Cuadro Resumen con las Diferentes Teorías Administrativas

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO-EXT. SAN CRISTÓBAL

MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CUADRO RESÚMEN

Teoría Administrativa

Autor

Características

de la Teoría Ventajas de la Teoría

Desventajas de la Teoría

Clásica

Henry o Henri Fayol (1841 - 1925)

- Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

- Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo.

- Propuso unos principios entre los que destacan: División del trabajo, Autoridad y respeto, Disciplina, Unidad de mando y de dirección, Centralización, Orden, Iniciativa, Espíritu de trabajo, entre otros.

- Fayol dividió las operaciones de la organización en 6 actividades: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas

1. Las perspectivas de la teoría clásica han tenido mejor aceptación.

2. Su preocupación por presentar cuestiones de importancia para los gerentes.

3. Hizo a los gerentes conscientes de los problemas básicos que afrontarían en una empresa.

1. Es considerada más apropiada para la época pasada que para la actual.

2. No son válidos sus principios si el ambiente no es relativamente predecible y estable.

3. Sus principios son demasiado generales para organizaciones muy complejas.

Científica

Frederick Wilson Taylor

(1856-1915)

Primer Período: Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración.

- 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.

Segundo Período:

- 1911: "Principios de administración científica"

- La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una

1. Mejor elección de trabajadores.

2. Mayor especialización.

3. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

4. La división del trabajo es planeado y no incidental.

5. Salarios más altos.

6. Se obtiene más eficiencia de cada trabajador.

1. Dificulta de localizar y fijar responsabilidades.

2. se viola el principio de la unidad de mando.

3. Se pierde la línea de autoridad.

4. Los intereses se enfocaron más en las labores a desempeñar, olvidándose del talento humano de la empresa.

Realizado por:

Rosa Pérez C.I v.-17.502.081