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SEGÚN WEBER…LA BUROCRACIA COMO UN TIPO DE PODER… A. LA BUROCRACIA EN EL
SENTIDO VULGATA
LLEGABA HACER OFENSIVO PARA UN EMPLEADO , POR QUE SIGNIFICABA FLOJO ….
AUTORIDAD IMPUESTA
B.LA BUROCRACIA COMO CLASE SOCIAL DOMINANTE
C. LA BUROCRACIA COMO MODELO DE ORGANIZACIÓN EN EL SENTIDO WEBERIANO
SEGÚN WEBER…
EL SENTIDO VULGATOPRESIDENTES, MINISTROS…
EMPLEOMANIA
TIPOS DE AUTORIDAD:
1. LA AUTORIDAD TRADICIONAL
2. LA AUTORIDAD CARISMATICA
3. LA AUTORIDAD RACIONAL, LEGAL O BUROCRATICA
MODELO BUROCRATICOES UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE POR EXELENCIA, LA ORGANIZACIÓN LLAMADA A RESOLVER RACIONAL Y EFICIENTEMENTE LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD , Y EMPRESAS.LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA ESTA DISEÑADA CIENTIFICAMENTE PARA FUNCIONAR CON EXACTITUD .
OBRA DE MAX WEBER•FUNDO LA SOCIOLOGIA MODERNA
•CONTRIBUYO AL PENSAMIENTO ECONOMICO, SOCIAL Y ADMINISTRATIVO
•ESTUDIO LA ADMINISTRACION Y SE INTERESO EN LA EXTRUCTURA ECONOMICA Y POLITICA DE LA SOCIEDAD
•SUS IDEAS FUERON PARTE DE UNA TEORIA SOCIAL TOTAL
•DELINEO LOS CAMBIOS EN LOS PUNTOS DE VISTA RELIGIOSOS
•EXAMINO EL EFECTO DE LA INDUSTRIALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS DEL MODELO BUROCRATICO WEBERIANO CARÁCTER LEGAL DE LAS
NORMAS Y DE LOS REGLAMENTOS
CARÁCTER FORMAL DE LAS
COMUNICACIONES
RACIONALIDAD EN LA DIVISION
DEL TRABAJO
IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES
DEL TRABAJO
JERARQUIA DE AUTORIDAD
ESTANDARIZACION DE RUTINAS
Y PROCEDIMIENTOS
COMPETENCIA TECNICA Y
MERITOCRACIA
ESPECIALIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESIONALIZACION DE LOS
PARTICIPANTES
COMPLETA PREVISIBILIDAD DEL FUNCIONAMIENTO
VENTAJAS DE LA BUROCRACIARACIONALIDAD, PRECISIÓN EN EL TRABAJO, RAPIDEZ EN LAS DECISIONES
UNIFORMIDAD DE RUTINAS Y PROCESOS, CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACIÓN MÁS ALLA DE LAS PERSONAS, REDUCCION DE FRICCIONES PERSONALES, UNIDAD DE DIRECCION.
DISCIPLINA Y ORDEN, CONFIABILIAD POR LA PREVISIBILIDAD DE CIRCUNSTANCIAS, POSIBILIDAD DE HACER CARRERA PROFESIONAL DENTRO DE LA EMPRESA, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ETC.
EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y BUROCRACIA SEGÚN WEBER EL PROBLEMA DEL DOMINIO EL PODER Y DOMINIO DOMINIO CARISMATICO DOMINO TRADICIONAL DOMINIO LEGAL
EFECTOS DE LA BUROCRACIA REPERCISION SOBRE LOS OBJETIVOS DE LAS
ASOCIACIONES
REPERCUSIONES DEL MISMO APARATO
ADMINISTRATIVO:
SEPARACION ENTRE ESFERA PRIVADA Y DE TRABAJO, EL SER HUMANO COMO PIEZA EN UN MECANISMO SOCIAL, CRECIENTE FORMALISMO, MAYOR VALORACION DE ACTITUDES INTERPERSONALES Y DE LA DISCIPLINA.
DEPENDENCIA DEL FUNCIONARIO AN TE EL APARATO BUROCRATICO Y ANTE SU JEFE, POCISION SOCIAL DEL FUNCIONARIO, MAYOR INFLUJO DEL APARATO Y ESTRUCTURA BUROCRATICA, REPERCUSIONES SOBRE LOS INTERESADOS EXTERNOS AL APARATO.
GRADO DE BUROCRATIZACION SE PUEDE DETERMINAR TENIENDO EN CUENTA LA DIVISION
DEL TRABAJO POR FUNCION, LA JERARQUIA DE AUTORIDAD, DEBERES Y DERECHOS DE CADA PUESTO LABORAL, CONTROL DE SITUACIONES EVENTUALES DE TRABAJO, IMPERSONALIDAD ENTRE COMPAÑEROS DE TRABAJO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS POR COMPETENCIAS TECNICAS.
CRITICAS AL MODELO BUROCRATIVO
SE ESPECIALIZA EN LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A TRAVES DE REGLAS Y ORGANIZACIÓN.
DESARROLLA LIDERAZGO Y CONTROL DONDE LA PRODUCTIVIDAD ES EL OBJETIVO PRINCIPAL.
NO SE RECOMIENDA ES TE MODELO CUANDO EL OBJETIVO DE TRABAJO REQUIERE INNOVACION CONSTANTE.
ESTE MODELO ES MUY MECANICO.
DISFUNCIONES DEL MODELO BUROCRATICO DE WEBEREXISTEN DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA SE CLASIFICAN EN VARIAS CARACTERISTISTICAS SEGÚN WEBER: EXAGERACION EN EL APEGO A LOS REGLAMENTOS EXCESO DE FORMALISNO Y PAPELEO RESISTENCIAS AL CAMBIO DESPERSONALIZACIÓN DE LAS RELACIONES CATEGORIZACION DE LA TOMA DE DECISIONES ADHERENCIA EXAGERADA DE RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS EXHIBICION DE SEÑALES DE AUTORIDAD DIFICULTAD EN LA ATENCION DE CLIENTES
IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION
EXISTEN TRES TIPOS BASICOS DE COMPORTAMIENTO BUROCRATICO: LA BUROCRACIA FINGIDA. LA BUROCRACIA REPRESENTATIVA. LA BUROCRACIA PUNITIVA
SINDROME DE BUROCRATIZACION
DISMINUCION DE LA CREATIVIDAD, ORIGINALIDADY CANTIDAD DE PRODUCCION
ALARGAMIENTO DE LOS TIEMPOS FIJADOS PARADAR CUENTA DE LA PRODUCCION.
INSISTENCIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMASDE INTERACCION.
APARICION EN EL DISCURSO DE ELEMENTOS QUE TIENE QUE RATIFICAR LA ¨PERTENENCIA¨
CONCLUSIONES
La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva.
Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podría desenvolverse en el futuro.
Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.
El factor más importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS.
El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas características del diseño organizacional