Assessment Alta Dirección Banco Santander

Madrid, 21/08/2015

Carlos López CombarrosConsultor del Área de Recursos Humanos

carlos.lcombarros@gmail.com 669554567

Índice

Fundamentos del proyecto I Fundamentos del proyecto II Otros aspectos a considerar

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Fundamentos del proyecto I• El alcance que podría tener la implementación de esta herramienta nos permitiría

establecer un mapa del Talento Directivo actual del Banco, así como de los futuros Altos Potenciales a través de las respuestas recogidas en aquellos epígrafes que, a priori, nos parecen mas relevantes y que pincelamos a continuación:

Perspectivas profesionales de cada directivo entrevistado Movilidad geográfica y también funcional hacia otras Áreas de actividad Planes de sucesión a 3,6 y 10 años así como los derivados por contingencia, con

la correspondiente verificación de las personas propuestas Personas prescindibles en el Departamento/Área en el caso de que el Banco

decida adelgazar su estructura Valoración del equipo de colaboradores entre 0 y 10 puntos Tres puntos muy fuertes del Departamento/Área a la que pertenece el directivo

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Fundamentos del proyecto II 4/5 acciones que implementaría en su Departamento/Área Grado de satisfacción en el desempeño del puesto actual Potencial que el directivo considera que tiene y el que aprovecha la

Organización Competencias comunes más reconocidas por su Jefe y colaboradores Competencias susceptibles de mejora Necesidades de formación para reforzar su perfil, siempre que proceda Informe personalizado así como el de su potencial de desarrollo Tipo de perfil alcanzado hasta el momento: técnico, de gestión , mixto, creativo,

etc. Otros aspectos que sean relevantes no enunciados en este documento

Resumen de la información recogida por Departamento/Áreas y Países

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Otros aspectos a considerar

• En otro documento confidencial podemos recoger ámbitos que a nuestro entender pueden resultar de elevado interés para el Banco:

Valoración del Jefe directo en las competencias genéricas que se definan previamente (0-10 puntos)

Valoración sobre la Dirección General del Área (0-10 puntos) Identificación de hipotéticos “directivos tóxicos” que pudieran perturbar tanto el

entorno y el ambiente profesional como la buena imagen de la INSTITUCIÓN. Según estudios recientes, en nuestro país el 35% de los directivos puede ser tóxico

Valoración de determinadas Unidades de Soporte que sean críticas para el funcionamiento del Departamento/Área: Recruiting, Departamento de Formación y Desarrollo, Compras, Servicios Generales, Costes, etc. No evaluamos a las personas que dirigen esas Unidades sino la calidad del servicios percibido por el “cliente interno”

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