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MasterEspecializado en DirecciónEstratégica de Recursos Humanos12 MESES DE DURACIÓN
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Master Especializado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos12 MESES DE DURACIÓN
Objetivos deTransferencia• Potenciar el perfil técnico y humano con competencias
directivas y de liderazgo estratégico para la gestión efectiva de
recursos humanos
• Asesorar a las organizaciones sobre la gestión de recursos
humanos, realizando diagnósticos y alternativas de acción.
• Elaborar planes estratégicos de recursos humanos alineados a la
gestión empresaria.
• Monitorear cambios culturales, desarrollar valores y competencias
organizacionales.
• Asesorar a directivos y a los responsables de equipos de trabajo
para el ejercicio de su rol de conducción.
• Determinar las necesidades de estructura, puestos y perfiles de la
organización.
• Conducir los procesos de búsqueda y selección de personal y su
correspondiente socialización a la empresa.
• Diseñar, implementar y controlar los planes de desarrollo y
capacitación.
• Realizar el control de gestión de recursos humanos, elaborando los
informes y aportes para la alta dirección.
• Participar con la Dirección de la empresa en el control estratégico,
análisis de resultados y replanificación estratégica organizacional.
• Comprender el Impacto de la naturaleza en la organización para
optimizar la gestión de los talentos.
• Manejar herramientas estratégicas propias de su rol que
desarrollen sus habilidades y de los pares con quienes deberá
Integrar equipos de trabajo.
• Potenciar el rol de socio estratégico del Director de RRHH.
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Perfil del Participante
Profesionales que han decidido potenciar la proyección de su perfil
profesional adquiriendo una visión integral y sistémica de la gestión
profesional de recursos humanos.
RequisitosEs condición indispensable poseer Título universitario de carrera
igual o mayor a 4 años de duración.
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Modelo de Aprendizaje ExperiencialSe ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo
denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que
viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al
puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y
que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva.
Para reforzar la retención y la aplicabilidad, se realiza un uso
intensivo de simuladores tanto digitales como de tablero, basados
en modelos matemáticos que permiten vivenciar y reproducir
situaciones propias del mundo de los negocios, donde se toman
decisiones y se verifica su impacto en un entorno lúdico.
El motor principal del proceso enseñanza aprendizaje del
Master está dado por un contexto en donde el alumno
es desafiado constantemente, motivado y acompañado a
través de una interactividad constante con los especialistas
a cargo de cada tema en la Comunidad Virtual.
Los participantes al ingresar a la plataforma deben
ocuparse semanalmente de las siguientes actividades:
• Analizar las lecturas y realizar las actividades de
investigación y desarrollo vinculadas a ellas.
• Analizar el material multimedia y responder
los cuestionarios asociados.
• Estudiar los casos prácticos propuestos
y proponer las soluciones.
• Intervenir en los foros aportando opiniones
con fundamento teórico y práctico.
• Interactuar con los compañeros de grupo, tomar
decisiones y aplicarlas en el simulador.
• Participar en las videoconferencias integradoras
y talleres virtuales con especialistas.
La interacción docente/alumno o alumno/alumno ha sido planteada
en forma sincrónica en lo presencial y asincrónica en lo virtual, es
decir que profesores y alumnos pueden o no coincidir en el horario
de ingreso a la plataforma y de igual manera interactuar en forma
constante sin dejar de resolver la totalidad de las consultas.
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CertificacionesThe George Washington University,
School of Business otorgará
certificado de Specialization in
Strategic Human Resources
Management (^) a quienes
completen el plan de estudio y
superen las evaluaciones previstas
(^) Certificados de Educación Continua
que no implica título ni grado, a ser emitido
por School of Business, George Washington
University en Washington DC, USA.
TítuloLuego de completar el plan de
estudios el participante recibirá el
Título de “Master especializado
en Dirección Estratégica de
Recursos Humanos” (1)
(1) Título propio emitido en España por Universidad Francisco de
Vitoria- ADEN International Business School, Madrid, reconocido
en territorio español, Modalidad 100% on line.
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Plan de estudios
MÓDULOS SEMANAS
1. Introducción a la gestión estratégica
del capital humano8
2. Atracción y Desarrollo de Talento 8
3. Gestión del Talento y del Desempeño 8
4. Gestión del compromiso y bienestar
organizacional8
5. Gestión del conocimiento y Analítica de RRHH 8
6. Gestión del cambio, Cultura y Comportamiento
Organizacional4
7. Relaciones Laborales y Gestión de conflictos 8
8. El rol estratégico del Especialista RH 8
9. Estrategia y Compensación 8
10. Simulador 4
11. PROYECTO INTEGRADOR (TFM) 8
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Contenidos
MÓDULO 1INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAPITAL HUMANO
Estrategia y Recursos Humanos. Qué, Cómo y Para qué
de la función de Recursos Humanos en una organización.
El cómo de RRHH: Sesgos, competencias claves y
conversaciones de la función. Sesgos Profesionales.
Equilibrio entre los procesos, el negocio y las personas.
El Para qué de los Recursos Humanos: Propuesta de
valor, Premisas y dimensiones estratégicas de la función.
Dimensiones claves que debe de operar el profesional de
Recursos. Alineamiento estratégico. Lograr la alineación
del desarrollo de recursos humanos a la estrategia y al
desarrollo organizacional.
MÓDULO 2ATRACCIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO
Reclutamiento y Selección de Talento. Evaluar las
necesidades de requerimiento de incorporación de
personas atento a las especificaciones de las necesidades
organizacionales. Alinear los procesos de incorporaciones
conforme la estrategia empresarial, su estructura y
definiciones de perfiles de puestos, las competencias y
su influencia en la alineación estratégica en los procesos
de búsqueda y selección. Diseñar y aplicar herramientas
profesionalizadas de búsqueda y selección de recursos
humanos. Inducción. La importancia de una adecuada
inserción al puesto de trabajo.
Desarrollo del Talento. Diseñar, elaborar y aplicar
las principales herramientas del desarrollo atento a
la importancia estratégica de los recursos humanos.
Conceptualizando el desarrollo. Herramientas integrales
para el desarrollo. Nuevas tendencias. El rol del aprendizaje
en el desarrollo individual y organizacional. El Desarrollo
Organizacional en la práctica. Lograr que la gestión del
desempeño se transforme en el pivote de toda la gestión de
recursos humanos.
MÓDULO 3GESTION DEL TALENTO Y DESEMPEÑO
La Gestión del talento: Marco teórico y conceptual.
Teoría de los recursos y capacidades. Importancia de
los recursos y capacidades internos en la generación de
ventajas competitivas sostenibles. El papel clave del talento
humano como factor estratégico. Proceso para identificar
recursos y capacidades. Teoría de la dirección estratégica
de recursos humanos. Procesos de Gestión del Talento.
El Sistema de Gestión de RRHH. Gestión y Evaluación del
Desempeño. El Sistema de Gestión del Capital Humano.
Importancia en el vínculo estrategia – personas. La Gestión
del Desempeño. Etapas del proceso de GD. Métodos de
evaluación del desempeño. La Gestión por Objetivos (GPO)
o Administración por Objetivos (APO). La Gestión por
Competencias. Entrevista de Evaluación del Desempeño.
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MÓDULO 4GESTION DEL COMPROMISO Y
BIENESTAR ORGANIZACIONAL
Entendiendo el Compromiso de los Empleados. El
significado y alcance. Teorías y conceptos del compromiso
de los empleados. Compromiso de los empleados y
desempeño organizacional. Evaluación del Compromiso
de los Empleados. Impulsores del compromiso.
Colaboración intercultural. Técnicas para fomentar el
Compromiso en el lugar de trabajo.
¿Qué es el Bienestar Organizacional? Beneficios del
Bienestar Organizacional (BO). Pasos para introducir
un programa de bienestar. Impacto del Bienestar
Organizacional en las estrategias relacionadas con
la retención de empleados, el desarrollo del capital
intelectual y el crecimiento empresarial. Los efectos
teóricos de la compensación sobre los individuos. Relación
entre el diseño del trabajo y la calidad de la vida laboral.
Cultura Corporativa y Bienestar Organizacional. Cómo los
líderes refuerzan la cultura organizacional. Socialización
organizacional. El bienestar organizacional como socio
estratégico de negocios.
MÓDULO 5GESTION DEL CONOCIMIENTO
Y ANALÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Qué es la Sociedad del Conocimiento. Impacto del
cambio de paradigma en los negocios. Capital Humano,
Capital Estructural y Capital Relacional. Intangibilidad de
los Bienes y Rentabilidad. El ser humano como ventaja
competitiva sostenible de las empresas. Gestión del Valor
en las Organizaciones. Protagonistas del valor. Proyectos
basados en personas. Decisiones, aplicación y generación
de conocimientos. El trabajador del conocimiento.
Contribución. Autogestión. La estrategia: el marco para
encuadrar las acciones. El rol de las estrategias funcionales
para el logro de los objetivos organizacionales. Estrategia
de Recursos Humanos. Analítica de RH. Tablero de
comando. Indicadores. Función de los indicadores. Menú
de indicadores. Interpretación de resultados.
MÓDULO 6GESTION DEL CAMBIO, CULTURA Y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Competencias para un mundo en cambio. Competencias
esenciales a desarrollar para construir ambientes
laborales proclives al cambio y la innovación. Aprender
a aprender. Aprender a innovar. Aprender a gestionar el
cambio. Manejo emocional del cambio. Los conceptos de
resiliencia y resistencia al cambio. Los drivers que disparan
la resistencia al cambio y cómo contrarrestarlos de manera
efectiva. El modelo de Noer. Desarrollo de procesos de
cambio. Modelos eclécticos. El Modelo PICO. Rasgos
comportamentales de las empresas del tercer milenio.
Desarrollo de culturas exitosas. Criterios de análisis para
la evaluación y desarrollo de culturas orientadas al cambio,
los resultados y la sostenibilidad. El modelo de Hofstede
sobre la cultura. El análisis de Schein sobre cultura. Las
creencias como base de la cultura. Las creencias como base
del comportamiento humano.
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MÓDULO 7RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN DE CONFLICTOS
Interpretar los diferentes aspectos formales que regulan
el funcionamiento de la administración de personal en
las organizaciones basados en la ética y respeto a las
legislaciones. Analizar la gestión de RRHH en relación a la
situación sindical y sus posibles impactos en la empresa. Ser
proactivo en el manejo de los vínculos laborales en aspectos
delicados y reglados que mantienen las buenas relaciones,
promueven la efectividad organizacional y los sanos
vínculos entre empelado y empleador.
MÓDULO 8EL ROL ESTRATÉGICO DEL ESPECIALISTA EN RRHH
Reflexionando acerca de los nuevos desafíos que plantea
la realidad actual a los profesionales de RH. Avizorar el
enorme impacto de las nuevas tendencias en el mundo del
trabajo: virtualidad, complejidad, velocidad, diversidad.
Presentación de SHRM como la mayor organización
profesional a nivel global y su Modelo de Competencias.
Dominio 1: PEOPLE. AF °1: Planificación estratégica de
RH AF °2: Adquisición de talento AF °3: Compromiso y
retención de los empleados AF °4: Aprendizaje y desarrollo
AF °5: Compensación total. Dominio 2: ORGANIZATION.
AF °6: Estructura de la función de RH AF °7: Efectividad
y desarrollo organizacionales AF °8: Gestión de la fuerza
laboral AF °9: Relaciones laborales y con los empleados AF
°10: Gestión de la tecnología Dominio 3: WORKPLACE.
AF °11: Recursos Humanos en el contexto global AF °12:
Diversidad e inclusión AF °13: Gestión de riesgos AF °14:
Responsabilidad social corporativa.
MÓDULO 9ESTRATEGIA Y COMPENSACIÓN
Enfoque Estratégico de la Gestión de RH. El futuro del
trabajo. Funcionamiento de la organización y redes de
trabajo. Las reglas no escritas como diagnóstico de salud
organizacional. Gestión de las organizaciones. Diferencia
entre gerentes y líderes. Mejores prácticas de gestión
y su relación con procesos de reciprocidad, retribución,
y compensación. La cultura nacional y su impacto en la
organización. La organización como sistema de colaboración.
Incentivos y colaboración. La personalidad y el impacto
en la percepción de retribución. Análisis de teorías de
motivación. Relación entre la motivación y la compensación.
La compensación como intercambio de valor, no de dinero. El
impacto de la transparencia y políticas de compensación en la
organización. Alineamiento entre la estrategia y esquemas de
compensación. Programas de Reconocimiento.
MÓDULO 10SIMULADOR
Se llevará a cabo un simulador cuyo objetivo es profundizar
la comprensión y el conocimiento de los procesos
decisionales en un marco empresarial.
MÓDULO 11PROYECTO INTEGRADOR (TFM)
Realizar un trabajo personal en el que se demuestre
el dominio de las competencias del Master. Son
fundamentales la aplicación de los conocimientos
adquiridos y la demostración de capacidad de
resolución de problemas en entornos nuevos o
multidisciplinares. Se pretende que el participante
integre los conocimientos y se enfrente a la
complejidad de formular juicios a partir de la
información disponible. Además que sepan
comunicar sus conclusiones y las razones últimas
que las sustentan a públicos especializados y no
especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
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