Año 3 No. 6 República Dominicana • Mayo 2O12 · El ediﬁcio de la Universal de Seguros en Santiago es una obra ... sarrollado una amplia labor de mercadeo y en los meses

GOBIERNO HAITIANO RECIBE LA RN1, CONSTRUIDA POR ESTRELLA Y FINANCIADA POR EL BID

A ño 3 • No. 6 • República Dominicana • Mayo 2O12

Manuel Estrella Presidente de Empresas ESTRELLA

Coordinación General Griselle Genao, Encargada de Comunicación Corporativa

Producción y cuidado de edición Margarita Marmolejos para Gestión Editorial CxA

Textos Rafael Alonso, Margarita Marmolejos, Griselle Genao

Foto de PortadaRoute National RN1 en Haití, Ricardo Briones

FotografíasRicardo Briones, Pedro Guzmán, Tony Núñez, Domingo Batista, Luis Nova, Roberto Guzmán y Emmanuel Bretón

Diseño y diagramación Lourdes Saleme y Asociados

Impresión Amigo del Hogar

Agradecimientos

Orlando Franco, José Ramón Prats, PUCMM, DAS Arquitectura

Revista ESTRELLA Es una publicación del grupo empresarial ESTRELLA. Registrada en el Ministerio de Interior y Policía con el No. ABR062010

Santiago Autopista Duarte Km.13 Teléfono: (809) 247-3434 Fax: (809) 247-3770

Santo Domingo Max Henríquez Ureña No. 33Ensanche Naco Teléfono: (809) 541-8000Fax: (809) [email protected]ública Dominicana

26EN GRÁFICASEdificio Universal de Seguros en Santiago

40LO HICIERON POSIBLEEn el norte de Haití, 47,000m2 de naves industriales

7ESPECIAL ESTRELLA presenta Primera Comunicación de Progreso al Pacto Global de la ONU

63BITÁCORA

Endeudarse, por Luis Mella

34REPORTAJE Solución moderna y amigable con la ciudad

NOTICIAS

Vanguardista estructura

comercial 57

Gobierno haitiano recibe la RN1,

construida por ESTRELLA y

�nanciada por el BID 58

Residencia - embajada de

República Dominicana en Haití 64

Ferretería Bellón

renace en Santiago 66

IE introducirá tecnología para

prolongar vida útil de pavimentos 66

Plazoletas multiuso similares

en Valverde y Limonade 68

Delegación del BID visita

Proyecto Industrial Caracol 70

Sean Penn en el PIC 70

Grupo ESTRELLA entrega

boni�caciones por

RD$120 millones 71

Plani�cación estratégica

en empresas del Grupo 72

Johnny Rockets, con estructuras

metálicas atípicas 73

47ARTÍCULOPredicción de terremotos (ciencia o ficción), por Orlando Franco

32PERFILESRAINER ARISTY

Pasión por la construcción metálica

18ENTREVISTA JOSÉ RAMÓN PRATS GARCÍA

Un artista innato, obrero del diseño arquitectónico

4 • R E V I S T A E S T R E L L A

E D I T O R I A L


E D I T O R I A L

Gracias a la confianza que nos han brindado nuestros clientes, al entrar a la segunda mitad de este año 2012 el Grupo ESTRELLA ha entregado proyectos ter-minados muy importantes, tanto en República Dominicana como en Haití.

Concluimos el Corredor Duarte, un conjunto de obras construidas en consorcio con la constructora brasileña Norberto Odebrecht para el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), que constituye la mayor propuesta de soluciones viales llevada a cabo en la ciudad de Santo Domingo. También en la capital hicimos entrega del edificio para estacionamientos de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), una moderna solu-ción de seis niveles a la falta de espacio en el centro de la ciudad, construido en estructuras metálicas y hormigón. Además participamos en la construcción de las innovadoras estructuras para Show Room de Empresas Dominicanas (EDOM) y del restaurante Johnny Rockets. El edificio de la Universal de Seguros en Santiago es una obra de ingeniería que fue todo un reto y entregamos a entera satisfacción del contratista, la oficina Prats-González y Asociados, mientras que otras construcciones como la Ferretería Bellón también fueron concluidas. En materia vial, fue concluida la carretera que une a Santiago Rodríguez con Mao, también contratada por el MOPC. Nuestra presencia en Haití fue reforzada con la conclusión de la primera etapa del Parque Industrial Caracol (PIC), y los múltiples reconocimientos que este proyecto ha generado, así como con la entrega al gobierno haitiano de la Ruta Nacional 1, la principal carretera del país que conecta el sur con el norte y el medio por el cual se traslada la mayoría de la producción agrícola de ese país hacia la capital. Al mismo tiempo que trabajamos en la construcción de estas obras, hemos de-sarrollado una amplia labor de mercadeo y en los meses que restan del año nos enfocaremos en ampliar la oferta de productos y servicios para satisfacer la de-manda del mercado dominicano y penetrar nuevos mercados internacionales. Todo, amparados en la lealtad de nuestros clientes y en el profundo sentido del deber y la responsabilidad del recurso humano que nos acompaña.Tenemos en carpeta una serie de proyectos a realizar en el futuro, gracias, precisamente, a la confianza que nuestros clientes nos han brindado. En lo que resta de 2012 y en los años próximos esperamos continuar caminando de la mano con los inversionistas y con el empresariado que apuesta con su visión y emprendedurismo a un país más grande en el cual el sector privado continúe siendo el dinamo de la economía.

Manuel EstrellaPresidente


E S P E C I A L

El grupo de empresas ESTRELLA pre-sentó el pasado mes de febrero su primer Informe de Responsabilidad Social Empresarial al Pacto Global de Naciones Unidas. Con ello cum-plen con el mandato de hacer una comunicación de progreso en un plazo no mayor de dos años, a par-tir de la adhesión a esta importante iniciativa de ciudadanía corporativa, la más grande del mundo.Seis mil empresas en más de 135 países participan de manera volun-taria en el Pacto Global, compro-metiéndose a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro

áreas temáticas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambien-te y anti-corrupción. Todas estas empresas que se adhie-ren, entre ellas Ingeniería ESTRELLA, Acero ESTRELLA y Concretera Do-minicana, “comparten la convicción de que las prácticas empresariales basadas en principios universales contribuyen a la construcción de un mercado global más estable, equita-tivo e incluyente que fomentan socie-dades más prósperas”.En este Informe de Responsabilidad Empresarial ESTRELLA 2011, que pue-de ser descargado en nuestra pági-na www.estrella.com.do, se exponen

las prácticas e iniciativas socialmente responsables y “nuestro firme com-promiso con los Principios del Pacto Global de Naciones Unidas”, según lo expresa en la presentación el pre-sidente de las empresas, ingeniero Manuel Estrella.La primera Comunicación de Pro-greso al Pacto Global de Naciones Unidas destaca la congruencia entre la cultura empresarial de ESTRELLA y los principios del Pacto Global. Los tópicos que valora se sustentan con indicadores fiables de desempeño. El Informe fue estructurado abor-dando el cumplimiento con los 10 principios del Pacto Global desde


E S P E C I A L

ESTRELLA PRESENTA PRIMERA COMUNICACIÓN DE PROGRESOAL PACTO GLOBAL DE LA ONU

cuatro perspectivas: ESTRELLA y su Gente, ESTRELLA y el Medio Am-biente, Transparencia y Socios de ESTRELLA. Finalmente, cierra con la Fundación ESTRELLA, que es el órga-no de filantropía corporativa de las empresas a través de la cual ejecu-tan las iniciativas de responsabilidad empresarial en temas de educación y emprendedurismo.

ESTRELLA Y SU GENTECada una de las empresas ESTRELLA es responsable de extender los be-neficios y garantías que ofrece a sus empleados a las familias de estos y a las comunidades donde opera, por

lo que en los ámbitos de salud y pro-tección siempre incluyen a estos tres grupos de beneficiarios: empleados, familiares y comunidad, en sus accio-nes como aparato productivo.

Respeto a los Derechos Humanos y Normas Laborales.La cultura empresarial de ESTRELLA se basa en la inversión en el desarrollo humano del personal, implementando una política de reclutamiento basada en la igualdad de oportunidades. En las tres empresas objeto del Informe el personal femenino representa el 12% del total de empleados.La mayor cuota de participación feme-

nina corresponde a Acero ESTRELLA, donde alcanza el 20% del personal. En las operaciones en Haití siguen el mismo criterio que las guía en la República Dominicana, de dar opor-tunidad a la mano de obra local. A diciembre de 2011, ESTRELLA-Haití generaba empleos para 556 hai-tianos y 355 dominicanos. Dentro del personal haitiano se cuentan profesionales, técnicos y personal de oficina.

Capacitación y formación en el trabajo. Para ESTRELLA, su ac-tivo más preciado es el capital hu-mano y por ello realiza una inver-


E S P E C I A L

sión en capacitación que conjuga la formación profesional y humana, mediante un aporte continuo que ha permitido a muchos empleados rea-lizar maestrías, carreras profesiona-les, aprender idiomas y beneficiar-se de la actualización profesional continua. Hasta octubre de 2011, se había hecho una inversión en ca-pacitación ascendente a unos 150 mil dólares.Además del aprovechamiento de la oferta de capacitación de las univer-sidades nacionales, en particular la Pontificia Universidad Católica Ma-dre y Maestra, con la cual ESTRELLA tiene acuerdos de colaboración es-pecíficos, la capacitación al perso-nal se apoya en la contratación de instructores externos.Durante el 2011, se impartieron 937 horas de capacitación y de forma-ción en Acero ESTRELLA, la empresa que emplea tecnología más sofisti-cada, que beneficiaron a 544 em-pleados. En ConcreDom se reporta-ron 191 horas de capacitación en las que participaron 63 empleados, y en Ingeniería ESTRELLA, 557 horas de capacitación beneficiaron a 133 participantes.

Gestión centrada en el desa-rrollo humano. El Informe docu-menta las buenas prácticas de salud y de seguridad laboral que se aplican mediante la responsabilidad compar-tida de trabajadores y dirigentes de las empresas, y que dan como resul-tado la creación de ambientes de

trabajo más seguros y la reducción de los riesgos de accidentes y de en-fermedades ocupacionales.En aplicación de la legislación la-boral vigente y de los estándares in-ternacionales que rigen a ESTRELLA,

sus empleados gozan de prestacio-nes de salud y de riesgos laborales, así como de otros beneficios perso-nales adicionales, donde destacan el transporte de empleados para el personal que labora en Santiago,

Algunos de los logros que destacan en 2011, como resultado de

la política de capacitación y de formación, son los siguientes:

• En las tres empresas comprendidas en el presente Informe,

contamos con un equipo de ingenieros y técnicos cali�cados en

cada una de las áreas especializadas del Sistema Integrado de

Gestión que persiguen nuestras empresas, bajo los estándares

de ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001.

• Cinco empleados de ESTRELLA han adquirido los conoci-

mientos y destrezas requeridos por OHSAS 18001, para dirigir

el proceso de adopción de esta norma en nuestras empresas.

• Acero ESTRELLA está implementando un sistema de certifica-

ción interna para los operadores de montacargas y de otros

equipos que implican riesgos, lo que estimula los esfuerzos de

aprendizaje, al tiempo que asegura el cumplimiento de los re-

querimientos mínimos de seguridad.

• Acero ESTRELLA también logró que tres supervisores obtu-

vieran la certi�cación de Inspectores en Soldadura por parte

de la American Welding Society, institución que también ha

cali�cado a 29 de sus soldadores.

• Dos empleados del área de control de calidad de Concre-

Dom fueron certi�cados como Técnicos en Pruebas de Concre-

to Grado 1 por el American Concrete Institute (ACI).

• 25 empleados del área de contabilidad recibieron entrena-

miento en estándares de contabilidad internacional, como par-

te del proceso de adecuación de nuestro sistema contable, con

miras a elevar nuestra competitividad regional y global.


E S P E C I A L

las bonificaciones basadas en las ganancias anuales de las empresas, el seguro de vida para todos los em-pleados y el seguro especial de ries-gos a nuestros empleados en Haití.Entre las actividades de sano espar-cimiento que promueven las empre-sas, se incluye la práctica del depor-te como medio de interacción social entre empleados y directivos. Instala-ciones modernas y confortables. Las oficinas en Santo Domingo y Santia-go han sido objeto de remodelación en el curso de 2011, para optimizar la distribución de las áreas y crear ambientes más interactivos, flexibles y funcionales.

Gestión de la salud. ESTRELLAse ha preocupado por combinar el servicio de salud directo con la educación para la prevención. Des-de el año 2008 opera el Centro de Salud Don Manuel Estrella Escaño,

instalado para brindar una atención médica ambulatoria de calidad que no se limita a los empleados y a sus familiares, sino que se extiende has-ta los habitantes de las comunida-des de El Caimito, Puñal, Higüerito y Ortega, aledañas a la sede central del consorcio empresarial ESTRELLA

en Santiago, con lo que se les faci-lita el acceso a la salud y a la edu-cación sanitaria.El centro de salud cuenta con mo-dernos equipos, herramientas y personal capacitado para suplir los servicios básicos de salud, y es ges-tionado por una prestadora de servi-

Capacitaciones del personal e inspecciones por parte del personal de supervisión.

Al cierre de este informe, ESTRELLA tenía dos campamentos en

Haití: Carriés y La Croix Perrise, con un área total de 378,600

m². Acogen o�cinas administrativas, alojamientos para em-

pleados dominicanos, dispensario médico, comedor y cocina,

área de lavado, cancha de baloncesto y play de softball.

1 0 • R E V I S T A E S T R E L L A

E S P E C I A L

cios de salud autorizada, que se ha contratado para estos fines. Cuenta con salas para atención médica y odontológica, unidad de primeros auxilios y farmacia popular.Con el fin de hacer un máximo apro-vechamiento del centro, se combina la asistencia médica con la promo-ción activa de la buena salud y la prevención de enfermedades, me-diante la vacunación, la toma de muestras de laboratorio y un progra-ma especial para embarazadas. Se ha implementado la estrategia de escoger un tema relevante de sa-lud cada mes, para enfocar tanto la capacitación como las actividades de prevención, y si fuere necesario, de tratamiento. Adicionalmente se realiza una ob-servación y análisis de las causas de ausentismo laboral, para detectar y prevenir posibles brotes de enferme-dades contagiosas y poder enfocar-las en las acciones de educación sanitaria.

Gestión de la Seguridad Laboral. En el curso del año 2011, ConcreDom cumplió con todos los requerimientos para obtener las cer-tificaciones de OHSAS 18001 y de ISO 14001, logro ya alcanzado en 2010 por North West Industries. Para fines de 2012 se espera ha-ber alcanzado las certificaciones de OHSAS 18001 para Acero ESTRE-LLA e Ingeniería ESTRELLA.Durante el año 2011, en las tres em-presas se han desarrollado las capa-cidades para expandir la cobertura de salud, para la prevención de ries-gos, para conformar las estructuras de responsabilidad compartida en la gestión de la salud y la seguridad laboral y para mejorar la medición y el control del desempeño en este respecto.También se trabajó en elevar los ni-veles de concientización de todo el personal, por lo que de enero a di-ciembre de 2011 se impartieron unas 600 horas de capacitación en salud

Desde enero hasta media-

dos de octubre de 2011,

bajo la dinámica de pre-

vención y de detección

temprana, se realizaron 30

acciones de capacitación u

operativos médicos relacio-

nados con la vista, la salud

bucal, hipertensión, diabe-

tes, prevención de dolores

lumbares, enfermedades de

transmisión sexual, conjun-

tivitis, varicela y prevención

del cáncer de próstata y de

mama, entre otras. Estos

operativos bene�ciaron a

más de mil empleados de

todos los niveles.

En el último año fueron so-

metidos a exámenes de la

vista todos los trabajadores

que manejan vehículos de

las empresas ESTRELLA, fa-

cilitando así la detección y

tratamiento oportunos.


E S P E C I A L

y seguridad laboral, las cuales invo-lucraron a más de 500 empleados de las tres empresas comprendidas en el presente informe, abarcando todas las localidades donde ESTRE-LLA desarrolla sus operaciones. Tras acogerse a la norma OHSAS 18001, algunas prácticas ya se si-túan por encima de lo que exige la legislación dominicana, consagrada en el Reglamento de Salud y Seguri-dad en el Trabajo (Decreto 522-06) como es el caso de los trabajos en altura, la señalización de seguridad y las normas de tránsito, entre otras.

En sentido general, la política de se-guridad laboral persigue el estándar internacional, como una forma de minimizar los riesgos de seguridad del personal y de elevar la competi-tividad a escala regional y global.Una norma de seguridad que apli-camos de manera rigurosa es que ninguna persona entra a trabajar a una planta o a un proyecto, en nin-guna de las empresas ESTRELLA, sin antes pasar por una inducción de seguridad, cuestión que se hace el primer día de trabajo, para garanti-zar la observancia de las normas y

procedimientos vigentes y para ini-ciar a los empleados en la cultura de prevención de riesgos.En cada una de las tres empresas ESTRELLA objeto de este Informe se han instalado comités de ejecutivos y obreros para asuntos relativos a la salud y a la seguridad, los cuales fa-cilitan la implementación, el monito-reo y control de las normas, al tiem-po que proponen medidas dirigidas a mejorar los aspectos de seguridad laboral.

ESTRELLA Y EL MEDIO AMBIENTELa adopción del sistema de gestión ambiental ISO 14001 por parte de dos de las empresas ESTRELLA ha potenciado la implementación de medidas de control de emisiones, re-ciclaje y reuso de materiales, ahorro y conservación de energía.Esto ha permitido que se coloquen por encima de las exigencias de la normativa dominicana, en articula-ción con el compromiso de mejora continua, para propiciar entornos ambientalmente seguros y saluda-bles para el personal y para las comunidades aledañas a nuestras instalaciones.Al finalizar el año 2011, Ingeniería ESTRELLA, Acero ESTRELLA y Concre-tera Dominicana operan en distintos puntos de la geografía nacional con sus licencias ambientales al día o en avanzado proceso de aprobación por parte del Ministerio de Medio

Extracción de material de canteras secas en Haití y reciclaje de agregados en ConcreDom


E S P E C I A L

Ambiente y Recursos Naturales de la República Dominicana.Northwest Industries (NWI), em-presa de producción de acero la-minado de Acero ESTRELLA, había avanzado en más de un 80% en la adopción de los estándares de seguridad industrial de OSHAS 18000, con miras al acoplamiento de normas, y la meta es que al fina-lizar el año 2012 haya culminado este proceso en las tres empresas. Mientras que Ingeniería ESTRELLA certificó sus procesos en el sistema ISO 9001 a nivel mundial a finales de 2011.

Materiales, emisiones y aho-rro de energía. En el curso del año 2011 las empresas ESTRELLA han ejecutado, por sí solas o en alianza con socios de negocios, proyectos de infraestructura en la República Dominicana y en Haití, cuya envergadura obliga a un uso intensivo de mano de obra, mate-riales y equipos.Normados por el enfoque estratégi-co de respeto al medio ambiente y yendo un paso más allá de las exi-gencias de las normas nacionales dominicanas e incluso de las certi-ficaciones internacionales, las em-presas ESTRELLA han adoptado el marco de referencia que provee ISO 14001 para una gestión ambiental holística, y han promovido iniciativas encaminadas al desarrollo y difusión de tecnologías amigables con el

El enfoque de sostenibilidad conlleva al reciclaje de materiales

por parte de ConCredom y de Acero ESTRELLA, entre cuyos

logros en 2011 se pueden resaltar:

• La captación y reuso del polvo de cemento que escapa del

proceso de fabricación del hormigón, así como del agua resi-

dual, y el reciclaje de los materiales sobrantes de los vaciados

de concreto por parte de ConCredom.

• El reciclaje y reuso de materiales por parte de Acero ESTRE-

LLA y la clasi�cación voluntaria de los desechos que producen

las empresas, para promover el reciclaje y la reutilización. El

acero, la materia prima básica de la producción de Acero ES-

TRELLA y de su �lial Northwest Industries está cali�cado como

el material conocido más reciclable.

• Acero ESTRELLA vende sus desechos metálicos de producción

a una empresa recicladora y desde �nales de 2011 trabaja en

un proyecto de reciclaje de desperdicios como papel, cartón

y plásticos a partir de los desechos que se producen en sus

instalaciones.

• Para manejar adecuadamente las emisiones y efluentes, tan-

to en las instalaciones de ConCredom como en las de Acero

ESTRELLA ya se han realizado las inversiones y adecuaciones

requeridas, guardando estrecha relación con la gestión de la

seguridad laboral.

• En las instalaciones de Acero ESTRELLA destacan los ambien-

tes controlados para evitar emisiones de vapores en el proceso

de pintura, el sistema automatizado de limpieza de vigas para

evitar las emisiones de polvo metálico, y el control de ruido

para evitar molestias a los vecinos.

• Por su parte, Ingeniería ESTRELLA instaló filtros especiales

en su planta de asfalto de Villa González, un municipio de la

provincia Santiago, para controlar la emisión de polvo prove-

niente de la producción del asfalto, así como para minimizar

las emisiones de la chimenea.


E S P E C I A L

medio ambiente, así como al reci-claje y reuso de materiales.Atendiendo a una preocupación com-partida por la sociedad dominicana sobre las presiones que ejerce la in-dustria de la construcción sobre nues-tros ríos, ConcreDom logró elevar el uso de materiales provenientes de canteras secas para la fabricación de hormigón hidráulico, mientras que Ingeniería ESTRELLA aplica métodos ambientalmente sostenibles para la extracción de agregados en Haití.

Involucrando a los socios de negocios. El enfoque estratégico de responsabilidad social y la incor-poración de un sistema integrado de gestión proporcionan a ESTRELLA las pautas para guiar las relaciones comerciales en la ejecución de pro-yectos de desarrollo y es lo que ex-plica su asociación con Odebrecht, un consorcio empresarial brasileño,

que se rige por altos estándares de responsabilidad social corporativa. En el ámbito dominicano, los impac-tos de este enfoque pueden verse en la disposición de Ingeniería ES-TRELLA de asegurar que los promo-tores de proyectos que utilizan sus servicios tengan al día todos sus per-misos ambientales, como condición previa al inicio de operaciones. También en la evaluación del desem-peño de los subcontratistas que se in-volucran en los contratos administra-dos por Ingeniería ESTRELLA, lo cual contribuye a la difusión de buenas prácticas de responsabilidad social en sus empresas en lo que respecta a los estándares de calidad y el res-peto al medio ambiente.Finalmente, en la unión de esfuerzos entre Odebrecht y ESTRELLA para dedicar una proporción de sus ga-nancias en las obras del Consorcio Corredor Duarte, en Santo Domingo, para la restauración de la foresta lo-cal, parques deportivos y otros.

Edificaciones verdes y sosteni-bles. La conveniencia del reciclado y el reuso de las estructuras metálicas, así como su seguridad sísmica, han aumentado la preferencia por las estructuras metálicas en la República Dominicana, a lo cual ha contribuido la percepción pública sobre la cali-dad de los proyectos ejecutados por las empresas ESTRELLA. Para 2012 estarán listas las nuevas oficinas que alojarán a las empresas ESTRELLA en Santiago. En su construc-ción se están incorporando sistemas que aplican para una futura certifi-cación del edificio con el Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) de estructuras sostenibles.

TRANSPARENCIA ESTRELLA destaca que sus valores de calidad, responsabilidad, hones-tidad y puntualidad son el mejor ac-tivo para fomentar la transparencia en sus procesos. El décimo principio del Pacto Global guarda perfecta coherencia con los valores empre-sariales que guían todas las opera-ciones de negocios de ESTRELLA, en particular los de honestidad y responsabilidad, que unidos a la ca-lidad y puntualidad son los valores que conforman la esencia de su cul-tura empresarial. Partiendo de su rol dentro de la sociedad, el apego a estos valores es la forma en que las empresas ESTRELLA pueden luchar efectivamente contra la corrupción. El valor responsabilidad guía a las

Hospital traumatológico del complejo Ciudad de la Sa-lud, realizado completamente en estructuras metálicas.


E S P E C I A L

empresas para difundir las buenas prácticas entre sus socios de nego-cios, y para contribuir a la creación de un entorno de responsabilidad social en la industria y en el sector de la construcción en la República Dominicana. A lo largo del último año, ESTRELLA ha consolidado esta línea de actuación mediante diver-sas iniciativas, entre las que desta-can las siguientes:• Tomando en cuenta el peso de la informalidad en las empresas dominicanas, lo que se manifiesta con fuerza en el sector de la cons-trucción, en ESTRELLA conjuntamente con la exigencia de cumplimiento con la normativa laboral y fiscal, da-mos apoyo a los socios de negocios que están en la informalidad para que se formalicen, lo que repercu-te positivamente en el sector de la construcción en sentido general, así como en el respeto a los derechos y a las leyes.• A los subcontratistas de obras se les evalúa y se les exige el cumpli-miento de los estándares de cali-dad, de seguridad en el trabajo y de respeto al medio ambiente de las normas ISO 9001, OSHAS 18000 e ISO 14001, así como los del AISC, en el caso de las estructuras de acero. • Por iniciativa de ejecutivos de ESTRELLA se establecieron la Funda-ción Dominicana del Acero (FUN-DACERO) y el Instituto Dominicano del Concreto, entidades sin fines de

lucro para estimular que las indus-trias del ramo en la República Domi-nicana se formalicen y adopten es-tándares internacionales de calidad, lo que a la vez contribuye en gene-ral a elevar la competitividad de las empresas dominicanas.• ESTRELLA se empeña en generar un impacto positivo en todas las empresas asociadas, y para ello ponemos a su servicio el personal técnico calificado, gracias a lo cual se ha contribuido a que el respeto a las normativas laboral y fiscal vigen-tes y el apego a estándares inter-nacionales se hayan convertido en los ejes de la gestión de empresas como el Aeropuerto Internacional del Cibao, el Hospital Metropoli-tano de Santiago (HOMS) e Indus-trias Tucán, que se especializa en la fabricación de pintura.En correspondencia con el valor honestidad, las empresas han desa-rrollado una contabilidad transpa-rente y de cumplimiento estricto a las responsabilidades fiscales. Las empresas han iniciado un proceso de adopción de estándares de con-tabilidad internacional y para ello financiamos la formación de 25 técnicos del área de contabilidad, lo que facilitará la adaptación del personal relacionado, así como el desarrollo de una documentación estandarizada para la participa-ción en procesos de licitación y para la rendición de cuentas a los accionistas.

LOS SOCIOS DE ESTRELLAESTRELLA desarrolla al máximo las relaciones institucionales, del tipo social y comercial, estableciendo vínculos comerciales con otras em-presas del ramo o participando en importantes asociaciones profesio-nales en las que somos representa-dos por altos ejecutivos del grupo.Se prestigian las relaciones comercia-les con clientes, proveedores y con-tratistas, como el vehículo más idóneo para replicar nuestra ética de trabajo basada en la calidad, los valores corporativos y el compromiso social. En los consorcios más importantes en los que participan empresas del Gru-po se privilegian las relaciones con socios e instituciones igualmente res-ponsables con la sociedad. Es el caso de Haití, donde Ingeniería ESTRELLA comenzó a trabajar desde


E S P E C I A L

2007 y a través de su participación en el consorcio ESTRELLA-E.A.T.T., forjó una alianza que marcó el inicio de la internacionalización de nues-tros servicios como constructores de obras viales.El consorcio tiene como cliente al Mi-nisterio de Obras Públicas de Haití, para el cual ha realizado importantes proyectos viales con financiamiento

del Banco Interamericano de Desa-rrollo (BID), destacando la reconstruc-ción de la Route Nationale 1.Actualmente, como ESTRELLA-Haití, las empresas participan en varios proyectos de reconstrucción y en otros de desarrollo, gestionados lue-go del terremoto que afectó a ese país en enero de 2010. El Parque Industrial Caracol, en Cabo Haitia-

no, constituye el primer gran proyec-to con edificaciones que ESTRELLA ejecuta en Haití.La principal alianza comercial de In-geniería ESTRELLA se desarrolla en el plano nacional, por la magnitud y duración del proyecto que envuel-ve, y es la que le une a la construc-tora Norberto Odebrecht, con la que participa en el Consorcio Co-rredor Duarte para la construcción de 11 mega soluciones viales en Santo Domingo, contratadas por el Ministerio de Obras Públicas y Co-municaciones.Durante el año 2011 el Consorcio Corredor Duarte entregó ocho de las obras contratadas: cuatro eleva-dos, tres pasos a desnivel y un puen-te peatonal, ubicados en los cruces vehiculares más congestionados de la ciudad, aportando con ello so-

Auditoría de calidad en la empresa. Vista aérea de uno de los componentes del Corredor Duarte en la ciudad capital. Reconstrucción de la RN-1 en Haití.

luciones inmediatas al complicado tránsito de la capital dominicana. En el Consorcio Corredor Duarte, Ingeniería ESTRELLA es el contratista principal involucrado, pero como par-te de la propuesta integral de servicio que las empresas ESTRELLA están en capacidad de ofrecer, ConcreDom ha suplido todo el concreto utilizado en el proyecto, y Acero ESTRELLA la fabricación e instalación de las es-tructuras metálicas para los elevados curvos y el puente peatonal. ConcreDom tiene como socio co-mercial a Constructora del País (CO-DELPA), una constructora dominicana a la que ha servido como suplidor de hormigón en proyectos mayor-mente del sector turístico, uno de los pilares de la economía del país. Además de otras constructoras y clientes particulares, ConcreDom ha tenido una destacada participación como suplidora de hormigón para Odebrecht en la construcción del Pro-yecto Hidroeléctrico de Palomino, en la provincia San Juan de la Magua-na, una hidroeléctrica de gran impor-tancia para la región sur del país.Acero ESTRELLA también realizó en 2011 alianzas comerciales con otras empresas, y cabe señalar el trabajo realizado para Constructor Consul-ting Engineering, para la construcción de cuatro edificaciones hospitalarias en la Ciudad de la Salud, en el muni-cipio Santo Domingo Norte.Esto es, la Oficina Supervisoras de Obras del Estado y los Ministerios

de Obras Públicas de República Do-minicana y de Haití. Acero ESTRELLA y ConcreDom, si bien participan en los proyectos estatales como con-tratistas, concentran una mayoría de clientes privados cuando actúan como suplidores.

Relaciones institucionales.El Informe al Pacto Global señala que el ingeniero Manuel Estrella, pre-sidente de las empresas, así como sus altos ejecutivos se involucran en actividades y asociaciones de la so-ciedad de Santiago –donde está su centro de operaciones–, y en otras de carácter nacional, con el fin de contribuir a mejorar tanto la compe-titividad del sector empresarial en el área de la construcción, y en sentido general, contribuir al desarrollo eco-nómico y social del país.El ingeniero Estrella es miembro y ha presidido los Consejos y Juntas

Directivas de Asociaciones Empre-sariales y de entidades de la so-ciedad civil, en las cuales con su participación muestra la visión de las empresas y su compromiso con la calidad y con el avance de los sectores empresarial e industrial de República Dominicana. También el ingeniero Estrella es so-cio fundador y presidente de la Fun-dación Dominicana del Acero (FUN-DACERO), y en octubre de 2011 fue llamado a participar del programa “Padrinos del Sector Eléctrico”, una iniciativa de alianza público-privada, en la cual cuatro prominentes empre-sarios de la región norte acordaron contribuir con la eficientización del sector eléctrico dominicano.En la actualidad, ConcreDom osten-ta la presidencia del Instituto Domi-nicano del Concreto (INDOCON), ante el cual está representada por Robin Rodríguez, su Vicepresidente


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de Negocios de ESTRELLA. INDO-CON es una asociación sin fines de lucro que agrupa a las industrias productoras de hormigón en el país, y su objetivo principal es promover la Certificación del Concreto Pre-mezclado (CPC) en todas las indus-trias dominicanas del sector.El Vicepresidente de Negocios tam-bién representa a ESTRELLA como miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Empresas Fronterizas (ADEFRO), una organización que vela por los intereses de las empre-sas localizadas en la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, mientras que Manuel Genao, Vicepresiden-te Ejecutivo, representa a ESTRELLA la Junta Directiva actual de la Aso-ciación de Industriales de la Región Norte (AIREN).Como miembro del Pacto Global, ESTRELLA aprovecha su participación en estas y otras asociaciones y gru-

pos empresariales dominicanos para promover en ellos la visión a la que se adhiere sobre la importancia de ser un buen ciudadano corporativo.

FUNDACIÓN ESTRELLALa fuerte convicción de que la mayor contribución al desarrollo del país de-bía venir de mano de la educación y el apoyo a la juventud motivó a la creación de la Fundación ESTRELLA, presidida por la licenciada Loly de Estrella y con el propósito de estruc-turar y centralizar la larga trayectoria filantrópica del Grupo ESTRELLA.El lanzamiento oficial de la Fundación ESTRELLA se hizo en enero de 2011 con la puesta en circulación del libro “Basta ya de Historias”, del periodis-ta argentino Andrés Oppenheimmer. Constituye su primera actividad con el fin de fomentar la educación y la discusión sobre el tema en el país.Las acciones subsiguientes en el año

exponen la tradición de las empre-sas de apoyar las comunidades en las que trabaja y a sus empleados, como base de su compromiso social: la capitalización del programa de crédito educativo en la Pontificia Uni-versidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), por valor de 5 millones de pesos; la presidencia del Centro Cultural Domínico-Americano de San-tiago (CCDA); y la entrega de útiles escolares a hijos de empleados.En un esfuerzo por continuar brin-dando a la comunidad santiaguera y a la región norte el acceso a una educación bilingüe suplementaria, un grupo de empresarios y organi-zaciones, con Manuel Estrella a la cabeza, asumieron este año el relan-zamiento del Centro Cultural Domini-co Americano de Santiago (CCDA) con una inversión conjunta aproxi-mada de 30 millones de pesos. En julio de 2011, cumpliendo con una tradición de 8 años, la Funda-ción ESTRELLA tomó el relevo de la entrega anual de útiles escolares a los hijos de empleados de las em-presas, y que tradicionalmente es-tuvo a cargo del departamento de Gestión Humana. Más de 30,000 unidades de útiles fueron adquiridas y distribuidas a los hijos de 1,300 empleados, que actualmente cursan estudios en los niveles de educación inicial, básica, media y superior.

El ingeniero Manuel Estrella junto a la Directiva de FUNDACERO. Loly de Estrella hace entrega de aporte al programa de crédito educativo de la PUCMM.

E N T R E V I S T A

1 8 • R E V I S TA E S T R E L L A

JOSÉ RAMÓN PRATS GARCÍAUN ARTISTA INNATO, OBRERO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICOJosé Ramón Prats García es un artista innato,

que eligió la arquitectura como profesión a

fuerza de ver desde muy niño brotar la crea-

ción en el taller de su padre, el escultor Anto-

nio Prats Ventós, con quien comenzó a traba-

jar cuando apenas tenía 10 años de edad.

Tras su ingreso en la escuela de ar-quitectura de la UNPHU, se recibió en su primera promoción en 1972. Recuerda que entre sus compañe-ros se encontraban Radhamés Díaz Torres, Toby Valdez, Nelson Toca, Yovanny Pérez Linvar, Felipe Parra, Miguel Fiallo (Miguelocho) que es el actual rector, así como José Luis Rodríguez Bonetti y Pepín Rodríguez Valera.

E N T R E V I S T A


Una vez graduado de arquitecto en la Universidad Pedro Henríquez Ureña, completó estudios en otros centros en el exterior. Con ESTRELLA trae una relación de trabajo de hace años y quisimos conversar con él justo cuando han terminado el edificio que aloja la Universal de Seguros en Santiago. Conocerlo más a fondo, transmitir a nuestros lectores su visión, sus in-

quietudes, ha sido tan gratificante como lo fueron las horas de agra-dable conversación, fluida y espon-tánea, en su oficina del sector Pian-tini, en Santo Domingo.El por qué José Ramón Prats García estudió arquitectura no es casual. La arquitectura es arte y el arte él lo lleva en la sangre. Su padre, el ca-talán nacionalizado Antonio Prats Ventós, fue hijo y nieto de artistas,

y una de las glorias de la escultura dominicana. Su madre Rosa María García Bidó, era escritora muy cul-ta, políglota dueña de una prosa pulcra y pintaba muy bien.Según relata el hijo, era más que una artista, tanto que al final de sus días hubo hasta un poco de competen-cia entre el escultor y la escritora por su capacidad creativa. “Mi mamá pintaba divino”, –dice el arquitecto–.

E N T R E V I S T A


Y él también pinta, lo mismo que su hermano y una de sus hijas. “La combinación de mi papá espa-ñol y mi mamá dominicana fue real-mente explosiva porque se amaron intensamente y demostraron su amor de una manera explícita, sin tapu-jos ni vergüenzas. Quererse era un privilegio para ellos y esa manifes-tación de afecto entre ambos para sus hijos fue maravilloso”.

Con la conversación enfocada en la familia, resultaba imposible no cuestionar cómo se encontraron aquellos dos seres excepcionales.El arquitecto narra que su padre fue un refugiado español que vino muy joven con un hermano, la madre y el padrastro pero solo él decidió quedarse en el país, “porque quería traer a su padre que se había que-dado en España, y cuando lo pudo

hacer ya éste había muerto”. A la futura esposa la conoció cuando iba camino al sur enviado por una compañía americana para la cual trabajaba.Con una mezcla de emoción y pi-cardía, José Ramón Prats detalla el primer encuentro... “Cuando mi pa-dre paró en Azua, vio esa mucha-cha caminando cerca de las dos de la tarde y su contoneo lo provocó

E N T R E V I S T A


extraordinariamente, para no decir otras atribuciones. Se hizo el propó-sito de conocer a esa persona. La abordó y quedó prendado de ella para el resto de su vida”. “Aquello fue una cosa digna de cualquier novela, –nos cuenta Prats y creemos ver algún asomo de lágri-mas en sus ojos–, porque mi papá era una persona sola en este país y de repente esta joven, preparada para un futuro bastante prometedor, se encuentra con este españolito, se casa y decide asumir el riesgo de la vida junto a él”. La pareja se quedó a vivir en Azua y allí nacen sus dos hijos mayores, Monserrat y José Ramón. Al cabo de unos años se mudan a Santo Domingo donde tendrán otros dos hijos, María Rosa y Heriberto, éste último, heredero del seudónimo del abuelo paterno, Shum, un anarquista revolucionario y extraordinario artista. La casa paterna de la Lope de Vega se convirtió en punto de encuentro para los artistas de la capital. Los visitaban Benjamín Paiewonsky, Guillermo Santoni, Clara Ledesma, Ada Balcácer, Nidia Serra, Maria-nela Jiménez, Gilberto Hernández, Eligio Pichardo. “José Gausachs y Vela Zanetti eran asiduos de mi casa, que era una especie de peña del arte”.José Ramón recuerda que siendo un

muchacho los mejores arquitectos compartían con el afamado escul-tor, “ese hecho de ver a mi papá en el proceso de diseño de una obra, en la ejecución, y oir hablar de una creatividad continua en la casa hizo que mi vocación se de-finiera desde muy temprano. Me siento privilegiado de haber cono-cido a arquitectos como Paiewons-ky, Manolito Baquero o Guillermo González”.De esos tiempos de incubación del arte recuerda que era una época “en donde ser hijo de artista no era fácil, a veces había recursos, a veces no había, entonces todos nos hicimos cómplices de mi papá en su proce-so de trabajo; yo empecé a trabajar con él a la edad de diez años”.

¿Cómo definiría esa complici-dad? Lo ayudaba a vaciar el yeso o a moldear el barro. Papi diseña-ba unos calados, hacíamos blocks calados o el proceso de tallar una obra. Comencé a pintar también y lo hice durante mucho tiempo.

Tras encontrar la vocación, ¿cómo se inició en la profe-sión? Me involucré mucho en el mundo del arte desde chiquito, y cuando yo decidí estudiar arquitec-tura también decidí que mientras lo hacía trabajaría con esos arqui-tectos que visitaban mi casa, y con muchos lo hice seis meses, un año. Luego de un tiempo me retiraba y trabajaba con otro, porque realmen-

te la arquitectura es un intercambio de experiencias.

¿Es muy difícil ser arquitecto?Yo digo que es una de las profe-siones más difíciles del mundo pero muy exquisita. El arquitecto vive so-metido a tres juicios fundamentales. Uno es el juicio del cliente: “a ver si lo que hacemos le gusta”; otro es el juicio público: “si la comunidad lo acepta”; y el tercero, “el peor de todos, el juicio de uno mismo”. Por eso concluye que en la medi-da en que pasa el tiempo y se va poniendo viejo, el arquitecto se va haciendo mejor, con la experiencia acumulada. Yo estuve muy de�nido en lo que iba a hacer y el hecho de trabajar en áreas donde la arquitectura era la esencia de esas o�cinas, rea�r-maba cada vez más mi vocación.

Sin embargo, en la universi-dad estuvo a punto de dejar los estudios para seguir pin-tando. Sí. Pero me di cuenta que si me graduaba de arquitecto siem-pre podía seguir pintando, entonces decidí seguir esta profesión y no me arrepiento para nada, ser obre-ro del diseño es una profesión que me gusta y por eso puedo abarcar desde restauración de monumentos a la creatividad de un espacio de interiores o de una residencia o de un edi�cio. En esencia todo es lo mismo, todo es arquitectura, no hay una diferencia.

El edificio de Universal de Seguros en Santo Domingo, construído en estructuras metálicas, responde a un inno-vador diseño de la oficina Prats-González y Asociados.

E N T R E V I S T A


EL EJERCICIO PROFESIONALJosé Ramón Prats es uno de esos seres criticados porque trabajan de-masiado. Él es consciente de ello pero lo justifica afirmando que se divierte muchísimo, “porque si a eso le llaman trabajo, yo no. Veo un pri-vilegio en poder hacer lo que me gusta”. El descanso lo asume como un espacio dentro del proceso crea-tivo, una forma de que surjan nue-vas ideas para la solución deseada. Cuando eso sucede, él escapa, va a la playa a tomar el sol o lee o da una vuelta en moto.Su oficina, Prats González & Aso-ciados, que comparte con su socia Pilar González de Ariza, lleva más de 25 años con una mística de tra-bajo reconocida y respetada. Pilar es licenciada en interiores, pero también “una persona con una experiencia única dentro del área del diseño de proyectos, un día empezamos a hace cosas jun-tos y acabamos siendo socios”. Ella interviene en todos los proyectos porque es una persona de un peso específico muy importante en la em-presa. Las responsabilidades son compartidas y “el juicio de ella es terrible porque es una gran inquisi-dora en la perfección. Una persona con un criterio muy amplio y muy buen gusto”.

Su socia Pilar González en plena faena. Abajo, ambos profesionales durante el vaciado de 33 horas en el edificio Universal de Seguros de Santiago.

E N T R E V I S T A


Como prueba de su trabajo están la remodelación de la Casa San Pablo, la construcción de la Iglesia Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el edificio principal de los laborato-rios Amadita, el Restaurante Vesuvio II, y las torres de Seguros Universal, en Santo Domingo y Santiago, en-tre muchos otros.“Todas las obras tienen su encanto, por ejemplo, el edificio La Universal de la Lope de Vega, es desarma-ble. Un diseño que nos inventamos aquí. Empezó como un almacén y acabó como un edificio. En medio

de esa locura conocí yo a un in-geniero que le dio forma a lo que yo pensaba, Manuel Estrella, y surgió una amistad increíblemente amable, afable, seria. De ahí vie-ne nuestra gran amistad y mi uso del metal como un recurso de tra-bajo, porque es limpio, rápido y se puede trabajar en cualquier tipo de área”.

UN RESTAURADOREl arquitecto José Ramón Prats Gar-cía se ha distinguido también en el campo de la restauración, una la-

bor que realiza con pasión porque le acerca al proceso creativo del arte y a la historia. Prats es un voraz lector, con un interés muy especial en temas históricos. Ha acumulado experiencia tanto en la restauración colonial como de edificaciones modernas. La Igle-sia del Seibo; la Casa del General Pedro Santana, actual Casa de Ita-lia; el Altar de la Patria Puerta del Conde y las fuentes de la Plaza de Cultura Juan Pablo Duarte, son ejemplos de sus trabajos.En una labor de restauración de repente te encuentras con restos de una vajilla o con una ánfora en donde traían el vino, la ginebra o el aguaardiente o te encuentras la empuñadura de una espada vieja o restos de cerámicas o una moneda o un rosario que se quería ocultar, eso es apasionante.Prats, quien fue subdirector de la Oficina de Patrimonio Cultural, re-cuerda que en la zona colonial, por ejemplo, el estilo de cons-trucción antiguo obliga a que las restauraciones se hagan sobre la base de tapia y mamposterías. Al respecto, recuerda que la mampos-tería era usada sobre todo por su solidez y garantía de protección contra los ataques de aborígenes y piratas. En un momento de su ca-rrera el arquitecto Prats se desem- peñó como supervisor general de mantenimiento de la Dirección Ge-neral de Parques, participando en

EL VICIO DE LEER

Para José Ramón Prats García leer es un vicio de fa-

milia. “Mi hermana es una gran lectora y a mi me

fascina leer, leo lo que sea, lo que no me interesa lo

desecho inmediatamente porque hay libros que no me

gustan, pero puedo estar leyendo tres y cuatro libros

a la vez. Los leo muy rápido y ahora mismo estoy un

poquito traumatizado porque no tengo mucho tiempo

para la lectura”.

De�ne la lectura como “una pendejada, porque de re-

pente uno se da cuenta que uno sabe mucho y no sabe

nada”. Entre los temas que le apasionan están las forti-

�caciones coloniales de Santo Domingo, pero también

le fascinan los concernientes a la religión, ya que creer

signi�ca entender que la humanidad tiene un mismo

objetivo, pero visto de diferentes puntos de vistas.

E N T R E V I S T A


los planes de manejo y desarrollo de los parques nacionales. Asimis-mo, se recuerda su gestión como arquitecto administrador del Par-que La Caleta, y su esfuerzo por rescatar y mantener este importan-te sitio histórico.

Usted también trabaja en res-tauraciones modernas. Con frecuencia vienen personas que desean remodelar o restaurar sus ca-sas y esos trabajos muchas veces, siguen las orientaciones y deseos de los clientes.Otros son instituciones a las que se les remodelan sus áreas interiores creando espacios más eficientes y en algunos casos esto incluye la

creación de las nuevas imágenes corporativas.

¿Y Gazcue? ¿qué nos pue-de decir sobre esa parte tan emblemática de Santo Do-mingo? Gazcue..., –suspira con desesperanza– en una época es-tando en Patrimonio Cultural me do-lía mucho no tener una legislación para protegerlo. Gazcue es una muestra de una arquitectura parti-cular, hermosísima, de una época de nuestra historia arquitectónica pero no hay una regulación que la proteja. Ese es un tema apar-te. Ahí no hay nada. A unos les permiten una cosa a otros no. La necesidad de un plan de ordena-

miento y regulador para la ciudad es una exigencia inmediata. No puede ser que los puestos de toma de decisión de la ciudad estén en manos de políticos sin experiencia profesional.

¿En que se está embarcando Prats & González y Asocia-dos ahora mismo?Tanto mi socia Pilar y yo somos obreros del diseño, el proyecto que aparezca ese proyecto lo tratamos, lo diseñamos. Vamos también a desarrollar proyectos propios de la o�cina. Estamos ahora con un ca-pítulo nuevo que es la supervisión de obras para lo cual tenemos un personal bastante amplio.

E N T R E V I S T A


PASIÓN POR LA MOTO

Si una cosa de�ne al arquitecto José Ramón Prats

García es su pasión por las motocicletas. A su Har-

ley Davidson la añoña. “Donde yo estoy está la

moto. Me han sugerido venderla y les he dicho,

¿pero por qué si a mi me gusta? De joven iba de

un sitio a otro. Cuando uno va montado tiene que

estar bien alerta pero a la vez es muy reconfortan-

te, muy agradable. Se miran las cosas de manera

diferente. No es lo mismo un parabrisas que te

protege, que la brisa directa y detenerse a hablar

con la gente. La moto es una cultura: es aglutinar

personas, un grupo de amigos que se reúnen, de-

tenerse en un sitio y pasarla muy bien, almorza-

mos, hacemos anécdotas y seguimos a otro sitio”.

¿Cuántas personas trabajan actualmente en la oficina? Tenemos trabajando con nosotros a

cuatro arquitectos y dos ingenieros.

Y está el personal administrativo

que involucra a mucha gente. Direc-

tos somos unas 20 personas pero

indirectos somos muchos.

LA FAMILIAEs padre biológico de cuatro hijos de un primer matrimonio, y asumió como padre los tres hijos de sus se-gundas nupcias. Uno de sus hijos es arquitecto, otra siguió los pasos de su abuelo y es pintora. “Mi hija, que se va a lanzar con una expo-sición muy importante, tiene unas

condiciones extraordinarias, se lla-

ma Odette Marie. Fue alumna de

mi padre, que la introdujo en el

mundo de la pintura.

La otra hembra es Jeannette Marie,

la pequeña, trabaja en una publi-

citaria como directora de redes

sociales”.

Todos vinculados al arte. Todos están vinculados al arte. El

mayor, José Antonio, es un magní-

�co arquitecto, con un concepto

espacial extraordinario, con una

buena formación tanto académica

como personal. Él se ha ocupado

de prepararse bastante bien y me

llena de una gran satisfacción.

¿Y el escritor, Joan? Joan escribe para un periódico, tie-ne una columna �ja. Ha publicado una novela y está trabajando en otra. Es una persona muy introverti-da pero con un sentido exquisito de la vida y de ver las cosas que los demás no ven. Todos me llenan de una satisfacción increíble. Y tengo otros tres que los crié o sea que son una familia de siete hijos.Tengo además ocho nietos y no puedo decir que uno es mejor que otro porque todos tienen una carac-terística especial y son divinos.

El arquitecto Prats García es miembro de la Cá-

mara Dominicana de la Construcción, del Colegio

Dominicano de Ingenieros y Arquitectos, del Con-

sejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICO-

Mo), del Instituto de Tasadores Dominicanos y del

Colegio de Artistas Plásticos.

Sus ideas las ha plasmado en publicaciones en

medios de prensa nacionales y en charlas profe-

sionales dictadas en distintos foros. Ha ejercido la

docencia en la UNPHU, APEC y Altos de Chavón y

ha trabajado para la Marmolería Nacional, para

el arquitecto Benjamín Paiewonsky, para Amable

Frómeta, la Dirección General de Parques y la

Plaza de la Cultura Juan Pablo Duarte.

El arquitecto Prats García y Manuel Estrella posan con todo el equipo que dirigió los trabajos de construcción de la Universal de Seguros en Santiago.

E N G R Á F I C A S


ToRRE UNIVERSAL DE SEGUROS,

EL PRIMER VAcIAdo DE HORMIGÓN

EN 33 HORAS CONTINUAS

En la avenida Juan Pablo Duarte del sector La Moraleja, ahí próximo a Boulevar Galerías en la ciudad de San-tiago, se levanta una edificación que llama la atención por su imponente belleza y su integración natural al entorno. Es el edificio de siete niveles de la Universal de Seguros, una estructura en hormigón visto cuyo diseño fue concebido para reflejar una imagen de seguridad y confianza, como la marca que aloja.“Cuando el caminante observa el edificio de Seguros Universal se da cuenta de la imponencia de la obra y la importancia de la imagen que representa, ya que se lo-gró la meta de que se vea sólido, fuerte, pero al mismo tiempo transparente, muy cerca de la comunidad, como parte de ella y no distanciado”, explica el arquitecto José Ramón Prats García, responsable del diseño.En su construcción participaron nuestras empresas, Inge-niería ESTRELLA como contratista general para la obra civil y Concredom en el vaciado del hormigón. Car-los Peralta, gerente general de IE estuvo al frente del equipo que lideró los trabajos, mientras que la supervi-





sión general fue del arquitecto Denis Lockward. Acero ESTRELLA se integró y suplió las estructuras metálicas para el autobanco y el coronamiento del techo. La torre es un edificio de siete niveles, de los cuales hay uno soterrado. Tiene en total 11,039 metros cuadrados de construcción en concreto visto, fundado en 549 pilo-

tes vaciados en sitio y una platea. Cada nivel tiene 903 metros de construcción y el exterior está parcialmente revestido de una fachada flotante en porcelanato.Teniendo su acceso principal en la Avenida Juan Pa-blo Duarte, el edificio fue diseñado y construido para albergar las oficinas de Seguros Universal y el Banco Popular. Un concepto integrador con el medio am-biente lo concibió con cuatro entradas y accesos por todas las calles laterales. No hubo cortes al paso de peatones, de modo que Santiago recibió una obra monumental sin que los residentes en la zona fueran afectados.

UNA OBRA CON HISTORIADetrás de cada obra de ingeniería hay una historia y la de este edificio está plagada de hitos. Se trata del mayor vaciado de hormigón ininterrumpido que se rea-liza en el país, en el sector comercial privado. En total, Concredom vació 3,700 metros cúbicos en la platea durante 33 horas ininterrumpidas. Es también la primera vez que una obra contempla e invierte en la protección de los vecinos antes de empezar los trabajos, constru-

yendo una barrera de hormigón en todo su alrededor que va más allá de la protección de la obra, pues otor-ga igual seguridad a los edificios que la rodean. Esta torre es una de las pocas, si no la única construc-ción en Santiago sostenida en una base soterrada para controlar el alto nivel freático, que consiste en un sopor-te de más de quinientos pilotes de hormigón y acero. Otro hito, esta es una obra que respeta al cien por cien-to las nuevas normas antisísmicas en la ciudad.Toda la historia comenzó en el despacho del arquitecto Prats con la elección, como es tradición en su oficina, de los mejores representantes en sus ramas y con los estudios de suelo previos que arrojaron información sobre el terreno donde se levantaría el edificio. Esto es, un nivel freático muy alto y un terreno muy arci-lloso por lo que fue necesario contratar los servicios del ingeniero geotécnico Tirso Álvarez, especialista en construcción de cimientos, y quien recuerda que ade-más de necesitarse pilotes para que la estructura no se hundiera y pudiera resistir adecuadamente los efectos sísmicos, estaba la necesidad de proteger a los ve-cinos, ya que sus edificios soportados por cimientos

Para Tirso Álvarez, graduado Summa Cum

Laude en ingeniería civil del Instituto Tec-

nológico de Santo Domingo (INTEC), con

maestría en ingeniería geotécnica en la uni-

versidad de Maryland, y un doctorado en

la Universidad de Illinois, esta ha sido una

de las obras más importantes realizadas en

Santiago en los últimos años. “Ha sido un

honor ser parte del equipo que lideró los tra-

bajos con el arquitecto Prats a la cabeza”,

dijo. Álvarez ejerció durante cuatro años en

Puerto Rico, donde obtuvo su licencia y tra-

bajó en proyectos de importancia como el

tren urbano, presas y edi�caciones. Regresó

al país en el año 2000, fundando Horizon

Consultants S.A., empresa en la que ha es-

tado trabajando en la parte geotécnica de

muchos proyectos importantes a lo largo de

los últimos 12 años.



superficiales, iban a ser afectados una vez se hicieran las excavaciones. La solución fue por tanto en dos vertientes. Primero “an-tes de que se excavase el sótano se hizo un sistema de protección de los taludes que contenían edificaciones, –explica Álvarez–, de manera que cuando se iniciara la excavación estuvieran pre soportados”. Para eso se usó un muro de pilotes secantes, de 60 cms de diáme-tro y machihembrados de manera que formen un muro.La decisión siguiente venía dada por el alto nivel freá-tico en la zona, que estaba por encima del fondo del último sótano, y había que evitar que el edificio de 7 niveles con cargas muy pesadas, se hundiera, no resis-tiera los efectos de un terremoto o se inundara. La decisión fue construir una fundación profunda con 560 pilotes rellenados con una mezcla especial de mortero diseñada y suplida por Concredom según las especificaciones de Álvarez. En adición, un canasto de refuerzo por dentro que hace que cada pilote actúe como una columna. “Eran pilotes de 60 cms de diáme-

tro en el núcleo central y 30 centímetros de diámetro, en la periferia”, explica Álvarez. El arquitecto Prats García lo amplía, “como habíamos concebido un parqueo soterrado, se sacó todo el ma-terial malo y se rellenó de un material sólido para que los camiones pudieran entrar a colocar los 500 pilotes y después se retiró ese material quedando los pilotes a la vista, la parte visible fue rota para vaciar sobre todos ellos la platea, pero el agua del terreno continuaba siendo un problema a resolver”.Fue cuando se optó por una tercera solución. Mientras se hacía el proceso de vaciado se instalaron unas bom-bas laterales que iban disminuyendo la acumulación del agua, “con tan buen resultado que los ingenieros decidieron dejarlas instaladas porque son un magnífico control del friático en torno al edificio”. Esto, aun cuando el edificio está preparado con unos adi-tivos en los muros de hormigón para que no entre el agua, “pero el sótano está preparado para que en caso de que un día se pueda inundar por la razón que sea, automá-

FICHA TÉCNICA

PROYECTO: Torre Universal de Seguros, SantiagoDISEÑO DE LA OBRA: José Ramón Prats G. Pilar González de ArizaDIRECTOR DE OBRA: Carlos Peralta ASESOR Y SUPERVISOR: Denis Lockward INGENIEROS EN OBRA: David Bisonó, Noris Raquel Espinal, Gerson Martínez, Amauris AcostaDIMENSIONES: 11,039m2 de construcción.DESCRIPCIÓN GENERAL: Es un edificio en concreto visto, fundado en 560 pilotes vaciados en sitio y una platea. DISEÑO ESTRUCTURAL: José Manuel Díaz, de Díaz Consultores



UN DETALLE: LAS COTORRAS DEL SAMÁNLa construcción de la torre Universal de Seguros

fue toda una odisea en cuanto a vencer obstáculos

se re�ere. El diseño contemplaba cuatro accesos,

uno por cada lateral, y un estacionamiento en la

parte posterior, en cuya construcción se vivió una

de las cosas más curiosas. Al hacer un inventario

de los árboles que habían, con sus nombres y

utilidad especí�ca, los ingenieros se encontraron

con un santuario de cotorras, por lo que hubo

ticamente entren estas bombas de extracción de agua, aunque la idea es que nunca haya que necesitarlas”. Por otro lado, el arquitecto José Ramón Prats García re-cuerda que en la ejecución del edifico de Seguros Uni-versal se estableció una relación personal que le dio a la obra una agilidad extraordinaria y todos se exigían más: “Oye ayúdame con tal cosa”, “Pero tú no has aca-

bado y yo tengo que acabar”, eran expresiones comu-nes. “No había tirantez, todos se hicieron amigos”. Para él fue muy satisfactorio el comentario de oscar Valiente, de Induca, empresa encargada de la cristalería, quien aseguró que nunca había trabajado en una obra donde los planos estuviesen tan detallados”. Esa es una dinámi-ca de trabajo que le ha dado buenos resultados.

que proceder a la modi�cación del proyecto para

salvarlas.

Se modi�có todo el parqueo para preservarlas y se

creó un área de esparcimiento y descanso al aire

libre para el disfrute de los empleados y los parro-

quianos. Hubo un interés y apoyo irrestrictos de los

dueños del proyecto, al punto que durante el proceso

se robaron dos cotorras y el ingeniero David Bisonó,

de Ingeniería ESTRELLA, fue con la policía logrando

rescatar una de ellas y devolverla a su habitat.


P E R F I L E S

RAINER ARISTY PASIÓN POR LA CONSTRUCCIÓN METÁLICA

Rainer Aristy en la actualidad es

el Presidente – Fundador de Ace-

ro ESTRELLA, empresa líder en el

mercado dominicano en el diseño,

fabricación e instalación de estruc-

turas metálicas para edificaciones,

donde ha dirigido el proceso de

certificación con el American Institute

of Steel Construction (AISC), la intro-

ducción al mercado dominicano del

sistema metaldeck para la construc-

ción de edificios, y la reingeniería

de sus operaciones, enfocándola en

procesos que forman parte de una

cadena de servicio al cliente

Nacido en La Romana, su primer proyecto de diseño de estructuras fue el Puente Peatonal sobre el río Yaque del Norte, en Santiago.Su madre reside en Higüey y se mantiene visitándola constante-mente. Mantiene rela-ción con la región Este, apoyando y participando en di-versas iniciativas que promueven el desarrollo social y económico de la zona.

Es graduado de ingeniería civil, Mag-

na Cum Laude, en la Pontificia Uni-

versidad Católica Madre y Maestra

de Santiago, ciudad a la que llegó

cuando su padre decidió que todos

los hijos hicieran estudios superiores

en la PUCMM. En ese momento, la

carrera de ingeniería solo se ofrecía

en el campus central.

Fue allí donde hizo amistad con Ma-

nuel Estrella. Cursaron juntos la ca-

rrera y al correr de los años decidie-

ron crear Acero ESTRELLA, que nace

como respuesta a la necesidad de

una empresa que ofertara los ser-

vicios de construcción metálica, so-

bre todo para naves industriales y

de zonas francas, en la ciudad de

Santiago.

Aun cuando posee maestrías en Rie-

go y Drenaje de la Universidad Es-

tatal de Utah, Estados Unidos, y de

Administración de Empresas en la

PUCMM, su experiencia de más de

veinticinco años es en la industria

de la construcción metálica.

Rainer es un profesional apasionado

de la industria. Ha ejecutado el di-

seño arquitectónico y estructural de

diversos proyectos a nivel nacional,

destacándose, entre otros, el puente

del Aeropuerto Internacional del Ci-

bao y el peatonal del río Yaque, las

instalaciones en los centros regiona-

les de la Universidad Autónoma de

Santo Domingo en los recintos de

Mao, Puerto Plata, Higüey y San

Juan de la Maguana y el centro de

estudios Henri Christophe, en Haití.

Además ha diseñado residencias

vanguardistas en Santiago y La Ro-

mana, diseños reconocidos que co-

habitan armoniosa y estéticamente

con la infraestructura de la zona y

maximizan las bondades de la na-

turaleza en cuanto a iluminación y

ventilación.

Como miembro activo del AISC

participa anualmente en las confe-

rencias internacionales en los Esta-

dos Unidos de Norteamérica, y a

nivel nacional ha sido charlista en

repetidas ocasiones para temas de

calidad y métodos asociados al uso

de estructuras metálicas en la cons-

trucción de edificaciones.

EN ESTA EdIcIóN dE REVISTA ESTRELLA, LA SEccIóN

NOTICIAS RECOGE MUESTRAS FOTOGRÁFICAS DE

DOS DE LAS OBRAS REALIZADAS POR ACERO ESTRELLA

CON DISEÑO DE RAINER ARISTY, LAS PLAZOLETAS DEL

cENTRo UNIVERSITARIo REGIoNAL dEL NoRoESTE

EN MAo, VALVERdE, y dE LA UNIVERSIdAd HENRI

CHRISTOPHE, EN LIMONADE, HAITÍ.

VER PáGS 68 y 69.

R E P O R T A J E


Con la construcción de un moderno edificio en el recinto Santo Domingo

de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, ESTRELLA amplía su

oferta de servicios a un nuevo mercado: las edificaciones multipisos en estruc-

turas metálicas destinadas exclusivamente para estacionamientos.

Si bien las empresas ESTRELLA han estado involucradas en la construcción

de múltiples obras que incluyen sótanos para estacionamientos, esta vez el

encargo fue todo un edificio de seis niveles en estructuras metálicas con fun-

daciones y rampas en hormigón armado, que abarca un área de construc-

ción de 16,473.65 m².

SOLUCIÓN MODERNA

Y AMIGABLE CON LA CIUDAD

PARA ESTACIONAR EN LA PUCMM

R E P O R T A J E


El resultado es una obra con ca-pacidad para 500 vehículos, del tipo edificación inteligente, que se integra a su medio ambiente sin producir el más mínimo impacto, al estar insertado armoniosamente en un sector residencial del centro de la ciudad. Basada en un diseño del arquitecto Francisco Camarena, quien concibió un edificio mixto, en acero y hormigón, la obra fue pen-sada para crear un elemento mo-derno y funcional contiguo al nuevo edificio que aloja la Vicerrectoría de Postgrado.

Cuando éste fue inaugurado, el 26 de julio de 2010, como una edi-ficación moderna, completamente amueblada y equipada con tecno-logía de punta, quedaba pendien-te la solución del estacionamiento para los estudiantes y profesores de los programas de postgrado. Espe-cialmente, porque uno de los pro-blemas que se confrontan en la ca-pital dominicana es la ausencia de estacionamientos en lugares como el Campus de la PUCMM, ubicado entre las avenidas de mayor circula-ción vehicular y en donde, además,

cada día se concentran centenares de vehículos de profesores, estu-diantes y personal administrativo.La promesa fue hecha entonces por el Rector Monseñor Agripino Núñez Collado, al recordar que en el Plan de Desarrollo de este campus urba-no, “cuando se decidió construir facilidades exclusivas para los pro-gramas de postgrado se tomó en cuenta la necesidad de contar con estacionamientos para facilitar a profesores y estudiantes su ingreso a tiempo en las aulas y, también, proporcionarles la tranquilidad de

R E P O R T A J E


saber que su vehículo está en un lugar seguro”.Según Explica el ingeniero Marlenín Mejía, director de la obra civil, que inicialmente el edificio fue concebi-do para cinco niveles, y cuando el proceso constructivo estaba avanza-do, el cliente decidió añadirle un ni-vel más. “Esa decisión nos obligó a reajustar el cronograma de trabajo porque añadir un nivel extra implicó una fabricación metálica bastante rápida y una nueva planificación para cumplir con la necesidad del cliente”, explicó.Para Ingeniería ESTRELLA, fue un de-safío construir las rampas sin tener la estructura metálica, porque supuso buscar los niveles en concreto para luego ensamblarlas con la parte metálica. “Yo digo que fue un reto, –reitera Mejía– porque cuando tie-nes edificada la parte de hormigón no puedes destruirla sin incurrir en un costo bastante alto, de modo que

JOSÉ LUIS HERNÁNDEZ CANARIO, ingeniero civil, director de la cons-

trucción metálica por parte de Acero ESTRELLA. Lleva dos años y medio

en la empresa y ya ha trabajado como director de importante proyectos

comerciales como los edi�cios Yamaha e Ilumel, en Santo Domingo.

Actualmente ha sido transferido a Ingeniería ESTRELLA y es responsa-

ble de los trabajos de reparación de las calles del batey Gautier. Al

mismo tiempo cursa la maestría de gestión de empresas, concentración

habilidades directivas, en la PUCMM, por lo que “además de ser eje-

cutor de la obra también soy un usuario de ella, pues ahora yo estoy

haciendo uso del proyecto”.

debes llegar a los niveles y las es-pecificaciones técnicas precisas para que al montar la parte metálica, los entrepisos ajusten sin problemas con las lozas de hormigón. Y eso fue lo que logramos, a plena satisfacción de la universidad”.El edificio es 75% acero –involucra 1,268,970.4 libras de estructuras metálicas–, y 25% obra gris, con hormigón provisto por Concretera Dominicana, según explica el inge-

niero José Luis Hernández Canario, quien dirigió toda la parte de cons-trucción metálica a cargo de Acero ESTRELLA. Hernández asegura que este trabajo no es lo común en el país, “porque por lo general ese tipo de edifica-ción se hace en obra gris y el cliente apostó en el acero por ser mucho más rápido, mucho más volátil y por-que también le daba una apariencia de modernidad y de alguna manera,

“Como se puede apreciar, este es un edi�cio inteligente. Pero,

estoy seguro de que muchos se están preguntando, ¿y, cuánto

costó? La cifras son las siguientes: obra civil, equipos y mobi-

liarios ascendieron a RD$238,352,288.00; el centro de gene-

ración eléctrica y su equipamiento a RD$17,574,000.00, para

un costo total de RD$255,899,323.00. Con la puesta en ser-

vicio de este estacionamiento que, como dice una funcionaria

de la Universidad corresponde al primer mundo, se completa

el Centro o Escuela de Postgrado de nuestra Universidad, en

esta ciudad.

Estas son palabras de Monseñor Agripino Núñez Collado,

Rector de la PUCMM, en el acto con el cual dejó inaugurado

el edi�cio el pasado 20 de marzo, ante la presencia del Car-

denal Nicolás De Jesús López Rodríguez, ejecutivos universita-

rios, funcionarios del gobierno, contratistas de la obra y dece-

nas de invitados. Núñez Collado, destacó el papel jugado por

la O�cina de Planeamiento Físico PUCMM, en las personas

del ingeniero Marino Grullón y el arquitecto Oscar Almánzar,

quienes estuvieron al frente de la coordinación y supervisión

de la construcción.

de conservación del medio ambien-te. En ese sentido, se destaca con re-lación a las estructuras tradicionales”.

EDIFICIO INTELIGENTEExisten edificios de estacionamientos en Santo Domingo, pero éste, por la tecnología y modernidad, si no es el primero, debe estar entre los primeros. Cuenta en el nivel uno con oficinas de almacenes para suministro, segu-ridad y vigilancia, espacio de equi-po de redes, depósito de seguridad industrial, sala de equipos eléctricos, servicios sanitarios, cocina, circula-ción vertical a través de ascensores y escaleras, dos generadores eléctricos de 500 y 1500 Kilovatios.Tiene instalado un avanzado siste-ma de seguridad electrónica y el sistema de comunicación de emer-gencia es de doble vía, con salidas ubicadas en cada piso y en cada uno de los ascensores, con servicio de voz y datos al instante. Todo esto posibilita a los usuarios tener con-tacto directo con personal capaci-tado para ayudarlos ante cualquier situación de emergencia.En caso de incendio, el edificio cuen-ta con detectores de humo estratégi-camente ubicados y conectados a un panel de emergencia que activan las alarmas y alerta de manera au-tomática al centro de monitoreo de la institución. También dispone de pulsadores manuales que permiten activar las alarmas para avisar cual-quier otro caso de emergencia.

R E P O R T A J E


MARLENÍN MEJÍA es ingeniero civil, egresado de la PUCMM en

Santiago, director de obra civil del edi�cio. Con 31 años y cuatro

años y medio trabajando en las empresas, cursa una maestría en

gestión de empresas y concentración en estrategia.

Ha participado en numerosos proyectos como ejecutor de obras o direc-

tor, y actualmente es responsable de producción en la construcción de la

planta de cemento del Consorcio de Inversiones Panamericanas.

Todos los sistemas están interconecta-dos con el Centro de Monitoreo de la PUCMM garantizando un servicio de apoyo las 24 horas del día. El sis-tema de control de iluminación digital opera con tecnología de punta, con balastros atenuadores fluorescentes y sensores ambientales, garantizando un ahorro de energía de alrededor del 60% para iluminación, así como el aumento de flexibilidad del espa-cio a iluminar y la reducción de los costos de mantenimiento. Entre otras bondades, también cuen-ta con sensores de presencia y va-cancia, para control automático de encendido, apagado o aumento y disminución de la intensidad de luz, según detecte o no la presencia de vehículos o personas. El sistema puede también controlar el encen-dido o apagado total de cualquier circuito de luminaria, a través de la programación horario de uso de los circuitos o a través de un reloj astro-nómico que toma como referencia la hora de salida y puesta del sol.

R E P O R T A J E


NIDIA LUCÍA CAMPUSANO ORTIZ, ingeniera civil residente del pro-

yecto, con el apoyo de la ingeniera Beberly Rivas y diez subcontratistas

bajo su mando. Su responsabilidad fue cuidar todos los detalles de

terminación de la obra. Egresada del Instituto Tecnológico de Santo

Domingo (INTEC) y con maestría en la PUCMM en gestión de empre-

sas, tiene 27 años y seis de ejercicio profesional. En la actualidad ha

sido integrada al equipo que trabaja en la construcción del edi�cio de

alta tecnología de la Universidad Autónoma de Santo Domingo.

UNA OBRA ESTRELLALa contratación de la obra estuvo a cargo de Ingeniería ESTRELLA, que a su vez sub contrató los servicios de Acero ESTRELLA para la fabrica-ción e instalación de las estructuras metálicas y a Concretera Dominica-na para el suministro del hormigón.Este modelo de sinergia entre las

empresas, estuvo coordinado por los ingenieros Marlenín Mejía, en la obra civil, Nidia Campusano, como ingeniera residente, Milton Peña en el vaciado de hormigón y José Luis Her-nández, como project manager de la obra metálica quien se apoyó en un gran equipo de trabajo conforma-do por los Ingenieros Karyn Estrella, Ryan Rodríguez, planificadores y el

Ing. Geancarlos González como su-perintendente de proyecto. “Sin ellos la meta hubiera sido inalcanzable”, destacó Hernández. “Nosotros conformamos un buen equipo. Tuvimos mucha comunicación y una efectiva programación, Básica-mente nos concentramos en hacer un trabajo con calidad y en un tiempo muy bueno”. José Luis Hernández


L O H I C I E R O N P O S I B L E

EN EL NORTE DE HAITÍ,

47,000M2 DE NAVES INdUSTRIALES

Cuando Ingeniería ESTRELLA ganó la licitación convocada por los go-biernos de Haití y Estados Unidos a través de la Unidad Técnica Eje-cutora del Ministerio de Finanzas y el fondo del BID, para construir la primera etapa del Parque Industrial Caracol (PIC), se enfrentó a uno de los retos más importantes de sus más de 25 años de operaciones.No sólo tenía por delante vencer las

barreras que naturalmente pueden levantarse en la comunidad donde impactaría el proyecto, o salvar las diferencias entre trabajadores de culturas opuestas, sino que debía concluir en tiempo récord las obras asignadas.Más aún, le urgía elegir a la perso-na que pudiera hacer frente a tanta responsabilidad. Una tarea difícil, puesto que esta persona debía re-

unir cualidades, –dominio del fran-cés o el creole, por ejemplo–, que tenían pocos empleados dentro de las empresas, los cuales ya estaban asignados a obras en otras locali-dades haitianas.La solución la encontró Rainer Aris-ty, Presidente Ejecutivo de Acero ES-TRELLA, en el viejo colega y amigo Raúl Martínez, reconocido ingenie-ro santiaguero, quien aceptó dejar

de lado su ejercicio independiente para por primera vez trabajar en una empresa. Raúl Martínez es tam-bién un intelectual, por lo tanto, co-nocedor de la historia haitiana. Con una vastísima experiencia social y política, domina además los tres idiomas: español, inglés y francés, y aprende rápidamente creole.Con Martínez al frente, el equipo humano que le acompañaría no





pudo haber sido mejor elegido: James Maxis, Director Comercial de ESTRELLA Haití como asistente y responsable de las delicadas re-laciones con la comunidad; Víctor Collado, trasladado desde el Co-rredor Duarte para ser Gerente de Producción y dirigir a los ingenie-ros en obras, cinco nacionales hai-tianos y nueve dominicanos.Son ellos Julio César Molina, Pablo Cruz, Francisco Mateo, Fernando Silverio, Adrián Abreu, Juan Carlos

Arias, Jorge de la Cruz, Norberto López, Manuel Diloné y sus pares haitianos Jean-Baptiste Lesly, John Aime, Maximeau Santilus, Marso-lyn Mahotier y Sabine Basquin.Juan carlos Vásquez castro, desig-nado al frente del Plan de Gestión Social y Medioambiental (PGSM), para velar por la seguridad industrial y física, por la gestión del medio am-biente en el proceso de construcción

y garantizar, la salud y la higiene, en colaboración con la unidad médica que dirige el doctor Jesula Kenold.Y en la parte administrativa, Juan José Soto, como Director Adminis-trativo del PIC, bajo supervisión de Miguel Antonio Bruján desde ESTRELLA Haití; Angélica Collado, Directora Financiera y Nelta Da-meus, en Recursos Humanos; Larry Lantigua, Responsable de Com-

pras, Alberto Morel, Encargado del Almacén, Miguel Campusano, Director Técnico, Domingo Martí-nez, Responsable de Costos y José Taveras, de Equipos.El ingeniero Alejandro Adames, como Director país de ESTRELLA Haití es también el director general del Proyecto PIC.Con este grupo cohesionado y lle-no de entusiasmo liderando los tra-



bajos, en enero de 2012 arrancó la construcción de 47,000 metros cuadrados de naves industriales. La nave más grande o taller de cos-tura, de unos 12 mil metros cua-drados, y la segunda, el almacén general, con un área de construc-ción de 10 mil metros cuadrados. Una obra más pequeña, la nave destinada para el almuerzo, cons-ta de 1,260 metros cuadrados. El

contrato incluía también la construc-ción de un edificio de dormitorios con 46 habitaciones.Todo el encargo fue concluido y en-tregado satisfactoriamente en la fe-cha acordada, el 30 de marzo pa-sado, gracias el esfuerzo conjunto de alrededor de casi mil personas que estuvieron involucradas. Ellos hicie-ron posible cumplir la meta estable-cida, trabajando al mismo tiempo en

Arriba, Victor collado, quien dirige el equipo de ingenieros y vista del edificio de habitaciones Abajo. Desde la izquierda, Juan Carlos Arias, estuvo a cargo del Taller de Costura y Almacén General. Francisco Mateo, dirigió las obras en las naves destinadas a oficinas y comedor. Por último, Jean-Baptiste Lesly, John Aime, Maximeau Santilus y Sabine Basquin, que con-juntamente con Marsolyn Mahonier , son los ingenieros haitianos involucrados en el proyecto. Posan con uno de los tantos nacionales haitianos contratados.

todas las obras y muchas veces en jornadas continuas, lo que significó un enorme ejercicio de coordinación y supervisión pero sobre todo de de-dicación y disciplina colectiva.Hoy día, nuestro cliente el fabrican-te de ropa coreano Sae-A Co. Ltd., está en proceso de instalación de una fábrica que creará unos tres mil empleos. Todos en ESTRELLA nos sentimos orgullosos de poder aportar al objetivo inicial de este proyecto conjunto de los gobiernos de Haití y Estados Unidos, el Ban-co Interamericano de Desarrollo y la Fundación Clinton, de apoyar la recuperación de Haití e impulsar su desarrollo económico.



LA GENTE DE CARACOL, TAMBIÉN LO HICIERON POSIBLEA la presión que significó entregar el trabajo en una fecha tope tan corta, se sumó otra, la presión de cientos de personas intentando ser contratadas fuera del mecanismo establecido por contrato: quioscos distribuidos en las ciudades cerca-nas para hacer la aplicación. Una medida de control destinada a crear un banco de recursos huma-nos al que recurrir, dependiendo de la mano de obra que se necesitara en un momento determinado.El control de acceso al proyecto ha sido uno de lo temas más suscepti-bles y de cuidado con el que han tenido que lidiar, porque como ex-plica Raúl Martínez, la primera ne-cesidad de la zona es de trabajo. Se han presentado más de cinco mil solicitudes para 500 puestos, es decir, una relación de 10 a 1.Por esa razón, aunque existe este mecanismo para la contratación, diariamente en la puerta de entra-da al PIC se presentan decenas y a veces cientos de personas en bus-ca de empleos.James Maxis, quien tiene la tarea de negociar con ellos, también tiene una explicación para el fenó-meno: “Este es el primer proyecto grande que se está haciendo en el norte del país y todos quieren par-ticipar en él porque entienden que empezar a trabajar en la construc-

ción les asegura continuar trabajan-do en las fábricas que se instala-rán aquí”.Mantener el control sin crear con-flictos, ha obligado a Maxis a recurrir a métodos muy variados. “Yo hago un trabajo a veces más político que técnico”, explica. Una veces, tocando puerta a puerta a los líderes o jefes administrativos de las ciudades para acordar un nú-mero de contratados; otras veces, visitando a las familias cabeza de zonas y haciendo acuerdos direc-tamente con ellas. Siempre con la idea de mantener el equilibrio, contratan mano de obra de la mayor cantidad de localida-des cercanas. “Incluso, dice Maxis, si vamos a sustituir un obrero lo ha-cemos con otro de su misma zona y le damos la oportunidad de que

nos presenten un nuevo candidato al puesto”. Este tipo de soluciones ha integrado a la comunidad, que siente desde ya que el proyecto le pertenece y ayu-da a controlar el acceso de personas

Alejandro Adames, Director General de ESTRELLA Haití, Raúl

Martínez, Director de Proyecto PIC y

James Maxis, Director Comercial y asistente

de director.Abajo, una represen-

tación del personal involucrado en las obras: cientos de

obreros de las comu-nidades cercanas con

un 20% de fuerza laboral femenina.

que vienen desde otras regiones con la esperanza de ser contratadas.Actualmente casi un 50% de lo con-tratados en PIC corresponden a los asentamientos más cercanos como Fleury, Volant y Terrier Rauge, perte-

necientes al poblado de Caracol. También los hay de Trou du Nord, Quartier Morin y de Limonade, donde la mano de obra es más ca-lificada. Los más distantes son de Cabo Haitiano y Puerto Príncipe.

A todos se les facilita el transporte para que puedan acudir diariamen-te al trabajo.El esfuerzo de integración usando métodos persuasivos, por un lado, y la aceptación, el deseo de tra-bajar de la gente, por el otro, han sido determinantes para que fuera posible cumplir con el compromiso asumido.Pero la primera etapa del PIC aún no concluye, tenemos por delante la construcción del sistema de dre-naje pluvial, el drenaje sanitario, una carretera interna de cuatro kiló-metros y las calles, su iluminación; dos tanques elevados de agua con capacidad para 500 y 1,500 me-tros cúbicos y los servicios de elec-tricidad y agua potable. Estas obras deberán ser entregadas el 31 de julio de este año.

A R T Í C U L O


A R T Í C U L O


La cantidad de investigaciones rea-lizadas en el siglo XX, y las que se realizan en el presente siglo XXI so-bre la predicción de los terremotos, permanecen como ficción o arte más que ciencia.Los terremotos han causado la muer-te de más de 5,000,000 de per-sonas desde 1900 hasta nuestros días; por lo que se continua inves-tigando la manera de predecirlos para salvar vidas y mitigar la enor-me destrucción causada por estos fenómenos. La predicción de un terremoto es sobre la magnitud del mismo, el lugar donde ocurrirá y el tiempo de ocurrencia.En la historia de la humanidad el hombre siempre ha querido prede-

PREDICCIÓN DE TERREMOTOS (CIENCIA O FICCIÓN)

cir el futuro. Con la evolución de la ciencia y la tecnología, se han realizado predicciones en muchas disciplinas como en las áreas de meteorología, astronomía y otras. Físicos, geólogos, sismólogos han sentido enorme presión para pre-decir el tiempo, lugar y energía (magnitud) del más devastador de los fenómenos naturales de nuestro planeta: los terremotosDe acuerdo a la Sociedad Sismo-lógica de América (SSA) para que la predicción sea válida y acepta-da deberá especificar la magnitud (cierto límite de error), el área del epicentro bien definida, la fecha de ocurrencia y la probabilidad de que pueda ocurrir. Pocos pueden negar

que la predicción de los terremotos será un instrumento valioso para re-ducir los impactos en pérdidas de vidas, que pueden ser evitadas, y la destrucción de las obras permitien-do mitigarlas y reducir los daños.A sólo unas horas del sismo del 17 de enero de 1994, en los Ángeles, Cali-fornia, un famoso comentarista de T.V. decía: “Si yo fuera un brillante científi-co, estaría trabajando con todos mis conocimientos en la predicción de te-rremotos”, mostrando la frustración de una sociedad que se sentía en ese momento impotente ante la ocurren-cia de un sismo mayor.El propósito de este artículo es revi-sar la historia, éxitos y fracasos de algunos de los métodos principales

Por Ing. Orlando A. Franco Batlle

A R T Í C U L O


para predecir los terremotos, y que han sido utilizados en diferentes paí-ses. Esto nos permitirá obtener una mejor compresión de la predicción de terremotos, para ayudar a los re-sidentes de esta parte del planeta a conocer, en avances, las adverten-cias que contribuyan a salvar vidas y reducir daños, ante la inminencia de un evento sísmico.

HISTORIALos terremotos son un serio peligro natural en muchos lugares del mun-do. A menudo golpean sin adver-tencia infligiendo masivos daños y víctimas. Cuando se habla de pre-decirlos, debemos conocer la histo-ria sísmica del área. En Estados Unidos los programas se inician en la década 1960 a 1970 cuando comienzan a reunirse con Japón. No hubo investigaciones serias hasta 1977 cuando el Na-tional Earthquake Hazard Reduction Program (NEHRP) fue iniciado. Su desarrollo primario fue la investiga-ción de las técnicas de predicción y los sistemas de alarma temprana, sin embargo, el énfasis en predic-ción fue disminuido por legislacio-nes que enfatizaban la mitigación al daño y no las predicciones.En 1984, se inicia el experimento Parkfield; en 1995 la Academia Na-cional de Ciencia (NAS) patrocina el colloquium “Earthquake Prediction”, el reto científico que aportó poca infor-mación acerca de la predicción.

En Japón, el programa de predic-ción de terremotos comienza en 1964 con el inicio y desarrollo de la física tectónica y el programa “Plan de cinco años de investiga-ción en la predicción de terremo-tos”, desarrollado por Earthquake Research Institute de la Universidad de Tokio. Este programa se enfocó en 1978 en predecir un terremoto > M8 en el distrito de Tokai, cerca de Tokio; el cual puede convertirse en un desastre para Japón y la eco-nomía mundial, tan pronto ocurra.Japón es ahora el país mayor ins-trumentado del mundo para registrar ondas sísmicas, deformación de la corteza, propiedades del agua sub-terránea, anomalías magnéticas, todos como parte de un masivo esfuerzo para tratar de comprender los procesos de la generación de terremotos.En China, las agencias sismológi-cas del gobierno tienen el deber de coordinar las investigaciones y

sus aplicaciones a la predicción. En 1956 incluyó las investigaciones en un programa nacional de doce años de desarrollo de ciencia y tec-nología (1956-1967). La Oficina Estatal de Sismología, inicialmente establecida en 1970 es hoy la Ad-ministración China de Terremotos (CEA), que es el cuerpo de gobier-no responsable en el Consejo de Gobierno y requerido por la “Ley de la República Popular China en protección, contra y mitigación de desastres sísmicos”. Debe conducir en enero de cada año la reunión de consulta de investigación y su aplicación en la predicción de te-rremotos. En 1975, los habitantes de Hai-cheng fueron evacuados antes de un sismo de 7.3 M. Se consideró como una predicción exitosa, sin embargo, de hecho fue una acción de prevención iniciada por los di-rigentes del gobierno local como reacción al enjambre de sismos,

RESUMIENDO:

• Presión crece con el tiempo: mayor tiempo, mayor el terremoto.

• Fallas que son resistentes o fuertes y resistente al movimiento

producen mayores terremotos pero menos frecuentes.

• Fallas débiles producen muchos terremotos pero son pequeños

o muy pequeños, la mayoría imperceptibles.

• Muchas fallas tienen frecuencia con sus propias características

y producen sismos semejantes en frecuencia y tamaño de modo

regular.

A R T Í C U L O


algunos de los cuales dañaron es-tructuras de edificaciones.El 28 de julio de 1976, el gobier-no chino falló en predecir el sismo M 7.8 en Thangshan, lo que llevó las investigaciones de predicción de terremotos a una situación de dudas y olvido por los próximos veinte años.

PREDICCIÓN Y PRONÓS-TICO DE TERREMOTOS Existen dos maneras de acercarnos a la predicción de terremotos: Pri-mero, estudiar y encontrar la histo-ria del tectonismo de la zona y tra-tar de identificar la información con la cual se puedan pronosticar de un modo estadístico la futura ocurren-

cia. Segundo, definir o compren-der lo que sucede a medida que la zona de falla acumula energía y tratar de reconocer los eventos precursores que pueden ser usados para señalar con precisión dónde los terremotos pueden ocurrir.

Patrón histórico y Gap Análi-sis (Inactividad). La idea básica detrás del patrón histórico es que las fallas tienen el hábito de repetir su historial y ocurrencia, particular-mente tienden a ocurrir en intervalos regulares o con patrones definidos en el sistema de fallas; por lo que es necesario conocer su historia con lo que se pueda predecir el futuro del sistemas.

Este tipo de predicción no es ade-cuada, o la mejor para señalar el tiempo, día, mes y aún el año en que el evento puede ocurrir, pero sí nos puede dar una idea de que el evento mayor puede ocurrir durante los próximos años.

Relación, frecuencia y tamaño:Veamos lo que representa cuando el efecto de soltar los esfuerzos tectóni-cos acumulados ocurren, los sismos pequeños se suceden más frecuente, mucho más que los sismos fuertes o grandes que son menos frecuentes.

Gaps Sísmicos Quiescene. Son zonas en la sección de una falla en una zona tectónica donde existe au-sencia o muy poca actividad de sis-mos menores. Es un candidato para la ocurrencia de un sismo mayor.Ejemplos son el terremoto de Méxi-co de 1985, en la zona de subduc-ción en Guerrero, en la trinchera de Acapulco. (Ver fig. 1, 2 y 3)

Periodicidad Histórica. Falla de San Andrés, Loma Prieta & Parkfield, zona donde existen tres (3) gaps sís-micos, San Francisco, Loma Prieta, Parkfield (Ver fig. 4).Procedimiento consistente en tomar un período grande en la historia de la falla, sus movimientos. Si se deter-mina que un segmento que se mue-

Figura 1. Zona Subducción Guerrero en la Trinchera de AcapulcoFigura 2. Los Tres Gaps Sísmicos: San Francisco, Loma Prieta, ParkfieldFigura 3. Loma Prieta Gap después Octubre 17, 1989

North American Plate

Mexico CityD.F.

Cocos Plate

Trench

Acapulco

Jan 30, 1973

Sept 19, 1985

Oct 25, 1991

Sept 21, 1985

Mar 14, 1979Jul 28, 1957

Jun 7, 1962

Ocean

Acapulco

0 50

GuerreroGap

Former MichoacanGap

100km

05

1015

San FranciscoGap

Before October 17, 1989

Loma Prieta Gap After October 17, 1989

50

San

Fran

cisc

o

Lom

aPr

ieta

Loma PrietaGap Gap

05

1015

Dep

th(m

iles)

Dep

th(m

iles)

100 150Distance (miles)

After U.S.G.S. Circular 1045, 1989

200

Cross-Sections of Seismicity Along the San Andreas Fault

FIGURA 2

FIGURA 1

FIGURA 3

A R T Í C U L O


ve (terremoto) cada 200 años y el último movimiento ocurrió hace 220 años, usted puede predecir que un nuevo terremoto ocurrirá pronto.

Métodos de Predicción. En 1967, el sismólogo japonés Kiyoo Mogi propuso que existe un patrón de actividad sísmica de precurso-res que se convierten en la hipóte-sis “Mogi Doughnut hipótesis”, que comprende una serie de activida-des o la ausencia de la misma. Es-tos grupos de actividades han sido estudiadas de manera separada y se han convertido en hipótesis.• Hypotesis Quiescene (inactividad) la idea es que existe una calma o ausencia de actividad sísmica antes del evento.• Hipótesis momento sísmico acele-rado, un aumento de la sismicidad (enjambre sísmico), otras activida-des de ondas.

LUCES DE TERREMOTOSFenómeno aéreo donde una ilumi-nación inusual aparece cerca o en el área de esfuerzo tectónico, las luces producidas, visibles al ojo humano, son denominadas “Visible Spectrum”. Abejas y aves pueden detectar estas luces ultravioletas. La historia registra luces acompañadas de terremotos, en el año 373 A.C. y son descritas como “Inmensas co-lumnas de fuego”.Luces de terremoto corresponden a un inusual fenómeno aéreo lumi-

noso, similar en apariencia a una aurora boreal que aparece en el cielo sobre o cerca de áreas con estrés tectónico, actividad sísmica o erupciones volcánicas. Son espe-cialmente visibles en la noche. Hay varias hipótesis que tratan de expli-car el fenómeno pero siguen siendo un misterio para la ciencia.

PREDICCIONES FALLADASLos siguientes son ejemplos de pre-dicciones que recibieron gran publi-cidad y resultaron en fracasos. En Japón, el gobierno se embarcó en una campaña que enfatizó pre-dicción más que mitigación, falló

en la predicción del gran terremoto de Hanshin, que devastó la ciudad de Kobe en 1995.En Lima, Perú, un gran terremoto que predijera un científico del U.S. Bureau of Mine para que se mate-rializara el 28 de junio de 1981,

Magnitude

7

6

5

4

3

2

1

?

LAST HOUR

LAST DAY

LAST WEEK

0 5km

miles0 5

46

46

Paso Robles

Parkfield

Coalinga

SAFOD Drilling Site36° 36°

35.75°

120.5° 120.25°

35.75°

120.5° 120.25°

creeping

ruptured in 2004

ruptured in 1966

ruptured in 1857

Meters Above Sea Level0 100 200 600 1000 1400 1800 2200 2600 3000 3400 3800 4200 4600

1200 yrs

3200 yrs

4100 yrs

5700 yrs

FIGURA 5

FIGURA 4

falló la predicción no sin haber cau-sado pánico colectivo y abandono de Lima por miles de personas.Falló la predicción de Nuevo Ma-drid, realizada por Ibe Browning, quien predijo un gran sismo que debió ocurrir el sur de Missouri en la zona de Nuevo Madrid, espe-cificando las fechas de 1 y 2 de diciembre de 1990. Predicción re-portada extensivamente por los me-dios creando gran preocupación.Existen otros ejemplos de prediccio-nes que no han ocurrido, entre otras la controversia de L̀Aquila, en Italia, y la predicción de un grupo de cien-tíficos en 2004 de la Universidad de California, Los Ángeles. Esta pre-

dicción fue evaluada por California Evaluation Prediction Council (CE-PEC) concluyendo que los resultados no requerían de atención especial. El tiempo llegó con ninguna activi-dad sísmica significativa.

SECRETOS CÓSMICOSPor años, considerables misterios para la ciencia, de una manera desconocida extrañas formaciones de nubes parecen preceder terre-motos. China, en 1622, se refiere como la primera predicción exitosa del mundo basada en la observa-ción de largas nubes formadas de repente en un cielo azul claro, don-de se describieron como grandes

serpientes, nubes negras que per-manecieron mucho tiempo.¿Cómo se forman estas nubes? Algu-nos científicos proponen que el efec-to de la fricción de las rocas genera calor en grandes períodos de tiempo (años), la zona de falla lentamente pero de manera poderosa continúa produciendo fricción, que puede acumular enorme cantidad de calor produciéndose temperaturas de ≤ 1500 °C (resultados de ensayos de laboratorio confirman estas tempe-raturas), que producen derretimiento de las rocas y luego recristalización de las mismas. Como resultado de estas transformaciones, el vapor de agua se escapa a través de las frac-turas de la roca y genera humedad, una fuente de la formación de nubes cuando se escapa en la atmósfera.Se requiere de estudios, efectos ter-males, fricción, principio molecular dinámico en el lenguaje científico. Es una receta que requiere de muchos ingredientes de alta complejidad para entender los mecanismos rea-les y las preguntas sin respuestas. En conclusión, nubes de terremotos, no son confiables como precursoras.

USO DE ANIMALES EN LA PREDICCIÓN DE TERREMOTOSInvestigaciones realizadas en China reconocen que el comportamiento inusual de los animales de un modo sistemático pueda ser utilizado en conjunción con otros métodos como

Figura 4Información Paleosísmica de Trinchera

Figura 5Parkfield California

Figura 6Área de Estudio del Experimento ParkfieldFIGURA 6

A R T Í C U L O


medio de predecir grandes y poten-ciales destructivos terremotos.

Comportamiento inusual. En 1920, el mayor terremoto que ocu-rre en China con 8.5 M, ocurrió en Haiyuan County, Provincia Ningh-sia. De acuerdo a los reportes de testigos, antes del terremoto lobos fueron vistos corriendo, gorriones y gavilanes volando salvajemente, perros ladrando de modo inusual.Es reportado que anterior al sismo de 6.8 M en 1966, Hsingtai County, Provincia Hopei en el norte de Chi-na, todos los perros en la villa cerca del epicentro desertaron de sus pe-rreras y sobrevivieron el sismo.Anterior al terremoto del 18 de julio de 1969, 7.8 M en el Mar Pohai, se reportó comportamiento inusual de las gaviotas, tiburones y cinco especies de peces. También observaciones inusuales en pandas gigantes, ciervos, tigres y otros ani-males. Una advertencia fue utiliza-da en el parque zoológico de Tien Tsin, parque zoológico del pueblo.Los chinos comenzaron a estudiar de manera sistemática el comporta-miento inusual de los animales y la predicción del terremoto de febrero de 1975 en Haicheng, ayudó a de-cidir la evacuación de la ciudad.La más inusual de las circunstancias ocurrió tras un enjambre de sismos al final de diciembre de 1974, y en el siguiente mes, enero de 1975, se recibieron miles de reportes so-bre el comportamiento animal, pero

el más extraño fue el comportamien-to de las serpientes que estaban invernando, que salieron de sus invernaderos y cometieron suicidio colectivo lanzándose hacia la nieve muriendo congeladas.Investigaciones realizadas en Chi-na muestran que la mayoría de los casos de comportamiento inusual sucede particularmente dentro de las previas 24 horas antes de que ocurra el evento. Otros reportes del comportamiento antes de la ocu-rrencia de terremotos han sido des-tacados en libros y literatura, cada animal tiene su manera de compor-tamiento que pueden ser clasifica-dos como Condición inusual (erráti-ca) o Desorientación.China considera que la información del comportamiento de los anima-les es vital para la predicción de terremotos, por lo que en 1968 es-tableció la primera estación experi-mental en la provincia de Hsingtai hasta lograr establecer una red en diferentes comunidades.Hasta el momento, dos sismos ma-yores han sido predichos. Para los chinos esta valiosa información es más fácil de obtener, ya que el 80% de la población es rural y reside en áreas con cercana asociación con los animales.U.S. Geological Survey concede que los animales son capaces de percibir los terremotos primero que los seres humanos. “Muy pocos se-res humanos pueden sentir las ondas

P que viajan rápido desde el origen del terremoto y llegan primero que las ondas S (mayores), pero muchos animales tienen los sentidos capaces de sentir las ondas P segundos antes que llegan las ondas S”.

Caso LÀquila, Italia 2009.Investigadores, biólogos de Open University, estaban estudiando el comportamiento de una colonia de sapos en una laguna abandonada en LÀquila, Italia. Ellos describen mecanismos en los que las rocas deformadas producen partículas cargadas que reaccionan con el agua subterránea. Animales que vivan en o cerca del agua subterránea y sean altamente sensitivos a cualquier cambio en sus reacciones químicas, pueden sentir con días de anticipación antes que las rocas finalmente se deslicen y rompan, causando un terremoto. Los investigadores que estaban vigi-lando las 96 ranas expresaron que fue muy dramático ser testigo de la desaparición de todas las ranas en solo tres días. Esta investigación revela, no sola-mente los cambios que pueden es-tar conectados directamente con la corteza terrestre si no los cambios que afectaron la laguna donde las ranas vivían y se alimentaban en ese momento.Investigadores de la NASA, encabe-zados por el geofísico Friedemann Freud, expresaron que cuando las rocas están bajo alto niveles de

EXPERIMENTO PARKFIELD El experimento Parkfield es un com-presivo proyecto de largo plazo de investigación en la Falla de San Andrés, dirigido por el U.S. Geolo-gical Survey (USGS) y el Estado de California, con el objetivo de tener un mejor conocimiento de la física de los terremotos y qué sucederá en la falla y los alrededores de la región antes, durante y después de un terremoto ≤ 6 M.Existe la esperanza de un mejor entendimiento de los terremotos y los procesos que los generan, en-tendiéndolos y si es posible proveer una base científica para la predic-ción. Si queremos conocer Parkfield California, la capital de los terremo-tos de sólo (37) habitantes, debe-mos visitar el Café Parkfield. El 5 de abril de 1985, el USGS de la región oeste, localizado en Men-lo Park California, publicó una carta que resume los resultados de las re-

prendamos cuáles de estas seña-les están conectadas y en qué di-rección, entonces empezaremos a comprender lo que está sucedien-do justo días antes de un terremoto mayor.

esfuerzos, pueden soltar partículas cargadas justamente antes de un evento sísmico.Estos son mecanismos complica-dos que deberán ser investigados exhaustivamente y cuando com-

Historical M 6ParkfieldEarthquakes

Future Earthquakes?

1850 1900 1950 2000 205 01857

1881

1901

1922

19341966

2001

Figura 7Sección Esquemática del SAFOD a Parkfield

Figura 8Terremotos Históricos en Parkfield M 6

Figura 9 Muestra los 804 eventos ocurridos en el área de estudio incluyendo los (2) aftershock (réplicas) > 5 M Octubre 1, 2004

46

46

36° 36°

35.45° 35.45°

120’30° 120’15°

120’30° 120’15°

Magnitude

7

6

5

4

3

2

1

?

LAST HOUR

LAST DAY

LAST WEEK

0 10km

miles0 10

Paso Robles

Coalinga

creeping

San Andreas Fault

AFOD Drilling Site

last ruptured in 1857

FIGURA 7

FIGURA 9

FIGURA 8

A R T Í C U L O


visiones científicas de los pronósticos de Parkfield. Es el lugar del experi-mento del USGS de predicción de terremoto donde se están usando equipos sofisticados de mediciones, distancia y otros equipos de monito-reo en un intento para determinar y monitorear las señales que sucedan cuando el terremoto ocurra.Parkfield fue seleccionado por su historia sísmica de sismos modera-dos (magnitud de ≤ 6 M) que han ocurrido en la sección de la Falla de San Andrés (ZFSA) en los siguientes intervalos: 1857, 1881, 1901, 1922, 1934, 1966. Todas han ocurrido en la zona y el mismo lu-gar. Los sismogramas muestran que por lo menos en el 1934 y 1966 se iniciaron en el mismo punto en la falla (ZFSA). (Ver fig. 5 y 6)Los objetivos del experimento son los siguientes:• Observar el crecimiento, rompi-miento y pérdida de los esfuerzos en la Falla San Andrés (ZFSA). • Ensayar la factibilidad de pre-dicción de terremotos de tiempo pequeño.• Mediciones cercanas a la falla (ZFSA), movimiento durante la rotu-ra y aprender a mejorar prediccio-nes de amplificación causado por los diferentes tipos de suelos mejo-rando los códigos y los diseños.Nacional Science Foundation (NSF) patrocinó la realización de una per-foración de 3 km, cercana a la Falla de San Andrés para instalar instru-

mentación directa cercana al lugar del epicentro del anterior sismo M 6, ocurrido en 1966.Estos instrumentos a 2 y 3 km deba-jo de la superficie están en el San Andres Fault Observatory at Depth (SAFOD), proyecto que se realiza con el liderazgo de la Universidad de Stanford y el USGS. Este proyec-to revelará por primera vez los pro-cesos físicos-químicos que controlan la generación de un terremoto en una falla activa. (Ver fig. 7).El 28 de septiembre de 2004 a las 10:15:24 A.M. en la localización 35.81 N 120.374 W, Parkfield, California, a una profundidad de 7.9 km, el sismo esperado fue cap-turado como fue anticipado, con una rotura en el mismo segmento de la Falla de San Andrés que rompió en 1966. (Ver fig. 8 y 9).

JAPÓN: SISTEMA PREDICCIÓN TERREMOTOSJapón ha invertido más de un billón de dólares en los sistemas de pre-dicción de terremotos, incluyendo más de un 1.000 GPS, sensores distribuidos en las islas japonesa y han pagado su costo cuando a los 36 millones de residentes del área urbana de Tokio se les dio más de 60 segundos de advertencia en tiempo, el pasado 11 de marzo del 2011, el Big One acababa de ori-ginarse y la población urbana ma-yor del planeta recibiría la adver-tencia. No parece mucho tiempo,

pero es tiempo suficiente para los que han invertido tiempo y recursos en desarrollar la resiliencia sísmica, indispensable en todas las regiones como Japón y la isla de la Hispa-niola, de alta sismicidad.El sistema funcionó, por que la ad-vertencia se escuchó y se vio por la TV a través de todo el país; lo dijeron los expertos sísmicos de la Agencia Meteorológica de Japón (JMA), la cual tienen la respon-sabilidad de la preparación del pronóstico climático y los investiga-dores que han invertido décadas para crear un sistema de alerta temprana, lo cual han logrado, creando un modelo para el resto del mundo.El sistema capitaliza el hecho de los tipos de ondas del evento sísmico, la ondas P (primarias) y las ondas S (secundarias).El sistema japonés tiene diferencia sobre los sistemas de alarma tem-prana de otros países, basados en los mismos conceptos anteriormente explicados, y es que el sistema se le comunica a toda la población y hace posible a cada ciudadano de Tokio o de cualquier lugar de Japón, con las diferencias necesaria en el tiempo para cada lugar de manera que cada japonés sabe muy claro lo qué le corresponde hacer o realizar, y más aún, lo ha practicado muchas veces y tiene conciencia sísmica y su residencia o lugar de trabajo cono-ce cada paso a realizarse.

Con la preparación explicada y de acuerdo a sus responsabilidades y situaciones personales, por ejemplo, usted podría si es un médico ciruja-no y realiza una cirugía, detenerla; si es operador de un tren bala, de-tener el tren con seguridad, no usar el ascensor, buscar el refugio que ya conoce, el casco de protección lo tendrá a mano, etc.La siguiente figura es un ejemplo de respuesta del sistema de alarma japonés: (Ver fig. 10).Como todo, el sistema tiene limita-ciones, como por ejemplo alarma falsa, estimación de magnitud, es-timación de la intensidad sísmica, JMA tiene como objetivo continuar con el mejoramiento y la precisión del sistema.

Comité de Predicción de Terre-motos en Japón. El Coordinating Committee for Earthquake Predic-tion (CCEP) en Japón fue fundado en abril de 1969, como parte del Consejo de Geodesia para llevar a cabo evaluación de terremotos con las informaciones y data del Japón.El Comité consiste en 30 miembros que se reúnen cuatro veces por año, publicando un reporte de sus actividades dos veces por año. El CCEP tiene representantes de 20 agencias de gobierno y universida-des relacionadas a la investigación y predicción de terremotos.Su primera acción fue tomar las investigaciones de predicción de

terremotos realizadas y conocer el plan de acción a desarrollar. En ese momento, 1969, continuó el plan de acción propuesto dándole se-guimiento a los sismos ocurridos en 1964, 1965 y 1968. El EEPC se creó para coordinar las actividades futuras de predicción. En 1978, se reducen las ocho áreas de observación a dos áreas de intensa observación: South Kan-to y Tokai Region Las organizaciones representadas

en el CCEP: son trece instituciones académicas y de interés en la pre-dicción de terremotos y ocho orga-nizaciones gubernamentales con igual interés de predicción y mitiga-ción desastres.

CONCLUSIONES La geología es una ciencia joven, tie-ne un poco más de 200 años. Aún

Figura 10Ejemplo de Respuesta del Sistema de Alarma Japonés

Para prevenir los acci-dentes de tránsito

Controlar las líneas de producción para reducir los daños

Suspender las labores en el trabajo para evitar daños

Controlar los trenes

Alertar en escuelas y reuniones

públicas sobre las rutas de evacuación

Empleados que ejecutan

tareas riesgosas por

seguridad

En la casa asegurar y buscar

protección personal

Controlar los eleva-

dores para prevenir

personas atrapadas

A R T Í C U L O


siendo una ciencia joven, la geolo-gía tiene una revolución que sucede en la mitad de la década de 1960, ya que de una dudosa hipótesis con poca evidencia (que deriva de los continentes) se convierte en una nue-va revolución científica, y la pequeña hipótesis de A. Wegener se transfor-ma en la gigante revolucionaria Teo-ría Tectónica de Placas que cambia profundamente el entendimiento de los procesos geológicos.En ese momento ocurren dos sismos que influyen en los jóvenes ingenieros de la época (1964): Alaska, el Vier-nes Santo, 27 de marzo de 1964, M 9.2 y Nigata, Honshu Japón, el 16 de junio de 1964, M 7.5 Los efectos inducidos por los sismos (licuefacción), la reacción suelos-estructura inician un cambio en la filosofía de los diseños y las conse-cuencias de los eventos sísmicos.El Earthquake Engineering Research Institute, fundado en 1948, perma-neció siendo una sociedad exclusi-va hasta 1973 que abrió sus puer-tas a los ingenieros con interés en los terremotos, influenciado por la revolucionaria teoría de tectónicas de placas. En 1969, se creó en el Japón el Coordinating Committee for Earthquake Prediction (CCEP). Estos acontecimientos son conse-cuencia de los cambios profundos que suceden en la década de 1960 y que contribuyen al desarrollo de los conocimientos de la ciencias de la Tierra.

Seguimos buscando, hacemos una parada para entender el comporta-miento inusual de los animales en la predicción de terremotos. Cono-cemos la experiencia China, el cri-terio del Departamento de Geolo-gía (U.S.G.S), el caso LÀquila, en Italia. Considerado como un fracaso para los que esperan una predicción muy precisa de los eventos sísmicos, sin embargo, el experimento Parkfield está haciendo el camino que nos permitirá tener una base científica para la predicción de los sismos.Los sistemas de predicción de terre-motos con sus grandes inversiones y dedicación continua, están contri-buyendo de una manera exitosa a la seguridad sísmica de los princi-pales centros urbanos del Japón.El sistema creado por la Agencia Meteorológica del Japón (JMA), de alarma temprana, es un modelo para todos los países que tengan un alto riesgo sísmico, condición que nunca será negociable y es responsabilidad de todos, inclusive la preparación sistemática hasta lo-grar una verdadera preparación y mitigación a los efectos devastado-res de los grandes sismos.Cada año ocurren un promedio de 150 sismos mayores o grandes ≥ 6 M. La vulnerabilidad aumenta al crecer los centros urbanos, por lo que es necesario contribuir con los trabajos de investigación que nos permiten reducir la vulnerabilidad,

muy específicamente en los países en desarrollo. Por lo que es una prioridad encontrar o diseñar méto-dos confiables de predicción.El problema de diseñar un progra-ma de predicción de terremotos está lleno de dificultades y errores. No solamente los mecanismos no son conocidos de manera satisfactoria, sino que pueden ser diferentes para cada lugar, pero existen también esperanzas con nuevos conocimien-tos, y siguen avanzando en este momento efectos esperanzadores y descubrimientos importantes, como los efectos electromagnéticos, los secretos del espacio y otros cono-cimientos, algunos de los cuales no se han verificado si están asociados a los grandes terremotos. El interés del público en los terremotos es muy grande y la presión será hacia los científicos para que produzcan resul-tados positivos. Antes que el próximo evento llegue, aun el conocimiento de unos minutos podrá salvar miles de vidas, lo que parece lograrse en los países con programas continuos y permanentes como Japón y Esta-dos Unidos, con una población con preparación adecuada y programas de predicción de sismos.La ciencia tiene ventaja sobre la fic-ción, lo impredecible se convertirá en predecible. –¿Dónde y cuando ocurrirá el próximo sismo > 8 en el 2012?– La tecnología actual nos acerca a conocer la respuesta.Continuará...


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VANGUARDISTA ESTRUCTURA COMERCIAL

NOTICIAS

Acero ESTRELLA diseñó, fabricó e instaló la estructura metálica del show room de Empresas Dominicanas (EDOM), en Santo Domingo. La empresa desarrolló tres piezas que al unirlas conformaron una gran estruc-tura que identifica el edificio por que se construyeron a partir de la palabra Fiat, marca principal de EDOM. Este juego de piezas permitió que se gene-rase un gran techo destinado a la exhibición de los vehículos. Las estructuras en acero se asientan sobre una plataforma en hormigón arma-do terminada en hormigón visto y se complementan con una cubierta en lona sintética y cierre perimetral en vidrio. De acuerdo al ingeniero José Luis Hernández, gerente de la obra, el diseño, la fabricación y la instalación de las estructuras metálicas significaron un reto para Acero ESTRELLA porque la empresa tuvo que ser fiel a los detalles arquitectónicos, y adecuar su ejecución para que cumpliera con todos los requerimientos estéticos que exigía el proyecto. La sala de exhibición Fiat es un diseño del arquitecto Alejandro Marranzini y se levanta en el centro de un lote de 2,100 m², ubicado en la Av. Charles Summer, en la ciudad de Santo Domingo. Incluye salas de exhibición para vehículos, áreas de ventas, administración y salón multiusos para eventos.


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GOBIERNO HAITIANO

RECIBE LA RN1, CONSTRUIDA

POR ESTRELLA Y FINANCIADA

POR EL BID

El Presidente de Haití, Michel Martelly, al recibir el tra-mo reconstruido de la Route Nationale 1 Bon-Repos -Saint-Marc, ponderó la obra realizada por ESTRELLA como “un ejemplo a seguir para una cooperación multi-lateral verdaderamente eficaz y exitosa”, en su objetivo de satisfacer las necesidades de zonas empobrecidas del vecino país.

Martelly felicitó al Banco Interamericano de Desarrollo, a la Agencia Canadiense de Cooperación Internacio-nal y al Grupo ESTRELLA, responsables del financia-miento, elaboración y ejecución, respectivamente, por haber cumplido con las especificaciones del Enuncia-do de Trabajo, “sin aminorar el compromiso” pese a la ocurrencia de fenómenos naturales inesperados, ciclo-


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nes y terremotos, que destruyeron parte de los trabajos ya terminados. El presidente haitiano agradeció también al BID la campaña de comunicación para seguridad vial, un programa de educación en materia de gestión social sobre las carreteras de circulación rápida, que se de-sarrolla en las poblaciones afectadas directamente y

que calificó de “sumamente interesante y apropiada, con principios que evitarán accidentes y salvarán mu-chas vidas”.“He aquí el porqué yo considero la obra que inaugu-ramos hoy como un proyecto piloto a partir del cual proyectamos una serie de obras que cubrirán y moder-nizarán la región norte del país, ya que pondremos en

El ingeniero Manuel Estrella, presidente del grupo ESTRELLA, agradeció al gobierno haitia-

no y a los organismos internacionales la oportunidad de poder levantar varios proyectos

en esa nación.

“Cuando llegamos a Haití, tres años atrás, prometimos hacer trabajos de calidad con los

estándares más altos, generar empleos e invertir en esta nación, porque tenemos mucha

con�anza en su desarrollo. Hemos creado en los últimos dos años más de 2000 empleos en

Haití, en los diferentes lugares donde se ejecutan las obras, e invertido unos 50 millones de

dólares en infraestructuras para realizar los trabajos encomendados.

Aquí hemos encontrado mucho apoyo y una mano de obra haitiana de alta calidad”.


N O T I C I A S

FOTO 1, pág 58. El Presidente Michel Martelly, deja inaugurada la vía acompañado por el Presidente del

BIB, Luis Alberto Moreno y el ingeniero Manuel Estrella.FOTO 2 y 3, pág 58. Tramo entre Trouforban y

Montrouis, frente a la Mina de Trouforban, a unos 80 Kms de Puerto Principe, foto de arriba. Abajo, la vía

próximo a Johanise, entre Saint Marc y Gonaïve.FOTO 4. En las inmediaciones de Villá,

entre Saint Marc y Gonaïves.FOTO 5. La RN1 próximo a Troufor Bane,

entre Puerto Príncipe y Saint Marc.FOTOS 6 y 7. Las fotos corresponden al Tramo

próximo a L’Estere, entre Saint Marc y Gonaïves,FOTO 8. Tramo próximo a Pierre Payen,

entre Puerto Príncipe y Saint Marc.

Los trabajos de reconstrucción de la carretera

implicaron la ampliación de la vía de 6.50m a

10.0m de ancho, en algunos tramos mediante

excavaciones de unos 60cms de espesor y relleno

de 1.0m de espesor. En otros, fue elevada la ra-

sante mediante un relleno que varió desde 50cm

de espesor hasta 2.50m. También, se recurrió a


N O T I C I A S

“QUISIERA HACER UN

RECONOCIMIENTO

A MANUEL ESTRELLA

E INGENIERÍA ESTRELLA,

LA COMPAÑÍA RESPON-

SABLE DEL TRABAJO DE

REHABILITACIÓN DE PRI-

MERA CATEGORÍA QUE

SE HA LLEVAdo A cAbo

EN ESTA CARRETERA. ES

GRACIAS A PERSONAS

FUERTES COMO EL SE-

ÑOR ESTRELLA QUE LA

ARMONÍA ENTRE HAITÍ Y

LA REPÚBLICA DOMINICA-

NA SE REAFIRMA”.Luis Alberto Moreno Presidente el Banco Interamericano de Desarrollo.

la colocación de una sub base granular clasi�ca-

da tamaño máximo de 2 pulgs (0/40) en 30 cms

de espesor, una capa de Grave Bitume (GB) de

12 cms de espesor y una capa de rodadura de 5

cms de espesor.

Además, se protegieron los taludes contra erosión

y arrastres con revestimientos de piedra o enca-

ches usando el mismo material que había sido re-

movido en la reconstrucción. En algunos tramos,

este revestimiento se hizo de hormigón armado.

La vía fue señalizada horizontalmente con pintu-

ra termoplástica reflectiva y se colocaron baran-

das de seguridad metálicas tipo W (doble onda)

con per�les metálicos cada 4.00 mts.


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marcha un movimiento que renovará nuestras carreteras y las pondrán en condiciones de jugar el rol esencial de factor de cambio acelerado para el que están destina-das. Es necesario que Haití sea dotado de medios de circulación automovilística que permitan conectar con enclaves y regiones que poseen recursos necesarios y que permitan el transporte de personas y de bienes en condiciones satisfactorias”, resaltó el mandatario.Al acto de inauguración de la nueva RN1 asistieron, entre otras figuras de relevancia, André Lemercier

Georges, Ministro de Economía y Finanzas, el inge-niero Jacques Rousseau, Ministro de Trabajos Públicos, Transporte y Comunicación, Sam Dalembert, basquet-bolista y vocero de la campãna de educación vial, el director de la Agencia Canadiense de Cooperación Internacional y el Presidente del BID, Luis Alberto Mo-reno, quien al entregar la obra mostró satisfacción y orgullo de que esa institución “sea socia del gobierno haitiano en dos iniciativas tan importantes para el de-sarrollo de este país”.Los trabajos de rehabilitación de la RN1 abarcaron casi ochenta quilómetros, y fueron financiados gracias a una donación de 137 millones de dólares del BID en asociación con el gobierno de Canadá. La RN1 es la carretera más importante de Haití, que conecta a Puer-to Príncipe con el Norte, donde vive más de una cuarta parte de la población haitiana. La carretera rehabilita-da reducirá el tiempo de viaje en aproximadamente un 50%, permitiendo una más rápida circulación de personas y mercancías.

SAINT MARC


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La residencia de los embajadores dominicanos en Haití ha sido reconstruida por Ingeniería ESTRELLA en un lote de 11,000 m2, ubicado en Petion Ville, Puerto Príncipe, el mismo terreno de la antigua residencia que fuera de-molida tras el terremoto de enero de 2010. La obra, con un diseño arquitectónico de Leticia Disla Tió y Rosalía Cantisano, de nuestro Departamento de Arquitectura, se inició en mayo de 2011 y concluyó el pasado mes de enero. Tiene un área de construcción de 1,075 m2, con un concepto de casa surgido de la búsqueda de una identidad propia, de una imagen dominico-haitiana nueva, renovada, con líneas simples, puras y atemporales.Los espacios son bien identificados volumétricamente y

RESIDENCIA - EMBAJADA DE REPÚBLICA DOMINICANA EN HAITÍ

cubiertos por rocas extraídas de canteros haitianos y esculpidas a mano para encajar perfectamente una con la otra. De esta manera, se representa como un ente dominicano arropado por el suelo haitiano.Una idea de apertura y flexibilidad estuvo muy pen-diente a la hora del diseño ya que la obra no es una simple residencia, si no un lugar de encuentro, de ac-tividades sociales y recepciones, además de brindar calidez, confort y seguridad a sus inquilinos como una residencia ordinaria.Los espacios sociales son abiertos, altos, iluminados e integrados, dando cabida a pequeñas o grandes reuniones; Los espacios íntimos en cambio, disminuyen la altura para provocar intimidad, privacidad y recogi-


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miento. Todas las áreas siempre se integran a los dife-rentes jardines que posee la residencia.La escalera también es un objeto protagónico y central del interior de la residencia, que es también la embaja-da de República Dominicana en Haití, y que consta de varios volúmenes cuadrados a diferentes alturas. Las áreas de servicio son totalmente independientes del resto de la casa y también posee áreas sociales de ser-vicio, habitaciones, despensa, área de lavado, habi-taciones técnicas y de almacenamiento, considerando la cantidad de personas que habita y sirve en este tipo de casas. Hay además área de parqueos para 9 ve-hículos que completan las necesidades que se puedan presentar. Los señores embajadores participaron activamente con el equipo de trabajo en todo el proceso de construc-ción, logrando de esta manera un resultado acorde y satisfactorio a las necesidades de una embajada y de un hogar.

El Presidente Leonel Fernández y la Primera Dama Margarita Cedeño posan con el ingeniero Manuel Estrella y el personal dominicano que laboró en la obra.

Acero ESTRELLA se encargó de la parte metálica. En terreno destacaron como ingenieros residentes Ramón Rosario y Luis Ernesto Guevara.


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FERRETERÍA BELLÓN

RENACE EN SANTIAGO

Desde el incendio que en el año 2010 consumió las instalaciones de Ferretería Bellón de la avenida Bartolo-mé Colón, en Santiago, las empresas ESTRELLA estuvie-ron muy involucradas en la búsqueda de una solución rápida al cliente, ante la demanda de una ciudad que esperaba por su reapertura. El reto era diseñar una edificación que albergara el nue-vo concepto de tienda – almacén de Bellón S.A., y que al mismo tiempo sirviera como sede principal para las oficinas administrativas de la empresa. La solución fue

una gran nave de 7,548.99 m2, en estructura metálica, a dos aguas y piso de hormigón pulido, donde funcio-nan la tienda y el almacén. En adición, dos mezzanines interiores que abarcan un área de 2,240.9 m2, para albergar las oficinas administrativas y las facilidades para el personal de la ferretería. En la obra, que se basa en un diseño arquitectónico de la arquitecta Greta Fernández para GFK Arquitec-tos S.A., y con diseño estructural del arquitecto Ramsés Sánchez, se usaron 662,962.19 libras de acero, en

IE INTRODUCIRÁ TECNOLOGÍA

PARA PROLONGAR VIDA ÚTIL DE PAVIMENTOS

Una nueva tecnología para el mantenimiento del pavi-mento de calles y carreteras, desarrollada en Estados Unidos, será introducida en el país por la empresa In-geniería ESTRELLA, según anunció su gerente general, el ingeniero Carlos Peralta. Según datos aportados en el seminario Mantenimiento

de Pavimentos, organizado por esta empresa y el Mi-nisterio de Obras Públicas, con la nueva tecnología de Valley Slurry Seal company, las autopistas, carreteras y calles de República Dominicana podrían prolongar su vida útil en un promedio de 10 a 15 años.Esta información fue suministrada por el ingeniero Alejan-dro Adames, experto en asfalto y director de ESTRELLA-HAITI, quin puso como ejemplo de la efectividad de las nuevas tecnologías la pavimentación del Aeropuerto In-ternacional del Cibao, en Santiago, que ha destacado por su calidad y durabilidad. “La introducción de estas nuevas tecnologías de manteni-miento de pavimentos va a significar un gran salto hacia adelante para nuestro país, porque las autopistas, las ca-

estructuras metálicas fabricadas e instaladas por Ace-ro ESTRELLA, consistentes en vigas y columnas en alma llena de sección estándar y tijerillas como elementos secundarios en el techo. Los mezzanines, que se trabajaron con vigas metálicas secundarias en alma llena de sección estándar y metal-deck, sirvieron para alojar las oficinas administrativas, las cuales se proyectan en vuelo hacia la fachada prin-cipal, dando escala y cobertura al cliente que accede desde el parqueo, con cerramientos en láminas de alu-

rreteras y las calles se van a poder mantener en óptimas condiciones a un costo mucho menor, haciendo que el Estado ahorre dinero que puede invertir en otras áreas sociales y en la creación de nuevos empleos”, apuntó Adames. En el país, además de que no existe una cul-tura de mantenimiento, para pavimentar las vías de co-municación terrestres se utiliza la misma tecnología de hace 50 años. En vista de esto, el Seminario se celebró con más de 200 participantes, entre ellos, técnicos del MOPC, de las empresas ESTRELLA y otras del sector, así como profesionales de la ingeniería y expertos en geo-logía y sismología, quienes analizaron el uso del asfalto y su evolución, a fin de entender cómo y por qué puede ser mejor utilizado.

minio compuesto (ACM ) color gris plomo y ventanales de vidrio, aprovechando la hermosa vista hacia la cor-dillera. En la elevación lateral derecha, se concibió un alero metálico que desemboca en una marquesina con cubierta de vidrio que brinda protección al cliente. Completa la edificación un volumen adosado a la nave de manera vertical para romper la horizontalidad de la fachada, también revestido en aluminio compues-to, esta vez utilizando el color naranja e integrando la identidad corporativa del cliente al proyecto.Para fines de ahorro de energía fueron utilizadas pare-des y techos en paneles metálicos aislados, y se incor-poraron tragaluces para aprovechar la luz natural. ESTRELLA completó la construcción en cinco meses, con un ajustado cronograma de trabajo bajo la dirección general de la ingeniera Aura Santos como Gerente del Proyecto, y un equipo compuesto por Alan Rodríguez como Superintendente de Proyectos; Gabriel Mejía, en Planificación; Angel Fajardo y Pedro García, Dibujan-tes; Arístides Díaz, en la Revisión y asesoría de los detalles estructurales; Ing. José Souffront, Gerente de Producción, y la Ing. Karyn Estrella como Gerente de Servicio al Cliente.

El seminario fue celebrado en el Hotel El Embajador y como panelistas participaron Alan S. Berger, vicepresi-dente y gerente general de Valley Slurry Seal company, Gary Houston, director de compras, mercadeo y tecno-logía y Jack Van Kirk, director técnico.Las exposiciones abarcaron una visión general a la tec-nología de micropavimentos, el diseño de la mezcla y cómo asegurar proyectos exitosos. Además fueron ex-puestas las ventajas del uso de la goma asfáltica, desta-cando su durabilidad, así como el sellado con gravilla, sobre el que se enfatizó en su perfecta adaptación al clima y a la seguridad vial, ya que evita los deslizamien-tos de vehículos. Asimismo, el seminario trató sobre la química del asfalto y su importancia.


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PLAZOLETAS MULTIUSO SIMILARES EN VALVERDE Y LIMONADELa empresas ESTRELLA tienen una larga tradición en la construcción de edificaciones destinadas a centros educativos superiores y construidas en estructuras me-tálicas. En especial destacan las plazoletas multiusos de los centro regionales universitarios de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, UASD.Las últimas de estas construcciones fueron la Plazoleta Multiuso y la cancha del Centro Universitario Regional del Noroeste, (cURNo) en Valverde, Mao. La cancha, según el diseño ya estandarizado en otras localidades como San Juan y Puerto Plata. La plazoleta en cambio, con un diseño del ingeniero Rainer Aristy, ocupa un área de construcción de 4,104 m2 y fue levantada con 792,071.36 libras de acero en estructuras metálicas. Es similar a la plazoleta que

también construyera Acero ESTRELLA como sub contra-tista de Constructora Mar, para la Universidad Henri Christophe, en Limonade, Haití. La única diferencia en-tre ellas es que ésta posee quiebrasoles cubiertos por paneles policarbonato en los laterales.El uso del mismo diseño en ambas edificaciones fue decidido por el cliente basándose en la facilidad y ra-pidez constructiva que ofrecía.La construcción en Limonade se hizo bajo un calendario muy estricto, que inició el 30 de agosto de 2011 y debía concluir el 7 de enero de 2012, fecha estable-cida por las autoridades dominicanas para entregar la obra prometida como donación al gobierno haitiano. Esto obligó a todo el equipo de Acero ESTRELLA a tra-bajar con total dedicación y entrega, con el ingeniero


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Aldo Ureña como encargado del proyecto, el Ing. Cé-sar Pichardo como Superintendente; el ingeniero Fermín Ramírez, en planificación y el arquitecto Pedro García, como Asesor General.Acero ESTRELLA tuvo a su cargo la fabricación e insta-lación de toda la estructura metálica y de los laminados fabricados por NWI.La plazoleta servirá como el área central de la univer-sidad donada por el gobierno Dominicano a la Repú-blica de Haití. En ella, 5,000 estudiantes tendrán un área de esparcimiento y celebraciones, construida bajo los más modernos conceptos arquitectónicos así como con todas las normas de calidad y seguridad exigidas a nivel internacional.


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DELEGACIÓN DEL BID VISITA

PARQUE INDUSTRIAL

CARACOLUna delegación de Banco Interamericano de Desarrollo (BID) visitó el Parque Industrial Caracol, que en su pri-mera etapa construye la empresa dominicana Ingeniería ESTRELLA en la localidad del mismo nombre, en el norte de Haití. La delegación, encabezada por Eduardo Marqués Al-meida, representante del BID en Haití, e integrada por delegados de Venezuela, cánada, Estados Unidos, co-rea y España, recorrió todos los proyectos de desarrollo que financia la entidad internacional en el vecino país, con el fin de mejorar la capacidad de comprensión y conocer los logros de la inversión realizada. Con la in-formación recabada se retroalimentarán las diferentes instancias del Banco.En Caracol, la comisión fue recibida por Michael De Landsheer, encargado de la Unidad Técnica de Ejecu-ción, y por el Director del Proyecto, ingeniero Raúl Martí-nez. Les acompañó Manuel Genao, Vicepresidente Ad-ministrativo del Grupo ESTRELLA. Delandsheer hizo las explicaciones y destacó los avan-ces en plazos cortos de ejecución y gran calidad, garan-tizada por diferentes supervisiones tanto de la UTE como del BID, en lo que se refiere a los aspectos garantizados de construcción, seguridad de obreros, manejo social, salubridad, seguridad y flujo poblacional.

SEAN PENN EN EL PICEl destacado actor norteamericano Sean Penn, gana-dor del Oscar, visitó el pasado miércoles 18 de abril las instalaciones del Parque Industrial Caracol. Penn y sus acompañantes realizaron un recorrido guiados por el Director del Proyecto, ingeniero Raúl Martínez y Nicholas Stein, Jefe de la Misión de Supervisión. En ocasión de la visita, George Howard, Asesor Interna-cional de Proyectos destacó que todos los que labo-ran en el PIC, “debemos esta orgullosos del trabajo realizado. El mundo está viniendo para ver lo que se puede conseguir cuando todos están enfocados en hacer las cosas correctas”.


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GRUPO ESTRELLA ENTREGA BONIFICACIONES POR RD$120 MILLONESEl Grupo ESTRELLA entregó beneficios por un monto de 120 millones de pesos a mil 500 empleados que labo-ran en las empresas Ingeniería Estrella, Acero Estrella y ConcreDom. El anuncio fue hecho por el ingeniero Manuel Estrella, en la tradicional reunión del Grupo para

El ingeniero Manuel Estrella, y los ejecutivos del Grupo en el acto de entrega de bonificacio-nes a los empleados, celebrado en la fábrica de estructuras metálicas de Acero Estrella, en Santiago.

entregar las bonificaciones anuales. El empresario infor-mó que la organización experimentó un 27 porciento de crecimiento el año pasado. Al mismo tiempo, dio a conocer los desafíos para el año en curso.Durante el encuentro, Estrella agradeció, primero, a sus clientes por favorer a las empresas con su confianza y a sus empleados por el esfuerzo realizado durante el año. El ingeniero Estrella hizo énfasis en los logros del área de salud ocupacional para beneficio de la empleomanía, sus familias y los habitantes de las comunidades donde realizan sus operaciones y recordó el impulso académi-co que disfrutan empleados y empleadas, con estudios bilingües y superiores.Terminó su intervención manifestando orgullo por el trabajo de la comunidad de empleados de Grupo ESTRELLA. “Te-nemos que dar gracias por muchas cosas, sobre todo por la profunda reestructuración que realizamos desde hace un tiempo. Espero que sigamos mejorando”, expresó. Manuel Estrella estuvo acompañado de los ejecutivos Manuel Genao, Rainer Aristy, Luis Mella, Carlos Peralta y Robin Rodríguez.


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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

EN EMPRESAS DEL GRUPO

El grupo ESTRELLA, luego de cerrar el 2011 con un crecimiento general de un 27% a nivel corporativo, congregó al personal ejecutivo y los mandos medios de las empresas para realizar la planificación estratégica y estable-cer los objetivos, estrategias y planes de acción de este año 2012. La dinámica utilizada consistió en una lluvia de ideas que luego de ser re-visadas y consensuadas en equipo, se tradujeron en objetivos concretos a los cuales fue asignado un responsable y una fecha límite de ejecución. Durante la planificación se establecieron los objetivos del grupo para el año 2012, entre los cuales destacan el aumento de la capacidad del personal a través de entrenamientos en base a perfiles; la unificación de las empre-sas, el establecimiento de una logística de exportación, la creación de un departamento de investigación y desarrollo, la diversificación del negocio a líneas asociadas al sector construcción, entre otros. El presidente del Grupo, ingeniero Manuel Estrella, agradeció el esfuerzo de todo el personal y destacó además la implementación del proyecto Cultura ESTRELLA para “confiar en la gente, empoderarla, y hacerla socia de su esfuerzo”.Cultura ESTRELLA hace énfasis en los principios de servicio y orientación al cliente, institucionalización dinámica y flexible, diversificación e interna-cionalización; emprendedurismo y descentralización. Principios estos que definen la filosofía central del grupo en el presente y hacia el futuro, pre-cisó Estrella. La actividad fue dirigida por Carlos Yunén, asesor de las empresas del Grupo ESTRELLA desde hace varios años.


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JOHNNY ROCKETS, CON ESTRUCTURAS METÁLICAS ATÍPICAS

El 24 de abril pasado fue abierto al público el primer restaurante de la franquicia Johnny Rockets en el país, ubicado estratégicamente en el triángulo que conforman la intersección de las avenidas Abraham Lincoln y Bolí-var. La forma irregular del solar permitió aplicar “una so-lucion que integra su configuración y la expresion formal de la franquicia corporativa de la empresa”.Con un diseño arquitectónico de ORBITARQ y estructural del ingeniero Reginald García M., la obra fue un verda-dero reto para Acero ESTRELLA, empresa subcontratada por la constructora Ginaka para fabricar e instalar unas estructuras metálicas definidas como atípicas y que con-sistían en estructura de cono, techo con columnas metáli-cas redondas y mezanine en área de oficina, así como fascia en todo el perímetro del techo.En el lugar hubo muchas limitantes para montar la es-tructura debido al espacio de la obra, para el estacio-namiento y movimiento de grúas, cables de alta tension, entre otras. Para montar el techo, el equipo a cargo tuvo

que cambiar totalmente la planificación inicial de montu-ra y dividir el techo en 11 partes diferentes. Como las columnas no estaban dispuestas en ejes, fue necesario usar puntales metálicos para hacer falsas co-lumnas que soportaran las partes mientras eran unidas unas con otras. Mantener esa estructura que llevara el mismo diámetro hacia arriba y no se saliera del tamaño que se le había dado fue un gran reto y una satisfacción poder hacerlo. El resultado fue un gran espacio a doble altura, un pro-yecto que se configura como una gran terraza en torno a un pequeño parque y en comunicacion visual permanen-te con éste, ya que tanto la estructura metálica como las entradas de luz se integran al entorno natural circundante a través de muros cortina de vidrio.La obra fue iniciada en marzo de 2011 con la participa-ron por parte de Acero ESTRELLA de los ingenieros José Luis Hernández Canario, Project Manager, Geancarlos González, Ryan Rodríguez y Reynaldo Amarante.

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ENDEUDARSE Por Luis Mella

¿CUÁNDO ENDEUDARSE?Tomar la decisión de endeudarse es un asunto delicado que debe ana-lizarse cuidadosamente. Como se dice popularmente es “un arma de doble filo”. En mi opinión, acudir al endeudamiento no es bueno ni malo, depende de cuáles sean los objeti-vos de la empresa o persona para tomar financiamiento. Por ejemplo, cuando se toman deudas para mejo-rar la eficiencia de los activos, sean estos personales o de la empresa, y obtener un incremento operativo, es recomendable hacerlo. Utilizado negligentemente, el endeudamiento puede hundir en un abismo de pro-blemas difíciles de resolver.

El endeudamiento es recomendable cuando se tiene flujo de caja positivo, es decir, que los ingresos son superio-res a los egresos. También si las tasas de interés están reguladas o cuando se dispone de información con rela-ción a las proyecciones económicas a corto y mediano plazo, como son el comportamiento de la tasa de interés, la inflación, el mercado de divisa, entre otros. Es recomendable endeudarse para adquirir activos que generen ingresos y cuando se tiene control de las finanzas.

¿PARA QUÉ ENDEUDARSE? Es verdad que una buena parte del crecimiento de los negocios debe-

ría ser generado por el autofinan-ciamiento, pero no es menos cierto que los flujos generados suelen ser insuficientes para dar cobertura a las demandas de fondos para la

El endeudamiento es recomendable cuando se tiene flujo de caja positivo, es decir, que los ingresos son superio-

ambién si las tasas de interés están reguladas o cuando se dispone de información con rela-ción a las proyecciones económicas a corto y mediano plazo, como son el comportamiento de la tasa de interés, la inflación, el mercado de divisa, entre otros. Es recomendable endeudarse para adquirir activos que generen ingresos y cuando se tiene

Endeudarse o no endeudarse, he ahí una decisión

a tomar que puede ser favorable si su fin es in-

crementar el patrimonio. Sin embargo, cuando no

se tiene muy claro el objetivo del financiamiento

puede convertirse en un boleto hacia una crisis

financiera que empañe el futuro del negocio.

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expansión de los activos y necesi-dades operativas, lo que genera que el crecimiento sea muy lento. Por lo que tomar financiamiento es un fin primordial que permitirá el crecimiento del capital y la operati-vidad del negocio. Debe tenerse en cuenta que el crecimiento es uno de los inductores de valor más impor-tantes, y en consecuencia, es nece-sario crecer de forma rentable. Entonces, es factible endeudarse para apalancar el negocio me-diante el financiamiento, es decir, que las empresas pueden adquirir bienes y servicios a través de en-deudamiento, lo cual no hubieran podido hacer con sus ingresos re-gulares.También es posible aprovechar la recurrencia de la alta inflación. En los países con alta tasa inflaciona-ria, endeudarse tiene una ventaja, las deudas no se revalorizan, es decir permanecen constantes. Y, fi-nalmente, endeudarse crea un aval positivo con las instituciones finan-cieras, ya que la forma de cómo se paguen estos compromisos de-sarrollará un alto nivel de prestigio ante terceros.

QUÉ HACER PARA TOMAR DECISIONES CORRECTAS DE ENDEUDAMIENTO?Tomar deuda, en principio no es bueno ni malo, ya que esto va a

depender de una serie de circuns-tancias como son los objetivos de la empresa y sus dueños, situación del negocio en su ciclo de vida y la magnitud, solidez y temporalidad de sus flujos de caja.Es importante resaltar también que una empresa debe definir su políti-ca de endeudamiento al objeto de fijar determinado punto referente a la estructura de capital deseada. A la hora de analizar el endeuda-miento, desde nuestro punto de vis-ta, los principales aspectos a con-siderar son el volumen de deuda, el peso de la carga financiera (in-tereses a pagar) y la estructuración de la devolución (pago del capital). Sólo debe utilizarse deuda para fi-nanciar el crecimiento rentable del negocio.La conjunción de estos tres fac-tores, nos llevan a realizar las si-guientes interrogantes: ¿Cuál es el ritmo de crecimiento del negocio? ¿Cuál es la tasa de retorno sobre el capital invertido? ¿Cuál es el nivel de riesgo operativo? Que el nivel de apalancamiento operativo sea siempre positivo. La estructura para la devolución de la deuda es un aspecto crítico, de hecho es uno de los aspectos a los que más atención hay que prestar. Una empresa no tiene mal estructurada su deuda por tener un monto alto en financiamiento, sino por poseer montos elevados de deuda en la

cual no se tenga claro como va a cubrirla o saldarla. Es importante hacer evaluaciones periódicas del comportamiento de la deuda. El hecho de disponer de un retrato completo de su situación de endeudamiento le permitirá tener información oportuna para crear las estrategias adecuadas que con-tribuirán a pagar lo que debe sin mayores contratiempos. Es impor-tante seguir recomendaciones, por ejemplo, si las deudas aumentan y sus ingresos no, es recomendable prestar atención a la administra-ción, especialmente a los costos y gastos, así podrá enfrentar mejor los problemas. Para ello es importante entender las deudas garantizadas y no garantiza-das, mantener los gastos bajo con-trol y consolidar todas las deudas. No estamos lo suficientemente edu-cados para adquirir endeudamien-to, muchas veces nos toca apren-der con las malas experiencias que surgen de un uso errado de las deudas. Las falta de control puede llevar a un negocio a hipotecar sus finanzas y su futuro, muchas veces de manera indefinida.Las deudas dan una sensación de poder adquisitivo mayor al que se tiene en realidad, por lo tanto, si no tiene un punto bien claro se puede entrar en una espiral de endeuda-miento que deteriore fácilmente su presupuesto.

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Año 3 No. 6 República Dominicana • Mayo 2O12 · El ediﬁcio de la Universal de Seguros en Santiago es una obra ... sarrollado una amplia labor de mercadeo y en los meses