Embed Size (px)
Citation preview
Biz 2014 Emprenedoria corporativa : Recuperant l’esperit perdut
5 DE JUNIO 2014
El pas dels segles …
No es va saber retenir el talent emprenedor a través de quatre
generacions.
Índex Emprenedors corporatius o intraemprenedors Cicle vital Emprenedoria o Actitud Emprenedora Tipus de corporacions Va més enllà del mètode, va de persones Com despertar-la: De la iniciativa a l’emprenedoria corporativa Metodologies Les pors i els requisits per l’èxit Casos pràctics Literatura
Què són els intraemprenedors ? “Els intraemprenedors son individus amb visió empresarial, que manifesten una conducta i orienten el seu comportament al desenvolupament i ressorgir de l’esperit emprenedor intern. Generen i aprofiten les idees innovadores, tot desenvolupant-les com oportunitats de negoci rendible, comprometent el seu temps i esforç en investigar, crear i moldejar aquestes idees en negocis per al seu propi benefici i el creixement sostingut de l’empresa. Detecten èxits on uns veuen fracassos o problemes i on són la font d’innovació i creativitat per crear nous béns i serveis per convertir-se així, en agents de canvi” (Pinchot:1985; Peter y Waterman 1982; Finch 1985; Ross y Unwalle 1986; Duncan 1986; Pinchot 1987; Hill 1987; Cates 1987; Luchsinger 1987; Fry 1987; Mac Ginniss y Verney 1987; Kolchin y Hyclack; Bart 1988; Rule e Irwin 1988, Agor 1989; Gerard 1989; Filion 1989; Dufour 1989; Jadoul 1989; Claget 1992, Kuatko y Hodgetts 1992; Revista Apertura 1992; Romero 1993; Salinas1993 y Garzón 1995.) http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml
El Cicle Vital és l’aplicació d’un marc evolutiu que permet comprendre i intervenir efectivament en un conjunt de situacions a la vida dels individus, que d’una altra manera quedaria confusos .
Cicle Vital
U N I
Ó
Emprenedoria o Actitud Emprenedora
Vis ió
Pass ió
Acc ió
Soluc ió
Tipus de corporacions
Elefants , mamuts i sapiens
La clau : “Canviar el medi”
Què cal potenciar ? “Incorporació de l’actitud emprenedora en el
cicle vital de les persones, perquè facin acció en allò que els apassiona fer i els faciliti un
desenvolupament personal/professional”
Com es desenvolupa Inquietuts emprenedores Desenvolupament competències Identificació oportunitats Conceptualització models Gestió de portfoli Gestió de projectes Desenvolupament cultura Nous models de lideratge
organizational entrepreneurship
creativity · accountability entrepreneurship competences
leadership · project management illusion · culture· commitment · innovation management
referents · change management · motivation
empowerment · new way of work
#goforit
Àrees de coneixement i disciplines
On s’amaga aquest esperit ?
Aptituts Actituts
Inquietuts #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10
Què els atura?
Qui sóc Zona de confort Por La diferència Canvi Comunicació Tempo Conciliació Risc Fracàs
Models de competències
Models de competències
¿…y la gestión del riesgo / aversión al riesgo?
Modelo competencial del perfil de emprendedor / intraemprendedor propio de inPreneur
Relació “Inquietuts i competències”
Qui sóc Zona de confort Por La diferència Canvi Comunicació Tempo Conciliació Risc Fracàs
L’èxit radica en descobrir quines són les inquietuts que disparen les competències de cadascú dels potencials emprenedors corporatius de l’organització
Models de gestió innovació
Proceso de generación de oporut. de m
ejora e ideas potenciales
Estudios de viabilidad
Selección propuestas
Portfolio Management
Herramientas y tecnologías de apoyo
Gestión del cambio
Desarrollo competencias, habilidades y conocimientos
Conceptualización
Priorización
Proyectos
No va només de mètode…
Per on començar? Per la A d’Actituts
Sistematización (Gestión de la Innovación y Proyectos)
N S A I P E
Evaluación Competencias
Portfolio Management
Planificación i Gestión
Tutorización Proyectos/Cambio
Desarrollo Emprendimiento Corporativo
Desarrollo Gestión de Proyectos y Cambio
Acompañamiento e Inspiración
Definición del Mod .Negocio
Elaboración del Plan de Negocio
Tutorización Puesta en marcha
Sesiones Benchmarking Creatividad
Això sols són idees bojes i no pas quelcom necessari que ajudi a sobreviure a l’empresa, ot oblidant que totes van nèixer emprenedores.
Per part de la direcció, preocupada per si els bons marxin enlloc de retenir el talent.
Que el potencial intraemprenedor cregui que no li servirà per res, quan s’està assegurant el lloc de treball.
La complexitat de desenvolupar persones genera por i a més, els resultats arriben a mig llarg termini
Les pors de ver el #intrapreneurship
Una direcció convençuda i que aposti amb visió, projectes i inversió.
Formi part de la cultura corporativa.
Un projecte sòlid, “inspiracional però metodològic”.
Pensar en outputs reals orientats més al ROI econòmics i realment mesurables.
Pensar en desenvolupament de talent, desenvolupament estratègic i no tant operatiu/tàctic
Tenir un factor multiplicador tant intern com a extern.
Tot això arriba a mig llarg termini però s’ha de compaginar amb el curt termini.
Requisits per lèxit
El que fa que analitzis i superis les teves inquietuts vitals
El que fa que apostis per un #LearningByDoing i no per un #TalkingButNotDoing
El que ens fa pensar en desenvolupament i multiplicació de talent El que inspira però hi aporta molta metodologia
El que sap que els cicles vitals s’han de cuidar Aquell que fa que siguem “agents de canvi”
Aquell que fa que “gràcies a l’acció i als projectes, transformem les
organitzacions”
Què és l’esperit emprenedor?
Casos pràctics : Fc Barcelona
Casos pràctics : Creu Roja
L’any 2011 Creu Roja Catalunya va iniciar un procés per incorporar l’actitud emprenedora dins de la seva organització per tal de poder transformar l’entitat per adaptar-se al nou entorn tant canviant. Ja han passat pel programa 45 professionals i a al llarg del 2014 s’ampliarà, tot arribant a quasi un centenar
Casos pràctics :
http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html
3M · Apple · Microsoft · Google · Boeing · Dell · Xerox · Yahoo Nike · eBay · Daewoo · Swatch · McDonald’s · Bayer ·····
Gas Natural Fenosa ha diseñado unos galardones que reconocen los proyectos que suponen un cambio en las actividades y negocios del grupo o un proceso de mejora continua en los mismos.
Telefónica España también cuenta con distintas iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor: Emprendedores, Idealab (para la mejora de la experiencia de clientes) y Óptima (eficiencia). Más de 3.000 personas han participado en estos programas, el 10% de la plantilla de dicha división.
Orange. IdClick es una intranet para que los empleados aporten propuestas. Por cada iniciativa implantada el colaborador recibe puntos que luego cambia por regalos. Hasta el momento han recibido casi 1.400 ideas en España, de las que un 4% llegan a ponerse en marcha.
Conclusions
Biz 2014 Emprenedoria corporativa : Recuperant l’esperit perdut
Tot desenvolupant i replicant el talent de les persones que formen l’organització.
Sabent que no és fàcil, però més car és no
fer-ho!!
Literatura
Bibliografia
http://www.smallbusinessnotes.com/books/intrapreneurbooks.html
Gracies
@AlbertRiba www.albertriba.com
