Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Convenio UNERG IUTECP

Procesos Administrativos

Prof. Yelitze Quintero

EQUIPO DE TRABAJO DEL ALTO DESEMPEÑO

Npmbre C.I. Exp

10%

TRIP

2%

Video

3%

Trab

5%

Leydimar Paez 17459747

Ana Peraza 16104587

Mery Rondón 14973559

[COOPERACION ORGANIZACIONAL

MEDIANTE EL MANEJO DE CONFLICTOS Y

NEGOCIACIONES

La cooperación de organizaciones, es

donde las personas no actúan

aisladamente, sino a través de

interacciones con otras personas, para

poder alcanzar sus objetivos de la mejor

manera.

Cuando dentro de las organizaciones no

existe cooperación entre todos los

integrantes se crea un conflicto laboral, es

decir, todas aquellas situaciones o

momentos en que varios miembros de la

organización mantienen posiciones o

criterios contrarios entre sí, de tal manera

que, si no se canaliza de forma adecuada

podrá dar un resultado indeseable en la

eficacia y la efectividad de la actividad

organizacional.

EQUIPOS DE TRABAJO DE

ALTO DESEMPEÑO

Un equipo de alto desempeño se elevada con

la sincronización y alto nivel de

desenvolvimiento entre los integrantes, la

evidencia no solo en la manera de actuar, sino

también en la forma de pensar de los

integrantes. Mientras que la facilidad y

flexibilidad para apoyarse o suplantarse entre

ellos revela su nivel de complementariedad.

Además registran una gran aptitud para

interactuar positivamente con una dinámica de

trabajo.

CONFORMACION DE EQUIPO

DE ALTO DESEMPEÑO

Es importante en la conformación de

equipo, las relaciones interpersonales, ya

que ayuda mucho a la cultura de la

organización, pues ella está contenida

con los valores, la ética y comportamiento

que comparten los individuos. En tanto la

confianza erige en el autoconocimiento.

TIPO DE CONFLICTOS

ORGANIZACIONAL

Intrapersonales

Interpersonales

Conflictos laborales u organizacionales

Los funcionales

Los disfuncionales

CONFLICTO

ORGANIZACIONAL

Es el que nace en la misma organización y que

produce diferencias en objetivos y misiones. Entre

departamentos, divisiones y otras unidades de la

empresa.

En toda organización el conflicto es inevitable e

incide significativamente en el comportamiento

organizacional. Según la forma como se

manipule, los resultados pueden ser negativos,

trayendo como consecuencia el caos o bien

conducir a la organización a su eficiencia.

El trabajo debe mantener las mejores condiciones

laborales dentro de una empresa para que la

productividad y el desempeño logren los niveles

más elevados. Es una tarea ardua y se debe tener

la suficiente capacidad para afrontar y superar los

diferentes conflictos organizacionales y los

problemas de comunicación que surgen entre el

jefe y sus colaboradores.

Lo que hay que tener en cuenta en las relaciones

entre las personas, es la mediación y el principio

de autoridad.

Aprender a negociar nos ayuda a vivir con

menos conflictos y en mayor armonía con

nuestros semejantes, mejora las relaciones

interpersonales y hace más fácil el logro de

las metas personales y profesionales en todos

los ámbitos de la vida.

[PERFIL DEL NEGOCIADOR

El negociador se caracteriza por la

personalidad donde los rasgos se basa en lo

siguiente:

1. Tener una actitud ganador/ganador.

2. Mostrar un interés auténtico por las

necesidades de la otra parte.

3. Ser flexible en el enfoque.

4. Ser duro en el fondo y suave en la forma.

5. Tolerar bien los conflictos.

6. Buscar y analizar a fondo las propuestas.

7. Ser paciente.

8. No tomarse a pecho los ataques

personales.

9. Identificar rápidamente los intereses de la

otra parte.

10. Practicar la escucha activa