Diapositiva 1

INTRODUCCIN A LOS SUELDOS Y SALARIOS

1

CONCEPTOS BSICOS DEL SALARIO2CONCEPTO DE SUELDO Y SALARIOSALARIO: deriva de sal, aludiendo al hecho histrico de que alguna vez se pag con ella.SUELDO: proviene de slidus, moneda de oro de peso cabal.DIFERENCIA: el salario se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o quincena.3La verdadera diferencia es de ndole sociolgica; ya que el salario se aplica a trabajos manuales o de taller. El sueldo a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisin o de oficina.

4DEFINICINEn un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario, puede definirse como:Toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.La remuneracin por una actividad productiva.

5CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSLos salarios pueden clasificarse:

Por el medio empleado para el pagoA) salarios en monedaB) salarios en especie (comida, productos, habitacin, servicios, etc.)C) pago mixto

6CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSPor su capacidad adquisitivaA) nominal: cantidad de unidades monetarias que se entregan al trabajador a cambio de su laborB) real: cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe

7CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSPor su capacidad satisfactoriaA) individual: basta para satisfacer las necesidades del trabajadorB) familiar: se requiere para el sustento de la familia del trabajador (4 a 6 personas)

8CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSPor sus lmitesA) mnimo: es el ms pequeo que permite substancialmente satisfacer las necesidades del trabajador o su familia.Puede ser el general y el profesional.B) mximo: es el ms alto que permite a la empresa una produccin costeable

9CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSPor razn de quien produce el trabajo o recibe el salarioA) personalB) colectivoC) de equipo

10CLASIFICACIN DE LOS SALARIOSPor la forma de pagoA) salario por unidad de tiempoB) salario por unidad de obra

11ASPECTOS DE LOS SALARIOSJURDICO: Afectacin y regulacin de acuerdo al marco legal. En Mxico, la Ley Federal del Trabajo lo defina como la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo.ECONMICO: El trabajador no debe ser tratado como una mercanca, a pesar de estar sujeto a la ley de la oferta y la demanda.12ASPECTOS DE LOS SALARIOSMORAL: De acuerdo a la definicin de Ulpiano la justicia es la voluntad perpetua y constante de dar a cada quien su derecho.ADMINISTRATIVO: Se considera por ser el salario una de las mejores formas de estimular la cooperacin de los trabajadores.

13FACTORES EN LA DETERMINACIN DE LOS SALARIOSEl puestoLa eficienciaProductividad

Las necesidades del trabajador y las posibilidades de la empresa

14

TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA FACTOREn razn del puesto:a) anlisis de puestob) valuacin de puestosc) grficas y lneas de salariosd) encuestas de salariose) clasificacin de salarios15TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA FACTOREn razn a las necesidades del trabajador:a) salarios mnimosb) revisin de los contratos de trabajoc) escala mvil de salariosd) seguridad sociale) subsidios familiares16TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA FACTOREn razn de las posibilidades de la empresa:a) participacin de utilidadesb) prestaciones en dinero o en especie

17

DEFINICIN DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOSEstudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador, sea adecuada la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.18IMPORTANCIAPara el trabajador, porque es lo que substancialmente lo dirige al trabajo.Para la empresa, es un elemento de importancia en el costo de produccin.Para la sociedad, es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin.Para la estructura econmica de un pas, siendo el salario esencial en el contrato de trabajo y la forma en que se manejen los sistemas de salarios.Para la prctica profesional porque las polticas y tcnicas de sueldos y salarios son las que tienen ms amplia e inmediata aplicacin.19VALUACIN DE PUESTOS

20CONCEPTOVALUACIN DE PUESTOS: Es un sistema tcnico para determinar la importancia de cada puesto en relacin con los dems de una empresa, a fin de lograr la correcta organizacin y remuneracin del personal; siendo estos dos ltimos puntos sus objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles en la valuacin de puestos.ADMINISTRACIN DE PERSONAL, REYES PONCE AGUSTIN, ED. LIMUSA, MXICO

21CONCEPTOVALUACIN DE PUESTOS: sirve para establecer adecuados sistemas de salarios dentro de una organizacin, va a dar parmetros para establecer sueldos de acuerdo a la importancia del puestos; la valuacin es impersonal y lo que le da valor a un puesto, son las actividades que se realizan en dicho puesto.No siempre determina cunto debe pagarse a un trabajador, sino que slo indica si lo que se le paga, guarda la debida relacin con lo que reciben los dems.

22CONCEPTOVALUACIN DE PUESTOS: En una valuacin se va a evaluar la funcin, la responsabilidad y la capacidad del puesto y no de la persona; esto va a dar una correcta organizacin ya que ayuda a determinar si el organigrama requiere de algn cambio, la valuacin sirve para reubicar un puesto.

http://www.wikilearning.com/tutorial/administracion_de_las_remuneraciones-valuacion_de_puestos

23NECESIDADJERARQUIZACIN DEL PERSONAL: es esencial establecer una apropiada jerarqua dentro de la empresa. Cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los dems.JERARQUIZACIN Y EL SALARIO: La importancia del trabajo debe reflejarse en el monto del salario que por l se paga.24NECESIDADLa Ley Federal del Trabajo en su artculo 86, precisando un principio constitucional, establece que a trabajo igual, desempeado en puesto y condiciones de eficiencia tambin iguales, debe corresponder salario igual.

25NECESIDADPero el monto de la retribucin del trabajo no siempre corresponde a la importancia de ste, algunas razones pueden ser:A) los favoritismosB) la presin sindical para proteger a ciertos trabajadores.C) la falta de conocimiento exacto de la importancia de los puestosD) la escasez de un tipo determinado de trabajadores26La valuacin de puestos permite afrontar, sobre bases objetivas, la lnea de sueldos, las circunstancias que pueden sobrevenir y resolver los problemas, con un criterio tcnico pre-establecido.

La valuacin de puestos permite establecer desde un principio, y en forma segura, la colocacin y el sueldo que deben sealarse a un puesto nuevo. As mismo proporciona elementos objetivos indiscutibles para fijar el sueldo con mayor justicia, como son la habilidad que exige el puesto, las condiciones en que se realiza, los riesgos que supone, la capacidad para la solucin de problemas, etc., elementos que se estiman y ponderan dentro de esta tcnica.

27 El valor tcnico de los sistemas de valuacin de puestos, descansa en distinguir dos cosas distintas: a) Lo que vale el puesto, aunque esta medicin se haga con las naturales y necesarias limitaciones que existen siempre que se trata de medir aquello que de alguna manera est relacionado con lo humano.

b) Lo que debe pagarse por la eficiencia o rendimiento de cada trabajador.

28Cabe destacar que a travs de la calificacin de mritos se lleva a cabo un control sobre el trabajador y compara a un trabajador con otro para ver cual es el adecuado para cada puesto.

Las cualidades que se califican aqu son el criterio, la iniciativa, calidad y cantidad de trabajo, responsabilidad, conocimientos, etc.

29OBJETIVOSJerarquizacin apropiada de los puestos: favorece la organizacin y la eficiencia de las empresas.Jerarquizacin de los salarios: ayuda a corregir la injusticia en los salarios absolutos, acercando stos a los promedios que se pagan en otras empresas.Estructura de salarios y establecimiento de polticasPosicin de un trabajo nuevo: permite establecer de forma segura la colocacin y el salario del nuevo puesto30MTODOS DE VALORACINCULITATIVOS: son aquellos que toman la descripcin del puesto como un todo.

CUANTITATIVOS: consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las caractersticas y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado.

31MTODOS DE VALORACIN CUALITATIVOSEstos mtodos permiten el establecimiento de una ordenacin de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categoras predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numricas entre cada uno de ellos; stos se fundamentan en un juicio o estimacin general de todas las caractersticas del puesto; para ello se consideran factores comunes y bsicos al conjunto de puestos tales como: educacin y experiencia para su desempeo, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.

32