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AUDITORÍA Explique cuáles son los pros y contras de realizar una auditoría. Desarróllalo a través de este medio. Solución: pros contras Facilita una ayuda primordial a la dirección al evaluar de forma relativamente independiente los sistemas de organización y de administración. No puede ser del todo parcial ya que las personas que la realizan están dentro de la empresa y por lo tanto puede influir en la toma de decisiones. Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados. Manejo de los reportes de avances y resultados a su conveniencia. Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa, proporcionado por el trabajo de verificación de los datos contables y financieros. Preferencia por un área, unidad administrativa o persona. Contribuye eficazmente a evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas. Mayor conformismo en la medición de avances y resultados. Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros. Conferir más importancia a los medios que a los fines de la auditoria. Proporciona a la dirección y a los propietarios de la empresa unos estados financieros certificados por una autoridad independiente e imparcial. Deficiente del Plan de emergencia Suministra información objetiva que sirva de base a las entidades de información y clasificación crediticia. Conocimiento relativo de la cultura organizacional

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AUDITORÍA

Explique cuáles son los pros y contras de realizar una auditoría. Desarróllalo a través de este medio.

Solución:

pros contrasFacilita una ayuda primordial a la dirección al evaluar de forma relativamente independiente los sistemas de organización y de administración.

No puede ser del todo parcial ya que las personas que la realizan están dentro de la empresa y por lo tanto puede influir en la toma de decisiones.

Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados.

Manejo de los reportes de avances y resultados a su conveniencia.

Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa, proporcionado por el trabajo de verificación de los datos contables y financieros.

Preferencia por un área, unidad administrativa o persona.

Contribuye eficazmente a evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas.

Mayor conformismo en la medición de avances y resultados.

Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros.

Conferir más importancia a los medios que a los fines de la auditoria.

Proporciona a la dirección y a los propietarios de la empresa unos estados financieros certificados por una autoridad independiente e imparcial.

Deficiente del Plan de emergencia 

Suministra información objetiva que sirva de base a las entidades de información y clasificación crediticia.

Conocimiento relativo de la cultura organizacional