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Act. 4: Leccin evaluativa No. 1
1Puntos: 1
Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro
y la cadena de valorJos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez
Garca
Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de
entender a las compaas era
analizando el desempeo de cada una de sus funciones
(mercadotecnia, produccin, recursos
humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las
ejecutadas por la competencia, Michel
Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a
un nivel ms detallado. Este
investigador, descompuso cada funcin en las actividades
individuales que las constituan, como paso
clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades
y sus relaciones de valor entre si.
De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadenade
Valor.La cadena de valor en esencia,
es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la
cual se descompone una empresa en
sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades
generadoras de valor. En palabras de este autor,
ventajacompetitivase logra cuando la empresadesarrolla e integra
las actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y
mejor
diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de
valor de una empresa est conformada por
todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los
mrgenes que stas aportan. La
identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como
objetivo responder las siguientes dos
preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y
cules son los factores crticos de
sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una
herramienta gerencial para identificar
fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema
conceptual desarrollado para diagnosticar y
mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar
oportunidades. La cadena de valor se
representa grficamente por una serie de eslabones, encajados
entre s horizontal y verticalmente,
representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El
aprovechamiento de esas
oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una
empresa obtiene ventajas competitivas,
desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor
que sus competidores. Sistema
Valor.En este contexto este autor seala que los proveedores
tienen cadenas de valor (valor hacia
arriba) que crean y entregan insumos comprados por la empresa.
El sistema valor significa que los
proveedores no slo entregan producto sino que tambin puede
influir en el desempeo de la empresa
de muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos
generales,
Seleccione una respuesta.
a. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial
en SCM.
b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial
pero no sirvepara identificar fuentes de ventaja competitiva.
c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica
para identificarfuentes de mejora continua.
d. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial
para identificarfuentes de ventaja competitiva
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Puntos: 1
De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management
tenemos el enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.
El SCOR tiene un enfoque
El GSCF tiene un enfoque
El SCOR y El GSCF
El GSCF y SCOR
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Puntos: 1
En SCM, los Vnculos de Procesos de Negocio Administrados:
Seleccione una respuesta.
a. No son tan crticos, pero es importante para la compaa
objetivo que estosvnculos estn bien integrados y administrados
entre otras empresas participantes.
b. Son aquellos en los que la compaa objetivo no est involucrada
activamente, nitampoco son tan crticos como para que se justifique
dedicar recursos paramonitorearlos.
c. Son aquellos donde la compaa objetivo integra un proceso con
uno o msclientes y/o proveedores.
d. Son relaciones entre integrantes y no integrantes del Supply
Chain de la
compaa
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Puntos: 1
El alineamiento estratgicoCada uno de los procesos del GSCF esta
alineado con las estrategias corporativas y las estrategias
funcionales apropiadas ya sea dire
o indirectamente, a travs de los procesos administrativos de las
relaciones con el cliente y con el proveedor. Por ejemplo, el
procadministrativo del flujo de la manufactura empieza revisando
las estrategias corporativas de manufactura, de la fuente, del
marketing y logst
Este lazo de unin entre los procesos y las estrategias
corporativas es necesario; con el fin de asegurar la alineacin y
hacer que las actividadfuncionales respondan al mercado.
Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de
las operaciones. Aunque las estrategias no deben ser
desarrolladbasadas en la estrategia corporativa y estar alineadas
con las otras estrategias funcionales, SCOR no considera
explcitamente estas oestrategias. Una desconexin entre las
estrategias funcionales y las corporativas podra comprometer la
alineacin de la organizacin amplia de
recursos. La administracin que persigue la implementacin del
SCOR e interesada en tener el modelo que proporciona el impacto ms
ampliodebe enfocar en el posicionamiento del SCOR dentro del total
de la estrategia corporativa. Esto ayudar a alinear sus recursos y
metas y prior
las iniciativas de implementacin que resultan del uso del
marco.Del texto anterior podemos deducir que:
Los procesos SCOR se desarrollan con base en La estrategia de
operaciones
Los procesos del GSCF estan alineados con La estrategia
corporativa
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El lazo de union entre los procesos y las estrategias es
Necesario
Es conveniente trabajar de manera alterna con los enfoques GSCF
y SCOR
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Puntos: 1
De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el
modelo SCOR, Podemos afirmar que...
Seleccione una respuesta.
a. SCOR es una solucin solo para empresas de servicios.
b. SCOR es un programa
c. SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes
de Negocios
d. SCOR es un desarrollo del CSCMP
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Puntos: 1
Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas
en la unidad, podemos
afirmar que"Supply Chain Management y Logstica"
Seleccione una respuesta.
a. No son sinnimos
b. Son sinnimos
c. No son Antnimos
d. No tienen nada que ver
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Puntos: 1
La planeacin en cadena
Seleccione una respuesta.
a. Es un proceso fundamental del SCM
b. No es un principio fundamental que rige la administracin del
SCM en un ambienteglobal y competitivo en el que nos
encontramos
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c. Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM
en un ambienteglobal y competitivo en el que nos encontramos
d. En una parte del proceso del SCM
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Puntos: 1
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Seleccione una respuesta.
a. Reciben y entregan insumos
b. Venden y crean insumos
c. Compran y producen insumos
d. Crean y entregan insumos
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Puntos: 1
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva.
Seleccione una respuesta.
a. El anlisis del EVA
b. El anlisis ABC
c. El anlisis de la cadena de valor
d. El anlisis de Pareto
Puntos 8 / 10
