PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)®

17 al 28de abril 2017

7ma Edición

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. El logo del Proveedor Registrado de Educacióndel PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

El Advanced Management Center nace con todo el know-how de PMC® y un sinnúmero de profesionales, que han participado de diversas iniciativas oficiales, dirigidas íntegramente a la gestión de proyectos, servicios y procesos, con los mejores y más destacados entrenadores.

Propósito y ObjetivosA. Lograr que los participantes, alcancen un

entendimiento adecuado de las áreas de conocimiento, grupos y flujos de procesos; así como de sus interacciones a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. En ese sentido, comprender también, con absoluta claridad las entradas y salidas, las herramientas y técnicas requeridas en cada caso, para lograr el éxito en la gestión de proyectos.

B. Proporcionar a los participantes los conceptos aplicables a la gestión de proyectos, basados en la Guía del PMBOK®, y los conceptos desde la perspectiva del PMI®, conocidos también como PMIsmos. Asimismo, familiarizar a los participantes con los tipos de preguntas y las técnicas necesarias para rendir con mayores probabilidades de éxito el examen de certificación PMP® del PMI®.

Características • El programa incluye la entrega de material impreso y

a color, junto con un mapa de procesos, que ayudará y facilitará el aprendizaje por parte del alumno.

• Los participantes, desde el primer día del programa, accederán a uno de los mejores simuladores de exámenes en español, que incluye diversos modos de estudio: Por Áreas de Conocimiento, por Grupos de Proceso y el potente simulador de exámenes, que emula las características del examen real.

• diferentes áreas de conocimiento, se realizará una evaluación con preguntas referidas a las áreas de conocimiento tratadas; a través del referido simulador.

• Concluyendo el entrenamiento y con la ayuda de la aplicación del simulador, los participantes podrán realizar una sesión de simulación completa del examen, que incluirá todas las áreas de conocimiento y temas tratados en el programa, esto servirá como autoevaluación para medir sus conocimientos.

• Finalizando el programa se entregará un diploma de

horas del programa, y que servirá para sustentar el requisito de horas de educación formal en gestión

®.

• Los participantes que cuenten con alguna ®, se les asignará los PDUs

equivalente a las horas de duración del programa.

• El programa está enfocado en dotar a los participantes, de un enfoque práctico y directo, para garantizar no solamente el aprendizaje, sino el correcto desempeño profesional.

(*) Los precios NO INCLUYEN IGV. Preguntar por tarifas corporativas.

Inversión

S/ 1,100*Público general

UbicaciónCalle Bolívar 270,

Of. 104 - Miraflores

Duración 40 horas17 al 28 de abril 2017

Lunes a viernes7:00 p.m. a 11:00 p.m.

DescripciónEste programa ha sido especialmente diseñado para transmitir los conocimientos necesarios para la gestión exitosa de un proyecto, desde su concepción hasta el cierre. Asimismo, ofrecer a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para que puedan superar exitosamente el examen de certificación PMP® del Project Management Institute (PMI).

En ese sentido, la transferencia de conocimientos involucra, no solamente los aspectos teóricos plasmados en la Guía del PMBOK® Quinta Edición; sino también, los aspectos de aplicación práctica necesarios que han de permitir a los participantes, superar con éxito el examen de certificación y al mismo tiempo, enriquecer sus habilidades y conocimientos en gestión de proyectos para la aplicación en su vida diaria.

Beneficios� 40 PDU’s � Acceso a uno de los mejores simuladores de habla hispana en el mundo por 150 días.

• Tiene un banco de más de 3 000 preguntas en español, con las respuestas explicadas.• Tiene 02 modos de simulación:

• Modo de simulación "Estudio": donde puedes configurar los temas sobre los que quieres evaluarte (procesos, áreas de conocimiento, etc.) y van desde 50 preguntas en 1 hora hasta 200 en 4 horas.

• Modo de simulación "Examen": que es una simulación tal cual al examen de certificación donde se mezclan todos los temas en un cuestionario de 200 preguntas que deben resolverse en 4 horas. (Para ambos casos puedes llevar el control de avance de tus respuestas y obtener el feedback

correspondiente.)

� Material de refuerzo y mapa de procesos a full color. Cada alumno recibirá adicionalmente en formato impreso, un compendio de experiencias profesionales que aportarán gran valor a su carrera como gerente de proyectos; y que sumará un gran enfoque a su preparación para la certificación PMP®. Todo este compendio ha sido posible gracias a todos los años dedicados al tema por Daniel Echeverria, uno de los más reconocidos profesionales de habla hispana, en la profesión del Project Management.

� Entrenadores PMP® experimentados y profesionales en actividad: Héctor Duncan | Edgar García | Paul Villacorta

www.amclatam.comEscríbenos a: admision@amclatam.com | | Teléfonos:

652-7767 / 652-7687

PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)®

17 al 28de abril 2017

7ma Edición

Proceso de Certificación para el PMP®

Introducción a la Gestión de Proyectos

Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto

Procesos para la Dirección del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión de los Costos del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de los RR.HH. del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Gestión de los Interesados del Proyecto

Código de Ética y Responsabilidad Profesional

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ITEM TEMA HORAS SESIÓN

PDUs del segmento de Gestión Técnica de Proyectos, otorgados por el Programa para quienes posean la certificación PMP®: 40

40Total de Horas

Manual para Project Managers“Cómo gestionar proyectos con éxito”El Project Management es una disciplina emergente que

control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.

Project Manager es uno de los pocos sin desempleo. Además, ser un profesional

Management Professional, PMP®, implica ser reconocido

a nivel mundial en el área.

Este libro cumple un triple objetivo:

• PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL® del Project Management Institute® (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 450 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo.

• Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos.

• Presentación de la nueva ISO 21500 en gestión de Proyectos cuya publicación dará un mayor impulso a esta disciplina profesional indicando las diferencias y similitudes entre ésta y la guía del PMBoK® del Project Management Institute.

Además esta cuarta edición:• Es una edición completamente revisada y

actualizada.• Con nuevas y más preguntas de preparación del

examen.• Totalmente alineada con la 5ª edición de la Guía

del PMBoK® y los nuevos exámenes dirigidos a esta edición.

Estructura de la obraEste libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos:

• Introducción.• Inicio.• • Ejecución.• Seguimiento, control y cierre de un proyecto.

En cada fase se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.

Profesional de las tecnologías de la información, con más de 10 años de sólida experiencia en Gestión de Proyectos y Gestión de Servicios de TI. Especializado en proyectos de alineamiento con ITIL® e ISO/IEC 20000 y con la Gestión de la Seguridad de la Información conforme a la ISO/IEC 27001. Actualmente en PMC® se desempeña como Gerente del área de Consultoría e Instructor Oficial Acreditado para los programas de entrenamiento y certificación oficial en ISO/IEC 20000, Prince2®, MOF y SCRUM AGILE, tanto para los niveles fundamentales como para los avanzados.

Cuenta con las siguientes certificaciones internacionales: PMP® - Project Management Professional, PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management, ITIL® Expert Certificate in IT Service Management, IT Service Management based on ISO/IEC 20000, Agile Scrum Foundation Certificate, Auditor Interno ISO/IEC 27001, ISMA Information Security Management Advanced ISO/IEC 27002:2013, ISFS - Information Security based on ISO/IEC 27002:2005, Certified Integrator in Agile Service Projects, Certified Integrator Secure Cloud Services y Cloud Computing, entre otros.

Profesional de las tecnologías de la información, con más de 10 años de experiencia y desarrollo profesional en Dirección de Proyectos y Gestión de Servicios de Tecnologías de información. Actualmente en PMC® se desempeña como Instructor oficial acreditado para el programa de dirección de proyectos, asimismo ejerce el cargo de Gerente General Adjunto en Centro Especializado de Servicios Corporativos, empresa especializada en el rubro de servicios y proyectos de TI.

Cuenta con certificaciones oficiales de Profesional en Dirección de proyectos - PMP®, PRINCE2® Practitioner, ITIL® Expert (Lifecycle Stream - edición 2011), ITIL® Service Manager (v2), en gestión de servicios TI-ISO/IEC 20000 y en gestión de seguridad de información ISO/IEC 27002. Diplomados en “Gerencia de Proyectos y Calidad” y “Gestión de Servicios de TI”.

Ingeniero Administrativo Colegiado con Grado de Master Business Administrator-MBA y Certificación Project Management Professional PMP® con más de 15 años de experiencia laboral y profesional en Gestión de Proyectos en el rubro servicios, tecnología y educación en Instituciones Privadas y Públicas, además de ser Consultor y Facilitador en Proyectos y Tecnología de la Información.

Catedrático en Postgrado y Pregrado de las Universidades UPC, UNMSM, UNFV, UTP, UCSur, USMP. Profesor de la Diplomatura en Project Management del Instituto para la Calidad PUCP, Diplomados en URP, UNMSM y Colegio de Ingenieros del Perú-CIP.

Héctor DuncanPMP® | PRINCE2® | ITIL® EXPERT

Edgar GarcíaPMP® | PRINCE2® | ITIL® EXPERT

Paul VillacortaPresidente en PMI® Lima Peru Chapter

Entrenadores experimentados

SYLLABUS - SEMANA 1

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Introducción a la gestión de proyectos

1 Proceso de certificación para el PMP®

Entrenador PMP®

Lunes17/04/2017

Martes18/04/2017

Entrenador PMP®

Miércoles19/04/2017

4 Entrenador PMP®

Jueves20/04/2017

5 Entrenador PMP®

Viernes21/04/2017

Procesos para la dirección del proyecto

Gestión de la integración del proyecto

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión de los costos del proyecto

Evolución de la guía del PMBoK®Propósito de la guía de la guía del PMBoK® Quinta EdiciónDefinición de un proyecto¿Qué es la dirección de proyectos?Restricciones del proyectoProyectos, Programas y PortafoliosOficina de Dirección de Proyectos - PMODirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional

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Cultura y estilos de organizaciónComunicaciones en la organizaciónEstructura de la organizaciónInteresadosGobierno del proyectoÉxito del ProyectoEquipo del ProyectoCiclo de VidaCaracterísticas del ciclo de vidaFases del proyecto

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Proyectos en la realidadProcesos para la Dirección de ProyectosInteracciones entre los grupos de procesos de Dirección de ProyectosGrupos de Procesos de la Dirección de ProyectosGrupos de proceso de InicioGrupos de proceso de PlanificaciónGrupo de Procesos de EjecuciónGrupo de Procesos de Monitoreo y ControlGrupo de Procesos de CierreInformación del ProyectoRol de las Áreas de Conocimiento

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Procesos de la Gestión de la IntegraciónDesarrollar el Acta de Constitución del ProyectoDesarrollar el Plan para la Dirección del ProyectoDirigir y Gestionar el Trabajo del ProyectoMonitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoRealizar el Control Integrado de los CambiosCerrar el Proyecto o Fase

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•

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•

•

IntroducciónProceso de la Gestión del AlcancePlanificar la Gestión del AlcanceRecopilar RequisitosDefinir el AlcanceCrear la EDT / WBSValidar el AlcanceControlar el Alcance

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Procesos de la Gestión del TiempoPlanificar la Gestión del CronogramaDefinir las ActividadesSecuenciar las ActividadesCosas que se debe saber sobre las EstimacionesEstimar los Recursos de las ActividadesPensemos un momento en estimar un Proyecto RealEstimar la Duración de las ActividadesDesarrollar el CronogramaControlar el Cronograma

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IntroducciónProcesos de la Gestión de los CostosPlanificar la Gestión de CostosEstimar los CostosDeterminar el PresupuestoControlar el Presupuesto

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Introducción a la gestión de proyectos y sus implicancias

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Acerca del Examen PMP®Proceso de Certificación PMP®

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Marco de referencia para la dirección de proyectos

Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto

ITEM TEMA CONTENIDO DETALLE DEHORAS

HORAS XSESIÓN SESION ENTRENADOR FECHA

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Entrenador PMP®

SYLLABUS - SEMANA 2

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Entrenador PMP®

4 9 Entrenador PMP®

Miércoles26/04/2017

Entrenador PMP®

Viernes28/04/2017

Jueves27/04/2017

40 PDUs

40

Procesos de la Gestión de los InteresadosIdentificar a los InteresadosPlanificar la Gestión de los InteresadosGestionar la participación de los InteresadosControlar la participación de los Interesados

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Gestión de los Riesgos del ProyectoIntroducciónProcesos de la Gestión de las AdquisicionesPlanificar la Gestión de las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesControlar las AdquisicionesCerrar las Adquisiciones

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14 Gestión de los riesgos del proyecto Procesos de la Gestión de los RiesgosPlanificar la Gestión de los RiesgosIdentificar los RiesgosRealizar el Análisis Cualitativo de los RiesgosRealizar el Análisis Cuantitativo de los RiesgosPlanificar la Respuesta a los RiesgosControlar los RiesgosGestión de los Riesgos del Proyecto

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Código de Ética del PMI•

IntroducciónProcesos de la Gestión de las ComunicacionesPlanificar la Gestión de las ComunicacionesGestionar las ComunicacionesControlar las Comunicaciones

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Gestión de los interesados del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Código de ética y responsabilidad profesional

TOTAL DE HORAS

ITEM TEMA CONTENIDO DETALLE DEHORAS

HORAS XSESIÓN SESION ENTRENADOR FECHA

PDUs del segmento de Gestión Técnica de Proyectos, otorgados por el Programa para quienes posean la certificación PMP®

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Lunes24/04/2017

Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de los RRHH del proyecto

IntroducciónPlanificar la Gestión de la CalidadRealizar el Aseguramiento de la CalidadControlar la CalidadEntendiendo la diferencia entre Planificar la Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, Realizar Control de CalidadUniéndolo Todo.

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Procesos de la Gestión de los Recursos HumanosPlanificar la Gestión de los Recursos HumanosAdquirir el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el equipo del proyecto

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Entrenador PMP®

Martes25/04/2017

Entrenador PMP®

AMCA d v a n c e d M a n a g e m e n t C e n t e r

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“PMP” y “PMI” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.