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A S O C I A C I Ó N N A C I O N A L A L M A C E N I S TA S D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

Boletín N°. 10

Agosto del 2000

PublicaciónCuatrimestral

Boletín N°. 10

Agosto del 2000

PublicaciónCuatrimestral

A S O C I A C I Ó N N A C I O N A L A L M A C E N I S TA S D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

DISCURSO DE BIENVENIDA

ÒConstelaci�nExcelentes

ProveedoresÓD

e verdad, es para nosotros una gran satisfacción, tanto a nivel profesional como en elplano de las relaciones humanas, compartir con todos vosotros esta primera jornada detrabajo en este exclusivo punto de encuentro, entre los dos principales estamentos que

integran nuestro sector de material eléctrico: la Constelación de Excelentes Proveedores y elCanal Profesional de Distribución.

Para llegar hasta aquí, han sido necesarios Cinco años de intenso trabajo y dedicación, no siemprecompartido en términos de igualdad y cooperación, con momentos de alegrías, desesperanzas, acier-tos y desencuentros; pero debemos resaltar que el balance final es eminentemente positivo.

Pero nuestro espíritu de superación nos impide hoy sentirnos plenamente satisfechos, creemosque el camino recorrido es realmente positivo, pero por el bien de nuestras empresas y nuestrosdeseos de mejorar, nos impulsan a alcanzar cotas más altas de eficiencia y eficacia en el entornode nuestras relaciones empresariales.

Nos encontramos hoy ante un entorno y frente común: “las fuerzas que están moviendo nuestromundo y que están moviendo nuestras empresas”. Estas fuerzas que están condicionando nues-tra forma de actuar en estos momentos, son básicamente cuatro: la Globalización, la Europa delEuro; la Competencia y el Mercado.

Según todos los pronósticos, y opiniones de destacados “gurús del management” y principalesfuturistas empresariales, el fenómeno de la “Globalización” es imparable. La Globalización es la“fuerza” poderosa que está provocando la ruptura de la totalidad de los mercados nacionales, ynos están situando en un nuevo mercado global.

Estamos entrando en una fase en la que existe un cambio exponencial en dos factores claves de difí-cil control “espacio y tiempo”. El Reino Unido necesitó 150 años para convertirse en un país indus-trial, Estados Unidos 80, y el Este Asiático en solamente 30. La radio necesitó 38 años para alcanzarla cifra de 50 millones de usuarios.

INFORMA

Internet en solamente 4 años ha alcanzado la misma cifra de50 millones de usuarios. Estamos entrando en una nueva eramarcada por la velocidad en los cambios.

El euro significa una completa transformación de nuestras refe-rencias competitivas, significa más modernización económica, unmayor aumento y aprovechamiento de las ventajas competitivas.

Hay un tercer factor que también nos está cambiando, laCompetencia. Estamos trabajando en una economía cadavez más presionada, cada vez necesitamos hacer las cosasmejor, con más eficacia con mayor rapidez y todo estos fac-tores son consecuencia de la Competencia, un paradigmaintrínsicamente positivo.

El Concepto de fidelidad,está variando.

El cuarto factor “el mercado”. Estamos ante un nuevo mer-cado, cada vez más sofisticado, más interconectado, quevota en términos de si te compra o no te compra, si aceptao no tu proyecto de empresa, que exige cada día mayoresfactores de riesgo, y en términos generales es menos fiel.

La empresa tiene ante sí, el reto exigente, urgente, decisivo,de transformarse para responder a un cambio profundísimoque se ha producido en su entorno , en su forma de competir.

Si nuestro mundo y nuestro entorno está cambiando, tam-bién nosotros tenemos la necesidad vital de cambiar, deadaptarnos, de enfocar todos los recursos de nuestra empre-sa hacia esta nueva simbiosis.

Es necesario, por lo tanto, implantar en nuestras empresas,si queremos dar respuesta a estos cambios, una profundacultura de la transformación que exija asumir el cambiocomo algo absolutamente natural.

¿Cómo debemos cambiar nuestra empresa? Debemos orientarnuestra empresa con la misión de crear valor, y erradicar todoslos factores que son los determinantes de la pérdida de valor.

El principal causante de la perdida de valor en la empresa, essin duda alguna, la dificultad que puede tener la empresapara adaptarse con agilidad a los cambios rápidos y profun-dos que se están produciendo en su entorno.

Pero existe un factor realmente nefasto y peligroso, “la auto-complacencia”, y la única forma de evitarla es estableceruna política constante de objetivos cada vez más exigentes.

Exclusivo punto de encuentro.

En esta jornada deseamos desarrollar una dinámica“Basada en la Autoexigencia”, porque pensamos que nuncase alcanza la cima.

Pretendemos con decisión y firmeza que el IV Congreso deADIME, se convierta en el “Exclusivo punto de Encuentro”entre Excelentes Proveedores y Distribuidores-Almacenistas,que nos aporte valor, al desarrollo de nuestras empresas. “Elalcance de este propósito está en nuestras manos”.

Pedro P. TorresSecretario General de ADIME

ADIME , ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO22

Póxima Reunión Adibank

para DISTRIBUIDORES

Martes, 20 de Septiembre

¡ anotala en tu agenda !

Póxima Reunión Adibank

para DISTRIBUIDORES

Martes, 20 de Septiembre

¡ anotala en tu agenda !Conectatehttp://www.adibank/adime.es

ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO, ADIME 33

ADIBANK: Cimientos del Comercio Electrónico

1. COMPROMISO VINCULANTE. Todos los Asociados de ADIME deben asumir el compromiso de implantar y utilizar Adibank comofecha máxima 30 de noviembre del 2000.

2. Informar y trasladar este compromiso a todos nuestros colaboradores para que desde sus respectivas áreas impulsen y animena todos en el Servicio Adibank.

3. Convencer y animar a los proveedores para que a su vez asuman el compromiso de participar en este Servicio y de forma inmediata.

4. Asistir a la Jornada Técnica de implementación del Servicio Adibank el 20 de Septiembre del 2000 (lugar y agenda de trabajose comunicará próximamente).

En esta Jornada eminentemente práctica y operativa se plantearán y resolverán las dudas y problemas surgidos en la puesta enmarcha del Servicio, así como los requisitos operativos necesarios.

5. Desarrollar el Contrato-Reglamento del Servicio Adibank para el Publicador y el Suscriptor. Aspecto considerado básico y de vitalimportancia. En dicho Contrato, deben contemplarse los siguientes puntos:

a) Responsabilidad del Publicador sobre la Fiabilidad y Garantía de los Datos aportados.b) Responsabilizar al Publicador para volcar la totalidad de sus tarifas.c) Establecer tiempo mínimo entre la Publicación de Tarifas y fecha de su entrada en vigor.d) Establecer fases y fechas para la total cumplimentación de los datos que debe aportar el Publicador (Código de barras,

serie del artículo, etc..).e) Compromiso del Suscriptor de trasladar este servicio a sus clientes principales.

6. Creación de un Comité o Grupo de Trabajo de Control de Calidad y mejora continua del Servicio Adibank.

7. Creación de una Comisión Mixta Fabricante-Distribuidor para el desarrollo de nuevos contenidos y servicios de Adibank (fami-lias, estadísticas, normalización, imágenes, novedades, etc..)

8. Convertir a Adime en el Punto de encuentro coordinador y mediador entre Asociados, Fabricantes e Instaladores, del softwarede gestión para planteamientos conjuntos de integración de Adibank.

9. Iniciar contactos con empresas de telefonía y equipos de comunicación para estudiar planes agrupados de mejora de precios y servicios.

EDI: Plan General y estrategia de Implantación

Centrar todos los esfuerzos en la implantación y consolidación de Adibank . Una vez conseguido este objetivo, iniciar el ProyectoEdi, según las recomendaciones del Estudio de implantación de viabilidad del Edi, realizado por Teleinformática S.A.

INTRANET-ADIME: Lotus Notes

Iniciar en el próximo mes de Septiembre la Fase Piloto entre Secretaría General y la Comisión de Telecomunicaciones.

Análisis y desarrollo de las Bases Documentales:

• Agenda General de Asociados• Grupos de Trabajo

Nota: Todas estas conclusiones y acuerdos fueron adoptados unánimamente por la Asamblea General del día 24 de Junio del 2000.

• Datos Estadísticos• Clientes en alerta.

CONCLUSIONES GRUPO DE TRABAJO “A”

CONCLUSIONES GRUPO DE TRABAJO “B”


INTRODUCCIÓN

El Escenario del Mercado Español del Material Eléctrico ha cambiado de forma sus-tancial en estos últimos cinco años: términos como globalización, concentración,fusión, competitividad etc., están modificando nuestro entorno y aportándonos

factores de mayor riesgo, debilidad y supervivencia.

Si nuestro mundo y nuestro entorno está cambiando, también nosotros tenemos la nece-sidad vital de cambiar, de adaptarnos, de enfocar todos los recursos de nuestra empre-sa hacia esta nueva simbiosis.

Es necesario, por tanto, implantar en nuestras empresas, si queremos dar respuesta aestos cambios, una profunda cultura de la transformación que exija asumir el cambiocomo algo absolutamente natural.

AUTOANÁLISIS INTERNO

PUNTOS FUERTES, DÉBILES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

PUNTOS FUERTES:

• Entidad Institucional más representativa del Sector 62% (de la cifra de negocios).• Identidad Corporativa consolidada, con personalidad y capacidad de solventar y defender sus intereses.• Grupo de empresas independientes, con un alto valor estratégico, por su valor estable, y por su posicionamiento de liderazgo regional.• En Adime están integrados los principales grupos de Gestión o de Compra.• Plataforma Profesional y Ejecutiva de alto valor estratégico y de gestión.• Reconocimiento Internacional, miembro de pleno derecho de la EUEW (Unión Europea de Almacenistas-Distribuidores de Material Eléctrico).• Nivel óptimo y alto poder de convocatoria ante los principales Fabricantes-Proveedores, Agentes e Instituciones de carácter público y privado.

PUNTOS DÉBILES: ¡ En que aspectos o factores debemos mejorar!

· Alcanzar mayores cotas de representatividad.· Mayor nivel de cohesión.· Mayor nivel de solidaridad y participación.· Mayor nivel de compromiso.· Alcanzar éxitos notorios y tangibles.

CONCLUSIONES:

a) Analizar y profundizar sobre los resultados de la encuesta-cuestionario de “Análisis Interno” con el fin de comentar y debatirlasen las próximas reuniones de las Zonas Territoriales, a fin de proponer soluciones concretas en las áreas de mejora.

* Aportación y opinión personal: ¿ Qué esperamos de Adime?¿ Qué puede y debe aportarnos Adime?¿ Qué podemos y debemos aportar a Adime?

b) Adime está compuesto por diferentes realidades de carácter cultural, estructural, criterios empresariales, etc. Debemos analizarlas peculiaridades de esta realidad, con el fin de adecuar nuestras iniciativas en total sintonía con éstas, para conseguir una mayoreficacia y eficiencia en nuestros objetivos comunes.

c) Analizar los objetivos generales de Adime con el fin de establecer un orden de prioridades y adecuarlos a las distintas realidades,

Sr. Antonio Cantaré, Presidente de Adime.

55ADIME , ASOCIACIÓN NACIONAL ALMACENISTAS DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

antes mencionadas. Estableciendo, si es necesario, distintas velocidades de implantación.

d) Impulsar e Intensificar las reuniones de las Zonas Territoriales a fin de alcanzar mayores niveles de satisfacción y participación.

e) Diseñar y preparar un Plan de Comunicación y Publicidad para transmitir con fidelidad y efectividad, las acciones y logros obte-nidos por Adime.

f) Diseñar y realizar una campaña de Divulgación del Servicio de la B.D. Adibank, a través de las revistas profesionales de nues-tro sector, dirigida a colectivos prescriptores.

g) Recopilación de Datos Estadísticos. Proponer a la constelación de excelentes proveedores, la realización conjunta de un estu-dio de mercado.

h) Impulsar la implantación del Banco de Datos de morosos “Geprif”, recordanto a los asociados que la participación en este ser-vicio es un acuerdo “Vinculante”.

i) La Secretaría General remitirá una carta tipo a todas las principales asociaciones y federaciones regionales de instaladores parainformarles de la existencia de este servicio interno, aprobado y certificado por el Tribunal de Defensa de la Competencia.

j) Matelec 2000: En las próximas reuniones de las Zonas Territoriales se propondrán acciones concretas con el fin de reivindicarnuestros derechos y recuperar el protagonismo que nos corresponde.

k) El próximo año 2.001, Adime tiene la gran responsabilidad de organizar y promover la 46 Asamblea General Internacional dela Unión Europea de Almacenistas de Material Eléctrico, que tendrá lugar en Barcelona, los días 14 y 15 de Junio.

Mesa Presidencial

De Izquierda a derecha, Sr. Angel Lampreave y Sr. Eduard

Sarto miembros del Comité de Telecomunicaciones, seguida-

mente el Sr. José Magaña , Sr. Antonio Canteré, Sr. Pedro P.

Torres, Vice-Presidente, Presidente, Secretario General de

Adime sucesivamente.

Vista General

Vista general de la Asamblea General del IV Congreso Adime.


El pasado día 18 de Mayonació en nuestro país, la pri-mera empresa de distri-

bución del sector de mate-rial eléctrico. Su origen yformación, se constituyea partir de tres empre-sas pioneras, todas ellasde la comunidadValenciana y sobrada-mente conocidas por todos,Comercial Anton Chust S.A(1.925), Suministros EléctricosFerrer S.A. (1.963), Electro Durá S.A(1.963).

Con un capital social de 800 Millones dePtas (4.800.000 Euros) y un Cash-flow en1.999 de 225 Millones de Ptas, AME cuen-ta en la actualidad con unas oficinas cen-trales de 3.000 metros cuadrados y unalmacén regulador de 8.000 metros cua-drados, además de los 20.000 metros cua-drados que ocupan la totalidad de susalmacenes.

INNOVARINNOVAR

nes, que permitan a la empresasobrevivir a esta nueva evolu-

ción.

En definitiva, ante unmercado más grande,mas tecnificado, masconcurrido, se hace

imprescindible redimen-sionar la empresa para

adaptarla al nuevo entorno.

En cuanto a su relación con los pro-veedores, AME trabaja con las principalesmultinacionales del sector, como con lasfirmas mas destacadas, en el ámbitonacional.

Por otra parte los instaladores, demandancada vez mas, un servicio inmediato y unamplio surtido de productos, todo ellomuy difícil de asumir por una empresa dedistribución pequeña, tanto a nivel deinversión logística, como de riesgo finan-ciero. Además hay que añadir la progresi-

va tecnificacion deproductos y la per-manente formaciónde personal espe-cializado.

Un nuevo entorno competitivo, unas nue-vas reglas de juego, requieren nuevas res-puestas empresariales, nuevas inversio-

AME, la primera fusiónde empresas en elSSeeccttoorr EEllééccttrriiccoo..

1 CONSEJERO DELEGADO3 DIRECTORES12 JEFES DE DIVISIÓN

3 DELEGADOS2 RESPONSABLES DE SUCURSAL

CONSEJO ADMINISTRACIÓN

PRESIDENTE Antonio DuráVICEPRESIDENTE Juan FerrerSECRETARIO Salvador FerrerVOCAL Emilio DuráVOCAL Cristobal BalaguerCONSEJ. DELEGADO Antón Chust

Sres. Durá, Ferrer y Chust.


ISO 9002ELECTRO GIJÓN ha obtenido la apro-

bación, por la firma Lloyd’s Register,de su Sistema de Gestión de Calidad,

según la Normativa ISO 9002.

Este reconocimiento es el resultado de untrabajo constante, y confirma su vocaciónde servicio hacia los profesionales del sec-tor, así como nuestra voluntad de perfec-cionamiento y mejora continua.

ELECTRO GIJÓN quiere agradecer la confianzade clientes y proveedores, y hacerles partícipesen la obtención de este logro profesional.

El camino del perfeccionamiento es muylargo y conviene recorrerlo en buena com-pañía. ELECTRO GIJÓN debe su éxtio conti-nuado a la buena elección de su equipo y ala fidelidad de sus clientes. Con ellos esperacompartir un futuro de armonía y progreso.

La fiabilidad en la gestión, asegura unservicio de calidad.

La Calidad en la DistribuciónLa Calidad en la Distribución

D. Pablo MuñozGerente de Electro Gijón S.A.L.

Vistas de oficinas y almacén de Electro Gijón.

Sede Central de MYMSA.

ELECTRO GIJÓN tuvo sus inicios en el año1977 y desde entonces se ha ido dessarro-llando progresivamente hasta convertirseen una de las principales empresas delSector, en Asturias. Su almacén central dis-pone de amplias salas de exposición, apar-camiento junto a los mostradores y unasuperficie de almacenaje en planta de 3.000m2. Tres sucursales situadas en lugares cén-tricos de Gijón completan sus instalaciones.

CCOOMMIITTÉÉde

RELACIONES con

FABRICANTES.

EUEWEUEW

Objetivos del Comité.

El Comité para las Relaciones conlos Fabricantes es uno de lostres nuevos comités que se han

establecido como parte de una rees-tructuración realizada por la EUEW-Los otros comités se ocuparán de lainformación y comunicación y las rela-ciones con la Comisión Europea. Estoscambios se han hecho para aumentarel valor de la afiliación a la EUEW,para las asociaciones miembros ypara sus empresas asociadas.

Este comité pretenderá impulsary garantizar al canal distribui-dor como ruta preferencial hacia

el mercado de la industria de fabrica-ción de material eléctrico y para esta-blecer un diálogo entre fabricantes ydistribuidores sobre los progresos ytemas de interés común.

Serán convocados a estas reuniones losprincipales Proveedores-Fabricantes,líderes en cada uno de los sub-sectoresde productos. Con el fin de alcanzaruna visión global sobre los distintostemas planteados.


PARTICIPANTES Grupos de Trabajo

EUEW FABRICANTESADIME – España Hager - Francia

EDMUNDSON ELECTRICAL – Reino Unido Niko – Bélgica

SONEPAR DISTRIBUTION – Francia Osram – Alemania

GRUPO CHEYNS – Bélgica Schneider Electric – Francia

OSCAR BÖTTCHER – Alemania GE Lighting – Reino Unido

EDA – Reino Unido Legrand - Francia

BÉLGICA


Temas que se abordaron.• El tema clave fue el desarrollo del comercio elec-

trónico, sus retos y oportunidades.

• ¿Cómo afectará el comercio electrónico a la rela-ción mayorista/fabricante en el futuro?

• Internet puede cambiar la manera de hacer nego-cios, pero es poco probable que desplace al mayo-rista como ruta principal hacia el mercado.

• El valor añadido es cada vez más indudable.

• Es prioritario que los mayoristas desarrollen“websites”, suministrando a los clientes un acce-so (hiperenlace) para la información de los pro-ductos de los fabricantes.

• Debido a que las websites están cada vez másorientadas a los clientes, la visibilidad de los pre-cios llevará a un equilibrio de precios en todaEuropa.

• Se ha estimado que dentro de 10 años, el 25-30%de las ventas de los distribuidores será víaInternet.

• El comercio intranet entre fabricantes y mayoris-tas crecerá rápidamente.

• El nivel de los negocios directos realizados por losfabricantes está descendiendo, ya que los merca-dos están más orientados hacia los proyectos ylos mayoristas desarrollan la estrategia de domi-nar estos requisitos.

• El Euro inducirá a algunos fabricantes a operar enun centro para el pago de cuentas.

• Es probable que el vertido de residuos y temasmedioambientales sean áreas en las que los dis-tribuidores y fabricantes puedan desarrollar polí-ticas coordinadas.

• La demanda de clientes, para una oferta abierta,una entrega rápida, apoyo electrónico y crédito ,asegurarán el futuro del distribuidor de materialeléctrico.

• Es probable que se desarrolle una cooperaciónmás estrecha entre fabricantes y distribuidores enlas áreas de marketing y ventas.

• Las Oficinas Centrales Nacionales tendrán unafunción reducida en los planes futuros de losfabricantes. Las estrategias de Marketing y Ventas

se desarrollarán desde la unidad nacional.

• Es aconsejable que aumente la presencia deempresas americanas para fabricación y distribu-ción.

• Legrand ha desarrollado 15 “sites” Internet. Son“sites” de información y no “sites” de ventas.

• Hager considera a Internet no como una amena-za, sino como una herramienta que puede optimi-zar su política de Mayorista de Material Eléctrico.

• La opinión de GE Lighting es de que Europa delEste está adhiriéndose a la cultura del comercioelectrónico con más rapidez que muchos paísesdel Centro de Europa.

• La perspectiva general era de que el mayoristaestaba en la mejor posición para influir en la cul-tura del comercio electrónico, debido a su papelcomo medio de financiación de la industria y laprotección contra los deudores morosos que pro-porciona a los fabricantes.

• Tanto los fabricantes como los mayoristas estáninteresados en mejorar los datos estadísticos delmercado que están a su disposición. Es una áreaen la que la cooperación entre asociaciones en elámbito europeo podría lograr resultados.

• Hay una tendencia en Europa, por parte de losfabricantes a eliminar sus operaciones de distri-bución.

• La opinión del fabricante es de que existiendofunciones de las oficinas centrales nacionales,tales como la contabilidad, podrían ser realizadaspor una oficina europea centralizada. Todo lo quesea perceptible para el cliente podría ser consoli-dado.

• Sonepar ha dirigido una tesorería central, pero elpago a los fabricantes era un asunto diferente. Lacentralización ignoró el tema de la sensibilidad deprecios.

• Todos estuvieron de acuerdo en que había mástemas que unen al mayorista y al fabricante quetemas que los dividen. El camino para mejorar larentabilidad era a través del valor añadido y delaumento de conocimientos especializados y de laimagen.

Ha sido aprobado el IV Plan deFormación Continua –FORCEM–para el Sector de Almacenistas y

Distribuidores de Material Eléctrico pre-sentado por ADIME y coordinado por laAEE-ab (Asociación ElectrotécnicaEspañola).

ACCIONES FORMATIVASPREVISTAS DEL AÑO 2000

Organización del vendedorAtención al clienteGestión del tiempoTécnicas de creatividadControl de almacenesPlanificación de proyectos industrialesSistemas de calidadCalidad en la empresa electrotécniaContabilidad y finanzasGestión de comprasWindowsMicrosoft Office (Modular)Lotus Notes AdministradorLotus Notes usuarioDiseño páginas WebPrevención de riesgos laboraalesIdiomasInstalaciones en baja tensiónSistema gestión ISO 14000

Estas acciones formativasson gratuitas para todas lasempresas de ADIME quecumplan los requisitos exigi-dos por el FORCEM.

• Las empresas que no han cumplimenta-do los impresos de adhesión y tenganmenos de 45 trabajadores, deben decontactar con la AEE-ab a fin de recibirla información y los impresos corres-pondientes.

• Cursos “In Company”. Acción formativaorganizada para una sola empresa, conlo cual la formacióna puede ajustarse almáximo a las características de lamisma. Condición: asegurar un númeromínimo aproximado de diez asistentes.La AEE-ab se encarga de la totalidad dela gestión necesaria para el desarrollode la acción formativa y dicho serviciono supone ningún coste para la empre-sa beneficiaria.

• Cursos abiertos. Se organizan desde laAEE-ab y se ofertan conjuntamente a latotalidad de las empresas adheridas alPlan, elaborando un calendario trimes-tral.

AEE-abSta. Marisol AsenjoTel. 934 541 449 y Fax 933 233 263e-mail: [email protected]


PLAN AGRUPADO DEFORMACIÓN CONTINUA,

AÑO 2000

FORMACIÓNFORMACIÓN

¿Cómo participar en las Acciones Formativas?

Tipos de acciones Formativas

• Si su empresa ya está adherida, contac-tar con la AEE-ab a fin de concretar lasacciones formativas, número de traba-jadores, etc. que sean de su interés.


ISO 9002Almacenes Eléctricos Madrileños,

S.A., es una empresa formada porPERSONAL CON VOCACIÓN DE

SERVICIO. Fundada en 1991 por un equipode profesionales con una gran experiencia,su actividad principal es la distribución dematerial eléctrico industrial.

La estructura organizativa de AlmacenesEléctricos Madrileños S.A. cuenta conequipos técnicos de probada y ampliaexperiencia, así como la gestión informati-zada de todos sus almacenes, que nos hapermitido alcanzar en 1.999 una factura-ción de 2.621.050 millones de pesetas.

Con una plantilla de 57 empleados, unasede central, tres delegaciones y mediosde transporte adecuados, podemos garan-tizar a nuestros clientes, un servicio alta-mente cualificado de Calidad y rapidez

Nuestra sede central, de 5.000 metros cua-drados ubicada en Madrid, dispone de untaller de Fabricación de Cuadros de Mandoy Protección, así como un DepartamentoTécnico, para su asesoramiento.

En 1997, como parte de nuestra vocaciónaperturista a nuevos mercados yproductos, incorporamos activida-des inforrmáticas que abarcandesde el montaje y suministro deOrdenadores Personales, hasta elsuministro de materiales para ins-talaciones de Redes Locales talescomo cables de fibra óptica, hubs yconectores, etc.

Basándonos en la mejora continua,

Garantizamosla CALIDAD.

La Calidad en la DistribuciónLa Calidad en la Distribución

Sede Central.

actualmente estamos en disposición deofrecer a todos nuestros clientes, los pro-ductos de los principales fabricantesnacionales y extranjeros, al coste máscompetitivo del mercado.

Dentro de nuestra filosofia de empresa, investi-gamos constantemente para conocer, adecuary mejorar los medios y métodos de Fabricación,Instalación, Mantenimiento y Control que opti-micen para nuestros clientes, la Calidad y elCoste de las Instalaciones y Mantenimientos.

Motivamos y hacemos participar a nuestropersonal en la mejora de la Empresa deforma organizada, atendiendo a su forma-ción continua a través de cursos, charlas,documentación escrita, etc.

Es muy importante mencionar queAlmacenes Eléctricos Madrileños, S.A. estácertificada por AENOR en la Norma ISO-9002, como Entidad de aseguramiento dela calidad.

Por último, informamos a todos nuestrosclientes, que pueden acceder a nuestra pági-na web, www.almaceneselectricosmad.es,para cualquier información o servicio quenecesiten.

Ramón Utges Jr.

Impreso por: TRACSERVIS, S.L. • Diseño y maquetación: Javier Manén 93 417 84 98 • Responsable Edición: Pedro P. Torres • Depósito Legal: B-8.313-98

C/ CALVET, 30 -32 entlo. 1ª - 08021 Barcelona - Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78www.adime.es • e-mail: [email protected]


Constelaci�n de ExcelentesProveedores:

IV CongresoAsturias 2000

Constelaci�n de ExcelentesProveedores:

IV CongresoAsturias 2000

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