7/26/2019 Anlisis FODA- Asociacin Con Las ONG

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Anlisis FODA: Asociacin con las ONG

Centro de Comercio Internacional, Forum de Comercio Internacional - No. 2/2006

Forum de Comerciohace un anlisis de las fortalezas, oportunidades, deilidades ! amenazas

"F#$%& de las #N' en cuanto asociadas al desarrollo del comercio.

(a! #N' de muchos tipos ! tama)os. %l*unos *oiernos ! or*anismos internacionales se

pre*untan+ cmo puede su laor complementar la nuestra

Fortalezas

asONG de base (locales)tienen una

presencia a lar*o plazo en el terreno !

*ozan de confianza. oseen

conocimientos pol1ticos ! culturales del

lu*ar, ! estn al tanto de las

condiciones econmicas locales.

ueden ser innoadoras ! fle3iles con

menos costos operatios. 4stn

comprometidas con los pores ! los

*rupos mar*inados.

asONG internacionalespueden

preciarse de una reputacin mundial,

saer traa5ar en red, moilizar recursos

! surtir e3periencia. u inesti*acin !

defensa de causas estn su5etas a

pocas restricciones pol1ticas. aen

influir en la opinin p7lica ! en 8uienes

formulan pol1ticas. u personal central

suele ser remunerado.

asONG interesadas en el comercio,

!a sean de mito local o mundial,

tienen conocimientos especializados en

cuestiones de comercio, mercados !

contactos en su campo.

Debilidades

asONG de basepueden tener poca

e3periencia en la cuestin ! escasos

recursos9 les puede escapar el cuadro

completo de al*unos temas !, tal ez, no

comprender caalmente las fuerzas del

mercado, lo 8ue dificultar ms su

colaoracin con asociados comerciales

empresariales o *uernamentales.

ueden carecer de sosteniilidad

econmica.

asONG internacionales,tratndose de

defensa de causas, al*unas tienen poca

capacidad operatia. es puede resultar

dif1cil reconocer intereses especiales. u

flu5o de in*resos procedentes de

donaciones puede ser inconsistente.

ueden dar la impresin de tener :foia:

a *oiernos o empresas ! se les puede

acusar de :enderse: cuando colaoran

con ellos.

asONG interesadas en el

comerciopueden tener poca e3periencia

con comunidades pores. %l*unas no

saen captar las necesidades de las

pe8ue)as empresas. as cotizaciones

de los miemros pueden ser

insuficientes para *arantizar su

sosteniilidad. ueden ser

or*anizaciones 8ue se ocupan de una

sola cuestin.

Oportunidades

asONG de basepueden ser uenas

Amenazas

os esfuerzos aislados pueden tener un

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asociadas en pro*ramas de desarrollo

de las e3portaciones para incorporar a

comunidades locales, impartir al*una

formacin ! propiciar el desarrollo

participatio. ueden contriuir a 8ue

las e3portaciones de5en de limitarse a

las materias primas, incluso en lo 8ue

respecta al pe8ue)o productor. uedenaportar su e3periencia en lo 8ue se

refiere a incorporar iniciatias de salud !

educacin en pro*ramas de desarrollo.

asONG internacionalespueden

asociarse con or*anismos ! *oiernos

para moilizar a la opinin p7lica en

torno a cuestiones comerciales en las

8ue ten*an intereses comunes. 4n

muchos casos, su oz ! su mandato

aportan una dimensin social 8ue

complementa el anlisis de datos !empresas, as1 como la pericia

comercial. or todo ello, pueden ser

asociadas eficientes en pro*ramas de

comercio 8ue aorden temas ms

amplios como el medio amiente, la

situacin de la mu5er, la tecnolo*1a u

otros.

asONG interesadas en el

comerciopueden aportar e3periencia

sectorial para a!udar a los productores

a a*re*ar alor, me5orar la calidad !encontrar nueos mercados de

e3portacin. ueden actuar como

centros de intercamio de informacin

comercial.

o5etio errneo o un impacto endele. 4l

hecho de 8ue las autoridades de desarrollo del

comercio no colaoren con las #N' puede

implicar lo 8ue si*ue.

asONG de basepueden estaleceriniciatias insosteniles sin inculacin

al*una con soluciones ms amplias de

desarrollo del comercio. (a! pocas

proailidades de 8ue lo*ren conectar a

personas pores con oportunidades de

e3portacin.

asONG internacionalespueden definir

el dilo*o ! la comprensin de la opinin

p7lica acerca de temas comerciales sin

contar con la oz ! la e3periencia de los

or*anismos de comercio. es puedeescapar perspectias promisorias de

desarrollo del comercio por centrarse

demasiado en los mar*inados. or

e5emplo, pueden focalizarse en los

microproductores, de5ando de lado a las

pe8ue)as ! medianas empresas.

asONG interesadas en el

comerciopueden e5ercer presiones en

detrimento unas de otras ante 8uienes

formulan pol1ticas, salo si e3isten

posiilidades de dilo*o 8ue den lu*ar aposturas comunes sore los ma!ores

retos del comercio.

Aportes de Brian Towe y Peter Hulm.