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Information Technology Infrastructure Library
Ing. Dennis Plinio Quispe Polloyqueri DPQP
Velocidad de ReacciónRespuesta a problemas
Capacidad ilimitada
DiferenciaciónVentaja
Innovación
DPQP
¿Conectar la empresa al mundo tecnológico?
DPQP
APOYAR Y POTENCIAR LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
DPQP
NEGOCIO
TECNOLOGÍA
Propone soluciones que no se usan.
Propone soluciones que llegan tarde.
Propone soluciones que no se esperan o no encajan.
Invierte en tecnología que parece no impactar al cliente final.
Pide presupuesto sin fin y no se ven los resultados en la empresa.
No comunica los objetivos de la empresa.
Espera “magia” del Departamento TI
No entiende el lenguaje de TI
Toma de decisiones sin TI
DPQP
Dirección General
Dueños de procesos (Directores o Gerentes de Unidades de Negocio)
Directores de TI.
Gerentes de TI.
Jefes de TI.
Auditores de TI.
Personal de Soporte Técnico
DPQP
El lenguaje de TI es confuso para el negocio.
TCP IP, SQL,
API, LAN,
Clase-Objeto
USUARIOTIDPQP
No existen prioridades definidas para los servicios de TI con respecto a las necesidades del negocio.
1 Sistema B
2 Sistema C
3 Sistema A
TI
1 Sistema A
2 Sistema C
3 Sistema B
USUARIODPQP
La Dirección General no sabe como medir o evaluar a TI.
USUARIO
Esfuerzo?
Resultados?
Tiempo de
respuesta?
DPQP
No existe un único punto de atención para el registro y solución de solicitudes de servicio.
Usuario 1 Jefe de soporte
Usuario 2
Usuario 3
Ingeniero de
soporte 1
Gerente de TI
Solicitud
Solicitud
Solicitud
Usuario 1 Jefe de soporte
Usuario 2
Usuario 3
Ingeniero de
soporte 1
Ingeniero de
soporte 2
Solicitud
Solicitud
Solicitud
SIN ITIL CON ITILDPQP
No hay forma de saber en que están trabajando cada persona al interior de TI.
Ingeniero 1
Jefe de soporte
Ingeniero 2 Ingeniero 3
¿En qué tarea están trabajando?
¿Cuál es el avance?
¿Cuánto tiempo llevan trabajando en la misma tarea?
¿Cuál es la prioridad de la tarea?
¿Cuándo van a terminar?
DPQP
Alinear la Tecnología al
Negocio
TI integrado en el negocio
EL NEGOCIO
Comercial
Marketing
Producción
Administración
Operación
LA TECNOLOGÍA
Software
Hardware
Comunicaciones
Redes
DPQP
EL NEGOCIO
Comercial
Marketing
Producción
Administración
Operación
Alinear la Tecnología al
Negocio
TI integrado en el negocio
LA TECNOLOGÍA
Software
Hardware
Comunicaciones
Redes
DPQP
Creado a finales de la década de 80’s por Central Computer and Telecommunication Agency (CCTA) para OGC del Gobierno del Reino Unido.
Hoy regulado y patentado por el Cabinet Office del Reino Unido y la organización certificadora APMG, es mejorado por el itSMF.
Destinado originalmente al Sector Público, hoy es el estándar de facto para la Gestión de Servicios de TI.
Desarrollo
1981 IBM Yellow Books
1986 Inicia el desarrollo de la biblioteca
1989 Primeras publicaciones
1991 Fundación del Grupo de Usuarios (itSMF)
2000 Publicación de ITIL Versión 2
2005 Inicia el desarrollo de ITIL Versión 3
2007 Publicación de ITIL V3
2011 Publicación revisada y ampliada Edición 2011
DPQP
Estrategia del Servicio
Mejora Continua del Servicio
Diseño del Servicio
Operación del Servicio
Transición del Servicio
DPQP
Information Technology Infrastructure LibraryEs un conjunto de buenas prácticas destinadas a mejorar la gestión y provisión de servicios TI.
Neutral respecto a plataformas de tecnología.
No es prescriptivo (adoptar y adaptar)
Son Buenas Prácticas (experiencia)
Principios:1) Procesos
2) Calidad
3) Cliente (interno o externo)DPQP
No es propiedad de un vendedor o fabricante de tecnología.
No prescribe, propone las mejores prácticas, sin embargo se puede adaptar a las necesidades de cada organización.
Representa las mejores prácticas aprendidas de la experiencia de los proveedores de servicios a nivel mundial.
DPQP
1. Procesos
2. Servicios TI
3. Gestión de Servicios
4. Ciclo de Vida del Servicio
5. Aprendizaje y Certificación
DPQP
¿Dónde
queremos
estar?
¿Dónde
estamos
hoy?
¿Cómo
podemos
llegar?
¿Cómo
saber que
llegamos?
Misión y
objetivos
del negocio
Evaluación Cambios en
el ProcesoMétricas
PROCESO
ENTRADA SALIDA
Actividad
Procedimiento
Rol
Se pueden automatizar procesos siempre que sean simples, bien entendidos y útiles al negocio.
RETROALIMENTACIÓN
DPQP
Facilita los resultados
Mejora el desempeño
Reduce las limitaciones
Soluciona los problemas
Impacta los resultados
Un medio para entregar el valor a
los clientes facilitándoles los
resultados que buscan obtener, sin
tomar propiedad de costos y
riesgos específicos.
Necesidades Objetivos Soluciones
Autobus Bicicleta Motocicleta Avión Taxi Auto DPQP
“4 P’s”
Personas
Procesos Productos/
Tecnología
Suministradores
(Asociados)
People
ProcessProducts/
Tecnology
Partners/
Suppliers
DPQP
Ciclo de vida de los Servicios TIDPQP
La fase de Estrategia del Servicio es central al concepto de Ciclo de vida del servicio y tiene como principal objetivo convertir la Gestión del Servicio en un activo estratégico.
Para conseguir este objetivo es imprescindible determinar en primera instancia qué servicios deben ser prestados y por qué han de ser prestados desde la perspectiva del cliente y el mercado.
Una correcta Estrategia del Servicio debe:
Servir de guía a la hora de establecer y priorizar objetivos y oportunidades.
Conocer el mercado y los servicios de la competencia.
Armonizar la oferta con la demanda de servicios.
Proponer servicios diferenciados que aporten valor añadido al cliente.
Gestionar los recursos y capacidades necesarios para prestar los servicios ofrecidos teniendo en cuenta los costes y riesgos asociados.
Alinear los servicios ofrecidos con la estrategia de negocio.
Elaborar planes que permitan un crecimiento sostenible.
Crear casos de negocio para justificar inversiones estratégicas. DPQP
La principal misión de la fase de Diseño del Servicio es la de diseñar nuevos servicios o modificar los ya existentes para su incorporación al catálogo de servicios y su paso al entorno de producción.
El Diseño del Servicio debe seguir las directrices establecidas en la fase de Estrategia y debe a su vez colaborar con ella para que los servicios diseñados:
Se adecuen a las necesidades del mercado.
Sean eficientes en costes y rentables.
Cumplan los estándares de calidad adoptados.
Aporten valor a clientes y usuarios.
DPQP
La misión de la fase de Transición del Servicio es hacer que los productos y servicios definidos en la fase de Diseño del Servicio se integren en el entorno de producción y sean accesibles a los clientes y usuarios autorizados.
Sus principales objetivos se resumen en:
Supervisar y dar soporte a todo el proceso de cambio del nuevo (o modificado) servicio.
Garantizar que los nuevos servicios cumplen los requisitos y estándares de calidad estipulados en las fases de Estrategia y la de Diseño.
Minimizar los riesgos intrínsecos asociados al cambio reduciendo el posible impacto sobre los servicios ya existentes.
Mejorar la satisfacción del cliente respecto a los servicios prestados.
Comunicar el cambio a todos los agentes implicados. DPQP
La fase de Operación del Servicio es, sin duda, la más crítica entre todas. La percepción que los clientes y usuarios tengan de la calidad de los servicios prestados depende en última instancia de una correcta organización y coordinación de todos los agentes involucrados.
Los principales objetivos de la fase de Operación del Servicio incluyen:
Coordinar e implementar todos los procesos, actividades y funciones necesarias para la prestación de los servicios acordados con los niveles de calidad aprobados.
Dar soporte a todos los usuarios del servicio.
Gestionar la infraestructura tecnológica necesaria para la prestación del servicio.
DPQP
Los tiempos modernos nos exigen continuos cambios y éstos deben tener un solo objetivo en el campo de la gestión de servicios TI: ofrecer mejores servicios adaptados a las siempre cambiantes necesidades de nuestros clientes y todo ello mediante procesos internos optimizados que permitan mayores retornos a la inversión y mayor satisfacción del cliente.
Pero este objetivo de mejora sólo se puede alcanzar mediante la continua monitorización y medición de todas las actividades y procesos involucrados en la prestación de los servicios TI:
Conformidad: los procesos se adecúan a los nuevos modelos y protocolos.
Calidad: se cumplen los objetivos preestablecidos en plazo y forma.
Rendimiento: los procesos son eficientes y rentables para la organización TI.
Valor: los servicios ofrecen el valor esperado y se diferencian de los de la competencia. DPQP
Los principales objetivos de la fase de Mejora Continua del servicio se resumen en:
Recomendar mejoras para todos los procesos y actividades involucrados en la gestión y prestación de los servicios TI.
Monitorizar y analizar los parámetros de seguimiento de Niveles de Servicio y contrastarlos con los SLAs en vigor.
Proponer mejoras que aumenten el ROI y VOI asociados a los servicios TI.
Dar soporte a la fase de estrategia y diseño para la definición de nuevos servicios y procesos/ actividades asociados a los mismos.
DPQP
Certificación Profesional Certificación de Empresas
DPQP
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