1

2

ÍNDEX

1.  RESU2.  MISS

2.1  M2.2  V2.3  V2.4  S2.5  O

3.  ÀMBESTRAT

3.1  E3.2  E3.3  D3.4  E

X

UM EXECSIÓ, VISIÓMissió .......Visió .........Valors .......Síntesi del Objectius eBITS PRIO

ÈGIC .......Excel·lènciExcel·lènciDesenvolupExcel·lènci

UTIU .......Ó I VALORS

................

................

................Pla Estrat

estratègics ORITARIS

................a en recera en recurpament dea en gestió

................S DE L’IR................................................

tègic ......... i objectiusPER PRO................

rca ............rsos humane negoci ...ó ..............

................BLLEIDA................................................................s operatiusOMOURE ................................ns ............................................

................

................

................

................

................

................s ...............

L’EXCEL................................................................................

................

................

................

................

................

................

................·LÈNCIA ................................................................................

................

................

................

................

................

................

................DEL PLA.............. 1.............. 1.............. 1.............. 1.............. 2

3

5  6  6  6  6  7  8 

A 6 6 9 9 

20 

CA

Aqud’acruptpuguesta

Somentrd’invcohetranssuml’eco

Els rvisióassi

El ncomcreixbasaciutaobjeciutade lcien

L’elanomla redibuel co

Conen l’il·lus

ElviDire

ARTA DE

uest Pla Ectuació queurista, sinóuin posicio

atal i interna

m un institure si: l’assisvestigadorsesió i la insversals. La

mar producosistema de

responsableó integradoistencials, d

nostre compm un instrum

xement a lada en vaadans i lesectiu prioritaadans, asso’IRBLleida p

ntífica, els p

aboració d’mbre de profecerca en

uixar el camontext socio

nfio que aqu’IRBLleida esió.

ira Fernánectora de l’

E PRES

stratègic 2 l’IRBLleida

ó d’impulsaronar-nos deacional.

ut d’investigstencial i e

pertanyenntegració da sostenibilcció científe recerca i in

es de les inora. Hem docents i de

promís ambment de proles terres dalors. És ims institucioari, constituociacions dper respondacients i la

’aquest pla fessionals dels àmbits

mí que ha doeconòmic i

uest pla serel senti com

ndez IRBLleida

ENTAC

2017-2020 a impulsaràr les àreese manera c

gació en sael docent (n a tots dodels investiglitat del nosfica per pinnovació.

nstitucions td’aprofitar

e recerca a l

b la societaogrés i innode Lleida imprescindib

ons que enuirem un fòde pacients dre a les neciutadania.

és el resudel nostre in

s català i ede seguir l’IRi científic ac

rveixi perqum un full de

IÓ 

és l’instrumà els prope

s d’excel·lèncompetitiva

alut que ab(Universitat os àmbits. gadors din

stre institut oposicionar-n

tenim la resr la proximla nostra ciu

at és aportavació. Tenimi volem conble la recins governefòrum d’opin

i teixit indecessitats i

ultat de la rnstitut, altre

estatal. TotsRBLleida elctual.

uè cada peruta propi q

ment verteers anys. Nncia que en

a en l’entor

basta dos àde Lleida)Per això,

s dels objeobliga a reonos amb

sponsabilitamitat físicautat per esti

ar valor èticm la voluntntribuir a fiprocitat enen. Per al nió i debatustrial comples expect

reflexió comes instituts ds han aporls propers a

rsona de caque hem de

ebrador deNo es tractns donin srn de rece

àmbits inter). Una gran

és impresjectius i elsorganitzar r

identitat

at de fomena de les timular la co

c i que se’ntat de ser ufomentar unn la relació

compliment en què i

mparteixin eltatives de la

mpartida pede la UdL i rtat la sevanys tenint

ada estamee recórrer a

les líniesta d’un plaingularitat i

erca català,

rrelacionatsn proporcióscindible las projectesrecursos i apròpia en

tar aquestaestructures

ohesió.

ns visibilitziun motor dena societató amb elsnt d’aquestinstitucions,ls objectiusa comunitat

er un ampligestors de

a visió peren compte

ent implicatamb esforç i

4

s a i ,

s ó a s a n

a s

i e t s t , s t

i e r e

t i

1. RES

Per a l’eparticipatclau per e

Comis Comis Comit Comit Direct Direct

Amb el Ctreball peobjectius

Amb tot a

Invest Intern Trans Perso Socie Infrae Gestió

I dins d’ad’operatiuresultats.

L’elaboramanera aeuropea,

SUM E

elaboració tiva: s’han escoltar les

ssió Ad Hossió Ad Hotè Científictè Científictius i/o invetius de rec

Comitè Cieer definir i identifica

això, s’han

tigació nacionalitzasferència i iones tat

estructures ó i organitz

aquests 7 us i 39 ac

ació i el dalineada ade l’Estat

EXECU

d’aquest realitzat e

s seves op

oc d’Investioc d’Investic Intern - Cc Extern - Cestigadorserca catala

entífic Interla missió,

ar les línies

identificat

ació i deseinnovació

zació

eixos d’accions que

desenvolupmb les priEspanyol

UTIU

Pla Estratentrevistespinions i re

igadors Sèigadors Jo

CCI CCE

ans i estata

rn i amb l’ la visió

s principals

t 7 eixos d’

envolupame

ctuació, ee s’avaluar

pament d’aincipals poi de Catalu

tègic s’ha personalscomanacio

èniors oves

als

’Equip Direi els valos del Pla E

’actuació:

ent de neg

s plantegeran mitjanç

aquest Plaolítiques deunya.

seguit uns amb ens ons:

ectiu, s’hars de l’IRBstratègic 2

goci

en 9 objecçant indica

a Estratège recerca i

na metodo regulador

n realitzatBLleida, m

2017-2020

ctius estraadors d’ac

gic s’ha rei sanitàries

ologia moltrs i agents

tallers demarcar els.

atègics, 16ctivitat i de

ealitzat des a escala

5

t s

e s

6 e

e a

2. MIS

2.1 Mis

Generar vida de ladel poten

2.2 Vis

Ser un resalut, demi la coope

2.3 Va

A l’IRBLldiàriamengeneral. E

  Respon

  Genero

  Compro

Es plantel’IRBLleid

So Èt Re Mu

Aquests acompan

SEREM tels object

SSIÓ, V

ssió

coneixemea poblacióncial territo

sió

eferent commostrar vaeració inter

lors

leida creient en el nEl nostre s

nsabilitat 

ositat en la si

omís social  

egen quatrda: ostenibilitatica i compecerca d’Eultidisciplin

quatre prinyarà el de

transmet etius estratè

VISIÓ

ent d’excel, i fer-ho arial.

mpetitiu a ealors ètics irna i extern

em que elostre amb

saber fer se

inergia  

Il·lu

re principis

t romís soci

Excel·lèncnari i multiin

ncipis rectsplegamen

els principiègics i ope

I VAL

l·lència, caamb una m

escala intei impulsar na.

ls valors dbient, benee centra en

Respecte

Independè

Lideratge

ustració 1: Els v

s rectors q

al cia i innovanstituciona

tors ens pnt d’aques

is, els valoeratius del

ORS D

apaç d’impmarcada vo

ernacional la sostenib

desenvolueficien el n els valors

ència de judi

valors de l’IRBL

ue guien le

ació al

permeten ct Pla Estra

ors i l’estrapla.

DE L’IR

actar en laocació inte

en la recebilitat, el tre

pen virtutsnostre ents següents

  Rig

ci    Eqde

  Il∙l

leida

es estratèg

crear la paatègic.

atègia de l

RBLLE

a salut i la rnacional i

erca i la inneball multid

s i que, dtorn i la ss:

gor 

quitat en la de recursos 

lusió 

gies i les a

araula SE

l’IRBLleida

EIDA

qualitat dei d’inclusió

novació endisciplinari

desplegatsocietat en

distribució 

accions de

REM, que

a, i integra

6

e ó

n i

s n

e

e

a

2.4

Voleacce

4 Síntesi de

em que el Pla Eessible i ubic. E

el Pla Estra

Estratègic siguEl següent grà

atègic

ui una eina quefic mostra l’ess

e orienti l’activitsència del nost

Il·lustració 2: Sínt

at diària de tot tre Pla Estratèg

tesi del Pla Estratègic

el personal IRgic.

de l’IRBLleida

RBLleida, i per aaixò volem fer--ho intuïtiu,

7

2.5 Ob

El Pla Es

Prioritza

OE1. Generar cdirigit espereptes actrecollits ensanitàries

OE4. Establir latransferènresultats a

OE7. Augmentaamb la sopartícip del’IRBLleida

bjectius e

stratègic s’o

9 objectiu

coneixemenecialment atuals en saln les polítiq.

a translació ncia dels a la societat

ar la interaccietat i fer-le les activitaa.

estratèg

ordena en

us estratèg

nt, als ut ues

OEFomaprdel

i

t.

OECoatrarete

ció a ats de

OEOfeorgperde

gics i obj

7 eixos d

gics:

E2. mentar la srofitant els al territori.

E5. nformar un actiu per a enció de tal

E8. erir estructuganització ar al desenvoles activitat

jectius o

’actuació:

ingularitat avantatges

centre l’atracció i lent.

ures i adequades olupament ts del centre

operatius

OE3. Posiciointernaàrees sd’excel

OE6. Fomena eix deprofess

e.

OE9. Professper asssosteniresponcentre.

s

onar-se cionalment

singulars i l·lència.

ntar la formae desenvolusional.

sionalitzar lsegurar la ibilitat i sabilitat soc

8

a les

ació com upament

a gestió

cial del

8

I identifica

OO1 A

i dde

OO2 P

OO3 Ccl

OO4 Ind’

OO5 In

OO6 A

OO7 Papet

OO8 D

OO9 Pa

OO10 D

OO11 P

OO12 C

OO13 Inin

OO14 Pd’

OO15 Acr

OO16 A

La consede 39 aestratègicomplir-loresultat.

a 16 objecti

linear l’estrade recerca iel Departam

romoure l’e

onstituir proínics en alim

nternacional’excel·lència

ncrementar

ugmentar la

otenciar la tplicant l’anàtc. en salut.

onar suport

osicionar-sela salut.

efinir un pla

otenciar els

aptar l’aten

ntensificar nternacional

romoure l’a’acord amb

conseguir rreixement d

conseguir le

ecució delsaccions. Lics, els oos. A més

ius operati

atègia del ni innovació

ment de Sal

excel·lència

ogrames traments per a

lització, idea amb lidera

la producció

a presència

transferèncàlisi de cost

t i potenciar

e com a cen

a de carrera

s recursos d

ció i el com

i estructura).

accés, la incla planifica

resultats ecde la instituc

es màximes

s objectiusLa taula sobjectius s, el pla c

us per resp

nostre entorde la Europut i de la Ud

i el lideratg

ansversals ea la salut” i “

ntificant i poratge interna

ó científica

a en fòrums

cia dels resut-eficàcia i m

r la creació

ntre de refe

a que faciliti

de formació

mpromís de

ar la com

corporació ació de les p

conòmics i fció.

s cotes de q

s operatiussegüent moperatius

compta am

pondre als o

rn biosanitapean ReseadL.

ge.

en “medicin“formació i

otenciant gracional o am

cooperativa

internacion

ultats de recmitjançant c

de spin-offs

erència en a

i el desenvo

i la utilitzac

la societat.

unicació in

i la renovaplataformes

financers qu

qualitat i res

s es prevemostra la s i les acmb indicad

objectius es

ri amb les parch Area, d

na personalirecerca en

rups, línies mb potencia

a, especialm

nals.

cerca a la pcontractes d

fs.

assajos clín

olupament p

ció d’eines a

nterna i ex

ció d’estrucde Catalun

ue garanteix

sponsabilita

eu mitjançarelació e

ccions quors d’activ

stratègics:

polítiques sde l’Estat es

itzada”, “esmodel porc

i investigadal per ser-h

ment interna

pràctica clínde serveis, p

ics en alime

professiona

audiovisual

xterna (vis

ctures tecnonya.

xin la conti

at social.

ant el despentre els ue es propvitat i indi

anitàries spanyol,

tudis cí”.

dors o.

acional.

ica, patents,

ents per

al.

s.

ualització

ològiques

nuïtat i el

plegamentobjectius

posen percadors de

9

t s r e

10

Accions de l’eix RECERCA:

OBJECTIUS ESTRATÈGICS

OBJECTIUS OPERATIUS ACCIONS

INV

ES

TIG

AC

IÓ

OE1. Generar coneixement, dirigit especialment als reptes actuals en salut recollits en les polítiques sanitàries.

OO1. Alinear l’estratègia del nostre entorn biosanitari amb les polítiques sanitàries i de recerca i innovació de la European Research Area, de l’Estat espanyol, del Departament de Salut i de la UdL.

A1. Consolidar les actuals línies de recerca, identificant i potenciant els grups emergents, estimulant sinergies amb els consolidats i impulsant l’enfocament a “Envelliment, cronicitat i fragilitat” i “Alimentació per a la salut”.

A2. Definir un programa de recerca cooperatiu entre l’IRBLleida i els actors del territori (UdL, Agrotecnio, Inspiris, Parc Científic Agroalimentari), i en col·laboració amb consorcis i xarxes europees, estatals i catalanes.

OO2. Promoure l’excel·lència i el lideratge.

A3. Establir canvis organitzatius en àrees i línies de recerca per estimular la col·laboració multidisciplinària i multiinstitucional.

A4. Obtenir/mantenir acreditacions (ISCIII, CERCA), reconeixements, premis i segells de qualitat.

OE2. Fomentar la singularitat aprofitant els avantatges del territori.

OO3. Constituir programes transversals en “medicina personalitzada”, “estudis clínics en aliments per a la salut” i “formació i recerca en model porcí”.

A5. Construir una plataforma de suport de Big Data per integrar bases de dades existents i futures.

A6. CREBA: desenvolupament de models porcins per a la recerca.

A7. Estratègia de sinergies en recerca en alimentació per a la salut.

A

INT

ER

NA

CIO

NA

LIT

ZA

CIÓ

IDE

SE

NV

OL

UP

AM

EN

TD

EN

EG

OC

IAccions de l’eix

OBESTR

INT

ER

NA

CIO

NA

LIT

ZA

CIÓ

I D

ES

EN

VO

LU

PA

ME

NT

DE

NE

GO

CI

OE3. Posicinternacioàrees singd’excel·lèn

x INTERNACIO

BJECTIUS RATÈGICS

cionar-se nalment en les

gulars i ncia.

ONALITZACIÓ

OB

OO4. Internpotenciant gd’excel·lènco amb pote

OO5. Incremcooperativa

OO6. Augminternaciona

PLA ESTRAT

I DESENVOLU

BJECTIUS OPER

nacionalització, igrups, línies i invcia amb lideratgencial per ser-ho

mentar la produa, especialment

mentar la presènals.

TÈGIC 2017-2020 I

UPAMENT DE

RATIUS

identificant i vestigadors e internacional .

cció científica internacional.

ncia en fòrums

RBLLEIDA

NEGOCI:

A8. Definir unrendibilitat cieindústria farminternacional

A9. Avaluar lindicadors d’e

A10. Establir

A11. Reactivacadèmia i in

A12. Liderar internacional

A13. Organitzoportunitats d

A14. Donar smitjançant la

A15. Particip

A16. Organitzcronicitat i fra

AC

n programa detaentífica que ens

macèutica, Tech s.

a productivitat dexcel·lència.

la política d’ads

ar i enfortir alianndústria.

projectes i partic.

zar sessions infode finançament.

suport als grups consolidació de

ar en lobbies int

zar un congrés iagilitat i/o alimen

CCIONS

allat per a la inte faci atractius i vMed i col·labora

dels grups de rec

scripció d’investi

nces estratègiqu

cipar en xarxes

ormatives per id

en la consecucie l’oficina tècnica

ternacionals.

internacional enntació per a la sa

ernacionalitzacióvisibles per a la acions nacionals

cerca amb

igadors.

ues amb hospita

amb projecció

dentificar noves

ió de finançamea de projectes.

Envelliment, alut.

11

ó i

s i

ls,

nt

A

TR

AN

SF

ER

ÈN

CIA

IIN

NO

VA

CIÓ

Accions de l’eix

OBJECTIUESTRATÈG

TR

AN

SF

ER

ÈN

CIA

I IN

NO

VA

CIÓ

OE4. Estabper augmetranslació transferènresultats a

x INNOVACIÓ

US GICS

blir les bases entar la i la cia dels

a la societat.

I TRANSFERÈ

OBJECTIU

OO7. Potresultats daplicant mitjançant etc. en salu

OO8. Donade spin-offs

OO9. Posreferència per a la sal

PLA ESTRAT

ÈNCIA:

S OPERATIUS

tenciar la trane recerca a la panàlisi de ccontractes de s

ut.

ar suport i potefs.

sicionar-se comen assajos clínlut.

TÈGIC 2017-2020 I

nsferència dels pràctica clínica, cost-eficàcia i serveis, patents,

nciar la creació

m a centre de ics en aliments

RBLLEIDA

ACCIONS

A17. Crear integri gestiaccions de tr

A18. Organiintel·lectual i

A19. Generassistencials

A20. Definir

A21. Promoacceleradore

A22. Definir i creació d’em

A23. Poten(medicamenplataformes.

una unitat de dó del coneixemransferència.

tzar sessions foi creació d’empr

rar cultura innos.

el mapa d’oferta

oure la partices de projectes b

el marc d’actuacmpreses.

nciar la partts i alimentac

desenvolupamenment, gestió de

ormatives ad horeses.

ovadora entre e

a tecnològica pri

cipació de l’IRbiosanitaris.

ció sobre la prop

ticipació en ió), formant pa

nt de negoci que la innovació

oc sobre propieta

els professiona

ioritzada.

RBLleida en le

pietat intel·lectu

assajos clínicart de xarxes

12

ue i

at

ls

es

al

cs i

A

PE

RS

ON

ES

Accions de l’eix

OBESTR

PE

RS

ON

ES

OE5. Ccentre al’atracció talent.

OE6. formació desenvoluprofessio

x PERSONES:

BJECTIUS RATÈGICS

Conformar uatractiu per

i retenció d

Fomentar lcom a eix d

upament nal.

OB

n a

de OO10. Defiel desenvol

la de OO11. Pote

i la utilitzaci

PLA ESTRAT

BJECTIUS OPER

nir un pla de caupament profes

enciar els recursió d’eines audiov

TÈGIC 2017-2020 I

RATIUS

arrera que facilitssional.

sos de formacióvisuals.

RBLLEIDA

i

A24. Diagnoidentificar pecontractació segueixi les

A25. Detallarl’IRBLleida.

A26 Dissencandidats i inlaboratori.

ó

A27. Actualitgestió.

A28. Dissenyper atreure ta

AC

osticar les neceerfils científics

alineat a la cpolítiques de co

r i implementar

yar un pla dncentivar-los mitj

zar el Pla de Fo

yar i promocionaalent.

CCIONS

ssitats en recuri de gestió, i d

consecució de fontractació de l’I

el Pla de Carre

d’acció proactiutjançant ajudes s

ormació de pers

ar programes Pr

rsos humans pedefinir un pla dfinançament quRBLleida.

era Professional

u per identificstart-up i espai d

sonal científic i d

re-Doc i Post-Do

13

er de ue

a

car de

de

oc

A

SO

CIE

TA

TAccions de l’eix

OBESTR

SO

CIE

TA

T

OE7. Ainteracciósocietat ide les l’IRBLleid

x SOCIETAT:

BJECTIUS RATÈGICS

Augmentar ló amb li fer-la partíci

activitats da.

OB

la la p

de

OO12. Capla societat.

OO13. Incomunicaci(visualitzac

PLA ESTRAT

BJECTIUS OPER

ptar l’atenció i e

ntensificar i ó interna ió internacional)

TÈGIC 2017-2020 I

RATIUS

l compromís de

estructurar la i externa

).

RBLLEIDA

A29. Dissenl’IRBLleida.

A30. Dissenciència impli

A31. Constital Patronat.

A32. Dissenimatge de m

AC

yar un Program

nyar i organitzacant-hi els agen

tuir un lobby soc

nyar un pla dearca de l’IRBLle

CCIONS

a de Divulgació

ar una Gal·la Ints socials.

cial i empresaria

comunicació ieida.

ó de la Ciència d

IRBLleida per

al amb presènc

llançar la nov

14

de

la

ia

va

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RG

ES

TIÓ

IOR

GA

NIT

ZA

CIÓ

Accions dels eix

OBJECTIU

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RE

S

OE8. Oferiorganitzacper al desede les acticentre.

GE

ST

IÓ I

OR

GA

NIT

ZA

CIÓ

OE9. Profegestió per sostenibiliresponsabcentre.

xos, INFRAES

S ESTRATÈGIC

ir estructures i ció adequades envolupament vitats del

essionalitzar laassegurar la

itat i la bilitat social de

TRUCTURES

CS OB

OO14. Promla renovaciód’acord ambde Cataluny

l

OO15. Aconfinancers qucreixement d

OO16. Aconqualitat i res

PLA ESTRAT

i GESTIÓ I OR

JECTIUS OPER

moure l’accés, laó d’estructures teb la planificació dya.

nseguir resultatsue garanteixin code la institució.

nseguir les màxisponsabilitat soc

TÈGIC 2017-2020 I

RGANITZACIÓ

RATIUS

a incorporació i ecnològiques de plataformes

s econòmics i ontinuïtat i el

mes cotes de cial.

RBLLEIDA

Ó:

A33. Elaborainfraestructur

A34. Elaboracientificotècn

A35. Crear coestratègics.

A36. Dissenyno competitiu

A37. Disseny

A38. Actualitzgènere.

A39. Definir udirigit a col·leassociacions

AC

r un mapa multires de Lleida.

r un marc normaics.

onvocatòries ad

yar un pla de capu.

yar un pla de me

zar els plans de

un programa de ectius en risc d’e

de pacients.

CCIONS

institucional de l

atiu d’ús dels se

hoc per cofinan

ptació de finança

ecenatge.

qualitat integral

responsabilitat sexclusió del territ

les

erveis

nçar projectes

ament competiti

i d’igualtat de

social corporativtori i a

15

u i

va

16

3. ÀMBITS PRIORITARIS PER PROMOURE L’EXCEL·LÈNCIA DEL PLA ESTRATÈGIC

El Pla Estratègic sorgeix tenint present la missió i la visió que finalment reflecteixen un compromís per l’excel·lència en recerca, excel·lència en recursos humans i excel·lència en gestió. Aquests tres àmbits concentren l’essència del pla que es desplega en les accions que es mostren a continuació.

3.1 Excel·lència en recerca

Es planteja abordar l’excel·lència en recerca enfortint les línies de recerca existents a través de la col·laboració i reordenació interna de grups, l’abordatge de noves àrees de coneixement i l’atracció de talent, mitjançant:

La re definició i ordenament de les àrees de recerca, potenciant la integració dels grups emergents en grups consolidats (Pla d’Orientació i Suport de Grups Emergents).

El desenvolupament d’activitats conjuntes entre investigadors i grups de recerca de l’IRBLleida, Agrotecnio i Inspires, per potenciar les línies de recerca amb major potencial en producció científica i lideratge internacional.

El suport científic i tècnic per al desenvolupament de projectes de recerca que integrin investigadors clínics (metges i infermeres) de la xarxa assistencial amb l’objectiu d’accelerar l’aplicabilitat clínica.

El desenvolupament d’un programa detallat d’internacionalització per fomentar la visibilitat de l’IRBLleida i la participació en projectes internacionals.

L’avaluació contínua segons indicadors de qualitat de la recerca (vegeu a sota).

L’àrea científica de l’IRBLleida quedarà estructurada en noves i agrupades àrees de recerca en les quals col·laboraran diferents grups de recerca procedents de les institucions participants.

El/els responsable/s científic/s d’aquestes àrees elaborarà/an un projecte científic cooperatiu per als pròxims quatre anys en el qual es recullin els objectius científics per a cada una i els recursos i els mitjans previstos per aconseguir-los.

Es psupo

3.1.

L’escen ed’exc

Per potecom

Propl’obje

3.1.1

Es trMultdade

posaran leort de l’ofic

Una unperspecingresso

Actualitzen el coavaluac

Mecanisaquestsgestió úrecerca comunicsocietat

Actualitzcontínua

1 Progra

cenari de el qual escel·lència.

això, la nencial d’acpetitius i a

posem treectiu plant

Expertis S’ajuste Aprofite

1.1 Progral’aterom

roba en detidisciplinares i que es AtheroC

hospital AtheroN

nefrologseguime

es bases cina mitjanç

nitat de dctiva podràos (vegeu zació de ponjunt de ció de grupsmes i eins, cal destaúnics i com

comunes cació de t. zació del a de la qua

ames tran

recerca i is troba l’I

ostra priorconseguir atractius pe

es programejat:

se a les àreen a les tenen les opor

ma  per  comatosi, ma

esenvolupari d’Ateromstà oberta aCAT: paciels de CatalNEFRONAgia estataent.

per garançant:

desenvolupà gestional’organigra

processos, l’institut qu

ps, participanes comunacar proce

mpartits, l’ei el desenresultats d

model dealitat.

nsversals

nnovació aRBLleida

ritat és del’excel·lènc

er atreure t

mes que

ees d’imatgndències artunitats ter

onstituir  gralalties cròni

ament la bmatosis), ea altres incents amb lunya i que: pacients ls, 3.000

tir el func

pament dar els recuama). procedimue incloueació en em

nes a tots essos comexistència dnvolupamede recerc

e gestió, b

singulars

a la bioregés molt c

esenvolupacia. Aquestalent i pote

reuneixen

ge vasculaactuals en rritorials.

ans  bases iques i enve

base de daen la qual corporaciorisc cardio

e abasta 6 amb malapacients,

PLA EST

cionament

e negoci,ursos i les

ents i normn, entre a

mpreses, noels membuns quant de platafornt d’activita i una m

basat en l

s per pro

gió de Catcompetitiu

ar àrees dsts prograencials par

n les con

ar, bioinforrecerca i in

de  dades elliment 

ades Athers’integren

ns: ovascular especialita

altia renal ci que h

TRATÈGIC 20

fluid dels

que dess activitats

mes comultres, adscormes de qres de l’IRa formaci

rmes i infraats dirigidemajor vinc

la filosofia

moure l’e

alunya, esi amb u

e recerca ames ens rtenariats e

ndicions p

màtica i connovació p

(Big  Data)

rOMA (OMn les segü

elevat, proats. crònica de

ha comple

017-2020 IRB

processo

s d’una ús que gen

nes d’apliccripció a gqualitat, et

RBLleida. Eió, sistemeaestructurees a la difuculació am

a de la m

excel·lènc

statal i eurn elevat

singulars permetran

externs.

per acons

omputació.per a la sal

)  en  l’àmb

MA: Observüents base

rocedents

e 80 centreert 4 anys

17

LLEIDA

os de

única neren

cació rups, tc. Entre es de es de usió i

mb la

millora

cia

opeu nivell

amb n ser

eguir

. ut.

bit  de 

vatori es de

de 6

es de s de

7

Toteinvas Les ComAteroProteunitacom

3.1.1

L’IRBd’Eu

AqueLes

3.1.1

Displa dienfrofuncnutrides cons

AtheroHhospital

AtheroB>1 facto

es tenen esiva), dade

unitats dmputaciona

otrombòtiqeòmica, peats externe a servei c

1.2 Progra

BLleida seuropa.

esta activitseves inst

Formacamb desenvo

Recercapatologpresent(CEP), a

Innovacpatents innovacexperiml’actualil’aterom

1.3 Alimen

posem de nferència eont una m

cional, la icinètic. El

d’esquemsumidor, f

HIV: pacienl de MadridBUS: pacieor de risc c

en comú des clínique

de suport al i UDETques), aixer a la recees de bioincientificotèc

ma per a fo

e situa en

tat es desal·lacions

ció: s’adreçprocedimeolupat i coa: prepareies, que pa la singadjacent, q

ció: reuneii conveni

ció en procmentals per

tat, en l’amatosi.

ntació per a 

noves instntre un as

malaltia, i nutracèutinostre cen

mes tipus fins a les

nts amb ind. ents de l’Atcardiovascu

dades d’imes, mostres

internes MA (Unitaí com el erca de nonformàtica cnic de l’IR

ormació, rec

un entorn

envolupa d’avantgua

ça fonameents intempta actuam un catàl

puguin atreularitat quque permex les conds amb la

cessos amr a l’estudiapnea de

la salut 

tal·lacions ssaig de prla utilitzacica, així ntre comptliving lab

s de tecno

nfecció pe

tenció Primular.

matge vascs en bioban

són: Unat de Diag

Servei dous biomar

són: InspRBLleida.

cerca i innov

n de produ

al CREBAarda el fan

entalment aervencionisalment amleg de modeure invesue disposaet l’observadicions peindústria.

mb la posa de diferen

el son, l’ic

idònies perincipis far

ció dels alcom la rta amb exp

b, útils peologia bio

PLA EST

er HIV de

mària de la

cular paranc i consen

nitat de Bgnòstic i Tde Metaborcadors deiris i Eurec

vació, utilitz

ucció porc

A (vegeu lan idoni per

a cirurgianstes. Aqb una grandels porcin

stigadors ea del Ce

ació a llarg er desenvoCal ressada a punt nts patologctus, la m

er a aquesrmacològiciments en

recerca enpertesa i iner a l’obsomèdica m

TRATÈGIC 20

3 hospita

a província

metritzadantiment inf

BioestadístTractamenolòmica i

el procés acat. UDET

zant el mod

cina dels m

a descripcia les segü

ns i a altrequest pron demandans idonis pexterns. Elntre Expetermini.

olupar devaltar la imp

de nous mgies. S’estàmalaltia re

sta activitatcs, a empran l’àmbit dn l’àmbit nstal·lacionervació d

més capda

017-2020 IRB

als catalan

de Lleida

a (ecografiformat.

tica i Biont de Mala

el ServeateromatósTMA s’integ

del porcí 

més impor

ió al capítoüents activi

es especiaograma a. per a l’estul nostre in

erimental P

vices i genportància dmodels poà treballanenal cròn

t. Cal entear puntual

de l’alimennutridinàm

ns que abaels hàbitsavantera,

18

LLEIDA

s i 1

amb

a no

ologia alties

ei de . Les grarà

rtants

ol 2). itats:

alitats està

di de nstitut Porcí

nerar de la

orcins nt, en ica i

endre ment

ntació mic i asten s del

amb

8

interles pvida L’enpotela utdarreexpelíniesprodsectode bprecfinal l’EFSqual

3.2

S’en

3.3

S’im

racció ambpropietats determinatorn de re

ents indústtilització ders, oferimeriència ens de nego

ducte clausor primari biotecnolog

clínics mimdels efec

SA. Tot pificats, ofe

Excel·l

nforteix el c

La dete L’atracc

salarial La imp

contract El disse

professorganitz

Desenv

mpulsa la in

La reortranslacNegoci,impuls d

La posa L’impuls

internacCREBA

El comp

b el Biobanfuncionals

at. cerca en tries agroa

d’aquesta pm a la n la valoraci. En aqus a la mà,i la seva sgia més c

mètics de lctes a travéplegat, amereix una o

ència en

compromís

cció i la meció de talecompetitiv

plantació dtació i gest

eny d’un plaionals i czació centr

volupam

nteracció a

denació dció a travé amb lesde projecteada en valos de procional de l

A. promís d’ac

nc i els exs d’un alim

tecnologia limentàriesplataformaindústria

ació de prest sentit, , que comelecció, atcapdavant’ésser humés d’estudb l’experièportunitat d

n recurs

s amb els r

entoritzacient amb uva i despatxdels procetió de la caa de carrecrear unaral.

ment de

mb la indú

e l’activitaés de la crs funcions es estratègor de l’oferojectes sies bases

conseguir

xperts en cment o els

dels alimes del territoa especiali

agroalimeroductes i el conjunt

mprèn des tenent vectteres, fins mà (mitjan

dis d’interveència i el de primera

sos hum

recursos h

ó d’investiun Welcomxos. ediments arrera profera profess

a cultura

negoci

ústria i altre

at científicareació d’un

d’innovacgics i captarta de servingulars ade dades

el lideratge

PLA EST

clínica, impefectes so

ents (Agroori ens ofetzada. En

entària unla creació

t IRBLleidade la prodtors com la

a la sevnçant el Cenció en ssuport de

a mà de va

mans

umans mit

gadors emme Packag

recollits eessional dional per hcentrada

es agents m

a i la concna Unitat ció i transació d’assaeis científicamb la vi biobanc

e en assaj

TRATÈGIC 20

prescindiblobre la salu

tecnio) i leereixen opo

conjunción ventall ó i sustenta-Agrotecnducció de a sostenibiva avaluacREBA) i la

sistemàticae professioaloració de

tjançant:

mergents. ge que in

en el HRSe personal

homogeneïen l’IRB

mitjançant:

centració dde Desenvsferència

ajos clínicscs i tecnolòvisualitzaci l’oferta t

os clínics p

017-2020 IRB

les per avut d’un es

es nombroortunitats pó amb aqu

d’expertetació de nnio pot ofer

l’aliment eilitat i tècnició en moa comprova aprovadaonals alta la recerca

nclou retrib

S4R per l científic. ïtzar categLleida co

:

de l’activitavolupamende tecnol. ògics.

ció en l’àtecnològica

per a alime

19

LLEIDA

aluar til de

oses i per a uests

esa i noves rir un en el ques odels vació a per ment

a.

bució

a la

ories m a

at de nt de ogia;

àmbit a del

ents.

9

3.4

Es re

Excel·l

eforça la p

El comtravés dmillorar especia

L’ampliaresultatstotes les

La poteempres

II·lustrac

ència en

professiona

promís code bones substanci

alment els iació d’un ms als agens seves ac

enciació dearial que d

ció 3: Proposta d

n gestió

alització de

onjunt per pràctique

ialment la internacionmodel de gnts d’interèccions. el mecenatdoni suport

del nou organig

ó

e la gestió

a la sostes de ges

captació nals. gestió, bas

ès i a la so

tge i la crt a les activ

grama amb la Un

PLA EST

mitjançant

tenibilitat stió i mitjade recurso

sat en la fcietat en e

eació d’unvitats de l’I

nitat de Desenv

TRATÈGIC 20

t:

econòmicaançant el os finance

filosofia deel seu conj

n lobby terRBLleida.

volupament de N

017-2020 IRB

a del centcompromí

ers compet

e la rendicjunt, que in

rritorial, so

Negoci

20

LLEIDA

tre a ís de titius,

ió de nspiri

ocial i

0

PLA EST

TRATÈGIC 20

017-2020 IRB

21

LLEIDA