Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos

Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

Establece modelo básicoque

llama Etapa I, muestra3 niveles de

análisis.Nivel de sistemas de

laorganizaciónNivel de grupoNivel

individualConforme se avanza de

unnivel a otro,

se incrementasistemáticamente

elentendimiento delcomportamiento

de lasorganizaciones.Considera

variablesdependientes,independiente

s y variablesde contingencia.

ara Chiavenato el modelo

decomportamiento organizacionalper

mite tres niveles de

análisis:i n d i v i d u a l ,   e l  

g r u p a l   y   e l o r g a n i z a c i

o n a l ,   c o n   g r a d o s crecientes de

complejidad.C o n s i d e r a  

v a r i a b l e s independi

entes, dependientes,v a r i a b l e

s   i n t e r m e d i a s   y variabl

es resultantes y finales.

Newstron identifica cinco nivelesde análisis en el

comportamientoorganizacional.Conducta de los individuosRelaciones

interpersonalesRelaciones grupalesRelaciones inter

grupalesSistemas completos y relacionesinter

organizacionales.M e n c i o n a   c u at r o   m e t a s   d e l comportamiento organizacionalq u e   s o n :   D e

s c r i b i r ,   e n t e n d e r , predecir y controlar  Y   c u a t r o   f u er z a s   c l a v e r e l ac i o nada s   pa r a   en t en de r   e l comportamiento organizacional:Gente, Tec

nología, Ambiente yelementos del sistema.El resultado eficaz de un

sistemad e   C O   e s   l a   m o t i v a c ió n ,   e s t o s sistemas se caracterizan por elpoder con la gente más que por

elpoder sobre la gentel

Similitudes

stablecen variables y sumodelo

es por niveles deanálisis

(individual, grupal

y   o r g a n i z a c i o n a

l ) .

stablece variables y su

modelotambién permite tres

niveles

dea n á l i s i s   ( i n d iv i d u a l ,   g r

u p a l   y   o r g a n i z a c i o n

a l ) .

S u   mo de l o es   po r n i v e l e s   en

e l c u a l   i n v o l u c r a   e l  

a s p e c t o individual y grupa

DiferenciasVariables de contingencia Tiene variables intermedias yres

ultantes o finales

aneja metas del

comportamientoorganizacional, y cuatro

fuerzasclave relacionadas para

entendere l   es t ud i o   de l   c ompo r t

am i e n t o organizacional. Maneja l

asr e l a c i o n e s   i n t e r p e r s o

n a l e s , i n t e r g

r u p a l e s  

e interorganizacionales.

Ventajas E l   c o m p r o m i s o   i m p l i E s t e   t i p o   d e   c o m p o r t a m i e

No existe tantacomplicación en

estemodelo de

comportamientoorganizacional se

limita a 3niveles, en la que

laproductividad es lo másimportante a

un costo bajoy el interés por la

eficienciay preferentemente laeficacia

ya que se buscaahorrar tiempo

y recursos.

c a   l a reducción del ausentismo lo

cualr e p e r c u t e   e n   l o s   c

o s t o s   y resultados de la organización

así c omo   l a   f i d e l i dad ,   r o t a c i ó

n   y satisfacción en el trabajo,

todoesto hace que

la organizaciónsea

productiva cuando alcanzasus

objetivos al transformar susinsumos

en resultados cada

vezm a y o r e s   a l   c o s t o   m á

s   b a j o posible.

n t o o r g a n i z a c i o n a l   b a s a d o  e n   l a filosofía organizacional todos lose l e m e n t o s   d e   e s t a   l a  m i s i ó n , visión, valores y las metas

ayudana crear una cultura organizacionalen la cual se

trabaja en conjunto.C o n s t r u y e  r e l a c i o n e s bidireccionales de apoyo mutuo,e n   do n d e   e m p l e a d os   y administradores se benefician

enconjunto.

Desventajas

Las desventajas tienenmucho que

ver con elindividuo y algunasvariables

dependientes yaque la

productividaddepende de

ciertascaracterísticas ya que

setrabaja con seres humanosy su

comportamiento no essiempre igual,

lo queprovoca situaciones comoel

ausentismo, rotación y lainsatisfacción

en el trabajoy otras conductas que

seapartan

delcomportamientoorganizacional.

Una desventaja es que en

estemodelo es que si no cumple

ol o g r a   e x i t o s a m e n t e   c o n  

l a s variables intermedias puede

nollegar a cumplir sus objetivos

organizacionales

El resultado de un eficaz sistemade

comportamiento

organizacionale s   l a   m o t i v a c i ó n

,   c u a n d o   s e c o m b i n a   c o n 

l a s   d e s t r e z a s   y ha b i l i da de

s   de   l os   emp l ea do s resulta en

el logro de las metas,pero si algún

elemento falla

comola motivación puede resultar 

enf r a c as o   o   l as   me t a s   pu ed en 

no llegar a alcanzarse, así que

losadministradores tendrán que

usarla información

para examinar yr e v i s a r  

s u   s i s t e m a   d e

comportamiento organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Mi propuesta de Comportamiento Organizacional después de leer y analizar lostres modelos

haría una mezcla entre los modelos ya que me parece que los tres modelos aportan conceptos muy

importantes el de Newstron toma más en cuenta

a l i n d iv id u o , s e in t e r a c t ú a , y s e o r g a n i z a n n o s o lo e n b a s e y be n e f i c i o d e la s o r ga n iz ac io n es   m e   e n f o c a r í a   m ás   a   d a r   b e ne f i c io s   a   lo s   t r a b a ja d o r e s   y   d a r incentivos para eliminar todas estas variables que pueden hacer llevar al fracasode una organización y a reducir costos como son:La rotación, ausentismo, satisfacción del trabajo, compromiso.M ie n t r a s qu e e l m o d e lo d e Rob b in s e s u n m o d e lo b á s i c o d e c o m p o r t a m ie n t o organizacional y el modelo de Chiavenato creo que hace un buen enfoque delsistema organizacional con variables que son importantes para una organización.Los elementos que consideraría o destacaría además de las expuestasen el cuadro son :La productividad:Tiene que ver con las metas que se fija una empresau o r g an i z a c ió n y s i e s t a s s e a l c a nz an , t r a d u c ie n d o s u s i ns um o s a u n costo menor. La productividad también implica interés por la eficiencia yeficacia.Calidad:

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La calidad de vida en el trabajo es importante ya que mejora lad i g n i d a d   d e l   e m p l e a d o ,   r e a l i z a   c a m b i o s   c u l t u r a l e s   y   b r i n da oportunidades de desarrollo y de progreso personal.Innovación: Tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan losa d m i n i s t r a d o r e s   p a r a   c r e a r   n u e v a s   a l g o   c o m p l e t a m e n t e   n u e v o   y diferente, renovar en cierta forma la forma desde que se administra,h a s t a   c o m o   s e   p r o d u c e ,   m o d i f i c a r   l o s   p r o d u c t o s   y   d e   e s t a   f o r m a introducirlos en el mercado, constituye una ventaja competitiva para lasorganizaciones que pueden llegar a ser líderes con ella.Satisfacción del cliente:E s   la   c a p a c id a d   d e   la   o r g a n iz a c ión   p a r a cumplir con las expectativas y aspiraciones del cliente (sea interno oexterno), al ofrecer una atención esmerada y confiable.Compromiso:

En este caso implica la reducción del ausentismo, ya

quem ie n t r a s   m ás   c o m pr o m is o   t e ng a   e l   t r a b a ja d o r   c o n   la   o r g a n iz a c ión m e no s   f a l t a s

t e nd r á   e n e l   t r a b a jo ,   l o   c u a l   r e p e r c u t e en   lo s c o s t o s   y resultados de las organizaciones,

considero que esto también tiene quever con la f idelidad, que se puede dar si hay motivación

suficiente,

yaq u e   l a s   r e n u n c i a   y   d e s p i d o s   y   e n t r a d a s   d e   p e r s o n a s   e

n   l a s organizaciones , así como una rotación elevada incrementa los costos

der e c l u t a m i e n t o ,   s e l e c c i ó n   y   c a p a c i t a c i ó n ,   a s í   c o m o   l o s   c o s t o s   d e salida(i

ndemnizaciones y finiquitos). Chiavenato (2009) Considera qued e b e   d e   e x i s t i r   u n   í n d i c e  

d e   r o t a c i ó n   q u e   d e p e n d e r á   d e   l a s aracterísticas de la organización.Desempeño:Es importante el desempeño para toda organización yaque representa la manera en como las personas que pertenecen a estarealizan sus funciones, actividades y obligaciones.Satisfacción en el trabajo:Es el grado de bienestar que experimentae l   t r a b a ja d o r   c o n m o t i v o   d e   s u   t r a b a jo ,   y   r e s u l t a e n   u n   s e n t im ie n t o positivo respecto al trabajo propio, la satisfacción es una actitud y no unc o m po r t a m ie n t o ( … ) . ( Ro b b in s 20 0 9 pp   2 9 ) .   L a s em p r e s a s b u s c a n sitios que ofrezcan satisfacción en el trabajo a los individuos para lograrl o s   o b j e t i v o s   o r g a n i z a c i o n a l e s   d e   l a   f o r m a   m á s   c o n v e n i e n t e .(Chiavenato, 2009, pp 13-15).

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