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2035
LIDER
GLOBAL
CABELUM
SUENA GENIAL
¿NO? PERO…
Cómo seremos
LÍDERES GLOBALES
Veamos…
Hoy…
Mañana…
En un
FUTURO… Lo que somos y seremos
CABELUM
HOY…
EMPRESA
PÚBLICA 1
Adscrito a
MPPEE
Objeto y
Función 2 3 ABELUM
Identificación de la Empresa.
CONDUCTORES DE ALUMINIO DEL CARONI C.A (CABELUM C.A)
Empresa pública del Estado.
Ente de adscripción:
Holding de la Corporación Venezolana de Guayana
CVG (2004-2013)
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
MPPEE (2014)
Ubicación Geográfica :
La planta se encuentra localizada en la nueva zona industrial “La Brisas de Ciudad Bolívar”,
Avenida Perimetral, Ciudad Bolívar, Estado Bolívar, Venezuela. Cuenta con un terreno cuya
área total es de 194.400 m², con 25.400 m² de construcción.
Descripción de la situación actual de la empresa:
CABELUM dentro de sus competencias: “tiene por objeto principal la manufactura de conductores eléctricos de todo tipo y especialmente los conductores de aluminio, además realizará toda clase de actividades u operaciones industriales, comerciales, financieras y todos los actos de lícito comercio que se requiera o se considere necesario para el cumplimiento de su objeto social”1 La empresa mantiene perspectivas de producción tanto para el mercado
nacional como el internacional, siendo su función principal la manufacturación y
comercialización de alambrón, conductores eléctricos de aluminio y aleaciones que
transforman el metal en productos de mayor valor agregado. Tiene la capacidad de producir
de acuerdo con normas estándares internacionales, tales como: DIN, JIS, IES Y CSA entre
otras. Las operaciones la realizan bajo una política de garantizar el cumplimiento de las
normativas legales vigentes a través de la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental,
que satisfagan los requisitos de los clientes y certifique el mejoramiento continuo de sus
procesos y servicios en forma permanente.
Descripción
Detallada
E. Tradicional
Jerárquica
Departamentos
según la función
369 trabajadores
4
Ingresos
151.982.816 bs 5
85%
15%
Gráfico Nº1. % INGRESOS de ventas nacionales y de
ventas para exportación
Ingreso Nacional
Ingreso de Exportaciones
Productividad
por trabajador
29,8%
61,92
38,08
Gráfico Nº2. % PROMEDIO DE USO de la Capacidad Instalada para
Producción
%PromedioUtilizado
%Promedio NoUtilizado
Margen de
perdida
Promedio
51,4% ROA
PROMEDIO
-35,4%
ROE
2011
37%
Nivel de
Endeudamiento
227%
Panorama Financiero hasta
Marzo de 2014
Al desprenderse de
CVG nace la
empresa nuevamente
Hipótesis para la CABELUM
que inicia desde Marzo 2014 en el MPPE
Se ampliará la
capacidad productiva
con nuevas
adquisiciones: 2
cableadoras y dos trefiladoras
Las deudas y
pasivos laborales fueron saldados 1 2
3
Análisis Interno y
Externo de Cabelum 6 Políticos/ legales Económicos Sociales Tecnológico
1. Nueva ley del trabajo: la
LOTT
2. Control Estatal sobre el
proceso productivo
3. Polarización política
4. Politización de PDVSA
5. Politización de empresas
básicas de Guayana
6. Corrupción
7. Cambios continuos de
autoridades políticas
8. Cambios legislativos de
Alta Frecuencia
9. Nuevo órgano de
adscripción
10. Dependencia del Estado
1. Control de cambio
2. Alta tasa de Inflación
3. Alta Deuda Externa
4. Nuevos Mercados:
Mercosur, Alba,
Petrocaribe
5. Escasez de bienes y
servicios básicos
6. Devaluación
7. Baja tasa de
crecimiento esperada
en Venezuela
8. Escaso desarrollo de
extracción minera
9. Desempleo
10. Proveedores con alto
poder de
negociación
1. Escasa relación con las
universidades e instancias
generadoras de
conocimiento e innovaciones
científicas
2. Baja calidad de vida
3. Escasa oferta formativa a
nivel técnico en materia de
energía
4. Limitada Infraestructura
Logística
5. Inseguridad
6. Demanda de Talento
Altamente Especializado
1. Tecnología obsoleta
2. Barreras de acceso
tecnológico
3. Barreras de acceso a la
comunicación e información
4. Baja inversión en investigación
científica especializada
5. Ausencia de Nuevos
Productos y desarrollos
Análisis PEST
Análisis de las 7 S de
McKinsey
NOTA: se adjunta el análisis hasta
los hard elements ya que no existía
acceso a información sobre los soft
elements. La estructura se presentó
en láminas anteriores, no sé
presenta por ello.
Valores compartidos
Estrategia
Sistemas
Estilo
Equipo
Habilidades
Estructura
1. Innovación
2. Solidaridad
3. Ética
Valores compartidos
Estrategia
Basado en informe de memoria y cuenta 2012, tenemos:
1. Cuenta con una estrategia de comercialización que privilegia el
mercado nacional sobre el internacional en una relación porcentual
85/15.
2. Estrategia de producción: la empresa ha desarrollado alianzas
internacionales para cubrir el incremento de la demanda nacional.
3. Estrategia de inversión: se orienta hacia la ampliación de la planta,
inversión social en comunidades aledañas a la empresa y apoyo a las
familias de los trabajadores.
4. Estrategia de recursos humanos: representa el área estratégica de
inversión, evidenciado en mejoras salariales, pago de pasivos laborales,
en detrimento de la inversión en capital fijo y la disminución del
patrimonio.
5. La Estrategia de Financiamiento: transferencias de la republica a través
de presupuesto del publico.
1. Know how en producción de
conductores de aluminio, alambrones y
aleaciones
Habilidades
Sistemas
Sistemas de CABELUM:
• Sistemas financieros, de recursos humanos, comunicación y
almacenamiento de documentos.
• Sistema de producción: – Fusión del aluminio primario (99.7% mínimo) en forma de lingotes
– Ajuste de su composición química
– Desgasificación y filtrado del metal liquido
– Solidificación en forma de barra trapezoidal
– Laminado
– Enrollado y empacado para la venta y/o utilizarse en el proceso de
Trefilación
• Sistema de gestión de calidad: certificación de productos en
laboratorios internos, según parámetros internacionales
• Sistema de Gestión Ambiental
Cadena de Valor
Actual
Dirección de Cabelum: Junta Directiva, Auditoría y Presidencia
Asesoría Tecnica a la Presidencia
Consultoría Jurídica
Desarrollo Social
Planificación y Presupuesto
Aseguramiento de Calidad y Control de Gestión
Tecnología de la Información
Comercializac
ión RRHH
Administració
n y Finanzas
Protección
Integral
Gerencia de
Planta:
Operaciones
Ingeniería
Logística
Existen fallas en la
identificación y
organización
correcta de las
actividades de apoyo y primarias
1. PROMOCIÓN DE MARCA A TRAVÉS DE
PROYECTOS SOCIALES
2. LICITACIONES INTERNACIONALES
3. APOYO GUBERNAMENTAL
4. CONVENIOS NACIONALES E INTERNA.
5. NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA
PRODUCCIÓN
6. ALIANZAS PRODUCTIVAS Y CAPITAL
HUMANO VENEZOLANO
1. FINANCIAMIENTO DEL ESTADO
2. KNOW HOW
3. AMPLIACIÓN DE PLANTA
PRODUCTIVA
4. RECURSO HUMANO PROFESIONAL
5. CLIENTELA NACIONAL FIJA
1. PROBLEMAS DE SUMINISTRO
ELÉCTRICO
2. CAMBIOS POLITICOS Y DE
AUTORIDADES
3. LA LOTT Y CAMBIOS LEGISLATIVOS
4. INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN
5. MATERIA PRIMA INOPORTUNA
1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
2. CAPACIDAD INSTALADA
SUBUTILIZADA
3. BAJA PRODUCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES
4. BAJAS VENTAS AL EXTERIOR
5. ALTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
6. OBSOLENCIA TECNOLÓGICA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
AMENAZAS FORTALEZAS
Estrategia de Reorientación
CABELUM
FUTURO…
2035
LIDER
GLOBAL
Líder Global en
soluciones para la
conducción de energía 1
Proporcionar conductores de energía y servicios asociados en
el mercado mundial, satisfaciendo los requerimientos de los
clientes de manera competitiva, con calidad total, bajo los
principios del desarrollo sustentable y asegurando la
rentabilidad del negocio en el largo plazo 2 CABELUM
Visión
Misión
Valores de
CABELUM 3
TRANSPARENCIA
Fines 4
Fines Económicos: Maximizar
rentabilidad y prestigio de la
empresa
Fines Sociales: Contribuir
bienestar de los miembros de la
empresa y desarrollo del país
Fines Ambientales: Asegurar el
cuidado del ambiente
Políticas 5 Política de Gestión Integrada Política de Comunicación Política General de Gestión Integral de Riesgo Política de Gestión del Talento Humano Política Financiera Política de Control Interno
1.Política de Gestión Integrada: se fabrica y comercializan los productos con
personal altamente capacitado, con mejorar continua de los procesos,
cumpliendo los requisitos que establece la ley y procurando el cuidado
ambiental.
2. Política de Comunicación: la comunicación en Cabelum tiene como marco de
actuación el respeto, la transparencia, la oportunidad, la pertinencia, la
veracidad, el dialogo y está orientada a garantizar su reputación y a mantener
una adecuada relación con los grupos de interés, para contribuir con su
sostenibilidad y el desarrollo de su estrategia.
3. Política general de Gestión Integral de Riesgos: Cabelum realiza la gestión de
los riesgos que inciden en su actividad y su entorno adaptando las mejores
prácticas y estándares internacionales de Gestión Integral de Riesgos
4.Política de Gestión del Talento Humano: La gerencia del talento humano en
Cabelum se basa en el desarrollo de las competencias y contribuye desde la
dimensión humana al logro de la estrategia de la empresa, a la dignificación de
la vida de sus trabajadores y a la promoción de comportamientos socialmente
responsables.
Síntesis de
las
Políticas
Síntesis de
las
Políticas
5. Política Financiera: Cabelum desarrolla su Gestión Financiera
atendiendo a criterios de ética, transparencia, responsabilidad frente al
riesgo y rigurosidad financiera, dentro del marco legal y estatuario y en
línea con sus objetivos estratégicos. Lo anterior, para soportar las
decisiones de inversión, obtención de recursos, reparto de excedentes
financieros y manejo de la liquidez, con el fin de maximizar la rentabilidad
de la empresa y garantizar su sostenibilidad.
6. Política de Control Interno: En Cabelum se gestiona el control interno
para facilitar la sostenibilidad y el logro de los objetivos estratégicos,
generando confianza a los grupos de interés aliados. Para tal fin, el control
interno se evalúa, se adapta y se mejora permanentemente en
correspondencia con las necesidades empresariales, los requerimientos
normativos y las mejores prácticas asociadas.
Metodología 6
BSC de LP
7
MA
PA
EST
RA
TÉ
GIC
O
CABELUM
MEDIANO PLAZO…
El énfasis será en el crecimiento de CABELUM a través
del desarrollo e intensificación de nuevos productos y
servicios; la optimización y ampliación de las
instalaciones de producción; la creación de capacidad
de funcionamiento;la inversión en sistemas,
infraestructura y redes de distribución, que apoyen las
nuevas relaciones globales; el desarrollo de la marca y
de las relaciones con los clientes.
MA
PA
EST
RA
TÉ
GIC
O
La gran diferencia entre el Mapa Estratégico de Largo
Plazo y el Mapa Estratégico de Mediano Plazo, es la fase
de Negocio en que se contemplo CABELUM se
encontraría y las metas que trae asociada esa fase. En el
Largo Plazo el objeto es la sostenibilidad y en el
mediano plazo el crecimiento.
INICIATIVA…
Criterios de la Iniciativa de
Cabelum 1 Impacto Estratégico
Costo, Duración y Riesgo
Grado de Innovación
Apego al Marco Legal y VP
Iniciativa
seleccionada… Plan de BRANDING
Y MARKETING de
Cabelum
El Plan de Branding y Marketing de Cabelum consiste
en la transformación de sus procesos internos para
crear una marca con sustento, y a partir de esto en su
exposición a los mercados nacionales e internacionales
de su interés.
Plan de BRANDING Y MARKETING de Cabelum 2
Plan de BRANDING Y MARKETING de Cabelum 3
$ 25.880.000
2035
LIDER
GLOBAL
Así seremos
