Administracin del Factor Humano 1

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UNIVERSIDAD JUREZ AUTNOMA DE TABASCODIVISIN ACADMICA DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVASASIGNATURAADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANO ICATEDRTICOUNIDAD 1 ACTIVIDAD 2LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SU PLANEACINPRESENTA: JIMNEZ PERALTA MARA GUADALUPE

ACTIVIDAD 2ADMINISTRACIN DEL FACTOR HUMANO 1

En esta unidad estudiaremos: Objetivo de la Administracin del Factor Humano Actividades de la Administracin del Factor Humano Aspectos sobresalientes de en la evolucin de los departamentos de Recursos Humanos Papel del gerente y del departamento de recursos humanos en un entorno cultural diverso Organigrama de un departamento de Recursos Humanos

1. Objetivo de la Administracin del Factor HumanoEn el momento que se logran los objetivos de una empresa, se puede decir que se debe a que los administradores o gerentes establecieron fines claros. Asimismo el objetivo principal es que la empresa marche bien, muy aparte de esto, el encargado(s) de administracin de recursos humanos tambin debe(n) de ser lo ms astuto(s) para poder enfrentar cualquier desafo y encontrar soluciones a estas.Se menciona que estos desafos se pueden presentar en 4 reas fundamentales:

2. Actividades de la administracin del Factor HumanoEn las organizaciones el departamento de Recursos Humanos debe ser el apoyo para que la organizacin obtenga buenos resultados, por lo que para obtenerlos, se requiere que se realice una buena evaluacin y eleccin del personal que ocupar cada puesto respecto de las aptitudes que tengan, para as llegar a los objetivos de la empresa.Algunas actividades fundamentales de la administracin del factor humano son: Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes Realizar el proceso de seleccin Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la orientacin y capacitacin Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado En caso necesario- llevar a cabo retroalimentacin

3. Aspectos sobresalientes en la evolucin de los departamentos de recursos humanosDurante aos los recursos humanos han sido una parte fundamental en las organizaciones, ya que stas emplean el esfuerzo humano para lograr sus objetivos.Durante el transcurso del siglo XX las organizaciones pasaron por tres fases diferentes: la era de la industrializacin clsica, neoclsica y la de informacin.Industrializacin clsicaIndustrializacin neoclsicaEra de la informacin

Periodo1900-19501950- 1990Post. 1990

Estructura organizacional predominanteFuncional, burocrtica, rgida, centralizada, piramidal e inflexible, nfasis en los rganos. Matricial. Hace nfasis en la departamentalizacin por productos o servicios o unidades estratgicas.Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales.

Cultura organizacionalCentrada en los valores y las tradiciones del pasado. nfasis en el mantenimiento del Statu quo. Valora la experiencia.Transicin. Centrada en el presente, en lo actual. nfasis en la adaptacin al ambiente.Centrada en el destino futuro, nfasis en el cambio y la innovacin. Valora el conocimiento y la creatividad.

Ambiente por globalizarEsttico, previsible, pocos cambios, graduales. Escasos desafos ambientales.Intensificacin de los cambio; ms rpidos en estos.Cambiable, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos.

Modo de entrar a las personasComo factores materiales de produccin y estticos, sujetos a rgidas normas y reglamentos de control.Como recursos orgnicos que deben ser administrados.Como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades que deben ser desarrolladas.

DenominacinRelaciones industriales.Administracin de Recursos Humanos.Administracin de personas.

4. Papel del gerente y del departamento de recursos humanos en un entorno cultural diversoEl gerente de una organizacin multicultural debe poseer habilidades y actitudes para relacionarse con la gente de manera eficaz y motivarla ms all de las diferencias de raza, gnero, estilos de vida, etc. Asimismo ellos deben aprender sobre la cultura de otros pases y ensear a los empleados acerca de diversos estilos de vida y tradiciones para que haya una mejor comprensin y as evitar que los empleados ofendan por error a personas nativas o extranjeras.

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Organigrama del departamento de Recursos Humanos8

BibliografaWilliam B. Werther, Jr. h. D. y Keith Davis, Ph.D. Administracin de personal y Recursos HumanosIdalberto Chiavenato, Administracin de Recursos Humanos, Mc Graw Hill, 5 Ed.