Escuela Superior Politécnica de ChimborazoFacultad de Administración de Empresas

Escuela de Ingeniería en Empresas

Planeación y dirección estratégica empresarial

Nombres: Thalía Verdezoto

Curso: Sexto “2”

Iniciativas estratégicas, políticas y metas

• Son los planes de acción y proyectos de mejora que se ponen en marcha para conseguir las metas y los objetivos estratégicos

• Su complejidad/impacto es enormemente variable

Muy complejas = descomposición en otras más simples hasta

llegar a tareas elementales Simples = no necesitan descomposición

- El impacto estratégico. Cómo va a mejorar el impacto de los indicadores de cada objetivo estratégico, los cuales determinan el éxito o fracaso de su estrategia.- El impacto económico. Qué tanto retorno sobre la inversión le dará este o aquél proyecto y cuál es su punto de equilibrio, su tasa interna de retorno y en qué momento empezará a recibir el dinero que invirtió.

- El impacto en recursos. Si tengo o no los recursos necesarios para ejecutar ese proyecto, dentro de este punto se deben considerar los recursos económicos, los recursos tecnológicos y los recursos humanos competentes.

- Por último, el tiempo de implementación. Cuánto tiempo me voy a tardar en ejecutar esta o aquélla iniciativa estratégica.

MetasLas metas constituyen el soporte más importante, en la medida que cuantifiquen las expectativas de cada uno de los objetivos, con lo cual favorecen la evaluación posterior. Las metas deben contener la descripción de la acción que se va a realizar, precisando la unidad de medida del bien o del servicio, así como su ubicación y alcance en el tiempo.

Convencionalmente se clasifican a las metas en metas de resultado y metas intermedias; las primeras atienden la concreción de los objetivos generales, en tanto que las segundas, se proyectan para materializar los objetivos específicos y se agrupan en tres categorías:

• Metas de eficiencia y productividad• Metas de ampliación de capacidad• Metas de eficiencia y productividad

PolíticasSu consideración en la formulación de planes sectoriales es requisito indispensable para facilitar su aprobación.

Las políticas constituyen la fase integradora y coherente de los diferentes componentes del Plan. La finalidad se concentra en: Favorecer que el Plan considere la necesidad de que el

responsable de su ejecución tome las decisiones más acertadas para lograr el cumplimiento de los objetivos.

Propiciar la coordinación de las acciones entre las diferentes áreas involucradas en la ejecución del Plan.

Impulsar áreas “lastre”, esto es, promover la incorporación de áreas que difícilmente alcanzan la velocidad de desarrollo de las áreas operativas.

Gracias……