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Reflexión y orientaciones estratégicas para las organizaciones del tercer sector
Fernando Fantova (fantova.net)
Fundació Pere Tarrés
17 de marzo de 2014
¿Un tercer sector? Victor Pestoff
Producción y gestión de bienes
Bienes públicos
Bienes relacionales Bienes privados
Bienes comunes
La lógica intermodal de las organizaciones del tercer sector
Impulsar derechos sin burocratizarse
Producir servicios sin mercantilizarseAyuda mutua sin encerrarse
Ensanchando lo común
Políticas públicas sectoriales
1.Sanidad2.Educación3.Servicios sociales4.Empleo5.Vivienda6.Garantía de
ingresos
Políticas públicas transversales
a.Igualdades y diversidadesb.Familiarc. Comunitariad.Promoción del tercer sector
Relato sobre la red de fenómenos
Financiarización de la economía
Avances en el conocimiento y tecnología
Individualización Crisis de los cuidados
Crisis del Estado
Precarización del empleo
Tercer sector
Situación actual de las organizaciones del tercer sector
Brotes: autogestión y denuncia para la sostenibilidad de la vida
Zombis: parecen tercer sector pero son ya otra cosa (o siempre lo fueron).
Juncos: la resiliencia que da el sentido compartido, la cercanía a la exclusión, el saber hacer, la capacidad de gestión…
Modelo de comprensión de una organización
efectos
actividades
infraestructura
estructura
conocimiento, clima y
cultura
recursos
entorno
Procesos de gestión
1. Planificación
2. Interlocución
3. Evaluación
4. Gestión de recursos humanos
5. Gestión económico-financiera
6. Gestión de la información
7. Gestión de recursos materiales
8. Gestión de las relaciones
9. Gestión de la estructuración
10. Gestión del aprendizaje
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Definición de estrategia
un patrón coherente de medios y fines, relativamente abstracto y flexible, que está basado en una visión de la diferenciación de la organización y que permite la mejora sostenible de su posicionamiento en el entorno para el cumplimiento de objetivos importantes para ella y sus personas y grupos interesados.
Estrategias relacionales y de recursos
Interlocución y marco
Raíces comunitarias
Posicióncompetitiva
Trabajo en red
¿Estrategias combinadas?
• Recursos no monetarios: voluntariado, trueque, red…
• Concertación en el sistema público de servicios sociales u otros.
• Innovación social sectorial o intersectorial.
• Fundraising comunitario.
• Asociación con empresas de mercado.
• Venta de productos o servicios en nichos con tradición o sinergia con identidad.
Brújula estratégica sobre actividad/destinatarias
Diversificación
Desinversión
Especialización
Expansión
Estrategia es apostar con/para:
• Capital intelectual
• Capital relacional
• Capital estructural
• Capital económico
Un relato
• Contra subsidiariedad, sinergia.
• Contra precariedad, sobriedad.
• Contra asistencialismo, dignidad.
• Contra radicalismo, radicalidad.
• Contra voluntarismo, conocimiento.
• Contra burocratización, innovación.
• Contra particularismo, bienes comunes.
Comentarios (1)
• Los juncos necesitan interactuar con los brotes para no hacerse zombis. Los brotes necesitan interactuar con los juncos para no desaparecer como lágrimas en la lluvia (Blade Runner).
• Es clave la gestión de las transiciones entre etapas, los momentos de apuesta, de ciaboga… Esos momentos en los que recogemos mucho de lo que tenemos y lo apostamos todo de nuevo… Cuando de la intensidad emocional del comienzo pasamos a una estructuración más formal, cuando hay un relevo generacional, cuando reajustamos la forma jurídica para hacerla coherente con la gobernanza real…
Comentarios (2)
• A veces no queda más remedio que hacer una gestión de frontón que va devolviendo todas las pelotas (o achicando agua), pero necesitamos, en otros momentos, ser como Ulises, atados al palo de nuestro barco mirando al horizonte.
• Sí, pero: ¿Cómo diferenciar los cantos de sirena a ignorar de las oportunidades ante las que merece la pena ser flexible?
• ¿Y cómo diferenciar la hibridación o permeabilidad creativa y fecunda entre esferas de la colonización (nepotismo, mercantilización, burocratización) del tercer sector por parte de lógicas ajenas?