Administración de Recursos Humanos

Sesión 4Remuneración

(Material didáctico del Libro Gestión del Talento (Material didáctico del Libro Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenatto.)Humano – Idalberto Chiavenatto.)

Lic. Estuardo Aldana S.

Recompensas

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Recompensas

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Métodos de Evaluación de PuestosMétodo de escalafón simple … colocar los empleados de acuerdo con su función en un criterio seleccionado, para que éste sea el parámetro de comparación (puesto contra puesto)

Método de categorías previamente determinadas … es una variante del método anterior y también podría decírsele método de escalafones simultáneos, ya que los puestos se dividen en categorías previamente definidas.

Método de comparación de factores … los puestos se evalúan y comparan en razón de factores evaluativos o factores de especificaciones

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PROGRAMA DE INCENTIVOS

Capítulo 10

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Métodos de Remuneración

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Plan de Bono Anual

• Ej. Remuneración Variable• Valor monetario• Es en función a la aportación del

desempeño• Rentabilidad de la empresa• Productividad• Etc.

• Existen dos tipos de planes de Bono Anual• Metas definidas• Flexible o de valor agregado

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Distribución de Acciones

Distribución

Es gratuitaPara algunos trabajadoresCompensaciónFlexibleSustituyen el $ del bono

Compra

Vendidas a precio subsidiadoEmpleado principal asociado y accionistaDentro de un plazo determinado

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Remuneración por Competencia

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Remuneración por Competencias

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Distribución de Utilidades entre los trabajadores

Remuneración Variable

Distribuida entre los trabajadores

Es de forma anual

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PRESTACIONES Y SERVICIOS

Capítulo 11

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Prestaciones Sociales

• “Son pagos económicos indirectos que se ofrecen a los trabajadores e incluyen la salud y la seguridad, las vacaciones, las pensiones, las becas para educación, los descuentos en productos de la compañía, etc.”

• “Son recompensas extra-monetarias, que se otorgan por el hecho de pertenecer a la organización y tienen por objeto atraer y retener a los empleados”

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Tipos de Prestaciones Sociales

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Plan de Prestaciones Sociales

Debe tomar en cuenta con el principio de la inversión y el principio de la

responsabilidad

Se deben relacionar con las aportaciones para las provisiones. Las prestaciones no

necesariamente aumentan la motivación

Establecer Objetivos y Estrategia de las

prestaciones, Involucrar a todos

Comunicar las prestaciones

Auditar los CostosLic. Estuardo Aldana S.

Etapas del Diseño

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