ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ETIMOLOGIA: Se forma del prefijo “ad” hacia,

y de “ministratio”.

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

Algunos de los principales autores de

administración permitieron proponer los

siguientes elementos básicos:

BRECH: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y

regular de forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un

propósito dado.

MOONEY: Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un

profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

PETERSON Y PLOWAN: Una técnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo de humanos.

KOONTZ Y DONNELL: Consideran la administración como la dirección de un

organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la

habilidad de conducir a sus integrantes.

TERRY: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo

ajeno. Entres otros personajes.

La administración de empresas es aquella profesión que se encarga de diseñar y

mantener un ambiente productivo, en el que todas las personas trabajando logren

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cumplir con una serie de metas propuestas. Podemos decir que la administración

se aplica en cualquier tipo de organización, ya sea desde la más pequeña hasta la

más grande, sin importar que sea lucrativa o no.

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Toda organización presenta una jerarquía de los administrativos, de acuerdo a la

función que desempeñan, es por esto que se da la siguiente organización:

1. GERENTE: Es aquella persona responsable de dirigir las actividades que

ayudan a las empresas a

alcanzar las metas. Su principal

función es hacer utilizar de

manera eficiente los recursos.

2. ADMINISTRADORES: Son

individuos en una empresa que

al igual que los gerentes dirigen

las actividades de los demás.

También tiene la responsabilidad

de realizar acciones que

permitan que las personas

hagan sus mejores aportes a los

objetivos del grupo.

Pero se presentan dos clases de administradores:

Los administradores de primera línea por lo general llamados

supervisores.

Los de mandos medios que reciben el nombre de jefe de departamentos,

líder del proyecto, jefe de unidad. Etc.

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El número de departamentos varía según las necesidades de la misma

empresa, dependiendo del departamento en el que se encuentre el

administrador, este realiza las funciones como:

1. PRODUCCION: Es considerado el departamento clave, ya que se

encarga del óptimo aprovechamiento y adecuada introducción de

infraestructura en una empresa.

2. MERCADOTECNIA: Sostiene en la empresa la responsabilidad de

elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de

ventana que la empresa ofrece a un mercado especifico.

3. FINANZAS: Se encarga de la obtención de fondos y del suministro de

capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.

4. RECURSOS HUMANOS: Departamento de vital importancia ya que

mediante el uso adecuado de programas de selección y contratación,

capacitación. Es importante ya que es el trabajo que aporta un conjunto de

empleados o colaboradores de la empresa.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

Para que una empresa halla un mejor desarrollo y progreso, es necesario

poner en practica unos objetivos que le permiten mantenerse estable y por

lo tanto mejorar su crecimiento. Es por esto que encontramos los siguientes

objetivos:

.a. EFICACIA: Hace referencia al momento en el cual la empresa alcanza

sus metas.

b. EFICIENCIA: Cuando la empresa logra sus objetivos gracias a la

utilización del mínimo de los recursos.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

1. UNIVERSALIDAD: Es un fenómeno administrativo que se da donde exista un

organismo social, ya que debe existir una coordinación.

2. ESPECIFICIDAD: Aunque la administración va acompañada de otros

fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a

los que acompaña.

La administración de empresas posee cinco etapas las cuales se pueden resumir

de la siguiente manera:

TAREA: Es un enfoque minucioso del trabajo del obrero, que desempeña en la

empresa pues es el quien contribuye de manera eficaz en el desarrollo de la

empresa.

PERSONAS: Las personas son básicas y primordiales en una empresa ya que sin

ellas no se puede llevar a cabo el desarrollo de determinada empresa y por tanto

no existiría.

TECNOLOGIA: Fase en la que la tecnología desempeña un papel importante para

obtener la máxima eficacia posible.

AMBIENTE: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas

del ambiente y obtener la máxima eficacia en la empresa.

ESTRUCTURA: Hace referencia a la planeación y organización de la estructura de

los órganos de acuerdo a la función que desempeñen.

TIPOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. ADMINISTRACION INTERNACIONAL: Como su nombre lo indica se centra en

la operación de empresas internacionales (países del exterior). Y se preocupa por

los problemas administrativos relacionados

con l flujo de personas y otra serie de

intereses.

2. ADMINISTRACION COMPARATIVA: Este

tipo de administración consiste en comparar

las diferentes razones que se dan en los

diferentes ambientes, demostrando así por

que la diferencia de los resultados de las empresas.

3. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Consiste en una técnica de dirección de

esfuerzos y el control administrativo, basado en que la organización antes de

desarrollar una serie de metas debe proponer una serie de objetivos claros y

concisos, tanto a los trabajadores como gerentes entre otros. Esto quiere decir

que es aquella planeación que se elabora para alcanzar los logros propuestos en

la empresa.

4. ADMINISTRACION EN LA TECNOLOGIA: Para que una empresa logre tener

un buen desarrollo y progreso necesita contar con una serie de herramientas tales

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como maquinaria y equipos entre otros, para poder lograr el buen funcionamiento

de la empresa. El contar con estas herramientas no es fácil pues se necesita del

presupuesto necesario para la compra de estas o el cambio de algunas de ellas.

5. ADMINISTRACION DE LA ESTRATEGIA: Este tipo de administración se basa

en el planear propósitos para el bien de la empresa, realizando un estudio

profundo de métodos o estrategias para poder tener un rumbo para seguir o la

preparación para el mañana de la empresa.