Embed Size (px)
Citation preview
Anexo 03 PEVA
LUIS H. BRAVO SALOMON Ingeniero Civil – PUCP
Máster en Consultoría de Construcción - Universidad Politécnica de Madrid
Calle Uno # 140 - Urb. Salaverry - Magdalena del Mar - Lima 17 – Perú e-mail: [email protected]
Teléfono Fijo: (511) 264-1363; Móvil: Móvil: 956409605; RPM: #956409605
ANEXO 03
EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL METODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PEVA
Durante un servicio de Gerencia de Proyectos se tienen diferentes actividades que realizar, dentro de los cuales identificaremos algunas: Firma del Contrato Búsqueda de información complementaria Levantamiento topográfico. Desarrollo del Estudio de Mecánica de Suelos Elaboración del Anteproyecto Analizaremos uno de estos componentes con la finalidad de identificar uno de los problemas que se presentan: Para ello aplicaremos el Método de Solución de Problemas PEVA (Planear, Evaluar, Verificar y Actuar) que consta de 8 pasos:
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PEVA
PLANEAR.-
1. Identificación del problema.- Definiéndolo claramente Entendiéndose como problema al resultado indeseable de un trabajo, se selecciona el problema más representativo. Se determina cuál es la frecuencia del problema elegido y se ve de qué manera ocurre. Al analizar el componente "Anteproyecto" se detectó el siguiente problema, el cual pasamos a definir reconociendo su importancia: Incompatibilidad entre los planos de equipamiento y los planos de obras civiles: para el equipamiento se requiere un ambiente con doble altura, mientras que en los planos de obras civiles ese ambiente incluye un techo intermedio.
2. Observación.- Investigando las características con una visión amplia y desde varios puntos de vista.
En este paso se verificará, con el Especialista Equipador, la necesidad de la doble altura analizando las razones por las que se considera necesaria; asimismo, se solicitarán opiniones a otros especialistas, las cuales se evaluarán para determinar la existencia de la incompatibilidad o la posibilidad de cambio de equipo u otras alternativas viables.
3. Analizar.- Descubrir las causas fundamentales Luego de haber certificado la incompatibilidad y verificada la necesidad del equipo, sin posibilidad de cambio del mismo por uno que requiera menor altura, se determinó que no hubo reuniones de coordinación entre los Equipadores y los proyectistas de la obra civil. Esta fue la causa fundamental del problema.
4. Plan de Acción.- Concebido para bloquear las causas fundamentales
Anexo 03 PEVA
LUIS H. BRAVO SALOMON Ingeniero Civil – PUCP
Máster en Consultoría de Construcción - Universidad Politécnica de Madrid
Calle Uno # 140 - Urb. Salaverry - Magdalena del Mar - Lima 17 – Perú e-mail: [email protected]
Teléfono Fijo: (511) 264-1363; Móvil: Móvil: 956409605; RPM: #956409605
Disponer con carácter de urgencia una reunión entre los equipadores y los proyectistas de la obra civil, para que los proyectistas de la obra civil adecuen el proyecto de tal manera de salvar la incompatibilidad.
EJECUTAR.-
5. Ejecución.- Bloquear las causas fundamentales Se bloque la causa fundamental al realizarse la reunión.
VERIFICAR.-
6. Verificación.- Verificar si el bloques fue efectivo Se verifica que el bloqueo sea efectivo, al revisar que el proyectista de obras civiles
ha ejecutado las correcciones en el Anteproyecto.
ACTUAR.-
7. Estandarizar.- Prevenir que el problema no ocurra nuevamente Se define que para todos los proyectos futuros debe programarse una actividad que
se añade al proceso, la cual es denominada "Reunión de Coordinación Multidisciplinaria".
8. Conclusión.- Revisar el proceso de solución del problema para el trabajo futuro Con esta medida se garantiza que en el futuro no ocurran este tipo de
incompatibilidades
