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Material de apresentação da palestra do engenheiro mexicano Fernando Mayagoitia, no dia 26 de março de 2009, em SP. evento em comemoração aos 40 anos da SH.
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“ VENTAJAS Y APLICACIONES DE LA INDUSTRIALIZACION
DE VIVIENDA ”
26 de março de 2009São Paulo
ANTECEDENTES
PROYECCION DE DESARROLLO DE VIVIENDA
Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006
AÑO PROYECCION2001 304,453 2002 436,679 43.43%2003 496,982 13.80%2004 566,569 14.00%2005 655,315 15.66%2006 740,000 12.92%
143%
INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE
FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)
VIVIENDA MEXICO
0100200300400500600700800
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ANO
VIV
IEN
DA
S M
ILE
S
221 182 204 203
318375 358 400
501 532
675750 e
20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012
500,000
(2)
535,000 555,000 575,000 595,000 615,000
75,000 80,000 80,000 90,000 95,000 95,000
Banca y Sofoles. 115,000 120,000 115,000 110,000 105,000 100,000
140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000
TOTAL 830,000 875,000 895,000 915,000 935,000 950,000
Escenario Crediticio Nacional 2007 - 2012
Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB
No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivAh y Hábitat.
(1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos).
(2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyos.
PLANEACIÓN URBANA IMPROVISADA
VENTA INFORMAL DE TERRENOS EJIDALES
ESPECULACIONES CON TERRENOS PRIVADOS
ABASTECIMIENTO DE AGUA
DEFICIENTE COORDINACIÓN A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL
DENSIFICACIÓN INCONGRUENTE
ALTOS COSTOS REGULATORIOS
ALTO COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO (7% Financiamiento sobre P.V.)
PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN ARTESANALES
LENTA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
PROBLEMÁTICA PARA INCREMENTAR OFERTA DE VIVIENDA
Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006
RESERVA Y
REGULACIÓN
RECURSOS
INDUSTRIACONSTRUCCIÓN
Escaso y alto costo de capital de trabajo
Inventario de viviendas terminadas
Tiempo de terminación y entrega de vivienda
Inventario de materiales
Planeación estable
Capacidad estructuras técnico-administrativas
Recurso humano estable
PROBLEMÁTICA PARA LA CORRECTA SINCRONÍA ENTRE LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CASAS Y CLIENTES
PARADIGMAS INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo TRABAJO EN FABRICA la obra no puede ser
industrializada
(No es el lugar lo que marca la diferencia sino la tecnología que se utilice)
INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo PRODUCCIÓN EN SERIE la obra no puede ser
industrializada
(No es el producto sino los procesos en serie)
INDUSTRIALIZACIÓN
Sinónimo PREFABRICADOS
Sinónimo nuevos SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
(No son procesos parciales sino el proceso integral)
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la compania que reinvento la industria automotriz.
Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companias automotricez que han desarrollado tecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad .
El nuevo foco en eficiencia tiene limites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridad son mas y mas complejas, pero han encontrado la formula :Trabajar duro para mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero.
Asi empresas de aeronautica disenan las partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
26% 38%
36%
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
TRABAJO CONTRIBUTORIO
TRABAJO PRODUCTIVO
PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mes
Nú
mero
CREDITOS
CONSTRUCCION
PROMEDIO
Industrialización de Vivienda
TIEMPO
33
63
87
153
253
300
357
429
5 8
35
80
141
164
190210
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
6 hrs 8 hrs 12 hrs 24 hrs 3 dias 7 dias 14 dias 28 dias
KG
/CM
2
CCAV
CONVENCIONAL
PROCESO DE CIMBRADO Y DESCIMBRADO DE MOLDES
PLAZA ENSENADA
TIPO DE MOLDE M2 CONST. PERSONAL INICIO FIN TIEMPO
CIMBRAMEX 52 10 7:00 14:30 7:30
MECCANO 40 8 7:00 14:00 7:00
CIMBRAMEX 33 6 7:00 12:00 5:00
WALL TIES 33 5 7:00 11:00 4:00
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
Algunos elementos en la producción y construcción de vivienda dependen de la capacidad artesanal de la mano de obra y hacen difícil extender o integrar algunos procesos de producción en línea, algunos de estos elementos o algunas de estas variables son:
-La producción de vivienda es en gran volumen y normalmente es móvil,
-Hay un gran rango en el número de componentes o de partes, y con un gran grado de complejidad en la producción de la vivienda.
-La rotación de Mano de Obra tiene un alto grado así como la variabilidad en la calidad
-La incertidumbre en la continuidad de la Línea de Producción de vivienda, dificulta o hace en algunos casos poco atractivo la innovación.
-La producción de vivienda In-Situ integra las variables de las condiciones climáticas del lugar haciéndola vulnerable.
-La vivienda es bien mucho mas durable (promedio 25 anos)
-La vivienda es uno de los productos manufacturados más caros que existen en el mercado.
-La vivienda es de los pocos bienes manufacturados que se venden antes de conocer sus costos de producción, lo cual genera una gran presión por el control de los costos de construcción.
LA MANUFACTURA EN LA
CONSTRUCCION
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
CATEGORIA C
CATEGORIA B
CATEGORIA A
PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS
100%
100%
75%
75%
50%
50%
25%
25%
PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
CATEGORIA C
CATEGORIA B
CATEGORIA A
PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS
100%
100%
75%
75%
50%
50%
25%
25%
PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
CATEGORIA A; Materiales de alto valor que corresponden a un 75-80% del valor total del inventario y que son entre un 15-20% del total de ítems.CATEGORIA B: Materiales de valor medio que equivalen a un 15-20% del valor total y a un 30-40% del total de todos los ítems.CATEGORIA C; Materiales de menor valor; 5-10% del total y que son la mayor cantidad de ítems, 40-50% del total.
CATEGORIA C
CATEGORIA B
CATEGORIA A
PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS
100%
100%
75%
75%
50%
50%
25%
25%
PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
Los grados de control para los diferentes grupos son;Materiales Grupo A; Control más preciso posible Registros completos y exactos Revisiones periódicas por la administración superior Seguimiento estricto durante el proceso de fabricación, para reducir demoras. Materiales Grupo B; Control normal, con buenos registros y atención periódica.Materiales Grupo C; Control lo mas simple posible, grandes cantidades en los inventarios, con Grandes pedidos, y registros mínimos.
CATEGORIA C
CATEGORIA B
CATEGORIA A
PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS
100%
100%
75%
75%
50%
50%
25%
25%
PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
Las prioridades según los grupos son;Materiales Grupo A; Alta prioridad, para reducir la anticipación de los pedidos y la cantidad de Inventarios Materiales Grupo B; Procesamiento normal, con alta prioridad solo cuando sean críticosMateriales Grupo C; Prioridad más baja
CATEGORIA C
CATEGORIA B
CATEGORIA A
PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS
100%
100%
75%
75%
50%
50%
25%
25%
PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL
El procesamiento de pedidos es;Materiales Grupo A; Cuidadoso, con una determinación precisa de las cantidades optimas y con Revisiones frecuentesMateriales Grupo B; Buen análisis de las cantidades optimas, revisiones periódicas o cuando Ocurra un cambio importante.Materiales Grupo C; No se calculan cantidades optimas y se ordena en grandes cantidades o el Total de una sola vez.
0%
10%
20%
30%
1 2
I MPACTO SOBRE COSTO TOTAL
SOBRE TOTAL
0%
10%
20%
30%
40%
50%
1 2
IMPACTO SOBRE MATERIALES
MATERIALES
IMPACTO DEL CEMENTO Y CONCRETO EN VIVIENDA
VIVIENDA DE BLOCK
VIVIENDA DE BLOCK
21%
VIVIENDA DE CONCRETO
30%
VIVIENDA DE CONCRETO
35% 46%
JUSTO A TIEMPO EN CONSTRUCCION
PROCESO SUMINISTRO
PROCESO COLOCACION
PROVEEDOR CLIENTE
90 MINUTOS
PROCESO DE PEDIDO
PROCESO JUSTO A TIEMPO
MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO ES UN METODO DE “EMPUJAR” LOS PROCESOS CUANDO EL PROCESO SUCESOR LO OCUPA .
ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS ES REDUCIR EL EL INVENTARIO EN PROCESO , Y POR CONSIGUIENTE EL USO DE CAPITAL DE TRABAJO.
ASI MISMO REDUCE LOS TIEMPOS DE CICLO DE PRODUCCION , YA QUE LOS MATERIALES PASAN MENOS TIEMPO ESPERANDO A SER PROCESADOS .
POR ULTIMO EL PROCESO JUSTO A TIEMPO REDUCE LAS VARIACIONES DE PRODUCCION , CON LA CONSIGUIENTE DISMINUCION DE DESVIACION DE CALIDAD POR SOBRECARGA EN EL PROCESO DE SUPERVISION
Conceptos LEAN• El fundamento central del Pensamiento LEAN tiene tres hechos
como componentes:
Hecho # 1:
– Cualquier actividad implica desperdicios
• Sobrantes de materiales• Materiales dañados (que deben ser repuestos)• Personal “mal aprovechado”• Esperas por materiales / personal / recursos / etc.
Conceptos LEAN
Hecho # 2:
– Las actividades siempre se planean considerando los desperdicios
• Se requieren 3 personas, considerar 4• Se necesitan 20 días, considerar 22• Se deben instalar 500 m2 de piso, pedir 540 m2
Conceptos LEAN
Hecho # 3:
– Mientras más se sobre-dimensionen los desperdicios, mayor es la probabilidad de lograr el resultado a tiempo, y sin exceder el presupuesto
• Se requieren 3 personas, considerar 4, mejor 5• Se necesitan 20 días, considerar 22, mejor 30• Se requieren 500 m2, solicitar 550 m2, mejor 600 m2
La regla emprírica es:
El sobre-dimensionamiento está limitado por lo máximo que nos pueden llegar a creer
Conceptos LEAN• La Filosofía LEAN es que se puede definir y controlar un
límite RACIONAL para los DESPERDICIOS, que garanticen el costo, el tiempo y la calidad de la actividad
Costo o Tiempo teórico necesario para
completar una actividad
Desperdicio “Racional”
Exceso
Desperdicio Total
LAS MERMAS DE 3-4% EN CONSTRUCCION SON EL MARGEN DE INDUSTRIAS DE ENSAMBLE ELECTRONICO
10 15 16 17 1811 1296 7 8
78
1234
1314
13 14
9101112
56
Horario
Ser
vici
os /
hor
a
Oportunidades conjuntas
3 moldes / hora
3 cimentaciones /hora
• Obra: 12 moldes por día • Rendimiento: 60 viviendas / semana
Ejemplo
ENERO Tiempo 49% (15 min.) 7.35 min31 a 60 17% (45 min.) 7.65 min61 a 90 12% (75 min.) 9minmas 90 22% (105 min.) 23.10 min
47.10 min
FEBRERO Tiempo 56% (15 min.) 8.40 min31 a 60 18% (45 min.) 8.10 min61 a 90 11% (75 min.) 8.25 minmas 90 15% (105 min.) 15.75 min
40.50 min
MARZO Tiempo 72% (15 min.) 10.80 min31 a 60 16% (45 min.) 7.20 min61 a 90 8% (75 min.) 6 minmas 90 4% (105 min.) 4.20 min
28.20 min
Servicios Enviados
Octubre
0
1
2
3
4
5
6
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
Noviembre
0
1
2
3
4
5
6
Diciembre
0
1
2
3
4
5
6
COMENTARIOS.-
REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN.
SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS
TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 MINUTOS
TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORNALES
COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES)
COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478
TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS
COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA
COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310
COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 428,788
ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION DE COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos y materiales para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
Fotografías
Ventajas Costo de inversión inferior a una BP (equipo y tractor)
Costos de mantenimiento inferiores a los de una BP (25% a 30% vs. BP)
Menores dimensiones que facilitan el manejo dentro de obra
Menor peso del equipo.
Mayor rápidez en la instalación (solo dos anclajes)
Menor área de instalación.
Mayor rápidez en las reinstalaciones (no requieres guardar)
Multiposición en la recepción del concreto.
Mas facilidad de limpieza de equipo.
No hay desperdicios de bachas. (todo el concreto sube)
No es necesario el manejo de revenimientos altos (ahorro por revenimiento).
No hay restricción por el equipo en el tamaño del agregado (puede usarse grava de 40 mm)
VERSATILIDAD DEL SISTEMA
PIEZAS CAMBIABLES DE MANERA FLEXIBLE, ÁGIL Y
EXPEDITA
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
SOPORTE TECNICO
RELACION DE OPTIMIZACION AREA DE CONTACTO / AREA DE MUROS
MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2
MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2
CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2
CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2
TOTAL = 307.66 M2
MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2
MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2
CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2
CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2
TOTAL = 335.86 M2
SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR
SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS
PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS
92%
RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
CONTROL ADMINISTRATIVO
SOBRE LOS MATERIALES
Requerimientos del segmento de VIVIENDAV
alo
r A
gre
gad
o (
Ag
ente
de
cam
bio
)
Cambio de Prácticas en la industria
Diferenciador
Condición actual de la industria
• Análisis y Diseño• Procesos• Infraestructura• Sistemas básicos
• Alianza con constructor
• Desarrollo de infraestructura• Servicios de habilitación• Alianzas con fabricantes• Plataformas tecnológicas
avanzadas
• Garantía de inventario
• Entregas Programadas
• Administración de entregas y transparencia
• Entregas directo de Proveedor
• Reducción de proveedores
Almacenar y Distribuir
• Administración de Inventario en Sitio (Incluye infraestructura, metodología, sistemas y personal)
• Materiales sincronizados a demanda real.
• Indicadores de productividad
• Visibilidad de información entre Sistemas
• Subcontratación
• Habilitación de materiales
• Instalación
• Interfases de Sistemas (Transacciones entre sistemas)
• Entregas JIT pie de Viviendas
Mapa de una industria en diversas etapas de evolución
Implicaciones a MERCADO
ASERTIVIDAD DE PROYECCION
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
22 M
zo-2
7M
zo
29 M
zo-3
Abr
1 A
br-7
Abr
8 A
br-1
4A
br
15 A
br-2
1A
br
22 A
br-2
8 A
br
29 A
br-0
5M
ay
06 M
ay-1
2M
ay
13 M
ay-1
9M
ay
20 M
ay-2
6M
ay
27 M
ay-
02Ju
n
03 J
un-0
9Ju
n
SEMANAS
% D
E S
KU
´s
>100% de consumo 100%>80% de asertividad 80%>1% de asertividad Proyectados sin consumo
LAS MERMAS DE 3-4% EN CONSTRUCCION SON EL MARGEN DE INDUSTRIAS DE ENSAMBLE ELECTRONICO
Visión a futuro del suministro industrializado
• Entregas directas al sitio de trabajo
• Kits de materiales
• Almacenes móviles en obra
• Selección de acabados por el usuario final
• Integración de sistemas Fábrica – COLOCACION – DESARROLLADOR
• Proceso “paperless”
CONTROL ADMINISTRATIVO
SOBRE LOS PROCESOS
Secuencia del Subproceso de Muro y Losa
COORDINADOR
LABORATORIO
PROGRAMA
FECHA DE AUTORIZACION
2DA1RA
ETAPA III (ARMADO DE LOSA)
4.- COLOCACION DE ACCESORIOS
5.- COLOC. DE SISTEMA DE ALINEAMIENTO Y NIVEL.
6.- ESCUADRE EN PUERTAS Y VENTANAS
7.- COLOCACION DE TAPAS EN VANOS
8.- ANCHO DE MUROS
9.- ARMADO ADECUADO DEL TROQUEL
8.- PREPARATIVOS INST. ELECTRICA
9.- PREPARATIVOS INST. DE GAS Y POLIDUCTO
ETAPA II (ARMADO DE MUROS)1.- COLOCACION DE DESMOLDANTE
2.- COLOCACION Y FIJACION DE POLIESTILENO
3.- PLOMEO Y NIVELACION DE MUROS
2.- COLOCACION DE U DE TOPE
3.- COLOCACION DE MALLA EN MURO
4.- CENTRADO DE MALLA
5.- COLOCACION DE ARMADO EN MURO
6.- TRASLAPES Y ANCLAJES DE VARILLAS
7.- PREPARATIVOS INST. HIDRA./SANIT.
REVISION
RESIDENTE Y/O PROVEEDOR
REVISION Y AUTORIZACION DE COLADOS
CLAVE DEL MOLDE
VIVIENDA
PRIVADA, MANZANA O CONDOMINIO
1.- TRAZO EN CIMENTACION
ETAPA I (ACERO EN MUROS)DESCRIPCION DEL TRABAJO
2DA1RA2DA
VIVIENDA TIPO ______________________________________________
CHECK-LIST MURO-LOSA
1RA
PERIODO DEL _______________________________________________________________________________________________________________
1RA 2DA
PLANTA BAJ AUN IFAMIL IAR
DU PL EX
OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN
2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS
OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN
3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS
MAPEO DE PUERTASSE SOLICITAN
CIUANDO ESTAN
EN PROCESO DE
MUROS, 10 A 15
DIAS DIAS
ANTES DE LA
INSTALACION
APROX, LLEGAN
EL TOTAL DEL
PROGRAMA
INICIO DEL
PROCESO DE
INSTALACION
SE PIDEN LOS
MARCOS AL
HERRERO POR EL
TOTAL DEL
PROGRAMA Y
ESTOS SON
ENTREGADOS AL
ALMACEN
VIA VALE EL
CARPINTERO
SACA DE
ALMACEN
LOS MARCOS
SE
PRESENTAN
LOS MARCOS
PARA
CHECAR
MEDIDAS CON
LOS VANOS
SE INSTALAN
SI NO HAY
PROBLEMAS
DE AJUSTE O
SI EL AJUSTE
SE RESULEVE
CON CALZAS
SI EL AJUSTE
ES MAYOR, SE
TIENE QUE
CORREGIR EL
PERFILADO
SE TOMAN
LAS MEDIDAS
PARA LA
FABRICACION
DE LAS
PUERTAS
1 DIA 1 DIA 1 DIA
10 A 15 DIAS
PERIODO DE UNA SEMANA APROX.
EL PERIODO DE
FABRICACION
DURA APROX 1
SEMANA, QUE ES
EL TIEMPO QUE
TARDAN EN
APLICAR LOS
ACABADOS
DESPUES DE LA
INSTALACION DE
LOS MARCOS
INSTALACION
DE PUERTAS
(10 CASAS)
APLICACIÓN
DE PINTURA:
PUERTA
FONDEO, 1ER
MANO A
MARCO
APLICACIÓN
DE PINTURA:
1ER MANO A
PUERTA,
TERMINACION
DE MARCO
APLICACIÓN
DE PINTURA:
2DA MANO
FINAL DE
PUERTA
COLOCACION
DE
CERRADURA
7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA
DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS
VERIFICACION
DE CALIDAD Y
RECEPCION
?
PROCESO CONSTRUCTIVO
MAPEO DE VENTANASESTO ES
CONSIDERANDO QUE LAS CASAS
YA ESTAN PERFILADAS Y CUENTA CON ACABADOS
INICIO DEL PROCESO DE INSTALACION
TOMA DE MEDIDAS
VENTANA POR VENTANA / CASA
POR CASA YA PERFILADAS
FABRICACION DE VENTANAS
(10 CASAS)INSTALACION (10 CASAS)
SELLADO (10 CASAS)
VERIFICACION DE CALIDAD Y
RECEPCION
1 DIA 2 A 3 DIAS 1 DIA 1/ 2 DIA ?
DURACION TOTAL DEL PROCESO 5.5 DIAS
FRACCIONAMIENTO: QUI NTA DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\C.
MODELO: TIPO A OPER: 3- 02
REV. FECHA:
I NG. SEPTI EMBRE-01
PASOS CAN.
1 I NSPECCI ON NI VELES Y UBI CACI ON DE CLAROS EN EL DES-
PLANTE DE PRI MERA HI LADA, DEACUERDO AL PROYECTO 5 PZS
2 COLOCACI ON DE ESCANTI LLON NI VELANDO Y ESCUADRANDO
A NI VEL DE PI SO TERMI NADO, ANCLANDOLO PARA
EVI TAR MOVI MI ENTO DEL MI SMO
3 DURANTE EL DESPLANTE DE LA 5TA HI LADA SE DEBERA
COLOCAR AL CENTRO DEL ESCANTI LLON UN REFUERZO
HORI ZONTAL A BASE DE UN BARROTE DE 4X4 PARA EVI TAR
QUE SE FLEXI ONEN O DEFORMES LAS CARAS LATERALES
DEL ESCANTI LLON
4 AL TERMI NO DEL DESPLANTE DE LA 11VA HI LADA SE DEBERA
VERI FI CAR NI VELES CON RELACI ON DE CARRAMI ENTO Y CADENA
DE 11VA HI LADA
5 VERI FI CAR QUE SE ENCUENTRE COLOCADO ESCANTI LLON
ANTES Y DESPUES DEL COLADO DE CADENA DE 11VA HI LADA
CALVE: 1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- 7.-
2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-
3.- VERI FI CACI ON 3.- DESPLANTE DE MUROS 6.- 9.-
NOTA : OPERACI ON RELACI ONADA CON EL LI STADO DE VERI FI CACI ON DE CONSTRUCCI ON
I NSTRUCCI ON DE PROCEDI MI ENTO CONSTRUCTI VO
APROBO
DESCRIPCION
COORDI NADOR
OPERACION: COLOCACION DE ESCANTILLONES EN DESPLANTE DE MUROS
1
5
5TA HILADA HILADA
2
3
11VA HILADA HILADA
4
5
1. Primero se golpeara con un mazo de hule en la esquina # 1 desde la parte interior de la vivienda en puertas de salida y desde el pasillo en puertas interiores.
2. Posteriormente en la esquina # 2.
3. A continuación se golpeara en la esquina # 3.
4. Por último golpear en la esquina # 4.
5. Volver a repetir el procedimiento desde el paso uno hasta retirar el escantillón..
• Una vez colado el cerramiento.
1
2 3
4
Proceso para retirar el Escantillón Metálico
RESULTADOS PUERTAS
ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO
I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS
II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS
RESULTADOS VENTANASETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO
I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS
II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS
III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
BUENO RAPIDO
BARATO
RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO
BUENORAPIDO
BARATO
RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO
BUENORAPIDO
BARATO
RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO
BUENO RAPIDO
BARATO
RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO
1.- Falta de Especificaciones claras
2.- Mano de obra con alta rotación y en consecuencia bajos niveles de capacitación
3.- Falta de homogeneidad en algunos materiales.
4.- Carencia de procesos claros y estandarizados que nos permitan la replica
5.- Altos índices de tiempos improductivos por el ensamble de sub-procesos
PROBLEMÁTICA PARA OFRECER CALIDAD EN SISTEMAS DE CONSTRUCCION
Aplicación de los 8 Principios de Gestión de Calidad
Organización enfocada al
clienteGestión
enfocada a sistemas
Mejora
Contínua
Enfoque a procesos
Relaciones mútuamente benéficas con proveedores
Enfoque para la toma de decisiones basada en hechos
Liderazgo
Involucramiento del personal
ISO 9000:2000
Tiempo.
Efi
cie
ncia
.Principios básicos de ISO/9000
1.- No me des sorpresas agradables-regulares y desagradables en foma sistematica
3.- Sistemáticamente maneja la mejora continua
2.- Estandarizate
SISTEMA DE CALIDAD ISO/9000SISTEMA DE CALIDAD ISO/9000
REGLA PRINCIPAL.
DESCRIBE Y ESCRIBE TODO LO QUE HACES.
HAZLO COMO LO ESCRIBES.
DEJA EVIDENCIA DE QUE LO HICISTE
CALIFICA RESULTADOS
MEJORALO
CAPACITATE.
DOCUMENTACIÓN
IMPLEMENTACION
REGISTRO
ESTADÍSTICA APLICADA.
INCREMENTO EFICIENTALMEJORA CONTINUA.
SUPERACIÓN
PenC (Productividad en la construcción).
Área Técnica Ingeniería y Obras, S.A. de C.V.
FRACCIONAMIENTO: VI LLAS DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\C.
MODELO: TIPO A OPER: 3.08
REV. FECHA:
I NG. SEPTI EMBRE-01
PASOS CAN.
1 I NSPECCI ONAR ANTES DEL COLADO ESTADO FI SI CO
DEL BLOCK, REVI SAR ARMADO DE CADENA , TAPO-
NES EN BLOCK DALA ESQUI NAS Y RECORTE EN "U"
EN BLOCK MEDI OS.
2 I NSPECCI ON CELDAS SI N REFUERZO VETI CAL, SE
ENCUENTREN TAPONEADAS Y EXI STENTES
MANGUERAS ELECTRI CAS Y OTRA I NSTALACI ONES
3 I NSPECCI ON Y VERI FI CAR QUE EL CONCRETO (SELLO
DE 3/ 8") CUENTE CON LAS ESPECI FI CACI ONES SEGÚN
PROYECTO, DE LO CONTRARI O SE NOTI FI CARA AL
RESI DENTE O RESPONSI BLE DE OBRA.
4 SE PROCEDE AL COLADO DE CELDAS POR MEDI O DE BOMBA
MOVI L, DONDE EL OPERADOR DE LA BOMBA VERI FI CARA
LA PRESI ON DE SALI DA DEL CONCRETO (SELLO DE 3/ 8")
5 I NMEDI ATAMENTE SE VERI FI CARAN LAS CELDAS COLADAS,
POR MEDI O DE UNA VARI LLA RECTA DE 1/ 2'' O 3/ 8",
APROX. DE 1.50 DE LOG., I NTRODUCI ENDO LA VARI LLA DE
3 A 4 VECES EN LA CELDA COLADA
6 I NMEDI ATAMENTE DESPUES DEL ENVARI LLADO SE PROCEDE
AL ENRRASE POR MEDI O DE UN VARI LLA O TABLA ELI MI NANDO
EL EXCESO DE CONCRETO EN SUPERFI CI E DEL BLOCK, QUE
PERJ UDI QUE EL NI VEL Y COLOCACI ON DE LA SI GUI ENTE HI LADA
7 I NMEDI ATAMENTE SE PROCEDE A LA LI MPI EZA DE PI SOS
Y MUROS EVI TANTO QUE SE ADHI ERA EL CONCRETO EN
LOS MI SMOS
8 VERI FI CAR QUE SE EFECTUE LA LI MPI EZA AL TERMI NO DE
DE CADA OPERACI ON.
CALVE: 1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- 7.-
2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-
3.- VERI FI CACI ON 3.- DESPLANTE DE MUROS 6.- 9.-
NOTA : OPERACI ON RELACI ONADA CON EL LI STADO DE VERI FI CACI ON DE CONSTRUCCI ON
I NSTRUCCI ON DE PROCEDI MI ENTO CONSTRUCTI VO
APROBO
DESCRIPCION
COORDI NADOR
OPERACION: COLADO DE CONCRETO EN CELDAS Y CADENAS EN 5TA. Y
11VA. HILADA
NOTA: SE REQUIERE PARA EL COLADO DE CELDAS MINIMO 3 PERSONAS PARA SU CORRECTA EJ ECUCION
4
8
1
2
3
5
6
8
2
5TA HILADA
11VA HILADA
FRACCI ONAMI ENTO: Q UI NTA DEL REY UEN: MEXI CALI No. P.D\ C.
MODELO: TI PO A OPER: 4- 12
REV. FECHA:
I NG. OCTUBRE-01
PASOS CAN.
1 INSP ECCIONAR QUE LA LOSA SE ENCUENTRE EN CONDICIONES
SATISFACTORIAS P ARA RECIBIR IM P ERM EABILIZACION Y QUE
EL P ROCESO DE CURADO CON LONA SE HALLA EFECTUADO
2 INSP ECCIONAR QUE LA LOSA SE ENCUENTRE SECA
O LIGERAM ENTE HUM EDA, LIBRE DE P OLVO, GRASA
O ESCOM BRO.
3 INSP ECCION QUE EL AP LICADOR CUENTE CON LA HERRA-
M IENTA NECESARIA Y QUE EL M ATERIAL NO SE ENCUENTRE
ALTERADO CON AGUA O CUALQUIER OTRO SOLVENTE P ARA
J USTIFICAR SU AP LICACION.
4 COLOCACION DE LA P RIM ERA CAP A DE EM ULP RIM ER
(EM ULSION ASFASTICA BASE AGUA), VERIFICANDO QUE
CUBRA P OR COM P LETO TODAS LAS P OROSIDADES DE LA
LOSA, AGRIETAM IENTOS, INSTALACIONES, P RETILES
Y CHAFLANES, TIEM P O DE SECADO : 3 DIAS
5 COLOCACION DE LA SEGUNDA CAP A A BASE DE EM ULFIBER
(RECUBRIM IENTO ELASTOM ERICO FIBRADO BASE ASFALTO)
AP LICARSE UNA CAP A UNIFORM E, P OSTERIORM ENTE
AP LICANDO UNA CAP A DE M ALLA DE REFUERZO, CUBRIENDO
TODA LA SUP ERFICIE. P ARA FINALM ENTE AP LICAR UNA CAP A
M AS DE EM ULFIBER SOBRE LA M ALLA DE REFUERZO, VERIF I-
CANDO QUE SE CUBRE LA M ALLA EN SU TOTALIDAD. TIEM P O
DE SECADO ENTRE CAP A Y CAP A : 12 HORAS.
6 COLOCACION DEL ACABADO FINAL A BASE DE UNA CAP A
DE P INTURA ELASTOCOBER 3A ROJ O, AP LICARSE SOBRE LA
SUP ERFICIE SECA Y LIBRE DE P OLVO, CUBIENDO TODA LA
SUP ERFICIE DE LA LOSA.TIEM P O DE SECADO: 12 HORAS
7 VERIFICAR UN TIEM P O DE SECADO DE 7 DIAS AL RECUBIENTO
EM ULFIBER ANTES DE AP LICAR EL CABADO FINAL.
CALVE:1.- I NSPECCI ON OPER. 1.- 4.- LOSA DE AZOTEA 7.-
2.- OPERACI ON 2.- 5.- 8.-
3.- VERI FI CACI ON 3.- 6.- 9.-
NOTA : OPERACI ON RELACI ONADA CON EL LI STADO DE VERI FI CACI ON DE CONSTRUCCI ON
I NSTRUCCI ON DE PROCEDI MI ENTO CONSTRUCTI VO
APROBO
DESCRI PCI ON
COORDI NADOR
OPERACI ON: I MPERMEABI LI ZACI ON EN FRI O
1
2
4
7
NOTA IM PORTANTE : NO SE PERM ITIRA LA APLICACION DE LA IM PERM EABILIZACION CON AM ENAZA DE LLUVIA, EL PRODUCTO APLICADO NO FUNCIONA SI EXISTE ESTANCAM IENTO DE AGUA EN LOSA.
RENDIM IENTO: 1 LITRO CUBRE DE 4 A 6 M 2 DE EM ULPRIM ER.
3
5
RENDIM IENTO: 1 LITRO POR M 2 POR CAPA CON M EM BRANA DE REFUERZO
6
RENDIM IENTO: 1 LITRO POR M 2 POR CAPA
Como Ser Exitoso ...
... hacerlo en la manera correcta
...hacer el producto correcto
Que es el producto correcto?
Aquel que es enfocado a las necesidades del cliente
... Debido a que todos seremos pagados con el dinero del cliente
Como?
Las precondiciones para “hacer las cosas correctas” son ..
... Enfocarse en la informacion correcta
... haciendo las desiciones correctas
Las precondiciones para “hacer las cosas correctas” son ..
... Enfocarse en la informacion correcta
... haciendo las desiciones correctas
PRODUCCION
DEL INSUMO
PRODUCCION
DEL INSUMO
INTEGRACION AL PROCESO
CUBRIR LA NECESIDAD?
DETERMINAR LA NECESIDAD
ANALIZAR EL PROCESO
METODOLOGIA EN FUNCION DE LA GENERACION DE UN PRODUCTO
METODOLOGIA EN FUNCION DE LA DETERMINACION DE UNA NECESIDAD
Desarrollo de un Nuevo Producto Antes de QFD?100%
% d
e C
arac
teri
sti c
as R
eque
rida
s
Tiempo
Descripcion Ventas
Ensayo Cliente
Mejora Costo / Servicio
Mejora Produccion / Procesos
Mejora Gradual
Desarrollo
•Se progresa en Distintas Fases ,Desarticulado•Rara vez cumplimos con el 100% de expectativas del Cliente
Como Deberiamos Desarrollar un Nuevo Producto?
100%%
de
Car
acte
rist
i cas
Req
ueri
das
Tiempo
Ensayo Cliente
Mejora Gradual
Desarrollo Equipo Multidisciplinario
•Menor Tiempo de Desarrollo•Cercano a Requerimientos del Cliente
QFD
Identificar los problemas causados por la colocación del concreto en climas calurosos
19/JULIO/2006
NASA Surface meteorology and Solar Energy: Global/Regional Data
NASA Surface meteorology and Solar Energy: Global/Regional Data
TEMPERATURA MAXIMA NOMOGRAMA
The nomograph published in the ACI 305 Guide to Hot Weather was developed in the 1950's, over fifty years ago. It does not show the temperature range you are working with because those temperatures are not typically worked with in the 1950's. The soon to be published ACI 305.1 Specification for Hot Weather Concreting no longer uses the nomograph but utilizes the original formulas that are reflected in the nomograph. If you had the formulas you could run the calculations with the 45 degrees Celsius temperatures that you are experiencing. I will check on the availability of the specification.
Superficie para recibir Inpermeabilizacion
MXLCampo
Losa Hr colado Tamb (°C) HR (%) Vto (km/h) 4 7 7 Cantidad Ancho LargoSin Curar 10:00 39 25 3.6 Sur 147 165 134 28 0.3 a 0.5 0.5 a 1.2Mem Cur. 10:50 40 24 4.0 Sur N/A N/A 157 11 0.1 a 0.3 0.5 a 1.5Plástico 11:25 40 22 5.0 Sur N/A N/A 160 4 0.1 a 0.15 0.5 a 1.5
ENSCampo
Losa Hr colado Tamb (°C) HR (%) Vto (km/h) 3 7 7 Cantidad Ancho LargoSin Curar 16:17 24 61 16 Oeste 175 190 186 0 N/A N/AMem Cur1 17:21 24 61 16 Oeste 140 164 170 0 N/A N/AMem Cur2 18:04 24 61 16 Oeste 161 190 182 0 N/A N/APlástico 19:10 22 61 16 Oeste N/A N/A 162 0 N/A N/A
f´c (kg/cm2) / edad (días)Laboratorio Age 7 días
Fisuras
f´c (kg/cm2) / edad (días) FisurasLaboratorio Age 7 días
Notas:
Mexicali
1. No se uso nomograma
2. Se agrego agua al concreto para mejorar su trabajabilidad
3. Se esta usando pedaceria de block como silletas para calzar el acero
4. No se esta dejando una pelicula uniforme en el curado
Ensenada
1. Se utilizo rastrillo para extender el concreto
La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal.
1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos
2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada
3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos.
4.- Aplicar sistemas de calidad.
5.- Reducir el uso de Mano de Obra
RELACIÓN OFICIAL-AYUDANTE
SISTEMA TRADICIONAL 1:1 (bloquero-ayudante)
SISTEMA MOLDES1:8 (moldero-ayudante)
ALTERNATIVAS PRESENTADAS
IMPACTO EN COSTO DIRECTO
27%
73%
IMPACTO EN COSTO DIRECTO
24%
76%
VIVIENDA DE BLOCK
VIVIENDA DE CONCRETO
RESTO
RESTO
MANO DE OBRA
90.16 JORNALES
MANO DE OBRA
76.9 JORNALES
2001200019991998199719961995199419931992199119901989 20021988
1,676,237
1,444,537
1,767,791
1,812,432
1,881,2532,024,269
1,753,885
1,997,979
2,115,8602,213,189
2,295,0772,354,749
2,505,4342,427,747
1,285,976
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
AÑOS
PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Fuente *Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana. Capem ℇ Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V.
COSTO HORA / PROMEDIOMéxico .45 / dolaresU.S.A 18 / dolares
5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA750,000
= 3750,00010 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA
the unprecedented destruction from Hurricane Katrina and the less substantial but still severe damage from Hurricane Rita, according to NAHB economist Michael Carliner, but the effort will require more skilled workers than for new construction and labor shortages could emerge
as the biggest problem in the months ahead.
63.2% fuerza laboralDe construcción
Nivel de escolaridad de los trabajadores de
la industria de la construcción, 1996
Técnico9.3%
Sin instrucción10.3%
Secundaria20.3%
Primaria54.8%
Licenciatura0.9%
Preparatoria4.4%
Fuente *Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V.
ELEMENTOS NEGATIVOS QUE
IMPACTAN LA MANO DE OBRA DE
CONSTRUCCION
1.- SUELDOS BAJOS
2.- TRABAJO CON INDICES DE RIESGO ALTO
3- CONDICIONES DE TRABAJO NO ADECUADAS
4.- FALTA DE OPORTUNIDADES PARA AVANZAR
5.- CULTURA DE CONTROL Y MANDO
6 TO LUGAR 5 TO
LUGAR
4 TO LUGAR
3 ER LUGAR
2 DO LUGAR
1 ER LUGAR
26% 38%
36%
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
TRABAJO CONTRIBUTORIO
TRABAJO PRODUCTIVO
PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS
PRODUCTIVO
CONTRIBUTORIO
NO CONTRIBUTORIO
IMPACTOS Y EFECTOS
DE LA
INDUSTRIALIZACION
EN MEXICO
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71
TIEMPO (DIAS)
CO
ST
O (
%)
MOLDE TRADICIONAL
VARIABLE TIEMPO EJECUCION.
No. DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 CIMENTACION
2 MUROS Y AZOTEA
3 ALBAÑILERIA
4 ACABADOS
5 VIDRIO Y ALUMINIO
6 CARPINTERIA
7 PINTURA
8 INSTALACION HIDRAULICA
9 MUEBLES SANITARIOS
10 INSTALACION ELECTRICA
11 IMPERMEABILIZACION
12 JARDINERIA
13 ENTREGA DE VIVIENDA
P R O G R A M A D E V I V. C O N C R E T O
PRUEBA RESISTENCIA CONCRETO A 28 DIAS DIA 33 (14 DESPUES DE ENTREGA) astm-c-39
INCREMENTO EN INCREMENTO EN VENTASVENTAS
INCREMENTO INCREMENTO PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
INCREMENTO EN INCREMENTO EN PRODUCTO FISICOPRODUCTO FISICO
COSTOCOSTO
TIEMPOTIEMPO
CALIDADCALIDAD
MEJOR CALIDAD
MENOR COSTO
MAYOR VELOCIDAD
>VELOCIDAD < COSTO
HORAS EXTRAS, PAGOS ADICIONALES , RETRABAJOS,
*PRODUCTOS NOVEDOSOS:
>VELOCIDAD >CALIDAD
PROCESOS REPETIBLES PROCESOS > SUPERVICION
<USO MANO DE OBRA
ADECUAR NORMAS
>CALIDAD < COSTO
ESPECIFICACIONES CLARAS CONTROL DE CALIDAD UNICO MEJORAR Y ADECUAR ESPECIFICACIONES Y PRUEBAS
MEJOR DESEMPENO
VALOR
AGREGADO
COSTOS DE OPERACION
KNOW=HOWMEJORA
CONTINUA
PLANECION MEDIO Y LARGO
PLAZO
INVESTIGACIONNUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO
ALMACENES
MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL
INSTALACIONDISTRIBUCION
OUTSOURCING
INSOURCING
PRODUCCION INSUMOS
VOZ DEL CLIENTE
RESERVA
TERRITORIAL
CONSTRUCTOR
DESARROLLADOR
NUEVAS HIPOTECAS
MERCADO BURSATIL MEXICO Martes 5 de Junio 2007
Sector Construcción
EMISORA VALOR EN LIBROS PRECIO CIERRE MULTIPLO PC/VL
ARA 5.73 17.68 3.08
GEO 12.85 60.51 4.71
HOMEX 22.93 106.67 4.65
URBI 9.70 47.06 4.85
Sector Construcción
GMD 23.82 47.71 2.09
ICA 24.11 48.68 2.02
PYD 17.12 24.05 1.40
Sector Cemento
CEMEX 18.93 43.27 2.28
MOCTEZUMA 9.00 31.89 3.54
GCCH 27.70 78.80 2.84
ALGUNAS REFLEXIONES
FINALES
VARIABLES TROPICALIZACIÓN
COSTOS LOCALES
MANO DE OBRA
EQUIPO CONSTRUCCIÓN
NORMAS Y ESPECIFICACIONES
MATERIALES
CONDICIONES GEOGRÁFICAS
CONDICIONES CONSTRUCCIÓN
MATERIALESMANO DE OBRAEQUIPO
DISPOSICIÓNESPECIALIDAD
DISPONIBILIDADMERCADO
DISPONIBILIDADCOBERTURAHOMOGENEIDAD
CLIMALLUVIATOPOGRAFÍA
ACCESOSPROCEDIMIENTOS
“LA LOCURA ES
HACER LAS MISMAS
COSAS Y ESPERAR
RESULTADOS
DIFERENTES”
ALBERT EINSTEIN
“TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A ROMA
EL PROBLEMA A VECES ES SABER QUE CAMINO”
SERA ESTE EL
FUTURO????????
GRACIAS POR SU ATENCION