Zaragoza, 22 de marzo de 2006 © 2006 IBM Corporation La tecnología como motor de la innovación...

Zaragoza, 22 de marzo de 2006 © 2006 IBM Corporation

La tecnología como motor de la innovacióninnovar, transformar, avanzar

Amparo MoraledaPresidentaIBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía

TICAP 2006

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innovación

La era de la

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Facilitadores de la innovación: la tecnología

Power

Más potencia Supercomputación, cada vez más accesible Redes más veloces, más almacenamiento

Inteligencia digital ubicua Hacia un billón de dispositivos interconectados

Conectividad, flexibilidad Estándares abiertos Service Oriented Architecture

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Facilitadores de la innovación: nuevas maneras de hacer

Transformación de los procesos y modelos organizativos

Mayor flexibilidad e integración horizontal

Nuevas posibilidades de colaboración dentro y fuera de la organización

Virtualización de actividades y procesos

El nuevo valor de los trabajadores del conocimiento

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La urgencia del cambio

Cambio significativo

Cambio ligero

Cambio moderado

65%

22%

13%

Encuesta CEOs 2006: 2 de cada 3 van a transformar profundamente susorganizaciones en un plazo inferior a dos años

Fuente: IBM Business Consulting Services

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Nuevos espacios de cambio: innovación generalizada

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ProductosServicios

Modelooperativo

Procesos

¿Dónde están centrando las organizaciones su esfuerzo innovador?

Fuente: CEO Survey 2006, IBM Business Consulting Services

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Nuevas fuentes de innovación: interna y externa

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Empleados

Socios/Proveedores

Clientes/Ciudadanos

Consultores

CompetidoresOtras instituciones

Fuente: CEO Survey 2006, IBM Business Consulting Services

¿Cuáles son las fuentes de ideas innovadoras más importantes de las organizaciones?

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Grandes retos, grandes oportunidadesGestión pública

Sistema sanitario

Sistema educativo

• Presiones presupuestarias• Seguridad ciudadana• Gestión del fraude• Envejecimiento de la población • Facilitar el desarrollo económico• Integración del servicio al ciudadano• Homogeneización del servicio

• Mayores necesidades, nuevas demandas• Mejorar la productividad y eficiencia• Controlar el gasto y aumentar la calidad• Privacidad• Avanzar hacia una medicina personalizada

• Límites presupuestarios• Mejorar la calidad• Asegurar un aprendizaje continuo• Garantizar la competitividad del mercado laboral

Dar más, con menos

Responder a unos ciudadanos con mayores expectactivas

Facilitar el progreso y la competividad nacional

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Innovación, transformación, soluciones El nuevo valor del CIO como “arquitecto” estratégico de la innovación de las organizaciones