Innovación estratégica !y saltos de paradigma  

19 de Junio de 2012  

Objetivo  

Presentar algunos saltos de paradigma que nos acontecen Reflexionar sobre las oportunidades que se nos presentan

Era del conocimiento  

Incipiente! Desarrollo! Avanzada!

Factores de impulso! Mano de obra y recursos naturales! Eficiencia y productividad! Conocimiento!

Competencia! Precio! Diferenciación! Innovación!

Productos! Básicos y de consumo! Calidad! Nuevos y únicos!

Salarios y nivel de vida! Bajos! Medios! Altos

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF  

necesitamos actividades generadoras de riqueza  

autoem

pleo

 

Algunos de los !retos actuales  

estamos ante una discontinuidad…

La tierra es plana  

globalización, competencia y colaboración mundial!!!

!acceso universal a océanos de información!

Abundancia Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda

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la web está muerta…

Imperativo #1!entender qué es innovar  

I+D+i

El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico) El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… y es un arte

conocimiento

Investigación Innovación Conocimiento

Hoy en día, los

empleos intensivos e

n

conocimiento (42%)

superan a los

primarios (36,1%) y

fabricación (21,9%)

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Interna  Externa  

Innovación en gestión (Management)  

Innovación operacional  

Innovación en producto y servicio  

Innovación modelo de negocio  

Colaboración  

Innovación tecnológica  

Nuevos productos  

Relaciones con partners  

Innovación en procesos  

Gestión de las personas  

Canales  

Marca  

Organización  

Cadena de proveedores  

Global  

Nuevos mercados  

Estratégica, significativa  

Organización, media  

Operativa, suave  

Cadena de valor   Capacidades y competencias clave  

Imperativo #2 !Hacer Organizaciones s.XXI  

19

Costes

Valor para el comprador B

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innovación en valor

* el ecosistema Linux supone unos $60 billones

nueva estrategia

Foco énfasis en pocas variables

La curva de valor diverge de la del sector

Se puede resumir en un

mensaje contundente

Imperativo #3!Explotar las nuevas oportunidades latentes  

Concebir KIHPAs  

efecto sobre-nube®

Copyright:  Ramos,  JC.  2010  

1.  Un modelo de negocio basado en un producto o servicio paquetizado intensivo en conocimiento

2.  Escalable

KIHPA

FOREVER US

… y Bitizar las empresas!

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No reinventar la rueda,!adaptarse a lo que el cliente usa y le gusta

Imperativo #4!Capacitarse para la acción!

competencia de empleados!

!!

meritosismo vs meritocracia

de  la  competencia…  

…a  la  capacidad  

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