El cambio empresarial bajo parámetros ágiles. XSpain2015

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El cambio empresarial bajo El cambio empresarial bajo parámetros ágiles parámetros ágiles

Roberto Canales Mora

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CEO Autentia

Septiembre 2015

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En cambio empieza por uno mismo

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Para quien no me conozca

Hablo muy categórico pero no pienso igual

“gran parte de las dificultades por las que atraviesa el mundo se debe a que los idiotas están completamente seguros, y los sabios llenos de dudas”

Bertrand A. W. Russell

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PersonaMe hace feliz: aprender

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Empresa - Autentia

>12 años > 40 personas > 2,5 MM Facturación

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Técnico

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Agilismo: No se sabe bien qué es

¿Hacer lo mismo, casi del mismo modo y más rápido y barato? NO exactamente

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Pero se sabe lo que no se quiere

● Tanta burocracia y jerarquía.● Definición lenta.● Ejecución sin feedback.● Espectativas no cumplidas.● Imposibilidad de cambiar a bajo coste.

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Cercano a la realidad

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Métodos ágiles = feedback temprano

Resultados tempranos = equipo cualificado

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Principios Lean (software)

Mirar el todo.Entregar tan pronto

como sea posible.Decidir con el máximo de

información.Eliminar el desperdicio.Amplificar el aprendizaje.Potenciar a las personas.Integrar la calidad.

http://www.poppendieck.com/reference.htm

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Definir un proyecto = priorizar

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Teoría de Kano: 3 tipos elementos

Imprescindibles Valor lineal Sorprenden

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A la hora de estudiar/comunicar riesgos

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A la hora de estimar

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A la hora de contratar proyectosEs como si te hartas a comer dulces y quieres correr un maratón. Satisfactorio pero poco práctico.

Inception

Compromiso proveedor de historias

Margen para cambios

¿Historias en ICEBOX fase?

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A la hora de conformar el equipo

Si quieres ganar un maratón da igual los gordos que contrates: hacen falta expertos.

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Es otro nivel

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Lleva su tiempo y esfuerzo

Se necesita entrenador personal

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A la hora de ejecutar

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A la hora de coordinar negocio

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El problema no es la técnica, son las personas.

Quienes destruyen las organizaciones no son los incompetentes. Éstos nunca se encuentran en posición de destruirla.

Quienes no dejan de obstaculizar las cosas son aquellos que han obtenido algunos éxitos y quieren dormirse en los laureles.

F.M. Young

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Hablamos de

Gestión del cambio

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No usamos el sentido común tanto como pensamos

Cuando a las palomas se les alimenta a intervalos irregulares desarrollas superstición ;-)

Skinner B. F (1947) “Superstition” in the pigeon, Journal of Experimental Psychology (libro Move Up, Taurus).

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Hay que des-programar

Es difícil creer que el destino de un hombre sea tan bajo que le lleve a nacer sólo para morir. Mary Shelley

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Y provocar el movimiento

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Hay mucho “listo”

El 80% de la población se cree que conduce mejor que la media, el mismo porcentaje piensa ser más listo que la media.

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Nunca es tarde: segundo y su bici

Empezó con 62 años y ahora tiene 72.

¿De verdad somos mayores para aprender/practicar algo nuevo?

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¿La teoria 888 es una estafa?

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Pensemos más en un equipo ciclista.

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Un experimento

Igual que te vas un mes de vacaciones

¿sería tan raro descansar del ocio durante un mes al año?

El cambio requiere esfuerzo personal

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Turno de preguntas