Parques del Cono Norte:

Parque Zonal Lloque Yupanqui (Los Olivos): la distancia es de 26.9 km

de viaje de un punto a otro. Se observa que la vía principal que se usa

es la Av. Panamericana Norte.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA

AL PARQUE ZONAL LLOQUE

YUPANQUI

Fuente: SERPAR

Parque Zonal Sinchi Roca (Comas): con una distancia de 26.4 km de

viaje, también la vía usada es la Av. Panamericana Norte.

AL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA

Fuente: SERPAR

Parque Zonal Mayta Cápac (San Martin de Porres): la distancia es de

32.7 km de recorrido.

AL PARQUE ZONAL MAYTA CAPAC

Fuente: SERPAR

Parque Manco Cápac (Carabayllo): la distancia del recorrido es de

30.3 km.

AL PARQUE MANCO CAPAC

Fuente: SERPAR

Parque Cápac Yupanqui (Rímac): la distancia de recorrido es de 36.5

AL PARQUE CAPAC YUPANQUI

Fuente: SERPAR

ATRACCIONES TURÍSTICAS, NATURALES, CULTURALES Y URBANÍSTICAS

En los distritos del área de influencia se cuenta con lugares importantes de

patrimonio cultural y natural como playas y sitios arqueológicos, la mayoría

de ellos no están puestos en valor para ser aún productos turísticos.

Asimismo se cuenta con sitios recreativos básicos que aún no cubren las

necesidades que demanda la población, a continuación se detallara

algunos de estos lugares.

MAPA DE ATRACCIONES TURÍSTICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA

Fuente: SERPAR

Santa Rosa

En el distrito de Santa Rosa existen diversos atractivos que permitieran

desarrollar la actividad turística y recreativa de manera permanente, es

decir, durante todo el año, constituyéndose en uno de los ejes de desarrollo

económico del distrito. Dentro de los recursos turísticos, recreativos y

culturales con los que cuenta el Distrito Santa Rosa, están:

1. Yacimiento Arqueológico o Zona Arqueológica.-

EL YACIMIENTO ARQUEOLOGICO se encuentra en gran parte como quedo

en los cincuenta, cuando sobre el construyeron las casas de playa, en lo

que constituye el núcleo originario del distrito y donde se desarrollo el gran

asentamiento conocido como Proto Lima-Interlocking-Maranga y que a

propuesta del ARQUEOLOGO LOUIS MICHAEL STUMER -1953 – LO

DENOMINO CULTUTRA PLAYA GRANDE, HOY DENOMINADO URBANIZACION

COUNTRY CLUB.

Algunas zonas Arqueológicas se encuentran en proceso de investigación ya

que al parecer según algunas hipótesis el lugar denominado Cultura Playa

grade seria un antro religioso donde se congregaban diferentes

asentamientos de esa época para rendir culto o enterrar a sus muertos

constituyendo un gran cementerio arqueológico el mismo que por el tiempo

quedo sepultado por la propia naturaleza y por los pueblos que en él se

están levantando, pero a pesar de ello existen indicadores de este gran

yacimiento arqueológico por los restos que se van encontrando.

2. Los Humedales de Santa Rosa

En el marco de las celebración del día mundial de los Humedales 2010, cuyo

lema es CUIDEMOS NUESTROS HUMEDALES; UNA RESPUESTA AL CAMBIO

CLIMATICO”, los ciudadanos y ciudadanas del distrito de Santa Rosa,

tenemos el gran compromiso y deber moral en la recuperación y protección

del Humedal de Santa Rosa, mediante acciones y actitudes que permitan

su recuperación ambiental y su manejo sostenible. Conjuntamente con las

autoridades del gobierno local debemos de actuar en forma directa y

organizada con las instituciones de la sociedad civil, para así dejar una

herencia valiosa para nuestras futuras generaciones y no tener que

lamentarnos en el futuro, la desaparición del Humedal de Santa Rosa.

El Humedal de Santa Rosa, Ubicado en el distrito de Santa Rosa, Provincia y

Departamento de Lima, es un ecosistema frágil con características

especiales; alberga a una Flora y Fauna. Por su importancia en el sistema

hidrológico de las filtraciones ocurridas en el Balneario y probables afluentes

subterráneos existentes. Así como la presencia de algunas, aves migratorias y

potenciales Atractivo Turístico del Distrito

Mediante Ordenanza Municipal Nº 277 –MDSR de fecha 13 de Agosto del

2009 aprobada por unanimidad PROMUEVE LA INTANGIBILIDAD DE LOS

HUMEDALES DE SANTA ROSA Y DECLARAN ZONA DE EXCLUSION AL HUMEDAL,

todo tipo de actividades que deterioren o maltraten los humedales (arrojo

de desmonte, quema de maleza o de los totorales, disposición de excretas y

todo tipo de de residuos sólidos y/o líquidos) en su entorno en radio de 50

metros en todas sus direcciones.

El Humedal de Santa Rosa, Recuperado ambientalmente y manejado en

forma sostenible, es la gran Herencia que debemos dejar a las futuras

generaciones de nuestro distrito

Fuente: SERPAR

3. El Balneario y sus playas (Playa grande, playa Chica)

El Distrito de Santa Rosa cuenta con una extensa playa (Playa Grande) de 1

kilómetro de longitud aproximadamente, y la otra es “Playa Chica” y su

balneario, constituye un importante espacio de relajamiento y

esparcimiento. Además el balneario cuenta con una zona residencial

denominada Urbanización Country Club con construcciones modernas

adecuadas para la temporada de verano. Al balneario de Santa Rosa y sus

Playas accede toda la población de Lima Norte a través de la carretera

Panamericana Norte hasta el Km. 43.5. La Municipalidad está trabajando

actualmente para convertir este espacio en una playa moderna de interés

turístico por sus características emblemáticas de su propia geografía

paisajista producto de sus elementos naturales.

Playa grande Fuente: SERPAR

Playa Chica Fuente: SERPAR

Playa Hondable Fuente: SERPAR

El serpentín y el anillo vial del Balneario.

Fuente: SERPAR

El Mirador:

Es un espacio de relajamiento y encanto que permite observar la belleza

de nuestro mar, las islas, los acantilados. Y lo más importante

Fuente: SERPAR

4. Acantilados e Islotes

Entre las playas de Santa Rosa, existen acantilados continuos e integrados a

los cerros (Monigote) y colinas (El Mirador), en contacto con el mar y

separados por playas cerradas tipo ensenadas, con alturas hasta de 50

metros.

Son ecosistemas marinos de alto potencial geofísico, climático, biológico y

socio económico, constituyendo:

Hábitats recogido de aves marinas, medios ecológicos marinos de mayor

desarrollo biológico en ambientes rocosos, playas y fondos marinos

someros, los que contienen un alto potencial en diversidad biológica y

oferta de recursos (peces, moluscos mamíferos, algas, etc.)

Ambientes de alto potencial socioeconómico (pesca, recolección),

confines de subsistencia y comercialización artesanal.

Ambientes de alto potencial turístico y recreativo de aventura.

Permiten la pesca deportiva y artesanal

Fuente: SERPAR

5. La cueva del Pirata y los Monumentos Naturales

El territorio del distrito de Santa Rosa está conformado geológicamente por

cadenas de cerros y colinas propias de la zona costera, las mismas que

adoptan caprichosas formas y estructuras eólicas producto de los procesos y

transformaciones geonaturales.

Entre las cuevas tenemos: “La Cueva del Pirata”, la misma que tiene su

propia historia. Asimismo existen extrañas e inmensas esculturas labradas en

rocas con formas caprichosas como de los animales entre ellos tenemos: “La

Isla de los elefantes”, “Lagartos gigantes prehistóricos” y enigmáticas figuras

petrificadas en el tiempo y la imaginación.

La cueva del Pirata

Fuente: SERPAR

Esculturas labradas en rocas

Fuente: SERPAR

Gorilas petrificados

Fuente: SERPAR

Lagartos gigantes prehistóricos

Fuente: SERPAR

La Isla de los elefantes

Fuente: SERPAR

El cerró Monigote

Fuente: SERPAR

Cuadro 3.1.1.1. Relación de Piscinas según DIGESA

Fuente: DIGESA

Ancón

El distrito de Ancón se encuentra localizado dentro de la provincia y región

de Lima. Ancón fue creado como distrito por una Ley emitida el 29 de

octubre de 1874. Ancón tiene una extensión territorial de 298.64 Km2 y es, de

ese modo, el segundo distrito de mayor tamaño en la provincia.

Atractivos turísticos de Ancón

Entre los atractivos turísticos de Ancón podemos reconocer sitios como:

El Museo de Ancón – Que cuenta, en el primer piso de una zona de

exhibición donde se presenta la historia de sociedad de Ancón. Además

de zonas de exhibición cuenta con un auditorio donde hay exposiciones

de hallazgos arqueológicos realizados por los investigadores Reiss y

Stubell. Este museo cuenta además con una sala de exhibición

permanente, además de una terraza donde se ofrecen cursos para los

niños.

En Ancón también existen diferentes islas e islotes que en suma dan un

total de 13, como son:

Isla Grande - Isla grande se ve rodeada de un mar de aguas tranquilas

que son aptas para el baño de los visitantes.

Isla Huaca – En esta isla es posible apreciar el reposo de varias aves. Otras

islas que se encuentran en el circuito de Ancón son, Isla Los Lobos, Pata

de Cabra, Corral de Vacas, Las Dos Hermanas, Isletas, La Viuda, entre

otras.

Además de los anteriores, Ancón asimismo cuenta con atractivas playas

como son:

Playa Miramar – Esta es una playa que tiene aguas mansas y un fresco

viento que hace más agradable la estadía de los visitantes.

Playa San Francisco – Esta playa se divide en dos sectores. En la parte sur

de la misma destaca el roquedo de los acantilados.

Playa las Conchitas – Alrededor de la cual puede hallarse un malecón

bastante popular. La forma de esta playa hace que la corriente

disminuya en intensidad.

Otros sitios de interés de este lugar son:

Zona Reservada Loma de Ancón – Cuyo territorio permite la práctica del

trekking. La Zona Reservada es actualmente una zona desértica que,

años atrás, presentaba un fértil territorio.

Necrópolis – En este lugar se hallaron tumbas que fueron exploradas

durante los años 1874 y 1875. Según las investigaciones se habría tratado

de restos incas.

Cuadro 3.1.1.2. Relación de Piscinas según DIGESA

Fuente: DIGESA

ANALISIS DE RIESGO DE DESASTRES

El análisis de riesgo también debe considerar el análisis del área donde se

ejecutará el proyecto y su entorno.

El PIP se encuentra en un área de terreno de 30.73 Ha, de los cuales la

superficie total cubierta por el PIP es de 12 Ha, tal como se muestra en la

imagen adjunta. Entorno al área de proyecto en dirección norte se

encuentran dentro del área de influencia directa (AID) las Asociaciones de

vivienda Brisas de Ancón y Santa Rosa de Lima, hacia el este se encuentra la

av. Santa Rosa y la Cooperativa de vivienda Técnicos y Oficiales del Mar,

hacia el oeste cerros y terrenos eriazos del estado, en dirección sur de

encuentra el autódromo de Santa Rosa.

ÁREA DEL PARQUE ZONAL

Fuente: SERPAR

Por lo cual, no hay riesgo del entorno hacia el proyecto y viceversa, toda vez

que la ocupación del territorio en dirección Norte y dirección Este se

presenta ordenada, donde la población ha ocupado suelos de muy baja

pendiente y las construcciones son relativamente nuevas y de uso

netamente residencial, los lotes de vivienda están fuera de zonas de conos

de deyección y quebradas, no hay presencia de tugurización, no hay riesgo

de caídas de rocas porque es arenal, no existen humedales en el entorno y

no hay riesgo de inundación por salida del mar. Lo que si se requiere es que

en torno a la zona Oeste y Sur del parque donde existen cerros y terrenos

eriazos, es que debe cercarse el perímetro del área de terreno del parque.

Se debe analizar cómo afectarán los peligros identificados al proyecto y

cuáles son las medidas de mitigación que se adoptarán en el proyecto. Este

punto debe incluirse en el capítulo de formulación.

El riesgo estimado es bajo y está relacionado a la susceptibilidad propia de

los sistemas estructurales a sufrir daños frente a la ocurrencia de un evento

AREA DE PROYECTO

Y SU ENTORNO

Cerros y terrenos

eriazos del Parque.

Santa Rosa

PERIMETRO DEL PARQUE

de características definidas, en este caso eventos sísmicos y asociados:

tsunami, licuefacción, derrumbes.

Por lo cual, la afectación de los peligros identificados al proyecto, son de

ocupación temporal ante un evento sísmico, por lo que una medida de

mitigación es establecer señalización adecuada para identificar zonas de

refugio temporal y donde se acondiciones almacenes para asistencia básica

a la población, se requiere talleres y charlas de capacitación para

sensibilización en defensa civil y el peligro ante aglomeración ante cualquier

evento sea mínimo o nulo.

Por eso parece muy útil que, además de identificar áreas y definir su uso, se

las incorpore en los planes de operaciones de emergencia y en los planes de

ordenamiento territorial, para preservarlas de la expansión urbana y evitar los

conflictos frente a su uso al momento de la emergencia.

Implementar planes y programas de información, sensibilización y

concientización permanentes dirigidos a la población, para la adopción de

acciones de prevención y preparación ante la ocurrencia de un sismo.

Analizar los peligros existentes en el AID del proyecto

Dentro del AID, el peligro existente es por licuefacción del suelo que

en su mayor parte es Arena Pobremente Gradada y conforme el

estudio de suelos, en torno al área de ferias dentro del parque, se

encuentra macizo rocoso por debajo de cuatro metros y se extiende

a profundidad.

Analizar las vulnerabilidades asociadas a los peligros identificados

No existe vulnerabilidad debido a la edad y condiciones sociales y

económicas relevantes, toda vez que la población es joven y de

mediana edad, por lo que se tiene autonomía y baja necesidad de

ayuda. Por lo tanto, no es una población vulnerable.

No existe vulnerabilidad por mala accesibilidad, lo que es relevante

en caso de desastre. En efecto, el difícil acceso reduce la posibilidad

de socorrer a la población o de movilizar los recursos para el manejo

de emergencia. Sin embargo, la distribución de viviendas de la

población dentro del área de influencia directa al proyecto, permite

accesibilidad a la zona de refugio que de forma temporal sería el

parque. Asimismo, la avenida Bertello que se encuentra adyacente a

un lado del parque tiene salida hacia la vía Panamericana Norte, lo

que contribuirá a que no se deteriore su accesibilidad por congestión

vehicular para la población del AII de los distrito de Ancón.

Existe vulnerabilidad de articulación, estos últimos provienen casi

exclusivamente del exterior de la ciudad y el riesgo de dificultades

de conexión entre Lima y el resto del país es muy alto en caso de

terremoto de gran magnitud (carreteras agrietadas, deslizamientos

que interrumpen las vías, colapso de puentes).

Identificando el nivel de riesgo por cada peligro que afecta o puede

afectar algún elemento vulnerable del proyecto

Hay riesgo bajo por exposición a peligros sísmicos y de tsunami, es

decir no hay vulnerabilidad del tipo geográfico.

No hay riesgo respecto a la topografía del terreno del parque para

con las viviendas colindantes en su AID, cuyas viviendas se

encuentran construidas en terrenos de baja pendiente, donde el

empuje lateral es nulo o casi nulo.

Hay riesgo bajo por distribución espacial en cuanto a distribución de

los recursos (alimenticios, los de la intervención y los recursos de la

atención médica), es decir no hay vulnerabilidad en la distribución

de recursos en casos de emergencia.

Hay riesgo medio por saturación de los servicios, es decir hay baja

vulnerabilidad funcional de ciertos establecimientos en período de

emergencia, tomando en cuenta factores como el nivel de

preparación y organización para su manejo, la capacidad de

expansión y la autonomía de los servicios básicos (agua y energía,

principalmente), toda vez que se requiere planificación concertada

con todos los actores tanto del AID como del AII que tienen como

punto de reunión el Parque Santa Rosa.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Los datos para el análisis de vulnerabilidad serán tomados del estudio

DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN

MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el

Centro de Prevención de Desastres – PREDES, de Abril del 2009. Sin embargo

son pocos los estudios que consideran al distrito de Santa Rosa dentro de su

análisis por lo cual se extenderá los resultados previstos para el distrito de

Ancón al distrito de Santa Rosa por ser el distrito más cercano y similar.

Exposición:

Lima y la región central de la costa del Perú han sido escenario de una gran

cantidad de sismos, los que se pueden documentar desde la época de la

conquista española.

A fin de poder determinar los peligros sísmicos que puedan afectar el área

de influencia de nuestro proyecto, se ha utilizado como información base el

estudio DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN

MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el

Centro de Prevención de Desastres – PREDES, de Abril del 2009.

Zonificación sísmica de Lima Metropolitana: Las zonas geotécnica sísmicas se

determinan con las características mecánicas y dinámicas determinadas de

los suelos que conforman el terreno de cimentación del área de estudio, y

las consideraciones dadas por el código de Diseño Sismo resistente del

Reglamento Nacional de Construcciones(Norma E-030, 2006).

Cuadro 3.1.1.3.

RESUMEN DE ZONIFICACION SISMICA DE LIMA – NIVELES DE PELIGRO EN LIMA

METROPOLITANA Y CALLAO

SISMICAS

NIVEL DE

PELIGRO

PERIODOS

VIBRACIÓN

NATURAL (EN

SEGUNDOS)

FACTORES DE

AMPLIACIÓN

SÍSMICA (S)

PERIODO

NATURAL

DEL SUELO

CORRESPONDENCIA

CON EL TIPO DE

SUELO DE LA

SISMORRESISTENTE

PERUANA

ZONA I Bajo 0.1 a 0.3 1 0.4 s S1

ZONA II Medio 0.3 a 0.5 1.2 0.6 s S2

ZONA III Alto 0.5 a 0.7 1.4 0.9 s S3

ZONA IV Muy Alto 0.7 a > 1.6 1.2 s S4

ZONA V

critica

Puntual

ND ND ND ND

ND: No determinado; Fuente: CISMID; Elaboración: PREDES

El área de influencia de nuestro proyecto está ubicada principalmente

dentro del área del distrito de Santa Rosa catalogado como ZONA II (Nivel

de Peligro Medio).

Fragilidad:

Para generar el escenario de riesgo PREDES, ha estimado la vulnerabilidad

en base a indicadores cuantitativos trabajados en base a una fuente

reciente, como es el último censo de población y vivienda realizado por el

Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en el año 2007, cuyos

resultados por vivienda y población se encuentran a la fecha a nivel de

distrito.

PREDES ha considerado los siguientes factores a fin de poder establecer un

primer escenario de daños:

- Densidad poblacional

- Material de construcción predominante en muros

- Tipología constructiva predominante de la vivienda

- Estado de conservación

- Altura de edificación

A continuación se pueden apreciar los indicadores seleccionados por

PREDES para cada uno de los parámetros escogidos para la estimación de

vulnerabilidad:

Cuadro 3.1.1.4. ESTIMACIÓN DE VULNERABILIDAD – PREDES

PARAMETROS INDICADORES DESCRIPCION NIVEL DE

VULNERAVILIDAD

Población

Densidad

N° de población por distrito

(sector)/ Área ocupada por

distrito (sector)

Media Alta (RDMA) Muy Alto

Media (RDM) Alto

Media Baja (RDMB) Medio

Baja (RDB) Bajo

Vivienda

Material de

construcción

predominante

Mayor cantidad de viviendas

con el mismo material

constructivo de muros en un

distrito / sector

Adobe Muy Alto

Quincha Alto

Albañilería Medio

Madera Bajo

Tipología

constructiva de

vivienda

con la misma tipología

constructiva en un distrito /

sector

Viv. Improvisada Muy Alto

Quinta Alto

Edificio Medio

Casa Independiente Bajo

Estado de

conservación

de vivienda

con el mismo estado de

conservación en un distrito /

sector

Deteriorada Muy Alto

En consolidación Alto

Densificada Medio

Consolidad Bajo

Altura de

Vivienda

N° de pisos predominante en

el distrito / sector

4 pisos a mas Muy Alto

3 pisos Alto

2 pisos Medio

1 piso Bajo

Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y

CALLAO, PERU – 2009 PREDES

Los niveles de vulnerabilidad tienen las siguientes ponderaciones para la

estimación del escenario de impacto:

Cuadro 3.1.1.5. NIVELES DE VULNERABILIDAD

NIVELES DE VULNERABILIDAD

MUY ALTO 4

ALTO 3

MEDIO 2

BAJO 1 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN

MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES

A continuación se puede apreciar los niveles de vulnerabilidad potencial

estimada para el Área de intervención del proyecto que se ubica según la

clasificación del PREDES en el Distrito de Santa Rosa:

Cuadro 3.1.1.6 NIVELES DE VULNERABILIDAD ESTIMADA

SECTOR MATERIAL

TIPO DE

VIVIENDA

ESTADO DE

CONSERVACION

ALTURA DE

EDIFICACION

ANCON Albañilería Casa Indep Consolidado 2

NIVELES DE

VULNERABILIDAD 2 1 1 2

SANTA ROSA Albañilería Casa Indep Consolidado 2

NIVELES DE

VULNERABILIDAD 2 1 1 2

Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA

METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES

Escenario de Riesgo Sísmico en Lima: De acuerdo al estudio de PREDES,

tomando en cuenta los antecedentes históricos sísmicos, no se puede definir

un sismo de magnitud promedio para Lima. Sin embargo considerando la

magnitud máxima alcanzada por los sismos en esta misma área ha

determinado los siguientes parámetros.

Cuadro 3.1.1.7. ESCEARIO DE RIESGO SÍSMICO

EVENTO SISMICO

MAXIMO

PROBABLE

Magnitud 8.0 Mw

Intensidades máximas

VIII escala Mercalli Modificada,

entre Lima Metropolitana y

Chimbote

Aceleraciones máximas

promedio 350 – 400 gals

Epicentro Frente a Lima

Hipocentro Profundidad 33 km.

Extensión afectada.

PREDES presupone efectos

destructivos restringidos solo a

Lima Metropolitana y la Provincia

Constitucional del Callao. Sin

embargo un evento real

afectaría departamentos de

Lima, Ancash, Ica, Huánuco,

Junín, Pasco, Huancavelica.

Descripción de los niveles de Impacto y daños en el escenario propuesto:

Tomando en cuenta la Zonificación sísmica de Lima Metropolitana y

Estimación de la Vulnerabilidad PREDES ha determinado el siguiente MAPA

DE ESTIMACIÓN DE NIVELES DE RIESGO Y DAÑOS DE VIVIENDAS POR SECTOR:

MAPA DE ESTIMACIÓN DE NIVELES DE RIESGO

Los siguientes son los daños máximos pronosticados para el Escenario de

riesgo sísmico propuesto, el cuadro de estimación del número máximo de

fallecidos, heridos y no afectados, se detalla a continuación:

Cuadro 3.1.1.8. ESTIMACIÓN DE PERSONAS AFECTADAS

SECTOR POBLACION

NUMERO DE

FALLECIDOS

NUMERO DE

HERIDOS

POBLACION

AFECTADOS

Ancón 33,372 33 334 33,005

Santa Rosa 10,903 11 109 10,783 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA

El cuadro de estimación del número máximo de viviendas destruidas,

inhabitables y no afectadas.

Cuadro 3.1.1.9. ESTIMACIÓN DE VIVIENDAS AFECTADAS

SECTOR TOTAL DE

VIVIENDAS

DESTRUIDAS

VIVIENDAS

INHABITABLES

VIVIENDAS

AFECTADOS

Ancón 8,236 16 165 8,055

Santa Rosa 3,030 6 61 2,963 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA

Resilencia:

En lo que respecta a gestión eficiente de riesgos la Municipalidad

Metropolitana de Lima cuenta con un área de Defensa Civil que viene

periódicamente haciendo simulacros de sismos a nivel de todo Lima

Metropolitana.

Si bien es cierto, de acuerdo a la información adjunta, es posible pronosticar

un escenario adverso en nuestra área de estudio ante la ocurrencia de un

sismo, es necesario indicar que las normas peruanas para la construcción ya

han considerado las medidas de prevención ante estos acontecimientos,

por lo que estas ya se encuentran presentes dentro de cualquier alternativa

técnica de intervención de infraestructura a considerar.

3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP

Actualmente el Parque Santa Rosa no existe, en su lugar solo se pude ubicar

un terreno de arena sin ningún atractivo deportivo, recreacional ni cultural y

que no brinda ningún servicio a la comunidad.

La necesidad que tiene la población de contar con un espacio de

recreación y esparcimiento para promover procesos de desarrollo y

mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, hace necesario el

desarrollo del proyecto

En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en

la satisfacción de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de

la población de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores

condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima

Metropolitana.

El parque zonal Santa Rosa estará ubicado en uno de los principales

espacios públicos del distrito, con gran accesibilidad de la población a este

parque, dada su ubicación estratégica cercana a la Carretera

Panamericana Norte, el área de influencia directa de la población que se

beneficia con los servicios que brinda este parque, será principalmente los

distritos de Santa Rosa y Ancón.

A continuación podremos describir los servicios que se considerarán en el

Parque Zonal de Santa Rosa:

SERVICIOS DEPORTIVOS

El Parque Zonal Santa Rosa, al ser un parque nuevo, no presenta

infraestructura deportiva. Por este motivo no podemos realizar

especificaciones respecto a este servicio, puesto que no se brinda.

SERVICIOS CULTURALES

De igual forma que el servicio deportivo, el Parque Zonal Santa Rosa, al ser

un parque nuevo, no presenta infraestructura para realizar actividades

culturales. Por este motivo no podemos realizar especificaciones respecto a

este servicio, puesto que no se brinda.

SERVICIO RECREATIVO

DESCRIPCIÓN DE ÁREAS VERDES

Dentro del parque se encuentran dos zonas de áreas verdes, que ocupan

un área total aproximada de 4,000m2.

Entre las especies plantadas se encuentran: Palmeras, Molle Costeño, Ficus,

Papelillos y Molle Serrano.

Vista desde el ingreso principal, hacia el noroeste y suroeste.

Ingreso principal

Zona 1

Zona 2

Hacia el suroeste

Hacia el noroeste

Vista general desde el interior del parque

Desde el interior del parque pueden observar plantaciones de árboles

marcando el camino principal.

Zona 1: Plantación de árboles Ficus

Zona 2: Plantaciones de palmeras, de fácil crecimiento por su escaso consumo de agua.

MANTENIMIENTO ACTUAL DE ÁREAS VERDES

El área verde se mantiene por la humedad propia del área.

MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Al ser un parque nuevo y no tener ninguna infraestructura, los residuos

sólidos son mínimos, provenientes en su mayoría del mantenimiento de áreas

verdes, existe material que es utilizado como abono por los trabajadores y el

restante es colocado en bolsas, esperando la recolección de los camiones

de basura del distrito de Santa Rosa.

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

CASETA DE VIGILANCIA TEMPORAL PARA ADMINISTRACIÓN Y DEPÓSITO

Es un módulo de melanina de 15 m2, que sirve de depósito, así mismo

cuenta con un área de estar que son utilizadas por el administrador y el

Guardaparque.

Vista de la caseta de vigilancia dentro del parque

SISTEMA ELÉCTRICO

De acuerdo a la conformación de las zonas de concesión de energía

eléctrica, el proyecto se encuentra dentro de la zona de concesión de

EDELNOR.

El sistema de alimentación en media tensión MT, comprende desde el

punto de entrega (punto de medición a la intemperie) proyectado por

EDELNOR, hasta la ubicación de la subestación particular del tipo caseta,

S.E. de 500kVA, 10/0.38 kV.

El parque zonal Santa Rosa requiere del tendido de cables subterráneos

trifásicos en MT desde el PMI, pero depende de la entrega del punto de

diseño por parte de EDELNOR y de la ubicación de este, para evaluar la

trayectoria de menor recorrido.

Además se requiere energía eléctrica en baja tensión, para lo cual se

necesita cables de las siguientes características: cables de 5(3-1x400mm2

NYY + 1x400mm2 NYY + 1x95mm2 TW) y en un nivel de tensión de 380V, 60Hz,

3ø, al tablero general (TG-01), que servirá para dotar de energía eléctrica a

los subtableros generales (TG-02, STG-03, STG-04, TD-1F, TD-EXT, TD-1J, TGE-01)

y del subtablero general (TG-02) a los tableros de distribución (STG-01, TD-1A,

TD-2A, TD-3A, STG-02, TD-1C, TD-1D, TGE-2 y 3 circuitos de alumbrado). Para

dotar de energía eléctrica en baja tensión desde la sub estación

proyectada, se necesita un transformador reductor de tensión de 380/220V

y cable de (3-1x25mm2 NYY + 1x16mm2 TW) en un nivel de tensión de 220V,

60Hz, 3ø, al tablero de bomba contra incendio.

SISTEMA SANITARIO

Considerando que el distrito de Santa Rosa cuenta con el servicio de agua

potable y alcantarillado, SERPAR tendrá que solicitar a SEDAPAL las

conexiones necesarias para crear los sistemas de agua potable,

alcantarillado sanitario y planta de tratamiento de aguas residuales para el

Parque Zonal Santa Rosa. Se recomienda un sistema de agua potable y

alcantarilllado con las siguientes características:

SISTEMA DE AGUA POTABLE

03 Conexiones Domiciliarias Exteriores

Conexión No. 1: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 1/2”.

Conexión No. 2: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 3/4”.

Conexión No. 3: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 2”.

11Conexiones Domiciliarias Interiores

Instalación de Tuberías de PVC SAP C-10 1/2” y 3/4”.

Red de Distribución

198.02 m de Tubería de PVC SAP C-10 1/2”.

137.66 m de Tubería de PVC SAP C-10 3/4”.

813.51 m de Tubería de PVC SAP C-10 2”.

SISTEMA DE DESAGUE DOMESTICO

13 Conexiones Domiciliarias Interiores

Instalación de cachimba domiciliaria, Tubería PVC UF DN 110 mm y caja

de registro domiciliaria.

32 Buzones de Inspección con alturas desde 1.20m hasta 4.62m

Con tapa de concreto con su respectivo marco metálico para

protección por el paso de los vehículos y peatones.

Redes de Alcantarillado

Instalación de 1,101.55 ml de Tuberías de PVC UF DN 200 mm con una

pendiente mínima de (Smin = 8.00 ‰) con la finalidad de garantizar la

auto limpieza de las mismas.

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

Actualmente no existe planta de tratamiento pero por el área a intervenir se

recomienda una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) cuya

producción sea de 174 m3/día de agua tratada y un caudal de operación

de 2 l/s, con lo que se proyecta regar las Áreas verdes. El tratamiento es

biológico del Tipo Lodos Activados de Aeración Extendida convencional,

este tipo de unidades son del tipo compacta y para pequeños caudales, el

efluente tratado se dispondrá en cisternas con su respectivo cuarto de

bombas para alimentar a las (02) cisternas enterradas de 100m3 y 60m3

respectivamente, que corresponden a la red de riego de áreas verdes.

SISTEMA DE RIEGO – AREAS VERDES

El Sistema de Riego para las áreas verdes está dividido en (04) zonas de

riego debido básicamente a la extensión y topografía del Parque, razón por

la cual hace que se requiera la infraestructura necesaria para aprovechar

las partes altas del parque, se necesitan cámaras de bombeo de agua

residual tratada para riego ubicados en las cotas (NPT. -2.00 y +19.00) y de

una cisterna a otra se proyecta rebombeo.

Almacenamiento (Cisternas enterradas)

Se requiere que el agua residual tratada sea almacenada en (02) cisternas

de almacenamiento enterradas y éstas ubicadas en sitios estratégicos las

cuales tienen las siguientes capacidades:

Cisterna enterrada No.1

Volumen : 100 m3

Ingreso : PVC DN 100mm PN5

Salida : PVC DN 100mm PN5

Cisterna enterrada No. 2

Volumen : 60 m3

Ingreso : PVC DN 63mm PN5

Salida : PVC DN 100mm PN5

RECURSOS HUMANOS Y FUNCIONES

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Organigrama

De acuerdo al organigrama del parque Zonal, la cantidad total del personal

es de 16 empleados.

ORGANIGRAMA ACTUAL

Cuadro 3.1.1.10. Equipamiento y Mobiliario del personal

Denominación Marca Color Dime

nsión Observaciones Área Oficina

Lámpara

Eléctrica (Mayor

A 1/8 UIT)

Boston Sc

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Silla Fija De Otro

Material S/M Sc

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Silla Fija De Otro

Material S/M Sc

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Escritorio De

Metal S/M Sc

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Mesita De Metal

Para Máquina De

Escribir

S/M Sc

Administración

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Modulo De

Melanina S/M Marrón

Modulo Pre-

Fabricado Techo

Eternit 2x2

Gerencia

Técnica

Gerencia

Técnica

Ventilador

Eléctrico Para

Mesa O De Pie

Aire Sc

Administración

Gerencia De

Administración

De Parques

Administración

Parque Santa

Manguera 1"

Reforzada Negro 300ml

Administración

Parque Santa

Manguera 1/2"

Verde 100ml

Administración

Parque Santa

Bugui (03)

Administración

Parque Santa

Herramientas

Administración

Parque Santa

Rosa Fuente: SERPAR

CONVENIOS Y CONCESIONES

Convenios

SERPAR cuenta con un Convenio con DEPORLIMA. En el tema de concesiones

todavía no existe concesionario.

TARIFAS

SERPAR es la entidad dentro de la Municipalidad Metropolitana de Lima

encargada de la administración del Parque Zonal, sin embargo al no existir

todavía servicios deportivos, recreativos y culturales que beneficien a la

población, no hay costo por el ingreso al parque .

Dificultades que impiden proveer un servicio adecuado

Inadecuada e insuficiente infraestructura deportiva

Los espacios deportivos tales como canchas de futbol, vóley, piscinas, etc.

en el distrito de Santa Rosa y en el área de influencia directa son escasos.

Fuente: SERPAR

En la imagen se puede apreciar la explanada Este, frente a la avenida

Bertello (futura zona deportiva) hacia la Panamericana Norte (dirección

opuesta al mar). Nótese la gran distancia respecto de los cerros en el fondo

de la imagen; evidencia de una extensa zona plana. A la derecha el cerco

Este del terreno del parque y la Avenida Bertello.

Inadecuados espacios para actividades culturales y turísticas

El distrito de Santa Rosa evidencia una falta de espacios culturales donde se

puedan desarrollar actividades formativas y culturales.

Fuente: SERPAR

En la imagen anterior se puede apreciar el límite del terreno en la zona de la

explanada menor (futura explanada cultural). Se observa el relieve

relativamente plano, el cerco Oeste del terreno del parque y en el lado

izquierdo de la vista el pie del Cerro Loma Larga.

Inadecuadas e insuficientes áreas verdes para el desarrollo de actividades

recreativas y de esparcimiento.

El futuro Parque se encuentra en terreno semidesértico y carece de áreas

verdes, solo algunos pequeños árboles y arbustos cerca a la entrada

principal.

Fuente: SERPAR

Débil promoción de actividades deportivas, recreacionales y culturales

Hay varios deportes y actividades que no son promocionadas debidamente

teniendo como consecuencia el desconocimiento de la población y la

poca practica de las mismas.

Fuente: SERPAR

En la imagen se puede apreciar el Balneario de Santa Rosa, por la cercanía

al parque dicho balneario podría fomentar actividades conjuntas que

actualmente no son adecuadamente promocionadas.

3.1.3. Los involucrados en el PIP

La zona afectada por el Proyecto que es la que se beneficiará con la

construcción del Parque Zonal Santa Rosa, está constituida por parte del

sector conocido como Lima Norte, específicamente por los distritos de Santa

Rosa y Ancón.

ASPECTOS SOCIO DEMOGRÁFICOS

DEMOGRAFÍA

Santa Rosa

La Ciudad de Santa Rosa, ocupa un área urbana de 1,635 has. Delimitada

por el Cerro Loma larga al NORTE y el Cerro Palo, Cerro arara, Cerro La Loma

y Cerro La Cumbre al SUR, por la Panamericana Norte al este, y por la isla

Mata Cuatro, Playa Grande, Playa Chica, Playa Carachoso, Playa

Hondable, Punta Pacha y Playa Carcas al oeste.

Ancón

Es de 298.64 Km2, es decir 29,864 has., siendo después de Carabayllo el

distrito más grande de Lima Metropolitana. Limita al norte con el distrito de

Aucallama, de la provincia de Huaral; al noreste con el distrito de

Huamantanga, provincia de Canta; al este y sur-este con el distrito de

Carabayllo; al sur con el distrito de Puente Piedra de la provincia de Lima, y

con el distrito de Ventanilla de la Provincia Constitucional del Callao; al

suroeste con el distrito de Santa Rosa; y finalmente, por el oeste limita con el

Océano. Tiene una población total de 31,000 habitantes.

Teniendo como base el último censo de Población y Vivienda realizado en el

año 2007, como se mencionó en algunos indicadores anteriormente, y

debido que el presente proyecto se desarrollara básicamente en el Distrito

de Santa Rosa, siendo que hay vías de acceso común entre Ancón y Santa

Rosa, la población en conjunto de estos distritos sería nuestra población

indirectamente beneficiada con el presente proyecto por ello se desarrolla

un análisis de los involucrados con estos distritos:

ESTRATO (INGRESO PERCÁPITA)

Fuente: INEI

Del mapa de Estratos, se observa que por ingreso per cápita, la mayoría de

la población se encuentra en el nivel medio y medio bajo, sin embargo en

Santa Rosa se ve que hay un nivel bajo de ingreso per cápita, la presencia

del nivel alto y medio alto se debe a la población que no vive en estos

distritos, más bien son los que van en época de verano, por tener sus

viviendas en estos distritos.

CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN

La provincia de Lima en relación a las áreas de influencia del proyecto

involucra a 2 distritos, destacando Ancón con el 75.37 % del total de la

población y el distrito de Santa Rosa con el 24.63 %, que son los distritos más

relevantes en lo que se refiere a población.

Según sexo, la población masculina es ligeramente superior por 1.31 % con

respecto a la cantidad de mujeres, como se puede observar en el siguiente

cuadro:

Cuadro 3.1.3.1. Población Beneficiaria, según sexo

DISTRITOS HOMBRES MUJERES TOTAL %

ANCON 17,016 16,351 33,367 75.37%

SANTA ROSA 5,409 5,494 10,903 24.63%

TOTAL 22,425 21,845 44,270 100.00%

% 50.66% 49.34% 100%

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

La población beneficiaria del proyecto suma en total 44,270 habitantes, de

los cuales aproximadamente el 9% son niños, el 25% se encuentran en edad

escolar, 59% son adultos y el 7% restante son adultos mayores; estos datos

corroboran que estos distritos tienen una población mayoritariamente joven.

Cuadro 3.1.3.2. Población Beneficiaria, según edad

DISTRITO Niños

0 – 5 años

Escolares

6 – 7 años

Adultos

18 – 59 años

Adulto Mayor

60 años a Mas TOTAL

ANCÓN 3,144 8,346 19,434 2,443 33,367

SANTA ROSA 1,037 2,616 6,491 759 10,903

TOTAL 4,181 10,962 25,925 3,202 44,270

% 9% 25% 59% 7% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Ahora para poder determinar la situación que los pobladores del distrito se

llevo a cabo una encuesta, en la que arroja que de los encuestados, el

37.2% tienen una edad comprendida entre 14-29 años, el 31.5% una edad

entre 30-44 años, el 21.8% entre 45-59 años y el 9.5% restante tiene más de 60

años, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.

Cuadro 3.1.3.3. Edad del Encuestado en grupo de edades

GRUPO DE EDADES Encuestados %

Entre 14-29 años 132 37.2%

Entre 30-44 años 112 31.5%

Entre 45-59 años 77 21.8%

Desde 60 años a mas 34 9.5%

Total 355 100%

Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.

Respecto al estado civil, el 32.9% de los encuestados respondió que es

soltero, mientras que el 41.7% expresó ser casado, a su vez el 20.0% es

conviviente, y el 3.1% es viudo. Por último, el 2.3% es divorciado, tal como se

muestra en el siguiente gráfico.

CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN

En el ámbito de influencia del proyecto se encuentran los Centros

Educativos que brindan educación a alumnos de todos los niveles, La

institución educativa Cristo Es Vida, que alberga en su totalidad a: 45

alumnos, que brinda trabajo a 3 docentes y cuenta con 3 aulas, La

Institución Educativa Nº 2066 Almirante Miguel Grau es uno de los centros

educativos más Antiguos de Santa Rosa que cuenta con un total de: 300

alumnos, 10 docentes y 10 aulas, y la Institución Educativa Miguel de

Cervantes de Santa Rosa uno de los centros de educación más grandes de

Santa Rosa que cuenta con un total de: 150 alumnos, 5 docentes y 7 aulas.

Es así que la zona de influencia de este proyecto cuenta con una población

estudiantil en todos sus niveles de 1353 alumnos que hacen uso de esta vía

diariamente en la época escolar, también podemos mencionar a la

totalidad de docentes que laboran en esta vía los cuales hacen un total de:

99 docentes.

Se observa que el 44% de la población ha alcanzado como estudio máximo

el nivel de secundaria y el 25% el nivel de primaria, y se tiene un 22% con

estudios superiores.

Cuadro 3.1.3.4. Población Beneficiaria, según nivel educativo alcanzado

Nivel Educativo Alcanzado Ancón Santa

Rosa TOTAL %

Sin nivel 1,946 625 2,571 6%

Educación inicial 856 277 1,133 3%

Primaria 8,334 2,314 10,648 25%

Secundaria 14,397 4,215 18,612 44%

Superior no univ. incompleto 1,883 699 2,582 6%

Superior no univ. completo 1,746 1,000 2,746 7%

Superior univ. incompleto 1,103 510 1,613 4%

Superior univ. completo 1,273 660 1,933 5%

TOTAL 31,538 10,300 41,838 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

En cuanto al nivel de Analfabetismo, se observa que el 98% de la población

de 15 años a más, sabe leer y escribir, mientras que el 2% restante no.

Cuadro 3.1.3.5. Analfabetismo en población de 15 años a más

DISTRITO Si sabe leer y

escribir

No sabe leer

ni escribir Total

ANCÓN 22,738 501 23,239

SANTA ROSA 7,553 122 7,675

TOTAL 30,291 623 30,914

% 98% 2% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Según la rama de actividad económica, se observa que la mayoría de la

población ha alcanzado el nivel de educación de secundaria pues en

todas las actividades que desarrolla la población de estos distritos se

observa ello, aunque el nivel educativo apunta a mejorar esa situación

todavía hay muchas personas que solamente cuentan con nivel primario.

Cuadro 3.1.3.6. Nivel Educativo Alcanzado

Rama de Actividad Económica Sin

Inicial

Secund

Sup. No

Incom.

Sup. No

Incom.

Distrito SANTA ROSA + ANCON 155 11 2,107 8,689 1,565 1,927 933 1,403 16,790

Agric., ganadería, caza y

silvicultura 3 - 57 74 11 7 3 8 163

Pesca 2 - 69 252 15 4 4 7 353

Explotación de minas y canteras - - 2 29 3 4 - 10 48

Industrias manufactureras 6 1 225 1,313 204 192 78 88 2,107

Suministro de electricidad, gas y

agua - - 4 24 7 4 5 6 50

Construcción 12 1 299 936 114 77 41 39 1,519

Comerc. rep. veh. autom., motoc.

efect. pers. 55 2 593 1,960 360 421 160 187 3,738

Venta, mant. y rep. veh.

autom. y motoc. - - 42 227 45 82 22 37 455

Comercio al por mayor - - 15 105 22 33 6 19 200

Comercio al por menor 55 2 536 1,628 293 306 132 131 3,083

Hoteles y restaurantes 24 3 187 541 96 68 37 29 985

Trans., almac. y comunicaciones 7 1 174 1,336 168 183 99 76 2,044

Intermediación financiera - - 1 22 7 15 15 17 77

Activid. inmobil., empres. y de

alquiler 4 - 71 590 164 212 166 239 1,446

Admin.pub. y defensa; p. segur.

soc. afil 1 - 23 226 67 291 74 121 803

Enseñanza - - 7 102 95 169 92 364 829

Servicios sociales y de salud - - 11 46 32 87 59 119 354

Otras activ. serv. comun. soc y

personales 14 - 112 420 115 100 66 65 892

Hogares privados con servicio

doméstico 17 - 211 490 44 45 12 7 826

Actividad económica no

especificada 10 3 61 328 63 48 22 21 556

A la siguiente interrogante: ¿Cuál fue el último nivel de estudios que

aprobó? El 59.1% de los encuestados respondió haber estudiado hasta el

nivel secundario, mientras que el 36.4% ha realizado estudios superiores,

finalmente el 4.5% culminó solo el nivel primario. Estos últimos pertenecen a

la mano de obra calificada.

Cuadro 3.1.3.7. Nivel de estudios del encuestado

Nivel de

estudios Cantidad %

Primaria 16 4.5%

Secundaria 208 59.1%

Superior 128 36.4%

Total 352 100% Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.

* Contabilizados de los datos validos de encuestados (números perdidos del sistema: 3)

CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

En lo referente a este punto podemos diferenciar que su actividad

económica productiva se ve orientada a la ocupación de los puestos de

trabajo en el comercio y como se menciono anteriormente pocas personas

laboran en el sector público - privado y lógicamente al sub. Empleo, por

falta de oferta laboral.

Según el IDH-PNUD, los ingresos promedio del ámbito de influencia directa

del Parque Zonal Santa Rosa son de S/.485 mensuales.

Cuadro 3.1.3.8. Ingresos Promedio – Ámbito de influencia del Proyecto

DISTRITO IDH INGRESO FAMILIAR PER CÁPITA

N.S./Mes

ANCÓN 0.6703 485.6

SANTA ROSA 0.6745 484.4

PROMEDIO 485.0 Fuente: IDH DISTRITAL/PNUD 2007

Según información del INEI, de los distritos directamente beneficiados, el

47% de la población forma parte de la PEA, de la cual el 45% se encuentra

ocupado, y el 2% desocupada.

Cuadro 3.1.3.9. Población Económicamente Activa (PEA) – Ámbito de

influencia del Proyecto

DISTRITOS PEA

Ocupada

Desocupada No PEA TOTAL

ANCON 12,598 498 16,522 29,618

SANTA ROSA 4,192 195 5,263 9,650

TOTAL 108,913 4,231 131,624 244,768

% 45% 2% 53% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Entre las principales actividades que desarrollan en estos distritos están el

Trabajo no calificado, como lo son la venta ambulatoria o prestación de

servicios itinerantes, seguido por el trabajo de comercio o venta, en poca

presencia están los que se dedican a la agricultura y pesquería.

Cuadro 3.1.3.10. Principales Actividades Económicas de la PEA – Ámbito de

influencia del Proyecto

Actividades económicas por la

agrupación Ancón

Rosa TOTAL %

Trabaj. No calif. Serv., peon, vend. Amb.,y

afines 3,211 892 4,103 24%

Trabaj. de Serv. y vend. De comerc. Y

mcdo. 2,310 776 3,086 18%

Obrero y oper. De minas, cant., ind.,

manuf. Y otros 1,594 443 2,037 12%

Obreros construcc., conf., papel, fab., instr. 2,218 602 2,820 17%

Técnicos de nivel medio y trabajador

asimilados 845 393 1,238 7%

Otras ocupaciones 619 295 914 5%

Profes. Científicos e intelectuales 905 379 1,284 8%

Jefes y empleados de oficina 742 360 1,102 7%

Agricult. Trabajador calific. Agrop. Y

pesqueros 137 41 178 1%

Miembros poder ejec. Y leg. Direct. Adm.

Pub. Y emp. 17 11 28 0%

Total 12,598 4,192 16,790 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

Cantidad de miembros en la familia

De la pregunta: ¿Cuántos miembros tiene su familia?, la población del

distrito de Santa Rosa tiene en promedio de miembros por familia 4.87

personas por familia, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 3.1.3.11. Miembros en la familia

MIEMBROS EN LA FAMILIA MEDIA

Población del distrito de Santa Rosa 4.87

Total 4.87 Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.

Cantidad de familias que viven en la vivienda

De la pregunta: ¿Cuántas familias habitan en la vivienda?, de los

encuestados el 77.9% respondió que en la vivienda hay una sola familia,

mientras que el 17.5% respondió que viven dos familias, y por último, el 4.6%

expresó que en la vivienda hay de tres a más familias, tal como se muestra

en el siguiente cuadro.

Cuadro 3.1.3.12. Cantidad de familias viviendo en la vivienda

Cantidad de familias en la vivienda Cantidad Porcentaje

Una familia 271 77.9%

Dos familias 61 17.5%

De tres familias a mas 16 4.6%

Total 348 100%

Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.

Antigüedad de la vivienda

Con respecto a la interrogante: ¿Qué antigüedad tiene la vivienda?, el

13.9% de los encuestados respondió que la vivienda tiene una antigüedad

menor a 5 años, mientras que el 21.7% expresó que la vivienda tiene una

antigüedad de 5 a 10 años. El 25.6% manifestó que la antigüedad de la

vivienda es de 10 a 15 años, y el 21.7% que es de 15 a 20 años. Por último, el

17.2% expresó que la vivienda tendría una antigüedad mayor a 20 años.

Cuadro 3.1.3.13. Antigüedad de la vivienda

Antigüedad de la vivienda Cantidad Porcentaje

Entre 1 y 5 años 46 13.9%

Entre 5 y 10 años 72 21.7%

Entre 10 y 15 años 85 25.6%

Entre 15 y 20 años 72 21.7%

Más de 20 años 57 17.2%

Tiempo de vivencia

Con respecto a la pregunta: ¿Cuántos años lleva viviendo en su vivienda?,

de los encuestados se refleja que el 20.8% respondió que tienen entre 1 a 5

años, en tanto el 12.6% tiene más de 20 años, tal como se muestra en el

siguiente cuadro.

Cuadro 3.1.3.14. Tiempo de vivencia en la vivienda

Antigüedad de la vivienda Cantidad Porcentaje

Entre 1 y 5 años 71 20.8%

Entre 5 y 10 años 84 24.6%

Entre 10 y 15 años 89 26.0%

Entre 15 y 20 años 55 16.1%

Más de 20 años 43 12.6%

Acceso a Servicios de Comunicación

Según el Censo 2007, son 2,757 hogares de ambos distritos, que representan

el 24% de hogares del ámbito del Proyecto que no cuentan con ningún tipo

de servicio (telefonía fija, telefonía celular, conexión a internet y conexión a

TV por cable). Un 28.4% de los hogares solo cuenta con el servicio de

teléfono celular, mientras que el 9.54% solo cuenta con teléfono fijo.

Cuadro 3.1.3.15. Servicios con que cuenta el hogar

Servicios con que cuenta el hogar Ancón Santa

Rosa TOTAL %

Sin ningún tipo de servicio 2,139 618 2,757 24%

Solo cuenta con teléfono celular 2,387 879 3,266 28%

Solo cuenta con teléfono fijo 819 277 1,096 10%

Solo tienen conexión a Internet 4 - 4 0%

Solo tienen conexión a TV por Cable 121 29 150 1%

Tienen teléfono fijo y teléfono celular 838 411 1,249 11%

Tienen teléfono fijo y conexión a internet 15 6 21 0%

Tienen teléfono fijo y conexión a TV por Cable 384 112 496 4%

Tienen teléfono celular y conexión a internet 6 3 9 0%

Tienen teléfono celular y conexión a TV por Cable 568 156 724 6%

Tienen conexión a internet y conexión a TV por Cable 3 1 4 0%

Tienen teléf. fijo, teléf. celular y conex. Inter. 61 24 85 1%

Tienen teléf. fijo, teléf. celular y conex. TV por Cable 869 397 1,266 11%

Tienen teléf. fijo, conex. Inter. y conex. TV por Cable 20 9 29 0%

Tienen teléf. celular, conex. Inter. y conex. TV por Cable 6 4 10 0%

Tienen teléf. fijo, teléf. cel., conex. Inter. y conex. TV por Cable 220 104 324 3%

TOTAL 8,460 3,030 11,490 100%

Acceso a Servicios Básicos

Según información del Censo 2007, solamente el 58% de la población

cuenta con agua potable (red pública dentro de la vivienda), mientras que

un 17% que se abastece de Camión, Cisterna u otros similares, un 14% de

viviendas se abastece de Pilón común, y hay un 5% que se abastece con

red pública fuera de la vivienda.

Cuadro 3.1.3.16. Abastecimiento de agua en la vivienda

Abastecimiento de agua en la

vivienda Ancón

Rosa TOTAL %

Red pública dentro de la vivienda 5,024 1,478 6,502 58%

Red pública fuera de la vivienda 354 152 506 5%

Pilón de uso público 807 791 1,598 14%

Camión, Cisterna u otros similares 1,574 367 1,941 17%

Pozo 49 44 93 1%

Otros 428 131 559 5%

TOTAL 8,236 2,963 11,199 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

En cuanto al Alumbrado público, el 15% en promedio del total de las

viviendas de ambos distritos no cuenta con alumbrado eléctrico en sus

viviendas, siendo un 16% correspondiente al distrito de Ancón.

Cuadro 3.1.3.17. Alumbrado eléctrico

DISTRITOS

La vivienda cuenta

con alumbrado

eléctrico

La vivienda no

cuenta con

alumbrado

eléctrico

% de vivienda que

no cuenta con

alumbrado

eléctrico

ANCÓN 6,948 1,288 8,236 16%

ROSA 2,523 440 2,963 15%

TOTAL 9,471 1,728 11,199 15%

Respecto al tipo de servicios higiénicos que tiene la vivienda, el 49% tiene

red pública dentro de la vivienda, el 22% utiliza pozo ciego/letrinas, el 19%

pozo séptico, mientras que el 6% no tiene ningún tipo servicios higiénicos.

Cuadro 3.1.3.18. Servicio higiénico que tiene la vivienda

Servicio higiénico que tiene la vivienda Ancón Santa

Rosa TOTAL %

Red pública de desagüe dentro de la Viv. 4,538 1,000 5,538 49%

Red pública de desagüe fuera de la Viv. 310 58 368 3%

Pozo séptico 1,289 1,220 2,509 22%

Pozo ciego o negro / letrina 1,551 566 2,117 19%

Rio, acequia o canal 9 4 13 0%

No tiene 539 115 654 6%

TOTAL 8,236 2,963 11,199 100%

CARACTERÍSTICAS DE CONDUCTAS DE RIESGO

De acuerdo a información oficial de la PNP, se ha estimado que hacia el

año 2008, aproximadamente, existirían en Lima Metropolitana, un total de

410 pandillas, de entre las cuales, 196 son del tipo barrial y 185 son

deportivas, comúnmente denominadas “barras bravas”. El 30% de las

pandillas se ubican en la zona de Lima Norte.

Cuadro 3.1.3.19. Número de Pandillas, según tipo (2008)

SECTOR Barrial Escolar Deportivas TOTAL %

CALLAO 8 1 10 19 5%

LIMA NORTE 75 3 43 121 30%

LIMA ESTE 52 10 52 114 28%

LIMA SUR 53 10 51 114 28%

LIMA CENTRO 8 5 29 42 10%

TOTAL 196 29 185 410 100%

Fuente: “Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao” EMG-PNP, 2008

Según la PNP, hacia el año 2008, se registraron un total de 5,318 delitos

generados por integrantes de pandillas a nivel de Lima Metropolitana,

siendo la mayoría de estos perpetrados contra el patrimonio, en forma de

agresiones varias y contra la propiedad. El 20% de los delitos cometidos se

han llevado a cabo en la zona de Lima Norte. Y en tipo de delito lo que más

se observa en Lima Norte son los de Patrimonio, seguido de Transito.

Cuadro 3.1.3.20. Número de delitos cometidos por integrantes de pandillas juveniles y

“barras bravas” en la ciudad de Lima Metropolitana y Región Callao (2007/Ene-Set

SECTOR Callao Lima

Norte Lima Este Lima Sur

Centro TOTAL

Patrimonio 147 323 324 738 108 1,640

Sexual 24 72 41 77 32 246

Propiedad 72 175 70 199 33 549

Agresiones 72 192 20 535 445 1,264

Homicidios 1 4 7 10 9 31

Pillaje 0 11 2 97 19 129

Transito 66 261 180 279 54 840

Drogas 12 32 232 300 43 619

TOTAL 394 1070 876 2235 743 5,318

% 7% 20% 16% 42% 14% 100%

Fuente: “Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao” EMG-PNP, 2008

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LOS ENCUESTADOS

A partir de la encuesta llevada a cabo los días 11,12 y 13 de diciembre del 2012, se

obtuvo información relevante del área de influencia, la cual se detalla a continuación.

INFORMACIÓN SOBRE VISITA A UN CENTRO DE ESPARCIMIENTO

Preferencias de visita hacia centros recreativos

De la población del distrito de Santa Rosa se indago sobre a qué centros de

esparcimientos suelen dirigirse. Dentro de las múltiples respuestas que proporcionaron,

se aprecia que el 56.65% se dirige al parque de Las Leyendas, mientras que el 31.33%

se dirige hacia otros parques zonales. En menor proporción se aprecia que el 11.39% se

dirigen a centros de esparcimiento de Chosica, y el 4.11% hacia club privados. Es

importante mencionar que del total de la población del distrito, el 10.76% no asiste a

ningún otro centro de esparcimiento.

Gasto promedio en transporte y tiempo de viaje hacia otros centros recreativos

El gasto promedio en transporte que realiza la población del distrito de Santa Rosa

hasta los centros de esparcimiento es de S/.18.27 nuevos soles.

Cuadro 3.1.3.21. Gasto promedio en transporte hasta otros centros de esparcimiento

Descripción

¿Cuánto es el gasto promedio en

transporte en que incurre para llegar

a este Centro de Esparcimiento?

Población del distrito de Santa Rosa S/. 18.27 nuevos soles en promedio Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa

El tiempo promedio que toma la población del distrito de Santa Rosa para trasladarse

hacia los otros centros de esparcimiento asciende a 2 horas y 4 minutos.

Cuadro 3.1.3.22. Tiempo de viaje hacia otros centros de esparcimiento

Descripción

¿Cuánto es el tiempo promedio que se

demora en llegar a ese centro de

esparcimiento? (hh:mm)

Población del distrito de Santa Rosa 2:04 minutos en promedio

Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa

Cantidad promedio de acompañantes hacia otros centros recreativos

Respecto al número de acompañantes con los cuales asisten hacia los centros de

esparcimientos, las encuestas reflejan que en promedio se asiste con seis personas, con

los cuales se puede desarrollar diversas actividades y servicios que brinda estos centros

recreativos o deportivos.

Cuadro 3.1.3.23. Cantidad de acompañantes hacia otros centros de esparcimiento

Descripción ¿Con cuántas personas en promedio visita ese

centro de esparcimiento?

Población del distrito de Santa Rosa 6 personas en promedio cada vez que visita el

parque zonal Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

INFORMACIÓN SOBRE ACTIVIDADES RECREATIVAS QUE REALIZAN

Principales servicios recreativos que utiliza con frecuencia

Sobre los servicios recreativos que realiza la población del distrito de Santa Rosa, se

observa que el 86.6% gusta de disfrutar del campo, mientras que el 78.1% prefiere

visitar zoológicos. El 63.7% de la población manifiesta que hacen uso de juegos

mecánicos, mientras que el 50.7% disfruta de caminar. El 28.4% de la población

manifestó que dentro de los centros de esparcimiento suelen disfrutar de una comida

dentro del parque, mientras que el 14.4% realiza picnic dentro del recinto. El 42.5%,

8.2% y 4.8% maneja en cuatrimotos, realiza juego de mesa y realiza juego de sapitos,

respectivamente.

Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasión

Respecto al gasto promedio que suelen realizar en los servicios recreativos, se observa

que la población del distrito de Santa Rosa suele gastar en promedio S/.72.37 solo en

los servicios recreativos cada vez que asisten a cualquier centro de esparcimiento.

Cuadro 3.1.3.24. Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasión

Descripción

¿Cuánto es el gasto promedio en los

servicios recreativos cada vez que

asiste a un centro de esparcimiento?

Población del distrito de Santa Rosa S/. 72.37 nuevos soles en promedio

Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

PREFERENCIAS EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN GENERAL

Principales actividades deportivas que realiza con frecuencia

Sobre las actividades deportivas que realiza la población del distrito de Santa Rosa, se

observa que el 51.9% practica futbol, mientras que el 45.1% practica vóley. Asimismo, el

10.1% de la población practica natación. En menor medida, el 6.8%, 5.9% y 4.6% de la

población practica gimnasio, básquet y aeróbicos, respectivamente.

Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas

Sobre la frecuencia y los gastos mensuales por deporte, en el siguiente cuadro se

observa que en futbol las personas suelen practicarlo aproximadamente 7.76 veces al

mes, gastando en total S/. 18.44 en promedio. Respecto al vóley, la frecuencia

mensual es de 8.57 veces, mientras que el gasto asociado mensual es de S/.11.85 en

promedio al mes. Las personas que practican ciclismo lo realizan con una frecuencia

de 14.64 veces al mes no incurriendo en gastos, siendo este deporte el que incurre en

menos costos para su práctica, evidenciándose la elevada frecuencia mensual en

comparación con los deportes más populares, como lo son el futbol y el vóley.

Respecto a la natación, la frecuencia de asistencia es de aproximadamente 13.75

veces al mes, siendo el gasto asociado mensual de S/. 22.11. Sobre la práctica del

básquet, se aprecia que la frecuencia mensual es de 5.43 veces, mientras que el gasto

asociado es de S/. 14.62 al mes. En el siguiente cuadro se pone en evidencia la

frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas mencionadas y otras más.

Cuadro 3.1.3.25. Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas en

promedio

Deporte Frecuencia mensual Gasto mensual

Futbol 7.76 S/. 18.44

Vóley 8.57 S/. 11.85

Ciclismo 14.64 S/. 0.00

Skate 6.25 S/. 1.00

Patinaje 12.50 S/. 0.00

Básquet 5.43 S/. 14.62

Natación 13.75 S/. 22.11

Tenis 4.50 S/. 60.00

Aeróbicos 21.36 S/. 35.50

Gimnasio 10.53 S/. 43.25

Frontón 6.00 S/. 0.00

ACTIVIDADES DEPORTIVAS ESPECÍFICAS

Futbol

Lugar donde practica futbol

De la población que practica futbol, se logra apreciar que el 48.3% lo realiza en una

losa deportiva, mientras que el 24.7% lo realiza en cancha de grass artificial. Asimismo,

el 9% suele realizar este deporte en un complejo deportivo, mientras que el 4.5% lo

hace en una cancha de grass natural.

Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican futbol es de 29 minutos

en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.87. El gasto que

realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 14.04 por una hora.

Cuadro 3.1.3.26. Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol

Lugares

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Parque Zonal S/.14.04 S/.1.87 0:29 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Vóley

Lugar donde practica vóley

De la población que practica vóley, se logra apreciar que el 77.19% lo realiza en una

losa deportiva, mientras que el 10.53% lo realiza en un complejo deportivo. Asimismo, el

1.75% suele realizar este deporte en un parque zonal.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Vóley

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican vóley es de 20 minutos

Cuadro 3.1.3.27. Tiempo en transporte y gastos asociados al vóley

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Vóley S/.5.63 S/.2.33 0:20 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Ciclismo

Lugar donde practica ciclismo

De la población que practica ciclismo, se logra apreciar que el 50% lo realiza en calles

y avenidas, mientras que el otro 50% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las

calles del distrito.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Ciclismo

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican ciclismo es de 3

minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.25. El gasto

que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 1.25 por una hora.

Cuadro 3.1.3.28. Tiempo en transporte y gastos asociados al ciclismo

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Ciclismo S/.1.25 S/.1.25 0:03 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Lugar donde practica Skate

De la población que practica Skate, se logra apreciar que el 33% lo realiza en un club

privado, mientras que el 67% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las calles del

distrito.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican Skate es de 10 minutos

Cuadro 3.1.3.29. Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Skate S/. 3.33 S/. 3.33 0:10 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Patinaje

Lugar donde practica Patinaje

De la población que practica patinaje, se logra apreciar que el 50% lo realiza en un

club privado, mientras que el 50% lo realiza en la misma proporción en otros lugares,

siendo esta sobre las calles del distrito.

Tiempo en transporte y gastos asociados a patinaje

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican patinaje es de 6

Cuadro 3.1.3.30. Tiempo en transporte y gastos asociados al patinaje

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Skate S/. 5.00 S/. 5.00 0:06 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Básquet

Lugar donde practica básquet

De la población que practica básquet, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en una

losa deportiva y en la misma proporción en el parque zonal, mientras que el 16.67% lo

realiza en un club privado y en otros, en la misma proporción.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Básquet

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican básquet es de 4

Cuadro 3.1.3.31. Tiempo en transporte y gastos asociados al básquet

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Básquet S/.1.67 S/.0.17 0:04 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Natación

Lugar donde practica natación

De la población que practica natación, se logra apreciar que el 35.71% lo realiza en un

club privado, mientras que el 7.14% lo realiza en la misma proporción en el parque

zonal, complejo deportivo e IPDS. Asimismo el 42.86% practica natación en otros

lugares no específicos.

Tiempo en transporte y gastos asociados a la natación

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican natación es de 30

Cuadro 3.1.3.32. Tiempo en transporte y gastos asociados a la natación

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Natación S/.9.53 S/.6.74 0:30 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Gimnasia

Lugar donde practica gimnasia

De la población que practica gimnasia, se logra apreciar que el 66.67% lo realiza en un

gimnasio privado mientras que el 6.67% lo realiza en un club privado. Finalmente el

26.67% lo realiza en otros lugares.

Tiempo en transporte y gastos asociados a la Gimnasia

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican gimnasia es de 27

Cuadro 3.1.3.33. Tiempo en transporte y gastos asociados a la gimnasia

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Gimnasia S/.10.67 S/.0.93 0:27 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

Frontón

Lugar donde practica frontón

De la población que practica frontón, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en el

parque zonal, centros públicos de frontón y otros, en la misma proporción.

Tiempo en transporte y gastos asociados al frontón

El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican frontón es de 10

Cuadro 3.1.3.34. Tiempo en transporte y gastos asociados al frontón

Deporte

Costo promedio

por hora de

alquiler unitario

promedio en

transporte

Tiempo promedio

en transporte

(hh:mm)

Frontón S/. 0.00 S/.1.33 0:10 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.

PREFERENCIA DEL USUARIO

Atributos que más agradan

Respecto a los atributos que la población del distrito de Santa Rosa valora más del

centro de esparcimiento que asiste, se observa que el 90.67% valora las áreas verdes,

mientras que el 63.56% los juegos infantiles. El 60% y el 43.56% de la población valora la

piscina y la práctica deportiva, respectivamente.

ACTIVIDADES CULTURALES

Población que participa en actividades culturales

Respecto al acceso a la cultura en el distrito de Santa Rosa, se observa que el 51.5%

de la población realiza actividad cultural, mientras que el 48.5% no realiza actividad

cultural alguna.

Principal actividad cultural que realiza la población

Con respecto a las actividades culturales que realiza la población del distrito de Santa

Rosa, se observa que el 34.78% asiste a eventos musicales, el 20.29% va a museos y a su

vez el 11.59% va al teatro y danzas, en la misma proporción.

Frecuencia anual de las actividades culturales y gastos asociados

Con respecto a la frecuencia y gastos producidos por realizar actividades culturales

de la población del distrito de Santa Rosa, se observa que las personas que van al

museo gastan en promedio S/.24.33 en asistir, con una frecuencia de 9.19 veces al

año, y el gasto de transporte en asistir a ese evento es de S/. 6.54. A su vez, las

personas que van a actividades de danza, gastan en promedio S/31.88 con una

frecuencia anual de 25.50 veces al año, y con un tiempo de transporte de 1:04horas.

Cuadro 3.1.3.35. Frecuencia anual y gastos asociados a las actividades culturales

(promedios)

Actividades culturales

promedio

por ocasión

Frecuencia

Tiempo en

transporte

(hh:mm)

Gasto en

transporte

Ir al museo S/. 24.33 9.19 1:33 S/. 6.54

Ir al teatro S/. 32.64 18.64 1:33 S/. 9.23

Asistir al anfiteatro S/. 30.00 - - -

Asistir a un centro cultural S/. 15.00 6.50 1:45 S/. 15.00

Feria de libros S/. 25.83 17.22 1:54 S/. 9.86

Biblioteca S/. 15.00 15.25 0:53 S/. 4.73

Danza S/. 31.88 25.50 1:04 S/. 6.88

Música S/. 10.00 40.29 0:37 S/. 2.64

Pintura S/. 36.67 5.50 1:00 S/. 5.00

Asistir a sitios de lectura S/. 12.50 4.00 1:45 S/. 4.00

Asistir a eventos musicales S/. 43.11 11.05 1:18 S/. 6.95

Otros S/. 40.00 48.50 1:15 S/. 10.50

Total S/. 31.91 15.77 1:22 S/. 7.11

Distrito donde se realizan las actividades culturales

Con respecto a la ubicación donde la población de Santa Rosa realiza sus actividades

culturales, el 82.9% realiza sus actividades culturales fuera del distrito, y en contraste el

17.1% realiza sus actividades culturales dentro del distrito.

PISCINA TEMPERADA

Porcentaje de la población que frecuenta alguna piscina en general.

De la población del distrito de Santa Rosa, el 63.9% plante que si acostumbra asistir a la

piscina, mientras que el 36.1% no acostumbra asistir a la piscina.

Porcentaje de la población que frecuenta alguna piscina temperada

De las personas que si acostumbran visitar a la piscina, el 75.6% no acude a piscinas

temperadas, mientras que el 24.4% si.

Distrito donde se encuentra la piscina temperada

De la población que acude a la piscina temperada, el 23.4% asiste a la piscina que se

encuentra dentro del distrito, mientras que el 76.6% acude a la piscina que se

encuentra fuera del distrito.

Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada

El tiempo que demora la población en ir hasta una piscina temperada, es de 1:22

hh:mms, y su gasto promedio en trasporte es de S/. 13.68 nuevos soles.

Cuadro 3.1.3.36. Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada

Tiempo promedio hasta la piscina

temperada

Gasto promedio en transporte hasta llegar a la

piscina temperada

1:22 S/. 13.68

Deseo de la población de contar con piscina temperada en el distrito

De la población del distrito de Santa Rosa, el 96.8% desea que se implemente una

piscina temperada en el distrito, y en contraste solo el 3.2% no desea contar con

piscina temperada.

Porcentaje de la población que visitaría una piscina temperada de implementarse en el distrito

De la población del distrito de Santa Rosa, el 90.3% iría a la piscina temperada de

implementarse una en el distrito, mientras que el 6.8% no asistiría.

Frecuencia de visita de la población de implementarse una piscina temperada en el distrito

La frecuencia promedio de visita de la población que asistiría a la piscina temperada

de implementarse en el distrito es de 14.2 veces al año.

Cuadro 3.1.3.37. Frecuencia proyectada de visita a la piscina temperada

Descripción Proyección de visita anual a

la piscina temperada

¿Con que frecuencia anual cree usted

que visitaría este parque zonal para utilizar

la piscina temperada?

14.2 veces al año

Precio que pagaría la población por una hora de alquiler de la piscina temperada

De la población que asistiría a la piscina temperada de implementarse una en el

distrito, en promedio estaría dispuesta a pagar S/.4.43 por hora.

Cuadro 3.1.3.38. Precio proyectado por hora de alquiler de la piscina temperada

Descripción Nuevos Soles/hora

¿Cuánto es el pago que realizaría por usar una

hora de la piscina temperada? S/. 4.43

ANALISIS DE PRECIOS

Precio de entrada al parque con proyecto

Con respecto al precio que estaría dispuesto a pagar la población del distrito de Santa

Rosa, se encontró que el precio a pagar sería de S/. 4.38, tal como se observa en el

siguiente cuadro.

Cuadro 3.1.3.39. Precio de entrada proyectado al parque

Descripción Nuevos Soles/hora

¿De implementarse en el parque zonal Santa Rosa

juegos recreativos, deportivos y culturales, cuanto

es el precio que pagaría por entrada?

S/. 4.38

Frecuencia de visita al parque zonal con proyecto

El 43.38% de la población del distrito asistiría al Parque Zonal Santa Rosa, mientras que

el 56.62% no lo haría. Aquellos que respondieron que si acudirían, lo harían con una

frecuencia promedio de 17.2 veces al año.

Cuadro 3.1.3.40. Porcentaje de asistencia al Parque Zonal Santa Rosa

Asistir Total Porcentaje

Sí asistirían al parque zonal 154 43.38%

No asistirían 201 56.62%

Total 355 100%

Fuente: Encuesta de opinión para el parque Santa Rosa

Cuadro 3.1.3.41. Frecuencia proyectada de visita al parque zonal

Descripción Frecuencia anual de

visita Proyectado

¿De implementarse actividades recreativas,

deportivas y culturales en el parque zonal Santa

Rosa, cuál sería la frecuencia anual de visita al

parque?

17.2 veces al año

ACTIVIDADES RECREATIVAS A REALIZARSE EN EL PARQUE ZONAL CON PROYECTO

Con respecto a las actividades que realizaría la población del distrito de Santa Rosa

de implementarse actividades recreativas en el parque zonal Santa Rosa, el 94.6%

menciona que le gustaría disfrutar del campo, el 67.0% ir a los juegos mecánicos, y el

55.9% caminar.

ACTIVIDADES CULTURALES QUE LA POBLACIÓN DESEARÍA QUE SE IMPLEMENTEN EN EL

DISTRITO

Con respecto a las actividades culturales que realizaría la población del distrito de

Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a

implementarse, el 83.23% menciona que desearía que se implemente talleres de

danza, el 73.95% talleres de música, y el 62.28% talleres de pintura.

ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL PARQUE ZONAL Y HORA DE ALQUILER

Con respecto a las actividades deportivas que realizaría la población del distrito de

Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a

implementarse, el precio promedio por hora de alquiler que estaría dispuesto a pagar

la población es con respecto a futbol de S/. 11.18; en cuanto a vóley estarían

dispuestos a pagar S/. 6.50; y en cuanto a natación pagarían S/. 3.81.

Cuadro 3.1.3.42.

Deporte Precio promedio por

hora de alquiles Número de casos Desv. Tip.

Futbol S/. 11.18 134 15.20144

Vóley S/. 6.50 145 8.99904

Skate S/. 10.00 3 6.24500

Patinaje S/. 3.50 4 1.91485

Básquet S/. 3.35 17 3.22957

Natación S/. 3.81 48 2.27293

Tenis S/. 4.00 3 1.73205

Aeróbicos S/. 3.08 25 1.22202

Gimnasio S/. 3.45 39 1.80931

Frontón S/. 4.63 8 3.62284

VALORIZACIÓN DE PREDIOS

Con respecto a la valorización de los predios que podría darse con la implementación

de un parque zonal dentro del distrito de Santa Rosa, el 95.3% menciona que si se

revalorara su predio, mientras que el 4.7% menciona que no se revalorara.

De la población que menciona que su predio si va a ser revalorado, el porcentaje

promedio en que cree se revalorizara su predio es de 23.3%.

Cuadro 3.1.3.43. Porcentaje de revalorización del predio

Distritos Porcentaje de

revalorización del predio

¿En qué porcentaje cree usted que se

revaluara su predio? 23.3 %

3.2. Objetivos del proyecto

OBJETIVO GENERAL

Teniendo identificado el problema, se puede definir la situación que es

deseable alcanzar a través de la ejecución del proyecto de inversión, siendo

la correlación entre ambas situaciones la que sigue:

Inadecuadas condiciones para

la prestación de servicios

deportivos, recreacionales y

culturales en los distritos de

Santa Rosa y Ancón.

Adecuadas condiciones para

la prestación de servicios

deportivos, recreacionales y

culturales en los distritos de

Santa Rosa y Ancón.

EL objetivo sería: ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE

SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS

DE SANTA ROSA Y ANCÓN.

Las áreas verdes urbanas son de vital importancia y comprenden todas las

superficies de dominio público o privado ocupadas por diferentes formas

vegetales, incluidas o relacionadas con el área urbana, que constituyen un

ámbito propicio para la generación de influencias benéficas al habitante

urbano, a través de su disfrute directo o indirecto. Las áreas verdes de uso

público de Lima y Callao incluyen los Parques Metropolitanos y Zonales,

plazas, plazuelas, jardines y demás áreas verdes bajo la administración

municipal que forman parte del sistema de áreas recreacionales, además

de las áreas de reserva ambiental que tienen carácter de intangible,

inalienable e imprescriptible.

En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en

la satisfacción de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de

la población de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores

condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima

Metropolitana.

Se estima que al 2,013 (el año 1) las visitas superen el valor de 690,000 visitas

anuales.

ANÁLISIS DE MEDIOS:

Medios del primer nivel:

Adecuada y Suficiente infraestructura.

Suficiente y adecuado equipamiento.

Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado.

Adecuadas prácticas ambientales, sanitarias y de pago de la población.

Medios fundamentales:

Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades

recreativas.

Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.

Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para

una adecuada orientación de los servicios a los usuarios.

Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de educación

ambiental y servicios brindados por el Parque.

ANÁLISIS DE FINES

Fines directos:

Aumento de la participación de la población en actividades deportivas,

recreativas y culturales.

Adecuado nivel de atención para los usuarios.

Mejora el acceso de la población a los servicios.

Fines indirectos:

Mejora de la Salud de las personas y disminución de la delincuencia,

pandillaje y otros.

Conformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.

Aumento de la preferencia de la población de asistir al parque.

Finalmente, se genera el efecto final: “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE

LA POBLACIÓN AFECTADA”.

MEDIOS FUNDAMENTALES:

Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas. Para

tener adecuados espacios para la práctica de deporte, se realizaran 04

acciones:

Construcción de campo de futbol.

Construcción de polideportivo y piscina techada.

Implementación de Polideportivo abierto.

Módulos de SSHH. vestuarios y kioscos.

De esta manera se tendrá cubierta la demanda de estos servicios.

Creación de Infraestructura Cultural. En este medio fundamental se

realizaran 03 acciones más, principalmente en la creación de áreas

destinadas para este fin, ya que en la actualidad no se cuenta con nada

destinado a ello:

Construcción de Centro Cultural.

Construcción de anfiteatros.

Huertos urbanos más módulos complementarios.

Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades

recreativas. Para la realización de actividades alternativas que incluya a

toda la población, de distintas edades y gustos, se desarrollaran otras 03

acciones:

Construcción de miradores, área de picnic y zona de juegos

infantiles.

Construcción de piscinas recreativas.

Construcción de área de ferias.

Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.

Este medio fundamental es obligatorio ya que se trata de construir

totalmente las áreas de servicio necesarias para la población, que

iniciara con la edificación total de la infraestructura para la generación

integral de estas, por ello se desarrollara las acciones 11 a 16:

Implementación de redes y servicios

Implementación de áreas verdes

implementación de plazas, alameda, ciclovías y caminos

peatonales

Construcción de estacionamientos y cerco perimétrico

Construcción de portada, boletería y torre de seguridad

Limpieza de laderas y eliminación de desmontes

Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario. Para cubrir la

necesidad de equipos y mobiliario para el desarrollo de las actividades.

Suficientes medios de transporte no motorizado de personal. Para la

asistencia interna del parque, rápida y eficaz es preciso el uso de equipos

adecuados, por ello la acción 17 adjunta este medio al anterior medio

fundamental:

Adquisición de Mobiliario y Equipo

Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para

una adecuada orientación de los servicios a los usuarios. Para cumplir

con brindar un mejor servicio a los usuarios del parque, es necesario que

todo el personal se involucre en ello, y esto se desarrollara en la acción

Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y

financiero para mejora de los servicios brindados dentro del

Parque Santa Rosa.

Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de educación

ambiental y servicios brindados por el Parque. También es preciso que se

eduque a la población en cuanto al tema de cuidar las áreas comunes,

así como promocionar los servicios que brinda el parque, ello se

desarrollara en la acción 19:

Talleres de capacitación, difusión, promoción y estabilización de la

población beneficiaria

Acción 01: Construcción de campo de futbol

Acción 06: Construcción de Anfiteatros

Acción 02: Construcción de polideportivo y piscina

techado

Acción 04: Módulos de SSHH, vestuarios y kioscos

Acción 11: Implementación de redes y servicios

Acción 15: Construcción de portada, boletería y torre de

seguridad

Acción 16: Limpieza de laderas y eliminación de

desmontes

MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES IM

Acción 12: Implementación de áreas verdes

Suficiente y Adecuado

Equipamiento y Mobiliario

Suficiente personal técnico,

administrativo y financiero

capacitado para una adecuada

orientación de servicios a usuarios

Acción 03: Implementación de polideportivo abierto

Acción 07: Huertos urbanos más módulos complementarios

Acción 05: Construcción de Centro Cultural

Acción 13: implementación de plazas, alameda, ciclovías

y caminos peatonales

Acción 14: Construcción de estacionamientos y cerco

perimétrico

Acción 08: Construcción de miradores, área de picnic y

zona de juegos infantiles. Acción 09: Construcción de piscinas recreativas

Acción 10: Construcción de área de ferias

Acción 17: Adquisición de Mobiliario y Equipo

Acción 18: Talleres de capacitación al personal técnico,

administrativo y financiero para mejora de los servicios

brindados dentro del Parque Santa Rosa

Adecuado Espacios para la

práctica de actividades

deportivas

Creación de Infraestructura

Cultural

Adecuada y suficiente

Infraestructura para la

práctica de actividades

recreativas

Adecuada y suficiente

Infraestructura para servicios

complementarios

Suficientes talleres de promoción y

difusión sobre temas de

educación ambiental y servicios

brindados por el Parque

Acción 19: Talleres de capacitación, difusión, promoción y

sensibilización de la población beneficiaria

Suficientes medios de transporte

no motorizado de personal

4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

El horizonte del proyecto será el recomendado por el Sistema Nacional de

Inversión Pública (SNIP) que asciende a 10 años.

4.2. Análisis de la demanda

Población Total: Se considera como la población perteneciente al airea de

influencia que comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancón. En este

contexto existe 02 tipos de población: La población residente y la población

flotante.

El supuesto principal para todo el análisis poblacional es que la tanto la

población de Ancón como la población flotante tiene características

socioeconómicas y, en consecuencia, preferencias semejantes a la

Población encuestada del distrito de Santa Rosa, supuesto que está cercano

a la realidad y que se puede corroborar observando indicadores como el

IDH (PNUD 2007) en el cual los distritos de Ancón y Santa Rosa tienen valores

del IDH cercanos entre sí y que ascienden a 0,6703 y 0,6745 respectivamente

y que ocupan los puestos 33 y 35 respectivamente en el ranking de IDH del

PNUD para Lima Metropolitana. Por lo cual se tomará como supuesto que los

resultados de la encuesta socioeconómica de preferencias son extensibles a

la población total identificada en el presente estudio.

La población residente total en el área de influencia asciende a 58,760

habitantes (proyecciones al 2013) para los distritos de Santa Rosa, y Ancón.

Cuadro 4.2.1

POBLACION TOTAL 1993 TOTAL 2007 Tasa de

Crec. TOTAL 2013

Mayor a 5

SANTA ROSA 3,903 10,903 7.61% 16,934 88.70%

ANCON 19,695 33,367 3.84% 41,826 88.70%

TOTAL 23,598 44,270

58,760 88.70%

Fuente: INEI / Elaboración propia

Sin embargo, existe una parte de la población demandante total (población

flotante) que no reside en el área de influencia sino que resultan de los

diversos distritos de Lima Metropolitana con destino al distrito de Santa Rosa.

Para esto se necesitará conocer la cantidad de viajes que existe en Lima

Metropolitana y que tengan como destino Santa Rosa (excluyendo el motivo

hogar o residencia).

El Plan Maestro de Transporte Urbano de Lima Metropolitana y Callao (JICA

2004) cálculo el número de viajes a la zona de Ancón (que comprende los

distritos de: Ancón, Puente Piedra, Santa Rosa y Ventanilla) y asumiendo que

los viajes se distribuyen proporcionalmente al área de cada distrito se tiene:

Cuadro 4.2.2

Descripción 2,004 (*) 2,013 (**)

a. Población (Lima y Callao) 7,371,385 9,603,492

b. Viajes Motorizados por día (Lima y Callao) 12,118,571 -

c. Tasa de Producción de Viajes (viajes / persona) 1.64 -

d. Zona de Ancón (Atracción de Viajes) 164,287 -

e. Población con destino Zona de Ancón (pers/dia) 99,931 130,607

f. Porcentaje de Población con destino Ancón(% de a.) 1.36% 1.36%

Fuente: (*) Plan Maestro De Transporte Urbano Para El Área Metropolitana De Lima Y Callao (JICA 2004)

(**) Cálculos a partir de Proyecciones de INEI CPV 2007 y de (*)

Elaboración: Propia

Cuadro 4.2.3

ZONA ANCON Área (Km2) Población Flotante

ANCON 299.22 83,968

SANTA ROSA 21.50 6,033

PUENTE PIEDRA 71.18 19,975

VENTANILLA 73.52 20,631

TOTAL 465.42 130,607

En el cuadro anterior se puede apreciar que la población flotante de Santa

Rosa es de 6,033 personas. Se considera solo Santa Rosa dado que se asume

que la gente que va hacia Ancón tiene destinos fijos.

En tal Sentido la población total es la suma de ambas poblaciones y

asciende a 64,793.

Cuadro 4.2.4a. Población Total

Descripción Población

POBLACIÓN RESIDENTE 58,760

POBLACIÓN FLOTANTE 6,033

POBLACIÓN TOTAL 64,793

Elaboración: Propia

Población de referencia: Se considerará que la población de referencia o

vinculada al propósito del proyecto es la población mayor a 5 años (que es

el 88.7% del total según INEI 2007) y asciende a 57,471 personas

aproximadamente.

Población demandante potencial: La población que requerirá los servicios

del parque de forma potencial está conformada por la población

demandante efectiva y por la población demandante potencial no

efectiva. La población demandante potencial para este proyecto será

comprendido por los pobladores que manifestaron que irían al Parque

cuando este empiece a operar (43.38% de los encuestados) con respecto

de la población de referencia. Dicha población asciende a 24,931 personas

(24,931= 57,471*43.38%).

Población demandante efectiva:

En el caso de la población demandante efectiva para este proyecto será

comprendido por los pobladores que ya asisten a algún Parque Zonal

(31.33% de los encuestados) con respecto de la población de referencia. Se

asume que dicha población está incluida dentro de la población

demandante potencial y asciende a 18,006 personas (18,006=

57,471*31.33%).

De la Encuesta de Preferencias se tiene también que la población

demandante potencial iría al Parque con una frecuencia promedio de 17.2

veces por año. Se asume que con la implementación del PIP la demanda no

variará y que la población de cada distrito crece a una tasa de crecimiento

poblacional intercensal (1993-2007) distrital y que la población flotante crece

a la tasa de crecimiento poblacional intercensal (1993-2007) de Lima

Metropolitana.

Cuadro 4.2.4b. Datos para el cálculo de la población

Datos SANTA ROSA ANCON FLOTANTE

Tasas 7.61% 3.84% 2.09%

Visita otros Parques Zonales 31.33% 31.33% 31.33%

Visitaría el Nuevo Parque 43.38% 43.38% 43.38%

Pob. Mayor a 5 años 88.70% 88.70% 88.70%

Fuente: Encuesta Socioeconómica / Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 2007.

Elaboración: Consultor.

A continuación se presenta la proyección de los diversos tipos de población

y de visitas en una situación sin proyecto y con proyecto:

Cuadro 4.2.5. Proyecciones poblacionales – Situación sin Proyecto

SANTA ROSA ANCON FLOTANTE TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL

0 2013 309,700 16,934 41,826 6,033 64,793 57,471 18,006 24,931

1 2014 324,135 18,223 43,431 6,159 67,813 60,150 18,845 26,093

2 2015 339,344 19,610 45,097 6,288 70,995 62,973 19,729 27,317

3 2016 355,385 21,104 46,828 6,419 74,351 65,949 20,662 28,609

4 2017 372,291 22,710 48,625 6,553 77,888 69,087 21,645 29,970

5 2018 390,130 24,439 50,491 6,690 81,620 72,397 22,682 31,406

6 2019 408,957 26,300 52,429 6,830 85,559 75,891 23,777 32,921

7 2020 428,832 28,303 54,441 6,973 89,717 79,579 24,932 34,521

8 2021 449,811 30,457 56,530 7,119 94,106 83,472 26,152 36,210

9 2022 471,970 32,776 58,699 7,267 98,742 87,584 27,440 37,994

10 2023 495,396 35,272 60,952 7,419 103,643 91,931 28,802 39,880

* Visitas=Pob. Efectiva*(Visitas año/pob con proyecto), donde (Visitas/pob con proyecto) es igual a 17.2

PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION SIN PROYECTO

Años SUPUESTO DE

VISITAS *

Situación Sin Proyecto

POBLACIÓN

Cuadro 4.2.6. Proyecciones poblacionales – Situación con Proyecto