10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10) · 10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10) ST-2. Agenda 21, instrumento integral de gobernanza 25 de noviembre

10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10)

ST-2. Agenda 21, instrumento integral de gobernanza

25 de noviembre de 2010

La Gestión Local, enCLAVE 21

Gema Echeverría VázquezAyto. Santa Mª de Cayón – Agencia Desarrollo Local

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10º Congreso Nacional del Medio Ambiente

TEXTO


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2002 - 2006 -2009, con el apoyo de Consejería Medio Ambiente,

I Plan de Acción Local: NUESTROS DOCUMENTOS

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28%

21%

32%

19%

0

10

20

30

40

LÍNEA VI:

RESULTADO VOTACIONES

EDUCACIÓN/

SENSIBILIZACIÓN

AGENDA 21

ESCOLAR

FORMACIÓN

PARA EMPLEO

INFORMACIÓN/

COMUNICACIÓN

PÚBLICA

LÍNEA VI. PLAN DE FORMACIÓN E INFORMACIÓN

Concejalías: • DESARROLLO LOCAL, ECONOMÍA Y HACIENDA

• SANIDAD Y BIENESTAR SOCIAL


I Plan de Acción Local: 2006-09

EJECUCION DE LAS ACCIONES

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LABOR SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES

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El NIVEL de cumplimiento del Primer Plan de Acción municipal

es a día de hoy de casi el 80%.



DOCUMENTO DE CONTROL

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CÓDIGO a cada indicador

SIAC ESP 09/2006/027



HERRAMIENTA DE SEGUIMIENTO:

Sistema de Indicadores Ambientales de Cayón, SIAC

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FICHA TÉCNICA

Sistema de Indicadores Ambientales de Cayón, SIAC

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LÍNEAS DE TRABAJO 2009 - 2010:

Previo: Prórroga de I Plan de Acción

¿En qué momento nos encontramos?

1ª LÍNEA : TRABAJO AD EXTRA

Conseguimos realizar el

II DIAGNOSTICO INTEGRAL y

el II PLAN DE ACCION

Contando con la participación de todos

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II Plan de Acción Local: 2010-15

GRUPOS DE DEBATE

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Sistema de Indicadores COMUNES de la RLSC

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LÍNEAS DE TRABAJO 2009 - 2010:

2ª LÍNEA : TRABAJO AD INTRA

Integración, interiorización…

Reflexión

Transversalización

CONSEGUIDO el definitivo Plan de Acción

2010-2015, seguimos TRABAJANDO en la

RLSC


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2003 APROBACIÓN DE LA CARTA DE AALBORG EN PLENO MUNICIPAL

OBLIGACIONES ASUMIDAS, ESPECIALMENTE, POR EL GOBIERNO LOCAL

CONSECUENCIAS LEGALES_ OBLIGACIONES JURÍDICAS CONTRAIDAS

2010 INTEGRAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA GESTIÓN MUNICIPAL


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La capacidad de APRENDIZAJE como adaptación

Estructura Administrativa

SERVICIOS TECNICOS:-Arquitecto, Agencia Desarrollo

SEGURIDAD CIUDADANA Policía Local

BRIGADA Obras

OFICINAS ADMINISTRACIÓN

GENERAL:-Administrativo, Auxiliar

SECRETARIA:-Secretario , Auxiliar

SERVICIOS SOCIALES, CULTURALES

Y DEPORTIVOS:-Trabajador Social, Educador social

-Bibliotecas , Centro de Igualdad de la Mujer

INTERVENCIÓN:-Interventor, Tesorería, Auxiliar

La integración de la Agenda 21 en la gestión

municipal, expresión que no se reduce a una

declaración de intenciones sino que se traduce, no

sólo en la introducción de unos criterios de

sostenibilidad en las políticas de gestión del

ayuntamiento sino también en la propia integración

de los servicios municipales y de los acuerdos en los

órganos de gobierno municipales, siempre dentro de

la legalidad que prevé estos mecanismos en

múltiples instrumentos normativos:•Constitución Española.

•Ley de Bases de Régimen Local.

•Ley 57/2003, de medidas para la modernización del Gobierno Local

Además en todas las normas esta:Ley 30/1992, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas

y del Procedimiento Administrativo Común

Real Decreto 2568/1986, por el que se aprueba el Reglamento de

organización, funcionamiento y régimen jurídico de las Entidades

locales.

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La capacidad de AUTOCRÍTICA como reflexión

VALORACIÓN

GENERAL FORO

ASPECTOSNEGATIVOS

ASPECTOS MEJORABLES

ASPECTOSPOSITIVOS

PROPUESTAS DE MEJORA

PERIO-DICIDADANUAL

Demasiadapérdida de contacto Ayto-vecinos entre sesiones.

Falta de mantenimiento periódico a través de contactos ADL-Concejalía -Alcaldía

Convocatorias semestrales del Foro Cayón.Constitución de un Comité de Agenda 21 Local, mixto Ayto-Adl, a través del cual se realice un seguimiento de los contenidos y sesiones del Foro.

CONTE-NIDOSFORO

Reuniones insuficientes con Concejalía y Alcaldía

Información interesanteRecogida de impresiones y sugerencias.Utilidad recíproca para Ayuntamiento y población.

Establecer la práctica de al menos dos reuniones previas a cada foro con Concejalía-Alcaldía (preferiblemente en el marco del Comité 21Local)

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Inversión Humana

EQUIPO MUNICIPAL INTERNO: AGENCIA DESARROLLO LOCAL

Refuerzo con EQUIPO Temporal

(MÚLTIPLES FUENTES DE FINANCIACIÓN)

EQUIPO EXTERNO: SUBCONTRATACIÒN DE EMPRESAS

(ENERGÍAS ALTERNATIVAS, EDUCACIÓN AMBIENTAL,

MOVILIDAD SOSTENIBLE, …)

EQUIPOS DE DESARROLLO PARA LAS A21 LOCALES:FORMACIÓN Y COMPOSICIÓN

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Grandes logros, a través de las pequeñas cosas

GRACIAS

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