a) Primeramente cual el concepto de cargo, es igual a funcin?

El cargo: se compone de todas las actividades desempeadas por una persona, las cuales puedenincluirse en un todo unificado que ocupa una posicin formal en el organigrama. Para desempear sus actividades, la persona que ocupa un cargo debe tener una posicin definidaen el organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la organizacin y consiste enun conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los dems cargos.La posicin del cargo en el organigrama define su nivel jerrquico, la subordinacin (a quinreporta), los subordinados (a quin supervisa), el departamento o divisin donde est situado ycules son los cargos con que mantiene relaciones laterales.

Por otro lado cargo no es igual a funcin ya que la funcin se fundamenta dentro de cargo; funcines la que desempean los individuos y cargo es el lugar que ocupa el trabajador en la organizacin.

b) Cuales son los conceptos fundamentales para que se de un diseo de cargos

Cargo:Las personas trabajan en las organizaciones a travs de los cargos que ocupan. El cargo sefundamenta en las nociones de tarea, atribucin y funcin:

a. Tarea: actividades que ejecuta el ocupante del cargo.b. Atribucin: es una tarea un poco ms sofisticada por ejemplo: firmar cheques.c. Funcin: Conjunto de tareas o atribuciones.

Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posicin definida en laestructura organizacional,en el organigrama.

El Diseo de Cargos implica:

Establecer el conjunto de tareas que el ocupante deber desempear.Determinar cmo debe ser desempeado ese conjunto de tareas.Definir a quin deber informar el ocupante del cargo.Precisar a quin deber supervisar o dirigir el ocupante del cargo.

c) Explique brevemente cada uno de los modelos de diseos de cargos y a su parecer cualaplicara UD. Y por que

A. Modelo Clsico o tradicional de Diseo de los Cargos: en este modelo habla sobre como aplicarciertos principios para el desempeo ptimo del individuo en el cargo y proyectar los cargos yentrenar a las personas para obtener la eficiencia mxima.

1. Modelo humanista de las relaciones humanas: Este modelo consiste en el comportamiento de lapersona en la organizacin ya que en este modelo se dio, la ftica psicolgica que tenan laspersonas por el estrs de trabajo, se dio la socializacin y el trabajo en el equipo la cual les facilitaa las personas trabajar y se obtienen mejores resultados y tambin la motivacin por incentivos lacual generaba mayor empeo en el trabajo.2. Modelo situacional o contingencial: En este modelo se habla del ambiente en el que sedesempea el trabajador , ya que muchas veces la rutina fatiga al trabajador y el ambiente debe deser el mas adecuado para que el trabajador se desempee de la mejor manera ,se sienta cmodo yestable para poder obtener buenos resultados.