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35 ideas para aprender a liderar.
Por Pablo Edronkin
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Desea ser un explorador? 'Los grandes logros siempre tienen
lugar en el marco de las grandes expectativas.' - Jack Kinder. "Las
condiciones en las que un grupo cualquiera desarrollar sus
actividades dependern en gran medida de las actitudes, intenciones
y competencia de sus lderes.
En las expediciones y viajes de aventura serios, en los
negocios, actividades gubernamentales, y particularmente en las
verdaderas situaciones de emergencia, la capacidad de liderazgo
puede resultar determinante.
Hay diversos aspectos que deben ser tenidos en cuenta para
analizar este tema, aunque todos son convergentes o concurrentes,
de alguna manera.
El liderazgo es tanto una ciencia como un arte, pues depende
tanto de factores claramente definidos y ponderables, pero tambin
de las caractersticas personales de cada lder en particular.
No es posible liderar de manera competente a un grupo basndose
nicamente en el carisma o personalidad del lder - de lo contrario,
muchos pases del tercer mundo hubieran tenido xito con algunos
dictadores -, y tampoco puede liderarse un grupo, por ms simple o
complejo que sea en base a preceptos y sin tener en cuenta a las
personas como seres individuales - de lo contrario, el comunismo no
hubiera fracasado.
Dentro de un grupo, un lder debe ser capaz de combinar sus
caractersticas personales, y tambin sus propias ambiciones, con las
del grupo. Debe poseer una mente abierta, y debe ser capaz de
comunicar claramente sus ideas, pero tambin debe ser capaz de
entender a los dems y sobre todo, debe mantener su mente abierta
frente a nuevas ideas.
Los siguientes son algunos de los aspectos que usted deber
desarrollar para convertirse en un buen lder - haciendo las
salvedades correspondientes - cualquiera que sea su actividad
(Nota: es recomendable que marque esta pgina antes de acceder a los
vnculos que se encuentran a continuacin.).
Esta pgina es un resumen de las tcnicas y principios relativos
al liderazgo a los que he arribado a travs de mis actividades
laborales, de investigacin y desarrollo, en el entrenamiento de
exploradores y personal militar, y en la organizacin de ms de
cincuenta expediciones cientficas y de exploracin. No creo que
constituyan la nica ni la mejor receta para estas cosas, pero puedo
decir que estos conceptos han sido probados en la prctica y han
permitido la culminacin de proyectos bastante complejos. Por
supuesto, usted deber utilizar su criterio y tomar a estos
conceptos como consejos y no como una imposicin de opiniones. Le
agradezco su visita a esta pgina, espero que le resulte til, y por
supuesto, si lo desea puede escribirme ya sea para hacer consultas
o disentir e iniciar un debate, pues si es constructivo podemos
hacer que las cosas sean cada da un poco mejores. 1)- Desarrollar
un pensamiento pragmtico.
2)- Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los
dems.
3)- Conocer de las normas imperantes.
4)- Atender a los detalles.
5)- Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la
responsabilidad.
6)- Alcanzar un buen nivel de educacin y cultura.
7)- Dar el ejemplo.
8)- Adoptar una postura crtica consigo mismo.
9)- Mantener el orden y la disciplina.
10)- Desarrollar una visin hacia el futuro y las consecuencias
de nuestros actos.
11)- Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.
12)- Ser benevolentes.
13)- Pensar en trminos no convencionales.
14)- Desarrollar un espritu antiburocrtico.
15)- Aprovechar el entorno y las oportunidades.
16)- Alcanzar un alto sentido del honor y credibilidad.
17)- Desarrollar la capacidad para organizar grupos.
18)- Desarrollar la capacidad para crear y ensalzar tradiciones
y smbolos grupales.
19)- Ser capaces de escuchar a los dems.
20)- Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su
dimensin apropiada.
21)- Demostrar habilidad para negociar.
22)- Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las
organizaciones en general.
23)- Desarrollar iniciativa personal.
24)- Escuchar consejos de otros.
25)- Crear o proponerse un objetivo.
26)- Entender el asistencialismo.
27)- Evitar los rumores.
28)- Adoptar una metodologa cientfica.
29)- No asumir que la culpa es de otros.
30)- Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para su
organizacin.
31)- No acostumbrarse a vivir siempre con medidas de
emergencia.
32)- Considere al liderazgo como una ciencia.
33)- No ceda poder.
34)- No subestime ni a su gente ni a usted mismo.
35)- Apele a la autodisciplina ms que a la disciplina por
imposicin.
Un lder debe prepararse para guiar a los dems en cualquier
circunstancia, encarar proyectos novedosos, prestar atencin al
conocimiento en todas sus formas y ser capaz de hacer ms de lo que
exige a los dems. Algunas lecturas sugeridas adicionalmente:
El Juicio de los necios - Un ensayo sobre la necesidad de
explorar, innovar y crear en cualquier organizacin, empresa o
sociedad. No es la 'inversin' lo que promueve el crecimiento, sino
el conocimiento que se traduce en poder.
La gente y los lderes - Mtodos para crear organizaciones que
sean ms que una simple suma de sus partes, con una perspectiva
efectiva y humana.
Un mtodo para identificar y entrenar lderes - Un anlisis sobre
los talentos que hay que estimular en los lderes potenciales a fin
de que se conviertan no solamente en individuos poderosos, sino en
ejemplos a seguir.
Mtodos para entrenar... - Una extensa descripcin de un mtodo
probado para entrenar y capacitar a los integrantes de una
organizacin dentro de un contexto cultural propio basado en el
mrito.
El banquete de los dos mil aos - Un ensayo sobre la necesidad de
replantear y revalorizar las profesiones y la ciencia para el xito
de cualquier empresa, grupo o nacin.
La legitimidad de los lderes - Cmo debe obrar un lder para
mantenerse en una posicin de poder con el apoyo de sus
subordinados, y lo que debe evitar a fin de conservar su prestigio
intacto.
Usted no es ms que un esclavo - Una explicacin acerca de por qu
no somos tan libres como creemos.
Plato's Republic - Un anlisis sobre la falibilidad de los
modelos y prescripciones de liderazgo, basado en la conocida obra
de Platn (en idioma Ingls).
Comentarios sobre el valor de la tecnologa militar
latinoamericana - Un anlisis sobre los mtodos estratgicos y a largo
plazo para incrementar el poder poltico de un lder y su
organizacin.
Educando al soberano - Quiere saber por qu si bien todos tenemos
derecho a ser lderes, no todos podemos serlo? Este trabajo es una
demostracin de por qu los brutos que ni siquiera hablan bien su
idioma no pueden gobernar.
Falacias lgicas formales y no formales - Un anlisis sobre las
fallas de razonamiento y las mentiras persuasivas en general, para
que usted no caiga en las trampas tendidas por quienes saben hablar
de forma convincente.
Grupos y equipos - Diferencias y similitudes entre los grupos y
equipos desde un punto de vista del liderazgo organizacional.
El aprendizaje del liderazgo - Un ensayo sobre la necesidad de
crear programas acadmicos de educacin para el liderazgo, y la
creacin de un mtodo cientfico propio.
La hiper - representatividad - Un ensayo sobre el exceso de celo
en el ejercicio de las funciones de liderazgo.
Curso Bsico de Liderazgo - Un curso a distancia sobre este mismo
tema, y desarrollado por los autores de este artculo.
Debate sobre el liderazgo - Desea publicar sus opiniones al
respecto? No est de acuerdo con nosotros? Desea aportar sus ideas?
Busca respuestas? Visite esta pgina y haga escuchar su voz.
Bibliografa y sitios - Libros, cursos y sitios web adicionales,
relacionados con la temtica del liderazgo.
Ms artculos y textos relacionados (en Ingls) aqu.
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http://www.andinia.com/a01128.html). >
