VIII La direccin

VIII La direccin

Concepto:Es la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.

Significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar.

Aspectos importantes:Multiplicidad de papeles.

No existe persona promedio.

Dignidad personal.

Consideracin de la persona total.

Niveles de Direccin.

Global: toda la empresa. Corresponde al nivel estratgico de la empresa.

Departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Nivel tctico de la empresa.

Operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisin. Incluye el personal de base del organigrama.

Principios

Propuestos por Koontz y O`Donell.1- Principio de dirigir el objetivo: armonizar metas personales de los individuos con metas empresariales.2- Principio de armona del objetivo.Direccin ser eficiente, cuanto ms se encamine a logro de objetivos.

Coherencia entre objetivos individuales e intereses personales, entre seccin con rea.

3- Principio de unidad de mando: cada subordinado debe rendir cuentas a un superior.

Propuestos por George Ferry. 1- Direccin es relacin que existe, afectada por jefe, dirigidos y situacin de la organizacin y entorno.Estilo de lder orientado hacia un nfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto.

2- La funcin del lder y su grado de aceptacin por el grupo.

Principios

Liderazgo.

Arte o capacidad de influir en las personas para que con entusiasmo se esfuercen en cumplir con sus obligaciones para el logro de los objetivos organizacionales.

Habilidades bsicas del lder.

Utilizar su poder de manera eficiente y responsable.

Comprender que las personas tienen diferentes motivaciones.

Inspirar confianza.

Convertir el clima laboral en uno de paz y armona.

Cmo ser un buen lder?.

Identificar el estilo de liderazgo.

Personal debe estar motivado y capacitado.

Establecer metas precisas y alcanzables.

Mantener comunicacin clara y fluida con personal.

Tomar decisiones efectivas.

Manejar adecuadamente el tiempo.

Delegar efectivamente.

Capacidad del lder.

Capacidad= Concepto + destreza + actitud + cualidades.

Concepto.

Destreza: habilidad mecnica o funcional.

Actitudes: respuesta emocional.

Cualidades: Virtudes o atributos espirituales.

Diez capacidades de liderazgo.

Capacidad de pensamiento sistmico y estratgico.

Capacidad de tomar iniciativa en forma creativa y disciplinada.

Capacidad de mantener el esfuerzo, perseverar y superar obstculos.

Capacidad de manejar asuntos y responsabilidades empresariales con rectitud de conducta, basada en valores y principios ticos.

Capacidad de animar y motivar al personal de la empresa.

Capacidad de comprometerse en potenciar actividades educativas para el personal de la empresa.

Capacidad de autoevaluar sus fortalezas y debilidades propias respecto al liderazgo empresarial.

Capacidad de aprender de la reflexin sistemtica basada en el crculo de aprendizaje.

Capacidad de trabajar en equipo y de participar en la toma de decisiones grupales