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http://www.panamaon.com/noticias/tecnologia/4852-los-13-servicios-mas-demandados-por-pymes-autonomos-y-profesionales.html

Los 13 servicios más demandados por Pymes,

autónomos y profesionales A la cabeza de este ranking: gestoría online; CRM, ERP y softwares; y protección de datos

En esta oportunidad el portal we! www.panamaon.com enlista en esteart"culo las 13 profesiones m#s demandadas en las pymes de hoy:

1. $estor"a online. %e ha convertido en uno de los servicios m#sdemandados y me&or valorados gracias a sus !a&as tarifas' desde 15(mensuales' y la practicidad )ue supone para la empresa contratante.*ormalmente dan facilidades para comunicarse online y por tel+fono' lo )uesupone un ahorro de tiempo en peri,dicas visitas a la gestor"a.

2. ' E0 y softwares para empresas y factura electr,nica. as pymescada d"a son m#s conscientes de la importancia de una !uena estructura dedatos y por ello actualmente invierten y apuestan por todo avance )ue lespueda ayudar en su gesti,n tanto interna como con clientes.

3. 0rotecci,n de datos. l ser una medida o!ligatoria' los profesionales sehan visto o!ligados a invertir en este servicio.

4. elefon"a. En la Era igital es una m#ima estar conectados' adem#sactualmente los tel+fonos sirven para mucho m#s )ue para hacer llamadas'as" )ue se han convertido en una herramienta imprescindi!le para cual)uier

profesional.5. %eguros. os seguros siempre han formado parte de los presupuestos delas empresas' actualmente los m#s eitosos son los seguros de !a&a la!oraly s.

6. 7ormaci,n. Es esencial en todo tipo de casos' aun)ue actualmente co!ramayor importancia en temas de mareting online.

9. areting online. 0ara hacer crecer el negocio y estar conectados conposi!les clientes hay )ue invertir en %E' %E' community managers; #sde 3 millones de pymes ya se anuncian en 7ace!oo' y es )ue m#s del 83<de los usuarios de esta red social en Espa=a ya est#n conectados a una

pyme.8. >mprenta' ?yers y !u@oneo. un)ue las nuevas tecnolog"as vienenpegando fuerte no olvidamos la pu!licidad y el mareting tradicional.

A. Electricidad. odo lo )ue se pueda reducir la factura de la lu@ es!ienvenido y la Bnica forma es comparando tarifa y sum#ndose adescuentos como los facilitados por oiser.

1C. 0atentes y marcas. as empresas apuestan por la innovaci,n' as" )ue lacompras de patentes y el registro de las marcas se hace indispensa!le paraluchar contra la competencia.

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11. l)uiler de espacios. El al)uiler en centros de negocio y de salas dereuniones en las principales ciudades de Espa=a es otro servicio muyvalorado para poder crecer fuera de la ciudad de u!icaci,n de la empresa.

12. %ecretaria virtual y servicios administrativos por horas. $racias a estosservicios las empresas y aut,nomos pueden contar con ayuda por menos de

8 euros al mes' de ah" su +ito.13. rdenadores e inform#tica. l tra!a&ar cada d"a m#s online y en la nu!ees imprescindi!le contar con !uenos e)uipos pero pagando el m"nimo.

http://www.elnuevoherald.com/noticias/Dnan@as/article66C22C12.html

Las inversiones a largo plazo dependen delequilibrio!a correcta distrib"ción de rec"rsos es cla#e para li$itar los riegos y$a%i$izar el retorno

%i usted es un inversionista )ue )uiere centrarse en tener resultados a largopla@o' en ve@ de a corto pla@o' tiene )ue sa!er c,mo aplicar la asignaci,n yel ree)uili!rio de activos en su portafolio.

En esta oportunidad el portal we! www.elnuevoherald.com eplica en esteart"culo dos conceptos de inversi,n son esenciales para crear una !ase

para su +ito Dnanciero.AS!"A#$" %& A#'()S

a asignaci,n de activos se reDere a invertir en muchos tipos de activos'incluyendo acciones' !onos' !ienes ra"ces' minerales' metales preciosos ym#s para !alancear los riesgos y recompensas de su inversi,n. 0ero losinversionistas educados sa!en )ue la asignaci,n de activos es mucho m#simportante )ue la selecci,n de los t"tulos. espu+s de todo' si usted hace lainversi,n adecuada en el momento adecuado' ver duplicar su valor no leser# muy venta&oso si usted s,lo invirti, el 1 por ciento de su dinero en ella.

Es por eso )ue usted tiene )ue enfocarse en los porcenta&es' en ve@ de enlos d,lares. a cantidad de dinero )ue usted tiene ?uctBa a diario' pero elporcenta&e nunca cam!ia: usted tiene siempre el 1CC por ciento de sudinero' ni m#s ni menos. e modo )ue en ve@ de tratar de decidir cu#ntodinero va a poner en una inversi,n determinada' decida el porcenta&e )ueusted va a invertir en ella. 0or e&emplo' si usted pone el 2C por ciento de sudinero en una clase de activo' usted sa!r# si de!er# comprar o vender si laasignaci,n se pasa mucho del nivel )ue usted ha escogido digamos' si elactivo aumenta en 25 por ciento o !a&a en 15 por cientoF.

a manera en )ue usted asigna su dinero entre las 2C clases principales deactivos y sectores de mercado depende de sus o!&etivos y de cu#nto tiempotiene para llegar a ellos. 0or e&emplo' dos personas podr"an tenerinversiones id+nticas' pero la persona )ue est# ahorrando para su retiro 3Ca=os m#s tarde asignar# dinero entre sus inversiones de un modo muy

http://www.elnuevoherald.com/noticias/finanzas/article66022012.htmlhttp://www.elnuevoherald.com/noticias/finanzas/article66022012.html

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diferente de la )ue planea pagar por su universidad en dos a=os. 0or eso es)ue los planiDcadores Dnancieros profesionales crean modelos deasignaci,n de activos para sus clientes s,lo despu+s de tener unacomprensi,n minuciosa de los o!&etivos de su cliente.

&L *&&+L-*)

ada ve@ )ue hay una ca"da dr#stica de los precios de una clase de activosdeterminada' los inversionistas G y los medios de prensa G a menudo pasanpor alto el hecho de )ue otras clases de activos est#n en al@a. El ree)uili!rioaprovecha situaciones como esta. uando una clase de activo est# en al@a'usted vende parte y compra m#s de la clase de activo )ue est# en !a&a. eese modo' usted puede vender los activos con eceso de desempe=o ycomprar activos de desempe=o m#s !a&o.

El ree)uili!rio es importante. %i usted no lo hace' su carpeta podr"a aca!arconteniendo demasiado de una clase de activo y demasiado poco de otra.Eso podr"a ser devastador para usted si la clase de activo )ue tiene en

eceso pierde valor de pronto' como lo descu!rieron a)uellos )ue ten"antodo su dinero en acciones de tecnolog"a en el 2CCC' o de !ienes ra"ces enel 2CC9. Hsted puede reducir este riesgo si mantiene una carpetadiversiDcada. 0ero' por supuesto' no eiste ninguna estrategia de inversi,n)ue pueda garanti@ar )ue usted nunca perder# dinero.

%i usted no se siente seguro de c,mo aplicar estos conceptos a susinversiones' contrate a un planiDcador Dnanciero )ue pueda !rindarleconse&os o!&etivos.

as estrategias de inversi,n' tales como la asignaci,n de activos' ladiversiDcaci,n o el ree)uili!rio' no aseguran ni garanti@an un me&ordesempe=o y no pueden eliminar el riesgo de p+rdidas de inversi,n. *oeisten garant"as de )ue un portafolio )ue emplee esta o a)uella estrategiase desempe=e me&or )ue otra )ue no las emplee.

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http://www.Dnan@as.com/noticias/empresas/2C16C314/cuando-movil-&u!ila-tar&eta-336469A.html

#uando el móvil .ubila a la tar.eta de cr/ditoos ImillenialsI est#n provocando una revoluci,n sigilosa en !anca. aproliferaci,n del m,vil y de las ta!lets o!liga adoptar nuevas tecnolog"as)ue faciliten el pago a golpe de clic.

&l 0 por ciento de los 2millenials2 la generación nacida entre losa4os 150 y 6 y la primera en ser nativamente digita7 nopisarán .amás una o8cina, seg9n -rett :ing, #&) de ;ove< e hecho'el directivo va m#s all# y asegura )ue toda relaci,n se har# a trav+s delm,vil. e esta manera lo rese=a el portal we! www.Dnan@as.com

un)ue ya era ha!itual reali@ar operaciones !ancarias a trav+s de susp#ginas we!' la llegada de los smartp=one y tablets =a provocado eldesarrollo de apps en las que se simpli8caban cualquieroperación> desde transferencias hasta la contrataci,n de cuentas u otros

productos !ancarios. El siguiente paso natural ha sido facilitar el pago atrav+s de los dispositivos m,viles' convirti+ndose en una verdaderaalternativa al uso de las tar&etas.

--(A fue pionero en realizar esta transformación digital mediantela creación de --(A ?allet' en la )ue tras introducir las claves de latar&eta' se pueden reali@ar pagos en comercios sin tener )ue recurrir aldinero de pl#stico: r#pido y seguro' puesto )ue el usuario reci!ir#instant#neamente notiDcaciones de cuando se realice cada pago.

'eresa -elaire, e@perta de elp;y#as=* siempre' no solo cuando soncompras de m#s de 2C eurosF y )ue no te o!liga a entrar en la aplicaci,n detu !anco cada ve@ )ue la )uieres usarK.

http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubila-tarjeta-3364679.htmlhttp://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubila-tarjeta-3364679.htmlhttps://www.bbva.es/particulares/seguros/medicos/index.jsp?utm_source=brandcrumb&utm_medium=cpc&utm_campaign=bbva_promohttp://www.helpmycash.com/http://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubila-tarjeta-3364679.htmlhttp://www.finanzas.com/noticias/empresas/20160314/cuando-movil-jubila-tarjeta-3364679.htmlhttps://www.bbva.es/particulares/seguros/medicos/index.jsp?utm_source=brandcrumb&utm_medium=cpc&utm_campaign=bbva_promohttp://www.helpmycash.com/

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En enero' aiaLan lan@, >magin!an' un !anco dise=ado para millenials:donde la Bnica forma de acceder al !anco es a trav+s de la aplicaci,n m,vil'totalmente gratuito' donde la seguridad es un elemento fundamental y'para ello' Jse avisa al momento de lo )ue pasa en la cuenta y en la tar&etaK.0or su parte' esta Bltima semana Lania ha apostado por Lania Mallet' enla )ue ha contado con Nisa para el desarrollo de la tecnolog"a. El cliente dela entidad )ue preside Oos+ >gnacio $oirigol@arri a su ve@ podr# optar por sumodalidad de minitar&eta o sticer' )ue se puede adherir al m,vil' y en la)ue se han emitido 1CC.CCC unidades. dem#s' no ser# necesario introducirel 0>* salvo para importes superiores a 2C euros.

#ompartir gastos

Pero la banca 3*' tantopara entrar en la aplicaci,n y gestionar las tar&etas' como para reali@ar lospagos. Q ofrecen informaci,n en vivo de los movimientosK.

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http://elsoldemeico.com.m/Dnan@as/151C81-pagos-moviles-ya-re!asan-los-via-we!

Pagos móviles ya rebasan los vBa Ceb&ay necesidad de ed"car a los "s"arios sobre el "so de estos ser#icios

a seguridad sigue siendo el factor de freno para los pagos m,viles por elalto "ndice de crecimiento del ci!erdelito y la desconDan@a de los usuarios'se=al, scar u=o@' vicepresidente de %oluciones de 0ago para m+ricaatina' ari!e y anad# de 7iserv. e esta manera lo rese=a el portal we!www.elsoldemeico.com.m

El directivo de la Drma Dnanciera estadunidense sostuvo )ue en 2C14 elro!o de archivos )ue afectaron a los cuentaha!ientes de la !anca ascendi,

a un !ill,n 23 millones a nivel glo!al' y en +ico el "ndice fue muy !a&o unave@ )ue se report, un solo caso y en 2C15 otro relacionado con la !anca.

En +ico' 63 por ciento de los usuarios de los servicios de la !anca m,vil lohace a trav+s de una aplicaci,n' mientras el 39 por ciento restante lo hace atrav+s de su navegador de internet' es decir' los pagos m,viles yare!asaron a los pagos v"a we!.

En +ico' en la medida en )ue cre@ca la adopci,n de smartphones seincrementar# el uso de la !anca m,vil' y factores como +ste y la reforma entelecomunicaciones )ue increment, la competencia en el sector' as" comoel crecimiento generacional )ue est# impulsando la adopci,n de estas

aplicaciones Dnancieras' permiten predecir un crecimiento eponencial deestas aplicaciones' di&o uis icerol' gerente de %oluciones de 0agos para la

http://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasan-los-via-webhttp://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasan-los-via-webhttp://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasan-los-via-webhttp://elsoldemexico.com.mx/finanzas/151081-pagos-moviles-ya-rebasan-los-via-web

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regi,n de la empresa' )uien se=al, )ue los factores )ue detienen laaceleraci,n del uso de la !anca m,vil son el desconocimiento de ciertossectores de la po!laci,n' con uno de cada cuatro' y 26 por ciento por lainseguridad.

El tema de seguridad ser# una !arrera )ue se ir# rompiendo' asegur, el

directivo.En tanto' odrigo %antiago' l"der de anales igitales para m+rica atina'ari!e y anad#' se=al, )ue segBn la encuesta' en Lrasil' primera econom"ade la regi,n' A9 por ciento de los encuestados di&o )ue su !anco tiene unaaplicaci,n y 85 por ciento de los encuestados en otras regiones tam!i+nsa!e )ue su !anco ofrece una aplicaci,n de !anca m,vil. %in em!argo' nosiempre se usan.En m+rica atina' dos tercios de los usuarios de m,viles utili@an estasaplicaciones desde sus dispositivos para acceder las plataformas en l"neade su !anco.

as cuentas de dinero m,vil registradas han aumentado un 5C por cientoa=o tras a=o hasta un total de 14.A millones en 2C14.

%in em!argo' el pro!lema es )ue muy pocos de los reci+n !ancari@adosparecen estar usando sus cuentas para mucho m#s )ue la retirada deefectivo.

Hna encuesta entre 6 mil 5CC consumidores en seis pa"ses latinoamericanos  reali@ada en fe!rero y mar@o de 2C15' por Easy %olutions' revela )ue el99.A por ciento de los encuestados di&eron )ue ten"an una cuenta'comparado con el 96.3 por ciento cuando la encuesta se reali@, en el primertrimestre de 2C14.

os grandes retos a resolver para el incremento de estas tecnolog"as' segBnun reciente estudio reali@ado por eloitte' los pro!lemas de seguridadtam!i+n &uegan un papel en la mente de los clientes !ancarios deatinoam+rica. #s de la mitad de las instituciones Dnancieras de m+ricaatina han eperimentado algBn tipo de !recha electr,nica de suinformaci,n segura dentro en los Bltimos 12 meses. En Lrasil' el 49.3 porciento de los usuarios de internet no lo consideran un canal seguro.

tro reto a vencer es )ue hay una necesidad de ofrecer servicios de !ancam,vil no s,lo en los tel+fonos inteligentes' sino tam!i+n en los tel+fonoscelulares !#sicos' por)ue de acuerdo con an rmstrong' socio de la sedeen Rmsterdam' aashi o!ile 7inancial %ervices' S%i los !ancos ofrecieran

!anca m,vil para smartphones' podr"an triplicar su nBmero de clientes de!anca m,vilT.

Uay necesidad de educar a la gente so!re el uso de estos servicios.

e los latinoamericanos )ue llevan a ca!o transacciones en l"nea' uno decada tres preDeren hacerlo desde un tel+fono inteligente o ta!leta y casi dosde tres de los encuestados todav"a preDeren reali@ar transacciones en l"neaen una computadora port#til o de so!remesa.

e acuerdo con la encuesta de Easy %olutions' un nBmero creciente deusuarios de internet en m+rica atina est#n optando por reali@artransacciones !ancarias y pagos a trav+s de dispositivos m,vilesV en 2C12'el 15 por ciento de los encuestados utili@a!an la !anca m,vil' cifra )ue se

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elev, para 2C14 en 5C por ciento' y revela )ue el uso de la sucursal!ancaria y uso de ca&eros autom#ticos muestran un declive.

un)ue todav"a los wallets Dnancieros pagos m,viles a trav+s deaplicaciones en el tel+fono celularF en +ico es una tecnolog"a naciente'donde los principales !ancos' Lancomer y Laname han introducido los

wallets cerrados para sus clientes' es una tecnolog"a )ue ir# co!rando augeen nuestro pa"s derivado del tama=o de la econom"a' asegur, el directivo.

http://economia.elpais.com/economia/2C16/C3/11/actualidad/1459921183WC52251.html

Las D8ntec=E agitan el sector bancarioas empresas emergentes )ue crean aplicaciones Dnancieras irrumpen confuer@a

iles de usuarios ya llevan su sucursal !ancaria en el !olsillo. es !asta consacar el m,vil y a!rir una aplicaci,n para hacer un pago' pedir un pr+stamoo gestionar sus cuentas. a llegada de la industria tecnol,gica a los serviciosDnancieros ha supuesto la irrupci,n de miles de start"ps' )ue a trav+s deplataformas tecnol,gicas ofrecen productos o servicios a sus consumidoresde forma r#pida y sencilla. El capital )ue mueve este sector' conocidocomo 'ntec(' eperimenta crecimientos de tres d"gitos y supera los 11.CCC

millones de euros. 0ay0al' %)uare' %tripe o 7unding ircle son la avan@adillade un sector en constante e!ullici,n )ue ha u!icado sus grandes centros

http://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_052251.htmlhttp://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_052251.htmlhttp://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_052251.htmlhttp://economia.elpais.com/economia/2016/03/11/actualidad/1457721183_052251.html

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estrat+gicos en %ilicon Nalley y ondres. Espa=a se ha su!ido recientementecon m#s fervor a esta marea' aun)ue es verdad )ue en los dos Bltimos a=osse ha ido conDgurando en el pa"s un ta!lero en el )ue ya &uegan alrededorde unas 12C compa="as )ue han generado los primeros casos de +ito. eesta manera lo pu!lica un art"culo del portal we! www.economia.elpais.com

El pasado 28 de diciem!re la start"p Panto difund"a una nota en la )ueanuncia!a )ue la em!lem#tica orre apfre de Larcelona pasa!a a llevar sunom!re. Era una inocentada' pero la informaci,n corri, por las redessociales y fue pu!licada por varios medios. 7ue la prue!a de )ue el nom!rede la compa="a de origen catal#n especiali@ada en el cam!io de divisas seha hecho un hueco dentro de la industria Dnanciera tras acelerar sucrecimiento en el Bltimo a=o. En apenas 12 meses' la compa="a ha triplicadoel volumen de las transacciones )ue se han reali@ado a trav+s de suplataforma' hasta alcan@ar los 3.CCC millones de d,lares.

pesar de )ue eisten 'ntec( en Espa=a y )ue el sector crece' la De!relleg, con !astante retraso respecto a los principales polos tecnol,gicos y

Dnancieros. Este a=o la plataforma de pagos estadounidense 0ay0al' pore&emplo' cumple 18 a=os. SEs el a!uelo de las 'ntec(T' aDrma iegoLestard' cofundador de la compa="a dedicada a pr+stamos para empresas%potcap. Esa revoluci,n ha roto fronteras y volBmenes de inversi,n. Elcapital destinado a las compa="as del sector se triplic, en 2C14 y alcan@,los 11.11C millones de euros' segBn la consultora ccenture. Esa cifraesconde dos grandes operaciones Xuna inyecci,n de capital en 7irst ata yla salida a Lolsa de ending lu!X' pero aun as" dos )uintas partes de lasinversiones correspondieron a primeras rondas de Dnanciaci,n. SUay unagran demanda de capital' pero tam!i+n una elevada oferta de fondos oinversores privados )ue )uieren tomar posiciones en este mercadoT' eplicael director general de la consultora' gust"n Lerasaluce. Estados Hnidosconcentr, la mayor parte de esos fondos' pero las operaciones tam!i+ncrecieron el 215< en Europa' hasta los 1.35C millones de euros' gracias alempu&e de la ity de ondres. e forma m#s modesta' Espa=a sigueavan@ando. %us 121 compa="as el a=o pasado sumaron un volumen deinversi,n de 13C millones de euros' el 3A< m#s )ue en 2C14' segBn lacompa="a ooverang.

as 'ntec( copan el 21'5< del capital )ue fue a parar a las start"ps' solopor detr#s del comercio electr,nico. El director e&ecutivo de ooverang'leandre ima' eplica )ue el auge de las 'ntec( o!edece tam!i+n a unScam!io de paradigma en el sector DnancieroT' )ue supuso )ue Scada ve@m#s usuarios !uscaran alternativasT a la !anca tradicional. a mayor"a delas empresas se dedican a los medios de pago 23

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cuando dio sus primeros pasos' E!ury es una de las pocasstart"p europeas)ue ha logrado atraer inversiones por m#s de 1CC millones de d,lares.

a empresa naci, y tiene su sede social en ondres' pero fue fundada pordos espa=oles. El conse&ero delegado de la compa="a' %alvador $arc"a' esmuy directo: S%omos una empresa europeaT. dem#s de la oDcina de

ondres' E!ury tiene delegaci,n en adrid' #laga' Rmsterdam y Narsovia.*o es la Bnica compa="a )ue se ha instalado en la ity. am!i+n lo hanhecho Panto o *ovicap. a capital !rit#nica' segBn coincide todo el sector'ha sa!ido crear un ecosistema propicio para el desarrollo de estas Drmas.SEn ondres hay acceso al capital y al conocimiento. Uay fondos con un grandominio so!re el funcionamiento y las necesidades de las empresastecnol,gicas' lo )ue favorece las historias de +ito. En cam!io' en Espa=a elcapital riesgo invierte en modelos de negocio pro!ados en otros pa"ses' pero)ue nadie ha montado aBn all"T' asegura $arc"a.

Uay otro motivo m#s )ue ha llevado a las empresas a ondres: la eistenciade una regulaci,n acorde con las necesidades del sector. pesar de tener la

sede en Lerl"n' %potcap sigue tam!i+n la normativa del eino Hnido.S*osotros hemos apostado por una regulaci,n voluntaria y decidimoso!tener la licencia para operar del 7 Yregulador del sector DnancieroZ!rit#nicoT' eplica Lestard. Ese es el camino )ue han seguido muchasotras start"ps' )ue han aca!ado por instalar su sede en la ity. Ese es'precisamente' uno de los o!&etivos )ue se ha D&ado la reci+n constituidasociaci,n Espa=ola de 7intech e >nsurtech' )ue &unto a la sociaci,nEspa=ola de ecnolog"a 7inancieraG7intec' tratan de for&ar un lobby  sectorial.SEspa=a de!e ser un pa"s m#s #gil y con un entorno m#s amiga!le. uchasempresas van a ondres por)ue la ciudad ofrece un ecosistema paradesarrollarse de forma saluda!le: es una pla@a Dnanciera de primer orden'tiene un sector tecnol,gico potente y cuenta con especialistas en la materiaen sus ,rganos regulatoriosT' asegura su presidente' OesBs 0+re@.

El despegue de las 'ntec( en Espa=a tam!i+n tiene )ue ver con laestructura del mercado Dnanciero. %egBn un estudio de la Hniversidad deNalencia' solo el 22< de las pe)ue=as y medianas empresas pymesF !uscaDnanciaci,n al margen del cr+dito !ancario. a proporci,n est# a a=os lu@del 9C< de Estados Hnidos' el 55< de 7rancia o el 45< de lemania. SEsoha complicado captar nuevos clientes y conseguir m#s cuota de mercado.En ondres ese proceso es mucho m#s r#pidoT' eplica arc aci['cofundador de *ovicap. Ese mismo pro!lema' sin em!argo' fue visto comouna oportunidad por muchas compa="as. S*osotros nacimos para cu!rir lasnecesidades de li)uide@ )ue ha!"a en Espa=a' )ue llev, a )ue algunasempresas incluso tuvieran )ue cerrarT' eplica iego Lestard' )ue puso enmarcha una start"p )ue Dnancia a microempresas y aut,nomos con l"neasde cr+dito de hasta 1CC.CCC euros.

a venta&a de esas empresas es la sencille@ de los procedimientos y latransparencia en las comisiones. En el pasado o!ile Morld ongress'cele!rado en Larcelona' el fundador de la compa="a norteamericana %tripe'0atric ollison' colm, las epectativas del auditorio al anunciar ellan@amiento de %tripe tlas' un nuevo producto para facilitar aemprendedores etran&eros la creaci,n de una empresa en Estados Hnidos.El interesado solo de!e rellenar un formulario y a!onar 5CC d,lares'

mientras )ue lastart"p

 especiali@ada en pagos a trav+s de >nternet seencarga de inscri!ir la empresa en el registro del Estado de elaware' a!riruna cuenta en %ilicon Nalley Lan y otra de %tripe' adem#s de ofrecerle

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asesor"a legal e inform#tica. a respuesta inicial es cuesti,n de horas' y todoel proceso' de d"as. odo a causa de la automati@aci,n de los procesos.

En %potcap' un ro!ot se encarga de rastrear las cuentas !ancarias y lasfacturas del demandante de un cr+dito para dar lu@ verde o denegar lapetici,n. l cliente le !asta con entregar los >N y las contrase=as !ancarias'

)ue luego son desechadas. SEl consumidor tam!i+n est# cam!iando sumentalidad. *adie se hu!iera planteado hace unos a=os de&ar sus claves aterceros' aun)ue luego estos las eliminaran. hora lo hacen' ya sea parao!tener un pr+stamo o !ien me&orar la gesti,n de sus cuentasT' se=alaodrigo $arc"a de la ru@' codirector del programa de >nnovaci,n y

 ecnolog"a 7inanciera del >nstituto de Estudios Lurs#tiles >ELF. Sa venta&a)ue tenemos es la transparencia y la eDciencia. Q adem#s aterri@amos en laeconom"a real' es decir' nos hemos adecuado a las necesidadesempresarialesT' sostiene oni ami' fundador de Panto.

a mayor"a de las 'ntec( espa=olas est# aBn en pleno proceso de construiruna marca' lo cual es clave en un sector con apenas !arreras de salida. SEl

consumidor elige. *osotros' por e&emplo' no tenemos contratos anuales conel usuario. %i )uiere cam!iar de !anco' no le ponemos ningBn pro!lemaT'eplica aci[. Sa construcci,n de la marca es lo m#s complicado' por)uesomos algo muy nuevo. as 'ntec( )ue nos dedicamos a la Dnanciaci,nsolemos ser la tercera o cuarta opci,n para el cliente. %i no consiguen eldinero del !anco' entonces s" !ara&a otras opciones. \ueremos )ue la pymeo el aut,nomo llegue a pensar en nosotros antes )ue en el !anco' o !ien)ue estemos a la par' pero aBn no hemos llegado a ese puntoT' aseveraLestard. dem#s' el sector admite )ue a pesar de la crisis de conDan@a )ueha sufrido la !anca tradicional en los Bltimos a=os' muchos usuarios aBn sonreacios a de&ar la entidad con la )ue operan desde siempre.

ada a=o salen de la incu!adora nuevas start"ps Q a la ve@ )ue esosucede' otras se enfrentan al reto de crecer. as compa="as espa=olastienen aBn !astante recorrido antes de llegar a los procesos deconsolidaci,n )ue se est#n dando en Estados Hnidos' donde incluso seempie@a a ha!lar de !ur!u&a. SEstamos muy le&os de ah". )u" hemos idoreplicando iniciativas )ue han tenido +ito en Estados Hnidos o $ranLreta=a. Q tenemos mucho espacio para crecer. Eisten oportunidadespor)ue hay mucha cuota de mercadoT' asegura OesBs 0+re@. %alir al eteriorno es f#cil. 0rimero' por)ue muchas de las iniciativas )ue se han puesto enpr#ctica ya se han lan@ado antes en otros pa"ses. SEl primero )ue la lan@atiene venta&aT' se=ala gust"n Lerasaluce' )uien recuerda )ue el Ssectorest# muy regulado y no es f#cil de glo!ali@arT.

0ero la 'ntec(' como plataforma digital' nace en terreno de nadie y de todosy es por deDnici,n glo!al. Lasta echar un vista@o a las compa="asespa=olas' )ue tienen un fuerte car#cter etran&ero. omo ya se hamencionado' E!ury naci, en ondres pero sus fundadores son espa=oles ytiene oDcina en #lagaV Panto y *ovicap se constituyeron en Larcelonapero hoy tienen su sede en la ityV %potcap tiene sus cuarteles generales enLerl"n pero su primer mercado es el espa=ol y hoy tiene delegacionestam!i+n en Rmsterdam y %ydney' y 7lywire tiene sus oDcinas principales enLoston y Nalencia.

El otro motivo por el )ue acuden fuera es la !Bs)ueda de inversores. SEn

ondres encontramos a inversores )ue ya ha!"an destinado dinero aplataformas como la nuestra' lo )ue hace m#s f#cil !uscar capital para

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Dnanciar a las pymes. dem#s' all" conseguimos una ronda de capitalsemilla de 1'5 millones de euros. Esto era imposi!le a)u"T' eplica aci[' de*ovicap' )uien aun as" indica )ue la mayor parte de sus clientes est# enEspa=a.

Hno de los inversores espa=oles m#s activos en start"ps es uis art"n

a!iedes'b"siness angel con varias historias de +ito en la mochilaLla!lacar' rovit o 0rivaliaF. a!iedes' )ue tiene en su carteraparticipaciones en 11 'ntec(' coincide con )ue Seino Hnido va muy pordelante de Espa=aT. SUan potenciado el sector al ver )ue tal ve@ la forma dereducir los riesgos sist+micos pasan por tener un sector con grandes'medianas y pe)ue=as entidades Dnancieras !ien ordenadoT' asegura. pesar de ello' el inversor considera )ue las empresas hoy tienen acceso Sauna cantidad de dinero &am#s vistaT.

LL&!A" &F'*A"G&*)S

as empresas espa=olas no solo compiten entre s". ada a=o desem!arcan

nuevasstart"p en Espa=a. Qa no solo est#n los gigantes norteamericanos.ecientemente han aterri@ado el !anco alem#n *um!er26 o 7unding ircle'la mayor plataforma de pr+stamos a empresas por >nternet de eino Hnido')ue puso un pie en Espa=a mediante la ad)uisici,n de la alemana ]encap.Ese r#pido ensanchamiento del mercado plantea hacia d,nde de!enencaminarse las Drmas m#s maduras. lgunas' como Panto y *ovicap' yahan alcan@ado acuerdos para cola!orar entre ellas. oni ami' cofundadorde la empresa de cam!io de divisas' empie@a a vislum!rar en esascola!oraciones el !anco del futuro. SUasta ahora todos nos hemosespeciali@ado' hemos atacado una vertical. Hnos hemos ido a por los mediosde pago y otros a por l"neas de cr+dito. hora toca la cola!oraci,n conotras 'ntec( y luego con los !ancosT' asegura.

as entidades Dnancieras se de!aten hoy entre for&ar alian@as ocomprar 'ntec( o !ien desarrollar su propia estrategia tecnol,gica. Encual)uier caso' estas start"pest#n llamadas a participar en la deDnici,n del!anco del futuro. Sendremos grandes entidades )ue prestar#n los servicios!#sicos y el usuario reali@ar# operaciones mediante varias plataformasT'augura ami. SEl !anco del futuroT' coincide Lestard' Sser# m#s parecido aun sistema operativo m,vil. a !anca ser# la carretera so!re la )uefuncionar# todo' por)ue dependemos de ella. partir de esainfraestructura' el usuario tendr# varias aplicaciones con las )ue reali@ar#operacionesT.

En los pr,imos meses no solo de!en consolidarse empresas y segmentosde actividad' sino )ue tam!i+n se prev+ )ue irrumpan otros actores. En laindustria se da por hecho )ue las pr,imas compa="as en hacer ruido ser#nlas de seguros' m#s all# de los comparadores. $racias al big data' estasempresas podr#n adaptarse me&or al consumidor y aDnar en la gesti,n delriesgo. %egBn ooverang' en Estados Hnidos la inversi,n en estas Drmasalcan@, el a=o pasado los 95C millones de euros' un 5C< m#s )ue en 2C14.Esta tecnol,gica apunta otras tendencias para este a=o: el crecimiento de laDnanciaci,n alternativaV el aumento en el empleo de los robo)ad#isors' )uepermitir#n el asesoramiento automati@ado de las inversionesV la rapide@ enlas transacciones gracias al blockc(ain y el incremento de los pagosm,viles.

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http://elempresario.m/lidera@go-estrategico/como-ser-!uen-lider-pyme

#ómo ser un buen lBder pyme*n b"en líder es inno#ador y #isionario, capaz de identi'car oport"nidades

 para la e$presa

Hna encuesta reali@ada por undial el a=o pasado revel, )ue 6C< delos profesionistas meicanos valora el liderazgo como el principalatributo de sus .efes o superiores' entendiendo el lidera@go como laha!ilidad directiva por ecelencia y consiste en la capacidad para in?uir enun grupo determinado de personas' haciendo )ue el e)uipo tra!a&e conentusiasmo para alcan@ar sus metas y o!&etivos.

un)ue una 0yE no tenga programas de lidera@go como las grandesempresas' vemos )ue cada ve@ m#s micro' pe)ue=as y medianas empresasse preocupan por identiDcar y potenciar este atri!uto en puestosgerenciales e implementar pol"ticas de grandes empresas' adapt#ndolas altama=o de su organi@aci,n.

En las 0yEs generalmente es el due=o )uien enca!e@a los programas delidera@go' pero se enfrenta con un gran reto por)ue para destacar en unentorno tan competitivo' el lBder de una Py;& debe innovar endiferentes áreas de la empresa' como servicio al cliente' mercadotecnia'operaciones' procesos' y hoy en d"a hasta en redes sociales.

Hn buen lBder es innovador y visionario, capaz de identi8car

oportunidades para la empresa y crear un am!iente )ue estimule lacreatividad e impulse la productividad.

En esta oportunidad el portal we! elempresario.m enlista a continuaci,ndie@ recomendaciones )ue servir#n de ayuda para ser un !uen l"der 0yE:

1. eDnir las metas y las de la empresa. Ela!orar un plan facti!le yeplicar a los empleados por )u+ la meta y el plan para conseguirlason necesarios.

2. dministrar y asignar los recursos.

3. Uacerle sa!er al e)uipo de tra!a&o lo )ue se espera de cada uno de

ellos. Epresar aceptaci,n y reconocimiento por las contri!uciones desu gente. Estimular y motivar al grupo y a las personas.

http://elempresario.mx/liderazgo-estrategico/como-ser-buen-lider-pymehttp://elempresario.mx/liderazgo-estrategico/como-ser-buen-lider-pyme

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4. Uacer una evaluaci,n constante de los resultados.

5. escu!rir lo )ue )uieren los empleados. ^\u+ los motiva' )u+necesitan_

6. >nvestigar )ue esperan del l"der los empleados. Escucharlos'

 consultarlos.9. ecordar )ue se de!e ser un modelo para los empleados. %e el

e&emplo y actuar siempre como el l"der )uiera )ue ellos actBen.

8. otivar a los empleados' es parte de la responsa!ilidad. rearesp"ritu de e)uipo' reconciliar los desacuerdos.

A. 0roporcionar la informaci,n necesaria de la empresa' facilitar lacomunicaci,n' con el grupo y entre ellos. 7avorecer )ue la gente seacer)ue al &efe' la retroalimentaci,n reci!ida es una de las cosas )uem#s se de!e valorar.

1C.prender a delegar y pedir y aceptar ayuda eterna si es necesario.%e de!e tomar en cuenta )ue las empresas son el re?e&o de )uienes lasdirigen y las organi@aciones funcionan y crecen gracias a su lidera@go. Esimprescindi!le )ue los emprendedores se conviertan en !uenos l"deres en!eneDcio de su propia organi@aci,n.

http://elempresario.m/management-mrt/los-9-aspectos-esenciales-!uena-negociacion

Los siete aspectos esenciales de una buena

negociación^e ha sucedido esto_ ^a ir# domino al &uicio_V ^la posici,n domin, so!relos intereses_V ^conD, m#s en sus instintos )ue en su preparaci,n_V ^nocomunic, lo )ue pretend"a_V ^no se esta!lecieron claramente loscompromisos_V ̂ no eplor, opciones' ni propuso alternativas_V ̂ lassoluciones propuestas da=aron la credi!ilidad_V ^no separ, la persona delpro!lema_V ^no se mantuvo a!ierto al di#logo y decidi, no escuchar m#s_alas noticias seguramente la negociaci,n no se logr, o incluso la relaci,nse rompi,.

e acuerdo a la metodolog"a del proyecto de negociaci,n de Uarvard' haysiete elementos )ue de!en de estar presentes a la hora de preparar'conducir y evaluar una negociaci,n' a continuaci,n el portal we!www.elempresario.m los comparte en este art"culo:

Alternativas> soluciones para el logro de los intereses fuera de lanegociaci,n. *inguna de las partes de!e convenir en algo )ue sea peor paralas dos.

ntereses> lo )ue realmente !uscan las partes' sus: necesidades' deseos'etc. El convenio es me&or en la medida )ue satisfaga los intereses de laspartes.

)pciones> toda la gama de posi!ilidades )ue tienen las partes para llegar aun acuerdo. En general' +ste Bltimo ser# m#s !eneDcioso si incorpora la

http://elempresario.mx/management-mrkt/los-7-aspectos-esenciales-buena-negociacionhttp://elempresario.mx/management-mrkt/los-7-aspectos-esenciales-buena-negociacionhttp://www.elempresario.mx/http://elempresario.mx/management-mrkt/los-7-aspectos-esenciales-buena-negociacionhttp://elempresario.mx/management-mrkt/los-7-aspectos-esenciales-buena-negociacionhttp://www.elempresario.mx/

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me&or de muchas opciones. El me&or acuerdo se logra cuando no se puedeme&orar' sin per&udicar a alguna de las partes.

Legitimidad> estado alcan@ado cuando las partes consideran )ue losargumentos son &ustos. El acuerdo es me&or en la medida en )ue cada partele pare@ca &usto. Hna referencia eterna leyes' normas' est#ndares

industriales' entre otrosF' un criterio o principio' )ue vaya m#s all# de lavoluntad de las partes' determinar# si es &usto.

#ompromisos> planteamientos ver!ales o escritos )ue especiDcan lo )ueuna parte har# o de&ar# de hacer. En general' un acuerdo ser# me&or en lamedida en )ue las promesas )ue se han hecho hayan sido planeadas ydescritas adecuadamente' de tal manera )ue resulten pr#cticas dura!les.

#omunicación> el arte y ciencia de escuchar y ha!lar efectivamente. anegociaci,n eDca@ re)uiere de una efectiva comunicaci,n !ilateral.

*elación> v"nculo entre las partes. Hna negociaci,n ha!r# producido unme&or resultado siempre )ue las partes hayan me&orado su capacidad paratra!a&ar en forma con&unta.

http://www.eleconomista.net/2C16/C3/15/irrupcion-de-los-millennials-en-la-

!anca-el-desaDo-del-sistema-chileno

Irrupción de los "millennials" en la banca: el desafío delsistema chileno

"Millennials" es quizás uno de los conceptos más repetidos en el mundo económico del últimotiempo debido al verdadero impacto que estos individuos están causando en los hábitos deconsumo, incluso en una de las industrias más antiguas y conservadoras del sistema: la banca.

Según un informe del año pasado de PricewaterhouseCoopers, casi el 67% de los "millennials"

prefiere relacionarse con sus bancos a travs de aplicaciones m!viles, en comparaci!n con el6% de las personas #ue tienen entre $ & 6' años( )e esta manera lo reseña el portal webwww.eleconomista.net

*ientras #ue un estudio de +iacom encontr! #ue el 7% de !venes de entre - & . años deedad prefiere ir al dentista #ue al banco(

/s por lo anterior #ue los e0pertos afirman #ue en el caso de Chile los bancos deber1an migrar a su digitali2aci!n en un pla2o no ma&or a los cinco años( "Si la banca no es capa2 detransformarse digitalmente no va a crecer o va crecer mucho menos, & las instituciones #uesean capaces de tomar el desaf1o van a poder generar servicios de valor agregado entre lagente & crecer de manera importante", afirm! 3aureano Cuesta, e0 gerente de 4anca )igital de

Santander & actual C/5 de )igital Smart Consulting, una nueva consultora en estos temas #uefund! unto a otros e0 gerentes de los bancos de Chile, 4C & /stado(

http://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-la-banca-el-desafio-del-sistema-chilenohttp://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-la-banca-el-desafio-del-sistema-chilenohttp://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-la-banca-el-desafio-del-sistema-chilenohttp://www.eleconomista.net/2016/03/15/irrupcion-de-los-millennials-en-la-banca-el-desafio-del-sistema-chileno

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/n el mundo &a e0isten aplicaciones #ue permiten a los dueños de almacenes tener el maneode caa, los inventarios & la declaraci!n de impuestos en un s!lo lugar virtual, mientras #ueotras le avisan automticamente a las personas cunto saldo #ueda de su tareta de crdito,eemplifica Cuesta(

 8dmite #ue Chile tiene un "enorme potencial de crecimiento" en esta rea, debido a la ampliapenetraci!n de internet & al amplio uso de telfonos inteligentes( "Se necesitan bancos muchoms asociados a las necesidades de los clientes(

3a banca, en un futuro, no va a ser tanto un sistema de cuentas & se convertir en unsolucionador de la vida de las personas", apunt! & e0plic! #ue eso permitir desarrollar unnuevo modelo de negocios tanto para las instituciones financieras como para las empresasproveedores de estos servicios9 las fintech(

:nnovaci!n interna o alian2a de empresas; 8un#ue el desaf1o se dirige a un mismo obetivo,ha& algunos #ue apuntan a #ue es ms eficiente #ue las grandes instituciones inviertan en lasfintech, startups #ue crean aplicaciones financieras( "53", "Cumplo"& Ahipu", e0plica el emprendedor( Para /cheverr1a la responsabilidad de buscar este cambiodel modelo a travs de la innovaci!n tecnol!gica & financiera, es de los bancos(

"Son ellos los #ue tienen recursos & los #ue deben buscar la forma de crear una relaci!n win?win con las fintech para #ue los apo&en a la hora de innovar & ellos ofrecerles algo atractivo"(

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http://www.movilonia.com/noticias/ama@on-selDes-pago-compras/

Amazon se abre paso con el pago móvil a través de

un selfie

El gigante del comercio electrónico permitirá pagar a travs del móvil identi!icándose con un sel!ie y realizando la autorización con un simple guio.

3a tecnolog1a avan2a & el reconocimiento facial est aportando datos mu& buenos defiabilidad para la seguridad de los usuarios a cientos de empresas( Amazon, el re& del

comercio electr!nico, ha decido dar el paso & abrir una revolución en el pago móvil( )e estamanera lo publica un art1culo del portal web www.movilonia.com

3a compañ1a de Beff 4e2os lo tiene claro, & por eso acaba de presentar esta rompedoratecnolog1a para reali2ar la compra en su plataforma9 primero el usuario se identificará con unselfie para anali2ar el rostro & despus realizará el pago del producto lanzando un guiño uotro gesto.

Con esta peculiar funci!n, 8ma2on pretende solventar los posibles robos de contraseñas,por#ue según e0plica la compañ1a #las contraseas pueden robarse o ser descubiertas porotras personas que pueden hacerse pasar por el usuario, suplantándolo en variedad de procesos$.

Por lo tanto, este sistema m!vil, #ue #uieren #ue gestionemos a travs de nuestrossmartphones en su plataforma, indicar a los usuarios #ue deben hacerse un selfie para

http://www.movilonia.com/noticias/amazon-selfies-pago-compras/http://www.movilonia.com/noticias/amazon-selfies-pago-compras/

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verificar su identidad cuando #uieran reali2ar el proceso de compra( Para autori2ar el pagotendrn #ue volver a ponerse frente a la cmara & emitir algún gesto pre?acordado, como unguiño, un movimiento de labios, etc(

)e esta forma, el gigante del comercio electr!nico se suma a la carrera por implantar el sistemade reconocimiento fcial en el #ue &a compiten compañ1as como *astercard & su MasterCard

Identity Check ( /l servicio #ue #uiere implantar la compañ1a del taretas de crdito permitir#ue los clientes realicen los pagos con el lector de huellas del smartphone o hacindose unselfie como prueba de su identidad(

El reconocimiento facial se posiciona como la nueva contraseña universal

/l caso de 8ma2on no es aislado, cientos de compañ1as intentan ponerle fin a los robos decontraseñas & suplantaci!n de identidad en sus plataformas( /mpresas como Bismart,presentaron &a en el pasado obile !orld ongress de Barcelona, aplicaciones &abastantes avan2adas para lograr esta gesta(

3a inteligencia artificial es obeto de estudio para los gigantes tecnol!gicos, pero hasta ahora

solo lo hemos vivido en parte en nuestros smartphones a travs de los asistentes de vo2( 3aaplicaci!n %ismart &ace and Emotion 'ecognition es un nuevo software basado en losalgoritmos de inteligencia artificial #ue, a travs de la cmara de tu dispositivo m!vil reali2a unescaneado de tus facciones & gestos( orbes solicitamos datos sobre cunto invert1an en nnovaci!n Fnvestigaci!n & )esarrolloG & sobre cul hab1a sido su último proceso enfocado en estamateria(

Casi -E% de todas las #ue participaron invert1an en H)I de las .E seleccionadas todasinvierten en este rubro( :Ju llam! la atenci!n; $E% de las .E promesas consideran #ueinvertir en innovaci!n es ad#uirir e#uipo, por eemplo de c!mputo, software, ofrecer algún tipode capacitaci!n o incluso tener nuevos espacios de trabao(

3as otras $ empresas s1 desarrollaron nuevas tecnolog1as, descubrieron nuevos materiales,desarrollaron software o pusieron nuevos productos propios en el mercado( :/st mal; Ko,

pero #ui2 no es lo deseable(

http://www.movilonia.com/noticias/aplicacion-reconocimiento-facial/http://www.forbes.com.mx/emprendedores-innovadores-naturaleza/http://www.forbes.com.mx/3-claves-para-impulsar-la-innovacion-en-america-latina/http://www.forbes.com.mx/3-claves-para-impulsar-la-innovacion-en-america-latina/http://www.movilonia.com/noticias/aplicacion-reconocimiento-facial/http://www.forbes.com.mx/emprendedores-innovadores-naturaleza/http://www.forbes.com.mx/3-claves-para-impulsar-la-innovacion-en-america-latina/

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)e acuerdo con el estudio /l emprendimiento en 8mrica 3atina, publicado por el 4anco*undial en LE, las empresas de la regi!n crecen lentamente, en parte, por la falta deinnovaci!n9 M3as empresas de 3atinoamrica & el Caribe introducen productos nuevos conmenos frecuencia #ue las empresas de otras econom1as similares, la gesti!n de losemprendedores de gama alta suele estar leos de las meores prcticas en el mbito global, lasempresas invierten poco en H) & la actividad en materia de patentes est 8lgunos de los

factores #ue influ&en son las habilidades de los emprendedores & aspectos e0ternos a lasempresas, como el entorno comercial & la falta de contacto con otros pa1ses( /s de llamar laatenci!n #ue los emprendedores e0portadores de la regi!n 38C reaccionan de manera positivafrente a casos de crisis, son capaces de abrir incluso nuevas compañ1as, desarrollan productos& con ma&or facilidad penetran en nuevos mercados(

Para Nohan *aliO, l1der global de mercados emergentes de /rnst and oung, el gobiernodeber1a impulsar, por eemplo, la creaci!n de visas para emprendedores con la intenci!n deintercambiar conocimiento, aprender sobre otros mercados & encontrar oportunidades denegocio(

3a firma / public! este año el estudio &rom classroom to boardroom, creating a culture !orhigh(impact entrepreneurship, en #ue ustamente recomienda cinco pilares para fomentar elemprendimiento de alto impacto9

( Crear la visa multilateral entre los emprendedores de pa1ses del Q?LE

L( >omentar redes internas de trabao(

.( nculcar el emprendimiento desde edades mu& tempranas(

( >omentar los programas de emprendimiento(

$( /nfocarse en los emprendimientos de calidad & establecer programas longitudinales

#ue vinculen la cultura del emprendimiento con la educaci!n(

3a educaci!n uega un papel crucial( Sin embargo, los programas educativos actuales nofomentan el emprendimientoI en el meor de los casos e0istirn algunas materias a nivelsuperior #ue den atisbos sobre el tema(

/n Neino iver Challenge,e0plica *aliO, en #ue el obetivo es #ue con cinco libras, los niños diseñen sus propios Mmini?negociosR, primero detectando las necesidades de su comunidad & luego encontrando lamanera de satisfacerlas( /n LE, este programa alcan2! la participaci!n de .E,EEE niños dems de $EE escuelas( 5tro eemplo de c!mo inculcar el esp1ritu emprendedor e innovador enlos niños es el programa

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de la frontera tecnológica$ mientras *ue si la competencia es demasiado escasa podríano haber incentivos suficientes para invertir en innovación.- #n los países de'atinoamrica + el aribe la falta de competencia mina los incentivos para innovar$ diceel estudio: (#l poder de mercado /en lugar de los esfuerzos innovadores0 hace *ue lasempresas sigan siendo rentables. Así$ si no se percibe *ue innovar es necesario$ nosurgirán inventos en el sector privado.-

'a brecha de capital humano$ sobre todo en el ámbito de la calidad de la

educación: 'a región carece de ingenieros + científicos$ *ue es más probable *uegeneren emprendedores innovadores.

'a brecha del crdito bancario de la región es sustancial + lleva 12 años

creciendo. #sta brecha$ e3plica$ se debe en gran parte a la turbulencia financiera de laregión + a la escasez de pro+ectos prometedores + productivos$ incluso más *ue alracionamiento + restricciones del crdito.

'a falta de derechos de propiedad intelectual tambin podría suponer un

problema$ además de$ *uizás$ otras debilidades del entorno contractual *ue dificultan lainnovación.

Para Nodolfo Nam1re2, director general de Ned4o0 nnovation, e0isten dos tipos de innovaci!n9Mdo betterR & Mdo differentR( /l '-% de las innovaciones se enfocan en el Mdo betterR & s!lo L%en el Mdo differentR( Pero :#u es Mdo differentR; M/s c!mo cambiar el sistemaI puedes, poreemplo, a&udar a #ue la gente se organice, crear algo #ue inspire o #ue provo#ue nuevasideas o crear algo #ue sirva a tu comunidadR, conclu&e(

http://www.forbes.com.mx/asi-pinterest-se-volvio-negocio-multimillonario/

Así es como 4interest se volvió un negociomultimillonario

 Dos de los nuevos billionaires en nuestra lista de los ms ricos del planeta surgieron de esta

red social, !sta es su historia.

Cuando era adolescente y vivía en Iowa !en "ilbermann tenía una colecci#n de

insectos disecados $ue pegaba a un cart#n usando alfileres. %sa manía com&n de la

infancia abri# el camino a un destino excepcional. "eis a'os despu(s del lanzamiento de

)interest un sitio web para coleccionistas virtuales "ilbermann y %van "harp de **a'os de edad son los &ltimos prodigios de la tecnología en ganarse un sitio en la selecta

lista +orbes de los m,s ricos del planeta. e esta manera lo rese'a el portal web

www.forbes.com.mx

a p,gina web $ue permite a los usuarios crear colecciones de recetas im,genes

muebles ropa o cual$uier otra cosa levant# * millones de d#lares 0mdd1 en su &ltima

ronda de financiamiento entre marzo y mayo de 234. %sa inversi#n empu5# la

valuaci#n de la startup con sede en "an +rancisco California a 44333 mdd.

Como resultado Forbes calcula $ue "ilbermann C%6 de )interest tiene un patrimonioneto de 4733 mdd mientras $ue el de "harp $ue es director creativo alcanza los 4333

http://www.forbes.com.mx/asi-pinterest-se-volvio-negocio-multimillonario/http://www.forbes.com.mx/asi-pinterest-se-volvio-negocio-multimillonario/

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mdd. os empresarios forman parte los 28 multimillonarios de la tecnología 9y 77 de

todas la industrias9 menores de 3 a'os.

)interest alcanz# los 433 millones de usuarios activos mensuales en septiembre de

234 frente a los ;3 millones del a'o previo. %so le da un tercio de la base de usuarios

de $ue permite realizar compras directamente a trav(s de la

aplicaci#n. %se nuevo detalle generar, una fuente de ingresos potencialmente

significativos 5unto con los =pins promovidos> una forma de publicidad nativa $ue ya

estaba disponible para los anunciantes. ?asta la fecha la startup ha levantado 4*33

mdd en inversiones a trav(s de siete rondas de financiamiento.

"ilbermann se gradu# de @ale y luego pas# tres a'os como consultor administrativo. %n

2337 se mud# a la costa oeste para traba5ar como especialista de producto en Aoogle.

 Bo tuvo $ue pasar mucho tiempo para $ue se contagiara del virus emprendedor y

renunciara para abrir Cold !rew abs 5unto con )aul "ciarra un excompa'ero deescuela. "u primer producto fue una app comercial llamada

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http://www.reporteindigo.com/indigonomics/fintech-rebeldes-financieros

5in6ech: rebeldes financieros)uevas empresas de tecnolog*a esperan hacer para el negocio bancario lo que +berhizo en el transporte y irbnb hizo en el alo-amiento: romper con el modelo tradicionaly satis!acer a los consumidores de nuevas maneras

3a nueva econom1a de Silicon +alle& est cambiando la manera de hacer las cosas enel mundo9 >acebooO irrumpi! el modelo de negocios de las compañ1as de medios,

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Ko obstante, el surgimiento de nuevas empresas tecnol!gicas de servicios financieros,conocidas como >inDechs, representa un incentivo para #ue la industria cambie parasiempre(

)isrupción en camino

/sto ha sido reconocido ampliamente por los ugadores tradicionales( Necientemente,el editor del portal 4loomberg reali2! una entrevista a Bamie )imon, el directoreecutivo de BP*organ Chase, el banco estadounidense ms grande por el valor desus activos(

3a entrevista se titula M:Juin es dueño del futuro;R, en relaci!n a las implicaciones#ue supone el ascenso de las >inDechs para el modelo de negocios de los bancos()imon es categ!rico9 MSilicon +alle& #uiere una parte de nuestro negocio( Creen #uetienen una ventana de oportunidadR(

/fectivamente, Silicon +alle& &a est ganando terreno( /l negocio de las >inDechs hacrecido e0ponencialmente, sobre todo en los últimos dos años(

3a consultora 8ccenture calcula #ue en el LE estas empresas recibieron un total deinversiones de L(L mil millones de d!lares( 3a cifra representa un avance respectoa los mil millones de d!lares recibidos el año anterior( Qoldman Sachs estima #uelos ingresos totales de la industria >inDech alcan2an los (7 billones de d!lares(

3a magnitud del negocio es tal #ue dos empresas del sector, 3ending Club & 5n )ecO,&a reali2aron su oferta pública inicial en el mercado de valores(

Por otra parte, las transferencias trimestrales de +enmo, otra >inDech, &a superan losmil millones de d!lares, lo #ue pone en perspectiva la dimensi!n de las operaciones

de estos nuevos ugadores(Cambios estructurales

 8un#ue Bamie )imon insiste en #ue ha& ciertos servicios #ue hacen indispensables alos grandes bancos, las >inDech significan un cambio #ue incentiva a los bancos avolverse ms competitivos & tecnol!gicamente orientados(

 8ctualmente, el modelo de negocios de los bancos tradicionales implica #ue gran partede los ingresos derivan de las ganancias de capital de sus activos( /s decir, lasganancias ms cuantiosas parten de las e0tracciones de renta & no de la provisi!n deservicios a la base ms amplia de su clientela(

 8dems, la cr1tica recurrente #ue enfrenta la banca tradicional es su falta de capacidadpara ampliar el acceso a servicios financieros a gran parte de la poblaci!n,particularmente en pa1ses en desarrollo(

/l abaratamiento de las tecnolog1as de informaci!n & del servicio detelecomunicaciones abren una nueva oportunidad para #ue las >inDech atiendan esemercado(

5tro cambio crucial #ue estn impulsando las >inDechs es la descentrali2aci!n de lascuentas bancarias hacia bases de datos compartidas directamente entre usuarios( 3as aplicaciones tecnol!gicas de sistemas de pagos buscan acabar con los costos

generados por la intermediaci!n de los bancos(

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3as >inDechs presentan una estructura de costos mucho menos onerosa #ue la de losbancos tradicionales debido a #ue utili2an modelos de financiamiento como las redesde pares Fpeer?to?peer lendingG & el crowdfunding(

/l hecho de #ue los inversionistas se conecten directamente con #uines necesitancapital minimi2a riesgos & costos(

/l riesgo se reduce por#ue #uin anali2a el perfil crediticio del prestatario esdirectamente el usuario, #uin cuenta con todos los incentivos para asegurarse de #uesu inversi!n ser repagada( /l uso de una amplia base de datos meora la informaci!ndisponible para asesorar el riesgo de una manera ms espec1fica( Se puede hacer unanlisis caso por caso, lo #ue minimi2a la incertidumbre(

/n cambio, los bancos incurren en distintos procesos de intermediaci!n #ue van desdelo tradicional, en el #ue aceptan dep!sitos #ue se convierten en crditos de largopla2o, hasta compleos e0perimentos financieros( /n la crisis del LEE- se volvi! claroc!mo se transmiti! el riesgo a travs de la cadena de bursatili2aci!n de activos(

/n ese sentido, las >inDechs cuentan con menos costos por#ue su única tarea es la deconectar a los usuarios mediante sus sistemas de informaci!n(

http9@@www(fundspeople(com@noticias@bus#ueda?de?empleo?los?perfiles?profesionales?mas?demandados?L.7E..

'os perfiles profesionales más demandados en elsector financiero

a industria de servicios !inancieros está en un continuo proceso de trans!ormación y cambio. Esto hace

que las necesidades vayan evolucionando con el tiempo. Estos son los per!iles pro!esionales

que se necesitan actualmente.

3a industria de servicios financieros est en un continuo proceso de transformaci!n & cambio(/sto hace #ue las necesidades va&an evolucionando con el tiempo( 3os perfiles profesionales

#ue ms se demandaban hace unos años han deado de estarlo & ahora se buscanprofesionales con otro tipo de formaci!n( Para saber por d!nde estn &endo las nuevastendencias un eercicio interesante es anali2ar cules son los nuevos programas formativos #ueestn poniendo en marcha las escuelas de negocio, &a #ue estos programas suelen respondera esas nuevas demandas( unds People, 7ergio 8e+es, director de Programas a *edida & 4abloousteau, director de Programas de /speciali2aci!n, señalan en este art1culo publicado por elportal web www(fundspeople(com cules son los perfiles financieros ms demandados(

1. 4rofesionales con amplios conocimientos en compliance.

http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionales-mas-demandados-237033http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionales-mas-demandados-237033http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionales-mas-demandados-237033http://www.fundspeople.com/noticias/busqueda-de-empleo-los-perfiles-profesionales-mas-demandados-237033

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/s decir, profesionales cualificados en el mbito de las labores de compliance( /s una de lasreas en crecimiento( M8 partir de determinado tamaño, las empresas estn obligadas a tener lafigura del Chief Compliance 5fficer, profesional #ue es responsable del cumplimientonormativo( Su labor no solo se centra en cumplir la norma, sino prever & adelantarse a posiblesproblemas #ue pudieran surgirR, e0plica Ne&es( /l /4 lan2! hace un mes con la 8sociaci!n/spañola de Compliance F8SC5*G el Programa de /speciali2aci!n en Compliance para la

certificaci!n C/SC5*( /l programa aborda aspectos como la identificaci!n de los riesgos, lasupervisi!n & monitori2aci!n de los mismos, as1 como materias relacionadas con la prevenci!nde blan#ueo de capitales, financiaci!n del terrorismo, prevenci!n de fraude, corrupci!n

9. #3pertos en innovación tecnológica + financiera.3a rpida adopci!n de las tecnolog1as por parte de los usuarios & la detecci!n de nichosregulatorios est provocando la aparici!n de nuevas start?ups con modelos disruptivos #ueestn desintermediando el sector financiero & los mercados burstiles( /sto ha generado unecosistema de emprendimiento e inversi!n, #ue promete ser otro de los motores detransformaci!n de los mercados financieros & #ue, adems, est haciendo #ue la demanda deprofesionales con este tipo de perfil est aumentando( /l /4 cuenta con el Programa )irectivode nnovaci!n & Decnolog1a >inanciera, en el #ue se abordan temas del sector financierovinculados al desarrollo tecnol!gico, como las nuevas sucursales bancarias, omnicanalidad,

ciberseguridad, bitcoins, amena2as de las fintech, roboadvisors(((

. #3pertos en ;estión ;lobal de 8iesgos de #ntidades Aseguradoras.Solvencia representa una verdadera revoluci!n en lo #ue respecta a la gesti!n del riesgo delas compañ1as de seguros & hace #ue el número de profesionales #ue se necesite aumenten(/l obetivo de la nueva gesti!n se basa &a, de una manera ms e0presa, en la optimi2aci!n delbinomio valor@riesgo a travs de sistemas integrales de gesti!n del riesgo( 3a industria hatenido #ue adaptarse & la demanda de profesionales aumenta( Para satisfacerla, el /4 lan2! elPrograma de Qesti!n Qlobal de Niesgos de /ntidades 8seguradoras T Solvencia FQN/8G(

) se ha&an retrasado un año, su trasposici!n en /spaña supondr un reto para las entidades,#ue tendr muchas aristasR, señala Ne&es( /n consecuencia, las demandas de profesionalesdel sector financiero vendrn por a#u1(

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http9@@www(dinero(com@emprendimiento@articulo@viae?a?la?escuela?del?siglo?00i?del?

investigador?alfredo?hernando?calvo@LLL6L

Así funcionan las instituciones acadmicas másinnovadoras del mundo

El psicólogo e investigador español Alfredo Hernando Calvo se sumergió en los modelos

educativos más innovadores del mundo con el objetivo de revelar cuáles son las claves de

éxito y cómo pueden aplicarse las fórmulas.

3uego de reali2ar un recorrido por las instituciones acadmicas ms destacas en

materia de innovaci!n, el e0perto conclu&! #ue (la creatividad se aprende$ solo esnecesario introducir las estrategias necesarias para estimular el potencial- enlos alumnos. )e esta manera lo reseña el portal web www(dinero(com

Para lograr dicho obetivo, los encargados de las escuelas deben aceptar #ue todosaprendemos de manera distinta & #ue los docentes tienen #ue convertirse endiseñadores de e0periencias de aprendi2ae(

M/l mundo est habitado por 7(EEE millones de personas, todas únicas & diferentes()esde esa idiosincrasia, evolucionamos & crecemos siguiendo caminos comunes FGlo mismo ocurre con las escuelas, no ha& dos igualesR$ argumenta(

es #ue gracias a la e0periencia #ue tuvo en los centros educativos de Kueva orOF//(

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FndiaG, alvo comprendió *ue los colegios disruptivos son a*uellos *ue (act=an$cambian + crecen atentos al presente-.

3a f!rmula del 0ito consiste en crear el entorno ideal para #ue (cada uno de losalumnos aprenda a vivir$ narre su identidad$ descubre el mundo + lotransforme-. /l e0perto considera #ue (el diálogo igualitario + provocativo dirigenla construcción del conocimiento-, ra2!n por la cual es necesario promover laparticipaci!n activa de los estudiantes en el aula de clases(

(7e aprende más + me,or entre compañeros. ooperar me,ora la motivación$ lavinculación emocional con la tarea + la convivencia escolar-, añade elinvestigador en su publicaci!n U+iae a la escuela del siglo VVR(

3as instituciones ms innovadoras del mundo tambin motivan a sus estudiantes adesarrollar pro&ectos puntuales, &a #ue as1 (el aprendiza,e se vuelve real + serelaciona con el mundo-.

/n dicha investigaci!n adems se afirma #ue el criterio de evaluación cobra unsentido mucho más integral en esos colegios$ +a *ue los profesores no imponenla nota sino *ue toman la decisión de manera con,unta con los estudiantes paraasí generar un (compromiso- de aprendiza,e individual.

Sobre este tema tambin se ha referido el e0perto me0icano >ernando +alen2uela,#uien e0plic! en una columna de opini!n #ue Mel aprendiza,e no se encuentrarelacionado con un espacio$ momento o sistema- determinado$ pues puedeimpartirse de m=ltiples formas.

Por ello, sostiene #ue (el reto *ue las universidades deben considerar es el de

crear espacios + programas *ue permitan la fle3ibilidad del pensamientocreativo + el espíritu emprendedor-.

/l actual director de Cengage 3earning, una organi2aci!n asociada a KationalQeographic #ue aboga por un modelo educativo basado en e0periencias, insiste en#ue Mel aprendi2ae del siglo VV re#uiere cambios fundamentales en el rol del profesor & el alumnoR(

 (#l docente debe parecerse más a un curador de museos o galerías$ pues +a noes el =nico dueño del contenido ni el *ue necesariamente sabe más-$ conclu+ó>alenzuela en el documento.

 #l via,e de la innovación comenzó en Bogotá

 8ntes de conocer de primera mano los centros de innovaci!n ms importantes delmundo, el e3perto decidió pasar por Bogotá para observar con sus propios o,osel surgimiento de una cultura emprendedora.

Calvo destac! las acciones #ue desde hace doce años adelanta la 8lian2a /ducativapor Colombia, una organización *ue se encarga de administrar varias escuelas enlas zonas más pobres de la capital colombiana.

(#l pro+ecto demuestra *ue$ tomando las decisiones adecuadas$ es posible

lograr calidad e innovación-$ señaló el investigador español luego de conocer lametodología de algunas de las escuelas.

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 8 pesar de los inmensos desaf1os #ue tiene el sector educativo en Colombia, elinvestigador se mostr! especialmente interesado en los cambios metodol!gicos #uese estn aplicando en las distintas esferas(

)e hecho, en uno de sus recorridos alvo constató *ue los ,óvenes colombianosempiezan a innovar desde temprana edad en distintos campos pues sesorprendió al ver *ue estaban desarrollando productos a partir de plantas +soluciones energticas.

(reo *ue nunca antes había visto tantas posibilidades$ + tan ingeniosas$ deconstruir un motor tan pe*ueño-$ declaró sorprendido luego de ver el traba,o deun grupo de estudiantes de un colegio de la Alianza #ducativa por olombia.

http9@@www(elmundo(com(ve@noticias@negocios@emprendedores@ocho?conseos?para?vender?tu?idea?de?negocio?en?$(asp0

5cho conseos para vender tu idea de negocio en $minutos

a naturalidad acompaada de una dosis de seguridad serán los me-ores aliados

/l emprendimiento es algo #ue caracteri2a al peruano pero como todos los sereshumanos llega un momento en #ue los nervios aumentan al acercarse una reuni!n conun inversionista interesados en financiar la idea de negocio(

Según un art1culo del portal CKK /0pansi!n, reproducido por el Boletín 4+me3$ losinversionistas disponen de poco tiempo para escuchar las ideas de negocio & enocasiones ofrecen solo de $ minutos para escuchar los motivos #ue lo lleven aapostar por la idea del emprendedor(

/n base a las respuestas de los finalistas del concurso #mprendedores 9?1< de#3pansión, se elabor! una lista de las cosas #ue se debe hacer antes & durante lapresentaci!n de la idea de negocio & #ue no pueden dearse de lado(

 8 continuaci!n el portal web www(elmundo(com(ve comparte en este art1culo dichalista9

1. #nsa+ar el discursoPara #ue los nervios no te sorprendan, se debe preparar el discurso con

http://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-para-vender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspxhttp://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-para-vender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspxhttp://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-para-vender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspxhttp://www.elmundo.com.ve/noticias/negocios/emprendedores/ocho-consejos-para-vender-tu-idea-de-negocio-en-15.aspx

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unos d1as o incluso semanas de anticipaci!n( Pararse frente a unespeo o practicar frente a una cmara & despus mostrar el video aotras personas, es una buena idea(

9. #numerar los datos esencialesSe debe evitar la inc!moda situaci!n de tener #ue hacer cara de Mno s,no tengo ese dato a la manoR & considera todo lo #ue podr1anpreguntarte( /specialmente cuando se trata de datos numricos( cadave2 #ue se presentes el pro&ecto, poner atenci!n a las preguntas #uehagan(

. 7intetizar el negocioKo se debe tratar de e0plicar con luo de detalles c!mo se componetoda la empresa sino #ue debe enfocarse solamente en el modelo denegocio9 c!mo se hace dinero & por #u es diferente frente a lacompetencia(

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http9@@www(elmundo(com(ve@noticias@negocios@emprendedores@financiamiento?global?para?emprendimiento?femenino(asp0

5inanciamiento global para emprendimiento femenino

atinoamrica cuenta con el apoyo de entidades como la /&, el %01 y la +niónEuropea para impulsar proyectos de desarrollo hacia la mu-er

5rganismos internacionales cuentan con programas de cooperaci!n para impulsarel empoderamiento femenino & hacen promociones de sus recursos para crear redesde apo&o, como se dio a conocer en la conferencia MNol de la cooperaci!n

internacional en la igualdad de gneroR, reali2ado por la )elegaci!n de la Cnión#uropea en >enezuela.

/l Banco Interamericano de )esarrollo /BI)0$ el >ondo de Poblaci!n para el)esarrollo F

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MKuestra opci!n es #ue los planes de acci!n estn dirigidos a la igualdad9 igual trabao, igual salario( /stamos conscientes #ue la discriminaci!n por gnero no hacesado en el mundo, pero estamos evolucionandoR, destac!(

/s por esto #ue han elaborado un plan de acci!n LE6?LELE, donde se hace nfasisen cuatro puntos principales9 la eliminaci!n de la violencia de gnero, promover susderechos econ!micos, al2ar la vo2 de la muer en la pol1tica & en la sociedad &, porúltimo, cambiar la cultura institucional(

MWa& una intenci!n real de cambio en las institucionesI es decir, ha& unatransformaci!n de mentalidad, & es por esto, #ue en este momento, e0istenposibilidades altas de 0itoR, señal! *aio?Coliche(

Sin embargo, 4audouin )u#uesne, representante del 4), advirti! #ue lasdesigualdades en el mundo siguen mantenindose(

 8firm! #ue a=n 1< millones de ,óvenes se casan siendo adolescentes & una de cada tres mueres sufren maltratos f1sicos o psicol!gicos(

M/s verdad #ue tenemos algunos logros visibles, pero no podemos desestimar losproblemas #ue aún estn presentesR, indic!(

Por su parte, aribel ;utirrez$ representante residente ad,unta del 4nud, inform!#ue su pro&ecto busca un sello de e#uidad con la propuesta de un Mplaneta $E?$ER, &#ue esto inicia desde lo intern!(

Cont! #ue en la organi2aci!n se logr! reivindicar el valor de la muer como pie2aimportante en la organi2aci!nI sin embargo, recalc! #ue aún se mantiene laMfemini2aci!nR de la pobre2a(

 8ñadi! #ue el pro&ecto especifico de la Pnud es impulsar el emprendimiento uvenilfemenino(

+ioleta )om1ngue2, coordinadora de la omento FC8>G, e0plic! #ue las organi2aciones & donadorespueden estar de acuerdo en crear alian2as, pero mientras las legislaciones de lospa1ses de 8mrica 3atina no estn adaptadas a los cambios, las situaci!n #ue vive la

muer no va a variar( destac! como dato de inters #ue la muer latinoamericana esla ms ahorradora( M3a muer es un buen negocio para la banca a la hora de otorgarcrditos, es ms organi2ada & comedida en sus gastosR, dio Qutirre2(

3a última ponente, 3ara 4lanco, representante adunta de 5K< *ueres, e0plic! #uelas desigualdades Minteractúan & se retroalimentanR(

 8ñadi! #ue los pa1ses latinoamericanos estn en la vanguardia de la reivindicaci!nfemenina, gracias a la postura de la pol1tica e0terior & las normativas, pero aclar!, #ueha& un contraste regional(

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MKo podemos ser complacientes, &a #ue las estad1sticas no dicen #ue $% de lasmueres en el continente son las #ue trabaan, mientras #ue 7% de ellas sondomsticasR, especific!(

4rogramas de financiamiento

3a

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:Ju es;/l diseño del futuro es visuali2ar c!mo se ver la empresa & sus productos en elmediano o largo pla2o Fcinco años, por eemploG( "Diene #ue visuali2arse en subienestar", dice +itola(

/n las grandes empresas pueden instalarse departamentos dedicados al diseño defuturo, pero en una micro o pe#ueña empresa debe ser el mismo emprendedor #uien dedi#ue sus momentos de ocio a repensar el negocio a mediano o largopla2o( Si tiene colaboradores tambin podr1a buscar espacios para integrarlos(

/l diseño de futuro implica9

? Imaginar  & crear productos & servicios nuevos(

? ambiar  productos, servicios & procesos actuales(

? 8ealizar  e0perimentos o pruebas de los nuevos productos, servicios &procedimientos(

? 7acar provecho & lecciones de los fracasos en las pruebas(

:C!mo hacerlo;/l pensar en el futuro implica utili2ar un mtodo creativo #ue implica preguntasbsicas como9

? %Du *uiere hacer& /s definir la visi!n, tal como se define en planeamientoestratgico( 8#u1 es fundamental conocer #ue motiva a sus clientes & #unecesidades enfrentan(

? %4or *u& /s definir la misi!n e implica tener claridad sobre las ra2ones parahacer algo nuevo(

? %ómo& /s diseñar el plan de acci!n para lograrlo(

? %uándo& 8#u1 se definen los tiempos en #ue debe ser reali2ada cada actividado tarea(

? %)ónde& )eterminar el espacio geogrfico en el #ue se enfocar o se ubicar la

empresa(? %)ará resultado& /s el diseño & presentaci!n de un prototipo, ma#ueta,e0perimento o prueba para ver el concepto(

? %uánto cuesta& )eterminar el costo & el presupuesto #ue re#uerir(

:Cules errores evitar;? )elegar  el diseño de futuro & la eecuci!n en colaboradores #ue no estninteresados( 4us#ue apo&o en familiares, amistades, colegas & colaboradores a#uienes le interese a&udar a su negocio & a

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? nducir a sus colaboradores en pensar solo en el presente( Promueva el pensar en el futuro(

? 4oca valoración del diseño a futuro(

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*orales narr! #ue encontr! en el patio central de Qoogle el es#ueleto de undinosaurio #ue pertenec1a a la compañ1a #ue anteriormente tuvo sus oficinas ah1( 8l consultar por#u se manten1a ah1, le respondieron #ue era un recordatorio9 "Sino innovamos constantemente, tenemos el peligro de e0tinguirnos"(

/n este art1culo publicado por el portal web www(elfinancierocr(com el fundador &C/5 de nnovare comparte estos siete conseos para #uienes apuestan a lainnovaci!n en su negocio

( %Du es la innovación& Ko es meora continua, es un salto de rana, es ir a lafrontera donde ha llegado la gente & seguir ms all, a terrenos desconocidosdonde no ha& mapa, un lugar donde nos podemos sentir inc!modos( Ko ha& #ueolvidar #ue lo #ue debemos resolver es9 :c!mo llegar donde otros no han llegado &hacer la diferencia;(

L( 'a pasión. )etrs de todo pro&ecto ha& un e#uipo de gente apasionada #ue

#uiere dear una huella con el tema en #ue trabaen( 3a innovaci!n re#uiereperseverar mucho( 3a pasi!n es esa gasolina #ue pemite caerse & volver alevantar( Si va a innovar no empiece ningún pro&ecto #ue no despierte toda supasi!n & energ1a por#ue la vida es corta( *tanse en algo donde #uieren hacer ladiferencia(

.( 6iempo( Dodos tenemos ideas e0traordinarias pero no tenemos tiempo, el d1a ad1a no perdona( Si uno #uiere innovar necesita tiempo para pensar, paradesarrollar esas ideas( Wa& #ue hacer espacios en el d1a a d1a para empe2ar ainnovar( Wa& #ue hacer #ue nuestras ideas sucedan(

( Inspiración( 3a materia prima de la innovaci!n es la creatividad( :)e d!ndevienen las grandes ideas; +ienen de la inspiraci!n, de pensar en forma diferente(Wa& #ue ir a eventos, leer, hacer cosas diferentes, viaar a otros lugares( 3apregunta #ue debe hacerse es9 :cul es su fuente de inspiraci!n; :Juin loinspira para producir ideas e0traordinarias;

$( 6alento( 3as empresas & las organi2aciones no innovan, son las personas#uienes lo hacen( Si #uieren ir a la frontera tienen #ue reclutar el meor talento &eso significa gente lo ms diversa( Jue tu e#uipo provenga de diversasprofesiones, de diversas formas para pensar( 3a meor herramienta de creatividad

en el mundo es conversar con una persona lo ms diferente a uno & e0plicarle unaidea( 8h1 viene el cambio de perspectiva & est la creatividad(

6( 7uperar el miedo al fracaso( /ste miedo es mu& común entre loslatinoamericanos( Si va a innovar & va ir donde no ha& mapa, se va a e#uivocar( Kopasa nada, regresa & busca por d!nde es( Wa& #ue ver un proceso de innovaci!ncomo aprendi2ae( Kunca antes en la historia de la humanidad tampoco hab1amostenido tantas herramientas para fracasar de forma rpida & barata(

7( uestionar las creencias. )etrs de todo pro&ecto innovador ha&cuestionamiento fundamental de un elemento del problema( Sin cuestionar 

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el status quo no puede haber innovaci!n( 3a ma&or1a de gente #ue llega a estospro&ectos no abre la mente a nuevas ideas(

http9@@www(elfinancierocr(com@p&mes@sostenibles?permite?innovadoresXEX'E'$E'E6(html

#mprendedores más sostenibles son más innovadores

El e2perto, ndre3 4inston, participante del &oro 5ostenibilidad 6789, detalla los

bene!icios que obtienen las empresas que implementan la sostenibilidad 

3a forma de hacer negocios est cambiando alrededor del mundo & losemprendedores tienen la posibilidad de innovar  ms a la hora de manear temas como costos, cadena de almacenamiento o maneo de riesgo, en especial sison ms sostenibles(

"3os beneficios de ser ms sostenibles reducen costos( Pero tambin reduceriesgos + ofrecen la posibilidad de ser innovadores + prosperar con más

ingresos. /sto es una realidad para las empresas de cual#uier tamaño, pero en

general, las p&mes son ms innovadoras a la hora de manear estos temas", afirm!AndreF !inston, economista por la

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de las universidades de Columbia & ale( )e esta manera lo publica un art1culo delportal web www(elfinancierocr(com

 8ctualmente asesora a las ,untas de sostenibilidad para la Corporaci!nAimberl& ?ClarO, Wewlett ?PacOard FWPG &

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/n la actualidad, los negocios cambiaron al vivir en un mundo transparente$ deforma #ue no ha& separaci!n entre lo #ue hacen los proveedores & la empresamisma(

"a no puede decirse #ue ha+ problemas laborales en la cadena de

abastecimiento & #ue no influ&e en lo #ue nuestra propia p&me hace", advirti!inston(

http9@@www(elfinancierocr(com@p&mes@Contabilidad?factor?puede?diferenciar?empresaXEX'LE'E7'E(html

ontabilidad: el factor *ue puede diferenciar su

empresaodo emprendedor debe empaparse de los ingresos y gastos de su negocio, as* como delas obligaciones tributarias

 8l iniciar un pro&ecto empresarial ha& #ue esfor2arse adicionalmente para crear las bases de un negocio sólido + eficiente ( Por ello, los nuevos emprendedorestienen #ue tener en cuenta #ue la formalidad con la *ue realicen sucontabilidad determinará el 3ito de sus negocios(

)e acuerdo con >rancisco 5vares, presidente del Colegio de Contadores Públicosde Costa Nica FCCPCNG, si un empresario reconoce #ue no tiene contador o #ue la

http://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciar-empresa_0_920907910.htmlhttp://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciar-empresa_0_920907910.htmlhttp://www.ccpa.or.cr/http://www.ccpa.or.cr/http://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciar-empresa_0_920907910.htmlhttp://www.elfinancierocr.com/pymes/Contabilidad-factor-puede-diferenciar-empresa_0_920907910.htmlhttp://www.ccpa.or.cr/http://www.ccpa.or.cr/

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contabilidad de su negocio fue deficiente en el último año, se e3pone a sufrir prdidas importantes e incluso al cierre de su negocio( )e esta manera lo lopublica el portal web www(elfinancierocr(com

"Si usted es uno de los emprendedores #ue iniciar este año un nuevo negocio

debe tener claro #ue, independientemente de su profesi!n o grado de escolaridad,tiene #ue empaparse de los ingresos & gastos #ue tendr su negocio, as1 comode las obligaciones tributarias *ue tendrá para cumplir a tiempo con el pagode los impuestos", advirti! 5vares(

 8l .E de noviembre del LE$ el *inisterio de Wacienda reportó 9 empresasmorosas #ue no pagaron los impuestos respectivos, mientras #ue E' repitieronsu falta de pago( /sto representa ms de [7$E millones #ue no llegaron a lasarcas del /stado(

/n el 9?1< se registraron .@ nuevos empresarios, #uienes en su momento

tuvieron #ue decidir si iban a desarrollar una actividad mercantil o profesional at1tulo personal, o si desarrollar1an una actividad mediante una entidad ur1dicacomo una sociedad an!nima(

5vares e0plic! #ue en estos casos, es importante consultarle a un contador público si la actividad comercial esta definida & regulada mediante el rgimensimplificado, &a #ue este sistema no establece como obligaci!n una contabilidadformal, sino un libro de compras(

 8dems, debe pagar el impuesto de renta & el impuesto de ventas cada tres

meses, as1 como presentar la declaraci!n informativa )?$ en el mes denoviembre(

/l e0perto indic! #ue si el empresario se inclina por una entidad ur1dica, debeconstituirla ante un notario p=blico, informar el monto del capital social, #uinesintegran la unta directiva, el tipo actividad econ!mica #ue tendr la empresa & losestatutos #ue la rigen(

")ependiendo del negocio #ue se emprenda, debe inscribirlo ante la )irecci!n deDributaci!n )irecta mediante el formulario )?E en renta & ventas, este último esre#uerido si los productos + servicios *ue se comercializarán están

gravados", detall! 5vares(

Problemas contables

 8pro0imadamente el ?G de las pe*ueñas + medianas empresas no llegan aconsolidarse antes de llegar a cumplir el tercer año de creada( )el LE% restantes!lo la mitad sobrevive los siguientes E años, record! 5vares(

"Por eso el orden de la contabilidad es vital para #ue las pe#ueñas & medianasempresas permane2can en el mercado & puedan sostener el empleo de unos

7'(EEE trabaadores, como lo hacen en la actualidad las e0istentes", agreg!(

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Si la contabilidad de su empresa le ocasion! problemas recientemente, serecomienda buscar a otro contador p=blico, resguardar todas las facturas odocumentos sobre compras, ventas & pagos de gastos, & cuidar los documentoslegales9 acta constitutiva, personer1a ur1dica, libros legales, permisos defuncionamiento del *inisterio de Wacienda, la *unicipalidad & el *inisterio deSalud(

Dambin es importante archivar todos los pagos tributarios & todos losdocumentos de su empresa(

Si siente #ue re#uiere ma&or gu1a en estos procesos, puede solicitar la orientaci!no charlas de capacitaci!n al Colegio de Contadores FD LL'7?EE$G(

http9@@economia(elpais(com@economia@LE6@E.@@actualidad@$77L.7EXE'6.$(html

#l dilema de la banca tradicional

as entidades se debaten entre comprar empresas emergentes o desarrollartecnolog*a propia para a!rontar el reto de las ;!intech

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/l pasado diciembre, 44+8 admiti! en un informe #ue Mlos grandes bancos sonconscientes de las amena2as #ue estos nuevos competidores pueden suponer para sumodelo de negocioR(

3a entidad señal! #ue estas startups Mcrean grietas por las #ue las entidades puedenperder los beneficios & tambin su papel como interlocutor central con el cliente en lorelativo a su vida financieraR( a ello se añade, adems, la amena2a #ue suponengigantes tecnol!gicos como Qoogle o 8ma2on( Sin ir mu& leos, el nstituto de /studios4urstiles &a constat! #ue una fintech &a est entre las tres primeras aplicaciones mspopulares de Qoogle Pla& en /spaña( Se trata de >intonic, #ue se sitúa solo por detrsde Cai0a4anO & 44+8 & por delante de Santander e KQ(

6res salidas

 8nte la llegada de las fintech, según un informe de 8ccenture, las entidadestradicionales presentan tres comportamientos9 la colaboraci!n con otras compañ1as, lainversi!n en startups o tecnolog1a, & el deseo de reimaginar el modelo de negocio(Como las startups van mu& rpido en el desarrollo de la tecnolog1a, muchos bancos sehan decidido por la cooperaci!n( M3as entidades han de redefinir su modelo connuevos productos & servicios( /l .L% de los ingresos de la banca mundial estn enriesgo si esta no se adapta al nuevo entornoR, afirma *anuel Serrano, profesor delnstituto de /conom1a )igital FC/*)G(

innovista(

3os dispositivos m!viles suponen &a el segundo canal por el #ue operan los clientesde Cai0a4anO & la entidad prev #ue en tres años sea &a el primero( )e momento, laúltima clasificaci!n internacional de >orrester avala la apuesta de Cai0a4anO al situarlo

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como primera entidad en banca m!vil( /l banco #ue preside sidro >ain considera#ue su e0periencia ha permitido a la entidad Mdesarrollar las capacidades necesariaspara adaptar de forma interna las soluciones digitales9 se conocen meor lasnecesidades & se puede definir meor la soluci!n !ptima en cada casoR( /l banco,adems, ha participado unto a las principales entidades en iupa&, una cartera digitalpara favorecer los pagos por nternet, & aap, una compañ1a creada unto a Santander & Delef!nica para desarrollar nuevos negocios digitales(

https9@@igdigital(com@LE6@E.@emplee?los?temores?del?mercado?favor?de?sus?

inversiones@

#mplee los temores del mercado a favor de susinversiones

El pánico que genera tener una cartera cargada de acciones en momentos turbulentoscomo el actual, puede ser capitalizado para obtener ganancias muy representativas.=1e qu manera es esto posible>

 8un#ue resulte complicado de creer, el miedo puede ser su gran aliado en el mbitode las inversiones & ms aún, en pocas de caos & volatilidad como la actual(Dener una fuerte e0posici!n a la impredecible renta variable genera cierta tensi!n entrelos inversores #ue estn conscientes del riesgo #ue esto significa( Dal situaci!n, puede

https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-sus-inversiones/https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-sus-inversiones/https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-sus-inversiones/https://igdigital.com/2016/03/emplee-los-temores-del-mercado-favor-de-sus-inversiones/

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ser el est1mulo necesario para tomar decisiones #ue determinarn el 0ito de sucartera(

/n esta oportunidad el portal web igdigital(com comparte en este art1culo algunasestrategias a seguir en el plano de las inversiones(

Si bien es cierto #ue un port!olio conformado por un 6E% en acciones & E% en bonospuede arroar retornos ms o menos decentes, es importante #ue los inversoresintenten dar un paso al frente para apostar como Mlos grandesR(

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/n esa l1nea, los inversores deben construir un fondo en cash antes de darse a latarea de incursionar en otros instrumentos de inversi!n(Ko piense #ue tener efectivo es una idea descabellado, puesto #ue se trata de unaherramienta #ue le a&udar a navegar entre las acciones & los bonos sin preocuparsedemasiado por lo #ue sucede en la escena financiera en el corto pla2o(

https9@@igdigital(com@LE6@E.@como?ubilarse?antes?de?los?$E?anos@

ómo ,ubilarse antes de los 2? años

Es posible y sólo necesita plani!icarlo. a anticipación, la proli-idad y la responsabilidad a la hora de utilizar su dinero son los !actores clave. ?ero hay más@

Preparar la ubilaci!n es un proceso personal & de autodescubrimiento( Wa& #ue #ueinvestigar #u condiciones particulares se tienen para hacerlo & a trav