1 Inmobiliaria · 7 elEconomista Inmobiliaria A lquilar una vivienda vacacional por cortos periodos de tiempo se ha puesto de moda. Según datos de Exceltur, asociación que agrupa

1 InmobiliariaelEconomista

EL ALQUILER SE DISPARA: ESTÁ POR ENCIMA DEL SALARIO MÍNIMOParte del sector acusa a la vivienda vacacional de haber impulsado al alza los precios | P6

Los nuevos reyes del ‘ladrillo’ levantarán

12.700 viviendas | P18

¿Dónde están los metros cuadrados de oficinas

disponibles de Madrid? | P34

InmobiliariaInmobiliariaRevista mensual

1 de marzo de 2017 | Nº 8

elEconomista

Inmobiliaria2 elEconomista

06

Actualidad El alquiler se dispara: está por

encima del salario mínimo

Se culpa a la vivienda vacacional, pero el sector se defiende y

asegura que la subida se debe a la mejora de la economía

34. Consultoría

¿Dónde están las oficinas vacías en Madrid?

Castellana, Azca y Las Cuatro Torres acumulan

gran parte del espacio disponible

42. Internacional GIC compra un complejo de estudiantes

El fondo soberano de Singapur paga 267 millones

junto a Unit Group por 3.067 camas en Reino Unido

44. Tendencia

Diez claves para alquilar de forma segura y rápida

La morosidad es un problema que sigue crecien-

do, concretamente, el 8,4 por ciento

50. Exclusivo

Lujo a pie de campo en Extremadura

Dehesa ganadera, finca con 330 hectáreas en

un entorno único y un cortijo de lujo habitable

18

Los protagonistas Los nuevos reyes del ‘ladrillo’ levantan 12.700 viviendas

Diez grandes promotoras sirven para dibujar el nuevo panorama

promotor en España, donde reina la profesionalización

24Entrevista

Carlos García, director general de Inbisa Construcción

“Pocas constructoras pueden o se atreven a hacer obras

de la complejidad de las nuestras”

30En proyecto Más de un tercio de los pisos en España, sin ascensor

El 37% de las viviendas en edificios residenciales

de tres o más plantas no son accesibles

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Inmobiliaria’: Alba Brualla Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Luzmelia Torres

SUMARIO


Buscar piso en alquiler: una auténtica pesadilla

Sótanos interiores, sextos sin ascensor,

pisos que necesitan una reforma urgente, o

espacios de poco más de 20 metros

cuadrados, donde supuestamente alguien tiene que instalarse con todas sus pertenencias,

dominan la oferta

EDITORIAL

Una auténtica pesadilla. Así se refiere la gente ahora a la aventura de encontrar un piso para vivir como inquilino en los barrios más céntricos de Madrid y Barcelona. Sótanos interiores, sextos sin ascensor, pisos que

necesitan una reforma urgente, o espacios de poco más de 20 metros cuadrados donde, supuestamente, alguien tiene que instalarse con todas sus pertenencias. Esto es principalmente lo que encontrará si decide buscar piso en ambas ciudades con un presupuesto de unos 850 euros al mes. La situación se está volviendo insostenible para los jóvenes millennials que en caso de no tener pareja o amigos para compartir piso tienen que seguir viviendo en casa de sus padres o asumir que tendrán que buscar casa en barrios más alejados del centro, si no están dispuestos a vivir en ese tipo de viviendas. La cosa se complica más aún si el susodicho tiene coche y quiere darse el lujo de alquilar un garaje en horario completo. Habría que sumarle entonces otros 150 euros al mes. Con este panorama, a cualquiera se le pasa por la cabeza que quizás sea mejor invertir el dinero en la compra de una vivienda. Pero probablemente el afectado todavía no estará seguro de que esa sea la ciudad en la que quiere vivir

el resto de su vida y aunque así sea, seguramente el banco no estará dispuesto a prestarle el dinero para la compra. La situación se complica por momentos y efectivamente empieza a convertirse en una auténtica pesadilla. Lo más probable es que se descubra a sí mismo arrepintiéndose por no haber alquilado ese piso que descartó el lunes y que hoy, jueves, ya está ocupado por otra persona. Entonces volverá a buscar los pisos que había pasado por alto y apenas quedarán siete opciones. Y es que este es el verdadero problema del alquiler en las grandes ciudades españolas. La falta real de oferta. En los últimos meses se ha demonizado en exceso a la vivienda vacacional, que tendrá su parte de culpa, pero no puede caer sobre este negocio todo el peso cuando lleva muchos años conviviendo con el alquiler a largo plazo de forma amistosa. Los precios subieron de media en España un 15,9 por ciento en 2016 hasta alcanzar máximos históricos y esto es así porque cada vez hay más gente que apuesta por el alquiler como un modelo de vida. Nuestro país no estaba preparado para asumir este cambio de tendencia y por ello la Administración debería apresurarse para agilizar el alquiler social y regular para fomentar la construcción de viviendas destinadas al alquiler.


Jornada de alojamiento de estudiantes

El próximo 6 de marzo la Asociación de Promotes de Madrid (Asprima) convoca una jornada de

alojamiento de estudiantes, un producto inmobiliario con mucho recorrido en el mercado.

Lo imparte Javier Cámara, de la empresa Azora.

14

‘Mipim, the world’s property market 2017’ La mayor feria del mercado inmobiliario mundial, se celebrará

en Cannes del 14 al 17 de marzo.

24Jornada de Profesionalismo en Valencia

Organizado por el COAPIV, reunirá a más de 300

profesionales inmobiliarios de toda España.

06Evencasa en Sevilla

El día 15 de marzo tendrá lugar el Evento de la Construcción, Inmobiliaria y Consultoría y

Auxiliares en la localidad sevillana de Dos Hermanas. La jornada está promovida por empresas

del sector pertenecientes al Club Tecnológico Tixe. 15Módulo de Reformas

El día 22 de marzo tendrá lugar en la sede de la Asociación de Promotes de Madrid (Asprima)

el módulo de reformas, que será impartido por Prinex. El horario del seminario será de 9:00

a 17:30 horas.22Feria inmobiliaria en Suiza Del 24 al 26 de marzo tiene lugar en Suiza Inmo Messe Schweiz. La feria de propiedad, medio

ambiente, energía, construcción y renovación con un alto número de visitantes y expositores, es

conocida como la feria más importante de propiedades inmobiliarias en Suiza oriental. 24Curso de gestión y contabilidad de alquileres Tendrá lugar en Asprima un curso sobre la gestión de alquileres: desde cómo dar de alta una sociedad y/o promoción hasta cómo gestionar la contabilidad. Lo imparte Prinex y enseñará a cómo gestionar la facturación de los alquileres a través de Prinex.30

AGENDA

“Hemos encontrado el equilibrio ideal entre la

naturaleza y lo urbano, adaptado a nuestro estilo de vida.”

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“Esta casa es perfecta para nuestra familia: cómoda,

versátil y con una gran parcela.”

SERGIOINGENIERO INDUSTRIALCASADO Y CON 1 HIJA “El diseño del

chalet nos enamoró.”MARÍA

ABOGADACASADA Y CON 2 HIJOS

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EL ALQUILER SE DISPARA: ESTÁ POR ENCIMA DEL SALARIO MÍNIMOSon muchos los que culpan a la vivienda turística de esta escalada de precios; sin embargo, el sector asegura que es el responsable y achaca la subida a la mejora del empleo y la economía. En la actualidad, hay una vivienda turística por cada dos plazas regladas en España, según Exceltur

ACTUALIDAD

LUZMELIA TORRES

ISTOCK


Alquilar una vivienda vacacional por cortos periodos de tiempo se ha puesto de moda. Según datos de Exceltur, asociación que agrupa a 23 de las mayores compañías del sector turístico, el pasado ejercicio se cerró con un parqué de 1,7 millones de viviendas de uso turístico. Es decir, en la

actualidad hay un piso turístico por cada dos plazas regladas. Este nuevo negocio que siempre ha existido -pero que hoy en día se alza con fuerza- está muy revuelto en el mercado en estos días, ya que se culpa a la vivienda vacacional de la subida de los precios del alquiler. Según el portal inmobiliario Idealista, “la subida de los precios de los alquileres de inmuebles no tiene que ver con la oferta de alojamientos para turistas, ya que ésta es estática y en el alquiler tradicional hay mucha rotación”. Además, Idealista añade otro motivo para desvincular la subida de los alquileres tradicionales con la oferta de los pisos vacacionales, ya que “los mayores incrementos de los alquileres se han registrado en los barrios menos atractivos para los turistas”. Por tanto, para Fernando Encinar, cofundador y jefe de estudios de Idealista, “la subida del alquiler es culpa únicamente de la mejora en el empleo”.

De la misma opinión es Joseba Cortázar, PR Manager Iberia de HomeAway: “Realmente no hay ninguna prueba de que las viviendas de uso turístico incrementen el precio del alquiler. Los precios suben por el contexto de la economía”. Por otro lado, Gerard Marcet, socio fundador de Laborde Marcet, apunta que “es inevitable que la vivienda turística tenga un efecto inflacionista en el sector del alquiler en España si no se regula como es debido. Si no se toman medidas efectivas, es prácticamente imposible controlar lo que cada particular hace dentro de su domicilio o si tributa o no por ofrecer un servicio de alojamiento fuera del marco regulatorio. Por eso, el precio de los alquileres está creciendo anualmente en tasas de dos dígitos en

ACTUALIDAD

EE

El acceso a una vivienda en alquiler está cada vez más

complicado. EE

8 InmobiliariaelEconomistaACTUALIDAD

las grandes ciudades españolas. En Barcelona, Madrid o San Sebastián ya no es posible arrendar un inmueble por menos de 650-700 euros, prácticamente el salario mínimo interprofesional”.

El gran problema que vive este mercado es que cada comunidad autónoma establece su propia normativa y exigencias para los alquileres turísticos. “Hay una gran fragmentación en este sector y es deseable intentar de homogeneizar para que los requisitos sean los más parecidos en todas la comunidades autónomas para evitar desigualdades. Hay que recordar que la vivienda vacacional no es lo mismo que un hotel, porque no ofrece servicios de comida, por lo que no tiene sentido que haya requisitos en torno a la restauración. Los requisitos tienen que estar definidos en cada ámbito”, explica Joseba Cortázar.

Para Gerard Marcet, “la situación de la vivienda turística en España es tan negativa para el sector de la hostelería como para las familias que tratan de acceder a una vivienda digna mediante el alquiler de un inmueble. En este momento, teniendo en cuenta la falta de regulación en esta materia, los grandes beneficiados son los turistas que vienen a España en unas condiciones de alojamiento mucho más económicas y los arrendadores de

Mientras que en otras Comunidades Autónomas ya se ha regularizado adecuadamente esta modalidad de alojamiento, los hoteles ubicados en Madrid aún están a la espera de que tanto la Comunidad como el Ayuntamiento de la Capital se decidan a aprobar una normativa eficaz que, además de ordenar la actividad de estas viviendas, establezca sanciones a aquellas que no cumplan con lo estipulado en la futura normativa. En Castilla y León, la Junta aprobó un decreto que establece multas de entre 9.000 y 90.000 euros.

Los hoteleros exigen que se regule la vivienda turística en Madrid

pisos turísticos, que triplican o cuadriplican sus ingresos mensuales alquilando el inmueble por semanas a extranjeros, en vez de mensualmente a familias residentes”.

¿Qué solución hay para regularizar este mercado? Joseba Cortázar apunta que “es necesario que exista una colaboración público-privada entre las plataformas y asociaciones del sector para entender bien el fenómeno y llegar a un consenso de regularización jurídica, pero que no se demonice este sector. Hay que establecer un código ético de conducta que las distintas plataformas puedan asumir”.

En este sentido, Gerard Marcet piensa que “por una parte, debe aprobarse una regulación única, ambiciosa y efectiva para acabar con esta práctica irregular y que lo único que hace es fomentar la guerra de precios y la economía sumergida. Por otro lado, se necesita agrandar el parque de vivienda pública para aumentar la oferta de pisos para alquiler y, así, deflacionar el mercado permitiendo el acceso a la vivienda a unos precios razonables teniendo en cuenta los sueldos españoles. Por último, en ciudades como Barcelona, se necesitaría desbloquear la situación en la que el sector hotelero está inmerso desde que se aprobara la moratoria hotelera”.

Interior de una vivienda vacacio-

nal de HomeAway. HOMEAWAY

9 InmobiliariaelEconomistaACTUALIDAD

■ Búsqueda a través de Internet por las distintas plataformas especializadas Elegir los filtros de búsqueda -destino, capacidad, fechas de estancia…-. Reserva ‘online’ a través de la plataforma o directamente con el propietario -mediante formulario ‘online’, intercambio de emails o por teléfono-. ■ Oferta acorde a la realidad Las fotos y las opiniones de otros usuarios son los filtros de calidad más útiles para hacernos una idea de si lo que

oferta el propietario o gestor profesional de la vivienda es acorde a la

descripción del alojamiento. ■ Contrato

Firmar un contrato no es obligatorio pero sí recomendable hacerlo. Se establecen las condiciones bajo las que se desarrollará la estancia y recoge los

Guía de la vivienda vacacional

■ Contrato Un contrato establece las condiciones bajo las que se desarrollará la estancia y recoge los derechos y obligaciones de cada una de las partes. El contrato es la mejor garantía para asegurarnos una estancia tranquila y poder reclamar en caso de necesidad. ■ Establecer una política de cancelación Lo habitual es que se pierda la cantidad si se cancela con poca anterioridad y no está debidamente justificada la causa. ■ Sistema de protección Hay plataformas HomeAway donde los propietarios pueden contratar un seguro para su segunda vivienda a través de CBIZ, y pueden proteger sus casas frente a daños mediante el cobro de una fianza que cubra posibles desperfectos. ■ Pago total o señal para alquilar la vivienda turística Garantizar mediante contrato el pago del total de la reserva o una señal -que suele ir del 10 al 25%- en un plazo determinado de tiempo para garantizar la transacción correcta. ■ Visibilidad Garantizar que su alquiler estará visible desde todas las aplicaciones de la plataforma para que tenga una oferta

derechos y obligaciones de cada una de las partes. El contrato es la mejor garantía para asegurarnos una estancia tranquila y poder reclamar en caso de necesidad. ■ Pago total o señal para alquilar la vivienda turística Existen algunas regulaciones autonómicas que establecen cómo se debe efectuar la reserva, la fianza y el pago pero, en su ausencia, lo habitual suele ser pagar una señal para garantizar la reserva -puede variar, pero suele ir del 10 al 25%- y efectuar el pago total con anterioridad al menos un mes antes de la fecha de estancia. ■ Política de cancelación La política de cancelación la establece el propietario-gestor profesional. Lo habitual es que se pierda la cantidad si se cancela con poca anterioridad y no está debidamente justificada la causa. Cancelaciones, reservas y fianzas vienen recogidas en los contratos. En el caso de HomeAway, cuando la reserva se ha hecho ‘online’ está la Garantía Reserva con Confianza, que cuenta con una protección del depósito de seguridad, protección del pago y un soporte 24/7 para garantizar una reserva alternativa ante cualquier posible contingencia. ■ Reclamación Depende de la comunidad autónoma y de si ésta dispone de una regulación específica de viviendas vacacionales. En la mayoría de las regiones donde hay una

regulación, las viviendas vacacionales deben de tener disponible para los usuarios y en lugar visible hojas de reclamaciones. En las que no hay una regulación específica, lo mejor es denunciarlo ante la asociación de consumidores. ■ Datos personales obligatorios Todo depende de si hay una transacción o no, aunque en las reservas directas fuera de las plataformas lo habitual es solicitar la cuenta bancaria del destinatario -arrendador- para realizar el ingreso, que es más seguro que facilitar los datos de la tarjeta bancaria. Si queremos evitar que nuestros datos los pueda manejar cualquiera, lo mejor es registrarnos en plataformas especializadas. ■ Cómo detectar que un formulario es real y no un hacker Las estafas ‘online’ en viviendas vacacionales son escasas y no representan más del 0,001% del total de las transacciones que se realizan a nivel global. La mejor manera de evitarlo es realizar la reserva y el pago ‘online’ mediante plataformas especializadas de confianza. Cuando queremos garantizar que una propiedad anunciada en una plataforma es real, lo mejor es emplear los sistemas internos de comunicación de las plataformas para asegurarnos de la veracidad de la identidad o contactar con los servicios de atención al cliente de dicha plataforma.

abierta y disponible desde diferentes canales. Todo sujeto al contrato y dentro de la regulación marcada y establecida. ■ Oferta disponible adaptada a la realidad Garantizar que la información del alquiler en cuestión se adapta totalmente a las características reales, proporcionando todos los datos útiles y verídicos para el anuncio del alquiler/propiedad. ■ Contacto Es fundamental que el propietario visualice sus datos de contacto en la plataforma a través de un contacto directo -y permanente- o gestor, con el fin de mantener la comunicación fluida con el turista que quiere contratar su vivienda. ■ Actualizar la oferta en la plataforma El propietario o gestor cada cierto tiempo tiene que actualizar su oferta con fechas disponibles. ■ Adaptar la relación calidad-precio a las necesidades del mercado El propietario o gestor tiene que adecuar su oferta a la demanda con las características actuales del mercado y tener en cuenta posibles ofertas o descuentos de temporada para incentivar las reservas y el flujo de usuarios a la plataforma.

Para el propietario que quiere alquilar su vivienda

Para el turista que quiere alquilar

GUÍA ELABORADA POR HOMEAWAY

Inmobiliaria10 elEconomistaOPINIÓN

La tecnología, protagonista de las oficinas del futuro

Aunque el crecimiento de Internet,

la informática en la ‘nube’ y los

‘smartphones’ han cambiado la forma en

la que vivimos y trabajamos, palidecen

en comparación con los avances tecnológicos que se van a producir

Borja Basa

Director general de Corporate Solutions de JLL Coches que conducen solos, asistentes robóticos,

visores de realidad virtual… La tecnología está avanzando a un paso exponencial y está brindando innovaciones que transformarán radicalmente la vida de los consumidores y las

actividades empresariales. Como en otros periodos de la historia que han coincidido con progresos tecnológicos, durante los próximos años a las empresas se les plantearán importantes retos y, al mismo tiempo, magníficas oportunidades. No cabe duda de que la tecnología permitirá a las compañías reinventar sus modelos de negocio y descubrir nuevas fuentes de crecimiento. Una ola disruptiva, al fin y al cabo, de la que por supuesto el mercado inmobiliario también se verá afectado.

Los cambios tecnológicos transformarán profundamente las consideraciones relativas a los inmuebles, pues todos los actores del mercado deberán tomar conciencia de que los inmuebles del futuro -por no decir ya del presente- serán inmuebles inteligentes, tanto desde un punto de visto organizativo que facilite la vida de los empleados, como desde una visón externa, adaptados a los requerimientos de un mercado global y en constante cambio. Las empresas del

futuro serán más ágiles, estarán más dispersas y permitirán a sus empleados centrarse de forma más nítida en la creación de valor. Porque aunque el crecimiento de Internet, la informática en la nube y los smartphones han cambiado la forma en la que vivimos y trabajamos, palidecen en comparación con los avances tecnológicos que se van a producir. En este sentido, entre los principales cambios que alumbrarán las próximas dos décadas cabe destacar dos ejes principales.

En primer lugar, una diversificación de los espacios. Las compañías tenderán a engranar sus oficinas principales dentro de un proyecto más amplio, que cuente con el apoyo de una red de superficies flexibles y adaptables, como espacios de trabajo compartidos, oficinas externas, etc. De hecho, puede afirmarse que el 30 por ciento de las carteras inmobiliarias de las empresas estará formado por espacios flexibles.

Poco a poco, las oficinas se convertirán en centros de creación de valor donde los empleados y los expertos externos se reunirán para crear y colaborar, con apoyo de tecnologías como la realidad virtual y la realidad aumentada.

La forma en que las empresas estructuren sus sedes y plantillas puede darles una ventaja competitva y aquí entra en juego el factor de la atracción del talento -especialmente el


talento digital-, que seguirá siendo un reto de primer orden debido al menor crecimiento que registrará la mano de obra mundial durante los próximos 15 años. Por lo que cada vez será más importante contar con espacios bien ubicados, con diseños adaptados a los nuevas generaciones y servicios diferenciales, que permitan atraer y retener a los empleados adecuados. El lugar de trabajo se convertirá en la mejor forma de captar a los mejores profesionales. No hay que olvidar que las generaciones más digitales están incorporándose al mundo laboral con expectativas más altas y están demandando a las empresas que suministren espacios que no sólo concuerden con sus formas de trabajar, sino que también ofrezcan una sensación de pertenencia. Por este motivo, cada vez será más frecuente que los oficinas estén dotadas de mayor variedad de marcos de trabajo y toda una gama de equipamientos y espacios recreativos. El concepto de tu mesa con tu ordenador está caduco. En resumen, es posible que las empresas tengan en el futuro menos oficinas principales, pero invertirán más en ellas para atraer el talento.

El otro impacto determinante que tendrá la tecnología en los espacios de trabajo es su plena integración en el día a día de las oficinas. Veremos cómo mediante sensores, wearables y smartphones se capturarán enormes cantidades de datos que permitirán recomendar cambios de diseño para mejorar los resultados empresariales. Los edificios inteligentes se convertirán en la norma y mejorarán la eficiencia operativa y la sostenibilidad de los activos.

De hecho, ya podemos comprobar algunas aplicaciones que estas tecnologías están teniendo en oficinas del presente,

como es la instalación de sensores en las luminarias de las plantas que se conectan a los móviles de los empleados para que estos puedan cambiar en base a sus preferencias la iluminación o la temperatura de su puesto de trabajo. Del mismo modo, estos datos servirán para optimizar la gestión del edificio, ya que mediante este análisis se podrá saber qué salas han sido utilizadas y reforzar o anular la limpieza del espacio. Una tendencia hacia la personalización que parece imparable.

En este sentido, podemos vaticinar importantes usos que la tecnología podría suponer para una compañía. Por ejemplo, se podría instalar tecnología de reconocimiento facial en un edificio para alertar a los recepcionistas sobre la presencia de invitados que vuelven al edificio y personas importantes para la empresa, con lo cual se podría enviar el nombre y los datos de un visitante a la pantalla de un recepcionista en cuanto éste entre al edificio, e incluso vincularse este reconocimiento facial al control de puertas de acceso o al funcionamiento de los ascensores. El uso de los móviles y la geolocalización abrirá así un mundo de posibilidades. A corto plazo, los edificios serán capaces de combinar los datos de ubicación con información de las bases de datos corporativas y las redes sociales para diseñar interacciones entre los miembros del personal. Los edificios se convertirán en redes sociales físicas que puedan informar a un empleado que trabaja en un proyecto de que un especialista desconocido anda cerca. Las compañías podrán diseñar la colaboración y posicionar sus edificios como activos en tiempo real que pueden impulsar el éxito del negocio, en lugar de ser centros de costes inertes.

Veremos cómo mediante sensores, ‘wearables’ y ‘smartphones’ se capturarán enormes cantidades de datos que permitirán recomendar cambios de diseño para mejorar los resultados empresariales

Borja Basa

Director general de Corporate Solutions de JLL

Inmobiliaria12 elEconomistaPRODUCTOS ESTRELLA

En Boadilla del Monte, al noroeste de Madrid, Gestilar presenta su nueva promoción, Islas Ons, ubicada en un entorno privilegiado para vivir, con “magníficas comunicaciones y equipamientos, zonas verdes y paisajes sorprendentes”.

El proyecto ofrece 74 chalets adosados y pareados con diversas orientaciones, todos con jardín individual y zonas comunes. Además, cuenta con un único acceso controlado a la urbanización y seguridad 24 horas. Cada una de las viviendas tiene la posibilidad de adaptarse a los gustos y las necesidades de su unidad familiar, de modo que la primera planta se puede configurar para tres o cuatro dormitorios, o tres dormitorios más una sala de juegos.

‘ISLAS ONS’: CHALETS EXCLUSIVOS EN BOADILLA DEL MONTEGestilar comercializa 74 chalets adosados eco-sostenibles de altas calidades, con jardin individual y zonas comunes en un entorno natural privilegiado y bien comunicado

En la nueva promoción de Gestilar, que está en proceso de comercialización, todas las viviendas tienen dos plazas de aparcamiento y una zona vividera en planta sótano de más de 60 metros cuadrados. “El diseño de estos chalets ha sido desarrollado por el estudio de arquitectura Cano & Escario e incorpora materiales nobles y de gran calidad”, explican desde la compañía. “Destaca el sistema de fachada ventilada de piedra natural y cubierta inclinada de teja plana que dan una imagen a la promoción absolutamente moderna y elegante”. Islas Ons ofrece unas calidades que permiten la personalización de múltiples aspectos de la vivienda, así como una importante gama de opciones a elegir en acabados de todos los tipos.ELECONOMISTA


Las 74 viviendas que componen la urbanizacion privada de Islas Ons, se “han proyectado de acuerdo con criterios eco-sostenibles, con altos niveles de iluminación, soleamiento y procedimientos de optimización de energía”, explica Gestilar.

Las zonas comunes son además una de las particularidades de esta nueva promoción, que cuenta con piscina, solárium, pista de pádel enterrada, gimnasio-sala comunitaria, área de juegos infantiles y amplias zonas verdes.

Las viviendas cuentan además con comodidades como suelo radiante, instalación de domótica y de carga de coche eléctrico o puertas de garaje motorizadas.

Viviendas eco-sostenibles con piscina, pista de pádel, solárium, gimnasio y zonas verdes


XXXX

En 2015, Kronos Homes compró una de las últimas parcelas en primera línea de playa en Estepona (Málaga). Hoy esa apuesta se ha hecho realidad y a pie de playa se levanta el residencial de lujo The Edge. Un proyecto privilegiado de casi 10.000 metros cuadrados con 68 apartamentos y áticos

exclusivos y dos magníficas villas. Esta promoción de obra nueva situada frente al mar, en la zona Costa

Natura, ha sido diseñada por el prestigioso arquitecto Rafael de la Hoz y la comercializa Gilmar Consulting Inmobiliario, en exclusiva. Su característica principal es su ubicación, a pocos minutos de Sotogrande y del Puerto Deportivo de Estepona. Cuenta con acceso directo a la playa, que facilita al máximo los desplazamientos, tanto para acceder al complejo residencial como para recorrer y conocer su magnífico entorno. Su construcción obedece a criterios de eficiencia y han sido aplicados, en cada vivienda, las últimas tendencias en interiorismo y confort. Gozan de amplios espacios muy luminosos, abiertos al paisaje, que permiten disfrutar de vistas al mar con absoluta privacidad.

Estepona se ha convertido en la nueva milla de oro de la Costa del Sol donde se están localizando las nuevas promociones que salen al mercado.

LUZMELIA TORRES

LUJO Y PRIVACIDAD EN PRIMERA LÍNEA DE PLAYA, EN ESTEPONAKronos Homes desarrolla el residencial ‘The Edge’ de obra nueva en la Costa del Sol, con 68 apartamentos con vistas al mar, que comercializa Gilmar Consulting Inmobiliario, en exclusiva


XXXX

La promoción, en su totalidad, está compuesta de cinco bloques y dos villas de lujo, aunque la comercialización se ha empezado con una primera fase que incluye los bloques 1 y 2 con 29 unidades en total de 2, 3 y 4 dormitorios. Los precios van desde los 485.000 euros y se pueden encontrar toda clase de tipologías:

68 apartamentos, áticos exclusivos y dos villas, en la nueva ‘Milla de Oro’ de la Costa del Sol

de viviendas de 2 a 4 dormitorios. Bajos de 2 y 3 dormitorios con jardín y 2 áticos de 3 dormitorios con solárium. The Edge ha sido diseñada para ofrecer la más exquisita experiencia de vida, contando con seguridad 24 horas, zona de spa y gym, tres piscinas Infinity conectadas entre sí y pista de pádel.


El fondo norteamericano Värde avanza en sus planes de consolidación dentro del sector inmobiliario español al entrar en el capital de LaFinca Global Assets, con una participación del 40 por ciento, por la que ha pagado 103 millones de euros. Esta sociedad aglutina la cartera de inmuebles de oficinas del Grupo LaFinca, que se compone de 230.000 metros cuadrados en arrendamiento, así como de 6.200 plazas de garaje en Madrid.

BREVES

Värde entra en LaFinca por 103

millones de euros

La firma española Neinver, y Colony Logistics, han adquirido dos nuevas naves logísticas bajo la joint venture que forman ambas compañías. Los activos, situados en Barcelona y Pamplona, suman una superficie construida de 15.000 metros cuadrados. Con esta operación, la sociedad conjunta que crearon a principios de 2015 con un objetivo de inversión de 200 millones, cuenta ya con una cartera de 39 centros y más de 276.500 metros cuadrados.

Neinver y Colony amplían su cartera logística en España

CBRE Global Investors cambia su estructura corporativa en España y Portugal. Antonio Simontalero se hará cargo del día a día de la compañía, y Florencio Beccar gestionará el Fondo CBRE Retail Property Fund Iberica en reemplazo de José Antonio Martín Borregón, que se desvincula de la gestora de fondos inmobiliarios. María Segimón, General Counsel y secretaria general de la gestora, asumirá la portavocía de la firma.

CBRE Global Investor cambia

su cúpula directiva

La socimi Trajano Iberia, gestionada por la división de inversión inmobiliaria de Deutsche Asset Management, ha comprado el centro comercial Alcalá Magna a Incus Capital por 100 millones de euros. Ubicado en una de las principales zonas residenciales de Alcalá de Henares (Madrid), cuenta con 34.165 metros cuadrados comerciales repartidos en dos niveles y 1.204 plazas de parking distribuidas en dos plantas bajo rasante.

Trajano compra el centro comercial

Alcalá Magna

Colonial arranca el año con la ejecución del proyecto Alpha II, que comprende el desarrollo de una torre de oficinas de 60 metros de altura en Barcelona de la mano de la familia Puig y la adquisición de otros tres activos en solitario en Madrid y París. En total, la inmobiliaria invertirá casi 400 millones de euros en esos cuatro proyectos. Con estas cuatro nuevas operaciones, la patrimonialista incrementa el valor de su cartera hasta los 8.000 millones de euros.

Colonial levantará un torre con

la familia Puig


LOS NUEVOS REYES DEL ‘LADRILLO’ LEVANTAN 12.700 VIVIENDASDiez grandes promotoras sirven de muestra para dibujar el nuevo panorama inmobiliario en España.Todas coinciden en que el sector está saneado, recuperado y preparado para afrontar este nuevo ciclo en un contexto de profesionalización, donde el cliente es el protagonista. Los precios seguirán subiendo en el entorno del 5-6%

LOS PROTAGONISTAS

LUZMELIA TORRES

Neinor desarrolla la pro-moción ‘Medina Homes’ en Córdoba. NEINOR


En 2016 se ha confirmado la recuperación del sector inmobiliario y 2017 está siendo el año de la consolidación de su crecimiento sostenido. La recuperación que han abanderado Madrid, Barcelona y otras zonas de gran demanda potencial se extiende ya a otras que crecen también, aunque lo hagan más

tímidamente. El consenso general es que los precios van a seguir subiendo este año en el entorno del 5-6 por ciento, y que van a continuar haciéndolo hasta 2022. También se prevé que las compraventas crezcan este año un 10-15 por ciento -el año 2016 ha sido el primer ejercicio desde 2010 que se cierra con más de 400.000 ventas anuales-.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprende de una muestra de diez promotoras a las que hemos preguntado por el sector y que sirven de representación del nuevo panorama inmobiliario residencial en España. Estas diez promotoras -Neinor Homes, ACR Grupo, iKasa, Gestilar, Solvia (que es un servicers y aunque desarrolla vivienda nueva hay que aclarar que no es propietaria de las viviendas cono sí lo es una promotora), Quabit, Kronos Homes, Vía Célere, Grupo Lar y Aedas Homes- pondrán en el

mercado este año 12.700 viviendas de obra nueva. “Estamos en el inicio de una recuperación sostenida, pero en absoluto en

riesgo de una nueva burbuja inmobiliaria. 2016 ha cerrado con un crecimiento de más del 30 por ciento de visados de obra nueva, pero la realidad es que partimos de niveles extremadamente bajos. Estamos aún en niveles del año 2000. La media de necesidad de viviendas en España está entre 180.000-200.000 viviendas anuales, por lo que aún queda margen para multiplicar por 4 o 5 la construcción residencial”, afirman desde Quabit.

Solvia estima que la solicitud de visados se situará en las 84.000 unidades en 2017 y que la tendencia progresiva es que a futuro este dato ronde las 100.000 unidades.

Aunque hablamos de una recuperación del sector, Kronos Homes quiere dejar claro que “el mercado residencial se está dinamizando, pero de forma muy heterogénea, según cada mercado. En aquellas localidades donde se ha arrastrado menos stock durante la crisis, la demanda tiene dificultad para encontrar producto nuevo, mientras que las plazas más afectadas por la crisis, con menos población o menos stock, todavía se encuentran paradas.

LOS PROTAGONISTAS

5% Es lo que se prevé que suban los precios de las viviendas este año en el mercado

Promoción ‘Blau de Mar’, de Gestilar, en

Playa de Aro (Girona) GESTILAR

Promoción ‘Ripagaina Infinity’ en Pamplona con 56 viviendas, por

ACR Grupo. ACR


hoy, las entidades financieras nos están financiando máximo el 50 por ciento del suelo y con un porcentaje de ventas suficiente que haga viable sin más capital el buen fin de la promoción inmobiliaria. Esto, junto con un mercado al alza, hace que el riesgo sea muy asumible. Los bancos ya no financian por su necesidad de cumplir objetivos de crecimiento y cuota de mercado; financian únicamente si el proyecto les ofrece todas las garantías.”

Para concluir, Aedas Homes resume el momento actual que vive el sector: “Si en los años previos hemos visto un tímido repunte del mercado residencial en España, 2017 está llamado a ser el año que marque su reactivación, especialmente en el ámbito de la promoción, por dos razones fundamentales: la existencia de muchas zonas de nuestro país donde la demanda de obra nueva ya supera a la oferta, por tanto, hay una bolsa de demanda real; y el hecho de que hay muchas familias que durante la crisis decidieron posponer la compra de vivienda por la incertidumbre del momento y han podido aumentar su ahorro para destinarlo a una vivienda. Además, el momento coyuntural también es favorable, dada la mejora de la economía y el empleo”.

Aunque existen esas dos velocidades, la promotora iKasa afirma rotundamente que “el sector inmobiliario está saneado, recuperado y preparado para afrontar este nuevo ciclo en un contexto de profesionalización que no existía en el anterior ciclo. El cliente se ha vuelto exigente y está informado, requiriendo en su compra una garantía de calidad, personalización, sostenibilidad y eficiencia energética, diseño…; el sector está preparado para asumir dicho reto y todos los nuevos proyectos que están surgiendo están alineados con las nuevas exigencias del comprador. La vuelta de la financiación con intereses a tipo fijo o bajo tipo variable, los datos macroeconómicos, la recuperación del mercado de empleo, la vuelta del perfil inversor, el equilibrio en los precios y el optimismo de todos los agentes sociales, son otros aspectos que harán posible esta total recuperación”.

El promotor pone el foco en el cliente Un cliente que hoy en día es hacia donde mira el promotor. “El año pasado fue un año clave en el cambio de la industria y donde Neinor Homes está jugando un rol fundamental como impulsor de esta transformación. Se ha avanzado mucho en el establecimiento de nuevas bases, con pilares en el cuidado al cliente, la innovación y la transparencia de las compañías. 2017 va a suponer una continuación de este resurgir, con el que el sector residencial se volverá a posicionar como uno de los pilares de la economía nacional, a través de la industrialización y profesionalización de la industria”, afirman desde Neinor.

ACR Grupo piensa que hay que tener cautela: “El cliente es cada día más exigente en producto y mucho más sensible a una variación de los precios de lo que lo era antes, por lo que vemos con cierta cautela el calentamiento e incremento de los precios del mercado del suelo que se está produciendo en las zonas y ciudades con mayor actividad inmobiliaria. Asimismo, esperamos que la demanda de primera vivienda se incremente, tanto en compra como alquiler, y que la de reposición, que actualmente es la que está tirando del mercado, se mantenga, permitiendo cubrir esas buenas perspectivas que existen en la actualidad de incremento sostenible de la actividad”.

Gestilar nos apunta que, desde el punto de vista financiero, “hasta hoy prácticamente el total de la estructura financiera estaba compuesta por capital propio o de fondos, aportaciones de clientes y préstamos de entidades financieras. En nuestro caso, y creemos que en la gran mayoría de los casos, desde 2012 y mayormente a partir de 2014, la banca sana ha financiado de manera totalmente eficiente casi todas las promociones que ofrecían unos parámetros de seguridad y rentabilidad adecuados. A día de

Los bancos ya no financian sólo para cumplir objetivos,

financian si el proyecto da garantías

LOS PROTAGONISTAS

Vivienda de la promoción de Quabit ‘Las Lomas’, en Boadilla del Monte (Madrid). EE


Gestilar cuenta actualmente con más de 1.000 viviendas en diferentes fases de construcción. Isla de Arosa. Ha sido diseñado por el arquitecto Rafael de la Hoz y ofrece una primera fase de 132 viviendas con amplias terrazas de 2, 3 y 4 dormitorios con una plaza de garaje y trastero. Isla de Mouro. Es un proyecto de 87 viviendas de 3 y 4 dormitorios con amplias terrazas. Urbanización cerrada, con zonas ajardinadas, piscina, pista de pádel enterrada, zona de juegos infantiles y local comunitario con gimnasio. Islas Estelas. Promoción de 69 viviendas. Urbanización cerrada con control de acceso, zonas comunes, pista de pádel, gimnasio, área infantil y piscina. La promoción cuenta con viviendas de 3 y 4 dormitorios con terrazas. Blau de Mar. Se encuentra en Gerona, Platja d’Aro. Urbanización en primera línea de playa con 92 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, todas con terraza, plaza de garaje, trastero y amplias zonas comunes con piscina.

Presidente de Gestilar

Javier García Valcárcel

Solvia está desarrollando en estos momentos más de 2.800 viviendas en más de 20 provincias. Residencial Villasierra (Madrid). Promoción de 68 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios. Desde 181.500 euros. Finalización obra: octubre 2017. Residencial Quatre Carreres (Valencia). Promoción de 110 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios. El Residencial, junto a la Ciudad de las Artes y las Ciencias, cuenta con espacios comunitarios con zonas verdes y piscina. Desde 156.000 euros. Finalización obra: enero 2018. Residencial Costa Galera (Almuñécar, Granada). Promoción de 48 viviendas de 2 y 3 dormitorios. Desde 136.000 euros. La urbanización dispone de piscina comunitaria y grandes zonas ajardinadas. Residencial Lezkairu (Pamplona). Promoción de 58 viviendas en régimen libre de 2, 3 y 4 dormitorios. Desde 199.000 euros. Residencial Ridaura (Platja d’Aro, Girona). Promoción de 24 viviendas, situada a 700 metros de la playa. La urbanización privada contará con piscina y zonas ajardinadas.

Director general de Solvia

Javier García del Río

Neinor Homes comercializa 2.368 viviendas (36 promociones) y a estas se suman las previsiones para 2017, por lo que en total comercializa 2.700 viviendas (39 promociones). Atria Homes es el proyecto residencial de referencia en Alcobendas (Madrid). Combina arquitectura sobria y vanguardista, de líneas puras y elegantes, con una distribución de viviendas muy práctica, atractiva y espaciosa. Son 148 viviendas de 2, 3, 4 y 5 dormitorios desde 243.000 euros. Riverside Homes es uno de los proyectos más vanguardistas, innovadores y atractivos de Madrid por su localización, frontal al río Manzanares, y en cabecera del desarrollo urbano de Madrid Rio. Cuenta con 51 vivienda de lujo de 2 y 3 dormitorios desde 418.000 euros. También cuenta con áticos. Medina Homes es el residencial más selecto de Córdoba y se ubica junto al Parador Nacional de la Arruzafa. Son viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, bajos con jardín privado y áticos con amplias terrazas. Precio: desde 266.000 euros.

Presidente de Neinor Homes

Juan Velayos

ACR Grupo prevé a lo largo de 2017 poner en el mercado 600 viviendas. Ripagaina Infinity. Promoción de 56 viviendas de VPT en Pamplona. Viviendas de 2 y 3 dormitorios. Precios desde 147.915 euros. Iturrama Plus. Promoción de 30 viviendas exclusivas en Pamplona, vivienda de 3 y 4 dormitorios, además de áticos. Precios: desde 345.000 euros. Lutxana Barria. Promoción de 81 viviendas de 2 y 3 dormitorios, 2 baños, garaje y trastero, en dos fases. Situada en la localidad vizcaína de Barakaldo. Precios: desde 134.350 euros. Aurea Can Bellet. Promoción de 24 viviendas en Sant Cugat del Vallés, Barcelona. Viviendas de 3 y 4 habitaciones, desde 257.000 euros. Nature Puerta de Hierro. Promoción de 45 viviendas de entre 1 y 4 dormitorios, con trastero y dos plazas de garaje en Madrid. Precios: desde 290.000 euros. Gran Vía Valdebebas. Promoción de VPPB de 86 viviendas de 2 y 3 dormitorios con garaje. Precios: desde 175.836 euros.

Director del área de Promoción de ACR Grupo

David Botín

La promotora iKasa comercializa 200 viviendas en 2017. Entre sus promociones más destacadas están: SomosaguasClub. Promoción con un total de 75 viviendas de 3 a 5 dormitorios. Ubicada en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Precio: desde 930.000 euros más IVA. Fase de obra: en construcción. Entrega: cuarto trimestre 2017. iKasaCubic. Promoción de 40 chalets de 3 a 6 dormitorios ubicada en Las Rozas (Madrid). Precio: desde 754.000 euros más IVA. Fase de obra: lI fase en construcción. Entrega: cuarto trimestre 2017. iKasaScenic. Promoción con un total de 74 viviendas de 1 a 5 dormitorios. Ubicada en Estepona (Málaga). Precios: desde 298.000 euros más IVA.Fase de obra: no iniciadas. Entrega: tercer trimestre 2019. iKlubHúmera. Promoción de 39 viviendas de 1 a 4 dormitorios. Ubicación en Húmera. Pozuelo (Madrid). Futura promoción enfocada a jóvenes parejas que quieran acceder a la compra de una vivienda.

Consejero delegado de iKasa

Iván Rodríguez

LOS PROTAGONISTAS


Aedas Home, la promotora del fondo estadounidense Castlelake, cuenta con suelo para 12.000 viviendas. En sus primeros 14 proyectos para 2017 pondrá en el mercado 913 viviendas. Algunas promociones son: Escalonia, en las Rozas (Madrid). Jardines Hacienda del Rosario, en Sevilla. Torre Estronci, en L’Hospitalet en Barcelona. Carreres, 10, en Valencia. Marina Real en Denia, Alicante. Sotomarina, en Estepona, Málaga. En Madrid: cuenta con cuatro promociones. Dos en Boadilla del Monte -Los Fresnos unifamiliar, 46 viviendas y Los Fresnos colectiva, 30 viviendas-. Otra promoción en Las Rozas, La Marazuela, 60 viviendas, y otra en Aluche de 100 unidades. En Cataluña: tres promociones. En Hospitalet de Llobregat, 55 viviendas; en Sabadell,140 viviendas y en Villanova i La Geltrú, 93 viviendas. En Levante: dos promociones. En Valencia, 59 viviendas y Denia, 40 viviendas. Costa del Sol: dos promociones en Estepona de 47 y 79 viviendas.

Director general de Aedas Homes

David Martínez

Quabit comercializa 2.000 viviendas repartidas en 30 promociones, ubicadas en nuevos suelos. Quabit Las Lomas (Boadilla del Monte, Madrid). Urbanización privada,12 viviendas unifamiliares de 6 dormitorios, parcela privada, piscina individual y zonas comunes ajardinadas, con pista de pádel. Quabit Sant Feliu (Sant Feliu de Llobregat, Barcelona). La promoción cuenta con zonas comunes ajardinadas, juegos infantiles y piscina. 63 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, en dos bloques de 7 alturas, contando todas las viviendas con terrazas, garaje y trastero. Quabit Casares Golf (Casares, Málaga). Promoción dentro del campo de golf Casares Costa Golf. 89 viviendas distribuidas en 3 fases. Actualmente se comercializa la primera, formada por 29 unidades. Viviendas de 2 y 3 dormitorios, con terrazas o jardines y plaza de garaje. Quabit Las Cañas (Guadalajara). Urbanización privada, formada por 24 viviendas unifamiliares adosadas de 3 y 4 dormitorios, con amplios jardines privados. Zonas comunes y piscina.

Presidente de Quabit

Félix Abánades

Kronos Homes comercializa 1.152 viviendas por toda España. Horizonte: es un residencial con 106 viviendas de 2 y 3 dormitorios en Benalmádena (Málaga). Precio: desde 166.000 euros más IVA. Entrega: tercer trimestre de 2018. The Edge: es un residencial diseñado por Rafael de La-Hoz en Estepona (Málaga). Consta de 70 viviendas y dos villas. Precio: desde 485.000 euros. Entrega: último trimestre 2019. La Finca: es un complejo residencial diseñado por Rafael de La-Hoz. Son 176 viviendas de lujo rodeadas de jardines a pie del campo del Club de Golf La Cañada. Ubicación: Sotogrande-San Roque (Cádiz). Precio: desde 410.000 euros. Entrega: último trimestre 2019. Nature: es un residencial con 111 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios en Playa de San Juan (Alicante). Precios: desde 168.000 euros. Entrega: tercer trimestre 2018. General Marvá 3: proyecto exclusivo en pleno corazón de Alicante. 36 viviendas de 1 a 4 dormitorios. Precio: desde 190.000 euros.

Directora de Operaciones de Kronos Homes

Majda Labied

Vía Célere comercializa 550 viviendas en 2017. Algunas de sus promociones: Residencial Célere Rivas: ubicada en Rivas (Madrid). Viviendas de 3 dormitorios desde 210.300 euros más IVA.Urbanización con zonas comunes: piscina, parque infantil y sala social-gourmet con calificación energética A. Fecha de entrega: diciembre 2017. Residencial Célere Villaverde: en Madrid.Viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios con zonas comunes: piscina, parque infantil, sala social-gourmet, sala de niños, sala de estudio, pista Polideportiva, gimnasio. Precio: desde 157.100 euros más IVA, con calificación energética A. Fecha de entrega: octubre 2018. Residencial Célere Diagonal Port: en Barcelona. Viviendas de 2, 3, 4 y 5 dormitorios. Urbanización con zonas comunes: zona chill-out con piscina de borde infinito, parque infantil, sala social-gourmet, sala de niños, sala de estudio, salón de belleza, gimnasio. Calificación energética A. Precio: desde 330.100 euros más IVA. Fecha de entrega: octubre 2018.

Presidente de Vía Célere

Juan Antonio Gómez-Pintado

Grupo Lar desarrolla actualmente 10 proyectos que suponen más de 850 viviendas y 430 millones de euros en ventas. Principalmente desarrolla promociones en mercados como Madrid y Málaga/Costa del Sol, aunque también tiene proyectos en Alicante, Valencia o Tenerife. Alguna de sus promociones son: Lagasca, 99: en Madrid. Promoción de 44 viviendas más dos locales. Entrega en 2018. Nexia: promoción en San Sebastián de los Reyes, con 65 viviendas más locales. Entrega en 2017. Vintalia: promoción ubicada en Playa San Juan, Alicante, con 187 viviendas. Entrega en 2017, 2018 y 2020. Armonia Park: promoción en Bajamar, Tenerife, con un total de 170 viviendas. Entrega en 2017. Lar Futura 39: promoción ubicada en Rivas, Madrid, con un total de 39 viviendas. Entrega en 2018. Lar Bay: promoción en Benalmádena, Málaga, con un total de 92 viviendas. Entrega en 2019. Lar Infinity: promoción en Mijas, Málaga, con 55 viviendas. Entrega en 2019.

Presidente de Grupo Lar

Luis Pereda

LOS PROTAGONISTAS

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Construimos casas pensando en personasConstruimos casas pensando en personas

ESCUCHAMOS,LUEGO CONSTRUIMOS


“Pocas constructoras pueden o se atreven a hacer obras de la complejidad de las nuestras”

Director general de Inbisa Construcción

ALBA BRUALLA

La división constructora del grupo vasco Inbisa está recogiendo ahora los frutos del esfuerzo que ha realizado durante los años de crisis. Un periodo en el que su sector se vio fuertemente dañado, pero que la compañía pasó en números negros apostando por la diversidad geográfica, la cercanía al cliente y, sobre todo, la especialización técnica. Esta última apuesta sitúa a la empresa en proyectos a los que pocos competidores se acercan debido a su elevado grado de complejidad. Gracias a todo esto, Inbisa Construcción logró duplicar su facturación en 2016 y cerrar el año con una cartera de proyectos de 157 millones de euros. ¿Cómo ha afrontado la compañía los años de la crisis del ‘ladrillo’ en España? Lo cierto es que han sido años duros. No ha sido fácil. Veníamos de un ciclo muy expansivo y a partir de 2007 empieza a haber una bajada brutal del negocio y eso hace que el mercado se venga abajo. Además, coincidió la caída del sector privado con la del sector público, que en otras épocas de crisis había logrado aguantar y compensar. Hemos pasado la crisis con mucho esfuerzo y centrándonos en cuatro palancas por las que hemos apostado y que a día de hoy nos hacen especiales. Empezamos en 2005

ENTREVISTA

CARLOS GARCÍA

EE


segregándonos del grupo como si fuéramos una compañía independiente. Partimos prácticamente de cero y en 2016 hemos logrado una facturación de 128 millones de euros. Esto ha supuesto prácticamente duplicar los 66 millones de 2015 y este año prevemos facturar 190 millones de euros. ¿Cuál ha sido el secreto para mantenerse en beneficios y además ir aumentando la cifra de negocio durante todo este tiempo? Nuestro punto más importante es el modelo de personas y de gestión que tenemos. Cerramos 2016 con 255 empleados en plantilla tras haber contratado a 90 personas. Este año tenemos prevista la incorporación de otros 130 profesionales. Lo que nos diferencia del resto y nos ha mantenido durante este tiempo es que tenemos una plantilla de un personal muy cualificado. No tenemos mano de obra directa, no hay peones, ni albañiles, ni encofradores. Apostamos por materia gris en la plantilla. Tenemos gente de encargado para arriba. Prácticamente el 60 por ciento de esa plantilla son titulados y es gente que aporta mucho valor añadido. Nosotros no somos una mera constructora, la parte de la construcción es simplemente una parte más de nuestra cadena de valor. ¿En qué se diferencia su trabajo del resto de la competencia? Una de las premisas que se siguen desde el nacimiento de la compañía consiste en acompañar al cliente en la gestión de sus proyectos, desde el principio hasta el final de la obra. Prácticamente nos ponemos su camiseta. Además, contamos con una oficina técnica que se va especializando en tipos de unidades de obras y eso nos permite ir aportando muchísimas soluciones que mejoran los proyectos. Desde el minuto uno de la relación con el cliente vamos aportando soluciones y mejoras a su desarrollo. Esa interacción con el proyectista, propiedad y el resto de implicados en la obra genera una relación de confianza con el cliente, que ve que somos algo más que las otras constructoras, que les dan presupuesto y ya está. Ahí se queda el 90 por ciento de nuestra competencia. Gracias al desarrollo de esa oficina técnica participan en obras donde otros no quieren entrar... Frente al modelo de equipos muy aislados, con obras islas, que es lo que predomina en el sector, nosotros estamos con una estructura muy transversal, permanentemente cruzando todas las obras, y eso aporta mucho. Además, ahorras coste, dominas a los proveedores, das las mejores

soluciones y evitas errores. Es muy basculante ir de un sitio a otro. Son muchos años ordenando a la gente y el conocimiento dentro de la empresa. Si hay una nueva patología nos apresuramos para aprender de ella y formar a un especialista. Gracias a esto hemos pujado y ganado obras como la ampliación de la cubierta del nuevo estadio de fútbol de San Mamés, en Bilbao, por 13 millones de euros. Es una de la que más orgullosos estamos. También reformamos el centro comercial ABC Serrano, en Madrid, y lo hicimos con el centro en funcionamiento. Otra de las obras importantes fue la rehabilitación integral de la antigua sede del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, en la calle Barquillo 12, para convertirla en viviendas de lujo. En este caso, la complejidad se encontraba en construir un parking bajo un edificio ya levantado. Tuvimos que apear el edificio y sujetarlo con unos pórticos nuevos, que a su vez van a una cimentación nueva. Cortamos todos los pilares y todos los muros de carga en la planta baja, lo dejamos casi en el aire y excavamos hacia abajo cuatro sótanos, sin tocar a ningún vecino. Para rizar el rizo y aprovechar el espacio hicimos un parking robotizado. Obras como esta te permiten aportar un valor añadido que pocas constructoras pueden o se atreven a hacer. La diversidad geográfica es una de sus apuestas claras, ¿cuál es su siguiente destino? Hemos apostado desde el minuto cero por eso. Ahora mismo tenemos presencia en todo el territorio nacional. Desde nuestro nacimiento hemos estado en Madrid, Bilbao y Barcelona, pero ya tenemos oficina en Málaga y Baleares. Si un cliente nos pide que le hagamos una obra en A Coruña vamos ahí sin ningún problema. El acompañar geográficamente a todo el mundo, no tener miedo y apostar por estar donde está el cliente es uno de los puntos claves, por lo menos respecto a muchísimas empresas de nuestra competencia que todavía no lo hacen. Nosotros queremos seguir creciendo con nuevas delegaciones, pero en este momento no hay ningún sitio concreto en el que estemos pensando. Una gran duda por ejemplo es Canarias, por el tema del auge hotelero, pero no hay nada definido. De hecho, el sector hotelero es protagonista de una de sus divisiones... Hace unos tres años detectamos que el sector turístico despegaría con muchísima fuerza y con ellos vendrían nuevos hoteles y, sobre todo, rehabilitaciones. Decidimos crear una división nueva específica para este sector y, cada vez que hacemos eso, vamos posicionando a gente de

ENTREVISTA

EE

“Esperamos cerrar 2017 con una facturación

de 190 millones”

“En nuestra plantilla no hay mano de obra,

apostamos por materia gris”

“No solo construimos, nos

ponemos la camiseta del cliente”

26 InmobiliariaelEconomistaENTREVISTA

Neinor y Lar. También tenemos otra división, que está creciendo notablemente y donde nos estamos centrando mucho, que es la agroalimentaria. Es un sector que está tirando mucho a nivel de país. En este caso, estamos levantando varias bodegas. Otro área de actuación de la constructora es la lógistica. Esta viene en nuestro ADN. Hacemos todo tipo de naves y de fábricas de producción. Al final, estando todo el día en los polígonos te enteras de quién es el que va a comprar un suelo y también de quién es el que va a ocupar la instalación final, antes incluso de que haya un proyecto en marcha. También nos hemos especializado en retail, en centros comerciales y parques de medianas superficies. Trabajamos con marcas como Bricodepot, Lidl, Aldi, Eroski, Mango, Ikea, Norauto o Worten, entre otras muchas. En el caso concreto de los centros comerciales, estamos ahora mismo con el proyecto de la firma belga Equilis, Finestrelles Shopping Center, situado en Esplugues de Llobregat (Barcelona). ¿Qué parte de su cartera corresponde a obra pública? Dentro de nuestro negocio, la obra pública puede tener un peso de un 10 por ciento. Es poco, pero lo cierto es que no estamos haciendo grandes esfuerzos por estar en la obra pública, por lo que es obvio y conocido, y es que la Administración no tiene todavía una capacidad inversora muy alta. Es un sector donde sí están todas las empresas tradicionales, donde el precio todavía es un factor demasiado determinante, donde las bajas siguen siendo brutales y donde no queremos apostar, ya que se trata de un mercado muy sobrexpuesto al resto de la competencia. Antes de la crisis, debido al origen de la compañía, también estábamos más enfocados a la obra privada. Pero quiero aclarar que en absoluto descartamos estar en obra pública; solo estamos esperando a que haya una mejora de condiciones. De hecho, ahora mismo sí que estamos haciendo algunas cosas. ¿En qué sectores están detectando un mayor impulso de la actividad? Casi todas las áreas que he nombrado tienen un peso similar en la compañía, si bien residencial pesa un poco más y factura más millones. Ahora mismo, estamos viendo cómo aumenta la demanda en Madrid, Barcelona y la Costa del Sol, y no solo de segunda vivienda, también la demanda interna está tirando del mercado. También el sector hotelero y logístico están en plena expansión, pero destacaría el área de rehabilitación. Al final, todo el mundo quiere estar en el centro de las ciudades. Son zonas que necesitan renovarse y, poco a poco, van saliendo muchos proyectos.

nuestra compañía dentro del sector para que esté en contacto con todos los agentes relacionados con ese mercado. En este caso, con las cadenas hoteleras, agentes inmobiliarios, los propios inversores, proveedores... Aprendemos a hablar su lenguaje y gracias a eso vamos conociendo cuáles son sus planes de expansión, dónde quieren invertir, quién busca suelos o qué hoteles van a renovar. Nos adelantamos a las operaciones y en muchas ocasiones actuamos como consultores, y eso nos da muchos frutos. ¿Cuántas divisiones tiene la compañía? Ahora mismo tenemos un área residencial, que es precisamente uno de nuestros puntos fuertes y donde queremos seguir creciendo y ser una referencia para el sector dentro de este ciclo de crecimiento. Por el momento, estamos construyendo actualmente unas 1.100 viviendas, tanto para la promotora del grupo, Florestta, como para terceros, entre los que se encuentran entidades financieras, servicers o promotoras como Inmoglaciar,

EE

“Estamos levantando

actualmente unas 1.100 viviendas”

“No queremos apostar aún por la obra pública,

estamos esperando”


Los problemas y las soluciones de la Operación Chamartín

El recurso de casación presentado por los propietarios de los

terrenos de la Operación Chamartín

no puede ser conocido por el Supremo, ya que éste no es competente

para interpretar la normativa autonómica

con carácter general

José Manuel Serrano Alberca

Presidente de Serrano Alberca & Conde Otra vez a vueltas con la Operación Chamartín

porque el Tribunal Supremo ha dictado una Sentencia de fecha 27 de enero de este año, en la que falla no haber lugar a los recursos de casación presentados por los propietarios de los

terrenos ubicados en este ámbito contra la Sentencia dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid de 9 de junio de 2015 que anuló inicialmente el Plan Parcial de Reforma Interior (en adelante, PPRI o Plan Parcial) para el desarrollo del APR 08.03 Prolongación de la Castellana, más conocido como Operación Chamartín.

Ya esta Sentencia inicial del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de junio de 2015, cuyo recurso acaba de resolver el Supremo, había señalado cuáles eran los principales puntos de discrepancia entre las partes que, en resumen, se contenían en el recurso contencioso-administrativo interpuesto por la mercantil Muñoyerro Asociados Estudio de Arquitectura, S.L., contra el acuerdo del Pleno del Ayuntamiento de Madrid de 30 de marzo de 2011, por el que se aprobaba definitivamente el Plan Parcial de Reforma Interior para la prolongación de la Castellana que acabamos de citar. Estos puntos de discrepancia que constituían las peticiones de la mercantil recurrente consistían

principalmente en lo siguiente: (i) que se anulara el Convenio Urbanístico para la Gestión y Ejecución del PPRI del APR 08.03; (ii) que se anularan las determinaciones del Plan Parcial que configuran como redes generales -no locales- a las infraestructuras del Nudo Norte -la nueva línea de Metro, la Conexión 3 Olivos-Las Tablas y el cubrimiento de vías del complejo Chamartín-, imponiendo por ello los costes de dichas infraestructuras a los propietarios de los terrenos; (iii) que se anularan las determinaciones del Plan Parcial que permitían una altura de las edificaciones superior a tres alturas más ático; (iv) que se anularan las determinaciones del Plan relativas al estudio de la propiedad afectada al no corresponderse con la realidad registral; y (v) por último, que se anularan las determinaciones del Plan relativas a la Trasversal La Paz-Avenida de San Luis.

Pues bien, en su fallo de 9 de junio de 2015, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid declara la nulidad del ya referido Plan Parcial de Reforma Interior para el desarrollo del APR 08.03 Prolongación de la Castellana en alguno de los aspectos referidos y contra esta Sentencia, como ya hemos dicho, los propietarios de los terrenos interpusieron recurso de casación ante el Supremo, aunque no todos los recursos interpuestos por las diferentes partes en el pleito tienen el mismo contenido.


El Tribunal Supremo, ante dichos recursos, procede a sistematizar los motivos de casación ateniendo a dos criterios diferentes, de un lado por la materia a la que afectan, distinguiendo entre los que atañen a la cuestión referente al costeamiento de determinadas infraestructuras previstas en el sector y, de otro, el problema de la limitación de alturas. A su vez, y dentro de estos dos bloques, se abordan con carácter previo aquellos motivos que plantean cuestiones de naturaleza formal y, posteriormente, los que se refieren al fondo del asunto.

Pero finalmente, lo que viene a decir el Supremo en su sentencia de 27 de enero de 2017 y que es verdaderamente relevante es que, de acuerdo con consolidada Jurisprudencia, “todas las cuestiones que en el proceso se debaten se encuentran reguladas por normas autonómicas, de suerte que la resolución de fondo requiere interpretar y aplicar, única y exclusivamente, normas de Derecho autonómico...”. Y dado que, en el orden contencioso administrativo, es a las Salas de los Tribunales Superiores de Justicia de las respectivas Comunidades Autónomas a quienes les corresponde la determinación de la interpretación última del derecho de procedencia autonómica, el recurso de casación presentado por los propietarios de los terrenos de la Operación Chamartín no puede ser conocido por el Supremo, ya que éste no es competente para interpretar la normativa autonómica con carácter general. Por ello, el Alto Tribunal establece que la invocación de la infracción de normas autonómicas acaecida en este supuesto no puede sin más servir de fundamento a un recurso de casación. Por ello, el Supremo ratifica en todos sus aspectos la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de

Madrid de junio de 2015 que, como hemos dicho, anulaba definitivamente el Plan Parcial de Reforma Interior aprobado por el Ayuntamiento en 2011, cerrando el conflicto jurídico subyacente.

Sin embargo, pese a la nulidad ya definitiva del Plan Parcial, es necesario señalar que en la práctica dicho Plan no tenía viabilidad puesto que el propio Ayuntamiento de Madrid estaba en contra de los planteamientos de los propietarios. Ahora, después de la Sentencia, se dice que la alcaldesa de Madrid ya tiene sobre la mesa una propuesta para poner en marcha de nuevo el Plan, con una reducción del 20 por ciento de las viviendas previstas, la cesión de 185.000 m2 y más de 1.400 millones de euros para infraestructuras y mantenimiento del centro de negocios previsto. Por tanto, parece ser que la Operación Chamartín se puede poner en marcha próximamente y que la edificabilidad no será ya uniforme dentro del ámbito, sino que se concederá en torno a la actual estación, ubicándose también allí la mayor parte destinada a oficinas, sin que se reduzca la inversión prevista inicialmente que se obtendrá de la plusvalía que obtengan los gestores de las ventas de pisos y oficinas.

Para la aprobación de este nuevo Plan Parcial será necesario un trámite administrativo y la aprobación de los informes pertinentes, pero parece claro que no tendrá que modificarse el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid para este fin. Creo que es esencial que este PPRI se ponga en marcha de una vez pues, además de dinamizar la economía de la Comunidad de Madrid al generar miles de puestos de trabajo, dará acceso a vivienda nueva a muchas personas paliando así el actual déficit existente, especialmente en viviendas sociales.

Para la aprobación de este nuevo Plan Parcial será necesario un trámite administrativo y la aprobación de los informes pertinentes, pero parece claro que no tendrá que modificarse el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid para este fin

José Manuel Serrano Alberca

Presidente de Serrano Alberca & Conde


MÁS DE UN TERCIO DE LOS PISOS EN ESPAÑA, SIN ASCENSOREl 37% de las viviendas en edificios residenciales de tres o más plantas no son accesibles. Según la Ley, el 4 de diciembre, todos los edificios deben cumplir las condiciones básicas de no discriminación

EN PROYECTO

LUZMELIA TORRES

Complejo residen-cial ‘Illa de Cel’.

ACR


Ayudas para la rehabilitación por Comunidades■ Andalucía 200 millones de presupuesto y diferentes líneas de

actuación en relación a la rehabilitación de viviendas. 200.000 euros por beneficiario, los proyectos que conlleven la realización de una obra requerirán una inversión mínima de 500 euros. La subvención cubrirá entre el 60 y el 80% del coste total en función de la tipología

■ Aragón Una inversión de 16 millones de euros en ayudas

para obras de mantenimiento e intervención en instalaciones fijas y equipamientos propios, así como en elementos y espacios privativos comunes de edificios finalizados antes de 1981. La previsión del Gobierno regional es alcanzar las 3.179 viviendas subvencionadas, con una media de 5.000 euros por vivienda. La cuantía de las ayudas y los beneficiarios son los establecidos por Fomento.

■ Asturias Los requisitos y beneficiarios son los

establecidos en el Plan Vivienda estatal. Las subvenciones serán de hasta 4.000 euros por vivienda para conservación; hasta 2.000 euros por vivienda para mejora de la eficiencia energética (5.000 euros si se reduce en un 50% la demanda energética

del edificio) y hasta 4.000 euros por vivienda para mejora de accesibilidad. La cuantía no podrá superar el 35% del presupuesto. Excepcionalmente, en el caso de mejora de la accesibilidad el 50%, podrá subvencionarse con hasta 11.000 euros por vivienda.

■ Baleares Además de las ayudas propuestas por el Ministerio

de Fomento, existen subvenciones directas para la adquisición e inmediata rehabilitación de viviendas usadas. Superficie máxima de la vivienda de 120 metros y la antigüedad mínima de 20 años. La ayuda directa es del 25% del presupuesto protegido, pudiendo llegar hasta 7.100 euros El presupuesto mínimo de las obras es de 4.500 euros.

■ Canarias El plan de vivienda 2013-2016 contempla 50 millones al

archipiélago para el fomento del alquiler y la rehabilitación. El instituto canario de vivienda subvencionará la reforma de edificios, pisos y casas rurales con hasta 12.400 euros, en el caso de personas mayores de 65 años. En el resto de casos, el máximo será 3.200 euros. Las ayudas a las comunidades de propietarios serán de hasta 1.100 euros por vivienda o de un máximo del 10% del presupuesto.

■ Cantabria Las ayudas se rigen según el programa de fomento

para la rehabilitación edificatoria.

■ Castilla y León Cuenta con las mismas condiciones previstas en el

plan estatal de vivienda.

■ Castilla-La Mancha La cuantía de la ayuda se determinará en función del

coste subvencionable de las actuaciones y no podrá superar el 35%, salvo en el caso de mejora de la accesibilidad que podrá ser de hasta un 50%. La cuantía mínima del presupuesto protegido no será inferior a 2.500 y la máxima no podrá superar los 1.000 euros para obras de conservación y actuaciones de mejora de la calidad y sostenibilidad, y 1.500 euros para actuaciones de mejora de la accesibilidad. Para ser beneficiario de las ayudas es necesario ser ciudadano español o de alguno de los Estados de la UE, tener domicilio fiscal en Castilla-La Mancha y que la vivienda sea anterior a 1981, o excepcionalmente menos si se destina al alquiler durante 10 años.

■ Cataluña Entran dentro del plan las obras, no iniciadas, que

afecten en el edificio: patologías

De los 10,7 millones de viviendas en edificios residenciales de tres o más plantas que tenemos en España, 4 millones todavía no tienen ascensor, ni salva-escaleras, ni rampas que faciliten el acceso a la vivienda, según las cifras publicadas en el último censo del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Esto quiere decir que millones de personas mayores, con alguna dependencia o discapacidad física, o, dicho de otra manera, nuestros padres, abuelos, hermanos, nosotros mismos, estamos detrás de estas cifras.

La normativa actual, tanto la propiamente dicha de accesibilidad, Real Decreto Legislativo 1/2013 como la que la trata transversalmente, Ley 8/2013 (Ley de rehabilitación, renovación y regeneración urbanas), definen y obligan a realizar ajustes razonables de accesibilidad en edificios existentes antes del 4 de diciembre de 2017.

Nos quedan 10 meses para que los edificios de vivienda colectiva sean accesibles y será el 4 de diciembre cuando tendremos que analizar si el objetivo se ha cumplido o, por el contrario, tenemos que cambiar algunas cosas para superar la realidad: mayor información sobre el cumplimiento de la legalidad y sobre las ayudas públicas; solidaridad de todos los propietarios para con sus convecinos que disponen de incentivos; mayor agilidad de las Administraciones Públicas para convocar, resolver expedientes e impulsar los acuerdos de las comunidades de propietarios; que los ayuntamientos tramiten las licencias de obras con mayor agilidad y constituyan departamentos especializados en rehabilitación edificatoria, campañas de sensibilización y en paralelo de inspección/sanción cuando no se cumpla con la obligatoriedad; y todo ello dentro de un marco de un sector de rehabilitación cada vez más profesional y especializado.

“A mi juicio, todos los actores implicados debemos continuar y preguntarnos qué necesita el sector de la rehabilitación para desempeñar un buen papel, lo mismo que nos plantearon en la CEOE cuando el Gobierno de España diseñó de manera participativa la Estrategia a largo plazo para la rehabilitación energética en el sector de la edificación. Qué papel tienen los administradores de fincas para ganarse la credibilidad de sus administrados, qué papel tienen las empresas, los profesionales técnicos del sector y las entidades financieras. Pienso que la rehabilitación en nuestro país necesita potenciar la figura del gestor de la rehabilitación, una figura cuya función consiste en la gestión integrada de la multitud de actividades, profesionales y empresas que precisa la rehabilitación edificatoria”, afirma Mariam Martín Ferreiro, presidenta de la empresa AGREE (Agencia de Rehabilitación y Eficiencia Energética).

EN PROYECTO


estructurales, accesibilidad y rehabilitación energética. También se podrán solicitar ayudas para la instalación de enchufes para carga de vehículos eléctricos en los parkings. Las cuantías de las subvenciones pueden llegar en las patologías estructurales hasta el 50% del presupuesto protegible sin tope. En el resto de las actuaciones se subvencionará entre el 25 y el 50% de la reforma hasta un máximo de 60.000 euros. Para acceder a las ayudas, el edificio deberá tener una antigüedad anterior a 1981 y al menos el 70% de su superficie debe tener uso residencial. Además, habrá que acreditar un presupuesto mínimo de 750 euros.

■ Comunidad Valenciana Cuenta con las mismas condiciones previstas en el

plan estatal de vivienda.

■ Extremadura Las ayudas a la rehabilitación pueden llegar

a un máximo de 15.000 euros. El plan regional aporta hasta un 40% del presupuesto con un máximo de 4.000 euros. El plan estatal recoge hasta un 35% con un tope de 11.000 euros.

■ Galicia Además de lo dispuesto por el Plan vivienda de fomento,

ofrece ayudas a promotores, a la rehabilitación de viviendas unifamiliares en medio rural y en el entorno del camino de

Santiago, donde se subvenciona el 50% de la obra con un máximo de 8.600 euros.

■ La Rioja Podrán ser beneficiarios de las ayudas las comunidades

de propietarios, las agrupaciones de comunidades de propietarios, los propietarios únicos de edificios de viviendas y los propietarios de edificios unifamiliares cuando se traten de actuaciones para realizar los ajustes razonables en materia de accesibilidad y/o mejorar la calidad y sostenibilidad del edificio. Se requiere que sumen, como mínimo, 8 viviendas. La cuantía máxima de subvenciones a conceder por edificio no podrá superar el importe de multiplicar 11.000 euros por cada vivienda y por cada 100 metros de superficie.

■ Navarra Las subvenciones dependen del nivel de ingresos del

solicitante, su edad y la antigüedad del edificio, que debe tener más de 25 años. El presupuesto debe superar los 6.000 euros por vivienda y las obras no pueden haber comenzado, la subvención máxima a conceder será de 12.000 euros por vivienda, salvo en viviendas en áreas de rehabilitación preferente, donde la subvención máxima será de 25.000 euros por vivienda.

■ País Vasco Además de lo dispuesto por el plan vivienda de fomento,

existe un plan de rehabilitación eficiente de

viviendas para edificios construidos con anterioridad a 1980. Se tratan de subvenciones a fondo perdido con un tope máximo de subvención obtenido al multiplicar 15.000 euros por el número de viviendas incluidas en el ámbito del proyecto de intervención.

■ Madrid El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid

aprobó el 23 de mayo de 2016 una línea de ayudas destinadas a subvencionar actuaciones de conservación, mejora de la calidad y sostenibilidad y ajustes en materia de accesibilidad de edificios de viviendas antiguos con una inversión de 14,1 millones de euros. Subvenciones para viviendas residenciales finalizadas antes de 1981 que, al menos, el 70% de su superficie tenga uso residencial de vivienda, y que el 70% de las viviendas constituyan el domicilio habitual de sus propietarios o arrendatarios. Podrán ser también beneficiarias las comunidades de propietarios. La cuantía máxima de subvención no podrá superar el importe de multiplicar 11.000 euros por cada vivienda y por cada 100 metros cudrados de superficie útil del local. La cuantía máxima de las subvenciones a conceder por edificio no podrá superar el 35% del coste subvencionable de la actuación, salvo en el caso de actuaciones para la mejora de la accesibilidad y sólo en accesibilidad, se podrá llegar al 50%.

ACR Grupo lleva años apostando por la rehabilitación y la regeneración urbana. “Nos parece que es algo totalmente necesario, más viendo la antigüedad y estado del parque de viviendas de muchas ciudades, y especialmente de aquellas zonas que son más antiguas pero que cuentan con una ubicación muy buena, dentro de las almendras centrales. Sin embargo, vemos que queda mucho por hacer”, afirma Ignacio Luengo, director del Área de Rehabilitación de ACR Grupo.

“Una vez más parece que las Administraciones quieren dar ese impulso, pero no lo hacen de manera completa. Por ejemplo, la Ley 8/2013, de Rehabilitación, Regeneración y Renovación Urbana, matiza algunos ajustes y en su artículo 2, apartado 4, explica que se entenderá que la carga es desproporcionada en los edificios constituidos en régimen de propiedad horizontal, cuando el coste de las obras repercutido anualmente, y descontando las ayudas públicas a las que se pueda tener derecho, exceda de 12 mensualidades ordinarias de gastos comunes. Por lo tanto, se da un paso, pero no completo en este sentido. Vemos que se avanza desde la denominación de es “lujo” a “derecho”, pero por el contrario se da un ajuste razonable que no puede ser superior a 12 mensualidades de gastos comunes, lo que es una cifra realmente baja según qué actuaciones sean necesarias”, asegura Ignacio Luengo.

Está claro que la Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social tiene como fecha límite el 4 de diciembre de 2017, para que todos los productos, bienes, entornos y servicios sean accesibles, con arreglo a las condiciones básicas de no discriminación y accesibilidad universal pero desde Ciudadanos, Bosco Labrado, presidente de la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid, afirma que “no basta con la rehabilitación de edificios, que también es necesaria, sino que hay que bajar a la calle, poder desplazarse y llegar a un destino. La accesibilidad es una condición que deben cumplir los entornos, procesos, bienes, productos y servicios, y deben ser practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad, y de la forma más autónoma y natural posible. Por lo que el primer error al hablar de urbanismo accesible con fecha límite es focalizarla o limitarla a la accesibilidad a edificios, ya sean públicos o privados”.

“Desde nuestra posición minoritaria en el Ayuntamiento de Madrid, vamos a tratar que 2017 suponga la exigencia y fiscalización a este Ayuntamiento de una estrategia, un modelo y un planeamiento sincero alejado de mantras ideológicos. Mantras, que redundan en la gestión y tramitación de ayudas

EN PROYECTO


integra cuestiones referentes a las mejoras de las condiciones de la accesibilidad”, afirma Ignacio Luengo.

Por otro lado, la promotora Víveme, a través de su empresa Agree, actúa como gestor especializado para asesorar e informar a los propietarios de vivienda sobre las alternativas para llevar a cabo que más interese a la comunidad. Agree es un gestor cualificado que facilita la transparencia y la participación de todos los copropietarios, actúa pensando en alcanzar las mejores condiciones de calidad, precio y servicio para las comunidades de propietarios. “Entendimos que el sector inmobiliario debía reciclarse, innovar y ganar credibilidad ante los propietarios de vivienda colectiva, ofreciéndoles un servicio eficiente y transparente, que optimizara al máximo sus inversiones, y garantizase el cumplimiento de lo pactado desde el inicio. De ahí surgió la idea de prestarles servicios desde su propia posición, actuando en cumplimiento de sus intereses y velando por su inversión; esa es nuestra principal obligación contractual. Somos su adjunto para la gestión compleja de la rehabilitación”, concluye Mariam Martín.

económicas públicas destinadas a la accesibilidad, y que vemos cómo tristemente son incapaces de tramitarlas y ser ejecutadas correctamente”, apunta el portavoz de Ciudadanos, Bosco Labrado.

Para intentar impulsar la rehabilitación y hacer ciudad, ACR Grupo ha puesto en marcha el Plan Regenera, un proyecto pionero a nivel nacional en Pamplona, en una ciudad que cumple a la perfección con este perfil de ciudad con grandes zonas de viviendas antiguas que necesitan una regeneración.

“Se trata de una iniciativa que por un lado busca ofrecer a los ciudadanos información sobre los beneficios y ventajas que conlleva la rehabilitación energética. Hemos puesto en marcha una oficina técnica en la que profesionales de ACR, de manera gratuita, ofrecen información a todos aquellos ciudadanos que lo soliciten. Por otro lado, ofrecemos un servicio global a aquellos que quieren realizar una rehabilitación energética de su edificio, desde la gestión de las posibles ayudas a la selección de las mejores soluciones o el diseño completo del proyecto. Y además el plan Regenera

El antes y el después del edificio de viviendas ubicado en la calle Doña Francisquita en Madrid, rehabilitado por Agree. AGREE El antes y el después del edificio de viviendas en la calle Pan y toros 62, de Madrid, rehabilitado por Agree. AGREE

10 Meses quedan para cumplir con la normativa y tener en España edificios accesibles

EN PROYECTO


El lanzamiento de nuevos desarrollos de oficinas en la Capital española es ya una realidad. Entre este año y el siguiente se levantarán 239.579 metros cuadrados para uso empresarial, si bien, aunque 2017 marca el punto de inflexión tras los duros años de crisis, lo cierto es que el 68 por ciento de los nuevos

espacios se incorporará al mercado en 2018, según datos de Aguirre Newman. Además, de los 81.826 metros cuadrados que entran este año en el mercado, el 88 por ciento ya tiene un inquilino comprometido, mientras que los previstos para el año que viene están disponibles al cien por cien.

¿DÓNDE ESTÁN LAS OFICINAS DISPONIBLES EN MADRID?

ALBA BRUALLA

Dentro del distrito de negocios de la ciudad, Castellana, Azca y Las Cuatro Torres, concentran la mayoría de los espacios empresariales vacíos y listos para acoger hoy mismo grandes mudanzas

CONSULTORÍA

Skyline de Madrid. ALAMY


Fuente: Aguirre Newman. elEconomista

Escenario del mercado de oficinas en MadridTasa de Disponibilidad (Vacancy Rate)

ZONA

DN CDN

RDN

RC

DEC

OUT

Total

DESOCUPACIÓN (M2)ENERO 2016

49.998

150.958

111.923

613.270

570.168

1.496.317

(*)

6,2

5,7

4,7

15,9

18,2

11,7

DESOCUPACIÓN (M2)JULIO 2016

53.290

142.909

121.584

604.594

561.028

1.483.405

(*)

6,6

5,4

5,1

15,6

17,9

11,5

DESOCUPACIÓN (M2)ENERO 2017

84.603

149.609

92.142

601.027

535.959

1.463.340

(*)

10,4

5,7

3,8

15,5

17,1

11,4

Contratación por intervalos de superficie

Contratación Bruta vs. PIB

SUPERFICIECONTRATADA (M2)

< 200

201-500

501-1.000

1.001-3.000

> 3.000

Total

OPERACIONES

114

253

132

73

31

603

M2

2015

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2016

15.349

84.210

94.598

124.356

254.454

572.967

OPERACIONES

107

207

124

92

31

561

M2

14.316

69.942

87.312

158.475

166.063

496.108

VARIACIÓN (%)OPERACIONES

-6

-18

-6

25

0

-7

VARIACIÓN (%)SUPERFICIE

-7

-17

-8

27

-35

-13

Contratación Bruta Media 2005 - 2016 PIB

1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0

-1,0

-2,0

-3,0

-4,0

-5,0

Entonces, si una empresa quiere cambiar de sede o aterrizar en Madrid, ¿dónde se encuentra el espacio disponible? ¿Cuáles son los edificios que están ahora preparados para acoger grandes mudanzas?

“En Madrid hay actualmente un millon y medio de metros cuadrados libres”, explica Ángel Estebaranz, director del Área de Oficinas de Aguirre Newman. La mayor bolsa de metros disponibles se encuentra según el directivo entre la M30 y M40, “donde hay aproximadamente unos 600.000 metros cuadrados vacíos”. Más allá de la M-40, las empresas pueden encontrar unos 535.000 metros que están disponibles para ser ocupados de forma inmediata. Sin embargo, la zona más cotizada de la Capital se localiza dentro de la M-30, en lo que se conoce como Central Business District (CBD), que en Madrid abarca, fundamentalmente, toda la Castellana, desde Colón hasta Nuevos Ministerios, así como los edificios más representativos del Paseo de Recoletos, más los inmuebles rehabilitados en Azca y Las Cuatro Torres.

A nivel internacional, las rentas del CBD son las que se utilizan para comparar la evolución de unos mercados. “Si lo hicieran con el precio medio de toda la ciudad no se lograría una cifra representativa, ya que mientras las rentas medias en Castellana están en 27,8 euros por metro cuadrado, en la zona más barata de Madrid se pagan 9 euros”, explica el directivo. La zona de Castellana supone precisamente una parte bastante significativa de oficinas disponibles dentro del CBD, y además “les encanta a los agentes que forman parte del mercado”. “En este tramo se ha dado una evolución bastante curiosa. Llegamos a números de 49.000 metros cuadrados disponibles en enero de 2016 y aunque se han ido contratando metros, a fecha de hoy hay más espacio vacío, concretamente 85.000 metros”.

Esto se debe, principalmente, según indica Estebaranz, a la entrada de edificios que estaban en rehabilitación, fundamentalmente Castellana 81, que cuenta con 27.000 metros cuadrados disponibles actualmente. Este inmueble, antigua sede de BBVA, es propiedad de GMP. La patrimonialista ha invertido uno 30 millones para llevar a cabo una intensa remodelación. Por el momento, ya se han firmado dos plantas, con el Grupo Teka y Hays.

Además de este inmueble, diseñado por el arquitecto Francisco Javier Saénz de Oiza, de los 85.000 metros disponibles, los mayores espacios libres corresponden a tres de las conocidas como Las Cuatro Torres, situadas al norte de Madrid. La Torre de Cristal, propiedad de Mutua Madrileña, con 13.000 metros cuadrados vacíos, comparte el segundo puesto en disponibilidad junto a la conocida como Torre Cepsa o Torre Foster,

CONSULTORÍA


recién adquirida por Pontegadea, el brazo inversor de Amancio Ortega. Por detrás queda Torre Espacio, propiedad del Grupo Emperador, principal productor de brandy del mundo, con 9.000 metros cuadrados disponibles.

Si nos alejamos del centro, a fecha de hoy, el mayor espacio disponible fuera de la M-30 se encuentra en Avenida Fuente de la Mora, 1 (Manoteras). La disponibilidad actual es de 36.000 metros cuadrados, dentro de un inmueble con una superficie total de 41.000 metros. Le sigue Partenon, 12-16, propiedad de Merlin, con 19.000 metros cuadrados disponibles.

Un poco más lejos, se encuentra el Parque Empresarial Las Mercedes, situado muy cerca del Aeropuerto de Madrid-Barajas Adolfo Suárez. Cuenta con una superficie total de 70.000 metros cuadrados y tiene disponibilidad de unos 20.000 metros cuadrados. Finalmente, en Rivas, varios edificios suman una disponibilidad de más de 60.000 metros cuadrados.

Próximas incorporaciones al mercado Entre las incorporaciones que se esperan para los próximos tres meses en el centro de la Capital destaca Torre Europa, ubicado en Castellana y Azca, con unos 19.000 metros vacíos, si bien, el propietario mayoritario, Infonorsa, asegura que está ultimando acuerdos sobre unos 10.000 metros cuadrados con varios inquilinos. Castellana, 77, con 16.000 metros y también propiedad de GMP, es otro de los inmuebles que se incorporarán al mercado en verano tras una reforma integral. Otro de los edificios que se están rehabilitando, añadiendo un acceso a las oficinas que sea independiente del centro Moda Shopping, es General Perón, 40. La reforma de este inmueble, propiedad de Mapfre, estará finalizada este verano con 8.000 metros disponibles. La aseguradora también está rehabilitando el edificio que tiene en Sor Ángela de la Cruz, 6. En este caso saldrá al mercado en abril y actualmente cuenta con unos 4.500 metros disponibles.

Fuera de CBD, se encuentra el inmueble ubicado en la calle Ramírez de Prado, 5, antigua sede de Alcatel, que forma parte del complejo Prado Business Park, gestionado por AXA IM-Real Estate, donde se mudará recientemente el gigante Amazon, ocupando 12.000 metros cuadrados. El complejo suma 40.000 metros cuadrados de superficie construida, y quedan disponibles alrededor de 18.000 metros cuadrados para oficinas. Las obras de rehabilitación están bastante avanzadas y terminarán previsiblemente entre mayo y junio. Otro de los grandes proyectos fuera del centro de negocios se encuentran en Don Ramón de la Cruz, 82. Propiedad de Axiare, este inmueble cuenta con 9.500 metros cuadrados, que saldrán al mercado

CONSULTORÍA

entre abril y mayo. Todos estos proyectos serán seguramente bien recibidos por el mercado, ya que según destaca Estebaraz, la sensación de demanda es mucho mayor en este inicio de año que en el pasado, cuando apenas se cerraron grandes operaciones. “Preveemos que este ejercicio vuelva la tendencia que se dio en 2015 cuando hubo grandes mudanzas. Estamos notando bastante más movimiento entre las empresas a la hora de buscar oficinas y lo bueno es que no solo es en grandes operaciones, de más de 10.000 metros cuadrados, la sensación es la misma en todos los rangos de superficie”, asegura el directivo. “Por el momento, ya tengo en mi radar dos operaciones de más de 15.000 metros y más de cinco peticiones de 10.000 metros cuadrados”. La empresas tecnológicas están siendo bastante activas, si bien no serán las únicas protagonistas de las grandes operaciones, donde el directivo asegura que la demanda es muy diversa. “A nivel general, las empresas relacionadas con el mundo tecnológico, de las telecomunicaciones y de servicios se están mostrando muy activas en la búsqueda de nuevos espacios”. Según Estebaranz, esta reactivación se debe principalmente a la buena evolución de la economía, ya que la ocupación está estrechamente ligada al PIB, y en cierto modo este año se están despertando operaciones que estaban dormidas el año pasado a causa de la incertidumbre política nacional y de la inestabilidad internacional.

Planta de oficinas rehabilitada en Torre Europa. N. MARTÍN

Torre Europa. NACHO MARTÍN

Teléfono 948 350 587 | www.ripagainainfinity.com

UNA NUEVA PROMOCIÓN DE ACR GRUPO

Cuatro edificios con un total de 56 viviendas de 2 y 3 dormitorios, plantas

bajas que cuentan con extensos jardines y áticos con amplias terrazas.

Rodeado de espacios verdes, parques, áreas peatonales y a escasos minutos del

corazón de Pamplona.


Rehabilitar vivienda: otra forma de invertir en la jubilación

La rehabilitación supone una descapitalización

inicial, convertida en un valor patrimonial no

rescatable y de entrada nuestro saldo bancario es menor. Pero tanto el

plan de pensiones como la rehabilitación, van

registrando entradas año tras año

Albert Grau

Gerente de la Fundación La Casa que Ahorra Los análisis que habitualmente se hacen sobre la

rentabilidad de una rehabilitación suelen limitarse a comparar el coste de la operación con el ahorro que genera en costes energéticos. Esto plantea un problema: el coste de la rehabilitación es un gasto

acotado y puntual en el tiempo, mientras que el ahorro es un beneficio periódico en el tiempo. En definitiva, el factor tiempo acaba tomando especial protagonismo y nos lleva a concluir que la rehabilitación no es para aquellos usuarios que esperen un retorno inmediato, sino para aquellos que piensen a largo plazo. Estos parámetros no son demasiado diferentes a aquellos que puedan incitar a una persona a contratar un plan de pensiones: hay una aportación inicial y las expectativas de retorno son también a largo plazo. Ante esta disyuntiva, desde la Fundación La Casa que Ahorra nos planteamos la siguiente pregunta: ¿puede ser la rehabilitación una inversión comparable a un plan de pensiones?, una cuestión que ha ido más allá y que se recoge en el estudio La rehabilitación energética planteada como inversión.

Lo que tratamos de trasladar a la opinión pública es que, en realidad, la rehabilitación no deja de ser un producto financiero, y es una alternativa más de ahorro de cara a la jubilación. Aunque no podemos evitar que acudan a nuestra mente pensamientos

contrapuestos que nos hagan dudar qué decisión es más acertada tomar.

Por eso hemos calculado qué pasa si el dinero que se destinaría a pagar la rehabilitación se emplease como una hipotética aportación a un plan de pensiones en condiciones de mercado (o al revés). Hemos supuesto que un propietario de vivienda de 50 años invierte el capital permaneciendo 15 años en el Plan de Pensiones hasta su jubilación, momento en el que opta por irlo rescatando progresivamente en 15 años. Así obtenemos un balance de entradas/salidas en el plan de pensiones durante estos 30 años de duración, que nos lleva a una edad cercana a la esperanza de vida media. Y hemos hecho un ejercicio idéntico para la rehabilitación. El balance evoluciona en el tiempo de manera muy diferente en ambos casos. La rehabilitación conlleva una descapitalización inicial, convertida en un valor patrimonial no rescatable -la fachada- y de entrada nuestro saldo bancario es menor. Pero ésta no es una foto estática, y tanto el plan de pensiones como la rehabilitación, van registrando entradas año tras año: en el plan de pensiones, son los intereses; en la rehabilitación, las entradas son los ahorros de energía. Pero en la rehabilitación todas esas entradas siguen dejando el saldo en negativo hasta el momento que se compensa el desembolso inicial, mientras que en el plan de


pensiones sí que generan beneficios desde el primer momento. Llegados a este punto me asalta una duda; “el dinero, como

en casa en ningún sitio” o “el dinero, mejor en el banco”. Me responderé con un ejemplo. Tomemos como referencia a un cabeza de familia de 50 años, con un piso antiguo en propiedad y en disposición de invertir 7.500 euros, y analizaremos la evolución a 30 años de esa cantidad. En un caso puede destinarlo a la rehabilitación energética de su vivienda que cuenta con una calificación E aprovechando que hay un plan de subvenciones para el fomento de estas actuaciones. La cantidad se destinaría al aislamiento, ventanas e instalaciones, y es suficiente para que un piso medio (73 m2) del centro peninsular alcance la calificación C. La otra opción sería acudir al banco y aportar esos 7.500 euros a un plan de pensiones con una expectativa de rendimiento del 3,2 por ciento anual -que fue el promedio de mercado del periodo 2005-2015-.

Entre los dos y 12 años siguientes, el plan de pensiones va creciendo, alimentándose de los intereses. En el caso de la vivienda, ha pasado a consumir un 64 por ciento menos, pero los ahorros acumulados todavía no han conseguido costear la factura de la rehabilitación. ¿Seguimos en números rojos? ¿O es una visión sesgada?

En el año 13, el plan de pensiones continúa en el mismo camino, creciendo, y alimentándose de los intereses. Por el contrario, finalmente el ahorro energético ha pagado la factura de la rehabilitación, y a partir de este momento empieza a producir beneficios y comienza a presentar saldo positivo.

Es en el año 15 cuando llega la jubilación y el momento de empezar a capitalizar el plan, que se decide rescatar en 15 plazos anuales de unos 1.000 euros. En ese momento, en la

vivienda rehabilitada, los ahorros anuales de energía equivalen a unos 700 euros. Por tanto, de los años 16 al 29, habría que destinar más de dos terceras partes del rescate del Plan de Pensiones a pagar una energía que la vivienda está desperdiciando. Tras cobrar el último plazo anual del plan de pensiones en el año 30, el fondo queda definitivamente agotado. A partir de este momento, la energía se paga con el dinero de la jubilación y nos descapitalizamos. En cambio, el propietario de la vivienda rehabilitada continúa generando ahorro energético por valor de unos 1.000 euros anuales. Simple y llanamente, a partir de los 81 años, quien optó por un Plan de Pensiones gasta 2.000 euros más al año, o visto de otro modo, quién optó por rehabilitar, pasa a tener una aportación vitalicia de 2.000 euros al año.

A partir de aquí, que cada uno saque sus propias conclusiones, y sólo queda desearle larga vida a todo el mundo que rehabilita su vivienda con criterios de eficiencia energética. En el ejemplo sólo hemos valorado costes energéticos y financieros, sin considerar el impacto de los costes sanitarios evitados al disponer de una vivienda más saludable… y un intangible como el confort y calidad de vida asociados en un periodo de nuestra vida -la jubilación- en que tanto se valora.

No quiero despedirme de este espacio sin dejar pasar la oportunidad de echar un guiño a una próxima cita que considero de gran interés. Se trata del Día Mundial de la Eficiencia Energética, que se celebra el 5 de marzo, una fecha muy propicia para reflexionar sobre el uso racional que le damos a la energía, y actuar en consecuencia. La rehabilitación es un elemento fundamental para la reducción del gasto energético en la vivienda. Una medida que tenemos en nuestras manos.

Simple y llanamente, a partir de los 81 años, quien optó por un Plan de Pensiones gasta 2.000 euros más al año, o visto de otro modo, quién optó por rehabilitar, pasa a tener una aportación vitalicia de 2.000 euros al año

Albert Grau

Gerente de la Fundación La Casa que Ahorra


Según el Índice Global Office de la consultora inmobiliaria JLL, que recoge los datos de 110 países de todo el mundo, en el cuarto trimestre de 2016, a nivel global, las rentas de oficinas crecieron menos que en el tercer trimestre

anterior; en concreto, subieron un 2,3 por ciento frente al 3 por ciento del tercer trimestre, registrándose así la tasa de crecimiento más lenta en los últimos tres años.

Si nos centramos en Europa, Ámsterdam fue la ciudad europea que más aumentó sus rentas de oficinas con un incremento del 5,7 por ciento intertrimestral. En esta ocasión, el crecimiento económico en Europa fortaleció la demanda y también la oferta de espacios de alta calidad hicieron que se incrementara el alquiler de oficinas. Berlín también superó el

EL ECONOMISTA

ÁMSTERDAM, LA QUE MÁS SUBE, MIENTRAS LONDRES CAE Las rentas de oficinas se incrementaron un 5,7% en Ámsterdam en el cuarto trimestre de 2016, según la consultora JLL. En Madrid crecieron un 3,6%, en la misma línea que Milán con aumentos del 3%. Sin embargo, en Londres cayeron un 4,3%

EL TERMÓMETRO

cuarto trimestre, con subidas de rentas del 1,9 por ciento en sus oficinas. Este fue el tercer aumento trimestral consecutivo que vive Berlín y que protagoniza a pesar de que cuenta con un espacio vacío limitado, pero que continúa con un desarrollo de alquiler de oficinas moderado. También el mercado de oficinas de Frankfurt creció a finales de 2016 un 1,4 por ciento, por la oferta abundante de oficinas disponibles. A este crecimiento se suman zonas como Madrid, donde las rentas crecieron un 3,6 por ciento, muy en línea con Milán, que también experimemtó subidas del 3 por ciento.

El mercado de oficinas en España sufre por la falta de producto y la baja desocupación, pero aprovecha el tirón de la recuperación económica y su atractivo para las empresas internacionales para continuar elevando sus rentas. Los alquileres de oficinas en el CBD (Center Business District) de las dos principales ciudades españolas, Madrid y Barcelona, continuó subiendo en 2016.

Sin embargo, en Londres, las rentas prime cayeron un 4,3 por ciento intertrimestral. Esto se debe a que se firmaron menos acuerdos en la zona premium de oficinas en Londres. Las rentas tampoco lograron igualar los niveles alcanzados en el tercer trimestre con rentas en el entorno de los 760 euros por metro cuadrado. París es otra de las ciudades europeas donde las rentas bajaron muy levemente, pero se registraron caídas del 0,7 por ciento.

En Europa, el volumen de metros cuadrados de alquiler de oficinas se cifran en 11,7 millones de metros en 2017 y se prevé un crecimiento del alquiler de oficinas en torno al 1,5-2 por ciento para este año.

Si hacemos un recorrido a nivel mundial para ver el mercado de rentas de oficinas, en América, donde más se incrementaron los alquileres de oficinas en el cuarto trimestre del año de 2016, fue en San Francisco con subidas del 13,7 por ciento, seguido de New Yersey con un 10,8 por ciento y Silicon Valley con un 7,2 por ciento.

En Asia Pacífico, el mayor aumento de rentas lo registró Sydney con un 7,8 por ciento, seguido de Melburne, con un 5,9 por ciento y Osaka, con un 2,8 por ciento.

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Fuente: JLL.


El año 2017 se proyecta como un año de éxito para el sector de los activos alternativos en Europa. El inestable entorno geopolítico, como consecuencia del Brexit y con elecciones previstas en Francia, Alemania y Holanda, y los riesgos derivados de la inmigración y de las desigualdades sociales, son

las grandes preocupaciones en el entorno de los negocios que van a afectar significativamente a la evolución económica. “La complejidad de la situación lleva a que los inversores cambien sus hábitos. Unos están preparados para sacrificar algo de rentabilidad y otros, los que no están dispuestos a

GIC PAGA 267 MILLONES POR UN COMPLEJO DE ESTUDIANTES

ALBA BRUALLA

El fondo soberano de Singapur gana terreno en el sector de la mano del grupo especializado Unit Students, mediante la compra de Aston Student Village, que cuenta con 3.067 camas

INTERNACIONAL

Instalaciones del complejo estudian-

til Aston Student Village . EE

43 InmobiliariaelEconomistaINTERNACIONAL

conformarse con menores expectativas de rentabilidad, han puesto su mirada, más allá de los sectores comerciales y de oficinas, en otros segmentos alternativos”, según recoge el informe Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2017, elaborado por PwC y el Urban Land Institute.

Los grandes inversores ya se han anticipado a estas tendencias y, entre ellos, el fondo soberano de Singapur, GIC, lleva tiempo tomando posiciones en el mercado de las residencias de estudiantes. Su última operación se cerró hace apenas unas semanas, el 10 de febrero, en Reino Unido, donde compró Astor Student Village, un proveedor de vivienda estudiantil en Birmingham por 227 millones de libras -unos 267 millones de euros al cambio-. El fondo ha llevado a cabo la operación a través de una joint venture al 50 por ciento con Unite Students, filial de Unite Grupo y uno de los principales gestores y promotor de residencias de estudiantes en Reino Unido.

Aston Student Village (ASV) cuenta con 3.067 camas distribuidas en cinco inmuebles independientes dentro del campus de la Universidad de Aston, en el centro de Birmingham, la segunda ciudad universitaria más grande del Reino Unido después de Londres, con más de 70.000 estudiantes durante los meses de curso escolar. Actualmente, ASV es el único alojamiento del que disponen los estudiantes de la Universidad de Aston, que cuenta con una población de 11.000 universitarios.

“ASV es un activo de alta calidad ubicado en el centro de la ciudad. Confiamos en el potencial de crecimiento a largo plazo de estos inmuebles y en el sector de la vivienda estudiantil, que consideramos atractivo por sus flujos de ingresos resilientes”, explica Madeleine Cosgrave, directora regional de Europa de GIC Real Estate. Concretamente, las previsiones apuntan que el complejo recién adquirido generará ingresos brutos anuales de alrededor de unos 20 millones de euros para el año académico 2017/18. En este sentido, se espera que la compra se traslade en una revalorización de entre 1 y 2 euros por acción del Grupo Unit en un futuro, según indicó la misma compañía.

Mayor operación de 2016 El año pasado, el fondo soberano de Singapur protagonizó la mayor compra de este tipo de activos en Reino Unido. En este caso, GIC selló una alianza con el grupo especializado GSA (Global Student Accommodation) para hacerse con la cartera de residencias de estudiantes del private equity de origen americano Oaktree. Estos activos están gestionados por la plataforma

Threesixty Developments, uno de los mayores actores dentro de este negocio. La operación se cerró por unos 600 millones de euros, siendo la mayor transacción de 2016, con el traspaso de 7.150 camas.

Fuentes del mercado aseguraron en ese momento que ambas firmas podrían estar en negociaciones para adquirir también la cartera de activos de Oaktree en España; sin embargo, esa operación nunca llegó a cerrarse. Ahora, el fondo ha vuelto a colgar el cartel de se vende a sus residencias en Madrid, que suman más de 1.300 camas en la Capital española.

Las residencias de ancianos están experimentando también un importante auge. En apenas un mes se han cerrado en España dos operaciones. Por un lado, el fondo de inversión Eurosic Lagune, propiedad de la Socimi francesa Eurosic, ha adquirido 16 residencias de ancianos al grupo SARquavitae, que se mantendrá en los inmuebles como inquilino. La operación, que se ejecutó a un precio de 116 millones de euros, incluye 2.300 camas y más de 300 plazas en centros de día. La otra transacción ha sido protagonizada por Healthcare Activos, en alianza con el fondo Oaktree. En este caso adquirieron por 25 millones de euros cuatro residencias geriátricas (700 camas) gestionadas por Amma.

Las residencias de ancianos, el gran atractivo en España

Universitarios paseando en el complejo Astorn Student Village. EE

Estudiantes universitarios en el campus. EE


DIEZ CLAVES PARA ALQUILAR DE FORMA SEGURA Y RÁPIDALa demanda para alquilar una vivienda supera hoy en día a la oferta. Lo que frena a los propietarios a poner en el mercado un piso en alquiler es el miedo a la morosidad, que en los últimos meses se ha incrementado un 8,49%

TENDENCIA

LUZMELIA TORRES

ISTOCK

45 InmobiliariaelEconomistaTENDENCIA

El sector inmobiliario tras la crisis ha experimentado un cambio de tendencia y el alquiler empieza a crecer. Aunque se puede decir que hemos salido de la crisis, lo cierto es que los jóvenes no pueden acceder a una vivienda en propiedad y el alquiler es la única opción para ellos. Si a esto le sumamos que hoy en día

la rentabilidad del alquiler de viviendas ha crecido hasta el 6,3 por ciento desde el 5,5 por ciento de hace un año, que es cuatro veces más que la rentabilidad que dan los bonos del Estado a 10 años (1,4 por ciento), hacen que el alquiler sea un producto atractivo y se encuentre al alza.

Por todo ello, hemos asistido a un crecimiento del parque de viviendas de alquiler del 6 por ciento previo a la crisis hasta cerca de un 20 por ciento en los últimos meses; incluso en ciudades como Madrid y Barcelona se supera este porcentaje y la previsión de crecimiento es hasta un 25 por ciento durante los próximos cinco años, según los expertos del sector. Sin embargo, aunque alcancemos estos porcentajes y nos acerquemos a la media europea, que es de un 30 por ciento, aún estamos lejos de los datos de Europa, como Alemania con más del 40 por ciento del parque destinado al alquiler.

Lo que sí se puede confirmar en España es el cambio de paradigma social, en el que la compra pasa a un segundo plano y el alquiler se convierte en la solución habitacional preferida por los ciudadanos. “Estamos viviendo la primavera del alquiler, el momento más dulce porque hay sensación de cambio cultural; cada vez hay más jóvenes y familias que alquilan y cuando se plantean la opción de comprar e hipotecarse o vivir de alquiler, eligen el alquiler. Eso está pasando ahora y es la primera vez que lo vemos en España desde hace más de 20 años. La cultura ha cambiado: ahora se paga por uso. Los jóvenes ya no compran discos, se descargan la música y pagan por ello o no compran coches, los alquilan; pues con la vivienda está pasando lo mismo y ya entra dentro de este ámbito de pagar por su uso”, afirma David Caraballo, director comercial de Alquiler Seguro.

La demanda en estos momentos supera a la oferta y lo que frena a los propietarios a alquilar una vivienda es el miedo a la morosidad en el alquiler. “Es urgente abordar medidas para que la oferta y la demanda se equilibren. Las últimas políticas que se han aplicado en materia de alquiler no han favorecido al sector. Han pasado ya tres años desde que se hizo efectiva la última ley de arrendamientos urbanos y los propietarios siguen teniendo temores, más que fundados, para poner su vivienda en alquiler. Se han puesto medidas en marcha como el deshaucio express y de nada ha servido,

porque la situación sigue siendo igual de desfavorable para los propietarios”, afirma Caraballo.

Tal y como muestran los últimos datos del Estudio sobre morosidad en arrendamientos urbanos de Fichero de Inquilinos Morosos, en el último periodo la morosidad se ha incrementado en un 8,49% a nivel nacional, por lo que se hace imprescindible desarrollar un decálogo para que los arrendadores alquilen rápido y sobretodo seguro.

1 Alquiler profesional La primera pregunta que se hace un propietario cuando toma la

decisión de poner en alquiler un inmueble es si hacerlo de manera particular o a través de un profesional inmobiliario. Lo cierto, es que alquilar uno por su

Del parque de viviendas que hay en España, el 20% son

en régimen de alquiler

ISTOCK


propia cuenta puede generar quebraderos de cabeza y peligros innecesarios: ¿qué precio poner al inmueble? ¿Cómo escoger un buen inquilino? ¿Cómo hago el contrato? Y una de las más alarmantes: y si me deja de pagar, ¿qué hago? En Alquiler Seguro siempre recomiendan el asesoramiento de los profesionales inmobiliarios, pues gestionarán todo lo relacionado con el arrendamiento de forma integral basándose en lo que estipula la ley. De esta forma, el arrendador disfrutará de una completa seguridad en su alquiler.

2 Idoneidad del inmueble El estado de la vivienda es esencial para fijar aspectos tan

importantes como el precio, el tiempo que tardará en alquilarse o el perfil de inquilino que lo arrendará; por esto, resulta fundamental cumplir el criterio de idoneidad. No todo vale para alquilar, una vivienda que se quiera arrendar tiene que cumplir unos requisitos básicos, como un estado óptimo de conservación -pintura, limpieza…-. Despersonalización del inmueble y en el caso de alquilar con muebles que estén adecuados y correctos para poder ser usados. Cocinas amuebladas y equipadas; alta en los suministros...

3 Fijar correctamente el precio En este punto hay que tomar en

consideración distintos factores para establecer un precio adecuado al mercado. Por un lado, realizar un análisis de la oferta y la demanda de la zona en la que se encuentra el inmueble. Otro factor a tomar en consideración son las características -habitaciones, superficie, orientación…-. Y por supuesto, es determinante el buen estado de la vivienda, el aislamiento y la calificación energética. Fijar correctamente el precio del alquiler permitirá que el inmueble se alquile más rápidamente, largas estancias de arrendamiento, y obtener rentabilidad. Por el contrario, un precio superior al de mercado provocará: cortos periodos de alquiler, con amplios plazos en los que la vivienda estará vacía u ocupada por un posible inquilino no pagador.

4 La búsqueda del inquilino perfecto La clave de un alquiler seguro es tener al inquilino perfecto. Para

ello, desde Alquiler Seguro realizan un completo scoring financiero a todos los candidatos a inquilino con el que determinan la solvencia, fiabilidad y que se trata del mejor inquilino para el inmueble.

TENDENCIA

5 Contratos legales conforme a la ley Fundamental, contratos por escrito, siempre conforme a la Ley de

Arrendamientos Urbanos, donde quede reflejado, de manera clara, los derechos y obligaciones de propietario e inquilino.

6 Depósito de la fianza El depósito de la fianza del alquiler en el organismo correspondiente,

que establece cada Comunidad Autónoma, es obligatorio y un requisito clave para tener un alquiler seguro.

7 Cambio de suministros Desde Alquiler Seguro siempre recomiendan que, una vez

formalizado el contrato de arrendamiento, se proceda a realizar un cambio en la titularidad de los suministros. De esta forma, se

evitan sorpresas desagradables en el caso de un incumpliendo por parte del arrendatario.

8 Plazos En un contrato de alquiler siempre hay que cumplir

plazos, tanto de tiempo de permanencia, como de rescisiones o renovaciones. El cumplimiento de estos es esencial para tener un alquiler seguro.

9 Comunicaciones Establecer un canal correcto

de comunicación entre arrendador y arrendatario en el

que cualquier cosa relativa con el alquiler se comunique de manera fehaciente.

10 Cumplimiento de las

obligaciones Tanto arrendador como arrendatario deben cumplir con sus obligaciones, ya sea reparar una avería, como hacer frente al mantenimiento y pago de las rentas del inmueble. Estas obligaciones vendrán estipuladas en el contrato.

Es fundamental un contrato por escrito con los derechos y obligaciones de

propietario/inquilino

ISTOCK


Santander y BBVA controlarán el 77,9 por ciento del capital social de Testa Residencial tras la aportación de viviendas que los bancos accionistas han realizado en la socimi de pisos en alquiler a través de una ampliación de capital. El otro socio de Testa, Merlin Properties, ha diluido hasta el 16,10 por ciento la participación del 34,2 por ciento que tenía como segundo accionista de la compañía que resultó de la fusión de Merlin y Metrovacesa, con el fin de canalizar el negocio de pisos en renta que sumaban las dos empresas. Tras la inyección de viviendas, Testa Residencial pasará a sumar una cartera de 8.068 viviendas en alquiler.

Santander y BBVA controlan el 80% de Testa Residencial

El Ayuntamiento de Madrid comunicó el pasado mes su propuesta para la última bolsa de vivienda protegida del ámbito de Valdebebas, conocida como la pastilla comercial, y que está pendiente de que se apruebe una modificación del Plan General para poder iniciar la construcción de unas 1.000 viviendas, así como un colegio y un centro comercial. El Consistorio liderado por Manuela Carmena ha presentado un recorte a la edificabilidad residencial que pasa de los 109.000 metros cuadrados actuales a 92.000 metros. Esto se traduce en unas 172 viviendas de VPO menos de las previstas.

Madrid recorta la última gran bolsa de VPO de Valdebebas

PUBLICACIONES

Prologis, líder en activos logísticos a nivel global, mantiene una apuesta firme por España, donde prevé invertir 60 millones de euros este año, superando los 40 millones que desembolsó en 2016, según explica Gustavo Cardozo, vicepresidente senior de Prologis Iberia. Actualmente, la firma cuenta con una cartera bajo gestión de 830.000 metros cuadrados en nuestro país, valorada en 600 millones de euros, y dispone además de 330.000 metros cuadrados de suelo finalista para desarrollar nuevos proyectos. El objetivo del grupo pasa por superar la barrera de los 900.000 metros en España gracias a los nuevos desarrollos en riesgo.

El gigante logístico Prologis invertirá 60 millones en España

El gigante británico Intu quiere levantar en Madrid el que sería el mayor centro comercial de España y de Europa. Un complejo de ocio que arrebataría el liderazgo a Puerto Venecia, situado en Zaragoza, y que forma parte de la cartera de la firma inglesa desde que esta lo adquiriera a finales de 2014 por 451 millones de euros. Concretamente, el nuevo centro se proyecta en Alcobendas, en el sector Escobares I. Según fuentes del sector, Intu lleva meses negociando con los propietarios del suelo para comprar los primeros 500.000 metros, si bien su objetivo es alcanzar los dos millones de metros.

Intu quiere levantar un mega centro comercial en Alcobendas


El inmobiliario será uno de los sectores estrella en 2017

La reactivación del mercado de la

compraventa de pisos es una consecuencia

lógica de la recuperación de los

precios y de la creencia generalizada de que

estos están subiendo y lo seguirán haciendo al

menos hasta el 2019

José Aragonés y Miguel Ángel Oroquieta

Socios directores de T4 Franquicias La tendencia positiva que desde finales de 2014 experimenta el mercado de la vivienda española está teniendo una influencia directa en la proliferación de nuevas agencias inmobiliarias en España. La recuperación de la economía en términos generales

y el descenso progresivo que experimenta la tasa de desempleo está permitiendo que las familias españolas tengan una mayor capacidad de inversión en materia de vivienda mientras, además, tienen una facilidad sin precedentes en el acceso a la financiación, con unos tipos de interés muy beneficiosos y el Euríbor en terreno negativo desde hace un año.

En este sentido, uno de los sectores de la franquicia española que presentará mayores aumentos en cuanto al número de locales franquiciados será el inmobiliario, que a finales de 2016 registraba un número total de 1.076 locales en todo el territorio nacional. La reactivación del mercado de la compraventa de pisos es una consecuencia lógica de la recuperación de los precios y de la creencia generalizada de que estos están subiendo y lo seguirán haciendo al menos hasta el 2019, por lo que compradores y vendedores tratan de apresurarse a comprar su nueva vivienda antes de que valga más dentro de unos meses. Si el sector de la franquicia crece es porque es más rentable y más

seguro que emprender con una nueva marca. Las empresas inmobiliarias que se expanden con el modelo de franquicia tienen una proyección y una solvencia financiera que les permite aumentar su volumen de negocio mucho más rápido y con menos riesgos. Esta cuestión es fundamental a la hora de analizar las necesidades de personal. Dado que muchas de las franquicias van encaradas al autoempleo, el primer trabajador apto para el negocio ha de ser el propio franquiciado, que a su vez podría tener que recurrir a una segunda o tercera persona de apoyo.

Otro de los aspectos importantes para la obtención de resultados desde un inicio será la identificación de la metodología de trabajo que proporciona el éxito a la marca, lo que técnicamente se conoce como know how o saber hacer. El franquiciado debe tener claro que asumiendo las directrices a las que nos referimos dispondrá de la receta que ha proporcionado el éxito a ese negocio. Para facilitar este proceso será recomendable el uso de manuales operativos, que son herramientas de formación y transmisión de experiencias y de tutelaje que el franquiciador utiliza para trasladar sus conocimientos, que además se actualizarán periódicamente con los cambios que pudieran darse en el modelo de negocio. Estos


documentos son muy dinámicos y cambian con bastante asiduidad. Además, tienen carácter de anexo contractual, por lo que constituyen contenido de obligado cumplimiento para el franquiciado -oferta de producto y/o servicios, imagen corporativa, sistema informático, pautas comerciales, sistemas de control…-. Así, la duración del contrato no irá tanto vinculada al rendimiento de los franquiciados, sino al tiempo necesario para amortizar la inversión inicial realizada. Dicho plazo debería estar relacionado con tiene que ser mayor que el tiempo necesario para la recuperación total de la inversión, pues en caso contrario, el planteamiento no resultaría atractivo. Eso sí, tanto el franquiciador como el franquiciado inmobiliario podrán rescindir el contrato por incumplimiento de las obligaciones respectivas, tales como no pagar los royalties de explotación -contraprestaciones que el franquiciado paga a la red a cambio de asistencia- o no cumplir la zona de exclusividad territorial.

Por último, la ubicación será un elemento determinante para la atracción de clientes y, por ende, para la obtención de beneficios. El franquiciador, de la mano del franquiciado, debe hacer una descripción de la idoneidad de la ubicación que implique tanto la población como su tipología. Además, el alquiler no deberá suponer un esfuerzo de más de un 10 por ciento sobre la previsión de ventas.

En este sector, los franquiciados presentan una formación específica para la intermediación inmobiliaria y un perfil de emprendedor dinámico y de corte comercial. Las redes de franquicias no valoran tanto el hecho de que el futuro franquiciado sea solvente económicamente y pueda hacer frente al pago del canon de entrada y los royalties, como que la nueva franquicia

que se firma tenga una esperanza de vida alta y cumpla los objetivos marcados desde la sede central de la compañía. De hecho, si existe un sector que se mueve únicamente por los resultados obtenidos, ése es el inmobiliario.

Por su parte, los franquiciados buscan aquellas marcas que les puedan dar una mayor seguridad a la hora de invertir su capital y les ofrezcan el apoyo necesario para poder presentar una rentabilidad igual o mayor a la de las oficinas de propiedad. Con la crisis económica prácticamente superada, al sector inmobiliario ya no le bastará con tener un buen producto este año. Las franquicias tendrán que mimetizarse con las necesidades de sus franquiciados. Más allá de ser un experto en el producto, tendrán que ser buenos formadores y tener unas muy buenas herramientas de asistencia continuada, herramientas de control de la gestión del franquiciado y herramientas de marketing que ayuden a vender al franquiciado tanto como él.

En este sentido, la incorporación de todo tipo de tecnología Big Data para el análisis en profundidad de las necesidades de cada mercado marcará la diferencia en este 2017 en el sector inmobiliario, razón por la cual las principales redes de franquicias invierten millones de euros al año en este tipo de recursos para mejorar su competitividad. Por otro lado, cada vez es más habitual que la propia franquicia ofrezca cursos específicos de formación a los nuevos franquiciados para que el proceso de adaptación al funcionamiento interno de la red de franquicias sea el adecuado y poder optimizar los recursos cuanto antes. Precisamente, una de las claves del éxito de este tipo de franquicias estará en la buena distribución de los recursos disponibles.

Cada vez es más habitual que la propia franquicia ofrezca cursos específicos de formación a los nuevos franquiciados para que el proceso de adaptación al funcionamiento interno de la red de franquicias sea el adecuado

José Aragones y Miguel Ángel Oroquieta

Socios directores de T4 Franquicias


Apoco más de una hora y media de Madrid y cerca de la comarca de la Vera, en Extremadura, se ubica esta finca ganadera de 330 hectáreas. La parcela se ubica en un entorno único, con alta densidad de encinas y alcornoques, vallada, acuartelada y carrileada. Es una finca ganadera con vacas y

caballos que además de su explotación ganadera está autorizada para la montanera, que es la última fase del engorde del cerdo ibérico en la que se deja pastar al cerdo en la dehesa para su engorde. Su precio de venta es de 2.850.000 euros y la finca la comercializa Gilmar Consulting Inmobiliario.

LUJO A PIE DE CAMPO, DEHESA GANADERA EXTREMEÑA

LUZMELIA TORRES

Finca con 330 hectáreas en un entorno único, con alta densidad de encinas y alcorcoques, y un cortijo de lujo habitable. Además de su explotación ganadera bovina está autorizada la montanera

EN EXCLUSIVO

GCI


con agua y silos de pienso que en su día se utilizaron como cebadero, dos mangas de manejo con cepo y embarcadero. Y cinco cuarteles, todos con agua. En cuanto a los suministros, la parcela cuenta con luz y linea propia. También con abundante agua con varios arroyos que cruzan la finca y seis charcas. Tiene, además, un pozo de sondeo, con gran caudal que suministra a las viviendas, corrales y naves.

“La demanda de fincas cinegéticas o ganaderas vuelve a repuntar. Durante las crisis, como en el resto de los productos inmobiliarios bajó, pero ahora se vuelve a ver mucho interés otra vez en el campo. El cliente que busca este tipo de producto es nacional y en menor medida el sudamericano de Colombia o Venezuela que tiene ganadería en su país y conoce el negocio. En definitiva, son fincas que son muy rentables y ésta en concreto tiene el atractivo de la ubicación al estar a menos de dos horas de Madrid y en un futuro cuando se haga el AVE a Portugal se va a revalorizar mucho toda la zona de Extremadura” afirma Juan Fraile, responsable de Fincas Rústicas en Gilmar Consulting Inmobiliario.

Además del terreno, la parcela cuenta con 650 metros construidos en un cortijo totalmente habilitado de lujo, distribuido en cinco apartamentos de dos dormitorios, más el principal, en total 11 dormitorios con amplios salones, baños y un patio central en el cortijo. Un lujo a pie de campo rodeado de naturaleza.

Se encuentra muy bien comunicada, a poco más de hora y media de Madrid, 30 minutos de Palencia y 12 minutos a Navalmoral de la Mata y el acceso a la finca es muy bueno: está asfaltado y con 1,5 kilómetros de carril en perfecto estado. Actualmente, la finca se encuentra en explotación ganadera de bovino con cartilla ganadera bovina: limusín puro; y cartilla ganadera equina: caballos PRE.

Además del cortijo o como se suele denominar la casa de los señores, también hay otra vivienda de tres dormitorios para el vaquero que cuida del ganado y de la finca. La parcela también se compone de naves para guardar la maquinaria y los alimentos del ganado. Hay cuadras con box, guadarnés, cocina y baño, picadero, pista y corrales de ganado divididos en cercados

■ Ubicación: Extremadura A hora y media de Madrid, 30 minutos de Palencia y 12 minutos de Navalmoral de la Mata. ■ Superficie: 330 hectáreas 650 metros cuadrados construidos de vivienda en un cortijo con 11 dormitorios, baños, salones y patio central. ■ Explotación ganadera: vacas y caballos y autorización para montanera. ■ Precio: 2.850.000 euros. ■ Comercializa: Gilmar Consulting Inmobiliario.

EN EXCLUSIVO

Vista aérea de la finca ganareda en

Extremadura con el cortijo. GILMAR

330 hectáreas de abundantes encinas y alcornoques. GILMAR

Entrada al cortijo con 11 dormitorios, salones, baños y

patio central. GILMAR

Autorizada la mon-tanera en la finca

para el engorde del cerdo. GILMAR

Características de la finca ganadera


Madrid y Barcelona están entre las ciudades de todo el mundo en las que más aumentarán las rentas en el mercado de oficinas en los próximos años, según explica Richard Holberton, director de CBRE EMEA Research. Las rentas en Madrid tienen una previsión anual de crecimiento medio del 5,5 por ciento entre 2017 y 2021, y se sitúa en el número 4 del ranking mundial en cuanto a ciudades en crecimiento. Barcelona se situará en el número 11 del ranking.

BREVES

Las rentas de oficinas despuntan

en Madrid

El Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde a la remodelación del estadio Santiago Bernabéu propuesta por el Real Madrid. El Plan Especial, aprobado por la Junta de Gobierno, permitirá un incremento en la altura del estadio de 12 metros para la instalación de la nueva cubierta y la envolvente de las fachadas. Tras la demolición del centro comercial Esquina del Bernabéu, se creará un área ajardinada con casi 6.000 metros cuadrados.

Luz verde a la reforma del

Santiago Bernabéu

Los ingresos que exige la banca para contratar una hipoteca cierran la puerta de la financiación a 8,2 millones de hogares en España. Según un análisis realizado por la web del ahorro Kelisto.es, estos hogares no ganan lo suficiente para acceder a la mayoría de los préstamos (61 por ciento) que comercializan los bancos y que requieren unos ingresos mínimos de 1.917 euros de media al mes para poder llevar a cabo su contratación.

Más de 8 millones de familias sin

acceso a hipoteca

La socimi Ores, participada al 50 por ciento por Bankinter y Sonae Sierra, dio el salto al parque el pasado mes. Su debut en bolsa se produce tras una ampliación de capital de 196,6 millones que se llevó a cabo en diciembre y que fue suscrita en su mayoría por clientes del segmento de banca privada del banco. La socimi espera invertir unos 400 millones de euros en activos comerciales, como locales, supermercados y parques de medianas superficies.

Ores, la socimi de Bankinter y Sonae

ya cotiza

Axiare ha cerrado la compra por 53,4 millones de euros de un edificio de oficinas en el número 23 de la calle Miguel Ángel de Madrid, a escasos 100 metros del Paseo de la Castellana. Esta es la tercera compra que ejecuta la socimi en lo que llevamos de año dentro de la zona de oficinas prime de la Capital. El inmueble, que cuenta con 8.036 metros cuadrados y 99 plazas de aparcamiento, será reformado en el medio plazo, según la socimi.

Axiare compra Miguel Ángel, 23, por 53,4 millones

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La incertidumbre política vivida en España el pasado año y también la inestabilidad internacional que se generó a raíz del divorcio del Reino Unido con la Unión Europea afectaron al sector empresarial, que pulsó el

botón de pausa hasta que las aguas fueran navegables. Con un Gobierno estable en el país, y viendo que los efectos del Brexit no van a ser inmediatos, las empresas han decidido volver a la normalidad. Una decisión que se celebra en el mercado de oficinas, donde este año, de nuevo, el sector se prepara para ejecutar grandes mudanzas.

2015 fue un año excepcional en este sentido, con 31 operaciones de más de 3.000 metros cuadrados que sumaron 254.454 metros en total en Madrid. 2016, sin embargo, no logró las mismas cifras a pesar de haber cerrado el mismo número de operaciones. Concretamente, se contrataron 166.063 metros cuadrados en este rango. Esto se debe a que apenas se llevaron a cabo grandes traslados de más de 10.000 metros. De hecho, la demanda de 2016, en general, se caracterizó por centrarse en operaciones de poco volumen. El 78 por ciento de las mismas fue sobre superficies por debajo de 1.000 metros cuadrados. Lejos de suponer un problema para el mercado, estos datos traen consigo muy buenas noticias, ya que significa que la pequeña y mediana empresa de este país, que tanto ha sufrido durante la crisis, vuelve a coger aire. De hecho, el sector espera que esta tendencia se mantenga durante este año, lo que significaría que la recuperación se está consolidando. Eso sí, vendrá acompañada esta vez de las grandes operaciones. “Este inicio de año nos recuerda al de 2015”, dicen los expertos, con altas expectativas. Ese ejercicio se cerró con una contratación de 572.967 metros cuadrados, y para este año vaticinan que pueden alcanzarse unos niveles próximos a los 540.000 metros. Lo que está claro es que las grandes mudanzas ya sobrevuelan el mercado, así que vayan preparando los camiones, que vuelve el trabajo.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

David Martínez Director general de Aedas Homes

EL ‘RETUITEO’

Aedas Homes, la promotora perteneciente al fondo Castlelake entra en el

sector con fuerza. En 2017, prevé poner en el mercado 14 promociones de

vivienda de obra nueva, lo que suponen 913 unidades. Estos proyectos se

desarrollarán en el ámbito territorial de sus cinco delegaciones: Madrid,

Cataluña, Levante-Baleares, Sevilla y Málaga. Con una cartera de 1,3

millones de metros cuadrados, valorados en 1.000 millones de euros, la

nueva promotora competirá en la liga de las grandes, donde se mueven

Neinor Homes, de Lone Star, o Dospuntos, de Värde. Por el momento, cuenta

con terrenos con capacidad para 12.000 viviendas y además camina de la

mano de Merlin, otro de los actores relevantes del sector inmobiliario.

@ASPRIMAdrid #JPerucho: “Se está rompiendo el principio básico de confianza recíproca entre #promotores y #administración” #EFIMAD2017 @GrupoIBOSA

403.866 Son las compraventas de viviendas que se realizaron a lo largo de 2016

Durante el año pasado se llevaron a cabo 403.866

compraventas de casas en España, según datos del

Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra

representa un incremento interanual del 13,6 por

ciento, la más alta desde 2010, cuando se alcanzaron

las 440.000 compraventas. Además, supone un hito

para el mercado al superar la barrera de las 400.000

transacciones que esperaban los expertos.

Preparados para la gran mudanzaPor Alba Brualla

Sobre plano

OPINIÓN

Documents

1 Inmobiliaria · 7 elEconomista Inmobiliaria A lquilar una vivienda vacacional por cortos periodos de tiempo se ha puesto de moda. Según datos de Exceltur, asociación que agrupa