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ANEXO ll

REGLAMENTO DE TRABAJO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE LA TESlS

DE INGENIER~A INDUSTRIAL

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TRABAJO PROFESIONAL DE INGENIER~A INDUSTRIAL OBJETIVOS. PROGRAMA Y REGLAMENTO PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO PROFESIONAL

1 . OBJETIVOS DE LA MATERIA ............................................................................. 4

lngeniero Industrial: ................................................................................................ 4

......................................................................................... a) Campo Ocupac~onal: 4 b) Ambito laboral: .................................................................................................. 5

De finiciones de "Proyecto" .................................................................................... 5

2 . ETAPAS Y CONTENIDOS M~NIMOS DEL TRABAJO ......................................... 5

3 . PROGRAMAS ....................................................................................................... 7

Etapa 1 . Pre-propuesta o Gestacion del proyecto ................................................ 7

..................................................................................... a) Sustento tecnologico: 8 ........................................................................... b) Aspectos Organizacionales. 8

c) Analisis Microeconomico ............................................................................... 9 d) Analisis situational de la empresa ................................................................. 9 e) Responsabilidad Social Empresaria ............................................................... 9

Etapa 2 . Propuesta o Formulacion del Proyecto ................................................... 9

........................................................................................................... Titulo ? O ....................................................................................... Origen del Trabajo 10

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objetivos 10 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alcance 11 ........................................................................................................ Sintesis 11

....................................................................... Estudio de Pre-factibilidades: 11 ......................................................................... Cronograma de actividades 12

... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Descripcion del Entorno del Proyecto 12

............................................. Etapa 3 . Desarrollo basico y general del Proyecto 12

........................................................... a) Investigacion y analisis del Mercado 12 b) Descripcion de la estrategia general y particular como resultado del analisis de las

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . fortalezas. debilidades. oportunidades y amenazas 13 c) Definicion de Niveles de actividad y tamabos "especificos" como datos basicos y

................................................... determinantes para la realization del proyecto 13

d) ljtelevamiento exhaustivo de informacion interna y externa respecto de la situation servicios. proveedores. etc.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

de informacion interna y externa respecto de la realizar (herramientas. equipos. maquinas. tecnologias. metodologias.

.............................................................................................. 13

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f j Elaboracion y descripcion detallada de alternativas para lograr 10s objetivos propuestos ............................................................................................................ 14 g) Realizacion de 10s analisis y evaluaciones necesarias para curnplir con 10s conceptos de "Responsabilidad Social Ernpresaria" ....... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 h) Realizacion de 10s diferentes tipos de Evaluacion respecto de las alternativas posibles .............................................................................................................. 15 i) Ejecucion y Seguirniento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

.... . . . . . . . . . . . . . . j) Evaluacion final (resultados obtenidos vs . resultados previstos) 16

Etapa 4 . Elaboracion del lnforme General del Trabajo Profesional .................. 17

Etapa 5 . Presentacion y Exposicion Final del Trabajo Profesional ................... 17

4 . REGLAMENTO PARA LA EJECUCION DEL TRABAJO PROFESIONAL ........ 18

.. 4.1 Requisitos para cursar la materia .................................................................... 18

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a) Correlatividades: 18 b) Materias optativas cornplernentarias: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 c) Cantidad de integrantes: .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 d) I nvestigacion prelirninar y genesis del proyecto (etapa de prepropuesta) ........ 19 e) Practica supervisada en 10s sectores productivos y/o servicios ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4.2 Presentacion de la propuesta ......................................................................... 19

............................................................................................. 4.3 Calendario inicial 20

4.4 Regimen de cursada. metodologia y modalidad de evaluacion ................... 21

....................................................................... 4.5 Presentacion del lnforme Final 23

a) Resumen del Trabajo Profesional : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Informe General: 23

c) Linearn~entos para la redaccion del informe Final ............................................ 25

....................................................... 4.6 Exposicion final del Trabajo Profesional 26

4.7 Clases de consulta "PREPROPUESTAS" ...................................................... 28

* Caratula para la presentacion de la propuesta .................................................. 29 * Clasificacion de rubros y actividades principales del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 * Planilla de evaluation del docente (reverso de la caratula) ............................. 31 * Hoja No 1 analisis de la propuesta y seguimiento del proyt?cto .............. ... ..... 32

Hoja IN0 2 de seguimiento del proyecto ................................... .... ...................... 33 ........ * Caratula del RESUMEN FINAL 6 INFORME FINAL (seg~jn corresponda) 34

. ........................................................................ 6 BIBLIOGRAFIA DE CONSULTA 35

............................................................................... recomendada 35

................................................................ en la catedra 35

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El objetivo de la materia es lograr que el estudiante proximo a graduarse se ejercite en un trabajo tipico de practica profesional de la lngenieria Industrial, y que por medio de este. tenga un acercamiento a la industria local dentro de las condic:iones que indica el mercado argentino e internacional.

El alumno encarara una tarea que, por su metodologia de trabajo, lo obligara a aplicar en forma integrada las materias troncales de la carrera y las complementarias inherentes al proyecto en cuestion, tanto desde el punto de vista tecnologico, como del punto de vista organizacional y economico-financiero.

Desde sus inicios, la catedra ha pretendido que el trabajo a realizar por el alumno no sea un trabajo practico mas de su carrera, sin0 por el contrario, que se ponga en contact0 con la "realidad" de las empresas industriales y/o de servicios en las qire debera insertarse una vez graduado o en las que ya se encuentre insertado.

El cumplimiento de dichos objetivos plantea la exigencia de un acercam~ento de la Universidad al Sector Productivo de Bienes ylo Servicios, que rlecesariamente tiene que ser reciproco y caracterizado por la busqueda de formulas de colaboracion, y el desarrollo de tareas de campo por parte del alumno conterr~plando integramente lo dispuesto por la Resolucion 4410109 del Consejo Directivo de la Facultad de Ingenieria de la Universidad de Buenos Aires

Como corolario, el "Trabajo Profesional de lngenieria Industrial" pretende ser un mecanismo inductor de una mejor insercion laboral del futuro Ingeniero, estimulando en el una mayor autoconfianza y enriquecimiento con elementos que solo la practica laboral con una guia personalizada permite asimilar.

Nos parece pertinente, tambien, citar otras definiciones complementarias que dirigen el rumbo de 10s objetivos de nuestra materia:

lngeniero Industrial:

Tiene por objetivo estudiar la productividad y la produccion de bienes y servicios Abarcar aspectos tecnologicos asi como organizativos, comerciales, er,onomicos, financieros y 10s de eficiencia y optimizacion de 10s sisternas de produccion, en el marco de la situacion real de la industria national.

a) Campo Ocupacional:

El titulo de lngeniero Industrial capacita y habilita para: estudio, proyeccion, direccion. administracion. construccion, inspeccion, operacion y mantenimiento de empresas industriales y de servicios; instalaciones de transporte, agua y energia electrica. gas, vapor. etc.; estudios relacionados con el aspect0 funcional de las construcciones ~ndustriales, selection de maquinas e instrumentos para industrias, aprovechamiento o industr~al~zacion

humanos y materias primas, asuntos de ingenieria legal economics y pericias y tasaciones, higiene y seouridad ensefianza de 10s tecnicos y cientificos.

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Es diverso para el lngeniero Industrial: puede ser la planta industrial, la oficina de la fabrica, la empresa de servicios, la relacion con el p~jblico o proveedore:;, el laboratorio o el aula.

Su trabajo ver~fica y curr~ple factlbilidades politlcas, legales, sociales, comerciales, tecnicas. economicas, financieras, ecologicas, ambientales y de seguridad de mano de obra instalaciones y materiales.

Desempeiia funciones que, aparentemente, no tienen relacion con su habilidad especifica, entre otras, el analisis financiero, debido a su conocimiento de las tecnicas especificas de este campo y a su forrnacion relacionada con la produccion y lo!; procesos.

Definiciones de "Proyecto"

"Es un conjunto autonomo de inversiones, actividades, politicas y medidas i~~stitucionales o de otra indole, diseiiado para lograr un objetivo especifico tie desarrollo en un period0 determinado, en una region geografica delimitada y para un grupo predefinido de beneficiaries, yue continua produciendo bienes y/o prestando servicios tras la retirada del apoyo externo. y cuyos efectos perduran una vez finalizada su ejecucio~).

Puede haber actitudes de improvisacio~~, marcadas por la urger,cia, por intereses de diversa indole ... o puede haber un metodo estructurado que nos lleve desde la idea inicial basta el proyecto final. "

MAE-SECIPI, Madrid 1998

"Conjunto de actividades interdependientes orientadas hacia un objetivo especifico, con duracidn predeterminada". "busqueda de uua solucion inteligente segura, eficiente y "rentable" a1 planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humaua"

Caracteristicas relevantes de un proyecto:

Complejo. No repetiti~lo (No r~~tinario). El trabajo, 10s PI-ocesos y /as tareas son unicos. Recursos limitados (Presupuesto finito). Posee objetivos concretos, mensurables, alcanzables y retarjores. La estrategia general debe estar orientada a1 aumento de i~~gresos, a la reduccio~l de costos y/o a una mejora social o ambiental.

"Es una tecnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistematica un cnnju~)to de antecedentes yue permitan juzgar cualitativa y cuantitativame17fe las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. El proyecto general-5 un bien o sen/icio necesario y escaso. '' Edward Johns

2. ETAPAS Y CONTENIDOS MINIMOS DEL TRABAJO

iversidad de 10s tipos de proyecto posibles y dado que cada proyecto se trata por parte del alumno de un trabajo profesional original, la materla no cuenta

uniforme con temas a dictar predeterminados como la mayoria de las debe tener una guia que cubra todas las etapas de un trabajo tiplco de

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ingenieria industrial, que sea lo suficientemente versatil para adecuarse a 10s diferentes tipos de proyecto que se presentan dentro de dicho ambito, en una realidad dinamica y cambiante y a su vez que sea susceptible de poder realizar un seguimiento y un control por parte del docente.

Las etapas son las siguientes:

Etapa 1 : Pre-propuesta o Gestacion del proyecto

Sustento tecnologico:

Aspectos Organizacionales:

Analisis Microeconomico

Analisis situational de la empresa

Responsabilidad Social Empresaria

Etapa 2: Propuesta o Formulacion del Proyecto

Titulo

Origen del Trabajo

Objetivos

Alcance

Sintesis

Estudio de Pre-factibilidades:

Cronograma de actividades

Descripcion del Entorno del Proyecto

Etapa 3: Desarrollo basico y general del Proyecto

lnvestigacion y analisis del Mercado inherente al proyecto

Descripcion de la estrategia general y particular como resultado del analisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Definicion dellde 10s Niveles de actividad y 10s tamafios "especificos" que serviran como datos basicos y determinantes para la realization del proyecto.

Relevamiento exhaustivo de informacion interna y externa respecto de la situacion actual, a partir de la cual se desarrolla el proyecto (procesos, productos. servicios, proveedores, etc.)

Relevamiento exhaustivo de informacion interna y fundamentalmente externa respecto de la innovacion a realizar (herramientas. equipos. maquinas. tecnologias, metodologias, proveedores, etc.)

Elaboracion y description detallada de la:; alternativas prop~~estas (diniensionamientos y especificaciones tecnicas, determinacion de nuevos costos, deterrninacion de inversiones posibles, determinacion de 10s recursos H/;manos y la organizacion, elc.) para lograr 10s objetivos propuestos

/RealizaciOn de 10s analisis y evaluaciones necesarias para curnpllr con 10s \ conceptos de "Responsabilidad Social Empresaria"

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Realizacion de todos 10s diferentes tipos de Evaluaclon necesarios respecto de las alternativas posibles.

Elaboracion Final de la Alternativa Integral seleccionada (incluyendo todas las actividades a llevar a cabo) para la obtencion de 10s objetivos.

Elaboracion del Proceso integral de Implementation y su Tablero de Control

Ejecucion y Seguimiento

Evaluacion final (resultados obtenidos vs. resultados previstos)

Etapa 4: Elaboracion del lnforme General del Trabajo Profesional

Etapa 5: Presentacion y Exposicion Final del Trabajo Profesional

3. PROGRAMAS

De acuerdo a lo expresado en 10s contenidos minimos, presentamos como programa de la materia la descripcibn pormenorizada de las etapas que debe cumplir cada Proyecto.

Etapa 1. Pre-propuesta o Gestacion del proyecto

Todo el analisis preliminar (perfil) a la formulacion de un proyecto es muy importante dado que el estudio siguiente puede ser muy costoso y no justificarse a la luz de las primeras estimaciones de sus beneficios. Determina entonces si contir~uar o no con el estudio del proyecto.

La gestacion de un proyecto se produce cuando se descubre una Oportunldad, o un problema o necesidad explicita, o un problema o necesidad latente (esto ultimo requiere investigaclon y desarrollo para hacerla explicita).

Las condiciones necesarias para la gestacion de un proyecto son: Information, creatlv~dad y un ambiente y recursos organizacionales adecuados (personas, ideas, equipo, instalaciones, fondos. informacion).

Es muy importante realizar una Investigacion preliminar, de marlera que:

Se confirme la existencia del problema u oportunidad

Check List de la Definicion del problemalOportunidad:

o ~ Q u i e n se afecta?

o ~ C u a l es el problemalnecesidad especifico?

.r, ~ C u a n d o ocurre?

o ~ D o n d e ocurre?

n i c o n que frecuencia ocurre?

s ~ C u a l es la magnitud de 10s impactos?

uando se ut~liza?

iC6m0 se utiliza ~ E S especifico? L~sbbservable?

CARLOS ESTEBAN M S VELEZ SECRETARIO GEN RAL i

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o ~ E s medible?

o 'Es manejable?

Se asegure la comprension de las caracteristicas (tecnicas y del entorno socioeconomico).

Se releve informacion, restricciones, prioridades, ol~ortunidades, relevancias y complejidades.

Se investigue la relacion causa efecto del problemalnecesidad

Se creen medios alternatives de solucion

Se verifique la viabilidad de las alternativas generadas respecto de la oportunidad o problema original.

Se asignen recursos

Se definan fuentes de financiamiento.

Se cuantifique la magnitud real del trabajo, de mod0 de poder definir un alcance factible de realization en tiempo y forma.

Los problemas a solucionar pueden ser muy diversos, al igual que el tipo de organizacion o personas que deseen resolverlos, como por ejemplo:

reemplazo de tecnologia obsoleta abandon0 de una linea de productos

aprovechar una oportunidad de negocio

lanzar un nuevo product0 o servicio

ampliar el tamafio de una planta sustituir importaciones proveer servicios adicionales nueva planta, nuevo emprendimiento

otros

En esta etapa se debe determinar la existencia, en el posible proyecto, de cinco aspectos fundamentales:

a) Sustento tecnoloqico:

Un analisis pormenorizado del proceso tecnologico involucrado, tanto se trate de una empresa industrial, de servicios, o bien, un microemprendimienta.

b) Aspectos Orqanizacionales:

y estar sujeto a 10s mecanismos norrnales de toma de dec~s~on Es decir, siempre debe estar vinculado al negoclo, con un

gerencial (la direccion debe comprar el proyecto) f

Este pri cipio se basa en la aplicacion de conceptos de organizacion y management vistos 3 - ,!

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en materias de organizacion y economia, tales como analisis patrimonial y rentab~lidad de la empresa, costos, estudios de mercados enfocados a la realidad del pais, estructura organizativa de la empresa, metodologia de irnplementacion de negocio, analisis FODA. ponderacion de factores, conceptos aplicados en la toma de decisiones, etc.

c) Analisis Microeconomico

Debe contarse con, por lo menos, una evaluacion econormica - financiera de alguna inversion que forme parte del Trabajo Profesional. Esta ~nversion puede referirse a nuevo equipamiento o tecnologia, propuestas de mejora, un nuevo ernprendim~ento, cualquier otra inversion relac~onada con el trabajo cuya decision sobre su reallzacion sea susceptible de ser evaluada.

d) Analisis situational de la empresa

El trabajo debera contener un analisis de la situacion de la empresa involucrada, su evolucion y parametros actuales, componentes de ese mercado especifico, principales actores, etc.

e) Responsabilidad Social Empresaria

Todas las propuestas de trabajo deben abarcar aspectos de responsabilidad social empresaria, a cuyos efectos deben contemplar un analisis del irnpacto ambiental y de todos 10s riesgos que puedan generarse; proponiendo y evaluando mktodos de tratamiento con el objeto de cumplir con 10s parametros establecidos en la legislacion vigente.

Etapa 2. Propuesta o Formulacion del Proyecto

La Propuesta o formulacion del proyecto debe reflejar claramerite 10s objetivos y el alcance del trabajo a desarrollar y debe integrar un documento de planificacion del trabajo lo suficientemente profundo como para que se interprete y se evalue si el trabajo responde a las exigencias y pautas de un Trabajo Profesional de Ingenieria Industrial.

Asimismo, debe ser Lln documento "inductor" para quien deha decidir la asignacion de recursos o no para su desarrollo, es decir, debe vender una posibilidad (factible) de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de manera rentable.

De manera que al momento de realizar la Propuesta del proyecto ya debemos estar convencidos de su prefactibilidad.

En la pagina Web de la catedra se pueden observar a mod0 de ejemplo algunas propuestas de trabajos profesionales, las que ademas de cumplir cori 10s requisites formales y administrativos de la catedra (punto 4.REGLAMENTO PARA LA E,IECUCION DEL TRABAJO P F E S I O N A L de esta guia), deberan contener 10s siguientes sub-iterns

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a) Titulo

Debe sintetizar claramente la naturaleza del proyecto en cuanto al rubro del proyecto, en cuanto al tipo de proyecto y en cuanto a 10s fines estrategicos buscados (si es de reduccion de costos, aumento de ventas ylo mejora sociallambiental).

b ) Oriqen del Trabaio

Es necesario describir la existencia de un problema o la existencia de una oportunidad (explicita o latente) que dispare la posibilidad de realizar un proyecto de Ingenieria Industrial.

Es decir que el alurnno debera plantear una serie de situaciones, product0 de su relevamiento pormenorizado ylo su investigacion y desarrollo, que provocan la genesis del proyecto y que van a ser la base de justificacion de su trabajo profesional.

La metodologia a aplicar es la creacion de una lista de problemas o necesidades emergentes de la empresa que el alumno crea que son 10s catalizadores que impulsan este proyecto, junto a una valoracion cualitativa y un enfoque integral y gerencial, para poder convencer a 10s directores que en la organizacion existe al menos un sintoma que genera una oportunidad de mejora.

Si se trata de un emprendimiento, a partir de la idea hay que descubrir la existencia de lallas oportunidades que puede brindar el mercado (manifiestas u ocultas) y las fortalezas para llevarlo a cab0

En forma complementaria, es necesario describir 10s pilares sobre 10s cuales estaran sostenidas las alternat~vas de solucion y su viabilidad, de manera que se permita visualizar la concrecion de 10s objetivos propuestos a partir de la problematica descripta

Finalmente, es importante describir el puesto de trabajo que desarrollara el alumno en la organizacion o el nivel de acceso que se tiene a la organizacion

c j Obietivos

Los objetivos tanto primarios como secundarios deben estar alineados con el titulo y el origen del proyecto y en la medida de lo posible deben contar con las siguientes caracteristicas

3 ser concretos, 3 ser rnensurables,

3 ser factibles (posibles de llevar a cabo),

2 tener plazos especificos de curnplirniento y

3 nombrar la actividad principal que sera el motor para el exito del proyecto

Ejernplos de Objetivos:

Reducir en 2% 10s costos de produccion en la planta de pir~tura en el period0 de un afio mediante l d u e s t a en marcha de una nueva linea.

el gistema de atencion remota de clientes en X mes del afio Y de las del banco, reduciendo la atencion de cajas en un 50%

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Obtener una rentabilidad operativa del 20%, con la automatizacion del proceso de ensamble, en la produccion de autopartes para una pick up antes de diciembre de este afio.

lmplementar un nuevo sistema de atencion de reclamos con la incorporacion de un callcenter, y lograr un nivel de servicio al cliente del 90% de resolucion en 24 hs.

Reducir las coberturas de stock de materias primas y embalajes a una semana, manteniendo el actual nivel de atencion a clientes, implementado un nuevo proceso con 10s proveedores a partir de octubre de este afio.

lmplementar un tablero de control antes de fin de afio, en c?l sector Contabllldad el cual permitira fijar la reniuneracion variable a las empleados del sector.

Aumentar la capacidad de produccion en un 50% para lograr cubrir las necesidades de produccion de 10s proximos 3 aiios a traves de un cambio tecnologico en la Iinea 2.

Establecer la factibllidad de un nuevo emprendimiento a part~r de un determinado nicho de mercado existente, mediante la iristalacion de una planta de produccion de "xx" y la comercializacion del mismo.

d) Alcance

El trabajo debe precisar su alcance. Deberan indicarse las areas ylo funciones involucradas en el proyecto, 10s puntos de partida (Hipotesis) del trabajo que se tomaran como ciertos y por que; cuales son 10s temas mas relevantes a investigar y cuales temas no seran considerados en el desarrollo del trabajo profesional y por que.

Debera describirse el nivel de informacion y sus fuentes posibles de obtencion, asi como el nivel de profundidad, que sera necesario en cada uno de 10s temas a tratar en la ejecucion del proyecto.

e) Sintesis

Aqui se debe explicar cuales son las fortalezas del alumno y del equipo del proyecto para llevar a cab0 el mismo con exito: el compromiso de 10s involucrados en el proyecto, el acceso a las fuentes de informacion primarias, la metodologia de trabajo, las formas definidas para cubrir las areas/funciones/especialidades que c?l proyecto requiere para su desarrollo, descripcion del ambiente de trabajo, de 10s recursos necesarios y de 10s recursos humanos.

Debe haber una descripcion de las herramientas que se utilizarhn en el desarrollo del trabajo y en la transformacion de las fortalezas en actividades y propue:jtas de solucion.

Finalmente, debera contener una enumeracion de las etapas del proyecto y una descrtpcion pormenorizada de las actividades especificas de este en cada una de las etapas

dio e Py-factibilidades: m '1

economico/financiera, la idea es que en el mornento de la la propuesta haya habido una investigacion suf~c~ente como

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para poder realizar un estudio numeric0 preliminar, soportado en 10s factores "clave" de inversion y de ingresos, que permita intuir la viabilidad y pre factibilidad del proyecto.

El tipo de proyecto puede determinar que sea necesario describir otras prefactibilldades, por ejemplo, desde el punto de vista legal, politico, tecnico, seguridad, ecologico, comercial. etc.

g) Cronoqrama de actividades

La descripcion de las actividades a llevar a cab0 durante el PI-oyecto, divididas en etapas, debe estar asociada a tiempos, y deben ser presentadas en un cronograma complementario, teniendo en cuenta 10s vencimientos de las actividades, la correlacion de las rnismas y el recurso tiempo disponible para desarrollar las mismas.

h) Descripcion del Entorno del Proyecto

Es necesaria una descripclon breve de la organizacion en la cual se realiza el proyecto y dar una idea del impact0 de este.

Describir el puesto de trabajo que desarrollara el alurrlno en la organizacion o el nivel de acceso que se tiene en la organizacion.

Esto debe permitir visualizar la magnitud de la empresa donde se desarrollara el Trabajo Profesional y tambien, la magnitud del proyecto. Asimismo, se debe realizar una breve descripcion del mercado en el cual esta insert0 el rubro del proyecto.

En el caso particular de micro emprendimientos, se deben describir 10s valores proyectados asociados a una investigacion intensa preliminar.

Etapa 3. Desarrollo basico y general del Proyecto

Esta etapa comprende el desarrollo del proyecto integrado, como asi tambien el diseiio de ingenieria, actividades de campo que el alumno las lleva a cabo en sectores productivos ylo servicios bajo la supervision general de su docente.

Los estudios comienzan en base a 10s antecedentes obtenidos de fuentes primarias de informacion: nivel de planos, ubicacion especifica de maquinas, perfiles especificos de personal, etc.

a) Investiqacion y analisis del Mercado

La investigacion de mercado puede tener mayor o menor importancia dentro del proyecto. aunque siempre es necesario tener un nivel de confianza determinado en a lg i~n nivel de actividad sobre el cual se apoya el proyecto.

Si se trata del lanzamimto de Iun nuevo product0 al mercado. ya sea de una empresa 6 de W t o , en el cual esta en juego un Plan de Negocios, la irnportancla de este cho mayor que si el proyecto se trata de reducir el tiempo de ciclo de una ual ldentro de la linea de montaje de una empresa automotriz.

',

CARLOS ESTEBAN M S VELEZ SECRETARIO GEN RAL T

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De todas formas, entendemos que es necesario conocer mu] bien el mercado en el cual esta inmerso el rubro elegido para realizar el proyecto y cuales son 10s "clientes" externos ylo internos a 10s que se les esta proveyendo mejoras, bienes o servicios, dado que el mismo tendra una base mas contundente a la hora de evaluar cualquier tip0 de alternativas.

De manera que, si bien la profundidad dependera de cada proyecto, 10s items que son necesarios estudiar son 10s siguientes: determinacion de la poblacion consumidora. relevamiento y analisis de 10s mercados en cuestion, analisis tle 10s competidores, analisis de 10s destinatarios directos e indirectos. Finalmente es importante concluir con las oportunidades y las amenazas que surgen como resultado de e:;te analisis.

b) Descripcion de la estrategia general v particular como resultado del analisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Utilizando la informacion del parrafo anterior y complementando la misma con la investigacion y el analisis de las fortalezas y debilidades internas que posee la organizacion que decidira implementar el estudio, es necesario estudiar las estrategias generales sobre las cuales se soporta la organizacion y el cumplimiento de 10s objetivos, de mariera que el proyecto vaya en esa direccion y la misma sea determinante a la hora de tomar decisiones.

El analisis FODA es uria herramienta muy util y efectiva para aplicar en esta etapa

C) Definicion de Niveles de actividad y tamarios "especificos" como datos basicos v determinantes para la realizacion del proyecto.

En este punto se deben determinar las variables conocidas de las cuales puede depender la demanda, se deben relevar 10s datos historicos, estudiar su correlacion con el nivel de actividad que se necesita inferir y finalmente la inferencia de la actividad deseada en el tiempo futuro. Esto sera importante para tomar multiples decisiones sobre inversiones. dimensionamientos, etc.

d) Relevamiento exhaustivo de informacion interna v externa respecto de la situac~on actual fprocesos, productos, servicios, proveedores, etc.)

Es necesario, generalmente en todos 10s proyectos, realizar u r ~ relevamiento de la situacion actual, orientada fundamentalmente a las actividades y 10s recursos que sufriran modificaciones en el transcurso del mismo. El estudio debe ser pormenorizado y muy ordenado. Los borradores utilizados deberan volcarse por escrito de forma tal que se interpreten muy bien 10s datos tecnicos, productividades, costos fijos, costos variables precios, tablas, indicadores, etc. Es muy importante el formato eleg~do para volcar esta informacion (el cual dependera de cada proyecto) ya que debe ser compatible y conlparable con la situacion que uno debe imaginar en las alternativas que se van a proponer

e) Relevamiento exhaustivo de informacion interna y externa respecto de la ~nriovacion a equipos, maquinas, tecnoloqias, metodoloqias, proveedores, etc.)

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CARLOS ESTEBAN M S VELEZ S E c R E T m o GEN$/\L

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lgual que en el punto anterior, debe haber una recopilacion exhaustiva de informacion respecto de todos 10s datos relacionados con las innovaciones posibles de realizar. Esto debe servir como base de datos para el punto siguiente, en el cual se empezara a "jugar" con diferentes combinaciones para dimensionar, determinar costos, seleccionar tecnologias, comparar, etc.

Se debe tener especial atencion a las normas regulatorias de cumplimiento obligatorio que atarien al proyecto, ya que en muchos de 10s casos estas condicionan sensiblemente 10s diserios de productos, procesos, LAY-OUT, Arquitectura Industrial, etc.

En particular deben ser tenidas en cuenta las leyes de Higiene y Seguridad en el Trabajo (para la Republica Argentina Ley 19.587 Dec. Reglamentario 351179) y la Normativa Ambiental aplicable, a fin de asegurar con la solucion propuesta el cumplimiento de 10s limites maximos permisibles de parametros de Efluentes Liquirlos y Gaseosos, el correct0 manejo y disposicion final de Residuos Solidos y la atencion ncxesaria a todos 10s tipos de riesgos que se puedan generar.

f) Elaboracion y descripcion detallada de alternativas para loqr'ar 10s objetivos propuestos.

En este punto se incluye a mod0 de ejemplo: dimensionamientos y especificaciones tecnicas, determinacion de nuevos costos determinacion de inversiones posibles, determinacion de 10s recursos humanos y la organizacion, etc.

La descripcion debe ir desde las alternativas mas inverosimlles hasta las alternativas mas verosimiles, llegando flnalmente a las factibles. Analizando y comparando en forma total o parcial y tomando declsiones intermedias. Todo esto utilizando la informacion relevada en 10s puntos anteriores y volcando las posibles alternativas por escrito con un formato tal que se pueda visualizar muy bien 10s cambios tecnicos realizados, o s resultados obtenidos, las inversiones necesarias y 10s nuevos costos involucrados.

g) Realizacion de 10s analisis y evaluaciones necesarias para cumplir con 10s conceptos de "Responsabilidad Social Empresaria"

En todos 10s paises del mundo las empresas estan destinando recursos importantes para cubrir aspectos sociales y culturales con el objeto de insertar a la compatiia dentro de la comunidad en donde se desarrolla y dentro de la problematica social de su pais y mundial.

Para poder analizar este concept0 se deben contemplar y tenel' en claro, posibles aspectos o flancos de ataque dependiendo del negocio y/o insercion comunitaria de la ernpresa en donde se desarrolla el trabajo profesional.

D e n t r ~ de dicho marco general se deben encontrar diferentes alternativas de impacto socio- cultural en las comunidades.

Poner enfasis en el lmpacto Ambiental del proyecto, con una f ~ e r t e politica de cu~dado del medio ambiente, promoviendo la certificacion de normas de Gestion Ambiental, como ser la I S 0 14.000, drvulgando Evaluaciones de lrrlpacto Ambiental. ~articipando activarriente en

f & $ y k c:oncientizacion, etc.

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Crear valor sustentable para 10s clientes. Los productos de la compariia deben poder satisfacer aspectos sociales y culturales de nuestra comunidad en forma sustentable en el largo plazo.

Obtener resultado financier0 positivo sin dejar de pensar en la responsab~lidad social de la empresa (no lucrar en base a la demanda). Si 10s margenes s o l altos destinar parte de esa ganancla a voluntariados corporativos.

Sentirse responsable por el manejo de 10s recursos y su impacto en la comunidad. Esto esta relacionado con un analisis social de salarios, beneficios, asistencialismo corporativo, ayuda familiar a empleados directos e indirectos, etc.

Entender que necesita nuestra comunidad y pais, colaborando en crear beneficlos a largo plazo para todas las partes convivientes mediante el involucramiento del entorno en proyectos internos de la compaiiia.

Generar politicas sociales corporativas que nos hagan socios de la comunidad en donde estamos inmersos.

h) Realizacion de 10s diferentes tipos de Evaluacion respecto de las alternativas posibles.

S e g k el proyecto en cuestion habra criterios de evaluacion m6s adecuados que otros. De todas formas, teniendo en cuenta que las evaluaciones economico-financieras no deben ser tomadas como definitivas y vinculantes, sino solo como una posibilidad de proporcionar mas informacion a quien debe decidir (asi sera posible rechazar un proyecto rentable y aceptar uno no rentable), entendemos que en todos 10s casos es necesario realizar una evaluacion desde este punto de vista.

Asimismo, enumeramos otros criterios complernentarios para evaluar proyectos y tener mayor informacion para decidir sobre la asignacion de recursos, como por ejemplo

Coherencia con la mision

Probabllldad de exito

Coherencia del plazo con 10s requerimientos del mercado

Alcance tecnico Competitividad esperada de 10s resultados

Potencial de transferencia/aplicacion

lmpacto ambiental (destacado en el punto anterior)

Beneficio/costo

Potencial de generacion de productos posibles de comercializar

Valor de mercado Pertinencia regional e impacto socioeconomico (ver punt3 anterior)

Aportaciones complementarias

Natural~mult idiscipl inar ia e interinstitucional

de recursos humanos (ver punto anterior)

al desarrollo sustentable (ver punto anterior)

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Tambien es importante tener muy en cuenta 10s Riesgos de url Proyecto (sensib~lidad). Un aspect0 importante es que el mafiana incierto depende de una multiplicidad de factores que se deben intentar proyectar, esto trae consigo un riesgo para € 1 cumplimiento de las metas definidas.

Riesgos Propios u operativos

Riesgos del Mercado o de su entorno Riesgos de credito

Riesgos legales

Es necesario entonces determinar las variables que puedan impactar mas fuertemente en 10s resultados del proyecto y analizar en este punto cual es la relacion que tiene esa variable con 10s resultados.

Elaboracion Final de la Alternativa Integral seleccionada (incluyendo las actividades a llevar a cabo) para la obtencion de 10s objetivos. Elaboracion del Proceso integral de Implementation y su Tablero de Control

En algunos proyectos el proceso de implementacion puede ser mas impactante que el proyecto mismo, de manera que una buena organizac~on y planificacion de la implementacion del proyecto con un detalle de actividades, responsables y tiempos en forma coordinada es fundamental para el buen resultado del trabajo. tiay que prever que hasta el mejor analisis puede fallar si se planifico ma1 su implementacion.

Hay que tener en cuenta la identificacion de 10s recursos humanos necesarios para la ejecucion, el delineamiento de la estructura formal, la programacion de 10s resultados a alcanzar por etapas, la programacion de 10s recursos financierof;, la definicion de la forma de medicion, etc.

Para 10s casos en que la implementacion se incluye dentro del proyecto (esto siempre es aconsejable, aunque sabemos que en la mayoria de 10s casos es dificil que 10s tiempos lo hagan factible), deben agregarse 2 puntos adicionales:

i) Eiecucion y Sequimiento

En esta etapa se lleva a cab0 la ejecucion de las actividades (incluido el primer period0 de la posible capacitacion del personal directo), el uso de 10s recursos financieros programados, la elaboracion de 10s informes parciales y revision de 10s programas (si es necesario) y la readaptacion de la estructura formal (si es necesario).

j) Evaluacion final (resultados obtenidos vs. resultados previstos)

Finalmente se realiza la transferencia final de 10s resultados alcanzados, la elaboracion de 10s informes finales, las evaluaciones finales "reales" de 10s resultados, la reas~gnacion de 10s recursos liumanos y el seguimiento del proceso de introduccion de ~nnovaciones resultantes p-proyecto.

y& j ?dv t~tih.& -%L 2w.j : / (L EXP-UBA: 371012010 -1 7-

Etapa 4. Elaboracion del lnforme General del Trabajo Profesional

El lnforme general se ira delineando a lo largo de todo el proyecto e incluye. adernas de 10s requisitos formales y administrativos de la catedra, una descripcion detallada del trabajo profesional. Para permitir su facil lectura es recornendable que este informe final este compuesto de 10s siguientes apartados:

- Resumen Ejecutivo

- Descripcion del Trabajo Profesional

- Anexos

- Requisitos formales y Administrativos

La elaboracion de este informe constituye un acercamiento mas a la vida profesional del ingeniero industrial, ya que muchas veces le sera requerida la elaboracion de informes con distintos niveles de detalle y contenido.

De esta forma el "Resumen Ejecutivo" puede pensarse como un documento breve que de a su lector la inforrnacion necesaria y suficiente para entender la finalidad del proyecto, sus puntos salientes y su conveniencia tanto economica como social.

Los "Capitulos" presentan las etapas desarrolladas a lo largo del Trabajo Profesional, describiendo inforrnacion relevante y que aporte valor. Siguiendo una secuencia que permita el entendimiento de la Iogica utilizada para transformar un problema o una oportunidad en una serie de actividades e inversiones que Ilevaran a obtener resultados favorables, efectivos y rentables.

Se recomienda la utilization de numeros y graficos que permilan al lector fijar el orden de magnitud y hacer comparaciones mentales para su entendirniento, dejando 10s calculos exhaustivos y la inforniacion de detalle para 10s Anexos. En los cuales se podra incluir la documentacion de base que fundamente las conclusiones arribadas y las propuestas presentadas (folletos, relevamientos, encuestas, estudios, reglarnentos, legislac~on, etc ) y la b~bliografia utilizada.

Como sugerencia damos, en el punto "4.5 Presentacion del lnforme Final", algunos lineamientos para la redaccion del informe final.

Etapa 5. Presentacion y Exposicion Final del Trabajo Profesional

La presentacion final del Trabajo Profesional es la verdadera 'venta" del product0 ante un tribunal. El objeto es lograr convencer a un jurado de 10s beneficios que tendria la implementacion del prcryecto que el alumno desarrollo durante el ultimo tiempo.

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

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4. REGLAMENTO PARA LA EJECUCION DEL TRABAJO PROFESlONAL

4.1 Requisitos para cursar la materia

El alumno antes de la inscripcion de la materla debera contar con las siguientes materias aprobadas:

72.05 Arquitectura Industrial

72.08 Organization Industrial Ill

b) Materias optativas complementarias:

A efectos de lograr una mayor comprension del tema y adquirir una base solida que permita un mejor desarrollo del Trabajo, cada tema especifico podra requerir materias optativas adicionales, las cuales seran indicadas por el cuerpo docente de la materia (por ejemplo: Trabajos referidos a Logistica, requeriran la materia Logistica Integral). Dictia materia debera estar aprobada al comienzo del trabajo o en su defecto el alumno podra cursarla en paralelo con el Trabajo Profesional (con obligacion de terminarla durante las primeras 16 semanas de inicializada la libreta para el Trabajo Profesional) para consolidar 10s conceptos que deba aplicar en el proyecto.

El listado de materias optativas de la carrera lngenieria lndustrlal disponibles y que pueden ser aplicables es el siguiente:

71 32 Investigacion Operativa Superior

71.33 C:omercializacion de Productos lndustriales

7 1.34 Gestion presupuestaria

71 3 5 Estadistlca Tecnica Superior

71 36 Gestion de Calidad

71 3 7 Direccion de Manufactura

71.43 Logistica Integral

71.44 Recursos Humanos

71.45 Informatica plla Gestion de Empresas

72.09 lndustrias Plasticas

72.10 lndustrias de Celulosa y Papel

72.11 lndustrias Petroquimicas

72.12 lndustrias Text~les

72 l K ~ + t e r i a l e s lndustriales l l

4 DiAt io de Productos

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72.17 Irldustrias petroliferas

c) Cantidad de inteqrantes:

El Trabajo Profesional podra realizarse individualmente o en grupo formado por un maximo de dos estudiantes de la carrera de ingenieria Industrial ambos trabajando en la misma Empresa o que tengan acceso a la misma. En caso de preserltarse una propuesta grupal, esta debera contener material cuyo desarrollo justifique el trabajo de dos alumnos

d) Investiqacion preliminar v genesis del proyecto (etapa de prepropuesta)

Es necesario que el alumno ejercite esta etapa previa a su inscription en la materia. Puede ser acompatiado por la catedra mediante consultas en 10s horarios que a tales fines determine la catedra para atencion de prepropuestas (ver punto 4.7).

e) Practica supervlsada en 10s sectores productlvos ylo servicios

El alumno debera prever en su propuesta de trabajo, el desarrollo de actividades de campo que le permitan acreditar un tiempo rninimo de 200 horas de practica profesional en sectores productivos ylo de servicios o bien en proyectos concretos cuyo objetivo este orlentado para dichos sectores.

4.2 Presentacion de la propuesta

La propuesta de trabajo debera ser presentada "encarpetada" incluyendo 10s siguientes elementos :

I . Caratula (anverso y reverso) y 2 Hojas de Seguirniento a continuacion (Ver planillas estandarizadas en anexo)

II. lndice

Ill. Descripcion de la Propuesta

a) Titulo

En la caratula se debe complementar el titulo con 4 atributos del proyecto que se definen en forma estandarizada (ver listados de sectores y actividades principales en anexos conjuntarnente con las caratulas estandarizadas):

Ernprendimiento o Ernpresa existente

F'roduccion o Servicio

Sector (dentro del listado que figura en anlxos)

Actividad principal del proyecto (dentro del listado que figura en anexos)

b) Origen del Trabajo

c) Objetivos

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

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g) Cronograma de actividades

h) Descripcion del entorno del proyecto

IV. Curriculum Vitae delllos alumnos (No mas de una hoja por alumno)

V. Descripcion breve de la empresa

Debe permitir vlsualizar la magnitud de la empresa dontle se desarrollara el Trabajo Profesional. Debe incluir la cifra de facturacion anual, numero de empleados, productos, etc. En el caso de micro emprendimientos se deben describlr 10s valores proyectados y las caracteristicas de la futura empresa y su crecimiento esperado relacionado con el tiempo.

VI. Nota de la Empresa

Aqui se debe aclarar cual es el vinculo del alclmno con la empresa y fundamentalmente el interes de esta en que elllos alumnos realicen el trabajo en cuestiori y desarrollen las tareas de campo que requiere sl proyecto.

La misma debera estar realizada en papel membreteadc de la empresa donde figure telefono, direccion y nombre del contacto y la .firma de un responsable de la misma (lpuede ser el jefe direct0 del alumno 6 Jefe de RRHH).

En la misma debe certificarse. no solamente el conocimiento de la persona responsable sobre el proyecto que elllos alurrlnos realizaran, sino la participacion en la generacion de la propuesta. En 10s casos en que el alumno no trabaje en la empresa, debe especificarse ademas dias y horario de visitas y reuniones a llevarse a cabo.

VII. Tarjeta de presentacion

Aqui se pide adjuntar la Tarjeta de la persona que es el contacto en la Empresa ~(Abrochar a la Nota de la Empresa)

VIII. Descripcion del puesto de trabajo:

Aqui se solicita describir el puesto de trabajo del alumno, siempre que este trabajando en ese momento, ya sea en la empresa donde realizara el proyecto 6 donde este desempeiiando tareas laborales.

IX. Listado de Materias

Debera presentarse en tres (3) colurnnas

a) Columna 1: Materias Aprobadas (debe tener la nota para cada una de ellas)

b) Columna 2: Materias Pendientes de Examen Final (debe informarse la fecha tentativa para rendirlo - meslaiio).

c) Colutnna 3: Materias en Curso y pendientes de cursar (Indicar en que cuatriniestre se previn cursar).

4.3 Calendario4icial

de clases, el alumno debera concurrir el dia en el que se encuentra con su libreta universitaria a 10,s efectos de regularlzar su

CARLOS ESTEBAN M S VELEZ SECRETARIO GEN RAL C

?4(/ jv t .+r;~~& !%Lr )),J r ! L/,I EXP-u BA: 37 I 0120 I o -21-

inscripcion y participar de la charla introductor~a en donde se conversara sobre las pautas basicas para el desarrollo del "Trabajo Profesional".

Para la presentacion y aprobacion de propuestas de trabajo se tendra estrictamente en cuenta el siguiente cronograma de vencimientos:

Fecha de vencirniento para la firrna de libretas: (2 sernanas desde el inicio de clases). La libreta sera firmada por el JTP que le corresponda a cada alumno. Deben tener las siguientes materias correlativas obligatorias con final aprobado: (72.05) Arquitectura Industrial y (71.08) Organizacion Ind. Ill.

Fecha de vencirniento de la presentacion de propuestas: (3 sernanas desde el inicio de clases) las propuestas deben ser presentadas a 10s JTP y en 10s dias que le corresponde a cada alumno.

Fecha de vencirniento para aprobar propuestas y quedar regulares: (7 sernanas desde el inicio de clases)

4.4 Regimen de cursada, rnetodologia y rnodalidad de evaluacion

Esta materia es una asignatura practica con objetivos, metas y cronograma de ejecucion, en la cual el alulnno lleva adelante el desarrollo de un Trabajo Profesional de lngenieria Industrial y la catedra, a traves de sus docentes, debe acompafiarlo en forma personalizada, verificando el cumplimiento de todas las etapas de un proyecto que se encuadre en el ambito de la lngenieria Industrial. Una vez aprobada la propuesta presentada por elllos alumnols cada trabajo tendra asignado un docente titular, b a j ~ la supervision del Jefe de Trabajos Practlcos del dia correspondiente.

Para un eficaz cumplimiento de 10s objetivos de la catedra, la revision y aprobacion de las propuestas es una tarea esencial ya que una buena orientacion inic~al y una propuesta que plantee metas claras, bien escrita y con un cronograma de trabajo real y factible simplificara el trabajo y el seguimiento de 10s docentes y redundara en beneficio del trabajo que encare el alumno.

A 10s efectos l e sintetizar y homogeneizar el analisis de lo requerido con respecto a las propuestas a presentar por 10s alumnos y a su vez que el cuerpo docente de la catedra observe un mismo criterio formal para la evaluacion de las misnias, en la hoja No 1 "Analisis de la propuesta y seguimiento del proyecto" se resume en ur check list todos 10s puntos requeridos en el presente reglamento, para que luego en 10s campos "Proyecto Acorde con la ubicacion laboral del / de 10s alumno I s"; "Tema especifico que requiera materias optativas adicimales" y "Conclusiones" resumlr la evaluacion de la propuesta (rechazada. observada o aprobada) y efectuar la devolucion a 10s alumnos

En ese senticlo cada Jefe JTP tiene las facultades para evaluar y decid~r sobre las propuestas recibidas d~rectamente de cada alumno anotado en (?I dia correspondiente

El acompariarriento debe asegurar el cumplimiento de 10s objetivos buscados por la catedra de campo, lograr que el alumno manteriga la

en el proyecto, plantearle desafios de una reunion a otra. y 10s planes de trabajos. dark ejemplos reales para cada

presentaciones de avance, etc.

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Las reuniones de seg~iimiento del trabajo profesional deben tener una frecuencia promedio de 15 dias, La asistencia se registrara en la hoja de seguimiento del trabajo, la metodologia de trabajo de la catedra para la atencion de 10s alumnos consiste en el armado de una "agenda de trabajo" previamente acordada entre alumnos y el docente a cargo.

Para la organizacion de la "agenda de trabajo" se solicita qile el alumno tome contact0 direct0 con el docente asignado o en caso de ausencia con el Jefe de Trabajos Practicos, en 10s mails que se encuentran disponibles en la pagina Web de la catedra.

Eventualmente y de acuerdo a las circunstancias y al tipo de proyecto que se trate, a juicio del Jefe de Trabajos Practicos o del docente a cargo, se podrii organizar el tratamiento en grupo de dos o mas trabajos, o derivar algun tema puntual para la atencion por parte de otro docente o especialista (interconsulta).

No hay un calendario uniforme de reuniones ni de temas a tratar en cada una de ellas, ya que cada proyecto debe tener un calendario propio y ese es el que debe orientar el avance y la planificacion de las rnismas.

Los horarios disponible para las clases de consulta son de Lunes a Viernes de 19hs a 22hs

Los lineamientos y las comunicaciones generales de la catedra, las pautas especificas de cada cuatrimestre para su desarrollo se publican en cartelera y se encuentran disponibles en:

A su vez en dlcha pagina se encuentra disponible el presente documento y ejemplos para preparar la propuesta de trabajo y otros documentos que hacen a la ejecuc~on del trabajo profesional en todas SLIS etapas

A mod0 de evaluaciones parciales y como parte de las tareas de acompariamiento del trabajo profesional, puede haber auditorias coordinadas por cada docente y con la participacion del JTP, de 10s profesores de la materia o eventualmente de otro docente del Departamento.

El resultado de las mismas, determinaran una calificacion de concept0 del avance que quedara registrado en la caratula de cada proyecto y ademas clefinira el rumbo a seguir del mismo. Tambien en estas auditorias se verificara que el alumnc haya aprobado las materias optativas solicitadas en su oportunidad, como necesarias por su contenido para la continuacion del Trabajo Profesional.

El tiempo maximo admisible para la ejecucion del trabajo y exposicion final es de tres cuatrimestres lectivos a partir de la aprobacion de la propuesta de trabajo.

Salvo causas debidamente fundadas y las que seran comunicadas por 10s medios habituales de la catedra, este plazo es improrrogable y aquellos alumnos que lo superen perderan su condicion de regular y deberan reinscribirse, volver a iniciallzar su libreta universitaria y presentar nuevamente propuesta de trabajo en el cuatrimestre s~gu~erite.

y de proyectos que estan en ejecuc~on en forma regular, con la fecha encuentra publicado en la pagina Web de la catedra.

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

4.5 Presentacion del lnforme Final

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Una vez finalizado el trabajo, 10s Titulares del mismo presentaran al docente asignado el lnforme Final en original, compuesto por:

a) Resumen del Trabaio Profesional :

Se sugiere contemplar el siguiente indice indicativo y a su vez analizar y/o tomar como modelo 10s ejemplos que se muestran en la pagina o que se encuentran a disposicion de 10s alumnos en la biblioteca del aula de Trabajo Profesional:

- lntroduccion

- Presentacion de la Empresa

-. Definiclon del Problema / Necesidad u oportunidad que motivo el trabajo

-. Planteo del Objetivo del Trabajo Profesional

- Desarrollo del Trabajo Profesional (conclusiones de 10s diferentes Capitulos)

-- Metodologia Empleada

-- Resultados Obtenidos

- Conclusiones Finales del Trabajo Profesional

El Resumen Ejecutivo se presenta por separado, se recomienda que cuente con un minimo de 8 paginas y un maximo de 20 paginas, encarpetado y con la caratula especifica similar a la utilizada en el inforlne final, per0 cruzando las palabras "Resumen Ejecutivo" debiendo contemplar su contenido 10s lineamientos que figuran en la pagina 17 de la presente guia "Etapa 4. Elaboracion del lnforme General del Trabajo Profesional". En caso de considerarlo conveniente, al mismo se le pueden agregar algunas hojas de anexos, como podrian ser el I-ayout Actual y el Propuesto.

Por otra parte esta prevista la publicacion en la pagina web ds la catedra del resumen de 10s mejores trabajos que se presenten durante el afio (salvo ilidicacion en lo contrario por parte del alumno), con la idea de que el lector que acceda al trabajo por medio de cualquier buscador de Internet, cuente con el resumen junto con una referencia y antecedentes del autor.

En caso de que al lector le interese contar con mas informacion y detalles del trabajo. tendra que tomar contacto direct0 con el autor.

b) Informe G e n a

Debe incluir

a) Presentacion de 10s alumnos y de la empresa

En ella elllos alumnols incluiran sus datos personales y 10s de la empresa donde se haya realizado el trabajo. Los datos requeridos seran 10s mismos que 10s suministra/dos junto con la propuesta de trabajo, con las actualizaciones y

odificaClones que fueran necesarias.

s debera indicarse si elllos alumnois continuan en contacto con la empresa \ luegd de ter inado el trabajo y de que forma W?f

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b) Descripcion del Trabajo Profesional

ConsistIra en una enumeracion y en una clara y exiaustiva explicacion de las actividades desarrolladas, de las propuestas elevadas, de 10s logros obten~dos, de 10s metodos y herramientas utilizadas, como asi tambien de toda otra accion que elllos alumnols considereln importante mencionar. Este punto constituira el cuerpo central del Trabajo Profesional.

c) Anexos

En estos se incluira la documentacion de base que fundamente las conclusiones arribadas y las propuestas presentadas (folletos, relevarnientos, encuestas, estudios, reglamentos, legislacion, etc.) y la bibliografia utilizada.

Se sugiere que tambien 10s Anexos y 10s Capitulos sigan 10s lineamientos que se comentan al final de este apartado.

d) Otros

Este apartado se reserva por ejemplo para el caso de trabajos realizados en una empresa en el que 10s alumnos deberan adjuntar una nota que exprese la opinion de la misma sobre el trabajo realizado como asi tambien toda otra documentacion que elllos alumnols considereln relevante adjuntar.

e) presentacion "preliminar" del proyecto

Es conveniente realizar una practica de la presentacion con el docente1JTP correspondienteles como preliminar para la presentacion final ante el tribunal.

El docente asignado, en primera instancia, y el JTP correspondiente en ultima instancia, evaluaran si el informe cumple con 10s objetivos definidos en la propuesta y con 10s requisitos de la catedra, en cuyo caso habilitaran a 10s Titulares del Trabajo Profesional a que presenten el lnforme Definitivo en original y I (una) copia, el Resumen final en original y 2 (dos) copias, y un CD que incluira el resurnen, el informe final y la presentacion que se utilizara para la evaluacion del Tribunal Examinador

El docente asignado acreditara el cumplimiento de las actividades de campo por parte del alumno, las que no deben ser inferiores a las 200 horas de practica profesional en sectores productivos ylo de servicios o bien en proyectos concretos cuyo objetivo este orientado para dichos sectores.

El JTP verificara la correcta acreditacion del desarrollo de la!; actividades de campo por parte del alumno

Todo el material que constituye el lnforme General sera entregado en una caja de carton, de dimensiones adecuadas, con una etiqueta en su lateral menor que contenga al menos el Titulo del Trabajo Profesional y 10s nombres y padrones de 10s alumnos que lo realizaron.

Este hecho sera registrado en la correspondiente seccion de la caratula del trabajo, la cual se entregara al profesor de la materia firmada por el docente y el JTP (junto con las hojas de

Planllla de evaluacion), para gestionar la realization de la presentacion

\

CARLOSESTEBAN A S V E L E Z SECRETARIO GE ERAL t

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El lnforme General y el Resumen del Proyecto, deberan ser presentados en papel blanco, tamano A4 y encuadernados, con sendas caratulas especificadas por la catedra.

Es importante destacar que la calidad y claridad de la presentacion del informe forma parte del Trabajo Profesional y en ese sentido sera uno de 10s eleme~itos que se consideraran en la Evaluacion Final de 10s alumnos.

Para ello sera menester coherencia en el disetio y confeccion de 10s textos y graficos, para lo cual se debe seguir desde un principio un determinado formato, tipo de letra y disetio grafico. Todo el trabajo debera respetar un standard de calidad fijado por la catedra y estipulado desde el principio de su realizacion con el respectivo ldocente a cargo del grupo).

Como sugerencia damos a continuacion algunos lineamientos para la redaccion del informe final. ~ s t o s coniplementan las pautas indicadas anteriormente.

c) Lineamientos para la redaccion del informe F~nal

A continuacion se propone una metodologia orientativa para c?l ordenamiento del Trabajo Profesional.

Se recomienda comenzar con la redaccion final del Trabajo Profesional cuando se esta en una instancia cercana a la Evaluacion Econom~co-Financiera dc? la propuesta, ya que es en este punto cuando se tiene una idea clara y precisa de que informacion y decisiones aportaron al objetivo planteado.

Se sugiere comenzar con la redaccion de 10s Capitulos del Tratlajo Profesional. Como ya se setialo, 10s mismos constituyen el nljcleo del mismo. A lo largo de 10s mismos se ira mostrando la problematica existente, la busqueda de informacihn, 10s analisis realizados, la elaboracion de alternativas, la eleccion de una solution, su evaluacion y la conclusion del Trabajo Profes~onal.

Resulta util comenzar con un capitulo introductorio (Introduccion). que describa la empresa/institucion, la problematica existente y plantee claramente el Objetivo del Trabajo Profesional. Tambien se sugiere finalizar el informe con un capitulo de cierre (Conclusion o Ep~logo) en el cual se enumeren las ventajas, tanto economicas como sociales, de realizar la mejora o proyecto propuesto. E incorporar algunos comentar~os sobre la implementacion del mismo y que premisas deberan ser tenidas en cuenta a la hora de su implementacion

Para 10s capitulos que haran a la esencia del Trabajo Profesional (Estudio de Mercado, Relevamiento de la Situac~on Actual, etc.) se aconseja que 10s mismos se estructuren en 3 partes, tenienclo siempre presente que la informacion y el analisis que se obtiene como conclusion de un capitulo (OUTPUT) tiene que ser utilizado por otro Capitulo como INPUT

Esta forma de armado de 10s Capitulos facilita la redaccion de 10s mismos, el armado del Resumen Ejecutivo y la interaccion con 10s Anexos.

El orden orientativo que se sugiere para la redaccion de estos capitulos es

- Objetivos

comenzar primer0 planteando en forma breve cuales son 10s Por ejemplo

I / "ddterminar el horizonte de evaluacion del proyecto" \

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"determinar las cantidad del product0 YY a fabricar al ultimo aAo del proyecto"

- Conclusiones

En segundo lugar se escriben las conclusiones. Esto resultara de gran ayuda a la hora de redactar el capitulo. Cada objetivo debe tener al menos una conclusion y no puede liaber objetivos sin conclusiones y conclusione:; sin objetivos. Ejemplo de conclus~ones:

'el proyecto tendra un horizonte de 10 aiios ya que se trata de un mercado estable"

"se fabricara 5000 unidadeslmes en el ultimo alio del proyecto"

- Desarrollo

En tercer lugal- se redacta el capitulo propiamente dicho. Cada Capitulo debe contener y desarrollar una idea, utilizando para ello entre 15 y 20. De esta forma, el cuerpo central del informe podra ser leido y ententlido en unas 2 horas por cualquiera que quiera interiorizarse del mismo mas alla del Resumen Ejecutivo. En 10s casos en que sea necesario mayor detalle o sustento se indicara "ver anexo ,414"

Los anexos que componen el lnforme Final del Trabajo Profesional son libres, pudiendo ser anexos por capitulos 3 por temas. Es en 10s anexos donde se ira depositando toda la informacion de detalle y complementaria que se fue recopilando a lo largo del Trabajo Profesional.

Finalmente, para armar el Resumen Ejecutivo se aconseja recopilar y redactar de forma coherente las c,onclusiones que se han obtenido a lo largo de 10s capitulos.

4.6 Exposicion final del Trabajo Profesional

La evaluacion de 10s trabajos ylo proyectos presentados y de la exposicion individual de 10s Titulares del Trabajo Profesional estara a cargo de un Tribunal Examinador constituido por docentes de la materia y por docentes cuya especialidad sea afin al tema del trabajo. El cuerpo docente de la materia, con la participation del JTP ccrrespondiente, propondra la terna que integrara el Tribunal Examinador.

El Tribunal Examinador contara con 30 dias corridos para expedirse sobre el trabajo presentado. En caso de que el Tribunal no apruebe el infornie presentado, 10s alumnos tendran la pos~bilidad de defender su proyecto con el JTP correspondlente real~zando las correcciones yio ampliaciones necesarias en el termino de un mes corrldo. SI luego de esto persiste la negativa del tribunal, perderan su posibilidad de aprobar la materia con el tema elegido.

Una vez aprobado el informe presentado, 10s alumnos deberan exponerlo individualmente ante el Tribunal Examinador. La aprobacion de esta exposicion lcompleta la aprobacion de la materia que debera ser asentada en actas en forma habitual.

Los tutores o JTP estan habilitados a participar del tribunal en caracter de oyentes. La r n C r h l$docentes en estos casos se imita a o que i; sea requerido por a~guno~s

de 10s tdgrantes el jurado.

CARLOS ESTEBAN AS VELEZ SECRETARIO G ERAL f

EXP-UBA: 37101201 0 -27-

La participacion de 10s tutores permite el aporte al tribunal de un punto muy importante que es la evaluacion del cumplimiento en tiempo y forma del cronograma de trabajo, como un punto que solamente el tutor ylo JTP conocen acabadamente y que no consta en el informe final.

Por otra parte, la participacion del tutor le permite recibir en forma directa la retroalimentacion del tribunal, como una experiencia positiva para ser aplicada en la conduccion de otros trabajos

La presentacion del Trabajo Profesional debera responder a la presentacion Standard fijada por la Catedra: a tal fin 10s alumnos pueden utilizar 10s medios que el Departamento pone a su disposicion.

El plazo maximo que tienen 10s alumnos para exponer el trabajo es de 60 dias habiles a partir de la fecha de aprobacion del informe presentado. En caso de que la exposicion no sea aprobada, tendran una sola oportunidad adicional para rendirla.

De no resultar aprobados en esta segunda oportunidad, perderan su posibilidad de aprobar la materia con el tema elegido.

La nota final con que se calificara al Trabajo Profesional sera establecida teniendo en cuenta 10s siguientes aspectos.:

a. lnforme Final, sobre el cual se evaluara el contenido de 10s aspectos sustento tecnologico, vinculacion con el proceso de direccion y analisis economicolfinanciero.

b. Evaluaciones parciales o auditorias.

c. Calidad de presentacion.

d. Calidad de exposicion.

e. Regularidad de asistencia a reuniones de seguimiento del trabajo y a exposiciones especiales.

f. Cumplimiento en tiempo y forma de las metas y 10s plazos planteados como un atributo importante que hace a la formacion del lngeniero Industrial

g. Otros.

El tribunal dispone la nota, para lo cual puede consultar o no a 10s docentes que part~cipan de la exposicion en caracter de oyentes. Si hay diferencias con las notas se promedian lo que proponga cada uno de 10s miembros

Las fechas de la evaluacion final son las fechas previstas en el calendario de la facultad. No obstante y dada la caracteristica particular de la evaluacion final de la materia . la que en terminos generales se trata de uno de 10s ljltimos examenes del alumno cuando no se encuentra cursando materias, aplica la Resolucion No 2494 d e 20 de junio del 2000 por la cual se establece lo siguiente:

" . . .Las evaluac~ones integradoras se tomaran en el perjodo de evaluacrories, salvo que no se hallen cursnndo materias 10s que podran rendir durante fechas acordadas cori 10s responsables de la asigr1atura Sera

que el alum110 presente 1111 certificado ototyado por la

EXP-UBA: 37 101201 0 -28-

Subsecretaria de Administration de la Enseiianza, d o ~ ~ d e conste que no se halla cursar~do materias de grado"

4.7 Clases de consulta "PREPROPUESTAS"

Para aquellos alumnos que no revisten condicion de regular se ha organ~zado un sistema de Atencion de "Prepropuestas" orientado a quienes no se encuentren inscriptos. o que les surja alguna oportunidad para comenzar con SLI trabajo profesiclnal fuera de 10s plazos para la inscripcion en la materia, quienes podran plantear sus ideas y sus consultas respecto del proyecto a encarar, a cuyos efectos en el horario establecido reciben el asesoramiento necesario para elaborar su propuesta de trabajo.

Por otra parte se 10s asesorara sobre las pautas generales y requisitos para el desarrollo del mismo de acuerdo al tip0 de trabajo a desarrollar, como por ejernplo correlatividades u otras condiciones a cumplir. Los avances alcanzados durante esta etapa seran considerados al momento de la inscripcion y presentacion formal de la Propuesta.

Atencion alumnos para prepropuestas: LUNES Y JUEVES DE 18 A 19 HS. Aula de Trabajo profesional ylo 10s horarios que oportunamente fije la catedra, 10s que seran comunicados en cartelera y por medio de la pagina Web.

5. ANEXOS (PLANILLAS STANDARD)

* Caratula para la presentacion de la propuesta * Clasificacion de rubros y actividades principales del trabaio * Planilla de evaluacion del docente (reverso de la caratula) * Hoia No 1 analisis de la propuesta y sequimiento del proyecto * Hoia No 2 de sequimiento del proyecto * Caratula del RESLIMEN FINAL o INFORME FINAL (seqljn corresponda)

CARLOS ESTEBAN @IAS VELEZ

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EXP-UBA: 371 01201 0 -29-

completa la catedra

Tachar con f~bra lo aue no corres~onde

I EMPRENDIMIENTO 11 EMPRESA EXISTENTE I

I~ontacto: I

1 Mail:

SECTOR 0 RUBRO:

ICarao: I Telefono: I

ACTlVlDAD PRINCIPAL DEL PROYECTO:

I I I TITULAR 2 I TITULAR 1

DOCENTE ASIGNAOO: I

72.05 Arquitectura Industrial 72.08 Organization Industrial Ill

1 ~ ~ P R E S E N T A C I O ~

AUDITOR~AS

Pr~mera:

ACLARACION

FECHA

Nota:

Nota:

Segunda I

INTEGRANTES MESA EXAMINADORA

Nota:

Nota:

FEChA

EST UDlO DE MERCADG

/--'

/ \ EVIL ECO'FCIERO \

L :

L :

OBSERVACIONES

ESTADO TRABAJO PROFESIONAL

F:

F:

L :

L :

PROPUESTA APROBADA

DOCENTE (HABILITACION PRESENTACION -1NAL)

F :

F :

JTP IHABIL.ITACION EXPOSIC\ON FINAL)

E X P - U BA: 37 1 0120 1 0 -30-

Em~rendimiento I Em~resa Existente

Produccion I Servicio

Sector Aceitero Aeronautica y Espacial Agricultura ylo Ganaderia Alimentos Automotores Bebidas Bioingenieria Cemento Comercial Computacion ylo Software Construccion Contaduria y Tributario Cueros DiseAo Industrial Educacion Electricidad ylo Electronica Empaques ylo Envases Farmaceutica Financieros Impresion e Industria Grafica lnformaticos e Internet lnmobiliario lnstrumentos de medicion ylo control Inversion publica 6 Social Legales o Juridicos Maderas ylo Mobiliario Maquinaria ylo Equipo Medio ambiente, higiene y seguridad Metal Mecanica Liviana Metal Mecanica Pesada Mineria Naval Otras Manufacturas Otros Servicios Papeleria ylo Cartones Pesq uera Petroleo, Gas y/o Energia Pinturas Plasticos Productos de L~mpieza ylo Higiene personal Publicidad y Marketing Quimico Radio ylo Television Robotica y1o Automatization Industrial Salud Shoppings Supermercados y Autoservicios

Actividad Principal del Proyecto Procesos productivos de bienes Procesos productivos de servicios Procesos administrativos Procesos Plan de Negocio Integral Procesos logisticos Procesos comerciales Procesos de Compras Procesos de Recursos Humanos Procesos Financieros Procesos de Estudio de Mercado Procesos de Instalacion y Dimensionarniento Procesos lnformaticos Procesos de Marketing ylo Publicidad Procesos de Investigation ylo Desarrollo Procesos de Diseiio de Productos o Servicios Procesos de Calidad Procesos de Medic) ambiente, higiene y seguridad

EXP-UBA: 371 01201 0 -31 -

PLANILLA DE EVALUACION DEL PROYECTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

E M P R E S A :

Trabajo Profesional

Asistencial regularidad:

Com promiso:

Profundidad de Analisis:

CARLOS ESTEBAN AS VELEZ SECRETARIO GE ERAL i

Principales Dificultades:

lmpacto del Trabajo:

Periodo

Ic?r Cuat.

2do Cuat.

3er Cuat.

F~na l

l e r Cuat.

2do Cuat.

3er Cuat.

F~na l

I er Cuat.

Cuat.

3er Cuat.

F ~ n a l

I er Cuat.

2do Cuat.

3er Cuat.

Final

Mal

I I I I

Docente:

Regular Hien Muy Bien Excelente

-

-

-

EXP-UBA: 371 0/2010 -32-

FACULTAD DE INGENIERIA 72,99 TRABAJO PROFESIONAL DE INDUSTRIAL INGENIERIA INDUSTRIAL

HOJA No 1. ANALISIS DE LA PROPUESTA Y SEGUlMlENTO DEL PROYECTO TITULO TRABAJO

PROFESIONAL:

[I Caratulas y hojas de segu~m~=.nto I

PADRON

a) T~tulo y atr~butos del Proyecto I b)Or~qen del trabalo

CHECK LIST PROPUESTA

MAIL

VII Tarjeta de presentac~on de contact0 I I

e) S~ntes~s

f j Estud~o de Pre-fact~b~l~dades

g ) Cronograma de act~v~dades

h) Descr~pc~on Ento-no del proyecto

IV Curr~culum V~tae

V Descr~pc~on breve de la emrresa

VI Nota de la empresa

l ~ l l l Puesto de trabo~o delide Ic~s alumnois I I

PADRON

- -

IIX L~stado de matellas en tres columnas 1 I

MAIL

I Proyecto Acorde c o i la ub~cac~bn laboral del 1 de 10s alumno .' s

I Tema espec~f~co qu? requlera rnaterlas correlat~vas ad~c~onales 1

SEGUlMlENTO TRABAJO PROFESIONAL OBSERVACIONES

J /' ydt( > 6 r ~ f i d z d %LY M P , ~ :\ ({d EXP-UBA 3710/2010 -33-

FACULTAD DE INGENIERIA 72,99 TRABAJO PROFESIONAL DE INDUSTRIAL INGENIERIA INDUSTRIAL

TITULAR I : TITULAR 2:

PADRON PADRON

I I

FECHA OBSERVACIONES I

EXP-UBA: 37101201 0 -34-

Universidad de Buenos Aires Facultad de lngenieria

72.99 - Trabajo Profesional de la lngenieria Industrial

''xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Empresa: LLxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxx"

Integrantes: XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Padron No: XXXXX Padron No: XXXXX

Profesor Adj unto: xxxxxxxxxxx JTP: ,- xxxxxxxxxxx m e : , xxxxxxxxxxx

CARLOS ESTEBAN MA VELEZ SECRETARIO GENE AL i

EXP-UBA: 371 01201 0 -35-

6. B ~ B L ~ O G R A F ~ A DE CONSULTA

La catedra de 'Trabajo profesional se ha planteado como proposito el crear las condiciones adecuadas para estimular, -como metodologia permanente de trabajo-, el uso de bibliografia de apoyo y de consulta que cuente con prestigio y reconocimiento local e internacional.

A tales efectos se acolnparia un listado indicativo de algunos elementos bibliograficos, 10s que de acuel-do a las caracteristicas particulares de cada proyecto, pueden ser recomendables para apoyar su ejecucion.

6.1 Bibliografia recomendada

La bibliografia sugerida contiene, entre otros, temas de evaluaciin de proyectos (formulados junto con 10s profesionales de la catedra de lngenieria Economica) y temas de Plan de Negocios y organizacion:

Dumrauf, G. 2003. Finanzas Corporativas.

Bodie Merton. Finanzas. Prentice Hall.

Degarmo & Sullrvan. lngenieria Economica. Prentice Hall.

Desarrollo y evaluacion de las inversiones. Ing Ricardo Newark

Evaluacion econom~ca de proyectos de inversion. Ing Manuel Solanet

Ingenieria econ6mica. Degarmo , Sullivan y otros

Damodaran http://pages.stern.nyu.edu/-adamodarl

Paper: La Determinacion del Costo del Capital en la Valuacion de Empresas de Capital Cerrado: una Guia Practica. Por Luis E. PEREIRO y Maria GALLI. http://www.utdt.edu/download.php?fname= 11 5332209284887800,pdf

Valuation in Emerging Markets. How to adjust the cost of capital for country risk. Por IWats Benserud and tienrik Austgulen http://bora.nhh.no/bitstream/2330/1320/1 /Benserud0/~200q0/~20Austqulen0h202006.pd f

Valuation - Measuring and Managing the value of companies - McKinsey & Co, Inc Tom Copeland, Tim Koller and Jack Murrin

"Equipos de Trabajo" - Rees - Ed. Prentice-Hall

"Liderazgo practico" - Shriberg - Ed. C.E.C.S.A

"Gestion del Talento Humano" - Chiavenato - Ed. Mc. Graw - Hill

"Lideres en Accion" - Tichy - C.E.C.S.A

6.2~bl iograf jadisponible en la catedra

\\ i '\ y 10s alurr~nos que esten ejecutando su Trabajo Profesional

la siguiente bibliografia de apoyo:

+/ // .'y r/ j ?AM; ,F~J,-/ (W (,, J/@,VP.J - / / L EXP-UBA: 371 01201 0 -36-

Manual de ingeriieria de la produccion industrial H.B.Mayliard. Editorial Reverte S.A.

Manual de ingenieria de la produccion industrial (cornplementos). H.B Maynard. Editorial Revert6 S.A.

Principios de la administracion cientifica. Administracion industrial y general. F.W Taylor, tienri Farol. El Ateneo

Introduccion al estudio del trabajo Ofic~na lnternacional del Trabajo OIT Ginebra, 1965

Programacion, organizacion y control William H. Newman. Ediciones Deusto Argentina

Planificacion y control de la produccion Antoni Arjor~a Ciria Ediciones Deusto Argentina

Metodos estadisticos para el mejoramiento de la calidatl. Hitoshi Kume Asociacion argentina de exbecarios de la ABK y AOTS

Manual de 10s sistemas de informacion ( I ra Parte). W.Hartman, H.Matthes, A.Proenie. Biblioteca Tecnica Philips

lblanual de 10s sistemas de informacion (2da Parte). W.Hartman, H Matthes. A.Proenie. Biblioteca Tecnica Philips

Guia para la presentacion de proyectos. Programa de Proyectos del lnstituto Latinoarnericano de Planificacion Economica y Social 1ILPES). Siglo XXI editores S.A. Iblexico Editorial Universitaria de Chile

La programacion lineal en el proceso de decision, lsidoro Marin, Raul J.A.Palma. Carlos A.Lara. Ediciones Machi

Metodo del carriino critic0 (Aplicacion a 10s programas tie ejecucion de trabajos del metodo P.E.R.T. a la optimizacion de sus costes) AKaufmann, G. Desbazeilla. Sagitario S.A. de Ediciones y distribuciones Barcelona

Estadistica (segunda edicion) Murray R. Spiegel. Mc G r a ~ Hill

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REGLAMENTO ESPEC~FICO PARA REALIZAR

TESIS DE INGENIERIA INDUSTRIAL

El presente Manual de Procedimientos esta encuadrado dentro de lo dispuesto en las Resoluciones No 151 1190 de la Facultad de lngenieria de la UBA y No 1034 del Consejo Superior de la IJBA.

ELECCION DEL TEMA DE LA TESIS Y DEL TUTOR YIO COTUTORES

El Ciclo Superior de la carrera cle lngenieria lndustrial culmina con un trabajo de investigacion ylo desarrollo denominado "Tesis de Grado de lngenieria Industrial" que resulte integrador de conocimientos adquiridos por el alumno c:n las asignaturas previas y permita una evaluation global de las competencias adquiridas en su carrera. Constituye un camino alternativo al cursado y aprobacion de la asignatura "Trabajo Profesional de lngenieria Industrial".

La Tesis de lngenieria lndustrial constituye un trabajo cle investigacion o desarrollo original e individual del alumno que debe ser concretado en el mayor nivel academic0 correspondiente a la carrera de grado, cuyo tema debe ser individual per0 que puede ser parte integrante de un tema mas amplio abordado en conjunto (;on no mas de dos alumnos. El trabajo incluira adenias un tiempo de 200 horas dedicada a actividades que aporten a la formacion practica dentro de la profesion de lngenieria Industrial, segun Res 4410109

El alumno que decida realizar una Tesis de lngenieria lndustrial debe elegir un tema de investigacion afin a 10s sectores de produccion de bienes y servicios, con el enfoque propio de la carrera de lngenieria lndustrial y en cooperacion con dichos sectores. Ademas debe solicitar el asesoramiento a la Subcomision de Tesis de la Comision Curricular de lngenieria lndustrial a fin de evaluar previamente la viabilidad del tema elegido y la no existencia simultanea de temas de tesis similares o con contenidos reiterados.

La Subcomision de Tesis de la Comision Curricular de lngenieria lndustrial podra orientar al alumno en la selection de Lln Tutor para que lo ayude en la definicion de la idea y luego lo guie y controle en la elaboracion de la tesis. El Tutor de la tesis debe ser un Profesor, Regular o Interino, de la Facultad de lngenieria de la LIBA, idoneo en el tema elegido. En casos de temas especiales se pueden aceptar como Cotutores a Auxiliares Docentes o profesionales externos con especializacion en el tema de la tesis que asi lo justifiquen. Ademas en temas tecnologicos suele designarse un Cotutor para el seguimiento de la parte economica de la Tesis. La solicitud al tutor debe ser realizada personalmente por el alumno.

El inicicrqe esta etapa puede realizarse en cualquier momento.

el tema y acordado con el tutor, el alumno debe elaborar y Tesis conteniendo:

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

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Caratula con el nombre de la Propuesta, de tutores, del alumno, padron, numero telefonico, casilla de e-mail y fecha de entrega.

Carta de acuerdo del tutor en actuar como tal en el desarrollo de la tesis y del alumno en realizarla, que se acompaiiara a la presentacion.

Breve introduccion al tema y justificacion de la selection, con consideraciones sobre su importancia.

Descripcion clara del objeto de la tesis, definiendo el alcance de la misma. Contexto, sectores de produccion de bienes y servicios relacionados, vinculacion del estudiante con el mismo

Resumen de la metodologia a utilizar y de 10s resultados esperados en la elaboracion de la tesis y una estimacion de 10s plazos de ejecucion de cada uno de 10s puntos. Ademas se debe indicar el tipo de analisis economico a realizar.

Bibliografia prevista utilizar.

Curriculum Vitae del alumno, del tutor y de 10s eventuales cotutores,

Listado de asignaturas aprobadas con notas y creditos, de asignaturas cursadas y aun no rendidas y de asignaturas previstas a cursar.

La propuesta de tesis debe presentarse en forma impresa y digital. En el Anexo "Reglas Formales de Presentacion . . . . . " se indican 10s tamafios de la hoja y de las letras a emplear en la propuesta. En el momento de presentar la propuesta el alumno debe acreditar la aprobacion de asignaturas por un minimo de 140 creditos.

APROBACION DE LA PROPUESTA DE TESlS

Una vez efectuada la presentacion de la propuesta, esta se analiza en la Subcomision de Tesis la que puede en esta etapa requerir ampliaciones, cambios de tutor, u otras modificaciones. Luego la presentacion se canaliza a traves de la Subcomision de Tesis a la Comision Curricular, a la que le corresponde evaluar, requerir eventuales nuevos cambios y elevar o no a la Secretaria Academica para su aprobacion. Este tramite dura aproximadamente 30 dias desde la presentacion hasta que se expide la Comision Curricular.

A continuacion la presentacion se eleva a la Secretaria Academica para su consideracion y, de no presentarse objeciones, la elevation al Decano de la propuesta de resolucion aprobatoria de la realization de la tesis por el alumno. En esta etapa normalmente 10s alumnos comienzan el trabajo, bajo su responsabilidad, aun cuando la aprobacion definitiva de la Facultad suele demorar otros 60 dias

La aprobacion oficial es comunicada por la Secretaria Academica al alumno interesado.

PRESENTACION DE LA TESlS

La v p i o n final de la tesis, con el acuerdo de sus tutorer, debe presentar el s~guiente C-{Y ohden:

() Car i t la ~nd*ndo

-get$ ser breve y concreto para expresar con clar~dad el contenido de la tesis

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

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b) Nombre, numero de Padron, numero de telefono y direccion electronica delllos alumnols,

c) Nombre y direccion electronica delllos tutorles

d) Fecha de presentacion del trabajo.

2) Copia de la Resolucion del Consejo Directivo o del Decano para la realizacion de la tesis

3) Nota del tutorles confirmando haber revisado y avalando la tesis en el cumplimiento de 10s objetivos de fornia satisfactoria y

4) lndice de 10s capitulos de la tesis. En el caso de alumr~os cuyas tesis son parte integrante de un tema mas amplio, debe quedar consignado cuales son 10s capitulos que constituyen el aporte individual de cada uno y wales son 10s capitulos desarrollados en conjunto.

5) Un primer capitulo con un Resumen Ejecutivo de la tesis, cuyo objetivo es describir la naturaleza del problema tratado en la tesis, la metodologia empleada, 10s principales resultados obtenidos y conclusiones alcanzadas.

6) Un segundo capitulo correspondiente a la lntroduccion de la tesis donde se describa la problematica general a tratar, el estado actual del tema, el detalle y ordenamiento de 10s capitulos siguientes que permitan observar como se ha elaborado el trabajo asi como cualquier otra referencia que ubique al lector respecto al context0 en el cual se ha llevado a cab0 la tesis. Asimismo, cuando corresponda, se debera especificar con total claridad el problema a resolver y la metodologia utilizada. Adicionalmente se podra incluir 10s agradecimientos en 10s casos pertinentes.

7) Capitulos correspondientes a la Metodologia aplicada y 10s Desarrollos seguidos

8) Un capitulo con 10s Resultados obtenidos en la tesis.

9) Un capitulo con las Conclusiones emergentes de la tesis

10) Un capitulo correspondiente a las Referencias Bibliograficas relevadas de distintas fuentes, como ser: Internet, libros, revistas, estudios o tesis anteriores y otros documentos, todos 10s cuales deben estar citadas en el texto de la tes~s. Estas referencias bibliogrificas se detallaran en orden alfabetico de 10s autores, ~ndicando apellido del autor o autores (todo en mayusculas) y nombres (iniciales en mayuscula), fecha de edicion para 10s libros y revistas y de presentac~on o elaborac~on para las restantes referencias, titulo completo del trabajo (todo en mayusculas), nonibre completo de la rev~sta, volumen y numero de la pagina initial y final. En el caso de libros se indicara ademas, editorial y numero de paginas. Ademas en el caso de libros colectivos con semiones de autores individuales, se indicara quien fue el responsable de la recop~lacion.

11) Ca itulos m n e x o s con desarrollos complernentarios, griificos, figuras, tablas y otros

/ similares.

cuyos temas individuales forman parte integrante de un tema nias conjunto, se pueden unificar las presentaciones de ambas Tes~s en

CARLOS ESTEBAN M SECRETARIO GEN

EXP-U BA: 37 1 0120 1 0 -40-

una presentacion unica, debiendo dejar indicado en el indice cuales son 10s capitulos de elaboracion individual y cuales son de elaboracion conjunta.

La Tesis debe presentarse a la Comision Curricular a traves de la Subcomision de Tesis en forma impresa anillada y en forma digital, con hojas nutneradas y con el tamario de hoja y tamario y formato de letras indicados en el Anexo "Reglas Formales de Presentacion . . . . . " . El numero de copias impresas sera tres (3 ) , destinadas ;a 10s Jurados, y en formato digital dos ( 2 ) , destinadas para el Departamento Gestion Industrial y para la Biblioteca de la Facultad. Adenias, con una semana de antelacion, debe entregarse a la Subcomision de Tesis una version digital del capitulo 1 conteniendo el Resumen Ejecutivo para la consideracion previa de la Comision Curricular.

ELECCION DE LOS JURADOS Y DEFENSA DE LA TESlS

Luego de la entrega de la tesis a la Com~sion Curricular esta procede a la eleccion de 10s Jurados quienes con su aceptacion reciben un ejemplar. Una vez leidas por 10s Jurados y solucionados cualqu~er observacion o aclaracion previa que pudiesen efectuar, se fija fecha de defensa de tesis, las cuales son de acceso I~bre, recorqendandose la presencia de 10s tutores.

Para la defensa se pueden utilizar 10s elementos auxiliares habituales como retroproyector, cafion, PC, graficos, rotafolios, marcador, tiza, pizarron o cualquier otro medio disponible.

IVormalrnente la defensa se efectua dentro de 10s 30 dia:; de entregados 10s trabajos a 10s Jurados, dependiendo fundamentalmente de la posible dedicacion y coordination de ellos.

De acuerdo a las reglamentaciones, en caso de no aprobarse la defensa esta solo podra repetirse en una segunda ocasion.

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