Plan de Actuación 2010 - 2011

1. Visión, Misión y creencias.

2. Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.

3. Organización.

Visión de paísHacer de Euskadi EL referente europeo de innovación en el año 2030

1. Euskadi se sitúa en el Top 10 en el índice de referencia (EIS) vigente en Europa en materia de innovación integral (no sólo Ciencia y Tecnología) en el periodo 2010- 2011 (Como objetivo a corto plazo para los 2 próximos años)

2. Euskadi tenga un enfoque y una visión horizontal/ transversal/integradora de la innovación, dónde la persona sea el “eje” principal.

3. Euskadi disponga de una estrategia de innovación propia , con un modelo propio, exportable y singular

4. Euskadi disponga de un Cuadro de mando, que permita el seguimiento de los avances en innovación.

5. Euskadi vaya fortaleciendo su bienestar sostenible a través de la innovación.

6. Euskadi vaya incorporando la innovación a su ADN, y sea reconocida como región altamente innovadora.

Visión de Innobasque

Ser reconocido y legitimado como el motor - impulsor para que Euskadi llegue a ser el referente europeo de innovación.

1. Independencia: Organización apartidista, por encima de ciclos políticos.

2. Orientación a la Acción: Ágil y orientada a la acción “transformadora”

3. Visión a largo plazo, con resultados a corto (quick wins) y transversal de la innovación.

4. Conocimiento: Desarrollar ámbitos específicos de conocimiento ( y últimas tendencias) que apoyen la transformación de Euskadi hacia al innovación y en los que Innobasque y sus socios puedan llegar a ser referentes a nivel internacional.

5. Autoridad: Prestigiosa y respetada. • Ser una autoridad y un referente en el

ámbito de la innovación en Euskadi.• Papel de líder transformador, para

nuestros stakeholders.

1- Visión, misión y creencias Visión

1. Generación de la demanda de transformación del modelo desde los agentes y la sociedad• Liderar = “Influir positivamente en la conducta de otros”• Liderar = “Traccionar el proceso de Trasformación”

2. Establecimiento de una fuerte conexión entre los agentes , potenciando el capital relacional y desarrollo de un consenso básico

• Foro de contraste público- privado• Alinear con complicidad a los distintos agentes (administración, organizaciones,

sociedad) hacia iniciativas de impacto• Facilitador -Catalizador de dinámicas de cambio y cooperación entre los agentes

que innovan para mejorar su hacer concreto.• Sumar diversidad (multi-visión) para lograr resultados exponenciales. • Construir juntos con confianza, coherencia, relación cercana, conocimiento

profundo.

3. Definición de las prioridades de Transformación

• Identificar y promover ámbitos innovadores de trabajo: Puesta en valor de Estrategias transformadoras.

4. Incorporar a Euskadi a la i- global de forma bidireccional (para capturar mejores prácticas y para que nos empiecen a ver como una referencia en innovación)

En el Art 3º de los Estatutos de Innobasque, se especifica que el objetivo general de Innobasque es liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos.

1- Visión, misión y creencias Misión

Liderar el proceso de transformación socio- económica de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos

1- Visión, misión y creencias Creencias

1. La innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.

2. Debe establecerse un liderazgo relacional público-privado

3. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes en temas tales como:

1. Ciencia y Tecnología2. Competitividad3. Sostenibilidad4. Educación5. Sociedad, Cultura y Valores6. Calidad de vida

4. Modelo de innovación “open and people driven” :Opentric

ABIERTO• Participación • Socios y personas• Relaciones • Diversidad glocal

CENTRADO• En las personas• Reflexión + Acción• Dominios de transformación• Objetivos y métricas

1. Visión, Misión y creencias.

2. Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.

3. Organización .

4. Área de la Internacionalización y de la RVCTI.

Plan de Actuación 2010 - 2011

• El período 2008 – 2009 constituye un valioso activo sobre el que construir en el nuevo período que se caracteriza por:

Crisis económico – financiera Aceleración de cambios

• Encontrar el camino, en un entorno caracterizado por la incertidumbre y la turbulencia

• Nuestra referencia es Europa, el campo de juego es global

• Tenemos que combinar la visión a largo y los resultados a c/p

• Avanzar juntos con un objetivo común y trabajando en equipo :

• Liderazgo compartido• “Alineamiento estratégico” de todos• Comunicación abierta• Filosofía “Open Innovation”• “Empowerment” y proactividad• Visión global “Think global, act local”• Flexibilidad ante cambios en las condiciones • Junto con nuestros stakeholders: socios, aliados…

2- Líneas estratégicas de acción 2010-2011

Fuente: Plan de Transformación 2008- 2012

20112010 2012 203020092008

OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de la sociedad vasca en la

2º Transformación

3. Transformación

2. Movilización

1. Conceptualización

TOP10 EIS(*) PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010

Convergencia tecnológica con la UE 15

Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030

OBJETIVO: Definir los conceptos clave

de la 2º Gran Transformación.

4. Proyección Internacional

(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS

…

OBJETIVO: Ser el referente

europeo en innovación

OBJETIVO: Irradiar una imagen de

Euskadi innovadora

Líneas estratégicas de acción 2010-2011Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012)

ObjetivoMejora de la contribución de valor de Innobasque mediante el incremento de la eficacia en la gestión del capital económico/humano con resultados a corto plazo, adaptados al entorno de crisis global

1. Adaptar la estructura organizativa (Racionalizar la organización y variabilizar los costes).

2. Internacionalización de la RVCTI (cumplimentar compromisos, minimizar riesgos)

Fuentes de recursos adicionales

• Mayor cooperación ”Empresa – Universidad a través de proyectos Innobasque (“Innovation Campus”)

• Plan de desarrollo de carrera “high potentials” en proyectos de transformación patrocinados desde Innobasque

• Asignación temporal a proyectos /Tiempo compartido y formación permanente

Herramientas

• E- job posting

Líneas estratégicas de acción 2010-2011Propuesta de acción 1: Compromiso con una Euskadi Eficaz

Iniciativas

Indicadores• Aportación de valor• Return on leadership (ROLE)

Plan 2010

2010 previstoPlan 2008-2012

Actual 2009

Presupuesto 6M€ 13M€ 7,2M€

Retorno financiación 2010 Acumulado 2013

Proyectos 7º ProgramaMarco

180M€ 390 M€

Objetivo

Iniciativas

Líneas estratégicas de acción 2010-2011Propuesta de acción 2: Alineándonos con el Entorno

Construir estrategias ganadoras orientadas a la expansión de oportunidades y a la consolidación de la innovación, como respuesta de EUSKADI ante los desafíos sociales, económicos, de calidad de vida y medioambientales que tiene por delante, para consolidar una posición de vanguardia que le permita en el futuro mantener un buen nivel de bienestar y un compromiso social profundo con el mundo

• Conectar a través de nuestra “red de valor” a personas e instituciones con diferentes perspectivas y capacitaciones en un espacio virtual y real único para proyectos de cooperación, emprendizaje y/o aprendizaje

• Aportar capacidad, talento, tecnología, mercados a grupos de prospección de proyectos privado/públicos

• Capturar y financiar iniciativas de alto–impacto capaces de explotar los puntos de inflexión del cambio y facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económico y el empleo

• Favorecer la innovación en los mercados, en las organizaciones, en los productos y en los procesos

• Pilotar proyectos que los convierte en spin-offs o se unen a otros para ayudar en implantaciones a escalas más globales y con efectos multiplicadores para la sociedad y economía vasca

• Medir los resultados asegurando un retorno económico y/o social

1. Promocionar un portfolio de “Estrategias de Transformación” que estén conectadas entre sí, de manera que aumente el impacto en la sociedad vasca.

2. Crear el “Partner Space” para promover el trabajo multidisciplinar y multisectorial con diferentes perspectivas y facilitar el compromiso de alianzas con objetivos compartidos

3. Facilitar la financiación/ inversión de los proyectos emprendedores/innovadores.

1. Definir, desplegar, implementar y monitorizar una Hoja de Ruta para la Innovación en Euskadi,

manteniendo la ventaja competitiva del Proyecto Innobasque

2. Participar, contrastar y seguir las políticas clave (Vivienda, Competitividad, Educación, Sostenibilidad…)

aportando red de relaciones , método, independencia y opiniones de todos los ámbitos, de forma que

se visualice la Alianza público- privada.

• Establecer la “Coalición GUIA” (Público- Privada). Definir encargos concretos y asignar recursos

• Conectar con el i-20

• Gestionar y procedimentar la participación en las políticas y planes que se desarrollen en el 2010- 2011

• Socio del i-20

• Alianzas internacionales en proyectos de alto impacto

• Euskadi – polo de innovación

• Nº de planes /políticas en los que se ha participado

Líneas estratégicas de acción 2010-2011Propuesta de acción 3: Potenciación de la Alianza Público - Privada

Objetivo

Iniciativas

Indicadores

• Modelo de gestión flexible, basado en la demanda, orientado a la acción y a la consecución de resultados a través del liderazgo compartido de Agentes.

• Aportación de valor:

• Aplicando conectividad y metodología en el diseño de “estrategias ganadoras”• Alineando los esfuerzos en 4 dominios de competencia de Alto impacto (3E4)• Definiendo la Hoja de Ruta para la Innovación en Euskadi e implementándola.

Acción 1 Compromiso Eficacia

Acción 2 Alineándonos con el Entorno

Acción 3Alianza Público Privada

Potenciación de la Alianza Público - Privada

Catalizador de Proyectos de Alto

Impacto

Apoyo a Instituciones y Agentes del Sistema

En tres niveles En tres planos

Líneas estratégicas de acción 2010-2011Resumen del Plan de valor de innobasque

1. Visión, Misión y creencias.

2. Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.

3. Organización .

4. Área de la Internacionalización y de la RVCTI.

I+ RVCTII+ RVCTI Innovación empresarial

Innovación empresarial

Innovación Social

Innovación Social

InversionesInnovadorasInversionesInnovadoras

Presidencia

Dirección General

Presidencia

Dirección General

•Visualización Red CTI•Internacionalización del Sistema de CTI

Estrategias de Transformación •Obtención de fondos privado-públicos, para participación en iniciativas empresarialesFortalecimiento de la Alianza público- privada

•Participación, contraste y seguimiento de políticas clave• Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y recomendación de actuación a los distintos agentes

Soporte de comunicación y divulgación para las “Estrategias de Transformación”

•Personas•Organización y sistemas•Administración y finanzas

3- Organización interna Organización interna

Promoción y

comunicación

Promoción y

comunicación

Organización y FinanzasOrganización y Finanzas

RVCTI Innovación Empresarial Persona X

Innovación social

InversionesInnovadoras

Promoción y comunicación

Organización y Finanzas

Eco- innovación

Efi- salud

Emprendizaje Persona X

4º sector

Apoyo a políticas Persona X

Otras iniciativas Persona X

AREAS

PROYECTOS

RESPONSABLE DE AREA• Desarrollo Profesional

• Comunicación• Modular la carga de trabajo y

prioridades de las personas

3- Organización interna Enfoque matricial

Puntos de mejora 2008- 2009

RETOS

i-Talde Métodos participativos (World café; woka…) Opentric Comunidad de innovadores Gestión de proyectos

OPERATIVA

• Start-ups• Empresas innovadoras• Finanzas

• Sostenibilidad y Medio ambiente

• Salud• Educación• Gobernanza

Desarrollo Económico : Incremento:• Generación empresas• Empresas innovadoras

•Progreso Social :• Demografía: -Envejecimiento -Inmigración• Valores/juventud/empleo

PROGRAMAS ACTUACIÓN

CONSORCIOS PROYECTOS ALTO IMPACTO

Competitividad

InnovaciónExcelencia en la gestión

INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO

INNOVACIÓN SOCIALEJES

• 4º Sector• Open government

PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE

Función en la que se concreta una de las apuestas estratégicas de Innobasque como “Catalizador de Alianzas Público-Privadas

Supone el desarrollo práctico y experimental de un nuevo modelo de gobernanza, que se corresponde con una sociedad avanzada -del conocimiento-, que reclama la participación activa ciudadana desde el diseño de planes y programas (co-diseño) que resuelvan aspiraciones y problemas de la actual sociedad, en clave de consenso.

¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA?

Porque la gobernanza es la “creación de estructuras y capacidades de gobierno como resultado de la interacción de una multiplicidad de actores influyentes”.(Kooiman,1993)

“Se trata de una forma específica de regulación, coordinación y control (Rhodes ,1997) basada en la incorporación en el acto de gobernar de actores del mercado y de la sociedad civil, que se suman al actor tradicional del gobierno: El estado”.

¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA?

La ONU (2003) la define como el “sistema de valores, políticas e instituciones a través de las cuales una sociedad gestiona sus asuntos económicos, políticos y sociales mediante interacciones con y entre el Estado, la sociedad civil y el sector privado. Es la forma en la que la sociedad se organiza para tomar e implementar decisiones logrando el mutuo entendimiento, acuerdo y acción”.

PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE¿POR QUÉ INNOBASQUE?

Porque los activos universalmente reconocidos de Innobasque son: Nuestra red de socios y nuestro capital relacional y hemos de aprovecharlo y utilizarlo.

Podría representarse esta actividad de Innobasque como el engranaje que capta y conecta las expectativas de una ciudadanía que vive y siente nuevas inquietudes en una sociedad en profundo cambio con los responsables administrativos que recíprocamente muestran voluntad de consenso.

PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVEEN QUÉ CONSISTE

En captar de la correspondiente administración propietaria de los mismos, los objetivos de los programas, planes y políticas en los que la participación de diferentes agentes pueda añadir valor , tanto aportando visión como mejorando la eficiencia de sus servicios y de sus recursos.

En diseñar las dinámicas y contenidos de estos procesos participativos a través de la creación de redes -de contacto , captación de iniciativas y aportación productiva- utilizando la plataforma de la Comunidad de Innovadores siempre que sea posible.

En aportar métodos de trabajo y herramientas participativas eficientes.

PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVEEN QUÉ CONSISTE

En establecer mecanismos de feed-back permanente con los responsables de la administración y con todos los agentes participantes, a lo largo del proceso. En conectar estos procesos y los objetivos que persiguen con las aspiraciones de nuestros socios, fundamentalmente las explicitadas en Alianzas y Convenios que Innobasque tiene ya o pueda establecer, concretando compromisos y nuevas responsabilidades.

En incorporar a estos procesos el conocimiento y la metodología de las mejores prácticas conocidas. En dinamizar y documentar todo el proceso, hasta los entregables comprometidos con los correspondientes responsables.

PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVEEN QUÉ NO CONSISTE

En la toma de decisión sobre políticas públicas que corresponden a la Administración.

En la suplantación de los servicios de consultoría.

En asumir la propiedad del resultado del proceso que se acuerde con la administración responsable.

Europa tiene muchas iniciativas innovadoras...