ADMINISTRACION KRDUMN

8/17/2019 ADMINISTRACION KRDUMN

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*epresentantes: Peter Ferdinan Druker (1909-2005)

Harold koontz (1909-1984)

Cyril J !"Donnell (1909-2005)

#illia$ %e&$an(1910-2002)


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C''C*+,+C', P+%C+P'

!nfasis en lapractica de la

administración

ea.ir$a/ioneoitia de lootulado de lateor3a /li/a

n.ari

6enerad$in

n.ai en looetio yreultado

*/le/ti/i$o


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C''C*:,+C', D+F**%C+'*,;

Ma"or automatización en sus productos

Menor utilización de la mano de obra Ma"or cantidad de fines a alcanzar en cada oranización# pcrecimiento $orizontal.

C''C*:,+C', '+'!%;

%a b&squeda constante de la má'ima eficiencia fabril. (na ríida estructura de dirección.

)ambién comenta que en la oranización se tienen que ver las siuientes carac*.i/a/ia; 'l/anzar oetio 7 reultado

*.i/ien/ia; =o de lo re/uro


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*F+C+*%C+' ? *F+C'C+' *% ''D@+%+,'C+A%

B-a e.i/a/ia no 0e 1reo/u1a 1or lo0$edio0C 0i no 0i$1le$ente 1or lo0o89eti2o0D

B-a e.i/ien/ia no 0e 1reo/u1a 1or lo0.ine0C 0i no 0i$1le$ente 1or lo0$edio0D


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E=,C'!% ,'+,F'C* ',,+=+*%*, %*C*,+D'D*,;

+Adecuación de las técnicas de eficiencia a los cambiostecnolóicos.+Adecuación de la técnicas de eficiencia a los nuevossistemas automáticos.+Adecuación de los procedimientos " principios de direccióna la ma"or cantidad de miembros " de fines de las

oranizaciones.+,ormulación de principios de estructura " control queposibiliten la dirección de las oranizaciones.+,ormulación de principios de departamentalización "autoridad funcional para atender los m&ltiples finesoranizacionales.+Adaptar los esquemas clásicos a las nuevas e'iencias


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.*!N"!.!+) /A)!"+) 0E 'A +*1AN!2A


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"ENT*A'!2A"!+N 0E)"ENT*A'

VENTAJAS • Las decisiones son tomadas poradministradores que poseen una visión globalde la empresa.

• Quienes toman decisiones y están situadosen altas posiciones, están generalmentemejor entrenados que quienes están en

niveles más bajos.• Las decisiones son más consistentes con los

objetivos empresariales globales.• Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce

los costos operacionales de ladescentralización.

• Los jefes están más cerca del pundecisiones. Las personas que vive

indicadas para resolverlos localmy dinero.

• Permite aumentar la eficiencia aptiempo y la aptitud de los funcion

la responsabilidad• Permite mejorar la calidad de de

volumen y complejidad se reduceprincipales del e"ceso de trabajo

• Permite la formación de ejecutivmotivados y más conscientes de s

DESVENTAJAS • Las decisiones son tomadas poradministradores diestros en su oficio, peroque a su vez están lejos de los ecos realesde la empresa.

• Quienes toman las decisiones, situados en lacima, raramente tienen contacto con laspersonas y situaciones involucradas.

• Los administradores situados en nivelesinferiores están distanciados de los objetivosglobales

• Las l#neas de comunicación más distanciadasocasionan demoras y un mayor costooperacional.

• $alta de uniformidad en las deciscostos operacionales.

• %nsuficiente aprovecamiento de generalmente los especialistas secentrales

• $alta de equipo apropiado o de fuactividades. &l proceder a descenentrenamiento necesario.

• &l aber mucas personas involucde que aya distorsiones y errore


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TEORIANEOCLASICA

- Organizaciónformal.

- Principios

generales de la

administracion.- Funciones de

administrador.- Enfasis en la

estructura.

'E()%& *E L&+ )EL&%(-E+ /0&-&+1- (rganización informal.- /so de la motivación, liderazgo, com

dinámica de grupo.- 2nfasis en el personal.

'E()%& *EL *E+&))(LL( ()3&-%4&%(- ambio organizacional planeado.- Enfoque del sistema abierto.- 2nfasis en el personal.

TEORIA CONTINGENCIA!-

+e enfoca en la administración de la

TEORIA "E A #$ROCRACIA!- (rganización formal burocrática.- )acionalidad organizacional.- 2nfasis en la estructura.

DIF

EREN

CIAS

TEORIA "E A% REACIONE% &$'ANA- (rganización informal.- /so de la motivación, liderazgo, com

dinámica de grupo.- 2nfasis en el personal.

TEORIA "E "E%ARROO ORGANI(AC- ambio organizacional planeado.- Enfoque del sistema abierto.- 2nfasis en el personal.


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Es la ciencia %ue estudialas acciones (umanas encuanto son 3uenas o malas4

.resenta un con5unto deprincipios y normas %ue

for5an el 6modo7 en %ue elser (umano será másvirtuoso4

Es la cienestudia los p8ticos %ue seproveer los

para la conducta respecto a la

BIOETIC

ASPECTOS ETICOS YBIOETICOS

ETICA

La formación 5tica es la que incita a la enfermera a la b!squeda de su perfeprofesional, al seguimiento de la virtud, a ser virtuosa en el desempe6o de son propias de su profesión y que tan comprometidas son, tanto para ella paciente.


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Principioséicos


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GRACIA%

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