RICHART LÓPEZ SALAZARGESTIÓN EN ENFERMERÍA I

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

UNASAM - 2011

Fue uno de los principales exponentes delcientificismo, nace en Filadelfia en el año de1856 y muere en 1915.

Ingresó a una compañía que fabricaba lingotesde acero en la época de depreciación en losEE.UU. ocupando el puesto de obrero y luegopasando por los demás niveles llegó al puestomas alto. Esto le permitió darse cuenta de lasafectaciones que hacían los obreros a lasmáquinas.

• Sus obras:

- "Principios de la administración pública" - "Fundamentos de administración científica" - "Las correas" y muchos tratados más.

Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de

administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos

humanos.

1. Estudio de Tiempos y movimientos 2. Selección de obreros 3. Responsabilidad compartida 4. Aplicación a la administración.

1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisión funcional 3. Sistemas o departamentos de producción 4. Principio de la excepción 5. Tarjetas de inscripción

6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarización de las tarjetas de instrucción 8. Bonificación de las tarjetas de instrucción 9. Estudio de las rutas de producción 10.Sistema de clasificación de la producción 11.Costo de la producción.

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 3) Que no existen incentivos. 4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos ensus elementos mas importantes. Con la ayuda deun reloj y cronómetro obtuvo métodos idealesde trabajo basándose en el perfeccionamiento delos mejores elementos del procesos de losdistintos obreros, buscaba suprimir losmovimientos equivocados, lentos e inútiles, paralograrlo observo a los mejores obreros.

Selección científica y preparación del operario:Esto quiere decir que a cada trabajador se ledebe asignar la tarea mas elevada que el puedarealizar de acuerdo con sus aptitudes.

Taylor subrayo la importancia de la selección ypreparación de los obreros: a cada cual habíaque encargarle el trabajo que mejor pudieradesempeñar, de acuerdo con su habilidad inicialy su potencial de aprendizaje.

Establecimiento de: cuotas de producción:

Cada trabajador debe producir en su procesocuando menos cierto volumen nunca inferior a lacuota establecida para ese proceso particular.

Planificación centralizada:Hay que procurar una distribución equilibrada entre laresponsabilidad de los trabajadores y la dirección, dejandoel trabajo operativo a los obreros y la planificación deltrabajo a la dirección., por la importancia que le dio a laplanificación, Taylor sostuvo que esta debería separarsede la operación y constituirse en una unidadindependiente bajo la responsabilidad de técnicosaltamente calificados con grados en ingeniería , los cualesdeberían diseñar y seleccionar las maquinas yherramientas, fijar las cuotas de producción los tiempos ymovimientos, así como los flujos de las operaciones, todoello sin la intervención de los obreros.

Integración del obrero al proceso:No obstante que Taylor sostiene que la planificación esatribución de alta dirección y que debe llevarse acabo poringenieros altamente capacitados para calcular conprecisión matemática las dimensiones y requisitos quedeben tener el producto o subproducto del proceso, señalaque si no se logra la colaboración de los obreros losproductos de cada proceso no alcanzaran la calidadadecuada.

Supervisión lineo - funcional de la producción:Taylor señalo que las funciones del supervisor deberíandesconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas porlos encargados de puestos que el sugirió estas:

Inspector

Medidor de tiempos

Medidor de rapidez

Subjefe de tramo de producción o proceso

Escribiente de circulación.

Principio de Control:Se debe controlar el trabajo para asegurarse que este serealice de acuerdo con las normas y planes establecidos.

Principio De Excepción:Implica que el supervisor debe atender los problemas delos operarios sólo cuando se desvían de lo planeado.

El uso de reglas de calculo e instrumentossimilares por ahorrar tiempo.

Tarjetas de instrumentación para los trabajadores,posteriormente convertidas en manuales deoperación de la maquinaria.

La estandarización de todas las herramientas einstrumentos utilizados.

Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.

Un sistema de rutas de producción

Sistemas de costos, a los que clasifico en materiaprima, mano de obra y gastos indirectos.

Muchos de los mecanismo de Taylor sonaportaciones valiosas pero otros resultansimplistas. Con el paso del tiempo, los efectosde sus sistemas fueron, en ocasiones,totalmente negativos y propiciaron diversasreacciones de los sindicatos.