7/23/2019 aporte_j
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1. Cul es la relacin entre la gerencia estratgica y la
innovacin?
La innovacin en la gestin ayuda a la empresa a posicionarse por
delante desus competidores, pues la ayuda a cumplir con los
requisitos del entorno, atrabajar con patrones de calidad, a
satisfacer a sus clientes con productos y
servicios con mayor valor aadido y, en ltimo trmino, a obtener
mejoresrendimientos financieros. Pero no se trata solamente de
innovar con xito encontadas ocasiones. La innovacin en la gestin
requiere de unaconcienciacin constante y de una disposicin de toda
la organiacin !acia laconsecucin de mayores niveles de eficiencia
que le permita transferir de formar"pida las nuevas ideas !acia los
nuevos productos y servicios, y distribuirlos!acia nuevos clientes.
Para que esa capacidad sea efectiva debe serpluridisciplinar y
din"mica.
4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar
en unaempresa al implementar estrategias de innovacin
#l cambio significa pasar de una condicin a otra y afecta a
individuos, gruposy organiaciones por igual, todas las
organiaciones experimentan cambios dealgn tipo y cada ve son m"s
veloces. Los cambios m"s frecuentes en lasorganiaciones son los
provocados en la estructura debido a fusiones,escisiones, adecuacin
del tamao por crecimientos o reducciones, losprovocados por la
tecnolog$a, por la cultura organiacional y la sociedadmisma.
Por un lado, %!ruden y &!erman, '()))* sealan que existen
cuatro raonespara !acer cambios en las organiaciones. (*. mejorar
los medios parasatisfacer las necesidades econmicas, +*. umentar la
lucratividad, -*.proporcionar trabajos a los seres !umanos y *.
%ontribuir a la satisfaccin ybienestar social de los individuos.
&in embargo, !ay que reconocer que existentres realidades en el
cambio, por un lado, est" en todas partes, adem"s, esconstante y el
ritmo con que se presenta es cada ve m"s velo y esto
provocaque/
Las organiaciones enfrenten una amplia variedad de dr"sticos
cambios, dereglamentaciones gubernamentales, otras experimentan la
desregulacin0algunas se fragmentan, en tanto que otras se fusionan,
algunas ven contraersesu mercado y otras se ven lanadas al mercado
global, participan en fusiones oadquisiciones !ostiles, mientras
que otras !an aplicado desbastadoresprogramas de recorte con
violentos efectos psicolgicos y econmicos en susempleados. Para
sobrevivir, la decisin que enfrentan las organiaciones no esla de
si cambiar o no, sino la de cu"ndo y cmo lograr que el cambio
ocurra
m"s exitosamente.
